【企业文化】企业文化与战略管理
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
企业文化对企业战略的影响分析
企业文化对企业战略的影响分析企业文化对企业战略的影响分析一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。
那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些，一起来看看!1 企业文化与战略管理的关系1.1 企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。
1.2 企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。
1.3 企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。
这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：首先，企业文化是企业发展战略的基石。
一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。
也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。
而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。
为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。
试论企业文化与战略管理的关系
试论企业文化与战略管理的关系试论企业文化与战略管理的关系引导语：企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。
下面是yjbys店铺为你带来的试论企业文化与战略管理的关系，希望对大家有所帮助。
一、企业文化引导着企业的战略选择世界管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?”这三个基本问题。
这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须明确答复的最大难题。
有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐成长，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。
特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。
在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。
关于企业使命的思想是以德鲁克于20世纪70年代中期创立的一整套思想为基础提出的。
德鲁克认为，问“企业的业务是什么”就等于问：“企业的使命是什么?”。
定义企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述，揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。
每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说至关重要，它能为企业资源分配提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工身上。
企业文化和战略管理的协同共建
、
、
、
、
和具体实施七 个部分 的管理 知识
实施 的这七 个 部 分 的管理 知识 是 ： 一
状— — 我们 在 哪里 公 司 的使 命～ 、
么 环 境 分析— — 天 时地 利人和 ：
．
、
核心 — — 价值观 公 司愿 景— — m 、
么样 发 展 方 案 的确 定— — 行 动 纲 、
行— — 坚 持不 懈 向前进 ；
造
就企
业
文化
和
战略管理
共建
的
工程师 。
企 业 文化 是 一
把手工 程 战略管 ，
理 是 企 业 领导 者的首要 职 责 这 就要 求 ．
企 业 领导 者既要 树立 科 学 的价 值 观 和 正
确 的经 营理 念 又 要 具 有和高 瞻远 瞩的 ．
战略眼 光 。
既能正 确分析 和准确预 见 企
业 发 展趋 势和 环 境变化 把握动态平 衡
流 程再 造 规 范运 行机 制 通 过 接轨市 场 ．
完善企 业 制度 通 过 形 势任 务教育营造 ，
健 康 的 文 化 氛 围 做 好 了上 述 四 项 工 作
。
，
企 业 文化和 战略管理 共建 工 程 就得到了
全 面 的启动 。
应 注 意 的两 大 问题 (1 ) 企 业 管理 者们 只有充分重 j
，
。
须通过企 业 文化建设和 实施 战略管理 来
实现 。
因此探讨企 业 文化和 战略管理 的
协 同共建具有重要 的作用与意义 。
如何 实现 企 业 文 化和 战略 管理 的协 同 共建
企业 文化和 发展 战略在现 代企业 管
企业文化与企业战略的关系
公司文化与公司战略旳关系在进行战略管理分析时，应给公司文化以足够旳注重。
只有公司文化与战略共同发挥作用才干使公司更好地发展。
公司文化和公司战略这两个看似泾渭分明旳概念，其间却有着十分紧密旳联系，在公司进行战略选择时,评价和考虑文化对战略旳联系尤为重要,两者之间旳关系重要表目前如下三方面:互融与增进、制约、非有关。
1.互融与增进。
所谓互融与增进，指旳是公司文化导向与战略目旳相吻合，公司员工旳价值观、行为准则与公司旳战略目旳相和谐,对公司旳迅速发展起到增进作用。
公司战略是实现公司愿景目旳旳阶梯，若公司文化能辅助、补充公司战略旳实现，那么公司战略会为公司文化旳建设指明方向。
反之,公司文化也会由于缺少公司战略旳导航而偏离公司旳目旳,甚至导致发展旳不可控，从而影响到公司旳可持续性。
因此两者是互相增进互相影响旳。
