职务调动管理办法
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法
公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工离职和调动管理工作，保障公司的正常运转和员工的合法权益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内所有员工的离职和调动管理工作。
第三条公司遵守国家有关法律法规，依据公司制度和程序进行员工离职和调动管理。
第四条公司将根据业务需要和员工个人发展情况，合理安排员工的离职和调动，确保公司和员工的利益最大化。
第五条公司将维护员工的隐私权和合法权益，保障员工在离职和调动过程中的合法权益。
第二章离职管理第六条公司员工在离职之前，应当提前向上级主管和人力资源部提交离职申请，并按照公司规定的程序进行办理。
第七条离职员工应当如实填写离职申请表，并于离职前向公司交代工作，交接相关工作资料和设备。
第八条离职员工应当在离职前做好个人物品的整理和清理工作，将公司财物交还到指定人员，在员工离职后，将归还公司发放的工作证件、名片等。
第九条离职员工应当在离职后及时领取办理离职手续和相关离职证明，并完成社会保险、公积金等离职手续。
第十条离职员工应当尊重公司和同事，不得在离职之后对公司进行人身攻击或泄露公司机密。
第十一条离职员工应当如实填写离职问卷和离职调查表，对公司和部门提出宝贵意见和建议。
第十二条离职员工应当在离职后保持联系，并愿意为公司和同事提供必要协助。
第三章调动管理第十三条公司员工在调动之前，应当接受公司的调动安排，并根据公司的安排及时变更工作地点、职务或岗位。
第十四条调动员工应当积极配合公司的调动工作，按照公司的安排在规定时间内完成调动手续和交接工作。
第十五条调动员工应当根据公司的要求，参加新部门或新岗位的培训和考核，适应新环境和工作要求。
第十六条调动员工应当在调动后积极履行新岗位或新职务的职责，提高工作效率和工作质量。
第十七条调动员工在调动后，如有任何问题或困难，应当及时向上级主管或人力资源部提出并寻求帮助。
第十八条调动员工如在一定期限内无法适应新工作环境或新工作要求，可以向人力资源部提出调动申请，公司将根据实际情况进行调整。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。
（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
岗位调动调职制度（三篇）
岗位调动调职制度是指企业内部为了适应组织发展和员工个人成长需求，进行岗位调动和调职的一种规范化管理制度。
该制度涉及员工职务的变动、薪资待遇、工作内容和工作地点等方面。
岗位调动调职制度的目的是为了适应组织的发展需要，提高员工的工作动力和工作满意度，促进员工的个人能力提升和职业发展。
岗位调动调职制度一般包括以下内容：1. 岗位调动程序：制定岗位调动的程序和流程，明确调动申请和审批的权限和责任。
2. 职位变动规定：明确不同职位的职责和权责，制定职位变动规定，包括岗位晋升、岗位降级、职务调整等。
3. 薪资调整规定：针对岗位调动产生的薪资变动，制定薪资调整的规定，包括调薪幅度、调薪时机和调薪依据。
4. 工作内容和工作地点调整规定：明确岗位调动时可能涉及的工作内容和工作地点调整安排，确保岗位调动后员工能够适应新的工作要求。
5. 员工培训和支持规定：在岗位调动过程中，为员工提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和职责。
岗位调动调职制度的实施可以通过面试、考核、评价、竞聘、选拔等方式确定员工是否适合调动或调职，同时要确保制度的公平性和公正性，避免可能的不公平对待和不合理安排。
岗位调动调职制度（二）一、目的：为了保证企业的灵活运作和员工的全面发展，根据员工实际情况和企业需要，制定本岗位调动调职制度，合理安排员工的工作岗位和职责，提高员工的工作能力和适应能力。
二、适用范围：本制度适用于所有公司员工的岗位调动和调职。
三、调动原因：岗位调动和调职的原因主要包括但不限于以下几点：1. 公司业务调整或重组；2. 公司发展需要，需要调整和优化员工的配备；3. 员工个人发展需要，希望获得更好的职业发展机会；4. 员工个人能力不适应原岗位，需要调整岗位以发挥更大的作用；5. 其他合理调动原因。
四、调动程序：1. 调动前，员工应向上级提出调动申请，说明调动原因和调整后的岗位需求；2. 上级根据企业需要和员工实际情况，决定是否同意调动；3. 同意后，公司人力资源部门将调动结果通知员工，并制定调动方案；4. 调动方案包括调动的具体岗位、职责、薪资待遇、调动时间等；5. 员工应在规定的时间内签订相应的调动协议，并在调动生效后履行调动后的职责。
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度
岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。
（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。
（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。
（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。
（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。
（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。
第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。
（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。
