HR如何控制加班成本
人力资源管理中如何有效控制成本
人力资源管理中如何有效控制成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人力资源管理作为企业运营的重要组成部分，其成本控制也成为了关键环节。
有效的人力资源成本控制不仅能够帮助企业降低运营成本，提高经济效益，还能提升企业的竞争力，实现可持续发展。
一、人力资源成本的构成要想有效地控制人力资源成本，首先需要清晰了解其构成。
人力资源成本主要包括以下几个方面：1、招聘成本这包括招聘渠道的费用、招聘人员的时间和精力成本、选拔测试的成本等。
2、培训成本新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等方面的费用，以及培训期间员工的工资和福利。
3、薪酬福利成本员工的基本工资、绩效奖金、津贴补贴、社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
4、离职成本员工离职时可能产生的离职补偿、离职手续办理成本，以及因员工离职导致的岗位空缺和新员工招聘培训成本。
5、管理成本人力资源部门的日常运营费用、人力资源管理系统的维护成本等。
二、控制招聘成本1、优化招聘流程对招聘流程进行细致的梳理和优化，减少不必要的环节和重复工作，提高招聘效率。
例如，提前明确岗位需求和任职资格，避免在招聘过程中频繁调整；采用标准化的面试流程和评估工具，提高面试的准确性和效率。
2、选择合适的招聘渠道根据岗位特点和招聘需求，选择性价比高的招聘渠道。
对于一般性岗位，可以优先考虑网络招聘、校园招聘等成本较低的渠道；对于高端人才或特殊岗位，可以借助猎头公司，但要合理控制费用。
3、加强人才库建设注重内部人才的培养和选拔，同时建立企业自己的人才库，对以往的求职者和潜在候选人进行整理和跟踪，当有合适岗位时，可以优先从人才库中筛选，降低招聘成本。
三、控制培训成本1、做好培训需求分析在开展培训前，充分了解员工的培训需求和企业的发展战略，有针对性地制定培训计划，避免盲目开展不必要的培训。
2、内部培训与外部培训相结合充分利用企业内部的培训资源，如经验丰富的员工、专业技术骨干等，开展内部培训，降低培训成本。
员工管理秘招之HR如何控制加班
员工管理秘招之HR如何控制加班加班是许多公司普遍存在的现象，但过于频繁和长时间的加班不仅会导致员工身心健康问题，还会降低工作效率和员工的工作满意度。
因此，作为HR管理者，控制加班是一项重要的任务。
以下是一些HR可以采取的措施来控制加班的秘诀：1.合理分配工作负荷：HR可以通过合理分配工作负荷，避免一些员工过度负责或其他员工过度空闲的情况。
通过了解每个员工的实际工作情况和能力，可以实现工作量的均衡分配，避免因不合理的工作安排而引起的加班。
2.提供培训和发展机会：员工缺乏必要的技能和工作知识可能会导致工作负荷过大。
因此，HR应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和技能，提高工作效率，减少加班的需要。
3.建立合理的绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制可以激励员工积极主动地完成工作，并避免因工作质量不达标而导致的加班。
HR可以明确工作目标、任务和评估标准，确保员工的责任和目标与工作量相匹配。
4.制定灵活的工作制度：灵活的工作制度可以使员工更好地平衡工作与生活，减少加班的需求。
HR可以推行弹性工作时间、远程办公等政策，使员工能够根据自身需求合理安排工作。
5.审查工作流程和流程优化：审查和优化工作流程可以帮助HR识别不必要的繁琐事务、程序和重复工作，从而减少员工的工作负担和加班时间。
优化工作流程还可以提高工作效率，进一步减少加班的需求。
6.倡导工作与生活的平衡：HR可以倡导公司文化中工作与生活平衡的重要性，提醒员工保持身心健康。
通过组织健康促进活动、提供员工福利和奖励措施等方式，鼓励员工合理安排工作和生活的平衡，减少加班的发生。
7.建立良好的沟通机制：HR应与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和需求。
