介绍几种常用地企业案例分析方法
企业收购案例分析与定价策略研究
企业收购案例分析与定价策略研究随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业收购作为一种重要的扩张方式已经成为众多企业的选择之一。
然而，在收购过程中，对被收购企业的估值以及收购方的定价策略是至关重要的环节。
本文将结合实际案例，探讨企业收购的估值方法和定价策略。
一、案例介绍2017年，宁波中百集团以110亿元的价格收购了沃尔玛在中国的大部分门店和物流设施，成为国内连锁超市巨头。
本次交易引发了业内广泛关注，也引发了众多分析师和投资者对于企业收购中具体的估值方法和定价策略的讨论。
二、估值方法1.净资产法净资产法是一种比较传统的估值方法，它以被收购公司的净资产为基础，通过减去负债后得到净资产价值，再乘以倍数系数来确定企业的估值。
在企业收购中，净资产法通常被用于中小型企业的估值。
然而，净资产法也存在一些局限性。
在实际应用过程中，净资产法忽略了公司的未来现金流，尤其在高科技行业和知识产权领域，公司的价值不仅仅反映在其资产的价值上，更多时候体现在其未来现金流的增长潜力中。
2.收益法收益法是以企业未来现金流为基础的估值方法，将企业未来现金流的折现值确定为企业的估值，考虑了收益的时间价值和风险。
在企业收购中，收益法是一个较为常用的估值方法，尤其针对高科技行业和知识产权领域的企业。
3.市场法市场法是以市场价格为基础的估值方法，将被收购企业与同行业的其他公司进行价值比较。
在企业收购中，市场法是一种常用的估值方法，因为市场法考虑到了市场上的供求关系和行业趋势，同时也能够避免了企业内部的不确定性风险。
三、定价策略企业在收购过程中，除了需要选择合适的估值方法，还需要制定合理的定价策略，以确保自身利益最大化。
1.折价收购折价收购是指在收购过程中，收购方对于被收购公司的价值进行折价。
这种定价策略通常出现在一些被收购方处于困境的情况下，比如财务状况不佳或者股价下跌等，收购方天然地占据了更加有利的谈判地位。
2.溢价收购与折价收购相对应的是溢价收购，在收购过程中，收购方对于被收购方进行超过其真实价值的溢价。
杜邦财务分析法及案例分析
目录杜邦财务分析法及案例分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)杜邦财务分析法概述 (3)杜邦财务分析法的定义 (3)杜邦财务分析法的原理 (4)杜邦财务分析法的应用范围 (5)杜邦财务分析法的关键指标 (6)资产利润率 (6)杠杆倍数 (7)资产周转率 (8)净资产收益率 (9)杜邦财务分析法的案例分析 (10)案例一：公司A的财务分析 (10)案例二：公司B的财务分析 (11)杜邦财务分析法的优缺点 (12)优点 (12)缺点 (13)结论 (14)杜邦财务分析法的实际应用价值 (14)对未来发展的展望 (15)参考文献 (15)杜邦财务分析法及案例分析引言背景介绍杜邦财务分析法及案例分析是一种常用的财务分析方法，它通过对企业财务报表的综合分析，帮助投资者、分析师和管理者了解企业的财务状况、盈利能力和资产利用效率等关键指标。
杜邦财务分析法最早由美国杜邦公司于20世纪20年代提出，经过多年的实践和发展，已经成为了企业财务分析领域的重要工具。
在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
了解企业的财务状况和经营绩效对于投资者和管理者来说至关重要。
财务报表是企业财务状况的主要信息来源，但仅仅依靠财务报表的原始数据往往难以全面准确地评估企业的财务状况。
因此，需要一种能够综合分析财务报表数据的方法，以便更好地理解企业的财务状况和经营绩效。
杜邦财务分析法通过将财务报表数据进行分解和重组，从不同角度评估企业的财务状况。
它将企业的财务指标分为盈利能力、资产利用效率和财务杠杆三个方面，通过计算各个指标的变化和相互关系，揭示企业的财务状况和经营绩效的真实情况。
杜邦财务分析法的核心思想是“ROE三要素模型”，即净资产收益率（Return on Equity，ROE）=净利润率（Net Profit Margin，NPM）×总资产周转率（Total Asset Turnover，TAT）×权益乘数（Equity Multiplier，EM）。
毕业论文中的经济学案例分析方法解析
毕业论文中的经济学案例分析方法解析在撰写毕业论文时，经济学案例分析是一种常用的方法。
通过对经济学案例进行深入研究和分析，可以帮助学者们理解和解决实际经济问题。
本文将介绍几种常见的经济学案例分析方法，并分析其优劣势以及适用场景。
一、数量分析法数量分析法是经济学中最为基础的一种方法。
这种方法通过对统计数据和经济指标的计算和分析，来揭示和解释经济现象背后的规律和关系。
例如，可以通过收集宏观经济数据，如国内生产总值、通胀率等，来分析经济增长、通货膨胀等现象。
数量分析法的优势在于能提供客观的、基于数据的分析结果，但也存在着只看到表面数据而忽视背后原因的风险。
二、比较分析法比较分析法是将不同经济实体或不同时间段的经济数据进行对比，从而找出差异和规律。
通过比较不同国家、地区或企业的经济状况和政策措施，可以帮助研究者发现问题或者解答特定的研究问题。
比较分析法的优势在于能够提供不同样本之间的对比，揭示经济现象的各种差异。
然而，比较分析法需要对比对象具有可比性，且对比结果可能受到文化、历史等因素的影响。
三、实证分析法实证分析法是一种基于实证研究的方法，通过经验观察和数据验证来探索和解释经济现象。
通过收集实地调查数据或运用现有数据库进行实证研究，可以得出与实际经济活动相关的结论。
