跨国并购案例介绍
国外并购法律案例(3篇)
一、案例背景2004年，美国通用电气（GE）宣布了一项震惊业界的并购计划，计划以450亿美元收购法国能源和运输巨头阿尔斯通。
这一并购计划在当时引发了全球的关注，不仅因为其交易金额巨大，更因为这是美国企业首次大规模收购欧洲企业，涉及到了复杂的跨国并购法律问题。
二、并购过程1. 前期谈判与尽职调查在宣布并购计划后，GE与阿尔斯通开始了为期数月的谈判。
在此期间，GE对阿尔斯通进行了全面的尽职调查，包括财务审计、法律合规性审查、技术评估等。
这一过程对于确保并购的顺利进行至关重要。
2. 反垄断审查由于并购涉及全球范围内的市场，GE和阿尔斯通必须接受多个国家和地区的反垄断审查。
在美国，联邦贸易委员会（FTC）和司法部（DOJ）对并购进行了审查，以确保并购不会导致市场垄断。
在欧洲，欧洲委员会（EC）也对并购进行了审查。
3. 文化整合与员工安置并购成功后，GE面临的一个重大挑战是如何整合两个公司的文化，并妥善安置员工。
这一过程涉及到劳动法、员工安置计划等多个法律问题。
三、法律问题分析1. 反垄断法并购过程中，GE和阿尔斯通必须遵守各国的反垄断法。
在美国，FTC和DOJ对并购进行了审查，以确保并购不会对市场造成不利影响。
在欧洲，EC也对并购进行了审查。
这一过程涉及到对市场份额、竞争格局的评估，以及对并购后市场集中度的预测。
2. 劳动法并购后，GE需要整合阿尔斯通的员工，这涉及到劳动法的问题。
在美国，劳动法主要涉及雇佣合同、员工福利、裁员补偿等。
在欧洲，劳动法更为严格，涉及到员工权益保护、工作环境等多个方面。
并购涉及到跨国税务问题，包括企业所得税、资本利得税等。
GE和阿尔斯通需要遵守各国的税法，确保并购过程中的税务合规。
4. 知识产权法并购过程中，GE和阿尔斯通需要处理知识产权的归属和许可问题。
这涉及到专利、商标、版权等多个方面的法律问题。
四、案例分析1. 反垄断审查GE和阿尔斯通的并购最终获得了美国和欧洲的反垄断审查批准。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例中国企业跨国并购，是指中国企业通过购买或兼并外国企业来实现国际化经营的行为。
近年来，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速，中国企业跨国并购的案例不断涌现，成为国际并购市场的重要力量。
下面我们就来看几个典型的中国企业跨国并购案例。
首先，中国联通收购巴西电信。
2010年，中国联通以74亿美元收购了巴西电信公司的股权，成为中国企业首次在拉美地区进行的最大规模的并购案。
这一收购不仅使中国联通在巴西市场获得了更大的话语权，也为中国企业在全球范围内开展跨国并购积累了宝贵经验。
其次，海尔收购高克。
2016年，中国家电巨头海尔以58亿美元收购了意大利家电公司高克，这一交易被认为是中国企业在欧洲市场上的一次重大突破。
海尔通过这次收购，不仅扩大了在欧洲市场的份额，还获得了高克在全球范围内的研发和生产基地，提升了海尔在全球市场的竞争力。
再次，中国化工收购先正达。
2017年，中国化工以430亿美元收购了瑞士农药巨头先正达，这一交易成为当时全球最大的化工行业并购案。
通过这次收购，中国化工不仅获得了先正达在全球农药市场的领先地位，还进一步加强了中国在国际化工市场上的话语权和影响力。
最后，腾讯收购Supercell。
2016年，中国互联网巨头腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权，成为中国企业迄今为止在游戏行业进行的最大规模的跨国并购案。
这一收购不仅使腾讯在全球游戏市场上占据了更大的份额，还为腾讯在全球范围内的业务拓展提供了更多的机会和资源。
以上这些案例充分展示了中国企业跨国并购的多样性和全球化特点。
随着中国企业不断走出国门，参与国际竞争，中国企业跨国并购的案例将会更加丰富和多样化。
相信在中国企业的不断努力下，中国企业在国际市场上的地位和影响力将会不断提升，为中国经济的全球化进程注入新的活力和动力。
经典跨国并购案例
经典并购案例一、1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并,涉及金额140亿美元1996年12月15日，世界航空制造业排行第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排行第三的美国麦道公司。
按照1996年12月13日的收盘价，每一股麦道公司的股票折合成0.65股波音公司的股票，波音公司完成这项收购共需出资133亿美元。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。
