浅谈企业战略管理
企业战略管理的原则和意义
企业战略管理的原则和意义企业战略管理是指企业在发展过程中制定并实施的目标、措施和资源的整合系统，它包括确定企业的目标、发展方向和资源配置等。
企业战略管理的原则和意义对企业的长期发展起着至关重要的作用，以下是关于企业战略管理的主要原则和意义的详细阐述。
一、原则1.一致性原则：企业战略管理应与企业的使命、愿景和价值观保持一致，确保整个组织在追求目标的过程中保持内外一致性。
2.资源优化原则：企业战略管理应以资源优化为目标，确保企业能够有效地配置和利用有限的资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。
3.定制化原则：企业战略管理应因势而变，针对不同的行业、市场和环境条件，制定相应的战略以适应变化的市场需求和竞争环境。
4.整合性原则：企业战略管理应将各个部门的战略目标和行动整合在一起，形成一个统一的整体，确保各部门间的协同作用和资源的共享。
5.灵活性原则：企业战略管理应具有一定的灵活性，能够根据市场的反馈和机会的变化进行调整和优化，确保企业能够适时地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、意义1.明确目标和方向：企业战略管理可以帮助企业明确自身的目标和发展方向，从而使企业的各项业务活动有针对性地进行，避免盲目的行动。
2.提高资源配置效率：企业战略管理可以帮助企业更好地配置和利用有限的资源，避免资源的浪费和低效的使用，从而提高资源的配置效率，降低企业成本。
3.增强竞争优势：企业战略管理可以帮助企业制定独特的竞争战略，通过差异化竞争和创新的方式，从而获得竞争优势，提高企业的市场竞争力。
4.提升组织协同性：企业战略管理可以促进各部门之间的协同作用和合作，形成一个高效的组织结构，提升组织的协同性和运营效率。
5.适应市场变化：企业战略管理可以帮助企业及时了解和适应市场的变化和竞争的挑战，使企业能够快速调整战略，抓住机遇，应对市场的挑战。
6.提高决策质量：企业战略管理可以提高决策的质量和准确性，使企业的管理层能够基于科学的分析和判断，做出明智的决策，减少决策的风险。
浅谈企业战略管理理论的发展
理论。
与环境的关系、企业使命的确定 、企业 目 标 的建 立 、基本 发展方 针和 竞争 战略 的制定 等。学术界关于企业 战略管理的涵义存在狭
企业 里 就不存在 战略管 理。按 照广义 的概 念， 企业 战略管理本质上应视为一种管理思 想 ，即从 战略意义上去管理企业 ，是一种战 略性思维的运用 ， 强调从长远和全局的角度 去认识企业管理问题 ， 而不是就事论事的片
断式思路。 （ 二） 企业 战略管理的形成与发展
程。
二 、企业 战略管 理理论 的研究现状
战略 管理是将 企业 日常业务 决策 同长期 计 划 决策 相结合 而形成 的一 系列经 营管 理业 务。
个层层深化的过程 。 存在奠基、鼎盛 、反 思 、重振等几个清晰的 、已经得到普遍认可 的研究阶段 ， 这些阶段共 同构成 了战略管理 理论丰富多彩的研究领域 。 企业战略管理理 论 的发展 ， 可 以分为四个 阶段： 第一个阶段是 早期战略思想阶段。这一 阶段主要形成三种
１ ．顾客让 渡价值 中心理论 。菲利普 ・ 科特勒把顾 客价值称为顾客让渡价值。 博诺 认 为传统 的竞争 战略逻辑是一场零和博弈 。 以顾 客价值为 中心 的战略逻辑 扩展和超越
了传统战略理论 的内容 ， 这时的顾客价值就
正 进行的管理 。 斯坦纳在 １ ９ ８ ２ 年 出版 的《 管 理政策与战略》中指出 ， 企业战略管理是确
状
企 业战 略管理作 为一 门学科诞 生理理 论 的新发
展。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
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战略管理的认识和理解
战略管理的认识和理解战略管理是指对企业长远发展进行的系统性和全局性的规划，涉及到企业在市场竞争中的定位、业务组合、竞争优势的建立以及如何实现可持续发展等关键问题。
以下是关于战略管理的认识和理解：战略管理关注长远发展：战略管理不仅仅关注企业当前的经营活动，更注重未来长远的发展。
它要求企业根据内外部环境的变化，制定并实施一系列的战略措施，以实现企业的长期目标。
战略管理是全局性规划：战略管理不是针对企业某个部门或某个环节的局部规划，而是对整个企业进行的全局性规划。
它需要从整体出发，考虑企业各个方面的资源、能力和条件，以实现整体最优。
战略管理关注市场定位：战略管理要求企业明确自己在市场中的定位，包括产品定位、客户定位、品牌定位等。
通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，制定适合自身的竞争策略。
战略管理强调竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，企业需要建立自己的竞争优势。
战略管理要求企业通过创新、品牌建设、成本优势等多种途径，形成自己在市场中的竞争优势。
战略管理需要不断调整：由于内外部环境的变化，企业的战略管理需要根据实际情况进行不断调整。
这种调整可能是对原有战略的小幅调整，也可能是对整个战略框架的重新设计。
战略管理需要领导力：有效的战略管理需要企业高层领导的支持和推动。
领导者在战略管理中起着至关重要的作用，他们需要制定战略目标，推动战略实施，并在必要时进行战略调整。
战略管理需要跨部门协作：由于战略管理涉及到企业的全局性规划，因此需要各个部门之间的紧密协作。
通过跨部门的协作，企业可以更好地整合资源，实现战略目标。