实证分析法的优势在于能够结合实际观察和统计数据，提供具有实证支撑的分析结果。
然而，实证分析法也存在着对数据可靠性和样本选择的要求。
四、案例研究法案例研究法是指通过深入研究特定经济事件、组织或个体，进行详尽的分析和解释。
通过对案例的研究，可以从微观层面揭示经济规律和问题。
案例研究法的优势在于能够深入剖析特定事件或现象，提供具体而丰富的案例分析。
然而，由于案例研究法通常只涉及特定对象或事件，所以其结果可能缺乏普遍适用性。
五、理论分析法理论分析法是通过应用经济学理论和模型，对经济现象进行推演和分析。
这种方法能够提供逻辑上的解释和推理，进而对所研究的问题进行预测或解释。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
案例分析常用的方法
案例分析常用的方法案例分析是一种常用的研究方法，通过深入分析具体案例，获得对问题的深入认识和思考，进而形成理论、发现规律，推动学术进步和实践应用。
在不同领域和学科中，常用的案例分析方法有很多种，本文将介绍几种常见的方法。
一、理论驱动的案例分析理论驱动的案例分析是以已有理论为指导，通过案例研究来验证、扩展或修正理论的一种分析方法。
它的基本思路是首先根据研究的问题或目的选择相应的理论框架，然后通过案例分析收集、整理和分析案例数据，再从理论角度进行解读和分析。
这种方法在验证理论有效性、拓展理论应用范围等方面具有重要价值。
以市场营销领域为例，理论驱动的案例分析可以基于已有的市场营销模型或理论解释某一具体市场营销案例。
研究者可以根据理论框架提出假设，通过案例数据的分析验证理论的适用性，进而为该领域的实践提供理论支持。
二、描述性案例分析描述性案例分析是最常见的案例分析方法，目的在于全面而立体地描述研究对象，通过对案例数据的收集和整理，向读者提供关于案例的详尽信息和具体细节。
描述性案例分析适用于对一个事物或者一个现象的全面描述，有帮助于读者对该事物或现象有一个更加全面的认识。
以教育领域为例，研究者可以以特定的学校为案例，通过搜集和整理该学校的各类资料，包括学校概况、师资力量、教学环境等，来描绘该学校的全貌。
这样的案例分析可以为学校的特色和发展方向提供有益的参考。
三、比较性案例分析比较性案例分析是通过对不同案例进行比较和对比，寻找其异同点、规律性，从而揭示事物或现象的内在规律。
比较性案例分析适用于研究不同群体、不同地域或不同时间段的相同或相似问题的情况下。
以社会学领域为例，研究者可以选择不同国家或地区的城市化进程为案例，通过搜集和整理相关数据进行比较，寻找不同城市化模式之间的差异和共性。
这样的案例分析有助于深入了解不同城市化模式的特点和影响因素。
四、问题驱动的案例分析问题驱动的案例分析是在具体问题的指导下进行案例研究，旨在发现、分析和解决问题的一种方法。
战略管理会计在企业应用的案例分析
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计（Strategic Management Accounting）是一种以战略为导向的会计管理方法，其目的是为组织的决策者提供有关战略发展的信息和建议。
它可以帮助企业制定和实施更有效的战略，从而提高企业的利润和市场份额。
1.联想集团联想集团是一家全球性的电子产品制造公司，拥有多个品牌，包括联想、ThinkPad等。
为了提高公司的业绩，联想采用了战略管理会计方法，利用成本管理和质量管理等手段加强产品质量管理，并通过管制成本和降低生产成本控制成本。
具体来说，联想使用市场分析和财务分析来预测需求和销售，以制定相应的生产计划和库存计划。
他们还采用了活动成本管理方法，通过分析每个产品的成本结构和成本驱动因素来识别和控制成本。
此外，联想还实施了全面性的质量管理计划，以确保产品质量。
2.澳洲航空公司澳洲航空公司是一家澳大利亚的航空公司，其长期以来一直致力于提高乘客体验和服务水平。
在此过程中，澳洲航空公司采用了战略管理会计方法，以活动成本管理为基础，实现对成本的控制和优化。
具体来说，澳航使用活动成本管理方法来追踪和分析每个活动的成本和费用，以便了解每个活动对整体业务成本的贡献。
基于这些数据，他们采取了一系列措施，包括优化供应链、优化航线网络和改进飞机维修计划等，以降低成本并提高效率。
结果，澳洲航空公司成功地提高了客户满意度，并在全球航空市场上取得了竞争优势。
3.英国电信集团英国电信集团是一家英国的电信服务提供商，在业务流程优化和成本管控上一直遵循精益思想。
在此过程中，他们采用了战略管理会计的方法，以实现所需数据的收集和分析，并通过提高效率和控制成本来增强企业的竞争力。
具体来说，英国电信集团采用了活动成本管理和经济价值增值等数据分析技术，以帮助他们改善业务流程和成本管控。
通过这些数据分析方法，英国电信集团建立了一套全面的绩效评估体系，以便更好地了解他们的业务过程，并确定如何优化这些过程以实现更好的业务成果。
会计报表的分析方法与案例分析
会计报表的分析方法与案例分析会计报表是企业财务状况和经营成果的重要反映，通过对会计报表的分析可以揭示企业的财务健康状况、经营能力以及未来发展潜力。
本文将介绍几种常用的会计报表分析方法，并通过实际案例进行分析，以帮助读者更好地理解和运用这些方法。
一、财务比率分析法财务比率分析法是一种常用的会计报表分析方法，通过计算不同的财务比率，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
下面以某公司2019年的财务报表为例，对几个常见的财务比率进行分析。
1. 盈利能力分析盈利能力是企业经营活动的核心指标之一，常用的盈利能力指标有毛利率、净利率和总资产收益率。
