企业市场营销近视症
营销近视症经典案例
营销近视症经典案例
哎呀呀，今天咱就来讲讲那些让人哭笑不得的营销近视症经典案例！
先来说说柯达吧！想当年，柯达胶卷那可是火得一塌糊涂啊！可他们却眼睁睁地看着数码时代的浪潮涌来，还死抱着胶卷不放，这不就是典型的营销近视症嘛！就好像一个人在大冬天里，明明看到外面在下大雪了，还穿着短袖在那晃悠，你说傻不傻呀！他们就没想到数码技术会这么快改变整个市场，结果呢，曾经的巨头现在都快被人遗忘了。
还有诺基亚，哇，曾经多么辉煌啊！但他们没能跟上智能手机的步伐，还觉得自己的塞班系统天下无敌呢！这不是自欺欺人嘛！就好比一个武林高手，闭关修炼了多年，出来后发现世界都变了，别人都在用枪炮了，他还在那耍大刀，能不悲剧嘛！人家其他手机品牌都在不断创新，推出各种酷炫的功能，诺基亚却还在原地踏步，这不就把自己给坑了嘛！
再瞧瞧 Blockbuster 吧，曾经的影视租赁巨头啊！当在线视频平台崛起的时候，他们还觉得那只是小打小闹，不值得一提。
嘿，结果呢，人家发展得如火如荼，他们却被打得落花流水！这就像一个人在跑步比赛中，看到别人穿着新跑鞋跑在前面，他不但不着急，还嘲笑人家的鞋太花哨，最后输得一败涂地，有啥办法呢！
这些例子不都说明，企业要是眼光短浅，只看到眼前的那一点点利益，看不到未来的趋势，那肯定会倒霉呀！咱可不能学他们，得时刻保持警醒，紧跟时代的步伐，不然就会被淘汰啦！
总之，这些营销近视症的经典案例就像是一个个警钟，敲醒我们要保持开阔的视野和敏锐的洞察力，不能固步自封，要积极拥抱变化，这样才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
营销近视症
营销近视症：战略视角下的自我救赎在市场经济的大潮中，企业营销策略的制定与执行是其生存和发展的关键。
然而，随着市场竞争的加剧和利益的最大化追求，"营销近视症"这一现象逐渐浮出水面，成为制约企业长期发展的隐形杀手。
本文将深入探讨营销近视症的表现、成因以及应对策略，以期为企业的可持续发展提供战略性的视角和建议。
营销近视症的表现营销近视症（Marketing Myopia）是企业在制定营销策略时过分关注即时利益而忽略长远发展的现象。
这种短视行为主要表现在以下几个方面：1. 短期业绩的追求：企业将营销目标聚焦在短期销售和利润上，而非品牌长期价值和市场份额的稳定增长。
2. 市场需求的误解：忽视市场和消费者需求的深层次变化，仅仅满足于当前的市场需求，不进行长远的需求预测和分析。
3. 产品导向的误区：企业关注点过于集中在产品本身的功能和性能上，而忽略了产品如何更好地满足市场和消费者的变化。
4. 创新能力的缺失：在追求短期利益的同时，忽视了技术创新和市场创新的重要性，导致企业长期竞争力的下降。
营销近视症的成因营销近视症的成因是多方面的，既有企业内部的原因，也有外部环境的影响：1. 企业文化和价值观：企业过于强调短期业绩，导致员工在日常工作中只重视眼前利益，忽视长远发展。
2. 市场竞争压力：激烈的市场竞争迫使企业不得不关注短期业绩，以保持市场地位和股东满意度。
3. 快速变化的市场环境：市场环境的快速变化使得企业难以进行长远规划，转而聚焦于短期内能够看到成效的策略。
4. 管理层视野的局限性：管理层的视野和经验可能限制了企业的长期战略规划能力，导致营销近视症的产生。
应对策略要治疗和避免营销近视症，企业需要从战略层面进行深刻的反思和调整：1. 树立长期发展观：企业需要确立长期发展的战略目标，将眼光放远，从而指导营销策略的制定和执行。
2. 深入理解市场需求：通过深入的市场研究和消费者分析，预测和把握市场需求的长期变化，以满足未来市场的需求。
论中国企业的营销近视症
论中国企业的营销近视症在市场经济条件下，企业染上“营销近视症”的原因主要有市场营销环境因素、市场营销观念因素和企业决策者的素质及能力因素等。
中国的“营销近视症”既有这三个方面因素的作用，也与中国市场环境的特殊性密切相关。
