企业安全管理战略
企业安全管理战略目标
企业安全管理战略目标企业安全管理战略目标引言：随着企业规模的扩大和信息化水平的提升，企业面临的安全风险也越来越多样化和复杂化。
为了保障企业的生产运营和信息资产的安全，制定一套科学合理的企业安全管理战略目标就显得尤为重要。
本文将从信息安全、物理安全和员工安全三个维度，探讨企业安全管理战略的目标，以期能为企业安全管理提供一些参考和借鉴。
一、信息安全目标：1. 建立健全信息安全管理体系：通过建立信息安全保护制度和流程，明确各级责任，确保信息安全管理工作的有序进行。
2. 保护企业核心信息资产：加强对核心信息资产的保护，包括机密文件、客户隐私信息等，制定相应的技术和管理措施，防止信息泄露和损毁。
3. 预防和应对网络攻击和威胁：建立完善的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测系统等；制定网络安全响应预案，实时监控网络安全状况，并能迅速应对网络威胁。
4. 加强内部网络安全管理：加强对内部人员和设备的管理，实施用户访问控制、权限管理等措施，防止内部人员滥用权限或泄漏信息。
5. 建立规范的信息安全培训体系：提升员工的信息安全意识和技能，定期组织信息安全培训和演练，增强员工对信息安全的重视和责任感。
二、物理安全目标：1. 建立完善的门禁系统：通过技术手段和人员巡查相结合的方式，确保只有合法人员进出企业区域，防止外部人员闯入。
2. 加强对办公环境的监控和管理：安装安全摄像头，监测办公区域的人员活动和异常情况，并定期对办公环境进行巡查，及时排除安全隐患。
3. 加强对重要场所的保护：对公司机房、数据中心等重要场所安装入侵检测系统、烟雾报警器等设备，制定相应的安全措施，防止设备损坏和信息泄露。
4. 建立规范的设备使用和维护制度：加强对设备的管理，包括设备的申请、发放、使用和维护，防止设备被盗用、损坏或丢失。
三、员工安全目标：1. 建立科学合理的岗位风险评估机制：对企业各岗位进行风险评估，确定风险等级，并根据风险等级制定相应的安全培训和防范措施。
安全管理的三个层次
安全管理的三个层次安全管理是一个广泛的概念，涵盖了许多方面。
对于不同的组织和行业来说，安全管理的层次可能会有所不同。
然而，通常来说，安全管理可以分为三个层次，包括战略层、风险层和操作层。
1.战略层：战略层是安全管理的最高层次，涉及到组织的整体目标、愿景和价值观。
在这个层次上，安全管理被视为一个核心业务目标，是组织长期可持续发展的重要组成部分。
在这个层次上，安全管理的关注点不仅是保护员工和财产的安全，还包括保障组织的声誉和社会责任。
在战略层面上，安全管理的一些关键活动包括：- 制定和实施安全政策和目标：这包括明确组织对安全的承诺，并制定相应的政策和目标，以确保安全管理被纳入组织的核心价值观和业务战略之中。
- 领导和监督：战略层次的领导者需要为安全管理设定明确的目标，并提供支持和资源来实现这些目标。
他们还需要监督和评估安全管理的执行情况，并制定必要的纠正措施。
- 风险评估和应对策略：战略层次的管理者需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对策略。
这包括确定潜在的安全风险和威胁，并采取措施来减少这些风险。
2.风险层：风险层是安全管理的实质性层次，它涉及到具体的风险管理和控制措施。
在这个层次上，组织需要识别、评估和管理各种风险，以确保员工、财产和环境的安全。
在风险层面上，安全管理的一些关键活动包括：- 风险识别和评估：组织需要识别潜在的安全风险和威胁，并评估它们的潜在影响和可能性。
这包括对工作场所进行安全检查和评估，并确定潜在的风险源。
- 风险控制和减少：一旦风险被识别和评估，组织需要采取适当的控制措施来减少这些风险。
这可能包括改变工作程序、提供培训和教育、购买保险或采取其他风险管理措施。
- 应急准备和响应：组织需要制定应急准备和响应计划，以应对突发事件和紧急情况。
这包括制定适当的应急程序、培训员工并进行模拟演练，以确保组织在发生事故或紧急情况时能够迅速作出反应。
3.操作层：操作层是安全管理的具体执行层次，涉及到实施各种安全措施和监控程序。
安全生产工作策略及执行计划
安全生产工作策略及执行计划一、前言安全生产是企业持续稳定发展的重要保障，是每个员工的生命安全和家庭幸福的基础。
为了加强企业的安全生产工作，确保员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高安全生产管理水平，结合我国相关法律法规和企业实际情况，制定本策略及执行计划。
二、安全生产工作目标1. 事故预防：通过有效的安全管理措施，确保员工生命安全和企业资产安全，防止各类事故的发生。
2. 法规遵守：严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保企业安全生产合法合规。
3. 体系建设：建立健全安全生产责任体系、管理制度和技术规范，提高安全生产管理水平。
4. 培训教育：加强员工安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