此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军品生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。
波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数20万人。
1997年，新波音公司的总收入将达到480亿美元，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。
这起合并事件，使世界航空制造业由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。
特别是对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严重的威胁。
由于波音公司兼并麦道公司事件对欧洲飞机制造业构成了极大的威胁，在政府和企业各界引起了强烈的反响。
1997年1月，欧洲委员会开始对波音兼并麦道案进行调查；5月，欧洲委员会正式发表不同意这起兼并的照会；7月16日，来自欧盟15个国家的专家强烈要求欧洲委员会对这项兼并予以否决。
美国和欧洲各主要国家的政府首脑也纷纷卷入这场兼并和反兼并的冲突之中。
一时间，美国与欧洲出口企业之间酝酿着引发贸易大战的危机。
最后，为了完成兼并，波音公司在7月22日不得不对欧盟做出让步，其代价是：1．波音公司同意放弃三家美国航空公司今后20年内只购买波音飞机的合同；2.接受麦道军用项目开发出的技术许可证和专利可以出售给竞争者(空中客车)的原则；3.同意麦道公司的民用部分成为波音公司的一个独立核算单位，分别公布财务报表。
经15个欧盟国家外长磋商之后，7月24日，欧洲正式同意波音兼并麦道；7月25日，代表麦道75.8%的股份，持有2.1亿股的股东投票通过麦道公司被波音公司兼并。
十大经典并购案例
十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。
下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。
1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。
这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。
2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。
这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。
3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。
这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。
4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。
5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。
这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。
6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。
这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。
7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。
这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。
8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。
跨国并购案例分析
谷歌还希望通过此次收购，提 高自身的品牌价值和知名度。
并购后的整合与协同效应
谷歌利用摩托罗拉移动的专利组合，加强了自 身的专利储备，为未来的发展提供了保障。
此次并购还为谷歌提供了一个进入新兴市场的渠道， 如印度和非洲等地区，扩大了其全球影响力。
谷歌对摩托罗拉移动进行了大规模的裁员和重 组，以降低成本和提高效率。
持续改进
并购后持续优化企业运营和管 理，提高整体竞争力。
THANKS
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目的
饿了么拥有庞大的配送网络和用户群 体，阿里巴巴希望借助其优势加速新 零售战略的推进，提升用户体验和市 场份额。
并购后的整合与协同效应
整合
阿里巴巴在收购后对饿了么进行了全面整合，包括管理团队、业务运营、技术架构等方面。
协同效应