标签：营销近视顾客需求营销观念“营销近视症”是企业管理当局在营销活动中缺乏远见，只注视其产品，认为只要产品物美价廉，顾客就会找上门来，从而忽视市场需求变化和企业长期发展的一种营销现象。
就当前我国的多数企业而言，矫治营销近视是一项十分紧迫的任务，它关系到企业在千变万化的竞争市场中的生命力和战斗力，必须引起高度的重视。
一、中国企业营销近视症的特征及其表现美国哈佛大教授西奥多·莱维特最先提出的“营销近视症”认为：营销任务上的狭隘性和营销观念上的目光短浅是这一企业病的两大显著特征。
这也是成熟市场经济中企业营销近视的一般症状。
由于中国市场经济的特殊性，患有“营销近视症”的企业则具有以下共同特征:1.营销目标上的重眼前轻长远现象。
许多企业在确定营销目标时，都非常突出品种、产量、产值、成本、利润这些短期性目标，而市场占有率，顾客巩固率，营销网络化，产品与服务质量的优化，企业及产品形象和声誉的提高程度，顾客满意度和忠诚度的提高等长期性目标却被忽略。
2.营销效果上的重数量轻质量现象。
许多企业受粗放型经营观念的影响，不顾市场需求的约束，盲目追求数量的增加和规模的扩大。
而对于数量增加和规模扩大后的企业内部管理，业务竞争力以及企业经营能力是否适应等问题则很少考虑过。
3.营销手段上的重局部轻全局现象。
一方面，许多企业推出的营销手段都是主要针对某一时间某一地区市场的，具有局部性。
营销组合中的产品、价格、促销盲目跟风现象比较普遍，其营销效果也就很难持久。
另一方面，许多企业还热衷于通过价格手段来夺取市场，而不注意各种营销手段的组合运用。
4.利益追求上的重自身轻社会现象。
一方面，在涉及到营销渠道成员和顾客之间的利益分配时，许多企业都非常注重自身利益的最大化，经常发生损害对方利益的现象，另一方面，在涉及到企业与社会公众之间的利益关系时，一些企业置社会公共利益于不顾，要么千方百计钻政策法规的空子，要么要求地方政府的庇护来维护或扩张企业自身的利益。
中国企业营销近视症及其矫治
中国企业营销近视症及其矫治Abstract在全球化化的背景下，营销已经成为企业生存和发展的关键。
在中国，企业营销存在着近视症问题，表现为过分关注目前销售和市场占有率，忽略了建立品牌形象和与消费者的情感互动。
本论文阐述了近视症在中国企业营销中的表现和原因，并提出了一些矫治方案，以帮助企业更好地实现长期和可持续的营销目标。
关键词：中国企业营销、近视症、品牌形象、情感营销、可持续发展Introduction营销（Marketing）的主要目标是通过创造、交付和交换有价值的产品和服务，满足客户的需求和期望，从而实现企业的经济利益。
在全球化化的背景下，营销已经成为企业生存和发展的关键。
但是，在中国，很多企业存在着营销近视症的问题。
营销近视症指企业过分关注目前的销售和市场占有率，忽略了建立品牌形象和与消费者的情感互动。
这种近视症导致了企业在长期和可持续的发展上存在问题。
本论文旨在阐述近视症在中国企业营销中的表现和原因，并提出一些矫治方案，以帮助企业更好地实现长期和可持续的营销目标。
近视症的表现在中国企业营销中，近视症表现为以下几个方面：1. 关注短期销售和市场占有率，忽略长期品牌形象的建立。
很多企业在制定营销战略时，只关注当前的销售和市场份额，而忽略了长期建立品牌形象的重要性。
他们可能会采取一些短期的促销手段来提高销售，但这种做法缺乏长远的眼光，容易使企业的品牌形象生硬和缺乏亲和力，从而影响企业的长期发展。
2. 没有清晰的目标群体和差异化营销策略。
一些企业对自己的目标群体没有清晰的认识，缺乏针对不同消费者的差异化营销策略。
他们可能采用一种通用的营销方案，但是这种方案可能对不同消费者的需求和购买行为没有考虑到，导致了销售的滞缓。
3. 缺乏情感营销和品牌故事。
情感营销和品牌故事是企业建立品牌形象和与消费者产生情感联系的重要手段。
但是，很多企业缺乏情感营销和品牌故事，他们的产品和服务缺乏亲和力和个性化，无法产生消费者的情感共鸣，也就无法快速提升品牌价值和忠诚度。
民营企业“营销近视症”的成因及对策
企业之所以 由 到衰 一个根本的原因就在于企业仅仅 满足 于 盛
