企业文化在对企业管理中的战略定位分析
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
企业文化对战略实施的影响
企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业文化在企业发展中的作用浅析
企业文化在企业发展中的作用浅析
当今时代，企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识。那么，企业文化在企业发展中的作用具体体现在哪些方面呢？
企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。因为企业管理的基本对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的。怎样点燃人的激情、挖掘人的潜能、引导和规范人的行为？从根本上说要靠企业文化。加强企业文化建设，在企业管理中注入文化因素、运用文化手段，对于提高企业管理的品位和效能，调动人的积极性、发掘人的潜能，具有根本性作用。文化是引领性的规范，是一种软实力。一个企业如果没有文化的引导，没有自觉的文化建设，员工就很难创造性地开展工作，企业就很难达到优秀以至卓越的境界。
企业文化是企业可持续发展的内生动力。企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，因此是企业可持续发展的内生动力。当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。因而，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位
企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位蒲旭红ꎬ王㊀媛摘㊀要:企业文化对于企业的成长与发展而言有着十分重要的促进作用ꎮ并且在竞争日渐激烈的市场环境中ꎬ企业想要占有一席之地就要重视企业文化的建设与发展ꎬ将企业文化在企业中的战略地位进行明确ꎬ妥善地协调好两者的关系ꎬ促进企业战略目标的实现ꎮ因此ꎬ文章深入地探讨了企业文化在企业管理中所具备的重要作用和战略地位ꎮ关键词:企业文化ꎻ企业管理ꎻ作用ꎻ战略定位一㊁前言现如今ꎬ我国经济呈现高速发展状态ꎬ而各大行业也因此得到了很多新的发展机遇ꎬ但是与此同时所面临的挑战也十分严峻ꎮ基于这样的环境下各个企业为了能够提高自身的整体实力ꎬ就必须要在管理期间给予企业文化一定的重视ꎮ优秀的企业文化可以在很大程度上帮助企业营造一个舒适的工作环境ꎬ成为员工的精神指导ꎮ另外ꎬ在企业不同的发展阶段中企业文化都能够保证企业的确定未来的发展方向和目标ꎮ因此ꎬ对企业文化在企业管理中作用及战略定位的研究对于企业的管理与发展而言有着非常重要的意义ꎮ二㊁企业文化在企业管理中的重要作用(一)约束作用完善的企业文化能够对员工的心理㊁行为以及思想等方面进行约束ꎮ而其所具备的约束功能是需要以健全的管理制度为基础得以实现的ꎮ主要体现在两个方面:一方面企业的管理制度也是企业文化中的一个重要组成ꎬ因此规范性的制度可以起到良好的约束作用ꎻ另一方面ꎬ就道德规范上对员工进行约束ꎬ这样的情况下企业员工违背了相关的道德规范时ꎬ其内心会感到愧疚ꎬ从而在无形中起到了约束作用ꎮ(二)导向功能在企业经营发展的过程中企业文化所承担的重任就是为企业的员工的行为及价值取向提供一个正确的引导作用ꎮ一般体现在以下几个方面:第一ꎬ企业文化可以引导员工的思想与行为ꎮ第二ꎬ企业文化对于企业的发展和价值取向有一个重要导向作用ꎮ因为当企业文化形成后ꎬ就需要构建一个属于自己的价值体系和规范ꎬ这样一来当员工的价值取向以及工作行为与企业的规范出现违背现象ꎬ企业便会以企业文化为依据对其展开进行纠正ꎮ(三)对于提高市场竞争力有着一定的协调作用企业文化的建设与完善是强化员工团队意识ꎬ实现企业发展目标的核心所在ꎮ在经营发展的过程中可以让员工也参与到企业的决策当中ꎬ为企业的发展出谋划策ꎬ这样可以有效的提高员工的参与感与归属感ꎮ另外企业文化还要求企业管理者尊重员工㊁关心员工ꎬ这样确保员工在工作中能够一直保持舒畅的心情ꎬ同时员工的行动与态度也会变得与之相协调ꎮ所以说企业在市场竞争环境中所表现出来的并不仅是企业的技术与设备ꎬ更是管理者与员工之间的高效融合ꎮ三㊁企业文化在企业管理中的战略定位(一)提高市场竞争力在竞争激烈的市场环境下ꎬ企业为了提高竞争力ꎬ就必须要加强自身企业的文化建设力度ꎮ尤其是处于经济全球化快速发展的时代下ꎬ企业在发展期间如果没有根据市场环境的变化来展开企业文化建设ꎬ那么该企业的价值就无法得到充分的展现ꎮ另外优秀的企业文化是激发员工工作热情㊁提高工作效率的重要手段ꎬ促进企业能够在短时间内创造出较大的经济效益ꎮ就目前来说ꎬ企业竞争中尤为重要的一项因素就是人才因素ꎬ所以企业在发展的过程中要重视对人才的培养和引进ꎬ让这些高素质人才能够认同并肯定自身的企业文化ꎬ并在后续的工作中严格的以企业文化来规范和约束自己ꎬ在发挥自身价值的同时提高企业的经济发展ꎮ(二)为企业发展提供正确的方向对于企业而言ꎬ未来的发展方向是非常重要ꎮ当企业在发展的过程中没有明确的方面ꎬ只是以追求速度为目标的话ꎬ则会导致企业在竞争激烈的市场环境下逐渐失去了自我ꎬ也将面临着被市场淘汰的风险ꎮ因此ꎮ重视企业文化建设ꎬ并在发展过程中以企业文化作为解决问题的一项依据ꎬ同时确定这样解决方式是否符合自身企业的发展条件ꎬ如果符合企业就可以通过合理的管理手段来对企业的发展方向进行调整ꎬ同时为企业的管理提供一定的指导性建议ꎬ避免因决策失误而造成不必要的损失ꎮ(三)提升企业的管理效率企业文化能够将企业员工的思想与行为直观的展现出来ꎬ因为在工作中大部分工作人员都会将企业文化与自身的思想及行为进行相互融合ꎬ实现企业文化与管理工作的同步发展ꎮ在这样的管理环境下ꎬ企业的管理人员应该按照企业的实际发展情况为依据制订出科学的管理计划ꎬ这也是提高企业的管理效率的一个重要手段ꎮ另外ꎬ企业在进行员工选拔或者招聘的过程中ꎬ也要以企业文化为基础ꎬ选择一些符合自身企业文化的员工加入到企业的发展当中ꎬ这样可以快速有效的实现企业文化与管理统一发展的目标ꎮ并且在展开企业管理的过程中管理人员也会以企业文化作为约束和规范员工行为的重要依据ꎮ由此可知ꎬ企业文化是促进企业发展提高管理效率的关键ꎮ四㊁结论总之ꎬ企业文化在企业的管理当中有着至关重要的作用ꎬ不仅能够为企业的提供优质的服务ꎬ还能够让企业的管理更好的适应企业文化ꎮ同时企业文化在企业管理中的战略定位不仅可以帮助企业提高市场竞争力ꎬ还能在一定程度上为企业发展提供正确的方向ꎬ更是提升企业的管理效率的关键所在ꎮ因此ꎬ企业文化的建设与发展是企业得以稳健有序发展核心ꎮ参考文献:[１]谷琛婷.企业文化在人力资源管理中的作用研究[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８ꎬ３２６(９):１７１－１７２.作者简介:蒲旭红ꎬ王媛ꎬ国网张家口供电公司ꎮ８３。
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指组织内部员工共同遵循和共享的价值观、信念、规范、行为方式等共同文化特点。
企业文化对企业发展起着重要的作用和意义，下面从凝聚力、战略导向、核心竞争力、员工激励和品牌塑造等方面进行详细阐述。
首先，企业文化有助于凝聚力的提升。
一个具有明确文化的企业能够为员工提供共同的价值观、信念和行为规范，使员工产生认同感和归属感，从而凝聚员工的向心力和团队合作意识，在内部形成共同行动的力量。
有了良好的凝聚力，公司内部沟通和协调的效率将得到提高，从而加强团队的合作能力和竞争力。
其次，企业文化对战略导向起到重要作用。
企业文化是企业核心价值观的集中体现，能够指导企业的战略决策和发展方向。
具有明确的企业文化，能让企业有清晰的发展目标和定位，形成统一声音，遵循规则，避免战略偏离和内部冲突，帮助企业实现长期的稳定发展。