通过整合双方的资源和技术，阿里巴巴成功地将饿了么融入其新零售生态系统中，实现了线上线下融合、流量互 导、数据共享等协同效应。
多样性
案例应具有多样性，包括不同国家、不同产业、 不同交易类型的跨国并购案例。
案例分析方法与步骤
数据整理
对收集到的资料进行整理，整 理出并购的时间、交易金额、 参与方等信息。
战略分析
分析并购交易的战略动机，包 括市场扩张、资源获取、技术 获取等。
收集资料
收集并购案例的相关资料，包 括公告、新闻报道、年报等公 开信息。
财务分析
对并购交易的财务数据进行分 析，包括估值、支付方式、融 资结构等。
风险评估
评估并购交易的风险，包括政 策风险、文化差异风险、整合 风险等。
案例分析的重点与难点
重点
理解跨国并购的动因与动机，评估并 购交易的财务和战略影响，分析并购 后的整合过程和结果。
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例
中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例中国企业跨国并购案例分析——以海尔并购GE为例随着全球经济一体化的加深，中国企业跨国并购越来越成为一种常见的发展战略。
其中，中国家电巨头海尔集团并购美国跨国公司通用电气（GE）的案例备受瞩目。
本文以海尔并购GE为例，展开深入分析，探讨其背后的动因、所面临的挑战以及实现的收益。
一、案例背景海尔集团成立于1984年，起初只是一家小型冰箱厂，通过长期的转型和发展，成为全球家电制造业的巨头。
而通用电气（GE）则是一个拥有多元化业务的全球性电气设备制造和综合服务提供商。
在2016年，海尔集团以57亿美元的价格完成对通用电气家电业务的收购，成为GE家电的控股股东。
二、动因分析1. 打开全球市场：海尔通过并购GE，进一步巩固了其在全球市场的地位。
海尔通过收购GE家电，实现了在北美市场的快速扩张，加快全球布局的步伐。
2. 构建全球供应链：GE具有先进的供应链管理经验，与海尔具有较大的互补性。
此次并购使得海尔能够借鉴GE的供应链经验，优化自身的供应链管理，提高生产效率并降低成本。
3. 强化创新能力：GE拥有世界一流的技术实力和研发能力，在智能制造、物联网等领域具有先进的技术优势。
通过并购GE，海尔可以借鉴其创新理念和技术优势，提升自身的研发和创新能力。
三、面临挑战1.文化差异：海尔和GE在企业文化、管理理念等方面存在差异，这可能导致在企业整合中出现冲突和摩擦。
如何在并购过程中解决文化差异，保持员工的稳定和积极性是一个重要挑战。
2.风险控制：并购过程中，存在着市场风险、融资风险以及金融风险等多方面的风险。
如何科学评估风险，制定有效的风险控制措施，是企业并购过程中必须要面对和应对的挑战。
四、实现的收益1. 市场份额扩大：通过并购GE，海尔在北美市场的市场份额迅速提升，进一步巩固了在全球市场的地位。
海尔可以借助GE的品牌影响力和销售网络，加速产品在国际市场的推广和销售。
2. 技术优势提升：GE在创新技术方面拥有独特的优势，海尔通过并购GE，获得了GE的技术知识和专利，能够更快速地推动自身的技术改进和创新，提高产品竞争力。
法律跨境并购案例(3篇)
第1篇一、引言随着全球化的深入发展，跨国并购已成为企业拓展国际市场、实现资源优化配置的重要手段。
然而，跨国并购涉及的法律问题复杂多样，包括跨国并购的法律风险、法律程序、法律监管等。
本文将以A公司并购B公司为例，分析跨国并购中的法律挑战，并探讨相应的法律应对策略。
二、案例背景A公司是一家中国知名的高新技术企业，主要业务涉及人工智能、大数据等领域。
为拓展国际市场，A公司计划收购B公司，B公司是一家在英国注册的具有先进技术的企业。
此次并购涉及巨额资金，且涉及多个国家和地区，因此法律风险较高。
三、跨国并购的法律挑战1. 法律风险（1）反垄断法规风险：跨国并购可能涉及反垄断法规，如欧盟的《欧洲联盟运行条例》和中国的《反垄断法》。
并购双方需确保并购行为符合相关法律法规，避免因违反反垄断法规而受到处罚。
（2）跨境法律差异风险：不同国家和地区在合同法、公司法、劳动法等方面存在差异，并购双方需充分了解目标国家的法律环境，以规避法律风险。
（3）知识产权保护风险：并购过程中，知识产权的归属、许可使用等问题需要妥善处理，以保护并购双方的利益。
2. 法律程序（1）尽职调查：并购双方需对目标公司的财务状况、法律合规性、业务运营等方面进行全面调查，以确保并购决策的准确性。
（2）合同谈判：并购双方需就并购条款进行谈判，包括价格、支付方式、交割条件等。
（3）审批程序：并购行为可能需要获得相关国家或地区的政府审批，如反垄断审批、国家安全审批等。
3. 法律监管（1）反垄断监管：并购双方需遵守反垄断法规，接受反垄断审查。
（2）税收监管：并购过程中可能涉及税收问题，如企业所得税、增值税等。
