大修管理制度正式样本
设备大修管理制度模版
设备大修管理制度模版第一部分：总则第一条目的为了规范设备大修管理工作，保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高设备大修效率和质量，提出本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位的所有设备大修工作。
第三条责任主体1.本单位设备管理部门负责设备大修的组织和协调工作。
2.本单位设备大修工作的相关人员负责具体实施和监督工作。
第四条基本要求设备大修工作应遵守技术规范和操作规程，确保安全、可靠、高效、经济。
第二部分：设备大修工作流程第五条工作流程设备大修工作包括以下流程：1.计划阶段：确定设备大修计划和时间表，并制定详细的工作方案和任务分工。
2.准备阶段：采购所需材料和配件，组织人员进行培训和演练。
3.执行阶段：按照计划进行设备大修工作。
4.验收阶段：对设备大修工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
5.总结阶段：对设备大修工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第六条工作要求1.计划阶段：根据设备的运行情况和维护记录，确定设备大修的频次和时间表，并指定专人负责大修计划的制定和实施。
2.准备阶段：及时采购所需材料和配件，确保设备大修所需物资的供应；组织设备大修工作人员进行必要的培训和演练，提高工作效率和质量。
3.执行阶段：按照计划进行设备大修工作，严格贯彻操作规程和技术规范，确保工作安全、可靠、高效。
4.验收阶段：对设备大修工作进行检查和验收，检查项目包括工作质量、操作流程、安全措施等。
确保设备大修工作达到质量要求。
5.总结阶段：对设备大修工作进行总结和评估，分析工作过程中出现的问题和短板，并提出改进意见和措施。
第三部分：设备大修工作管理规定第七条任务分工设备大修工作应明确各个岗位的工作职责和任务，确保工作的有序进行。
第八条人员培训和资质管理1.设备大修工作人员应具备相应的专业知识和技能，并持有相应的操作证书和资质。
2.设备大修工作人员应定期进行培训和技能提升，提高工作能力和素质。
第九条安全措施设备大修工作应严格遵守相关的安全规定，制定安全操作规程，提供必要的安全防护装备，确保工作人员的人身安全和设备的运行安全。
大修管理制度（5篇）
大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。
(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。
7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
____室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
设备大修安全管理规定范本
设备大修安全管理规定范本一、总则1. 为确保设备大修期间的安全生产和施工管理，制定本安全管理规定，依据相关法律法规和标准要求，明确设备大修的安全责任、管理要求及措施。
2. 本安全管理规定适用于所有设备大修项目，包括但不限于设备检修、设备更换、设备维修等。
3. 设备大修项目的安全管理贯穿始终，责任明确、分工合理、措施科学、监管有效，以确保大修期间的人身安全和设备的正常运行。
二、安全责任1. 设备大修的项目负责人是设备大修期间的安全责任人，应当对大修项目的安全工作负总责。
2. 设备大修项目负责人应当配备足够的安全管理人员，明确各自的安全职责，并进行必要的培训和考核。
3. 设备大修项目负责人应当落实安全管理制度，确保安全生产措施的有效实施，并及时处理、汇报和查明事故隐患。
4. 设备大修项目施工人员应当按照安全管理规定和施工方案的要求，正确使用个人防护装备，并参与相关的安全培训。
三、施工组织1. 设备大修项目施工前，应当编制详细的施工方案，并提交相应的安全管理部门进行审批。
2. 施工方案应当包括设备大修的施工流程、现场布置、安全措施、紧急救援预案等内容，并应当根据实际情况进行合理调整。
3. 施工方案应当与相关单位进行协调，包括设备运维单位、设备制造商、消防部门等，确保施工过程中的安全协调。
四、安全控制措施1. 设备大修项目施工区域应当进行管控，不得随意进入施工区域，未经许可不得擅自操作设备。
2. 设备大修项目施工现场应当设置明显的警示标识和隔离围挡，并安排专人进行监护和巡视。
