精细化工作开展以来取得的成绩或效果
精细化管理总结汇报
精细化管理总结汇报精细化管理是一种高效的管理模式，它的目标是通过全面分析和优化各个环节，实现企业资源的最大化利用和效益提升。
在过去的一段时间里，我们团队围绕精细化管理展开了一系列工作，并取得了一些成绩。
下面我将对这些工作进行总结汇报。
首先，我们进行了流程的精细化管理。
这一方面，我们对各个工作环节进行了详细的分解和优化，使得整个流程更加顺畅和高效。
另一方面，我们引入了一些先进的信息技术工具，例如工作流管理系统和数据分析软件，用于自动化和智能化管理，提高生产效率和质量。
其次，我们进行了数据的精细化管理。
通过建立数据采集和分析体系，我们能够实时监测和分析工作环境和生产数据，及时发现问题并进行调整。
同时，我们也对数据进行了分类和整理，形成了一些有价值的数据指标和报表，为决策提供了有力的支持和参考。
第三，我们进行了绩效的精细化管理。
通过制定明确的绩效目标和评价体系，我们能够对各个环节和个人的工作进行定量化评估，激励团队成员的工作积极性和创造力。
同时，我们也注重与员工进行沟通和反馈，帮助他们理解和改进自己的工作。
第四，我们进行了风险的精细化管理。
在工作过程中，我们意识到风险管理的重要性，因此我们建立了一套完善的风险识别和应对机制。
在每个阶段，我们都会进行风险评估，并制定相应的风险控制和预案，以保证工作的顺利进行。
最后，我们进行了协同的精细化管理。
我们意识到协同和合作对于团队的成功是至关重要的，因此我们建立了一套有效的协同机制。
通过明确各个成员的职责和工作流程，提高了团队内部的沟通和协作效果。
同时，我们也注重与其他团队和合作伙伴之间的协同，实现资源共享和互利共赢。
通过一段时间的精细化管理实践，我们的团队取得了一些成绩。
首先，工作效率和质量得到了显著提升，我们能够更好地满足客户需求并提供更优质的产品和服务。
其次，团队成员的积极性和创造力得到了充分发挥，大家的工作动力明显提高。
最后，团队之间的协作效果得到了明显改善，我们在共同目标的实现上更加紧密合作。
项目部综合办公室精细化管理工作总结2篇
工程部综合办公室精细化管理工作总结工程部综合办公室精细化管理工作总结精选2篇〔一〕近年来，随着各行各业信息化进程不断加快，公司内部也不断进展办公自动化的晋级，工程部综合办公室的精细化管理工作也越来越重要。
在过去的一年，我们工程部综合办公室积极探究，借鉴前人经历，不断完善办公室管理方式，优化流程，进步工作效率，对此，我们深有体会，在这里，我想总结一下我们工程部综合办公室精细化管理工作。
沟通是任何管理工作不可或缺的环节，为了进步办公室工作效率，我们工程部综合办公室注重信息的及时准确，采取各种线上线下沟通方式，例如会议、微信、邮件，有效地保持了团队信息畅通。
工程部综合办公室的工作涉及各个方面，为了确保工作全面有序，我们建立了一套完好的工作流程图，标准工作流程。
同时，根据实际情况，不断优化流程，进步工作效率，实现工作无延误，高效快捷。
作为工程部综合办公室的核心部门，我们认为，提升效劳质量是保证我们工作效率的重要途径。
因此，我们引进了外部优秀的效劳理念，将其运用到工程部综合办公室管理中，进步效劳质量，提供更好的效劳。
团队管理一直是我们工程部综合办公室重要的工作，无论从人员选拔、培训、绩效考评、鼓励等方面，我们都在不断完善。
通过团队共同努力，确保了工作的高效开展，同时也提升了员工的职业素养和满意度。
总之，我们工程部综合办公室面对日益严峻的市场竞争和外部压力，通过一系列的精细化管理工作，不断进步自身的核心竞争力，稳步开展，为公司的开展奉献力量。
相信在将来的日子里，我们可以不断改良，不断进步，更好的回报公司和团队的信任。
工程部综合办公室精细化管理工作总结精选2篇〔二〕在工程执行过程中，综合办公室是一个非常重要的部门，它负责协调工程部各个相关部门及人员之间的信息、资料的搜集、处理、分析和传递等工作，保障工程的顺利施行。
为进一步标准和提升工程部综合办公室的工作效率和管理程度，提升整体的运行效果，我们开展了一系列的精细化管理工作。
公司精细化管理工作总结(4篇)
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。
3、日清控制，三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理，使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意干的工作主动干了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理，执行力得到了提高。
在精益化管理中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极性都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了干好干坏一个样，干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步，首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。