产品驱使 ”或 技术驱使“ ．把 自己同纷繁复杂的国际 、国内 市场及竞争对手隔离开来 。只有不断调整企业 的营销策略 ．使 之与市场的需求变化相适应 ． 由 “ 品驱使 “ 技术驱使 “向 从 产 ” 。 顾客导向 ． 用户驱使 转变，全面提高企业的竞争能 力，迎 接市场 的挑战。同时 ，借鉴竞争对手的成功经验 ，吸取失败者
场 日益成为买方市场 ，产业增长 日 益依赖买方有效需求推动的
经济体系中 营销近视症在微观层 面会使民营企业走 向死胡同 在宏观层面会使一个产业陷于停滞甚至灭亡 ．丧失产业发展的
最佳机会 。
蕾 近视症的成 因分析
中国自改革开放后 ． 相继推行市场经济制度 中国的民营
企业发展速度之快 ．有宏观层面的政策导向也有微观层面的企 业主敏锐的市场意识和企业家卓越 的管理才能的因素 ．在民营 企业做大做强 的同时 ．出现 了优 劣两极分化的现象 民营企业 之所以 出现 营销近视症“ 从本质上看是由于 民营企业主和高 层管理者对于产业环境和产业发展 在市场上的定位 不准或判断
维普资讯
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■ 田 天 沐
［ 内容提要】本文从 营销近视症 的含义及表现形式入 手 ．分析 了我 国民营企业营销近视 症的成 因．同时提出 了 一些解决
民营企业避免营 销近视 的一系列对 策 ．期待 对民营企业主和管理者有所启发 。
［ 键 词】营销近视症 ．民营企业 成 因．对策 ，营销组合 策略 分析 。 关 【 者 简介】 田天沐 （９６ 男 ． 作 １６ 一） 汉族 湖南邵 阳人 管理学硕士 ．湖南商务职业技术学院副 教授
读《市场营销近视症》有感--张新华
读《市场营销近视症》有感--张新华一、市场营销近视症的提出及其表现市场营销近视症由美国营销专家西奥多·莱维特提出的。
1960年他在《哈佛商业评论》上发表了《市场营销近视症》一文，他根据自己对美国石油、汽车、电器等17个行业经营状况不佳的分析，指出造成这些行业不景气的主要原因是市场营销近视症。
这篇文章引起了理论界和营销实践工作者的广泛重视。
在他之后，很多营销研究者对这一问题展开了研究，如美国另一个著名的市场营销专家科特勒用“更好的捕鼠器的谬误”说明了奉行产品观念，会导致企业在市场营销过程中迷恋自己的产品，而忽视了随时关注变化着的市场需求，并对此作出相应的反应，从而出现企业营销行为“近视症”。
根据《市场营销近视症》，企业市场营销近视症主要表现为经营目标的狭隘性和经营观念上的目光短浅性。
经营目标的狭隘性主要表现在企业战略定位不明确，使命不清晰。
由于未能彻底认清所服务的消费者的核心利益，许多企业在制定战略时，对自己所从事的事业定位过于狭窄，过于狭隘地看待自己的事业。
不仅这样，许多企业也未能全面认识其所提供的产品，看不到产品背后隐藏的无形服务，从而忽视了顾客的本质需求。
经营观念上的目光短浅性重要表现为企业以产品观念为导向，不重视研究消费者需求和行为的发展趋势，而过分迷恋自己的产品。
他们寄希望于研发人员，将注意力集中在现有产品的研究和生产上，看不到消费者需求的变化，企图以产品之不变应市场之万变，因而不能随顾客的需求变化以及市场形势的发展去及早地预测和顺应这种发展变化。
二、市场营销近视症的原因分析对应于市场营销近视症的表现，我认为导致市场营销近视症的原因也可以从两方面得出。
首先是企业战略管理上的失败。
战略管理的首要任务是确立企业的使命，企业应该认识到企业不是因为某个产品存在，而是因为市场或顾客而存在。
失去某个产品不足以摧毁企业，但若失去该产品所服务的市场或顾客，企业将难逃厄运。
所谓细节错了尚可起死回生，战略错了则回天无力。
营销近视症
浅谈营销近视症对于营销近视症，哈佛大学的西奥多莱维特给出了确切的定义，就是指一个企业不适当地把主要精力放在产品或者技术上，而不是放在市场需要，即消费者需要上，其结果导致企业丧失市场，失去竞争力。
由此可见选择正确营销导向的重要性。
