少数民族干部培养选拔使用情况、问题及建议

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民族自治地方少数民族干部培养探讨

民族自治地方少数民族干部培养探讨

民族自治地方少数民族干部培养探讨随着我国民族自治地方建设的不断发展,少数民族地区的干部队伍建设也变得日益重要。

培养和选拔优秀的少数民族干部,是保障国家民族自治地方长治久安、繁荣发展的关键举措。

在实践中,少数民族干部的培养和选拔工作还存在一些问题和困难,需要认真探讨和解决。

本文将从少数民族自治地方干部培养的现状和存在的问题入手,探讨如何更好地培养和选拔优秀的少数民族干部,为民族自治地方的发展做出更大的贡献。

一、现状分析在我国,民族自治地方是国家实行民族区域自治制度的实际载体,是少数民族群众行使自治权力的重要领域。

民族自治地方的干部队伍建设对于维护国家统一、促进少数民族团结、促进少数民族地区经济、政治、文化等各项事业发展具有重要意义。

但当前,一些少数民族自治地方的干部队伍建设仍面临一些问题。

少数民族地区干部队伍整体素质较低。

由于地理、历史、文化等多重原因,少数民族地区的干部队伍整体素质相对较低,存在一些普遍性问题,比如思想观念滞后、管理能力不足、服务意识不强等。

干部队伍结构不合理。

在一些少数民族自治地方,由于长期受到历史、地域等因素的影响,干部队伍结构不合理,存在年龄偏大、学历偏低、专业结构不合理等问题。

干部队伍中少数民族干部比例不足。

尽管我国一直高度重视少数民族干部的培养和选拔工作,但在一些少数民族自治地方,由于各种原因,少数民族干部的比例仍然不高,难以满足自治地方干部队伍建设的需要。

当前少数民族自治地方的干部队伍建设依然面临着诸多问题和困难,需要进一步加强研究和探讨,寻求更好的解决办法。

二、问题分析少数民族自治地方干部队伍建设面临的问题,主要可以归结为以下几个方面:1. 教育资源不足。

在一些少数民族自治地方,受地理位置、经济条件等因素的影响,本地区的教育资源相对匮乏,学前教育、高等教育等各个层次的教育资源都不足,导致少数民族干部的文化素质整体较低。

2. 少数民族干部培养机制不完善。

目前,一些少数民族自治地方在少数民族干部的培养和选拔工作中,缺乏有效的培养与选拔机制,导致优秀的少数民族干部人才流失,难以吸引更多优秀人才加入到自治地方的干部队伍中。

少数民族领导干部任用与选拔机制中存在的问题

少数民族领导干部任用与选拔机制中存在的问题

少数民族领导干部任用与选拔机制中存在的问题作者:李慧来源:《企业文化·下旬刊》2015年第08期摘要:公开选拔领导干部,是新时期干部选拔任用制度的一项重大改革,在深化改革开放和加快建立社会主义市场经济的新形势下,民族区域自治地方如何按照社会主义市场经济的要求,去公开选拔一大批德才兼备、能有效领导社会主义市场经济的少数民族领导干部,是这些地方各级党委及组织部门需要深入探讨和解决好的一个重要问题。

关键词:少数民族;干部任用与选拔;公开一、新世纪新阶段干部队伍建设的意义与必要性干部队伍是党的执政骨干,是推进党的事业的中坚力量。

党的十八大报告提出,“坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。

”这一重要论断,既是我们党领导人民进行中国革命、建设和改革的经验总结,也是夺取中国特色社会主义新胜利对建设高素质干部队伍的总要求、总目标。

如今,我们已进入发展的转型期和改革的深水区。

我们党不仅担负着团结带领全国人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的历史重任,而且面临着执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验等四大考验,存在着精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险等四大危险。