商业银行精细化管理工作情况汇报
商业银行精细化管理工作情况汇报按照统一部署和要求，今年，我分行开展了加强精细化管理工作。
通过完善内控制度，细化工作流程，强化措施落实，有效提升了管理水平和履职效能。
现将我分行精细化管理工作近期开展情况汇报如下：一、强化，制定规划为确保精细化管理工作扎实有序开展，4月26日，分行召开专题会议，进行研究部署，成立了精细化管理工作小组，组长为行长、副行长,，成员为办公室、人事科主要负责人。
小组下设办公室，设在分行办公室，负责会同有关部门做好精细化管理工作的组织协调。
5月10日，召开了动员大会，行长作了动员讲话，传达了省行有关精细化管理工作的指导意见和会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义。
在动员大会上还对精细化管理作了专题培训，统一干部职工思想，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定了思想理论基础。
分行制定印发了《加强精细化管理工作规划》，同时上报了省行。
对精细化管理工作的长期规划和2023年实施方案作了详细安排，做到了有计划、分阶段推进精细化管理工作。
二、细化职责，渐行渐进按照精细化管理要求，结合工作实际，5-7月，分行主要从以下方面分步骤组织实施精细化管理工作：（一）率先垂范，认真调查研究。
一是主动查找不足。
分行班子结合自己分管工作，深入部室调查研究，主动找职工交心谈心，了解自身方式、工作方法等方面存在的不足，虚心听取职工意见。
了解分管工作的不足，从制度、管理方式、工作环节等入手，认真查找问题，客观分析原因。
二是主动开展调研。
班子成员将精细化管理渗透到分行的履职中，根据自身分管工作，制定调研计划，认真开展调查研究，总结工作成效，分析存在的问题，提出解决办法。
目前，已有两位行提前完成了自己的调研报告，上报了省分行和区政府，为决策提供了有价值的参考。
三是召开精细化管理座谈会。
班子召集各部室负责人及部分骨干召开座谈会，听取各部室精细化工作开展情况、主要措施、下一步打算、对精细化管理的体会、如何突出分行的特色和亮点等，从不同角度、多个层面了解精细化管理工作情况。
精细化管理工作汇报材料
精细化管理工作汇报材料精细化管理工作汇报材料2012年度我院依据凤翔县卫生局的统一部署和安排，按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全院工作迈上了新台阶。
现将我院精细化管理工作开展情况汇报如下：一、强化领导，制定方案。
为确保精细化管理工作扎实有序开展，院委会召开专题会，进行研究部署，成立了以院长张海利为组长、各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，具体负责指导和督促医院和辖区各村卫生室精细化管理工作。
参照《凤翔县卫生局精细化管理实施方案》制订了《尹家务卫生院精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。
二、细化职责、健全制度。
按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。
按照县卫生局要求，结合工作实际，深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，每人都写了一篇调研文章。
找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。
使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。
同时，结合职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。
二是逐步实施整改。
结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。
同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各项工作的职责权限，进一步优化岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高干部职工的工作效能和办事效率，实现干部职工工作快节奏，高效率。
2024年项目运行精细化管理工作总结
2024年项目运行精细化管理工作总结一、工作背景和目标2024年，我所在的企业项目部门在项目管理领域进行了精细化管理的改革尝试。
我们的目标是提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，实现项目目标的顺利达成。