第三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化不仅仅体现在企业的外部形象和产业文化上，还贯穿于企业内部各个环节和方面。
一个强大的企业文化能够塑造企业的核心竞争力，为企业的产品或服务提供独特的价值，使企业具有差异化的竞争优势，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，企业文化对员工激励和绩效提升也有积极影响。
有一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，为员工提供良好的发展机会和晋升空间，激励员工获得更好的绩效和成长。
同时，企业文化也能够为员工提供行为规范和道德准则，使员工保持良好的道德品质和职业操守，在工作和生活中更好地履行社会责任。
最后，企业文化对品牌塑造具有重要意义。
一个企业的文化符号能够被视作企业品牌的重要组成部分，对塑造企业的品牌形象起到重要的作用。
具有独特优势和价值观的企业文化，能够为企业形象塑造提供内在逻辑和支撑，使企业在市场中形成独特的品牌形象，增强品牌的认可度和粘性，提高品牌的商业价值。
总的来说，企业文化对企业发展具有多方面的作用和意义。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系随着时间的推移，企业文化和企业战略已经成为成功的企业所依赖的两个主要方面。
两者最终关系紧密相连，但在许多情况下，企业文化和企业战略之间的关系并不明确。
因此，本文将从几个方面对企业文化和企业战略之间的关系进行浅析。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化作为企业的核心，对企业的战略制定过程中有着决定作用。
企业文化为企业提供了一种独特的渠道，使企业能够更好地表达企业的核心价值观，理念和原则。
这可以帮助企业更准确地确定企业的愿景，定位和发展目标，并制定相应的战略计划。
比如，谷歌公司追求开放、创新、不断追求卓越的文化，这种文化为谷歌公司成功制定了适合于公司特点的战略计划，让其在竞争激烈的市场中稳占一席之地。
此外，企业的文化也能够深刻地影响企业内部人员的态度和行为，让员工明确公司的文化方向，认同公司的价值观念，并且都遵循着良好的企业文化来组织和管理企业。
最终，这种文化对员工的影响，也会慢慢地扩大到客户，同时进一步影响到企业的业绩和品牌形象。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业在发展过程中提出的长期目标和实现组织目标的一般方法。
企业战略的确定将深刻影响企业的发展。
而在企业战略的制定过程中，企业文化的作用也不可忽视。
企业战略的制定必须与企业文化相结合，强调文化和战略的一致性。
企业战略的执行，必须有符合和支持企业文化的机制。
因此，企业在制定战略计划时需要考虑企业文化因素，而企业文化也要不断调整自身，以适应企业全新的战略。
举例来说，苹果公司始终坚持创新、美学和用户体验的核心价值观，这种企业文化在苹果公司的战略制定阶段中得到了充分体现。
作为一家科技公司，苹果公司不断更新自己的产品和服务，强调顶级设计，为消费者创造更好的用户体验。
同时，在管理上，苹果公司也十分注重员工和团队合作，强调创造一个有吸引力的工作环境，使团队成员能够在这种环境下实现自己的个人抱负。
三、企业文化与企业战略之间的相互作用总之，企业文化和企业战略是相互依存的，两者之间的关系相辅相成。
企业文化的定位
企业文化的定位企业文化是指企业在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业文化的定位是指企业通过明确的目标和价值观来塑造和传递自己的企业文化，使其与企业的战略目标和市场定位相匹配。