3. 设备大修项目施工现场应当按照安全规章制度，合理设置消防器材和应急救援设备。
4. 设备大修项目施工中可能产生的有害物质应当妥善处理，防止对环境和人体造成污染和危害。
五、安全培训和教育1. 设备大修项目施工人员应当参加必要的安全培训，了解施工现场的安全规章制度和应急措施。
2. 设备大修项目施工人员应当定期进行安全教育，提高安全意识和自我保护能力。
大修期间管理制度
大修期间管理制度第一章总则为了规范大修期间的管理，保障工程质量，确保人身安全、财产安全和环境保护，特制定本管理制度。
第二章大修期间管理组织1. 大修期间应建立由项目经理负责的管理团队，团队成员包括工程主管、安全主管、质量主管、供应链管理人员、施工人员等。
2. 各管理团队成员必须具备相应的岗位背景、技能和经验，并接受相关培训。
3. 工程项目经理对大修期间的管理负总责，负责协调各部门工作，保证工程按时、按质、按量完成。
第三章大修期间安全管理1. 建立健全大修期间安全生产保障体系，全面贯彻落实国家、地方和公司相关安全生产法律法规。
2. 制定并实施安全生产标准作业规程，对施工人员进行安全生产教育和培训。
3. 对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现隐患并采取相应的措施进行整改。
4. 严格执行安全防护措施，加强对高空、深坑、有害气体等危险作业环境的防护和监督。
5. 建立健全事故应急处理机制，确保事故发生时能够及时有效的处置。
第四章大修期间质量管理1. 制定并落实大修期间的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 制定并执行质量验收标准和流程，对工程施工过程中的关键环节、重要节点进行全程监控和抽查。
3. 配备具备相应资质和技能的质量监测人员，全程监控工程质量。
4. 质量监控部门应及时发现工程施工中出现的质量问题，并及时整改。
第五章大修期间进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并对每个节点进行周密安排。
2. 每日召开进度例会，对工程施工进度进行跟踪、分析和调整。
3. 对施工过程中出现的延误，应及时调查原因并提出解决方案，确保工程施工不延期。
第六章大修期间环境保护1. 制定并执行环境保护方案，并执行各项环保管理措施。
2. 尽量采用绿色环保材料，减少对环境的污染。
3. 施工过程中严格控制噪音、粉尘、废水等排放，确保环境不受影响。
第七章大修期间的安全文明施工1. 制定安全文明施工管理方案，推动施工现场的安全文明施工。
物业中心工程部大修管理制度
物业中心工程部大修管理制度一、总则为规范物业中心工程部大修管理工作，提升服务质量和效率，保障物业建筑设施的正常运行和安全，特制订本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于物业中心工程部进行大修管理的各项工作。
三、大修管理流程1. 提出大修计划：物业中心工程部详细勘察建筑设施，分析设施状况，制定大修计划，并提交给物业中心管理部门审核。
2. 确定大修范围：对大修计划进行评估和审核，确定大修范围和预算。
3. 编制大修方案：根据大修范围和预算制定大修方案，并提交给物业中心管理部门审批。
4. 开展大修工作：按照批准的大修方案，组织施工队伍进行大修工作，确保施工质量和安全。
5. 监督检查：物业中心工程部定期对大修工程进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
6. 完工验收：大修工程完成后，进行验收，确保工程达到设计要求和规定标准。
7. 归档备案：对大修工程相关资料进行归档备案，做好资料保管工作。
四、大修管理要求1. 大修计划应合理、周密、可行，包括具体工作内容、工期、责任人等。
2. 大修方案应详细、规范，包括工程图纸、报价清单、施工工艺等。
3. 大修工程必须有专业的施工队伍和监理人员，并按照相关法律法规和标准进行施工。
4. 大修过程中必须定期开会，对工程进展情况进行评估和调整。
5. 大修工程完成后需做好验收工作，确保工程质量符合标准。
6. 大修工程相关资料必须妥善保管并备案，以备今后查阅。
五、大修管理责任1. 物业中心工程部负责大修管理工作的组织和实施。
2. 大修计划的提出和执行由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。
3. 大修方案的编制和施工由工程部负责，需报物业中心管理部门审批。
4. 物业中心管理部门负责对大修工作进行监督和检查，确保质量和安全。
