浅析中小企业战略管理发展
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策
中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。
对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。
2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。
他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。
对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。
3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。
他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。
对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。
4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。
他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。
对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。
5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。
他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。
对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。
总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。
劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。
增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。
因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
中小企业发展与管理研究
引言概述：中小企业在现代社会中发挥着重要作用，对于经济发展和就业创造起到了关键性的推动作用。
然而，中小企业的发展和管理面临着诸多挑战和困境。
因此，深入研究中小企业的发展与管理问题是十分必要的。
本文将从五个大点来阐述中小企业发展与管理的研究，包括市场环境、创新能力、人力资源管理、财务管理和战略规划。
通过对这些方面的分析和探讨，旨在为中小企业的发展和管理提供一定的理论依据和实践指导。
正文内容：一、市场环境1.宏观经济环境对中小企业的影响：如GDP增长、利率政策、通货膨胀等因素对市场需求的影响。
2.竞争环境对中小企业的影响：市场竞争格局、行业壁垒、市场规模等因素对中小企业的市场地位和发展空间产生影响。
3.顾客需求变化对中小企业的影响：顾客需求的多变性和个性化对中小企业产品与服务的开发和供应链管理提出了一定要求。
4.政府政策对中小企业的影响：政府对中小企业的扶持政策、税收政策等对中小企业的发展与管理产生直接影响。
5.国际市场对中小企业的影响：如全球化趋势，国际贸易政策等对中小企业的国际化发展提出了挑战和机遇。
二、创新能力1.技术创新：中小企业如何通过技术创新来提高竞争力。
2.产品创新：中小企业如何通过研发创新来开拓市场。
3.管理创新：中小企业如何通过改变管理方式和流程来提高效率和灵活性。
4.市场创新：中小企业如何通过开拓新市场和创造新需求来实现增长。
5.组织创新：中小企业如何建立创新型组织文化和机制来促进创新活动的开展。
三、人力资源管理1.招聘与选拔：中小企业如何吸引和选拔适合岗位的人才。
2.员工培训与发展：中小企业如何提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力。
3.绩效管理：中小企业如何建立有效的绩效管理体系，激励员工的工作动力和积极性。
4.薪酬与福利：中小企业如何设计合理的薪酬与福利制度，以吸引和留住优秀人才。
5.员工关系管理：中小企业如何建立和谐的员工关系，减少员工流失和冲突。
四、财务管理1.预算与成本控制：中小企业如何进行预算编制和成本控制，使企业的经营活动更加科学和规范。
中小企业发展的战略和管理体制的研究
中小企业发展的战略和管理体制的研究本文以为,发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此,中小的发展战略与管理体制对的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着的发展方向。
战略对未来发展是一种整体谋划,决定着的发展方向,涉及与环境的关系、使命的确定、目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个而言,不管是否要做出书面的战略规划,战略不再是可有可无的,并且还需要进行充分的论证和在内部取得统一认识。
战略管理是一个重要的方面,我们把管理问题视为一个系统来看待。
这就意味着,我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题,也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。
后者不会因为前者的出现而消失,只是退为相对次要的地位。
需要指出的是,这种“退位”并不是绝对和永久性的,对于一个特定而言,在一定的条件下,次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。
因此,只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理,才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。
关键词:中小;发展战略;管理体制前言中小发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%,对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。