一、企业文化的目标定位1. 提高员工凝聚力和归属感：通过建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化的定位，塑造企业的独特形象和品牌，使其在市场中具有竞争优势和吸引力，提高企业的知名度和声誉。
3. 促进组织发展和创新能力：通过企业文化的引导和激励，推动组织的发展和创新能力，培养员工的学习意识和团队合作精神，提升企业的竞争力和适应能力。
二、企业文化的价值观定位1. 以客户为中心：建立以客户为中心的价值观，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，实现持续增长和发展。
2. 诚信和责任：倡导诚信和责任的价值观，要求员工遵守承诺，诚实守信，对企业、客户和合作伙伴负责，树立企业的良好形象和信誉。
3. 创新和进取：鼓励员工勇于创新和进取，提倡不断学习和改进，推动企业不断适应市场变化，保持竞争优势。
4. 合作和共赢：强调合作和共赢的价值观，鼓励员工之间的团队合作和协作，促进内部各部门之间的沟通和协调，实现企业与员工、客户、合作伙伴之间的共赢。
三、企业文化的行为规范定位1. 以结果为导向：鼓励员工注重工作结果，追求卓越，实现个人和企业的共同目标。
2. 开放和透明：倡导开放和透明的工作环境，鼓励员工分享信息和意见，促进沟通和合作。
3. 尊重和关怀：倡导尊重和关怀员工的文化，注重员工的工作和生活平衡，提供良好的福利和发展机会。
4. 学习和成长：鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，实现员工的个人成长和职业发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信仰等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 战略定位的影响企业文化对企业战略的影响主要体现在战略定位的选择上。
企业文化是企业内部共同的价值观和信念，它决定了企业对外部环境的认知和对内部资源的利用方式。
企业文化能够帮助企业确定自身的核心竞争力和差异化优势，从而为制定战略定位提供指导和依据。
例如，某企业的文化价值观强调创新和技术领先，那么该企业在制定战略定位时会更加注重技术研发和创新能力的提升，选择以技术创新为核心的差异化战略。
相反，如果企业文化强调效率和成本控制，那么该企业可能会选择以低成本战略为主导，通过提高生产效率和降低成本来获取竞争优势。
2. 组织文化的塑造企业文化对企业战略的影响还表现在组织文化的塑造上。
企业文化是企业内部员工共同的行为规范和信仰，它对员工的行为和态度产生重要影响。
通过塑造积极向上、团结协作的企业文化，可以促进员工的凝聚力和归属感，进而提高员工的工作积极性和创造力。
在制定企业战略时，企业需要依靠员工的智慧和创意来推动战略的实施。
如果企业文化鼓励员工创新和团队合作，那么员工会更加积极参与到战略制定和执行中，为企业的战略目标贡献更多的智慧和力量。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观和行为规范的塑造企业战略对企业文化的影响主要体现在价值观和行为规范的塑造上。
企业战略是企业为实现长期目标而制定的行动计划，它要求员工在工作中具备一定的行为规范和价值观念。
例如，某企业的战略目标是成为行业领导者，那么该企业可能会要求员工具备拼搏进取、团队合作和客户导向的价值观念。
通过战略目标的设定和传达，企业可以塑造员工的价值观念和行为规范，使其与战略目标保持一致。
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企业文化在对企业管理中的战略定位分析
【摘要】企业文化随着全球市场的高度开发和市场激烈的竞争压力而被赋予了更加重要的意义。