复杂形势和繁重任务,对各级领导干部特别是党政主要领导的能力和素质提出了新的更高要求。

二、少数民族干部任用与选拔机制存在的问题中国目前的领导干部管理机制仍然处于不断健全和完善的过程中,由于影响干部管理的很多因素仍然没有完全消除,中国目前的干部管理机制主要存在以下几方面的问题:(一)领导干部选拔机制不够科学按照选拔任用领导干部“德才兼备、注重实绩、群众公认”的原则,在选拔任用过程中还存在干部识别不准,程序不完善等问题。

特别是在扩大选任工作的民主上,还存在很多问题。

往往是表面上走了民主程序,实际上是暗箱操作,没有真正落实群众的“四权”,没有完全解决少数人说了算的问题。

关于少数民族干部培养建议

关于少数民族干部培养建议

关于少数民族干部培养建议
对于少数民族干部的培养,以下是一些建议:
1.多元化培养途径:为少数民族干部提供多样化的培养途径和机会,包括通过教育培训、岗位轮岗、交流互动等方式,提升其综合能力和领导才能。

2.公平竞争机制:建立公平竞争的选拔机制,确保少数民族干部有机会参与竞争,并根据其能力和潜力进行评价和选拔,避免任人唯亲或地方保护主义的现象。

3.关注少数民族地区需求:针对少数民族地区的特殊情况和需求,制定相应的培养计划和政策,加强对少数民族干部的培训和支持,提高他们的管理和服务能力,促进地方的发展和稳定。

4.文化认同与继承:重视少数民族干部对本民族文化的认同和传承,通过开设民族文化课程、组织文化交流活动等方式,加强对少数民族干部的文化培养,提高他们的文化自信和民族意识。

5. 建立导师制度:为少数民族干部提供有经验的导师指导和培养,帮助他们更好地适应工作环境,开展工作,提升能力。

6.注重基层锻炼:重视少数民族干部在基层锻炼的机会和经历,通过在基层工作担任领导职务、承担重要任务等方式,培养他们的实践能力和管理水平。

大力培养少数民族干部的途径措施

大力培养少数民族干部的途径措施

结课论文班级:姓名:学号:内容提要:少数民族干部不仅是党和国家干部队伍的重要组成部分和推进民族进步事业的重要力量,而且少数民族干部在民族地区的革命和建设中具有汉族干部所无法取代的优势和作用,培养一支德才兼备的干部队伍既能加快民族地区经济社会的发展,又能促进各个少数民族的繁荣,因此,需要大力任用和培养少数民族干部满足民族地区建设急需。

少数民族干部的培养教育是党和政府历来重视的一个问题。

建国以来,尤其是党的十一届三中全会以来,党的关于任用和培养民族干部的政策得到了进一步的落实,一大批德才兼备的少数民族干部被选拔到党和政府的各级领导岗位上来。

少数民族干部的数量有了很大的发展,少数民族干部的作用得到了进一步的发挥。

随着改革和建设事业的深入发展,进一步做好少数民族的培养教育工作,尽快提高少数民族干部的政治思想水平和业务素质,越来越显得重要和紧迫。

一、培养和任用少数民族干部的重要意义少数民族干部具有不可替代的作用,是党和国家联系少数民族的桥梁和纽带。

一方面,少数民族干部来自本民族的群众,同本民族的群众有着血肉联系和“天然”的感情,熟悉本民族和本地区的历史、现状及其特点,通晓本民族的语言和文字,了解本民族的风俗习惯、宗教信仰。

同时,少数民族人民群众往往把本民族的干部看作是本民族的代表,不仅愿意向他们倾诉心声、反映意见,而且愿意听取他们的意见,接受他们的领导。

另一方面,少数民族干部对改变本民族地区落后的面貌具有强烈的愿望,对加快本民族地区经济文化的发展具有强烈的使命感和高度的责任感。

通过这样的干部,能更好地动员和激发各民族人民群众的工作和建设的积极性,使之成为在民族地区顺利贯彻、执行党的路线、方针、政策的组织保证。

斯大林曾说:“人才、干部是世界上民族地区的发展具备许多所有宝贵资本中最有决定意义的资本。

”一方面,民族地区经济发展相对落后,但是民族地区却具备很多发展的有利条件,如民族地区蕴藏中丰富的资源,发展前景广阔;有国家的优惠政策和发达地区的帮助,还有西部大开发的良好机会。