5. 应急处置：提高事故应急救援能力，降低事故损失。
三、安全生产工作策略1. 领导重视：企业领导要充分认识到安全生产工作的重要性，将安全生产纳入企业发展战略和日常经营管理中，确保安全生产目标的实现。
2. 责任落实：明确各级领导和部门的安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，确保安全生产责任到人。
3. 制度建设：制定和完善安全生产管理制度，确保制度科学、合理、有效，符合企业实际。
4. 风险评估：定期进行安全生产风险评估，及时发现和整改安全隐患，防止事故的发生。
5. 培训教育：加强员工安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
6. 技术支持：采用先进的安全技术和设备，提高企业安全生产水平。
7. 应急处置：建立健全事故应急救援预案，定期组织应急演练，提高事故应急救援能力。
8. 监督检查：加强对安全生产工作的监督检查，确保安全生产各项措施的落实。
四、执行计划1. 短期计划（1-3个月）- 完成安全生产制度的修订和颁布。
- 对全体员工进行一次全面的安全生产培训。
- 对生产环境进行一次全面的安全生产检查，并及时整改发现的安全隐患。
2. 中期计划（4-6个月）- 开展安全生产风险评估，制定相应的风险控制措施。
安全管理是企业管理的重要内容
安全生产是企业的根本盐城市国瑞印刷有限公司张祖林安全生产是企业管理的重要内容，是企业保障全方位发展的根本。
安全生产是企业管理的重要组成部分。
工业企业安全生产必须建立安全生产的一系列管理制度，对生产安全进行的组织、指挥、控制、协调工作，即运用安全的组织、制度、方法手段，针对生产安全一定要建立健全各项管理制度。
我公司坚持将安全管理贯穿到企业全局，渗透到企业管理的各方面，实行全员、全过程的安全生产管理。
公司管理层和职工以及各部门、各方面分工负责。
同时，设立专门部门负责管理劳动安全，落实专职安全员不定期检查安全隐患。
及时上报整改。
安全管理也是社会系统工程，我们积极配合地方政府加强安全生产管理工作，参加各项安全培训，提高安全管理能力，对安全生产管理进行有效的组织、指挥、控制、协调。
随着本公司绿色印刷的推进，环境管理标准、职业安全卫生管理标准及社会责任标准的推广和实施，社会公众、消费者和客户对企业产品生产过程中安全卫生及环境保护的要求越来越高，企业安全管理的水平逐步成为供应商评估的重要组成部分，今年我们进行了IS14000认证和绿色印刷认证。
职业安全卫生管理体系是用系统的思想、系统的方法对企业安全管理工作的总体进行分析和规划，进一步从整体上认识和把握安全管理的本质和内在规律，从总目标的需要出发不断分析解决各种具体问题，以提高安全管理工作的质量和效能，使之更加适应企业所面临的安全风险，减少和避免发生各种人员伤亡和其它重大恶性事故。
建立职业安全卫生管理体系，主动引进安全机制，把安全管理进行层层分解，落实到每一项具体工作过程中，成为一个动态的有机体。
安全管理体系的框架提供了这种机制。
领导的承诺决定了公司总体工作目标，而机关科室、生产基层单位根据其基本工作内容划分应承担的安全责任。
管理层有确定安全目标、落实计划经费、组织制定作业程序、选择合格物资、选择承包单位、培训、审查等相应安全责任和权利；生产一线危险性最大，每位员工掌握与应用自身作业过程中的相应程序，明确作业各阶段的安全要求，积极做好应急防范，及时发现和报告隐患等。
企业安全管理发展战略的制定与实施.docx
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一、安全发展战略的制定企业安全管理者的战略观念是否深刻而有远见，首先必须通过文字化、规范化、法制化的发展战略方案和文件来表现，并据此进行评价和衡量。
1．安全发展战略的制定企业安全发展战略的制定过程是一项科学研究和创造性思维的过程，也是立足现实解决实际问题的论证过程。
制定企业安全生产发展战略的必备条件有：第一，尽可能有详尽的资料，具体包括安全装备现状、环境情况、科技力量、人员素质等资料。
第二，制定安全生产发展战略的组织，应有专门的、常设性的战略机构，负责经常收集战略资料，拟定和修改战略方案，研究安全管理系统各局部的发展战略。
这一专门组织应由企业主要领导者和专家组成。
安全发展战略的一般制定程序包括：①由企业领导者提出安全生产发展战略的基本方向和基本要求；②由专门安全战略机构提出两种以上总体发展战略草案和分战略构想；③由各部门、各单位和专门安全战略机构的专业小组根据分战略构想拟定分战略草案；④组织专家、职工讨论、论证、修订战略草案；⑤企业领导机关会同战略机构评估、选择最优的战略方案；⑥立法机关对安全生产发展战略方案进行审查、批准确认。
2．安全发展战略方案的构成安全发展战略方案是指经过立法机关批准的，以文字表现的总体战略、分战略及有关战略资料的文件体系。
企业安全生产发展战略方案一般包括3个部分：(1)总体战略方案具体可分为：①概况；②战略指导思想；③战略目标；④战略方针；⑤战略重点；。
企业安全管理的战略规划与实施
企业安全管理的战略规划与实施随着信息化时代的发展，企业面临着越来越多的安全威胁，如网络攻击、数据泄露等问题。