总之，战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
通过有效的战略管理，企业可以明确发展方向，建立竞争优势，实现可持续发展。
浅谈企业战略管理
浅 谈 企 业 战 略 管 理
李 伟
摘
防腐 ； 物业管 理 、 具有 三级建 筑 谋划 ； 企业技 术开 发战略 是对 企业技 术 开 要： 战略 管 理 是 企 业 整 个 管 理 的 重 要 管道清洗 、
是对企业技术开发整体性 、 长期 管理 内容 。 本 文提 出 了企 业 实施 战 略 管理 施工资质 。笔者在长期 的企业 管理 实践 中 发的谋略 ，
的动 因 ， 论 述 了要 明 确 把 握 企 业 战 略 管 理 深刻 的体会 到 ， 企业要长期发展 ， 就要实施 性 、 基本性 问题 的谋划 ； 企业人才战略是对
是 对企业人 才 开发 的种 类 和 企 业 战 略 管 理 是 动 态 管 理 ， 要 注 战略管理 。企业 战略管理是企业 管理中最 企业人才开发 的谋略 ， 长期性 、 基本性问题的谋划 。以此 意战略风险 ， 以 及 企 业 战 略 管 理 应 遵 循 的 核心 的部分 ， 是 企业 高管所 担负 的重要 职 整体性 、
一
外部环境 变化 的战略 管理 ， 才 能在竞 争和
变革 中取胜。
笔者认 为 ， 要实施企业战略 ， 一个关 键 企业战略风险是 由外部风险和 内部风险两 性 问题就 是要 把握企 业 战略 的种类 。“ 企 部分构成的 。外部风险又可 以分为宏观经 业战略” 是对企业各种战略 的统称 ， 其中既 济风险和行业 风险 ， 而 内部风 险是 由企业
一
一
、
几个方面 。在战略分析 的基础上 。战略制 生 产经 营 面临 着 严 峻 的形势 。在 逆境 面 构 ， 谋求降本增效 ， 制定和实施 企业战略管 公 司战略 、 竞争 战 前， 本钢 的所 属厂矿、 企业按照本钢 的整体 理 的一个很 重要任务就是优化配置企业各 定主要包括 四部分 内容 ： 略、 职能部门战 略 以及 各种 战略方 案 的评 布置 ， 不 断深 化企业内部改革 ， 不 断夯 实企 种资源 ， 使之形 成合 理结 构 ， 发挥企业整体 估抉择 。战略实施是贯彻执行 既定 战略规 业管理基础工作 ， 坚持管理创新 ， 走管理 ห้องสมุดไป่ตู้ 的功能和优势 。本钢在全面实施战略管理 划所必需 的各 项活 动 的总称 ， 是指 为具体 益 型发展 道 路 。不断 加 强 和改 进 企 业管 过 程中 ， 把加 紧开 发新技 术 、 新产 品 ， 紧跟 落实企业选定 的战略方案而采取 的各种措 理， 特别是全 面推行 和实施 企业 战略管理 。 世 界科 技进步 的步伐 ， 从新 技术 开发 到转 施 。在企业 战略管 理过程 中 ， 必须把 战 略 随着我国经济 与世 界接轨 ， 全 球经 济 体 化 为新 产品 ， 再实 现商 品化 、 产业 化 ， 就是 制定和实施 这三个 阶段 有机 地结合 化 已成 为趋向 ， 技术创新 日新月异 ， 管理创 个 长 过 程 。也 必 须 进 行 长 远 设 计 ， 进 行 分析 、 起来 。战略风险是在企业实施战略 目标 的 新不 断加快 ， 市场需求变化无 常 ， 竞争对手 战略规划 ， 有步骤地进行研究开发 ， 预测若 过程 中从战略 管理 过程 中派生 出来 的， 在 更 为强大 ， 信 息 和知识 急剧增 加 。在 这些 干年后 市场 需求 的发 展趋 向 ， 谋 划企业 的 战略分析 、 选 择 和实施 中 由于每个 阶段 的 严 峻的环境挑 战面前 ， 企 业经 营者必 须审 发展方 向 ， 统筹规划企业各项工作 。 战略任务不 同， 就会 呈现 出不 同 的战略风 时度势 ， 准确 地把握 关 系企业 未来 发展 的 三、 明确和把握企业战略 的种类 险 。这样就构成 了企业 战 略风险 的整 体 。 关键性 、 全局性的重大 问题 ， 努力实施适应
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标，通过策略的制定、执行和监控来有效地组织和配置资源的过程。
它是确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争力和持续增长的重要工具。
一、战略分析在企业战略管理的过程中，首先需要进行战略分析。
战略分析是通过对企业内外环境的评估，找出企业的竞争优势和劣势，并确定适合企业发展的战略方向。
对于企业内部，可以通过SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于外部环境，可以通过PESTEL分析来评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对企业的影响。
二、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定适合自身发展的战略。
战略制定包括确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业长期发展目标，同时制定中长期的战略方针和战略目标。
企业还需要确定战略的范围，包括是否进行业务多元化、地理多元化等。
三、战略执行战略制定完成后，关键就是战略的执行。
战略执行需要将战略转化为可操作的具体措施和行动方案，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在执行过程中，需要合理分配资源，建立有效的绩效管理体系，进行持续的监控和评估。
四、战略评估战略评估是战略管理过程中的重要环节。