就营销导向而言，它的核心原则在20世纪50年代中期才出现，企业从此开始摈弃以产品为中心的“生产然后销售理念”，转向以顾客为中心的“感觉和反应理念。
因此，在这种导向下企业要做的不是寻找自己产品的合适顾客，而是为顾客找到合适的产品。
而且，不仅是要找到顾客现在需要的合适产品，还要善于发现和分析并且预测顾客的潜在需要。
对于一个企业而言，要树立正确的企业理念，要从根本上理解企业营销活动的本质，而企业营销活动的本质就是要为顾客创造和传递价值，就是要去满足顾客的现实需要和潜在的需要。
而对于产品，它只不过是企业满足市场需要的一种媒介，一旦有更能满足消费需要的新产品出现现有的产品就会被淘汰。
同时，消费者的需求也是多种多样，千变万化的，并不是所有的消费者都偏好于一种产品或价高质优的产品。
所以，正如李斯特所说的，市场的饱和并不会导致企业的萎缩，造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅，不能根据消费者的需求变化而改变营销策略。
对于营销策略，是企业以顾客需要为出发点，为顾客提供满意商品和服务以实现企业目标的过程。
所以说要制定正确的营销策略要以顾客需求为出发点。
但是，有营销近视症的企业却从根本上忽视了顾客需求以及市场的变化。
同时，造成企业营销近视症的具体原因一般有以下几点：1,产业背景或者市场结构导致企业忽略市场需求和顾客需求的变化，尤其对于一些产品正处于增长阶段，享受国家补贴以及自然垄断行业更是如此。
2企业认为企业的增长可以通过增长的人口以及日益增多的富人来实现，相信其所在产业的产品不存在竞争性替代品。
3企业内部管理结构失衡，造成了企业以科学家或者工程师在管理活动中为主导，片面强调产品和技术的研究开发，而不重视营销，忽视顾客的需求。
略论市场营销近视症的预防
略论市场营销近视症的预防市场营销是现代社会中必不可少的商业活动之一，它关注着如何通过商品销售、促销、广告、品牌策略等手段，满足人们消费需求的同时，实现企业的盈利和发展。
在市场营销这个领域，人们很容易产生一种“近视症”的预空感，即只关注眼前的销售、利润、短期效益，而忽略了长期发展、品牌形象的建立和维护等方面。
为了预防市场营销近视症，本文将从以下几方面进行分析和探讨。
一、转变思维模式，从长远角度考虑市场营销近视症的主要原因之一是人们陷入了短期利益的思维模式，只关注眼前的关键指标，而忽略了长远利益。
为了避免这种情况的发生，我们需要转变思维模式，从市场营销的长远发展角度出发，考虑如何树立企业形象、优化渠道结构、培养高素质人才等方面，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
例如，对于一些小型企业来说，他们可能只关注眼前的销售额，而忽略了品牌建设的重要性。
但是，如果我们从长远角度考虑，我们将会发现品牌建设对于企业的长远发展是至关重要的。
建立自己的品牌可以帮助企业树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任，从而提升企业的市场竞争力，实现长久的发展。
因此，我们应该尽可能把眼光放长远些，促使企业更好地实现品牌建设，做好长期发展规划，为企业的长远发展埋下种子。
二、注重品质，保证品牌的信誉市场营销近视症的另一个原因是企业过度关注销售量和短期效益，忽略了产品品质和品牌信誉的保护。
而这种做法一旦导致了产品品信誉降低，必将使企业的市场竞争力下降，企业面临着巨大的危机。
因此，保证产品品质和品牌信誉是预防市场营销近视症的关键之一。
高品质的产品和良好的品牌信誉是企业强大竞争力和优势的来源之一。
在市场营销中，企业需要始终牢记，产品质量和品牌声誉是企业强大的支柱，只有高品质的产品和良好的品牌声誉才能得到消费者的信任和支持，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