人事局关于少数民族干部管理及使用的调研报告

人事局关于少数民族干部管理及使用的调研报告

人事局关于少数民族干部管理及使用的调研报告少数民族干部是党和国家干部队伍的重要组成部分,是党和政府联系少数民族群众的重要桥梁,是做好民族工作的重要骨干力量。

中央高度重视少数民族干部的培养选拔。

胡锦涛总书记指出:“做好培养、选拔、使用少数民族干部的工作,建设一支政治坚定、业务精通、善于领导改革开放和社会主义现代化建设、深受各族群众拥护的高素质的少数民族干部队伍,对于加快少数民族和民族地区经济社会发展、推进我国民族团结进步事业、维护祖国统一和社会稳定,具有决定性的意义”。

可以说,培养选拔少数民族干部,是加快少数民族和民族地区经济社会发展、实现全面建设小康社会的客观需要,是加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位的现实要求,是贯彻党的民族政策、做好民族工作的关键所在,也是维护民族团结、社会稳定和构建社会主义和谐社会的重要保障。

一直以来,我县对少数民族的管理和使用工作都很重视,也做了一些工作,现将具体情况汇报如下:一、我县少数民族干部基本情况:××州是一个多民族聚居的边疆少数民族自治州,少数民族人中占全州总人中的%,我县也世居着不少的少数民族,全县干部总数有7004人,其中公务员1821人,事业干部5183人。

少数民族干部全县有2598人(妇女干部1190人),占全县干部总数的%。

其中机关公务员有805人(县直单位632人,乡镇机关173人),占全县公务员总数的%;事业单位干部有1796人(县直单位1248人,乡镇单位548人)占全县事业干部总数的%。

其职务结构、学历层次、政治情况、年龄情况、分民族情况等如下:(一)、职务结构:全县少数民族干部2598人,其中正处级领导干部3人,副处级领导干部16人,副调研员5人,科级领导干部361人(含非实职领导职数及享受待遇人员),科员411人,办事员6人,事业单位专业技术人员1704人(高级职务12人,中级职务448人,初级职务800人,员级444人),事业单位职员92人(管理8级3人,管理9级39人,管理10级50人)(二)、学历层次:全县少数民族干部2598人,其中硕士学历干部有1人(专业技术人员);本科学历干部有388人(公务员214人,事业单位干部174人);专科学历干部有1684人(公务员436人,事业单位干部1248人);中专及以下学历干部有525人(公务员153人,事业单位干部372人)。

少数民族干部培养选拔情况总结

少数民族干部培养选拔情况总结

少数民族⼲部培养选拔情况总结2019-09-11⼲部⼯作总结按照⾃治区委组织部6⽉28⽇电传精神和市委组织部的要求,科左后旗委组织部组成调研组,对全旗少数民族⼲部培养选拔情况进⾏了调研,现将我旗少数民族⼲部培养选拔⼯作情况概括总结如下:⼀、基本情况:科左后旗是少数民族聚集的旗县,全旗有27个苏⽊乡镇(场),517个嘎查(村),总⼈⼝39.5万⼈,有蒙古族⼈⼝28.75万⼈,占总⼈⼝的72.71%。

是⼀个以蒙古族为主体,农牧业⽐重较⼤的旗。

近⼏年来,在旗委的正确领导下,我旗始终把少数民族⼲部⼯作作为⼲部队伍建设的重要任务,逐步形成了⼀整套较为合理的少数民族⼲部培养、选拔机制,建⽴了⼀⽀素质较⾼的少数民族⼲部队伍,有⼒促进了党的民族政策的贯彻落实,使少数民族⼲部⼯作取得了新突破。