通过评估战略的实施效果，及时发现战略执行过程中存在的问题和挑战，并进行调整和优化。
评估可以采用关键绩效指标来衡量战略目标的完成情况，同时也要考虑市场竞争、行业趋势等外部因素的影响。
五、战略创新随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行战略创新，保持竞争力和持续增长。
战略创新包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的努力。
企业应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略方向和战略选择。
六、战略管理工具在企业战略管理过程中，有一些常用的工具可以帮助企业进行战略分析和制定，例如价值链分析、波特五力模型、BCG矩阵等。
这些工具可以提供有用的信息和分析，帮助企业做出更明智的战略决策。
结语：企业战略管理是企业持续发展的关键，通过科学、系统地进行战略分析、制定、执行和评估，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和实现长期增长。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业经营中非常重要的一环，它是企业长期发展的指导思想和行为准则。
在实际的操作中，企业战略管理也会面临各种问题和挑战。
本文将会从不同的角度对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出对应的对策。
一、市场环境的不确定性市场环境是企业生存和发展的基础，而市场环境的不确定性是企业战略管理中的一个重要问题。
市场环境的不确定性表现在市场需求的变化、竞争格局的变动、政策法规的调整等方面。
这些变化往往会影响企业的战略决策和执行，给企业带来不小的挑战。
对策：企业需要加强对市场环境的监测和预测能力，及时了解市场的动向和变化，并灵活调整企业的战略和策略。
企业还需要建立起灵活的组织结构和管理机制，以应对市场环境的不确定性带来的挑战。
二、战略与执行之间的脱节在实际操作中，很多企业都存在着战略与执行之间的脱节现象。
在制定战略时，企业往往会考虑到市场需求、竞争优势等因素，但在执行过程中，由于各种原因，战略往往无法有效地落地执行，从而影响了企业的发展。
对策：企业需要建立起有效的战略执行机制，提高组织内部的协调性和执行力度。
企业还需要不断优化组织结构和管理流程，强化管理层对战略执行的监督和指导，保证战略与执行之间的有效衔接。
三、人才管理和培养人才是企业发展的重要资源，而人才管理和培养也是企业战略管理中的一个重要问题。
在实际操作中，很多企业都存在人才储备不足、人才流失率高等问题，这些问题影响了企业的战略实施和业务发展。
对策：企业需要加大对人才管理和培养的投入，建立起完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
企业还需要加强对员工的职业规划和成长路径的规划，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的发展提供有力支撑。
四、...（请自行添加）企业战略管理中存在各种问题和挑战，但是只要企业能够从战略布局、执行落地、人才管理等方面下功夫，采取有效的对策，就有望有效应对这些问题，促进企业的持续发展和壮大。
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浅谈企业战略管理-- 建立现代企业制度
的关键所在
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
以往在管理理论的发展中，反映企业某一方面的职能管理的理论----------- 如市场营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理等发展较快，而反映企业全面的，战略性和方向性的整合性管理理论则显得相对比较落后。
企业管理技术系统在经过20世纪50 年代的长期规划，60年代的战略规划之后，直到70 年代，顺应时代要求的一门管理学科--------- 战略管
理才告诞生。
所谓战略管理，是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
一：战略管理理论是企业管理的重中之重
（一）：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：
1：管理基础。
是管理中带有共性的基础理论，基本原则和基本技术。
主要包括管理数学，管理经济学，管理心理学，管理原理和原则，管理组织学以及管理思想等。
2：职能管理。
是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。
它主要包括生产运作管理，市场营销管理，财务管理，人力资源管理，研究与开发管理等。
3：战略管理。
是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学，法学，社会学，经济学等方面的知识。
在实际的管理活动中企业是不能分割的，它是由具有执行不同功
能的部分所组成的一个统一体，在社会进步和经济发展中作为一个整体而发挥着作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。
企业战略管理理论从企业整体的，全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。