四、案例分析1. A公司并购B公司的法律风险（1）反垄断法规风险：A公司并购B公司可能涉及欧盟和中国的反垄断法规。
为规避风险，A公司需与B公司协商，调整并购方案，确保并购行为符合相关法律法规。
（2）跨境法律差异风险：A公司需了解英国的法律环境，包括合同法、公司法、劳动法等，以确保并购行为符合英国法律。
国外并购法律案例(3篇)
第1篇一、背景2008年，可口可乐公司宣布以约240亿元人民币收购中国饮料巨头汇源果汁公司，成为当时全球最大的一起跨国并购案。
然而，这场备受瞩目的并购案最终以失败告终。
本文将通过对可口可乐收购汇源果汁案的法律分析，探讨跨国并购中的法律风险和应对策略。
二、案件概述1. 交易双方（1）可口可乐公司：全球最大的饮料公司之一，总部位于美国。
（2）汇源果汁：中国知名果汁饮料品牌，总部位于北京。
2. 交易标的：可口可乐公司拟收购汇源果汁100%的股权。
3. 交易金额：约240亿元人民币。
4. 交易时间：2008年。
5. 交易结果：因涉及反垄断审查，交易未获批准，并购失败。
三、案件焦点1. 反垄断审查可口可乐收购汇源果汁案的核心争议在于反垄断审查。
根据《中华人民共和国反垄断法》，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。
2. 市场份额可口可乐和汇源果汁在中国果汁饮料市场占有重要地位。
合并后，可口可乐的市场份额将大幅提升，引发行业垄断担忧。
四、法律分析1. 反垄断审查（1）申报标准：根据《中华人民共和国反垄断法》第十七条，经营者集中达到下列标准之一的，应当事先向国务院反垄断执法机构申报：①参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币；②参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币；③参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过4亿元人民币。
（2）审查程序：根据《中华人民共和国反垄断法》第十八条，经营者集中申报后，国务院反垄断执法机构应当自收到申报之日起三十日内进行审查。
2. 市场份额（1）市场界定：根据《中华人民共和国反垄断法》第十九条，市场界定应当考虑以下因素：①相关产品的范围；②相关地域的范围；③市场参与者；④市场控制力。
（2）市场份额：根据《中华人民共和国反垄断法》第二十条，市场份额是指在一定时期内，某一经营者或者多个经营者生产、销售某一产品或者提供某一服务的总量占同类产品或者服务总量的比例。
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美国企业发展历史上的五次并购浪潮
1893~1904的横向兼并，1898~1903达到高潮，基本特点是同一 行业的小企业合并为一个或几个大企业，形成了比较合理的经济 结构，并购案件约2864起，涉及金额63亿美元。
1915~1929纵向并购兴起，1928年达到高潮，并购形式多样化， 除工业部门外，其他产业也发生并购行为，有至少2750家公用事 业单位、1060家银行和10520家零售商进行并购，汽车制造业、 石油工业、冶金以及食品工业完成集中。
股份收购则指买方企业直接或间接购买卖方的 部分或全部股票的行为。
兼并和收购的区别
从法律形式来看 兼并的最终结果是两个或两个以上的法人合并成 为一个法人，而收购的最终结果不是改变法人的 数量，而是改变被收购企业的产权归属和（或） 经营管理权归属。
从并购对象来看 兼并以上市公司兼并非上市公司或非上市公司之 间的兼并比较常见，而收购通常只是针对上市公 司的。
第一节 跨国并购概述
➢并购基本概念 ➢并购分类 ➢跨国并购的特点 ➢跨国并购的方式 ➢跨国并购的优缺点 ➢跨国并购的发展趋势
一、并购基本概念
▪并购是兼并（Merger）与收购（Acquisition）的合称。 Merger and Acquisition联用为一个专业术语，缩写为“M&A” 。 ▪通常可理解为一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权 等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权或者全部 或部分资产所有权的行为。 ▪兼并，merger，含有吞并、吸收、合并之意。 ▪《大不列颠百科全书》对merger一词的解释是：“指两家或 更多的独立企业、 公司合并成一家企业，通常由一家占优势 的公司吸收一家或更多的公司。
兼并和收购的区别
A公司兼并B公司
A公司收购B公司
第一种可能：B公司注 B公司不注销，A公司成为B 销，成为A公司的一部 公司新的控股股东 分，称为吸收兼并
第二种可能：A、B公
司同时注销，共同组
成新AB公司，成为新
设兼并
二、并购的基本类型
