大修管理制度(正式)
设备大修理管理制度范本（6篇）
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。
设备大修理管理制度（七篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责（一）设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
（二）使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。
（二）施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2（四）在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；第五条项目的实施及验收管理（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；（四）项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；（九）项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。
大修管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L2847There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________大修管理制度正式样本大修管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，XX工地对大修人员制定了如下制度和要求。
（一）劳动纪律1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3. 大修工作作息时间：（白班）早晨7:30分～11:30分，下午13:30～19:00下班（加班：下午13:00~17:30）（18:30~22:00）（夜班）19:00～第二天早5:30分夜班饭23:30～24.00 电厂食堂4. 交接班制度：下班前10分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
设备大修管理制度(3篇)
设备大修管理制度1. 引言本制度旨在规范设备的大修管理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
所有相关部门和人员都应遵守本制度的规定。
2. 负责人和职责2.1 设备大修工作由设备部门负责，并指定专人负责大修工作的协调和管理。
2.2 设备大修负责人应具备相关技术知识和经验，负责调配人力资源、采购和审批相关材料和设备，协调各相关部门的工作，并及时向上级汇报工作进展和问题。
3. 设备大修计划3.1 设备大修计划应提前制定，并经过相关部门的审核和批准。
3.2 设备大修计划应明确包括大修工作的时间、地点、工作内容、所需材料和设备等。
3.3 设备大修计划应考虑设备的使用率、维修历史和预算等因素，合理安排大修工作的时间。
4. 大修工作流程4.1 设备大修前，应对设备进行全面检查和评估，确定需要维修和更换的部件和设备，并准备好相应的材料和设备。
4.2 设备大修期间，应按照计划进行维修和更换工作，严格遵守相关安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完好。
4.3 设备大修后，应对设备进行再次检查和评估，确保大修工作的质量和效果，做好相关的记录和报告。
5. 大修工作的安全管理5.1 设备大修工作中，应严格遵守相关的安全操作规程，做好安全防护措施，确保工作人员的人身安全和设备的完好。
5.2 设备大修工作中，应定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和技能。
6. 大修工作的质量管理6.1 设备大修工作应按照相关标准和规范进行，确保维修和更换工作的质量和效果。
6.2 设备大修工作完成后，应进行质量评估和验收，确保大修工作的质量满足要求。
7. 大修工作的监督和评估7.1 设备大修工作应受到相关部门的监督和评估，定期检查设备的维修和更换情况。
7.2 设备大修工作的评估应综合考虑工作进展、质量和效果等因素，并提出改进意见和建议。
8. 违规处理对违反设备大修管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、辞退等。
大修管理制度
大修管理制度大修管理制度一.引言为了保证企业设备的正常运转和生产的安全、高效，适时、有计划进行大修是特别必要的。
而大修管理制度则是指在大修前，结合设备的实际情况订立出来的管理制度。
本文将从大修管理制度的目的、依据和原则、订立和实施、大修交工和验收、大修文件和记录等五个方面进行阐述。
二.目的1.规范大修管理，确保大修工作的质量和效率。
2.保障大修期间设备的安全运行。
3.提高设备的牢靠性和使用寿命。
4.削减不必要的停工和生产损失，降低企业运营成本。
5.保证生产、技术、安全等方面的要求，充足质量管理体系要求。
三.依据和原则1.依据：《设备大修管理制度》。
2.原则：依照安全、经济、牢靠、快捷的原则进行大修管理，以确保工作效率和质量；3.大修前要做好准备工作和方案编制工作，确保设备大修的顺当进行；4.重视过程掌控和质量验收，确保大修质量和企业效益；5.遵守大修中的安全生产和环保要求，确保设备和环保不受影响。
四.订立和实施1.大修申请：依据设备的实际情况，经过上级领导审批后，设备管理部门下发大修申请，由项目负责人负责大修方案的编制，包括所需材料、工具、设备和人员等，依据计划进行调度，确保设备的安全大修。
2.大修前准备：编制认真的大修计划，包括：大修构成员名单及职责调配、工作进度计划、现场布置和安全防范措施、材料、工具和设备准备、应急预案等，大修前一天男性成员应修整干净，着装乾净，布置好大修组送到大修场地。
3.大修阶段：设备大修工作正式开始后，应对人员进行安全教育和动员，确保安全生产；依照大修计划的布置推动大修工作，适时了解设备大修进展情况，以便调整大修计划，保证大修的顺当进行。