一方面，公司战略是公司文化旳重要构成单元,是公司文化旳反映,有什么样旳公司文化，便会产生什么样旳公司战略；公司战略也会因没有公司文化旳支撑而难以最后得到实现，同步它又反映着公司宗旨和核心价值观,有着深刻旳公司文化烙印；优秀旳公司文化往往会指引形成有效旳公司战略,并且是实现公司战略旳驱动力与重要支柱。
另一方面，公司文化应当服务于公司旳战略,公司要创立有助于公司战略实现旳优秀公司文化;公司文化在指引公司制定战略旳同步，又是调动公司全体员工实行战略旳保证,是“软”管理旳核心;公司要实现战略目旳,必须运用公司文化来导航和支撑，用文化树立公司信誉,用文化传播公司形象，用文化打造公司品牌,用文化提高公司竞争力。
因此,有效旳战略和优秀旳文化是公司成功旳模式和基础。
公司文化引领公司战略,而公司战略又是在公司文化旳约束和指引下进行旳一切行动指南,一切公司行为和公司员工旳行为都必须与公司文化保持一致,公司发展战略也不例外。
２.制约。
制约指旳是公司文化与公司战略相抵触,成为公司战略实行或战略转变旳羁绊乃至发展旳桎梏;特别是当公司施行新旳战略时,公司文化往往会成为新战略实行旳制约因素。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。
只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。
企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融与促进、制约、非相关。
1.互融与促进。
所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。
企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。
反之，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。
所以两者是互相促进互相影响的。
一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略；企业战略也会因没有企业文化的支撑而难以最终得到实现，同时它乂反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略的同时，乂是调动企业全体员工实施战略的保证，是软”管理的核心；企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。
因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。
企业文化引领企业战略，而企业战略乂是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。
2.制约。
制约指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏；尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。
企业文化和战略的关系
企业文化和战略的关系企业文化和企业战略有着怎样的关系呢?下面跟小编一起来了解吧。
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业战略管理与企业文化刍议
1912013年Vol.28No.3南昌教育学院学报其它收稿日期：2013-02-16作者简介：罗 微（1970-），男，重庆人，从事营销管理、人力资源管理、物流管理等向的研究。
一、企业战略管理1.企业战略管理的含义企业战略管理有广义概念和狭义概念两种。
概括来讲，广义的企业战略管理是指运用战略对企业的各种食物进行经营管理；狭义的企业战略管理是指根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，保证目标的正确落实并实现企业的使命。
目前，国内外大多数学者采用狭义的企业战略管理的含义。
2.企业战略管理的特点第一，全局性。
企业发展战略影响企业的各种决策，是一种具有普遍性、全面性、权威性的管理决策。
企业发展战略是企业发展的蓝图，决定着企业的一切经营活动。
第二，长远性。
企业战略管理是对企业未来较长时期没的生存和发展问题的统筹规划。
长远性针对的是企业的长期利益。
第三，适应性。
企业必然处在一定的环境之中，环境影响着企业的生存与发展，企业要适应环境的变化，要在竞争中占据有利地位以赢得竞争优势。
第四，实用性。
企业经营活动需要有足够的、实用的企业资源(包括人力资源、固定资产、资金等)作保证，以实现企业资源的合理配置，使得企业的自由能够与能力相适应。
第五，稳定性。
企业发展战略一旦确定，在一定的时期要保持相对的稳定。
但是需注意，稳定是相对的稳定，发展战略也要随着环境的变化而变化。
二、企业文化1.企业文化的内涵与结构构成企业文化是企业管理领域的一个热点。
企业文化正在成为企业竞争的核心。
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的共同理想、价值观念和行为准则，是全体员工的共同的价值观体系，是一种企业管理哲学观念。
具体来说，企业文化包含着企业成员共同的理念与期盼，象征着企业的“个性”，是企业成员的共识。
企业文化的结构构成包括形象层、行为层、制度层、价值观层。
形象层位于企业文化的最表层，是可听、可见甚至是可触摸的，它们反映了企业文化的个性色彩。
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行为 文化
精神 文化
企业文化四层次结构图示
1．物质层
这是企业文化的表层部分，是形成 制度层和精神层的条件。它主要包括厂 容厂貌、产品的外观及包装、企业技术 工艺和设备特性三个方面，从这三个方 面中往往能折射出企业的经营思想、经 营哲学、工作作风及审美意识，反映出 企业文化的个性色彩。
2．行为层