企业文化在当今的世界有这突出的作用，这是传统型企业转变的特征之一，大型企业的发展和成功都与其内在企业文化有着重要的关系，本文通过着重分析企业文化的作用来分析企业文化在对企业管理战略的定位，加深对企业文化管理动态行为关系的研究，改善企业发展遇到的问题。
结合企业文化与管理系统之间的关系分析，企业文化可以通过提升竞争力、综合能力、国际地位与声誉来帮助企业在新经济时代赶上潮流，积极激发员工的斗志和凝聚力，提供一个积极向上的发展氛围。
【?P键词】企业文化；管理系统；战略定位
一、企业文化的内容
企业文化一般指的是企业长期形成的生活习惯、行为规范、基本观念和共同理想的集合体，是一个组织或者一个企业发展形成的以价值为核心的特色文化管理模式，企业文化是一个企业独特的标志，是规范和建设对于企业职工有着强烈的凝聚力和感召力，作为企业文化建设的重要一部分，它可以把企业内部成员的目的、需求、爱好、兴趣有机统一起
来。
企业文化包括行为准则、道德风尚、价值观等多方面的内容。
企业文化是一个企业的灵魂，是引导企业前进方向的标杆，反映了一个企业具体的精神、价值标准和风格。
它明确企业应该怎样维护与其他合作公司的关系，怎样有效地对待客户的需求，怎样更多的给员工带来福利，怎样明确企业的经营策略和方法，协调发展公司与社会的关系。
企业文化作为一个公司高级管理职能，它最终服务与如何给企业带来更大的经济效益，体现企业的业绩上。
在进行企业文化培训时，将全体员工融为一个整体，增强企业的责任感，更加注重对人才的培养，不使得人才外流，是人本思想在运营中的表现，也符合当代人的价值观。
从员工的角度来说，不仅仅是单纯的为了拿工资，还在工作中表现了自己的价值和能力，跟上时代的步伐。
更号的丰富企业文化，注重经营企业文化的建设，使得员工有新鲜感，可以自觉的接受公司的企业文化。
企业管理与企业文化紧密结合，推动企业更好的发展。
二、企业文化与企业经营管理的关系
1. 新经济时代建立适应的企业文化。
21世纪全球经济发展速度进一步加快，在竞争十分激烈的市场中，企业已经无法仅仅依靠自身来寻求生存，必须通过可用的资源来获得优势。
新经济时代里，劳动密集型产业逐渐被知识密集型所代替，在“知识经济时代”，企业的战
略决策和价值观需要被市场包容和承认，新经济时代成为创造社会物质财富的主要背景。
通过建立适应的企业文化，文化管理将企业的价值观深入员工内心，通过奖励的方法动员员工积极性，使员工最大限度对企业未来发展做出贡献，让企业在竞争中获得较大的优势。
2.提高企业核心竞争力。
在21世纪世界飞速变化，市场竞争激烈的环境中。
消费者的需求更加独特，更加的个性化、多样化，在这种消费市场中，如何凸显出企业的个性尤为的重要，这种企业往往可以在竞争中获得更大的利益。
许多企业的成功就是依靠其自身鲜明的企业文化，这种与众不同的企业文化为他们带来来竞争优势。
例如海尔集团张瑞敏很早就认识到塑造企业文化是企业高层领导的最重要的责任，他一直致力于对于企业文化的建设，这种认识使得海尔成为世界500强，他们懂得积极发展企业文化，把创建独特的企业文化看作是重要的任务，从而创建了与众不同的海尔文化。
海尔的企业文化将中西方的思想和市场经济结合起来，这种独特的企业文化使得海尔逐步走向成功，走向世界。
海尔的企业文化值得借鉴，想在激烈的市场竞争中立足，必须建立自身独具特色的企业文化，企业要在原有的企业文化中注入新鲜的血液，不断创新。
3.适应企业的国际化发展需要。
三、企业文化与公司运营管理
企业文化是一种特定的文化意识形态，相比较于社会文化、民族文化来说，有其特定的内海和特性，有其特定的发展和生长环境。
因此，企业文化管理系统可以通过企业系统内部的各个部门之间沟通交流和物质交换，成为企业内部系统的基础。
实现了企业整体的协调发展。
通过企业系统，企业文化管理可以自我调节，推进系统的发展。
企业文化在企业管理和企业运营战略上有着不可替代的地位。
1.企业文化作为基础条件。
企业文化作为企业运营管理的基础条件，它不仅仅反映了企业管理、生产经营、运营和组织这些特色，更反映了企业责任以及在生产经济活动中逐步形成的规范准则、价值观、集体意识。