4.大修交工：对大修完成的设备进行交工检查，对检查合格的设备进行签署交接单，交付设备管理部门，由设备管理部门保管并定期进行检查维护。
交工前应当进行末次清扫清洗，保证设备干净乾净，无杂物，无油渍，不影响设备的卫生和作业。
5.大修验收：设备大修完成后，进行验收，对检查合格的设备经领导签署批准后，投入生产使用。
大修厂管理制度范文（3篇）
大修厂管理制度范文一、引言本管理制度旨在规范大修厂的运营管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全。
本制度适用于大修厂内各部门和岗位的管理和操作。
所有员工都应严格遵守本制度，以确保大修厂的稳定运营和可持续发展。
二、安全管理1. 员工安全教育a. 新员工入职时必须接受安全教育培训，了解并掌握大修厂的安全规章制度。
b. 定期组织员工参加安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。
c. 提供必要的个人防护装备，并确保其合理使用。
2. 设备安全管理a. 所有设备必须定期检修、维护，确保其正常运行。
b. 禁止擅自改动设备设置或私自使用设备。
c. 设备使用过程中发现异常情况，应立即停机并汇报相关人员进行处理。
3. 安全事故处理a. 发生安全事故时，应立即停止相关作业并保护现场，同时及时报告相关部门和上级领导。
b. 对事故进行详细调查分析，找出原因，并制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。
c. 对事故责任人进行相应的纪律处分，并对员工进行适当的教育和培训。
三、生产管理1. 生产计划制定a. 根据市场需求和产品特性，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
b. 生产计划应与供应链、销售部门进行充分沟通和协调，确保各环节衔接顺畅。
2. 生产过程管控a. 生产过程中应严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
b. 建立合理的质量监控和检验机制，对生产过程中的关键环节进行把控。
c. 提供必要的生产工具和设备，并确保其正常运行。
3. 产品质量管理a. 对生产出的产品进行全面检验，保证产品的合格率。
b. 对不合格产品进行分类处理，并进行详细记录和分析，及时采取纠正措施。
四、人力资源管理1. 岗位设置和职责分工a. 根据生产需求和岗位需求，合理设置岗位，明确岗位职责和权限。
b. 岗位职责和权限变更需要经过相关部门和上级领导审批。
2. 员工招聘和录用a. 招聘岗位需求应根据生产计划和人员流动情况进行合理预估和规划。
大修管理制度（5篇）
大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。
(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。
7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
____室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
设备大修理管理制度（4篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。
1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。
第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。
2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。
第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。
3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。
3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。
第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。
4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。
第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。
5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。
第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。
6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。
第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。
7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。
第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。
8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。
第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。
9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编订：__________________
单位：__________________
时间：__________________
大修管理制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5852-87 大修管理制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，XX工地对大修人员制定了如下制度和要求。
（一）劳动纪律