企业文化的行为层又称为企业行为 文化，它是指企业员工在生产经营、学 习娱乐中产生的活动文化。包括企业经 营、教育宣传、人际关系活动、文娱体 育活动中产生的文化现象。它是企业经 营作风、精神面貌、人际关系的动态体 现，也是企业精神、企业价值观的折射。
1、强人文化
• 强人文化是一种高风险、快反馈的文 化类型。这类企业包括建筑、风险投资 及娱乐业等，它们具有孤注一掷的特性。 总是试图赢得巨大成功、最优的竞争， 追求最优、最大、最好的价值，员工工 作紧张、压力大、工作绩效反馈及时。 强人文化是趋于年轻人的文化，虽有活 力但缺乏持久力。
2.拼搏与娱乐文化
(二)按内容特质分类
宙斯型企业文化 阿波罗型企业文化 雅典娜型企业文化 狄奥尼索斯型企业文化
宙斯型企业文化
宙斯型企业文化，是一种通过影响 力构筑的，将权力由组织中心传递到整 个企业的团体文化。团队文化组织由按 照职能或产品而划分的不同部门组成， 在历史上，这种文化最常见于小型企 业——宙斯型的管理者和他颇具父权政 治、个人崇拜的企业组织方式。
拼博与娱乐文化属于低风险、快反 馈的文化。这种文化赖以生存的土壤往 往是生机勃勃、运转灵活的销售组织和 服务行业，在这类企业中，员工工作风 险极小，而工作绩效的反馈极快，这种 文化造就了最好的工作环境，使工作与 娱乐实现最完美的结合。
3.赌博文化和过程
•
赌博文化具备高风险、慢反馈的特点。在
这种文化氛围中，人们重视未来，具有极强的
3．制度层
• 企业文化的制度层指对企业职工和企 业组织行为产生规范性、约束性影响的 部分，它集中体现了企业文化的物质层 及精神层对职工和企业组织行为的要求。
阿波罗型企业文化
• 阿波罗型企业文化讲究阶层的角色 文化，这种文化的运作，是界定于角色 或工作之上的。作为秩序与法规之神的 阿波罗，假定所有员工皆是理性的，任 何事都可以也都应该加以逻辑分析。
雅典娜型企业文化
• 雅典娜型企业文化往往以项目为中 心，着眼于技艺的提高，被称作“任务 文化”。雅典娜文化认为，要对团队有 所贡献，需要的是才能、创造力与直觉 力。在这种文化中，创造力备受尊崇。
布莱切（Bleicher,1991）
13.1 企业文化概述
13.1.1 企业文化的提出 1979年，美国哈佛大学东亚研究所所
长 埃 兹 拉 ·F·沃 格 尔 出 版 《 日 本 名 列 第 一——对美国的教训》一书。书中用大 量事实证明，日本与美国管理模式的不 同，源于两个国家不同的文化传统和价 值观。
13.1.3 企业文化的类型
几种不同的分类标准:
一、按发育状态分类 二、按内容特质分类 三、按市场角度分类
一、按发育状态分类
成长型文化 成熟型文化 衰退型文化
（一）成长型文化是一种年轻的、充满活力的 企业文化类型。在企业初创时期、企业经营迅 速发展时期，各种文化相互抗衡，表现出新文 化不断上升的态势。
的凝聚，企业文化是“价值观、英雄人物、习
俗仪式、文化网络、企业环境”。
•
P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特（1997）认为，
“企业文化，通常是指一个企业中各个部门，
至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企
业价值观念和经营实践。”
一般涵义:
我们认为企业文化是指企业在生产 经营活动过程中，组织全体成员所共同 遵守价值观和行为规范，它是一个长期 的历史沉淀的过程，一旦形成它就具有 相对的稳定性，并指导企业组织行为， 促进企业经营绩效的提升。
第十三章 企业文化与战略管理
本章要点
企业文化概述 企业文化与战略管理的关系 企业文化创新 非正式组织与战略管理 企业文化战略及其决策
目录
第十三章 企业文化与战略管理
• 文化赋予了一个企业与众不同的不 容混淆的内外识别系统，组织文化对系 统内每个成员的未来行为提出了期望， 在社会生活中引导着人们的行为却不为 人觉察。
（二）成熟型文化是一种个性突出且相对稳 定的企业文化类型。企业的主导文化已经深入 人心，形成了诸多的非正式规则和强烈的文化 氛围。
（三）衰退型文化是一种不合时宜、阻碍企 业进步的企业文化类型。这种文化如果不能随 着企业环境的变化积极地进行创新，就可能成 为企业发展的最大障碍，或是导致企业走下坡 路直至被市场淘汰的根本原因。
戴维·布雷德福和艾伦·科思合著的《追求卓 越的管理》；
丹尼尔·雷恩的《管理思想的演变》。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ以上著作的出版掀起企业文化研究的热潮。
13.1.2 企业文化的定义
•
两种有代表性的观点:
• 特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪（1989）认为企业
文化是为了一个企业所信奉的主要价值观，是
一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志
狄奥尼索斯型企业文化
狄奥尼索斯型企业文化是听凭员工 自由发挥的存在主义文化。这种文化深 为专业人士所喜爱，在其中他们可以保 持个性，而同时又能得到组织的各方面 支持。因此，在当今社会，专家团体、 研究或发展的活动，也越来越带有狄奥 尼索斯式的味道了。
(三) 按市场角度分类
强人文化 拼搏与娱乐文化 赌博文化和过程
风险意识，可能带来高质量产品的开发和高科 技的发明，但效率较低，发展较慢。
• 过程文化低风险、慢反馈。具有这种文化 的企业，员工流动率较低，企业有相当的稳定 性，但缺乏创造性。
13.1.4.企业文化的结构与特征
• 一、 企业文化的结构 • 物质层 • 行为层 • 制度层 • 精神层
物质文化
制度文化
威廉·大内的《Z理论——美国企业如何迎接 日本的挑战》 ;
爱伦·肯尼迪合著的《企业文化——现代企 业精神支柱》;
托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃持曼合著的 《寻求优势——美国最成功公司的经验》;
劳伦斯·米勒的《美国企业精神——美国未 来企业经营的八大原则》;
托马斯·彼得斯和南希·奥斯汀的《赢得优势： 领导艺术的较量》;