及时解决员工工作中的问题，及时调整工作安排，保持良好的沟通可以减少加班产生的原因。
总之，控制加班是HR管理者的一个重要任务，需要通过合理分配工作负荷、提供培训和发展机会、建立合理的绩效考核机制、制定灵活的工作制度、优化工作流程、倡导工作与生活的平衡以及建立良好的沟通机制等措施来实现。
控制加班费的十大技巧
控制加班费的技巧第一条技巧：建立健全加班审核制度。
企业不鼓励员工加班，员工加班必须经企业批准或安排，非企业批准或安排的员工自行的加班行为不认定为加班。
第二条技巧：充分利用调休。
有条件的用人单位应优先选择调休来代替加班费支出，尤其对工资较高的员工。
根据原劳动部《关于职工工作时间有关问题的复函》规定：“休息日安排劳动者加班工作的，应首先安排补休，不能补休时，则应支付不低于工资百分之二百的工资报酬。
补休时间应等同于加班时间。
”可见，休息日加班后，是否安排补休，决定权在单位。
优先安排补休，也是用人单位的法定义务，其目的是充分保护劳动者的休息权和身体健康权需要注意的是：调休制度只适用于休息日加班，工作日加班和节假日加班，不适用调休制度，即使调休，也需要支付加班费。
第三条技巧：节假日尽量不安排员工加班。
一方面是节假日加班，不适用调休制度。
另一方面是，节假日加班，按300%来支付加班费，加班成本最高。
第四条技巧：有效运用特殊工时制度。
企业对符合条件的岗位申请综合计算工时制和不定时工时制。
综合计算工时制和不定时工时制这两种工时制可以安排员工集中工作、集中休息，绕开标准工时制对工作时间的严苛规定，两种特殊工时制有利于控制加班成本。
第五条技巧：在劳动合同及工资条中约定：工资中包括加班费。
在不少地区的司法实践中，只要核算后的工资基数不低于最低工资标准的均有效。
（第五条技巧在实践运用中要小心一些，因地制宜）第六条技巧：在劳动合同中约定，加班费按基本工资为基数计算，基本工资按当地最低工资标准约定，如此一来，单位支付的加班费肯定是最低标准的。
第七条技巧：巧用举证责任的承担。
根据司法解释三：劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。
因此，如果员工单纯的提出其存在加班，而未提交相应的初步证据。
如：考勤表、交接班记录、加班通知；也可以是工资条、证人证言等等，单位对此予以否认的，员工可能会承担不利的后果。
第八条技巧：双方在劳动合同中约定：由于员工的工作强度不大，长期处于等待状态，而且等待期间有休息场所可以休息，因此，双方一致确认，员工的有效工作时间为每日**小时。
加班减少策略
加班减少策略
随着工作压力的增加，很多员工不得不加班加点来完成工作任务，这不仅对员工身体和精神健康造成影响，同时也造成了公司的
不必要费用和低效率。
因此，制定一些加班减少策略，可以有效地
提高员工的工作效率并降低公司的成本。
以下是一些加班减少策略：
1. 合理规划工作时间
制定合理的工作计划，切实保证员工在工作时间内完成工作任务，减少追赶进度的情况发生。
同时，避免出现过度性急，结果造
成工作质量降低的情况。
休息时间的设置也需要合理，避免疲劳情
况下工作效率明显下降。
2. 提高工作效率
提高员工的工作效率，可以减少加班的时间和数量。
鼓励员工
使用高效的工作方式，如使用一些相关的工具，或者采用分组工作
方法，合理分配员工的任务量。
同时，还可以提供一定的培训机会，帮助员工提升工作技能和相关能力，提高工作效率。
3. 形成工作正常化的氛围
加班往往成为了不正常的工作状态，因此，形成工作正常化的
氛围可以有效地减少加班的发生。
工作正常化的氛围，需要从领导
层开始推行，必须保证考核体系的科学性和公正性，让员工真正的
明确工作目标，增加工作成就感。
4. 强化沟通
合理的沟通可以避免出现很多不必要的情况，减少加班的发生。
领导层应加强沟通，根据员工的实际情况来制定工作计划和任务量。
同时，还可以通过开展团队建设活动以及定期开会等方式来增加团
队的凝聚力和士气。
综上所述，减少加班需要全员参与，采取科学的方法和有效的
措施，才能让公司和员工共同受益。
成本管控方案优化加班
成本管控方案优化加班摘要为了应对市场变化，员工加班是一个不可避免的问题，但加班会增加企业的成本，而如何在保证员工福利的同时控制成本是现在企业最需要解决的问题之一。