因此，建立一套完善的企业安全管理体系变得至关重要。
本文将探讨企业安全管理的战略规划与实施，以确保企业的信息资产得到有效保护。
一、安全态势分析在制定安全管理战略之前，企业需要对当前的安全态势进行全面的分析。
这涉及评估当前的安全风险，识别可能的威胁因素，并了解现有安全措施的有效性。
安全态势分析的目的是为了确定企业面临的安全挑战，并为战略规划提供决策依据。
二、战略规划1. 制定安全政策与目标企业安全管理的战略规划首先需要制定明确的安全政策和目标。
安全政策是企业安全管理的基本准则，规定了企业对安全的态度和要求。
目标可根据企业需求和现状制定，如提高数据保密性、加强网络防护等。
2. 风险评估与管理风险评估是企业安全管理的关键步骤之一。
通过评估可能的安全风险和威胁，企业可以制定相应的风险管理措施。
这包括安全漏洞修复、应急响应计划制定等。
3. 人员培训与意识提高企业安全管理的战略规划还需要重视人员培训与意识提高。
企业应为员工提供相关的安全培训，提高他们的安全意识和技能，以便更好地应对安全威胁。
4. 技术保障与控制措施战略规划的一个重要方面是制定技术保障和控制措施。
这包括网络安全设备的选型和部署，如防火墙、入侵检测系统等，以及数据加密、备份与恢复策略的制定。
三、战略实施1. 建立安全组织与责任体系战略实施的第一步是建立健全的安全组织与责任体系。
企业需要指定专门的安全负责人，并建立安全团队来负责安全管理的实施与维护。
2. 安全控制与监测实施安全管理战略的关键是建立安全控制和监测机制。
企业应建立安全事件监测与响应系统，对网络流量、系统日志等进行实时监控，及时发现并应对潜在的安全威胁。
3. 定期演练与评估定期的演练与评估对于验证安全管理战略的有效性至关重要。
企业应制定演练计划，模拟真实的安全事件，并评估应急响应的效果。
安全管理的三个层次
安全管理的三个层次安全管理是指在组织或个人的活动中，采取适当的措施和管理策略，以保护人员、财产和环境免受潜在危险和威胁。
安全管理的目标是预防事故和损失，并最大限度地减少潜在风险对组织或个人造成的威胁。
安全管理可以分为三个层次，即战略层、战术层和运营层。
下面将详细介绍这三个层次。
1.战略层：战略层是安全管理的最高层次，负责为组织制定全面的安全政策和目标。
在这个层次上，需要进行整体的安全规划和风险评估，以确定安全管理的目标和方向。
这包括确定安全管理的战略计划、资源配置和组织结构等。
战略层的主要任务是为战术层和运营层提供指导和支持，并确保安全管理与组织的核心价值和业务战略相一致。
在战略层，需要考虑到全局的风险因素和安全威胁，包括自然灾害、恐怖袭击、网络攻击等。
同时，还需要制定相应的预案和应急措施，以应对突发事件的发生。
战略层还要确保整个组织具备足够的资源和能力来应对安全挑战，并建立有效的风险管理体系，包括评估和监控风险、制定安全标准和规程等。
2.战术层：战术层是在战略层指导下，将安全政策和目标转化为具体的实施计划和措施的中间层。
在这个层次上，需要对各个部门和项目进行分析和评估，确定关键风险和安全需求，制定相应的规范和标准，并制定相应的流程和程序。
战术层的主要任务是将战略层的目标转化为可操作和可测量的措施，确保所有的部门和项目都能按照统一的标准和流程进行安全管理。
在战术层，需要进行具体的风险评估和管理，包括识别潜在的安全问题和威胁，制定相应的预防措施和监控机制。
战术层还要负责指导和培训组织内部的安全团队和员工，提高员工的安全意识和技能。
同时，战术层也要与外部的安全机构和合作伙伴进行合作，共同应对安全挑战。
3.运营层：运营层是安全管理的实施层，负责具体的日常运营和管理工作。
在这个层次上，需要制定详细的操作计划和措施，确保安全政策和标准得到有效执行。
运营层的主要任务是进行安全监控和事件响应，以及制定预案和应急措施。
企业安全管理发展战略的制定与实施
企业安全管理发展战略的制定与实施企业安全管理发展战略的制定与实施一、确定安全目标在制定企业安全管理发展战略时，首先需要明确安全管理的目标。
这个目标应该包括风险控制和安全业绩指标等方面，以确保企业在追求经济效益的同时，充分重视员工的安全和企业的可持续发展。
具体来说，企业应该根据自身情况和行业特点，制定符合实际的安全管理目标，并通过层层分解，将其落实到各个部门和员工身上。
二、安全风险评估企业应该对各种可能的风险进行评估，包括生产安全、环境保护、职业健康等方面。
通过对风险的评估，企业可以找出潜在的安全隐患，并制定相应的风险控制措施，确保安全风险处于受控状态。
在进行风险评估时，企业应该采用科学的方法和技术手段，对各种风险进行全面、客观的分析和评价，并建立完善的风险管理机制，以应对可能出现的突发事件。
三、安全制度建设企业应该建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全考核、安全奖励等方面，以确保安全管理制度的贯彻执行。
同时，企业还应该建立健全的安全管理机构和责任体系，明确各级领导和员工在安全管理中的职责和作用。
通过制度建设和责任落实，企业可以形成全方位、全过程的安全管理体系，提高整体安全管理水平。