二、工作内容和措施1. 建立精细化管理体系我们在项目管理工作中建立了一套完善的精细化管理体系，包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理、质量管理等方面的制度和流程。
通过明确各个环节的职责和要求，实现对项目全过程的精细化管理。
2. 强化项目监控和反馈通过引入先进的项目管理软件工具，我们实现了对项目进度、成本、质量等关键指标的实时监控。
及时反馈项目的问题和风险，做出相应的调整和决策。
同时，通过定期的项目汇报会议和沟通，加强与各相关部门和团队的协作和配合，确保项目运行的顺利进行。
3. 加强项目团队管理我们注重项目团队的建设和管理，通过项目管理培训和团队建设活动，提升团队成员的专业素养和合作能力。
同时，通过激励机制和奖惩措施，激发团队成员的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
4. 完善项目评估和总结我们建立了项目评估和总结的机制，从项目的整体效果和过程管理两个方面进行评估和总结。
通过客观的评估指标和问卷调查等方式，对项目管理的各个环节进行评估，及时发现和解决问题。
同时，通过项目总结和成果分享，提炼出项目管理的经验和教训，为以后的项目管理工作提供借鉴。
三、工作效果和问题经过一年的努力和实践，我们在项目运行精细化管理方面取得了一定的成效。
具体体现在以下几个方面：1. 项目计划的精细化程度提高，项目的时间、成本、质量预测能力得到提升。
2. 项目进度得到有效监控，项目延期和工期冲突的情况得到有效避免。
3. 项目成本得到有效控制，项目预算的合理分配和利用得到提高。
4. 项目风险得到及时识别和应对，项目风险的发生和影响得到有效控制。
5. 项目质量得到有效保证，项目执行过程中的质量问题和纠纷得到有效处理。
然而，我们也面临着一些问题和挑战：1. 部分项目团队成员对精细化管理的认识和理解还有待提高，需要进一步加强培训和沟通。
2024年精细化示范校创建工作总结范文
2024年精细化示范校创建工作总结范文一、工作概述随着教育改革的不断深入和科技的快速发展，为了适应社会需求和培养更具竞争力的人才，我校于2023年启动了精细化示范校创建工作。
该工作旨在提升教育教学质量，推动学校可持续发展，为学生提供更好的教育资源和更适应时代的教育模式。
经过一年的努力，我们在各个方面取得了一定的成绩。
二、组织架构为确保精细化示范校创建工作的顺利推进，我们成立了以校长为组织领导者的领导小组，并组建了多个工作小组，分别负责教育教学改革、校本培训、课程建设、师资队伍建设、学生发展等多个方面的工作。
各小组成员本着积极主动的态度，充分发挥专业知识和经验，协调推动工作的顺利进展。
三、教育教学改革在教育教学改革方面，我们注重理论与实践的结合，推广和实施了一系列先进的教育教学模式和方法。
通过教学观摩、研讨会、专家讲座等多种形式，引进了国内外先进的教学理念和方法。
同时，我们组织了师资培训活动，提高了教师的教学能力和水平。
同时，我们还加强了学校与企业、社会资源的合作，为学生提供更多实践机会和就业准备。
四、校本培训为了提升教师的专业素质和教学水平，我们开展了针对性的校本培训工作。
通过调查和分析教师现状，我们制定了教师培训计划，定期组织丰富多样的培训活动。
培训内容包括教育教学理论、教育心理学、课程设计与评价、教育技术等多个方面。
通过培训，提高了教师的专业素养和学科知识，激发了教师的教育热情。
五、课程建设针对学生需求和社会发展需求，我们进行了课程建设的探索和创新。
根据新的教育理念和教育改革精神，我们重新规划了课程设置，优化了课程结构。
同时，我们注重多元化发展，开设了丰富多样的选修课程，鼓励学生发展个性和兴趣。
六、师资队伍建设作为一所精细化示范校，我们重视师资队伍的建设。
我们采取了多种措施，拓宽了招聘渠道，优化了师资结构，提升了师资质量和水平。
同时，我们积极鼓励教师参加学术研讨和教学比赛，并提供相应的奖励和支持。
精细化管理总结范文10篇2022
精细化管理总结范文10篇2022精细化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
下面就是小编给大家带来的精细化管理总结，希望能帮助到大家！精细化管理总结一办公室是为集团公司各部门提供管理服务等多项职能的综合性部门，是集团公司管理、日常服务和辅助决策的中枢，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。
精细化的综合管理水平，是整个组织的润滑剂，关系到各项工作是否能够全面落实，以及各部门和人员之间是否能够有效协调、长远发展。
本文从办公室精细化管理的实践出发，结合管理学理论，探讨推进办公室精细化管理的有效途径。
一、办公室工作的主要特征(一)枢纽部门沟通工作是办公室的一项主要工作。
很多时候需要将信息归集，经过加工后再有指向性的向其他组织或部门传递。
对外，办公室是一个组织的窗口，负责来访接待、上传下达;对内，是一个协调器，负责统一协调组织内部各个部门之间、领导之间的工作。