本文将介绍几种成本管控方案优化加班的方法。
加班费用分析在开始探讨优化加班的方法前，我们必须先明确加班会增加企业的成本。
我们可以通过以下公式计算每天的加班成本：加班成本 = 员工人数 × 单价 × 加班时间各项参数的含义如下：•员工人数：需要加班的员工人数•单价：每小时员工的薪资•加班时间：每个员工加班的时间长度我们可以通过调整每个参数的大小来控制加班成本。
方法一：灵活招募对于需要经常加班的企业，灵活招募可以很好地解决员工疲劳和成本控制的问题。
常规的招聘方式可能需要一些时间，但是利用社交网络、猎头公司和校友网络等资源可以更快地招募到更多的临时工。
这些临时工可以临时加入公司并按需工作，一旦项目结束或者公司不需要这些职位了，他们就可以自由离开公司，而不会造成额外的人员成本。
方法二：优化员工生产力尝试通过优化生产力降低员工工作时间的成本也是一个不错的选择。
生产力指标重点考虑提高产量，例如更多的计算机自动化软件、加强管理和他人合作方面的培训等措施。
通过提升员工生产力来对抗劳动力成本，是一个道路上越来越常见的方法。
方法三：奖励计划另一种降低成本并鼓励员工加班的方法是奖励计划。
奖励计划可以是一些货币奖励，或者赠送额外的带薪休假天数或者福利。
这样做可以激励员工在工作时间、质量方面都表现得更好，从而提高生产效率。
方法四：缩短工作周期缩短工作周期是一种降低成本，并鼓励员工加班的方法。
如果能够实现更快的工作周期，可以让员工能够有更多的时间来完成任务，以及安排自己的休息时间。
缩短工作周期一方面提高了生产效率，另一方面也减少了加班所需要的人力成本。
结论加班是不可避免的问题，但如果不加控制地让成本和时间消耗失控，并不能够真正提高生产效率。
在提高员工福利、提高生产力和缩短工作周期时，我们可以尝试对以上提出的几种方案来达到成本控制的目的。
管理员工加班费用的有效方法
管理员工加班费用的有效方法有效方法管理员工加班费用加班是现代工作环境中常见的现象，它既可能是因工作需要而无法避免，也可能是员工主动提出的加班。
然而，对于企业来说，有效管理员工加班费用至关重要。
本文将探讨一些管理员工加班费用的有效方法。
1. 设立加班政策企业应该明确规定加班政策，确保员工加班时的费用得到合理报酬。
该政策应明确规定加班的定义、加班费用的计算方法和支付方式等细节。
这样一来，无论是员工主动加班还是因工作需要而加班，都能够依据政策准确计算加班费用。
2. 引入加班记录系统为了准确记录员工的加班时间和工资支付，企业可以引入加班记录系统。
该系统可以记录员工的加班开始和结束时间，并根据相关规定计算加班费用。
通过自动化记录，可以降低人工计算错误的风险，并确保员工得到准确的加班费用报酬。
3. 提供弹性工作制度弹性工作制度是一种适应员工需求的工作安排方式，它允许员工根据自身需求来安排工作时间。
在弹性工作制度下，员工可以根据工作量、生活需求等因素自主选择加班或调整工作时间。
这样一来，员工加班的需求将减少，从而降低了加班费用的支出。
4. 提供奖励和福利制度为了鼓励员工提高工作效率，企业可以制定奖励和福利制度。
例如，员工在无加班的情况下完成任务可以获得额外的奖金或假期。
这样的制度可以有效激励员工提高工作效率，减少加班时间，从而降低加班费用。
5. 加强资源管理和项目计划不充分的资源分配和项目计划不当可能导致员工不得不加班以满足工作要求。
因此，企业应该加强资源管理和项目计划，确保足够的资源可用，并合理规划项目进度。
通过有效的资源管理和项目计划，可以避免过度加班，从而减少加班费用的发生。
6. 培训员工提高工作效率提供相关培训，帮助员工提高工作效率，是减少加班费用的另一个途径。
通过培训，员工可以学习更高效的工作方法和技巧，从而提高工作效率。
当员工能够在规定的工作时间内完成任务时，加班时间自然减少，加班费用也会相应减少。
成本管理-员工加班费用管控办法
员工加班费用管控办法第1章总则第1条为控制加班时间，杜绝虚假加班，减少因加班费而产生的纠纷，特制定本办法。
第2条本办法适用于公司对员工加班费的管理与控制。
第2章加班界定第3条工作中出现以下情况时，应按照申请及审批程序安排加班。