5. 工程部负责大修工程的协调和管理，确保大修工作按计划进行。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经物业中心管理部门审批。
以上为物业中心工程部大修管理制度，如有不明之处或需要补充的地方，请及时向管理部门反馈。
年度大修安全管理规定范文
年度大修安全管理规定范文一、安全责任制度1. 公司负责人是年度大修安全工作的第一责任人，要认真履行安全管理职责，确保年度大修工作的安全进行。
2. 年度大修项目部负责人是项目的具体安全管理责任人，应建立健全相应的安全管理体系，并组织相关人员参与安全培训，提高大修期间的安全意识与技能。
3. 各部门负责人要切实负起安全管理责任，要加强对本部门安全工作的组织、领导和监督，确保各项安全制度落实到位。
4. 所有参与年度大修工作的员工，无论职位大小，都应牢记自己在工作中的安全责任，自觉遵守安全管理制度，配合项目部门的安全工作。
二、安全教育培训1. 年度大修项目部门应定期组织安全教育培训，包括但不限于现场安全操作、应急处理、防火防爆等方面的培训，提高员工的安全意识与技能。
2. 安全教育培训应采用多种形式，如讲座、培训班、实地体验等，以提供全面的安全知识和技能。
3. 参与年度大修工作的员工，在进入工作岗位前，必须经过相应的安全培训，并取得合格证书方可上岗。
三、现场安全管理1. 年度大修项目部门应建立完善的现场安全管理制度，明确各项安全操作规程和措施。
2. 现场工作人员必须穿戴符合要求的个人防护装备，并按规定进行安全操作。
3. 现场应设置明显的安全警示标志和标识，提醒工作人员注意安全。
4. 对涉及危险作业的工种和工序，必须制定详细的安全操作规程，并由专职人员进行指导和监督。
5. 特殊作业环境下，应采取相应的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
四、应急预案1. 年度大修项目部门应制定健全应急预案，包括火灾、爆炸、危化品泄漏、事故等各类应急情况的处理措施。
2. 在现场工作期间，应设置应急救援点，并配备相应的灭火器材、急救药品等，以便应对突发情况。
3. 各部门负责人及安全专职人员要熟悉应急预案，并组织应急演练，以提高应对突发情况的能力。
五、安全记录与报告1. 年度大修项目部门要建立安全记录制度，详细记录工作期间发生的安全事件、事故及处理情况。
电气设备大修管理制度范文
电气设备大修管理制度范文第一章总则第一条：为了有效管理电气设备的大修工作，提高电气设备的安全性和可靠性，本制度制定。
第二条：本制度适用于本单位各类电气设备的大修工作。
第三条：大修工作是指对电气设备进行重大维修和更换，以确保设备正常运行和延长使用寿命的工作。
第四条：大修工作必须符合国家相关法律法规的要求，严格按照本单位的维修流程和操作规范进行。
第五条：本制度由本单位的电气设备管理部门负责制定和管理。
第二章大修计划第六条：每年底，本单位电气设备管理部门根据设备运行状态和维修需求，制定每年的大修计划。
第七条：大修计划包括大修项目、开始时间、结束时间、工作内容、所需人员和材料、预期效果等。
第八条：大修计划必须经过单位领导审批后才能执行。
第三章大修组织第九条：大修工作由电气设备管理部门组织实施。
第十条：大修组成员由专业技术人员、操作人员、供应商等组成。
第十一条：大修组必须经过相关培训和资格审核，确保具备必要的技能和专业知识。
第十二条：大修组人员必须按照分工和职责进行工作，严禁超越权限进行操作。
第四章大修准备第十三条：大修工作必须提前进行充分的准备工作。
第十四条：准备工作包括设备检查、备件采购、工具准备、计划制定等。
第十五条：设备检查是指对待修设备进行全面检查，确定大修的具体工作内容和所需材料。
第十六条：备件采购是指根据设备检查结果，及时采购所需的备件和材料，确保大修工作顺利进行。
第十七条：工具准备是指根据工作需要，保证大修工作所需的各类工具设备的完整和可靠。
第十八条：计划制定是指根据设备检查、备件采购、工具准备等工作，制定大修的详细计划，明确每个步骤和时间安排。
第五章大修实施第十九条：大修工作必须按照计划和操作规范进行。
第二十条：大修期间必须进行安全防护措施，保证人员和设备的安全。
第二十一条：大修期间必须进行进度和质量的监控，及时发现问题并采取措施解决。
第二十二条：大修期间必须及时记录工作内容、延误和问题，以便进行回顾和总结。
设备大修管理制度模版
设备大修管理制度模版1. 引言本制度的目的是为了规范设备大修管理工作，确保设备的安全性、可靠性和高效性，提高设备的使用寿命和运行效率。