四、安全培训与教育企业应该制定相应的培训计划，对员工进行充分的安全意识和技能培训，让员工充分了解安全生产的意识和操作。
培训内容应该包括安全规章制度、安全生产技术、应急处置方法等方面。
通过培训和教育，可以提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的概率。
五、安全检查与监督企业应该组织定期的安全检查和监督，及时发现和解决潜在的安全问题，减少事故隐患。
安全检查应该包括日常检查、专项检查和定期检查等方面，检查内容应该涵盖设备设施、作业现场、员工行为等方面。
同时，企业还应该建立完善的安全监督机制，对各项安全管理制度的执行情况进行监督和检查，确保安全管理工作的有效实施。
六、应急预案制定企业应该制定相应的应急预案，包括事故发生时的应急措施、应急设备和物资的配置等方面。
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出台营地建设标准
配置保安力量/装备
开展专项培训和演练
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3、安全体系形成及要素介绍
3.1 安全体系形成渊源
80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年瑞士SANDEZ大 火，1988年英国阿尔法平台事故，以及1989年VALDEZ泄油等。由此，催 生了工业安全系统化管理的概念。杜邦公司首次在自己的业务中引入了安全 管理体系的概念。
系（SMS）；
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安全体系基本要素
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境外企业安全管理体系中的 “戴明模型”
反馈 纠正, 改进
安全政策、 目标、责任、
标准等
计划
重要过程和活动
纠正， 改进
检查， 监督
执行
审计、 回顾
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4、企业安全管理战略要素
4、1方针与目标 1）方针、政策与承诺
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3、 安全体系形成及要素介绍
3.1 安全体系形成渊源 许多大石油公司在安全管理体系的基础上进行了安全、职业健康和环境保护
管理的融合： 1985年壳牌公司首次在石油勘探 开发领域提出了强化安
全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法； 1986年，形成安全管理手册；1990年制定了安全管理体
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PDCA的模式的特点(二)
不断前进、不断提高。PDCA循环并不是运行一次就完毕 了，而是一个循环运转结束后，解决一部分问题，实现提高，同 时发现新问题，再制定下一个循环，再运转，再提高。
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PDCA的模式的特点(三)
门路式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环 一次，工作就前进一步，水平也提高一步。每通过一次PDCA循 环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使 工作不断实现上升和提高。
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2、查理斯.戴明PDCA模式
查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）的运行模式： 策划（Plan)：建立所需的目标和过程，以实现组织的
HSE方针所期望的结果； 实施(Do)：对过程予以实施；
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2、查理斯.戴明PDCA模式
查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）的运行模式： 检查(Check)：根据环境方针、目标、指标以及法律法规
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4、企业安全管理战略要素
4、1方针与目标 2）目标与指标
安全目标、指标应基于安全方针和安全承诺，考虑本单位的重大风险、可选的 技术方案、财务、运行和经营要求、相关方和合作方的观点与愿望、员工的保护等因 素。
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制定公司HSE总体目标，并层层分解
总体目标
细分化
自 上
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1 、前言