1．原定工作计划由于客观原因（即设备故障、临时穿插了其他紧急工作等）而导致不能在原定时间内完成又必须在原定计划内完成的（如紧急插单，而原订单也必须按期完成）。
2．临时增加的工作必须在某个既定时间内完成的（如参加展会）。
3．某些必须在正常工作时间之外也要连续进行的工作（如抢修设备）。
4．某些限定时间且期限较短的工作（如仓库盘点）。
5．公司安排的其他加班（加点）工作。
第4条严禁虚报、谎报加班及无工作任务加班。
第3章加班申请与审批第5条任何计划加班的部门和员工必须事前履行申请和审批手续，填写“加班申请单”（样式如下表所示）；如有特殊情况事前来不及办理，也要事后补批，同时有证明人签字。
加班申请单总经理：主管副总：部门经理：填表人：第6条加班的申请和审批的权限及流程1．一线操作工的加班（含车间主任）由车间主任提出申请，送生产部经理审批，并交人力资源部备案。
2．职能部门普通员工的加班由本人提出申请，交本部门经理审批后交人力资源部备案。
3．部门经理加班由本人提出申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。
4．副总经理加班由总经理审批并交人力资源部备案。
第7条 所有加班人员一律机打加班卡。
第4章 加班费的核算基础第8条 加班费计算基础公司员工的工资结构分为岗位技能工资及绩效工资两部分，计算加班费时以固定的岗位技能工资为基础，浮动的绩效工资不计入加班费的计算基础。
第9条 加班费计算办法1．工作日加班发放150%的加班工资。
2．公休日加班发放200%的加班工资。
3．法定节假日加班发放300%的加班工资。
4．加班工资计算以小时为基础：87521岗位技能工资小时工资基数⨯⋅=。
5．加班工资每月结算一次，并编制“加班费明细表”（如下表所示），报财务部审核后，由人力资源部随当月工资一起发放。
节省加班费方案
节省加班费方案在现代社会，很多公司都存在着加班的情况。
虽然加班可以提高工作效率，但是加班费也是一个不可忽视的开销。
节省加班费对于企业来说是一个重要的成本控制措施。
加班费成本控制从加班费的成本控制角度来看，以下是一些企业可以尝试的方法：1.调整工作计划通过调整工作计划，将员工的工作状态与工作时间合理安排，增加员工的工作效率，从而减少加班时间。
这可以减少公司的加班费用。
2.建立弹性工作制弹性工作制可以帮助企业避免因加班而产生的加班费。
企业需要评估员工的工作强度和需求，为员工制定适合员工的工作时间安排，例如按时下班、缩短工作时间等。
3.加快工作流程速度企业可以通过改进生产流程、采用更优化的工具和软件，以及提高员工的技术水平，从而提高工作速度，从而减少加班时间。
减少加班时间可以减少加班费用。
4.合理控制工作量企业可以通过合理控制工作量来避免员工过度工作。
当员工无法适应高强度的工作量时，会选择加班，因此控制工作量也能减少加班时间和加班费用。
5.提高员工管理水平提高员工管理水平可以协助企业更好地管理员工的工作状态。
企业可以通过强化培训、促进员工与管理相互沟通合作等方式，提高员工管理水平，确保员工保持高效工作状态和避免加班。
加班费报销与发放规定为了加强管理和减少加班费用，企业还需要制定加班费报销与发放规定。
以下是一些企业可以尝试的方法：1. 准确记录员工加班时间企业应该准确记录员工的加班时间，包括加班起始时间和结束时间，以便后续计算加班费用。
同时，可以针对加班时间进行分类，红色、蓝色和黑色分别表示早上加班、晚上加班和周末加班。
2. 总结加班费决策标准企业应该总结加班费决策标准，包括每小时加班费用、如何计算工作时间、如何报销等。
这些制度可以被员工了解和遵守。
3. 加强加班费报销审批流程企业应该根据制度对加班费报销审批流程进行加强，逼近细节，明确流程、责任人员和时间，确保合规和规范。
4. 为员工提供支付工具企业可以为员工提供支付工具，如刷卡和微信支付等，以便员工随时了解工资和加班费情况。
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HR 如何控制加班成本
案例1：
A 公司是一家不断发展的民营企业，公司在发展初期，老总身先士卒，不
怕苦不怕累，跟随老总打天下的员工都是远亲近邻、朋友加兄弟，都吃苦耐
劳、任劳任怨，不管白天黑夜，招之即来，来之能战，根本不分是当班还是