作为一个枢纽部门，办公室需要在多层次、跨部门之间进行沟通往来，从而提升组织的工作效率。
(二)督办部门办公室承担着组织内部的公文处理、政务信息、机要保密等工作，通过这些工作，建立与各个部门的信息往来。
办公室通过对收发文的集中管理，对各项工作进度进行管控，进而发挥督办作用，可以有效推动各项工作顺利落实。
(三)服务部门办公室负责组织内部后勤保障管理工作，大到办公场所，小到笔墨纸砚，任何一个环节出了疏漏都会影响工作正常开展，工作中突发事件多，面对的情况复杂。
做好服务工作，可以保证组织内各项工作顺利开展。
(四)参谋部门办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。
需要为领导安排日程，要在关键节点提醒领导，要站在领导的层面，以领导的视觉去深入了解工作，充当决策助手的角色。
从而帮助领导做出科学的决策。
二、精细化管理的必要性(一)推进精细化管理是办公室工作的客观要求现阶段办公室的管理领域越来越宽、承担的任务越来越重，职能范围由传统的以文、秘、档为主向综合性转变，涵盖信访接待、票务管理、公文管理、综印章管理、车辆管理、重要会议活动组织、对外联络、综合协调、工作督办、行政事务、行政后勤等，一些临时任务和突发事件也大都需要办公室来牵头承担、协调落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精细化工作开展以来取得的成绩
自开展精细化管理工作以来，在生产技术部及各站的共同努力下，过程控制工作按既定目标任务有序推进，共梳理生产及科技业务流程37项，其中主要业务14项，子项业务37项，生产业务27项，科技技术业务10项。
完成了业务梳理、流程编制发布、制度整合等基础性工作，规划了过程控制推进路线，建立了流程化、标准化、精细化的管理体系，生产管控体系得到了进一步的优化完善并取得了优异的成果。
成果一：装置非计划停工管理
2016年开展了为期一年的“安全生产基础管理整顿”活动，2017年为进一步巩固公司2016年“安全生产基础管理整顿”活动成果，夯实非计划停工管理基础，成立公司、液化站两级活动组织机构，组织各站对装置存在的隐患及易引发计划外停工的问题进行全面汇总，制定切实可行的专项攻关方案，制定整改措施，落实责任人，限期整改，并组织会议对方案进行了反复论证，下发各站认真执行，同时对活动期间新发现隐患并及时组织整改的给予重奖。
坚决避免因管理、设备、操作、电仪等自身原因造成的非计划停工发生，彻底解决装置运行存在的问题和不足，扭转计划外停工过多
的被动局面，通过2017年在全公司范围内开展为期一年的“计划外停工专项攻关”活动，计划外停工次数同比大幅度降低，经统计2017年计划外停工共13次，较2016年停工减少4次，其中志丹站试生产期间4次，因外围因素导致的停工6次。
2018年通过开展为期一年的“计划外停工专项攻关”活动，重点针对操作水平、供气质量、装置抗晃电能力等导致计划外停工的因素，继续开展为期一年的“计划外停工专项攻关”活动，加强内部管理，强化员工操作技能培训，并采取增加电容保护、电抗器、原料气过滤器等硬件设施、根据季节变化对用电线路实行巡检、重点监护原料气进站气液分离设备等方式，杜绝因自身原因导致的计划外停工发生；同时，针对因外围电网质量差、原料气性质等外围原因导致的计划外停工问题，积极与上游各供电局、勘探公司加强沟通协调，提高供电可靠性，针对可预见的风险，提前采取防范措施，杜绝计划外停工发生。
通过扎实开展计划外停工专项攻关活动，上半年天然公司计划外停工0次，较去年同期减少1次，从根本上杜绝了计划外停工的发生。
成果二：
针对“延川站冷箱堵塞问题”组织成立了延川站“冷箱爆破吹扫”技术攻关小组，并组织杨家湾站、临镇站、志丹站前往延川站参与冷箱切割吹扫全过程，了解冷箱内部结
构，精心组织爆破吹扫，严格按爆破吹扫方案进行，在延川站停工检修期间彻底解决了堵塞问题，使得延川液化站顺利实现装置达标达产。
以2016年7月4日运行参数为例，冷箱进气量为39650m3/h时，冷箱预冷段换热器E06A/B冷剂流道压差11PDI3103显示为104.16Kpa，与过冷段E07A/B之间流道压差达0.899MPa，处于非正常情况；相比较，2017年4月13日运行参数得到了较大改善，当冷箱进气量为41273m3/h时，其中E06A/B冷剂流道压差11PDI3103显示为2.55Kpa，与过冷段换热器E07A/B之间流道压差为0.070MPa，各换热器间压差正常，冷剂流道通畅，切割爆破吹扫较为彻底，13日21时装置最大进气量已到43000m3/h，正式达标达产；
（2016年7月4日冷箱运行状况截图）
（2017年4月13日冷箱运行状况截图）
成果三：装置巡回检查管理
为加强公司各站巡检工作，在全公司实行巡检抽查制，采取临时抽查模式，站领导、技术员不定点悬挂抽查牌，通过压纸条或者现场提问并询问运行班组成员巡检抽查牌巡检内容，切实提高巡检质量，及时发现和处理装置运行异常问题，确保装置安全平稳长周期运行。