全旗少数民族⼲部为4406⼈,其中蒙古族⼲部4348⼈,分别占全旗⼲部总数的60.12%和59.33%。

满、回等少数民族58⼈,占少数民族⼲部总数的1.32%。

在全旗少数民族⼲部中处级⼲部22⼈,占全旗处级⼲部总数的65.7%;科级少数民族⼲部319⼈,占全旗科级⼲部总数的71.2%,⼀般⼲部4065⼈,占全旗少数民族⼲部总数的92.2%。

少数民族专业技术⼲部3257⼈,占⼲部总数的44.4%,少数民族⾼级专业技术⼈才63⼈,占60%。

从以上结构分析可以看出,在我旗⼲部队伍中少数民族⼲部占主体,少数民族⼲部中45岁以下占主体,占81.4%;35岁以下⼲部占42.5%;⼤中专以上⽂化程度占91.16%。

⼆、主要做法近⼏年,科左后旗⼀直把培养,选拔少数民族⼲部作为⼯作重点,精⼼规划、加强培养,积极选拔。

主要领导同志经常过问,对⼀些重要措施的制定和重要问题的解决,直接抓。

旗委组织部、统战部,政府民委、⼈事、教育、财政等部门,对做好培养选拔少数民族⼲部⼯作负有共同责任,加强协作、密切配合,认真抓好落实。

使⼀批少数民族⼲部脱颖⽽出,⾛上了领导岗位。

少数民族干部培养使用和管理问题研究

少数民族干部培养使用和管理问题研究

少数民族干部培养使用和管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍少数民族干部在国家治理和发展中起着重要作用,其培养、使用和管理问题一直备受关注。

随着我国西部地区和边疆民族地区经济社会的快速发展,少数民族地区对于专业干部的需求日益增加。

由于历史原因、地理环境和文化差异等因素的影响,少数民族干部的培养和管理面临着一系列挑战和困难。

少数民族干部的培养现状存在着一些明显问题,如培养体系不完善、培训内容单一、培训质量参差不齐等。

少数民族干部在使用和管理过程中也面临着一些实际困难,如地域文化差异导致的沟通障碍、干部队伍结构不合理等。

如何改善少数民族干部的培养、使用和管理问题,加强政策制定和实施,提高人才的整体素质和能力,成为亟需解决的重要课题。

本文将从少数民族干部培养现状分析、使用和管理问题探讨、干部培养方案设计、管理措施规划和案例分析等方面展开讨论,旨在深入研究少数民族干部培养使用和管理问题,为相关政策制定和实施提供参考。

【背景介绍】1.2 研究意义少数民族干部在党和国家事业发展中具有重要的作用和地位。

他们是维护民族团结、促进民族团结进步和发展的重要力量。

目前少数民族干部在培养、使用和管理方面依然存在一些问题和挑战。

对于少数民族干部培养使用和管理问题进行深入研究具有重要的现实意义和理论意义。

研究少数民族干部培养使用和管理问题可以帮助深入理解少数民族干部在党和国家工作中所面临的挑战和困境,有助于为未来少数民族干部的培养和管理提供科学依据和指导。

研究少数民族干部培养使用和管理问题可以促进党和国家对民族工作的深入思考和探索,推动我国民族工作事业取得更大发展。

2. 正文2.1 少数民族干部培养现状分析少数民族干部在培养过程中面临着诸多挑战和困难。

由于少数民族地区相对落后,教育资源相对匮乏,导致少数民族干部的教育水平整体偏低。

少数民族干部在职业发展上受到一些特殊情况的限制,如就业机会有限、晋升渠道不畅等。

少数民族文化背景和语言障碍也给干部培养工作带来一定困难,需要更加注重文化融合和多元化培养方式。

关于培养选拔少数民族干部工作情况自查报告

关于培养选拔少数民族干部工作情况自查报告

培养选拔少数民族干部工作情况自查报告关于培养选拔少数民族干部工作情况自查报告关于培养选拔少数民族干部工作情况自查报告我市各级党委十分重视少数民族干部的培养选拔和使用工作,把培养选拔少数民族干部工作作为党的组织建设和干部工作的一项重要内容,积极落实中央、自治区党委有关少数民族干部选配方面的政策,采取切实可行的措施,加大工作力度,从而加强了少数民族干部队伍建设,使广大的少数民族干部在推动全市经济和社会发展中发挥了积极作用。