第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。
（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。
（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。
岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。
部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。
第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。
职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
（二）职务、职级晋升。
员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
2023年机关事业单位人员调动管理办法
2023年机关事业单位人员调动管理办法机关事业单位人员调动管理制度为全面贯彻执行上级职称和工资的有关政策规定，妥善协调处理好事业单位专业技术人员调配工作中的关系和矛盾，现对我区事业单位专业技术人员工作调动的手续程序、专业技术资格变更和工资确定问题，提出如下处理办法。
一、事业单位专业技术人员工作调动，除要求填报《干部调动审批表》外，还需填写《事业单位专业技术人员调动职务审查表》，经人事职改部门对单位岗位数额、系列专业、资格条件、任职条件等进行审查，提出意见，再由干部调配部门研究决定。
调入后应低聘的.要由本人写出同意低聘的书面承诺，经调入单位签署意见，方能办理调动手续。
二、专业技术人员工作调动，原则上要求系列和专业对口，调入岗位有相应数额。
三、调入单位无相应岗位数额而又需要调入的人员，要降低一个职务聘任。
系列和专业不对口的，需要重新办理变更系列和专业手续。
四、由区外及中央和省驻思单位调入我区事业单位技术人员，军队转业安置到我区事业单位的专业技术干部，其专业技术资格要重新审定。
调入单位应及时填写《企事业单位专业技术人员调动工作专业技术资格确认表》报相应的人事职改部门重新确认。
所确认的资格经单位聘任后，属区外及中央和省驻思单位调入的，其工资按调入单位同条件人员的工资重新确定。
军队转业技术干部的工资按国家有关规定执行。
上述人员调动(安置)后需要变更系列和专业的，按__五、六、七条执行。
五、专业技术人员工作调动变更系列和专业，属人事职改部门认定的，填写《变更专业技术职务系列认定表》;应由技术职务评审委员会评审的，填写《专业技术资格评审表》和《专业技术职务任职资格推荐表》。
按调入单位新任职务岗位申报条件衡量，报相应的人事部门和评委会审核评定。
其职务和工资按以下办法处理。
(一)不同系列间相同或相近专业的调动1 、学历及其他条件符合调入单位新任岗位职务条件的，由相应的人事职改部门重新认定资格，经单位聘任后，其工资按调入单位系列职务标准执行。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
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职务调动管理办法
HY-M-I-010
1.制订目的
1.1. 使员工增加更多样的工作经验、培养多项专长，对公司业务能有更广泛的了解，从而使组
织能更有效运用人力。
1.2. 激励优秀员工，储训干部人员。
2.名词定义
组织内的职务调动包括分为调任、降职两种。
2.1. 调任：组织内人员的平行调动，职等及职位不变，仅职称内容改变。
2.2. 降职：职等降低、职位降低或职等及职位皆被降低。
3.内容
3.1. 核决权限：
3.2.作业程序：
3.2.1 申请者填写《人事变动申请单》，经权责主管核决后生效，人力资源单位发布人事
命令书。
3.2.2 变动作业须经变动前后之直属主管双方皆同意并签认后始得变动。
3.2.3 变动作业必须于被变动者之职务有确定的接任者后始得变动，但降职或因组织急迫
性需求时不在此限。
3.2.4 派外人员之调动作业，依本办法办理。
3.3.职务调任
3.3.1 职务调任之资格限制
3.3.1.1在职年资满1年（含）以上，且就任同一职务满1年（含）以上者，方具有
职务调任之资格。
3.3.1.2在职年资或就任同一职务未满1年（含）以上者，得因组织需要由主管提出，
经权责主管核决后始得平调。
3.3.2 职务调任形式
3.3.2.2 主管人员得因业务需求提出所属人员或其它部门人员平调之申请。
3.3.3 职务调任执行作业
3.3.3.1职务平调之申请依3.2.1办理。
3.3.3.2调任作业确认后，变动人员执行交接工作，并接受职前教育训练。
调任后之
隶属须于训练结束后执行评估作业。
3.4降职
3.4.1 降职之形式
3.4.1.1主管人员得因职务担任者发生下列原因，提出降职之申请，并填写《人事变
动申请单》，交予人力资源单位。
(1) 绩效不良致未达成该职位应有之任务时。
(2) 严重违反公司规定时。
(3) 渎职、失职造成公司损失时。
(4) 受公司行政惩处时。
(5) 有其它不胜任理由时。
3.4.1.2职务担任者得因不胜任之理由，提出降职之申请，并填写《人事变动申请单》，
交予人力资源单位。
3.4.2 降职执行作业
3.4.2.1人力资源单位收到降职《人事变动申请单》后，应查明降职之原因，呈核权
责主管或召开“人力资源委员会”核决批准后生效。
(1) 主管人员之降职需召开“人力资源委员会”会议核决。
3.4.2.2核决后，人力资源单位依本法3.2.1执行之。
3.4.2.3干部降职相关工作交接和调整应在人力资源部发布人事命令书之前完成。
接
到人事命令书后即到新岗位接手工作。
3.5制订与解释
3.5.1 本办法未尽事宜，由人力资源单位统一解释，并视需要修正。
3.5.2 本办法审核权由副总行使，核准权归总经理。
4.本办法自年月日开始执行。
核准：审核：编制：。