以某公司为例，其2019年的毛利率为30%，净利率为15%，总资产收益率为10%。
通过与同行业的平均水平进行比较，可以判断该公司的盈利能力是否较为优秀。
2. 偿债能力分析偿债能力是企业偿还债务的能力，常用的偿债能力指标有流动比率、速动比率和资产负债率。
以某公司为例，其2019年的流动比率为2，速动比率为1.5，资产负债率为50%。
通过对比行业平均水平，可以判断该公司的偿债能力是否较好。
3. 运营能力分析运营能力是企业实现利润的能力，常用的运营能力指标有应收账款周转率、存货周转率和固定资产周转率。
以某公司为例，其2019年的应收账款周转率为6次，存货周转率为8次，固定资产周转率为4次。
通过与行业平均水平进行比较，可以判断该公司的运营能力是否较为高效。
二、现金流量分析法现金流量分析法是通过对企业现金流量表的分析，评估企业的现金流入和流出情况，判断企业的经营活动是否健康。
下面以某公司2019年的现金流量表为例，进行现金流量分析。
1. 经营活动现金流量分析经营活动现金流量是企业经营活动所产生的现金流入和流出，常用的指标有经营活动现金净流量、经营活动现金流入比例和经营活动现金流出比例。
以某公司为例，其2019年的经营活动现金净流量为100万元，经营活动现金流入比例为60%，经营活动现金流出比例为40%。
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介绍几种常用的企业案例分析方法介绍的主要方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A 公司和 B 公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、 3、内部因素评价模型（ IFE）分析、 4、swot 分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析，将 A 和 B 公司进行对比，发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的，最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现象的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因素评价模型（ EFE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响，这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司来说是生死攸关的大事。
在瞬息万变的动态市场中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否有可持续发展的潜力。
公司的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息，除此之外，公司文化和公司精神又是公司战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。
一个公司制定公司战略必须与公司文化背景相联。
内部可控因素可以充分彰显出公司的优势与劣势或弱点。
从而知己知彼，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定公司的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。
公司通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析（借助外部因素评价矩阵[EFE] 以及内部因素评价矩阵[IFE] ），确立公司长期战略发展目标，制定公司发展战略。
再将公司目标、资源与所制定的战略相比较，找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略（借助SWOT 矩阵、 SPACE 矩阵、 BCG 矩阵、 IE 矩阵及大战略矩阵），通过定量战略计划矩阵（QSPM ）对若干备选战略的吸引力总分数的比较，确定公司最有效、最可能成功的战略。
然后制定公司可量化的、具体的年度目标，围绕着已确立的目标，合理的进行各项资源的配置（如人、财、物方面的配置和调度），并有效地实施战略，最后是对已实施的战略进行控制、反馈与评价。
这是最后一项工作，也是极重要的工作。
往往一些战略的挫败很大部分是在实施战略的过程中，缺乏严格的控制机制和绩效考核标准所导致的。
充分与及时的反馈是有效战略评价的基石，在快速而剧烈变化的环境中，公司的战略经受着巨大的挑战。
通过战略评价决策矩阵，可以清晰地了解公司现行战略与实际的目标实现进程，公司现行战略在变化的环境中的适应性，以及是否需要修正原有的战略策略等问题。
三种竞争力分析指的是公司采取的竞争策略：差别化战略、集中性策略、低成本策略。
差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。
公司形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。
但是应该注意，差别化战略不是讲公司可以忽略成本，只是强调这时的战略目标不是成本问题。
公司采用这种战略，可以很好的防御行业中的五种竞争力量（后文有介绍），获得超过行业平均水平的利润。
如果公司所在的市场上购买这对价格很敏感，那么奋力成为行业中总成本最低的供应上就是一个很有力的竞争途径。
其目的在于：业务的经营运作方式具有高度的成本有效性，获取相对竞争对手的持久的成本优势。