一、加强培养教育,努力提高少数民族干部整体素质我市注重遵循干部成长和人才培养规律,着眼于全面提高干部的政治业务素质,强化了对少数民族干部的'政策理论和现代经济知识教育。

一是在全市举办的各类培训班中,都有计划地安排少数民族干部参加,特别是参加高层次培训的人选,在同等条件下都是优先推荐。

在培训班的课程设置上,都开设民族宗教理论课,并邀请各级民委部门的领导亲自给学员进行辅导,有力促进了民族工作政策的普及。

二是注重采取多种形式对少数民族干部进行培训。

在全市大规模干部培训中对少数民族干部制定了系统的培训规划,每年在市委党校都要举办一期优秀科级少数民族干部培训班,有针对性的设置培训内容,把党的民族工作的方针、政策纳入干部的学习内容中。

通过培训,使少数民族干部进一步开阔了视野,解放了思想,提高了少数民族干部的整体素质。

三是以开展“送万场培训下基层”活动为载体,大力加强基层中党的民族政策宣传教育工作。

我市采取“市送县乡、县乡送村屯”的方式,在全市范围开展送培训下基层活动,以全市各部门以下乡驻村干部、贫困村党组织第一书记、新农村建设指导员以及工作帮扶(联系)村(点)等为教育宣传节点,对基层进行辐射式培训。

培训采取流动课堂、现场教学、远程教育和在线学习等方式,不断创新培训的形式和手段,增强培训实效性。

今年我市共开展送培训下基层活动1000场次,带动上万名学员参与,影响到数十万群众干部,将民族团结意识宣传深入人心。

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少数民族干部培养选拔使用情况、问题及建议
斯大林曾经说:“人才、干部是世界上民族地区的发展具备所有宝贵资本中最有决定意义的资本。

”少数民族干部是党和政府联系少数民族群众的重要桥梁和纽带,是做好民族工作的骨干力量。

做好少数民族干部培养、选拔和任用工作,是一件事关全局的大事,对于正确贯彻民族政策,发展民族团结进步事业,维护祖国的统一和社会的稳定,加快少数民族经济发展,促进各民族共同繁荣,都具有重要的战略意义。

一、培养和任用少数民族干部的重要意义
少数民族干部具有不可替代的作用,是党和国家联系少数民族的桥梁和纽带。

一方面,少数民族干部来自本民族的群众,同本民族的群众有着血肉联系和“天然”的感情,熟悉本民族和本地区的历史、现状及其特点,通晓本民族的语言和文字,了解本民族的风俗习惯、宗教信仰。

同时,少数民族人民群众往往把本民族的干部看作是本民族的代表,不仅愿意向他们倾诉心声、反映意见,而且愿意听取他们的意见,接受他们的领导。

另一方面,少数民族干部对改变本民族地区落后的面貌具有强烈的愿望,对加快本民族地区经济文化的发展具有强烈的使命感和高度的责任感。

通过这样的干部,能更好地动员和激发各民族人民群众的工作和建设的积极性,使之成为在民族地区顺利贯彻、执行党的路线、方针、政策的组织保证。

二、少数民族干部面临的主要问题
培养和任用少数民族干部,历来是我们的党和国家的一项重要政策,是贯彻执行党的民族政策的一项重要内容。

社会主义现代化建设,需要一个有利于我国对外开放的国际环境,更需要有一个各民族团结和睦、社会政治稳定的内部环境,这也要求我们必须进一步做好培养选拔少数民族干部的工作。