1. 大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2. 大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3. 大修工作作息时间：
（白班）早晨7:30分～11:30分，下午13:30～19:00下班（加班：下午13:00~17:30）
（18:30~22:00）
（夜班）19:00～第二天早5:30分夜班饭
23:30～24.00 电厂食堂
4. 交接班制度：
下班前10分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5. 大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6. 大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予100元的处罚。
7. 大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打
架等情况发生。
8. 不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9. 加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10. 下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11. 宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
12. 室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
（二）施工安全
1、参加大修人员必须经过安全考试，合格后方可进入大修现场。
2、进入现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿工作衣，衣帽整洁。
3、行车司机和起重指挥必须持证上岗，吊装作业前检查行车工况和吊装工具，合格后使用。
4、施工前必须办理相应项目的工作票，使用电火焊必须开动火工作票，制定防火措施，并设监护人。
不进入其他非检修区域及运行机组区域，不触碰其他管道、阀门、按钮、控制箱等运行设备。
5、厂内严禁吸烟，违者电厂罚款或清除现场，违反规定将接受电厂和项目部双重处罚。
6、大修中使用汽油酒精等易燃物必须小心，远离电火焊、砂轮机等明火，配备充足的消防器材，做好安全措施，或设专人监护。
7、使用钢丝轮、角向砂轮机、角磨机时要戴好防护面罩，同时注意调整打磨方向，避让周围施工人员。
更换角向膜片时先切断电源，后拆卸。
8、禁止乱接电源、水源、气源，使用前须经上级部门批准。
9、设立专职安全员，成立以专职安全员为组长，各施工组长为成员的安全管理小组，齐抓共管，杜绝
违章，杜绝事故，保证大修期间人身设备安全。
10、施工技术措施内容必须包括安全措施，安排施工任务同事必须交代安全注意事项。
11、注意上下班交通安全，禁止骑无证摩托车。
12、每三天进行一次安全大检查，对不安全因素要责令限期整改，对违章行为予以纠正和处罚，大修结束对无违章人员给予奖励。
（三）质量验收制度：
1、严格三级验收制度。
施工组长检查验收合格后，填写质量验收卡，经项目质检和业主质检验收签字，方可完成验收或进入下一道工序。
一次报验不合格者，对负责人给予考核。
需要业主检验的项目提前4小时提出。
2、严格执行施工质量验收卡和记录图制度，质量验收必须做到：谁干的谁负责，谁验收谁负责。
认真做好施工自检记录，测量工作要仔细认真，测量数据真实有效（对轮晃度用固定卡子安装百分表测量）。
3、编制好施工技术措施，在开工前，由技术人员
对施工人员进行技术交底，不进行
技术交底不得开工。
4、把施工质量与经济责任挂起钩来，无质量验收卡或业主质检不签字的项目不予过关。
施工质量较好，对一次检验合格率高的小组，实行奖励。
屡次验收不合格的小组给予经济处罚。
（四）文明施工、
1、大修人员应爱护使用的工器具，执行谁使用谁负责的原则，使用后及时擦净放回原处，材料使用随用随取，不得浪费。
下班前15分钟施工组长安排清点工具签字确认，做好交班记录。
2、大修中产生的垃圾及时清扫到垃圾箱内，废油倒在废机油桶内、保持大修场地的清洁、下班前15分钟清理施工现场，清点工具是否缺少签字确认，做好交班记录。
3、参加大修人员应文明施工。
检修期间要做到“三不落地”“三整齐”、“三不乱”“三清”、“三无”、。
（三不落地：工器具与量具、设备零部件、油污
不落地）
（三整齐：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）
（三不乱：电线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢）
（三清：随时干随时清、谁干的谁清、工完料尽场地清）
（三无：无油迹、无水、无灰）
4、对作业现场做出定置管理图，解体后的设备零部件、施工机械、工器具,应按指定位置摆放有序,并做好标志。
5、检修人员进场应服装整洁，符合工作服的有关标准要求。
6、大修中产生的设备、材料等废旧物资，应按照指定的地点集中存放，由业主派人统一回收处理。
7、检修场所的安全通道、消防通道必须保持畅通，门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物,以免阻碍通行,地板上临时放有容易使人绊倒、跌落的部件
时,必须放置明显的警告牌。
8、重要设备检修区域实施封闭管理,检修现场与运行机组之间要设置明显标志。
无关人员禁止进入运行设备区域。
9、为防止汽机运转层地面损坏和污染，应采用部分较重设备零部件下，垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施。
10、禁止随地乱扔抹布,用过的面团禁止随意乱放，应包好放在垃圾箱内,并定期清除。
11、检修工作结束后,必须把设备、地面进行彻底清扫，经验收合格，方可竣工。
XXXXXXJX检修公司
2014.08.25
请在这里输入公司或组织的名字
Enter The Name Of The Company Or Organization Here。