保证产品质量和品牌声誉的关键是要建立和实施严格的质量管理体系，确保产品符合技术标准和消费者需求，同时加强对产品质量和品牌形象的监管和维护，从而提高消费者的购买体验，增强他们的购买意愿和忠诚度。
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石油大学学报(社会科学版)1996年第4期
企业市场营销近视症
牛琦彬
企业营销活动是在一定思想指导下进行的,这就是企业的营销指导思想。
营销指导思想的发展大致经过了五个阶段,即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念。
生产观念的出发点是以大量生产来降低成本,从而使消费者能够买得到和买得起这种商品;产品观念的出发点是只要商品好顾客就会找上门来,无须大力推销;推销观念认为如果企业不大力刺激顾客兴趣,顾客就不会买这种产品或只少量地买一点;市场营销观念则认为企业只有从顾客需求出发,以满足顾客需求为中心,以整体营销策略作为手段才能实现企业的长远利益;社会营销观念则认为企业不仅要满足消费者的需要和欲望并获得企业利润,而且要符合消费者自身和整个社会的长远利益,要正确处理消费者欲望、消费者利益和社会长远利益之间的矛盾。
我国社会主义市场经济的宏观环境要求企业以市场营销观念和社会营销观念来作为企业的营销指导思想,只有这样企业才能发展壮大。
从我国改革开放以来企业的营销实践我们也可以看到,真正奉行市场营销和社会营销观念,以满足顾客需求为中心的企业绝大部分都取得了成功;但我们同时还应看到,有相当一部分企业并没有以正确的营销指导思想来指导企业的营销工作,这样的企业往往都患有一种“市场营销近视症”,影响了企业的顺利发展。
所谓“市场营销近视症”就是企业在市场营销工作中缺乏远见,只注重其产品生产,认为只要生产出物美价廉的产品,顾客自然会找上门来,忽视市场上顾客需要的不断变化,这与企业奉行的营销指导思想有关。
企业“市场营销近视症”主要是由企业经营的“狭隘性”和“目光短浅性”造成的。
这些企业没有自己的长远的发展战略,不注重产品的更新换代。
他们看不到消费者需求的不断变化以及对产品提出的新要求;看不到新的需求要求用新的产品代替旧的产品,总认为本企业的产品是必不可少的,永远不会被淘汰的;也看不到新的市场形势下,营销策略应随市场情况变化而变化,以为有好的产品就不怕顾客不上门,以产品之不变应市场之万变,因而不能随顾客的需求变化以及市场形势的发展去及早地预测和顺应这种发展变化,以满足新的市场需求。
美国的汽车工业、电子工业和石油工业都曾患过这种病症。
“市场营销近视症”实证一:一家生产办公用公文柜公司的总裁抱怨他们的公文柜不好销,他们认为本来这种公文柜应该是很好销的,因为它是世界上最好的,“它可以从楼上丢下去也不损坏”,他的销售经理回答说:“的确是这样,但我们的顾客并不打算把它从四楼丢下去”。
“市场营销近视症”实证二:美国爱尔琴钟表公司,自从1864年创立至本世纪50年代一直被认为是美国最好的钟表制造商之一,享有盛誉。
那时该公司在市场营销中强调生产优质产品,并通过第一流珠宝商店和百货商店在庞大的商业网中推销商品。
1958年以前,这家公司的销售额一直是上升的,但此后它的销售额和市场占有率开始下降。
其主要原因是,爱尔琴公司仍然迷恋于生产精美的传统产品,并且仍通过传统渠道销售手表,没有注意到市场形势的变化。
在消费方面,许多消费者对走得很准确、名牌、能用一辈子的手表已经不感兴趣,他们要买走时基本准确、好看、不太贵的手表。
在竞争者方面,许多制造商迎合消费者需要,已经开始生产低档产品,并且通过大众分销渠道如廉价商店、超级市场等大力推销。
爱尔琴钟表公司却过分迷恋自己的产品,目光短浅,从而遭受挫折。
从上面的实例可以看出企业“市场营销近视症”的症结,就在于营销指导思想上以产品观念作为企业营销活动的指南,将企业现有产品作为经营中心,企业其它职能均以产品生产为中心展开,全力以赴地而又盲目地进行现有产品的生产和推销,而对外部市场的发展变化,尤其是消费者需求的发展变化缺乏分析、预测以及相应的营销策略和措施。