本制度适用于所有涉及设备大修的部门和人员，包括设备大修的计划、准备、执行和验收等环节。
2. 职责与权限2.1 设备大修计划的编制由设备管理部门负责，计划中需明确大修的目标、内容、时间和预算。
2.2 设备大修的准备由设备管理部门进行，包括召集大修筹备会议、编制大修方案、采购所需物资等。
2.3 设备大修的执行由设备管理部门牵头，具体工作由设备运维人员和外部维修人员协同完成。
2.4 设备大修完成后，由设备管理部门组织验收，确保大修质量符合要求。
3. 设备大修计划3.1 设备管理部门每年组织设备大修计划的编制工作，明确每个设备的大修时间和内容。
3.2 设备大修计划应充分考虑设备的使用情况、维修历史和预算限制等因素，合理安排设备的大修顺序和间隔时间。
3.3 设备大修计划应提前进行评审并获得相关部门的批准，确保大修计划与公司的发展目标和维修资源的合理利用相一致。
4. 设备大修准备4.1 设备大修准备应提前做好各项工作，包括召集大修筹备会议、明确工作任务和分工、编制大修方案、制定安全措施等。
4.2 设备大修方案应详细说明大修的具体内容、工艺流程、所需材料和设备、工作人员需求等，并经过相关部门的审核和批准。
4.3 设备大修准备时应及时与供应商和维修单位联系，确定所需物资的采购计划和维修工作的时间安排，确保物资的及时供应和维修工作的顺利进行。
5. 设备大修执行5.1 设备大修执行过程中，设备管理部门应组织设备运维人员和外部维修人员按照大修方案的要求进行工作，确保大修进度和质量。
5.2 设备大修期间，应加强对相关人员的培训和安全教育，落实各项安全措施，确保工作人员的安全和设备的运行稳定。
5.3 设备大修完成后，设备管理部门应及时组织验收，确保大修工作的质量符合要求，并将验收结果向相关部门进行报告。
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There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
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大修管理制度正式样本
大修管理制度正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
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为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，XX工地对大修
人员制定了如下制度和要求。
（一）劳动纪律
1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，
服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请
假。
2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工
资自己负责。
3. 大修工作作息时间：
（白班）早晨7:30分～11:30分，下午13:30～
19:00下班（加班：下午13:00~17:30）
（18:30~22:00）
（夜班）19:00～第二天早5:30分夜班饭23:30～24.00 电厂食堂
4. 交接班制度：
下班前10分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6. 大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予100元的处罚。
7. 大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8. 不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9. 加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10. 下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11. 宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
12. 室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
（二）施工安全
1、参加大修人员必须经过安全考试，合格后方可进入大修现场。