其中，企业使命是企业文化最为核心的内容之一，它解释了企业存在的原因和基础。
因而企业经营战略在制定上要深刻理解企业的使命，不能背道而驰，要理解企业希望的愿景。
企业文化的重要作用是不可替代的，是基本的条件，是企业运营管理的主要力量。
2.企业战略控制发挥的作用。
企业经营战略制定之后，需要全体职工积极且有效的实施，但是职工会因为沟通，利益分配等多种原因而达不到理想的结果，而企业文化具有激励、凝聚、导向等作用，能激发出职工的信心和热枕，极大地发挥自身的积极性，认可企
业战略目标，努力实现更高的水平。
同样，战略控制的实施对参与人员、战略目标、职能部门和实施的活动进行控制。
这种方法从战略效果来看明显不如企业文化带来的价值观、共同理想、行为规范等手段更有效。
因此，好的企业文化有利于企业的管理活动，有利于企业职工实现自我调节和控制，是企业战略控制有效的手段。
3.企业文化作为一种基本载体。
企业文化管理系统的正常工作、企业文化的落实都离不开企业内部职能之间的协调。
企业文化的特质和内容不仅仅要反映在企业生产的产品，广告宣传，社会活动，市场经济，提供的服务等最终的成果上，也体现在企业生产安全规范、价值观念、目标设定和经营方法等各种日常的工作环节中，企业的各种子系统所有企业文化管理系统的重要只能载体，要积极生产出一流的服务和产品，同时培养出一流的人才，为企业未来的发展提供强大的队伍支撑。
4.新时代下二者的相互联动。
企业文化在知识新经济的背景下，应该随着时代的变化而改变，应该遵循企业当企业经营战略制的基本内容。
但是企业文化是一种意识形态，意识形态有自身的相对稳定性和历史延续性，很难一下子就转变过来，不能做出及时的调整。
因此，企业文化从战略实施的角度来看，即会有利于企业经营战略的实施，又会制约新的改变带来的发展，这是企业文
化所不能避免的缺陷，但是这种缺陷是可以很好的弥补的，所以二者需要积极的协调、适应发展，才能使企业蓬勃发展。
四、结语
企业文化像一根纽带，牢牢的把企业和员工捆绑在一起，这种形式增强员工凝聚力和向心力的同时还在激励员工建立自我目标和理想，使员工产生荣誉感、自豪感和归属感。
在企业不断发展的过程中，企业文化潜移默化的影响企业的发展起着长远的推动做作用。
任何一种优秀的文化，不论是民族文化还是社会文化，都会根植于人们内心，企业文化也是一样，这种优秀的企业文化，蕴含在企业制度之中，从细节体现出来，不做任何的可以修饰就可以凝聚人心。
企业的发展根基是企业文化的发展独树一帜的，多元的企业文化可以建立一种良好的企业氛围，对于企业的未来发展有着强力的推动作用，成熟的企业文化建设，更有利于公司未来的发展和经营理念的提升，加快管理模式的转变。
与此同时，公司员工在企业慢慢发展过程中形成了工共同的价值观和理想，企业的规章制度，道德风气也慢慢影响了员工，成为了他们工作中的一种习惯，一种常态。
培育职工的职业道德，正确调整社会关系，在深化企业改革中处理号利益关系，激励职工的敬业精神，努力为了公司的未来发展出力，规范自身言行，提升道德素养，为促进企业持续发展而努力。
企业文化建设关系到一个企业自身的知名度和自身的
主要竞争力量，是一种不可替代的宝贵的知识财富，作为企业无形资产，企业应该懂得如何在企业文化的帮助下树立自身的良好形象，任何时候，这种形象都会给客户留下深刻的印象，这种印象直接关系到企业未来的发展，并且可以给企业员工带来积极的工作状态，让他们更愿意为企业管理的贯彻实施出力。
同时，一个企业在提升了自身的能力之后，社会对其的认可度就会逐步提升，有了社会的支持和认同，这种企业文化就会成为社会公民的榜样，企业也就在社会增强了自身知名度，同时得到了更多的信赖，这种优势是不能被忽视的，总而言之，企业文化是企业未来发展的助推剂，是企业走向成功的必备条件。
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