正因为这样,才导致企业营销的挫折和失败。
在企业营销活动中要预防和避免患“市场营销近视症”就必须做到以下几点:
一是以市场营销观念来作为营销工作的指导思想,树立以消费者为中心的顾客导向的观念。
一个行业,一个企业,要想生存发展,必须将满足消费者需求放在第一位,必须看到,消费者需求是企业生存和发展的唯一机会,企业的一切活动都应围绕着为满足这种需求而努力。
企业经营中只有严格遵守这个原则,才能避免“近视”错误,才有可能生存下去并不断发展壮大,否则在激烈的市场竞争中就可能被淘汰。
二是企业在制定营销战略规定企业任务时应该以“市场导向”为指导思想,即以市场需求为中心来规定自己的任务。
许多企业在表述其任务时,习惯上从产品角度或技术角度回答,如“本公司的业务是制造计算尺”,或者“本公司是化工企业”等等。
然而这些回答都不够恰当,因为企业的业务活动应被看作是一个满足顾客需要的过程。
产品或技术迟早都要过时,都会被淘汰,而市场上的基本需求都是长存的。
如果企业一心只想着如何制造计算尺并将企业任务规定为制造这种产品,当小型计算器大量问世时,企业就会同它的产品——计算尺一起被淘汰。
因为顾客需要的是计算能力,小型计算器的计算能力远远胜过计算尺,必然会取代计算尺。
相反,如果企业将任务规定为满足顾客对计算能力方面的需要,就会根据市场动向及时开发能满足这方面需求的新产品,从而使企业持久地保持活力。
三是企业要注意市场营销环境变化和消费者需求的变化,根据这些变化来调整企业营销战略。
现代营销学认为,企业营销活动成败的关键,就在于企业能否适应不断变化着的市场营销环境。
因为现代企业是社会的经济细胞,是一个开放的系统,它在营销活动过程中必然与社会的其它系统、与它所处的市场环境的各个方面发生千丝万缕的联系,环境因素必然对营销活动有着重大影响。
这些营销环境对企业的营销管理来说都是不可控制的变数,营销管理者的任务就在于适当安排营销组合(可控变数)使之与不断变化着的营销环境(不可控变数)相适应。
许多公司的发展壮大就是因为适应环境,而另有许多公司,则往往对环境变动的预测不及时,结果造成极大的被动,甚至破产倒闭。
如美国70年代许多公司没有预测到石油价格猛涨,而这种变化却对许多相关企业的经营活动产生了巨大的影响和冲击。
同时我们还应看到消费者的需求是多层次的,并且不断地发展变化着。
随着社会生产力的进一步发展,其需求的范围必然越来越广,层次越来越多,形式越来越复杂,这种需求的具体形式也有从出现、成长、成熟、衰退的生命周期,这就要求企业根据这些变化来调整自己的营销战略。
四是企业在制定竞争战略时,要适当注重更高层次的竞争。
每个企业在其营销活动中都面临四种类型的竞争者,这种竞争从高到低可分为:11愿望竞争者,指购买者所要满足的各种愿望;21平行竞争者,指能满足同一需要的各种产品的竞争,如为满足交通需要可以是汽车、摩托车等,它们之间是平行竞争者;31产品形式竞争者,指满足同一需要产品的各种形式间的竞争,如汽车各种型号、样式等;41品牌竞争者,指满足同一需要的同种形式产品的各种品牌之间的竞争,例如汽车有“长安”、“奥拓”、“奥迪”等牌子。
企业在制定竞争战略时,不能仅仅注重品牌竞争,同时眼光还应看得更长远,还要考虑更高层次的竞争,否则就会忽视了抓住有利时机开辟新市场,容易导致“市场营销近视症”。
“市场营销近视症”是一些企业很容易患的一种病症。
只要企业以市场营销观念作为营销工作的指导思想,制定正确的营销战略和竞争战略,时刻注意市场营销环境变化和消费者需求变化,就会避免患“市场营销近视症”,使企业健康地成长壮大。
参 考 文 献
11纪宝成主编:《市场营销学教程》,中国人民大学出版社1989年第1版。
21Ph ili p Ko tler,M arketing M anag e m ent:A naly sis P lanning Imp le m entation A nd Control(N ew Jersey:P rentice-hall,Inc.1984),P.18.
(作者单位:石油大学)
责任编辑 苏 冀。