我国宪法规定,国家要帮助各个少数民族从本民族中大量培养各级干部和各种
专业人才。

但是目前少数干部队伍无论是在数量上还是质量上,都远远不能适应当前改革开放、以经济建设为中心、发展民主政治等客观形势的要求。

综合分析,目前我国少数民族干部队伍建设面临的主要问题有以下几个方面:
(一)少数民族干部队伍数量不足
在党和国家有关大力培养和选拔少数民族人才政策贯彻以来,少数民族人才队伍从缺少到不断发展、补充,具有一定的规模。

但是拥有的各类少数民族人才数量仍然偏少,人才队伍发展不平衡。

民族地区少数民族干部数量不足仍然是一个严重的亟待解决的问题。

(二) 少数民族干部素质有待提高
改革开放以来,少数民族中的干部通过多种途径普遍提高了文化水平,但是由于种种原因,他们的思想理论素质、科学文化素质、决策管理素质仍然偏低,因此需要通过各种途径采取措施大力提高少数民族干部队伍的素质,增强他们领导和驾驭社会主义市场经济和改革开放的能力。

(三)少数民族干部队伍结构和分布不合理
在少数民族干部队伍中,懂经济、会管理、熟悉现代科技、具有开放意识的人才偏少,而且在少数民族专业技术干部队伍结构也不合理。

因此必须积极调整和改善少数民族干部结构和分布状况,以适应民族地区经济和社会发展的需要。

三、培养少数民族干部的建议
(一)夯实基础教育,解决少数民族干部后备问题。

我国大部份少数民族经济都趋于贫困。

受当地风俗和人们意识落后的影响,相当一部份少数民族学生往往得不到高一级教育的机会,这是制约少数民族干部队伍后备的主要问题。

为此,各级各部门尤其是教育部门,应当从培养少数民族干部的高度去认识,去重视,抓好少数民族的基础教育工作。

一是增加投入,设立少数民族教育基金,对少数民族地区的教育投入给予倾斜,抓
好少数民族的基础教育设施建设,改善教育条件和教育环境,提高入学率和巩固率,不断拓宽各类少数民族人才的来源。

二是设法帮助少数民族贫困学生完成学业,尤其是对于那些学习成绩好但家境贫困的少数民族学生,可采取募集或是由财政预算拔出一定的经费,成立专户的办法,专门用于解决少数民族贫困生的就学问题,帮助他们完成学业。

三是认真贯彻落实中央关于少数民族考生实行照顾的政策,为少数民族考生提供更广阔的就学深造和学习提高的机会。

(二)采取特殊政策,定向定点培养民族干部
由于多方面的原因,我国少数民族文化基础都很差。

建国以来,党和政府放宽政策,在高等学校和中等专业学校招生的时候,招收了不少的少数民族学生,为民族地区培养了大批干部和专业技术人才。

但是,由于这些地区学生的文化基础太差,每年被录取的学生人数非常有限,有些地方甚至是空白。

为此,在有关重点中学及其民族班招生的时候,实行定点定向,对边远落后地区那些思想觉悟高、学习比较好的少数民族学生,尽量放宽录取标准和条件,先招收进来,再进行培养。

对那些经过实际锻炼和考察,能坚定地坚持四项基本原则,勇于改革,有开拓创新精神,实绩突出的人,要及时提拔到各级领导岗位上来,逐步替换那些已经不大适应发展形势所需要的同志。

与此同时,还可根据本地区资源开发和经济发展需要,开办一些具有当地特色的专业班。

对其中思想好、做出了成绩、能开拓创新、有培养前途的人员,可以吸收到专业技术干部队伍中,从而壮大少数民族干部的队伍。

(三)落实培养措施,提高少数民族干部能力素质。

民族干部状况是衡量一个民族发展水平的重要标志,从某种意义上讲,一个地区民族工作的好与差,与少数民族干部的能力素质有着直接的关系,因此必须把少数民族干部的培养纳入干部队伍建设的总体规划,有针对性地采取具体措施抓紧抓好。