1.从并购双方所处的行业来区分： ➢横向并购(Horizontal Merger)：是指处于相同行业生产同 类产品或生产工艺相近的企业之间的并购。这种并购实质上 是资本在同一产业和部门内集中。 ➢纵向并购(Vertical Merger)：是指生产或经营过程相互衔 接、紧密联系的企业之间的并购。其实质是通过处于生产同 一产品不同阶段的企业之间的并购，从而实现纵向一体化。 ➢混合并购(Conglomerate Merger)：是指处于不同产业部 门，不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联 系的企业之间的并购。
1994~现在，其背景是世界经济全球一体化大趋势迫使公司扩大规 模和联合行动，以增强国际竞争力；美国政府对兼并和垄断的限 制有所松动；资本市场上融资的方法、渠道多样化，为并购融资 提供支持。
并购是对企业发展中外部交易战略的及至运用，是企业资本运营 的重要体现，并购的范围已经超过传统国界的限制，跨国并购成 为主流
国际投资中的公司并购又称为企业跨国并购。根据联合国贸发会议发 表的《2001年世界投资报告》，2000年，全球跨国直接投资达到了创 纪录的1.3万亿美元，而跨国公司在全球的跨国并购规模也创纪录地达 到1.1万亿美元，占跨国直接投资总流量的85％，并购金额绝对值也提 高了近50%（见表8-1）。
表8-1 1995-2000年全球跨国并购额（单位：10亿美元）
收购(Acquisition) 是指一家企业用现金或有价证 券等购买另一家或几家企业的股票或资产，以获得 对该企业的控制权行为。其特点在于目标企业经营 控制权易手，但目标企业法人地位并不消失。
企业收购强调买方企业向卖方企业的“购买” 行为。
资产收购指买方企业收购卖方企业的全部或部 分资产，使之成为买方的一部分。
两拓案（续）
▪在与美国铝业公司竞购阿尔坎铝业中胜出的力拓认为，与同行相比其股 价目前偏低，而且对阿尔坎铝业的收购将产生协同效应。必和必拓应该 在其收购出价中体现出这一协同效应，以免收购阿尔坎铝业的好处为必 和必拓的股东所独享。 ▪力拓对中国的铁矿石出口占该公司铁矿石出口最大份额为43%。此外， 力拓与中国企业经营三家合资企业，其中力拓与中钢集团在澳大利亚经 营Channar合资企业(Channar JV)，每年将向中国钢铁厂发运1000万 吨铁矿石直至2010年；力拓与宝钢在澳大利亚经营Bao-HI合资企业 (Bao-HIJV)，每年将向宝钢发运1000万吨铁矿石直至2022年；力拓与 首钢经营RTE合资企业(RTEJV)开发秘鲁Marcona铁矿。 ▪必和必拓目前也是中国最大的矿产品供应商之一，其生产的40%的铁矿 石及20%氧化铝销往中国。合并将削弱中国定价权？
跨国并购的类型
➢ 横向并购的目的通常是扩大世界市场份额或增加企 业国际竞争力和垄断或寡占实力，进而形成规模经 济、内部化交易而导致利润增长。
➢ 纵向跨国并购的并购双方一般是原材料供应者或产 成品购买者，并购后较易融会在一起。
➢ 混合并购是企业实现多元化经营战略，进行战略 转移和结构调整的重要手段。
两拓案
▪必和必拓公司(BHP Billiton) ▪全球最大的矿业集团必和必拓公司成立于1885年，总部设在 墨尔本。公司在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。 目前，公司是全球第三大铁矿供应商。 ▪力拓矿业集团(Rio Tinto) ▪ 力拓矿业集团于1873年在西班牙成立，总部设在英国，是 一家英国和澳大利亚双重上市的公司。集团是全球第二大铁 矿石供应商，目前也是中国最大的铁矿石出口商。 ▪据美国媒体2007年11月9日报道，全球最大的矿业公司澳大 利亚必和必拓出价1420亿美元向力拓董事会提交合并计划纲 要，提出以3股必和必拓股票交换1股的力拓股票，这一出价 较力拓周三收盘价43.50英镑有21%的溢价。
1954~1969，60年代后形成高潮，把不同性质产品的企业联合 起来的混合并购案例激增，产生了诸多巨型和超巨型的跨行业公 司。在1960~1970年间，并购2500起，被并购企业2万多家。
1975~1991，到1985年达到高潮，特点是大量公开上市公司被并 购，还出现了负债兼并方式和重组并购方式。在高潮期间，兼并 事件达3000多起，并购涉及金额3358亿元。兼并范围广泛。
跨国并购案例介绍
2020年4月18日星期六
绿地投资与跨国并购
从资产的取得方式上来说，企业进行国际直 接投资主要采取两种方式：
第一种方式是新建投资，也称为绿地投资，即在 东道国新建企业进行独资或合资经营。
第二种方式是跨国并购（M&A），即通过跨国收 购或兼并方式来控制东道国的企业。和一般对并 购的分类类似，跨国并购也可分为跨国兼并（ Merger）和跨国收购（Acquisition）两种。