加班，也根本没有加班和加班费的概念。
公司发展壮大后，加盟公司的员工
越来越多，各种管理思想和员工需求也交汇在一起，老总也开始接受一些新的观念，思想上也开始认同加班应该支付加班费，并要求人力资源部拿出一个加班及加班费支付管理办法。
人力资源部根据规定，拟订了一个比较规范的加班及加班费支付管理办法，老总也认可该办法的大部分内容，但不同意给中高层管理人员支付加班费，只同意给基层管理人员和一线员工支付加班费，并授意人力资源部想出一个应对不支付中高层管理人员加班费的办法，按照该老总的说法，是“既不违法，又可以不支付加班费”。
人力资源部苦思冥想，最后想出了“瞒天过海”的一招：在中高层管理人员的劳动合同中加上一条“工资报酬已经包含加班费”。
其实这是一个自欺欺人的条款，没有一点实际意义，在法律面前完全站不住脚。
近日，老总对前生产部经理的工作感到很不满意，让人力资源部解雇了他。
这个生产部经理离开后便告到了当地社会劳动保障局的劳动仲裁委员会，诉称该公司只给他发放了正常的上班工资，对他的加班未支付任何报酬，要求劳动部门主持公道，督促该公司依据劳动法的有关规定补发其在该公司工作期间的所有加班费。
劳动部门经过调查了解和查阅有关凭据，认定该公司前生产部经理的诉求成立，最后成功督促该公司将加班费2万余元补发给了该公司的前生产部经理。
事情过后，A 公司老总大发雷霆，责怪人力资源部经理无所作为，害得公司处处被动，利益受损。
案例解析：
A 公司老总一方面在观念上接受了加班要支付加班费的观念，另一方面又不想支付太多，以免引起成本的过多增加，影响公司的经济效益，降低自己的利润。
说严重点是既不想违法，又不想真正守法。
他之所以不愿意给中高层管理人员支付加班费，是他内心认为公司支付给了中高层管理人员很高的工资，已经体
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。
企业该怎样完善加班管理制度，才能消除员工的意见，提高满意度呢？
现工作的所有报酬，理所当然就要服从公司的工作需要，工作多长时间都是应该的，其次是考虑到如果给他们支付加班费的话，数额则比普通员工大得多。
这种想法其实是和他自己认可其他员工的加班费相互冲突的，自身思想和做法本身就充满了矛盾。
在我国法制日益健全、人民权力意识日益提高的情形下，依法办事是大势所趋。
案例2：
B公司是一家电源连接器生产企业，产品主要出口欧洲。
该公司的发展速度很快，在创业的短短10年时间内，销售收入达到了12亿，员工人数也达到了3000余人。
由于企业面临竞争环境的不确定性，客户订单急缓程度不同，公司加班情况经常发生，该公司老总内心很感谢员工对企业的付出和贡献，认为对员工的额外付出也要给予相应的回报。
但他又担心有人“浑水摸鱼”，在徒增成本的同时还使风气变坏，便要求人力资源部针对企业的实际情况制定《加班管理办法》。
人力资源部经过调研、内部讨论和广泛征求意见，从加班界定、加班申请和审批、加班费的核算基础、加班的不定期检查等方面对加班进行了规范。
解决办法：
一、加班界定
B公司制定了《加班管理办法》，并开宗明义，提倡员工高效率地
工作，能在正常工作时间内完成的坚决不拖延，但对必须加班（加点）
的情况也表示理解并对具体情形进行了界定：1．原定工作计划由于非
自己主观的原因（即设备故障、临时穿插了其它紧急工作等）而导致
不能在原定计划时间内完成又必须在原定计划内完成的（如紧急插单，
而原订单也必须按期完成）。
2．临时增加的工作必须在某个既定时间
内完成的（如参加展会）。
3．某些必须在正常工作时间之外也要连续进行的工作（如抢修设备）。
4．某些限定时间且期限较短的工作（如仓库盘点）。
5．其他公司安排的加班（加点）工作。
二、加班申请与审批
任何计划加班的部门和员工必须在事前履行申请和审批手续（如有特殊情况事前来不及办理，也要事后补批，同时有证明人签字），并规定了申请和审批的权限和流程： 1.一线操作工的加班（含车间主任）由车间主任提出申请，送生产部经理审批，并交人力资源部备案。
2.公司职能部门普通员工的加班由本人
提出申请，送本部门经理审批，并交人力资源部备案。
3.部门经理加班由本人提出申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。