（二）：战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能美国学者罗伯特. 卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成三个方面，即技术能力（战术能力），人际关系能力（社会能力）和思维能力（战略能力）。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的上述三种能力要
求是不相同的。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理的有效性主要依赖于人际能力和思维能力；而高层管理者最需
要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。
（三）：战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大的程度上受其外部环境因素的影响。
在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。
战略管理促使企业高层管理人员在制定，实施企业战略的各个阶段上，都要清楚的了解有哪些外部因素影响企业，影响的方向，性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。
二：战略管理对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用
从20世纪70年代中期开始，西方发达国家（主要是美国）中的大中型企业越来越多地实行战略管理，并在企业组织机构中建立起了有效的战略管理系统，以帮助最高层管理者进行战略性的决策。
另外，也有许多小企业亦开始进行战略管理，并取得了很好的效果。
战略管理作为一种企业管理模式或思想之所以受到人们的青睐，是因为它具有以下几方面的作用：
1：由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们
重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适
的经营领域或产品--- 市场领域，从而能更好的把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的联合。
2：由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用。
特别是由于在战略实施过程中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到了不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
3：由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划执行与控制结合在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
4：由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导，重视战略地评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。
三：现代企业战略结构的划
分
般说来，一个企业的战略可划分成三个层次，即公司战略，经
营战略和职能战略。
1：公司战略
这是企业总体的，最高层次的战略。
公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应当在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键内容。
2：经营战略
经营战略有时也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。
这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场--- 产品区域内，事业部门应在什膜样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。
为此，事业部门的管理者需要需要努力鉴别最有盈利性和最有发展前途的市场面，发挥其竞争优势。
3：职能战略
这是在职能部门中，如生产，市场营销，财会，研究与开发，人力资源等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。
职能战略通常包括市场战略，生产策略，研究与开发策略，财务策略，人力资源策略等职能策略。
总之，公司战略，经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略
层次，它们之间相互作用，紧密联系。
如果企业要想获得成功，必须
将三者有机的结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境。
同时，低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
综上所述，在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理则越来越显示出它在企业管理中的重要性。
作为本公司来讲，地铁作为城市轨道交通的杰出代表，是反映大都市现代化程度的重要标志之一，其发展与建设受到了社会各界的广泛关注。
我们地铁总公司将按照现代企业的管理原则并结合地铁实际，制定总公司近期的目标与长远发展战略，创造高品质公共服务，推动天津市经济、社会协调发展。