1.2适用范围 境外中资企业机构及人员安全（社会安全和工业安全）管理。
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1 、前言
1.3参考文献
GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南； GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 规范； 中石油国际业务社会安全管理体系。
1.4所用课时 ：3
——企业安全管理战略
内容提要
前言(目的、范围及参考文献 查理斯.戴明PDCA循环模式 安全体系形成及要素构成 企业安全管理战略要素讲解
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1 、前言
1.1 目的 本部分规定了安全（社会安全和工业安全）管理体系的基本要求，旨在组织境
外中资企业机构和人员控制风险，在充分考虑组织的安全方针、活动性质、运行的 风险与复杂性等因素的前提下建立、实施、保持和改进安全管理体系。
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某企业总经理与境外项目经 理签订的年度HSE目标责任书
境外项目经理与所属基 层单位第一责任人签订 的年度HSE目标责任书
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4、企业安全管理战略
4、2风险管理 1 )风险管理是指境外中资企业机构围绕其总体社会安全政策和管理目标， 通过在国际业务管理的各个环节和经营过程中系统的识别、分析、评价、处置、 监测和评审社会安全风险的过程。
风险处置的具体措施。
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风险处置的方法
①事件前降低风险可能性的方法包括：社会安全计划，物防、 技防和程序等控制措施。
②事件后降低后果严重性的方法包括：危机管理计划和应急预 案、恢复运行计划和改进方案、以及业务连续性计划等应急 恢复措施。
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风险处置具体措施
阿反贝政歇府武装 蒙哥 活动范围
和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告其结果； 改进(Act)：采取措施，以持续改进安全管理体系的绩
效。
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本标准基于查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）
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PDCA的模式的特点(一)
每一个企业中各层级都有自己的PDCA循环，层层循环，大环套 小环，大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证，彼此协 同，互相促进，推动各级小环向企业的总目标迈进。
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风险管理流程图
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4、企业安全管理战略
4、2风险管理 2）风险处置包括风险处置的原则、风险处置的方法和
风险处置的具体措施。
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风险处置”最低合理可行“ —— ALARP原则
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4、企业安全管理战略
4、2风险管理 2）风险处置包括风险处置的原则、风险处置的方法和
为建立、实施、保持和持续改进安全管理体系,企业最高管理者应提供明确的承诺， 建立和维护企业安全文化。
同时,境外中资机构应具有经过最高管理者批准的方针，规定组织安全管理的原则
和政策。
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4、企业安全管理战略要素
4、1方针与目标 2）目标与指标
境外中资企业安全主管部门应根据上级单位制定的安全目标、指标制定本单位的 安全目标、指标，并对其进行分解、落实、考核。
保证措施
而
下
的
层
次
展
开
细分化
自
部门目标
下
而
保证措施
小组目标
细分化
上 的 层
次பைடு நூலகம்
保
保证措施
个人目标
证
保证措施
目标管理体系
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4、企业安全管理战略
4、1方针与目标 2）目标与指标 目标与指标的考核应包含过程性指标、结果性指标和否决性指标等内容，应
侧重过程性指标的权重，否决性指标应设置在每年度的“安全承诺书”中。