一是
以提高思想政治素质为基础,加强理论培训。

坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部,使他们牢固树立马克思主义祖国观、民族观、宗教观,增强政治坚定性和政治敏锐性,在大是大非问题上,始终做到认识不含混,态度不暧昧,行动不动摇,自觉反对民族分裂,坚决维护祖国统一。

二是以提高业务水平为重点,加强业务培训。

适应新的形势和发展的需要,按照“缺什么补什么”的原则,重点加强对各级各类干部进行市场经济、金融贸易、法律法规、现代科学技术等知识的学习培训。

同时,选送有发展潜力的少数民族到高等院校学习深造,不断提高少数民族干部的综合素质。

三是以提高岗位能力为途径,抓好实践锻炼。

根据不同情况,有计划地选送少数民族优秀干部到不同的环境中锻炼学习,让他们开阔视野、更新观念,同时也磨练意志,增长才干。

同时,不断加大少数民族干部的交流或轮岗力度,使他们在不同岗位的实践中积累经验、尽快成熟。

(四)抓好选拔任用,在选拔任用中优先考虑少数民族干部少数民族干部大多由于家庭环境、接受教育程度等因素的影响和制约,在文化知识、社会知识等诸多方面普遍比汉族干部稍差。

但是,少数民族干部也有自身独特的优势,他们在民族生活区域的声望、影响力、号召力以及与少数民族群众的沟通等都具有比汉族干部较多的先天优越性。

可考虑由组织人事部门研究制定并贯彻落实招录、选拔、任用少数民族干部的政策,努力建立起既体现公开、平等、竞争、择优的原则,又有利于少数民族优秀干部脱颖而出的新机制。

从地区实际出发,设立一定的民族干部招录比例,并且结合干部配备条件和要求,在同等条件下要优先考虑少数民族干部,多为他们创造一些机会。

在少数民族聚居地区,可根据实际情况,适当放宽少数民族干部录用条件。

一是应根据本地区经济、社会发展的需要,有计划地拓宽少数民族干部的来源,扩大基层少数民族干部的数量。

二是可从应届毕业生
或者企业中选择优秀的少数民族青年充实到基层,特别是对于少数民族相对集中的乡镇,可采取此种措施加强对少数干部的选拔,并有针对性地加强培养,将之培养成优秀基层干部。

三是建立和完善相关的政策措施,坚持在同等条件下优先选拔少数民族干部。

结合本地实际,制定了一系列选拔任用少数民族干部的措施,如:在各级人民代表大会代表和政协委员的构成的组成上等,要充分考虑少数民族干部;在调整配备领导班子和后备干部队伍建设中,明确规定少数民族干部要占一定的数量。

这样既坚持了贯彻执行党的干部政策与贯彻执行党的民族政策相结合,又保证了少数民族干部选拔任用工作的落实。

四是要坚持标准,尤其是坚持政治标准。

少数民族干部的选拔任用,也要遵循“四化”方针和德才兼备的原则,同时一样突出强调政治标准。

在这样一个历史悠久的统一的多民族社会主义国家里,面对当今世界纷繁复杂的政治经济形势,我国各族人民共同肩负着实现四个现代化的历史重任。

少数民族干部不仅是党和国家干部队伍的重要组成部分和推进民族进步事业的重要力量,而且少数民族干部在少数民族地区的革命和建设中具有汉族干部所无法取代的优势和作用,培养一种德才兼备的干部队伍对加快民族地区经济社会的发展,促进各民族间的繁荣,都有着重要的意义。

我们深信,只要在各方共同努力下,一支“革命化、年轻化,知识化、专业化”的少数民族干部队伍,将会迅速壮大起来,担负起建设民族地区经济和社会发展的重任。

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