4.副总经理加班由总经理审批，并交人力资源部备案。
5.所有加班人员一律进行加班考勤，计打加班卡。
三、加班费的核算基础
加班费数额的大小，一方面取决于加班的时数多少，另一方面则取决于加班费核算的基础，加班费核算的基础不同，加班费总额则完全不一样。
为了对员工进行薪酬激励，同时有效控制加班成本，B公司对员工的工资进行结构设计，一部分为岗位（技能）工资，一部分为绩效工资。
岗位（技能）工资随岗位（技能）的差别而不同，但是固定的；绩效工资则随个人业绩不同而变化，是浮动的。
正因为绩效工资是浮动的，体现的是绩效水平的差别，事实上是绩效奖金的性质，故不能以此为依据计算加班费，只能以固定的那部分岗位工资（技能工资）为基础来计算，这样加班费核算的基础变小了，总的加班成本就得到有效控制。
以车间主任为例，他的岗位工资是2100元/月，绩效工资在考核系数为1时为900元/月，那我们在计算加班费时就以2100元/月为计算的基数，而不是以3000元/月为基数。
四、加班的不定期检查
管理的四要素是计划、组织、领导和控制。
没有控制这一环，再好的措施都可能落不到实处。
B公司一方面充分相信员工的自觉性，同时又加强了员工的加班管理，保证加班真正能起到应有的作用。
B公司人力资源部不定期地深入加班现场了解加班的进展情况，督察员工在加班期间保持应有的工作效率，一旦发现有冠加班之名而无加班之实的员工则马上进行处罚，通报全公司，以儆效尤。
B公司的《加班管理办法》一方面在加班时间（机会）上进行控制，减少加班的时数，其次在加班费核算基础上进行控制，减少加班费“单价”，最后进行监督检查，杜绝虚假加班。
通过“三管齐下”，营造了一个比较好的加班氛围。
由于经营思路正确，管理规范，提倡高效，B公司完全实现了良性循环，工作业绩每年都要上一个新台阶，在行业内一直遥遥领先。
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。
A公司老总一方面在观念上接受了加班要支付加班费的观念，另一方面又不想支付太多，以免引起成本的过多增加，影响公司的经济效益，降低自己的利润。
他之所以不愿意给中高层管理人员支付加班费，是他内心认为公司支付给了中高层管理人员很高的工资，已经体现工作的所有报酬，理所当然就要服从公司的工作需要，工作多长时间都是应该的，其次是考虑到如果给他们支付加班费的话，数额则比普通员工大得多。
这种想法其实是和他自己认可其他员工的加班费相互冲突的，自身思想和做法本身就充满了矛盾。
B公司的《加班管理办法》一方面在加班时间上进行控制，减少加班的时数，其次在加班费核算基础上进行控制，减少加班费“单价”，最后进行监督检查，杜绝虚假加班。
通过“三管齐下”，能够营造出一个较好的加班氛围。
企业该怎样完善加班管理制度，才能消除员工的意见，提高满意度呢？华恒智信建议注意以下几方面：第一，按加班情况的不同种类，实施不同的管理方案，不搞一刀切。
加班分两种，即计划加班和应急加班。
工作日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发状况。
周末和节假日加班属于计划性的，因此应当提前一段时间进行申请。
第二，针对不同的加班对象，实行不同的加班费发放政策。
管理人员一般不发放加班费，他们的加班补偿通常以调休来表
现。
因为管理人员的工作弹性较大，可供自由支配的时间比一线工
人多得多，通常情况下不需要加班。
第三，把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。
在原来的计划中，加班员工是重点监控对象，加班内容需要上
级批准，加班时长也要受到监督。
其实，监控的重点恰恰应当落在管理人员身上，因为他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力，只有加强对他们的监控，设立批准申请的标准，才能保证加班的必要性和公平性。
第四，加强员工素质建设。
任何制度都是人定的，都有空子可钻。
如果有人钻制度的空子，必然会影响其他人的工作情绪。
因此，建议
从企业文化建设入手，对员工进行必要的教育，提高员工的职业素质和职业道德。