2、进入现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿工作衣，衣帽整洁。
3、行车司机和起重指挥必须持证上岗，吊装作业前检查行车工况和吊装工具，合格后使用。
4、施工前必须办理相应项目的工作票，使用电火焊必须开动火工作票，制定防火措施，并设监护人。
不进入其他非检修区域及运行机组区域，不触碰其他管道、阀门、按钮、控制箱等运行设备。
5、厂内严禁吸烟，违者电厂罚款或清除现场，违反规定将接受电厂和项目部双重处罚。
6、大修中使用汽油酒精等易燃物必须小心，远离电火焊、砂轮机等明火，配备充足的消防器材，做好安全措施，或设专人监护。
7、使用钢丝轮、角向砂轮机、角磨机时要戴好防护面罩，同时注意调整打磨方向，避让周围施工人员。
更换角向膜片时先切断电源，后拆卸。
8、禁止乱接电源、水源、气源，使用前须经上级部门批准。
9、设立专职安全员，成立以专职安全员为组长，各施工组长为成员的安全管理小组，齐抓共管，杜绝违章，杜绝事故，保证大修期间人身设备安全。
10、施工技术措施内容必须包括安全措施，安排施工任务同事必须交代安全注意事项。
11、注意上下班交通安全，禁止骑无证摩托车。
12、每三天进行一次安全大检查，对不安全因素要责令限期整改，对违章行为予以纠正和处罚，大修结束对无违章人员给予奖励。
（三）质量验收制度：
1、严格三级验收制度。
施工组长检查验收合格后，填写质量验收卡，经项目质检和业主质检验收签字，方可完成验收或进入下一道工序。
一次报验不合格者，对负责人给予考核。
需要业主检验的项目提前4小时提出。
2、严格执行施工质量验收卡和记录图制度，质量验收必须做到：谁干的谁负责，谁验收谁负责。
认真做好施工自检记录，测量工作要仔细认真，测量数据真实有效（对轮晃度用固定卡子安装百分表测量）。
3、编制好施工技术措施，在开工前，由技术人员对施工人员进行技术交底，不进行
技术交底不得开工。
4、把施工质量与经济责任挂起钩来，无质量验收卡或业主质检不签字的项目不予过关。
施工质量较好，对一次检验合格率高的小组，实行奖励。
屡次验收不合格的小组给予经济处罚。
（四）文明施工、
1、大修人员应爱护使用的工器具，执行谁使用谁负责的原则，使用后及时擦净放回原处，材料使用随用随取，不得浪费。
下班前15分钟施工组长安排清点工具签字确认，做好交班记录。
2、大修中产生的垃圾及时清扫到垃圾箱内，废油倒在废机油桶内、保持大修场地的清洁、下班前15分钟清理施工现场，清点工具是否缺少签字确
认，做好交班记录。
3、参加大修人员应文明施工。
检修期间要做到“三不落地”“三整齐”、“三不乱”“三清”、“三无”、。
（三不落地：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）
（三整齐：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）
（三不乱：电线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢）
（三清：随时干随时清、谁干的谁清、工完料尽场地清）
（三无：无油迹、无水、无灰）
4、对作业现场做出定置管理图，解体后的设备零部件、施工机械、工器具,应按指定位置摆放有序,
并做好标志。
5、检修人员进场应服装整洁，符合工作服的有关标准要求。
6、大修中产生的设备、材料等废旧物资，应按照指定的地点集中存放，由业主派人统一回收处理。
7、检修场所的安全通道、消防通道必须保持畅通，门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物,以免阻碍通行,地板上临时放有容易使人绊倒、跌落的部件时,必须放置明显的警告牌。
8、重要设备检修区域实施封闭管理,检修现场与运行机组之间要设置明显标志。
无关人员禁止进入运行设备区域。
9、为防止汽机运转层地面损坏和污染，应采用部分较重设备零部件下，垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施。
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L2847
10、禁止随地乱扔抹布,用过的面团禁止随意乱放，应包好放在垃圾箱内,并定期清除。
11、检修工作结束后,必须把设备、地面进行彻底清扫，经验收合格，方可竣工。
XXXXXXJX检修公司
2014.08.25
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