低成本供应商战略的战略目标是获取比竞争对手持久的成本优势。
低成本供应商战略的战略目标是获取比竞争对手相对低的成本，而不是获取绝对可能低的成本。
在寻求低成本的领导地位时，公司的管理者必须认真的考虑哪些购买者认为是至关重要的特色和服务一种产品如果过于简便，没有一点附加的特色，实际上就会削弱而不是加强产品的竞争力。
而且，竞争对手能否复制或匹配公司获得成本优势的方式也有着重要的意义。
成本优势的价值取决于这种优势的持久性。
如果竞争对手发现模仿领导者的低成本方法相对来说并不难或者并不需要付出太大的代价，那么，低成本的领导者的成本优势就不会维持很长的时间，就不能产生有价值的优势。
集中型战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
集中型战略与其他两个基本的竞争战略不同。
成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。
而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。
公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。
就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。
由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法。
如果采用集中型战略的公司要想实现成本领先，则可以在专用品或复杂产品上建立自己的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不容易形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有经验曲线的优势。
如果采用集中型战略的公司要实现差别化，则可以运用所有差别化的方法去达到预期的目的，与差别化战略不同的是，采用集中型战略的公司是在特定的目标市场中与实行差别化战略的公司进行竞争，而不在其他细分市场上与其竞争对手竞争。
在这方面，重点集中的公司由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，提供更好的产品与服务。
SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT 分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT 分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即 20 世纪 80 年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔 .波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT 诞生之前的20 世纪 60 年代，就已经有人提出过SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT 方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT 分析采用定性方法，通过罗列S、W 、O、 T 的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT 方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT 定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
五种力量模型分析方法从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。
该模型由麦克尔·波特（ Michael Porter ）于 80 年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
迈克尔?波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的五力模型认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
在对企业进行案例分析时以上分析方法经常用到，合理恰当的使用它们，能够使我们通过一些表面现象看到企业问题的本质，但这些方法本身只是一些工具，怎样合理利用它们才是最关键的。
（作者：张成）花全开，意味着就要开始凋谢；月全圆，就代表着要开始残缺。
人也是一样，到达巅峰之后，接着就是不可避免地要走下坡路。
一生很短，不必追求太多；心房很小，不必装的太满。
“三七开”就是生活的最高境界。
人生三分选择，七分放下生老病死，爱恨离别，求之不得，人生有许多事情，往往是让人无能为力的。
选择是智者对放弃的诠释，只有量力而行，善于抉择才会拥有更辉煌的成功；放下是智者面对生活的明智选择，只有懂得放下，善于取舍才能事事如鱼得水。
小时候听过一个故事。
火车马上就要开动了，一个人慌张跑过来，却在上车时被门挤掉了一只鞋。
这时火车开动了，这个人立马脱下另一只鞋，用力扔向第一只鞋子掉落的地方。
有人问他为什么这么做，他说：“已经丢掉的鞋子，何必再去留念呢？还不如给捡到的人一双鞋呢。
”人生在世，不过两词：拿得起，放得下。
很多人往往只做到了“拿得起”,却忽视了更重要的“放得下”.鱼和熊掌不可兼得，人生路上不可避免要有所选择，有所放下。