但是我国中小经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力等因素导致了中小大批倒闭,即便是现在生存的中小,也是面临着前所未有的风险压力,所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小健康发展成为一个氶待解决的问题。
中小在国民经济中占有十分重要的地位。
目前,全国工商注册登记的中小占全部注册总数的99%.中小工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%;流通领域中小占全国零售点的90%以上。
中小大约提供了75%的城镇就业机会。
中国中小企业战略管理现状与发展之道
摘要：实践证明，一国经济的稳定增长离不开数量众多的中小企业，中小企业已经成为经济发展的大趋势。
在我国从经济大国一步步走向经济强国的今天，中小企业的支撑作用显得非常重要，它在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。
本文就中国中小企业在战略管理中产生的问题加以探讨并尝试找出解决之道。
关键词：中小企业战略管理现状发展一、引言自进入20世纪九十年代以来，经济发展显示着全球化、信息化、多元化的特征，市场竞争的激烈化以及技术的不断更新换代推动市场的发展壮大，中小企业所要面临的风险程度与日俱增，每年都有数以万计的中小企业倒闭。
但与之相对应的，机遇总是伴随着危机产生，中小企业得以在更大的舞台上施展拳脚，如何管理企业与市场齐头并进成为所有中小企业的重要课题，其中企业战略管理地位显得尤为突出。
战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展，根据其所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。
并且，通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值目的的商业行为。
二、正文1、中小企业在中国的地位在亚洲金融危机中的沉重后果使我国经济界受到震惊，国家面临着经济增长率下降、需求难以启动的窘境，这就促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。
在我国发展中小企业的问题最初是在1998年4月专家学者讨论国有企业下岗职工分流出路的时候提出来的。
据最新统计资料显示，中小企业创造的最终产品和服务价值占到国内生产总值的60%，出口商品交货值占全国近70%，上缴税收占全国53%，完成发明专利占全国65%，开发新产品占全国80%。
2、我国中小企业战略管理的现状（1）缺失战略思想，重生存，轻战略中小企业的诞生往往是基于对于某种地方性资源的即时利用和对某种短期市场空缺的满足，这使得中小企业普遍对战略管理的认识不足，意识不到战略定位的重要性，很多中小企业从一开始就没有完整的企业规划，其成立与发展都只是紧盯着即时的短期的利益，对大部分中小企业来说生存才是他们的第一要义，战略应该是大企业才会考虑的问题。
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工 业 技 术 与 职 业教 育
Ｉ ｎｄ ｕｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｔｅ ｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ
浅 析 中小 企 业 战 略 管理 发 展
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战略 管理 是现 代 企业 管理 重要 的组 成 部分 ，应 结 合 企业 内部 和 外部 条件 ，确 立企 业 的 目标 ，使 其 实现 。战 略 管理 一 般 来 说 ，大 多 集 中在 大型 企 业 ， 关 于 中小 企 业 战 略 管 理 方 面 ，研 究 和 实 例 存 在 较 少 。中小 企业 在 我国 经济 发展 中的地位 较 重 ，是推 动社 会进 步和 发展 的 重要 动力 。 目前我 国存在 大 量 中小 企业 ，生 产 了大 量劳 动密 集 型 出 口产 品和 高新 技 术 出 口产 品 ，出 口额 占全 国 出 口总 额 ６ ０ ％左 右 ； 为农 村 转 劳动 力提 供 了 大 约 ７ ５ ％的 就 业 机 会 ；每 年 为上缴 税 费 占总额 的 ５ ０ ％ 以上 ，但 是应 该看 到 ， 在市 场经 济体 制 完善 和社 会 飞速发 展 中 ，中小企业 普 遍 面临 了 巨大 的挑 战和 机遇 ，相 当数 量 的 中小 企 业 呈现 了寿 命 短 暂 、成 长缓 慢 等 一 系 列 发展 问题 。 究其 内在 原 因 ，是 中小企 业普 遍 缺乏 切实 可行 的 战 略管 理措 施 。但 同大 型企 业相 比较 ，中小 企业 在 战 略管 理 层 面 上 存在 着 财 力 人 力 等难 以克服 的 问题 。 所 以有必 要 开展 战略 管理 相关 研 究 ，为我 国 中小 企 业 战略管 理发 展提 供思 路和 方 法 。
中 图 分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ ． ７ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ６ ７ ４ — ９ ４ ３ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ ～ ０ ０ ５ １ — ０ ２
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｏ ｆ Ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ －Ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
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赵 金 一 ｌ １
（ １ ． 燕 山大 学 ，河北 秦 皇岛 ０ ６ ６ ０ ０ ４；２ ． 唐山 工业 职业技 术学 院 ，河 北 唐 山 ０ ６ ３ ０ ２ ０）
摘 要 ：战略 管 理 不 仅 对 大 型 企 业 的 生存 和 发 展 起 着 决 定 性 作 用 ，而 且对 于 中小 企 业 的 生 存 和发 展 也 具 有 非 常 重要 的意 义 。本 文 主 要 介 绍 了 企 业 战 略管 理 的基 本 概 念 ，分 析 了 加 强 中 小 企业 战略 管 理 的 重 要 性 ，探 讨 了 中小 企 业 战 略 管 理 的发 展 现 状 及 存 在 问题 ，并 提 出 相 应 的 改进 措 施 和 建 议 。 关键 词 ： 中小 企 业 ；战 略 管 理 ，发 展