办公室6S管理系统内容
办公室6S管理规范
办公室6S管理规范一、引言办公室是一个组织运作的重要场所，良好的办公环境和管理规范对于提高工作效率和员工的工作积极性至关重要。
6S管理方法是一种有效的管理工具，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个方面的管理，帮助办公室实现整洁、高效和安全的工作环境。
本文将详细介绍办公室6S管理规范的内容和要求。
二、整理（Seiri）整理是指将工作区域内的物品分类、清理和减少。
办公室的工作区域应保持整洁、干净和有序，不应存放无关物品。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜、书架等进行整理，将不再使用的物品清理出去。
2. 对文件和资料进行分类整理，建立合理的档案系统。
3. 保持工作区域的通道畅通，避免堆放杂物。
三、整顿（Seiton）整顿是指将整理好的物品摆放有序，以提高工作效率和工作环境。
具体要求如下：1. 对办公桌、文件柜等进行整顿，摆放物品时要注意分类和标记。
2. 确保工作区域有足够的空间，避免拥挤和杂乱。
3. 设立合理的物品存放位置，方便员工取用。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期对办公室进行清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
具体要求如下：1. 每日清扫工作区域，包括办公桌、地板、窗户等。
2. 定期清洁办公设备，如打印机、复印机等。
3. 定期清洁公共区域，如会议室、厨房等。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指保持整个办公室的清洁和卫生，包括员工个人的卫生习惯。
具体要求如下：1. 员工应保持个人卫生，如整洁的服装、干净的手部和整齐的发型。
2. 办公室应提供清洁用品，如纸巾、垃圾桶等。
3. 定期清洁办公室的公共设施，如洗手间、饮水机等。
六、素养（Shitsuke）素养是指员工应遵守办公室的规章制度和工作纪律，保持良好的工作态度和行为习惯。
具体要求如下：1. 员工应遵守办公室的工作时间和休息时间，不迟到、早退或擅自离岗。
2. 员工应保持良好的沟通和协作能力，尊重他人的意见和权益。
3. 员工应保护办公室的设备和财产，避免浪费和损坏。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准6S管理（6SforSixSigma）是一种经济效益、质量保证和安全及卫生方面对公司生产设施及周边环境的综合考虑，通过改进工作空间，追求“零污染、零缺失、零差错、无安全事故”的目标的方法。
主要内容包括排列(Sort)、及时性和协调(Set in order)、清洁(Shine)、标准化(Standardize)、规范(Sustain)和安全(Safety)。
一、排列（Sort）排列主要是对办公室空间中的物品进行分类，清理整理出不同类别的物品，并将每种物品放在预先设置的容器中。
这样可以有效的避免空间的混乱，可以更好的确保物品的安全性及及时性。
二、及时性和协调（Set in order）及时性和协调主要指在办公室空间中规划每种物品的放置位置，尤其是每种物品的用途，比如档案、报表、文件等都以分类放置，以便于用户迅速找到所需的物品，提高办公效率。
三、清洁（Shine）清洁指的是为了保证办公室空间的卫生，定期客户清理，除去杂物及除尘。
清洁不仅限于显示表面的干净，更应着重于隐藏的地方。
要特别注意的是，物品的清洁一般不使用高压清洗，以免造成不必要的损坏。
四、标准化（Standardize）标准化指办公室空间中物品的放置满足统一的标准，每个工作团队在每个办公室空间内应有统一的安排及运用方法，以减少重复及浪费，提高效率。
五、规范（Sustain）规范指每个办公室空间中每种物品的放置应遵守相同的标准，建立有效的规章制度，使办公室空间中每种物品的放置不跑偏，从而提高工作效率。
六、安全（Safety）安全指在办公室空间中，关于物品的放置要遵循安全规则，避免发生安全事故，确保工作人员身体安全。
此外，要确保办公室空间中物品放置不会突然移动，以免造成不必要的伤害。
综上所述，办公室6S管理内容和标准主要包括排列、及时性和协调、清洁、标准化、规范和安全。
使用6S管理法，可以确保办公室空间中物品的安全、及时性、卫生及效率，提高办公空间的使用效率，为公司的提高效益、质量保证以及可持续发展、绿色发展做出重大贡献。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准6S管理（Sort，Set In Order，Shine，Standardize，Sustain，Safety），又称“6种型管理”，是指利用系统化的管理方法来维护工作场所环境，使之保持整洁、有序和安全的状态。
它是一种运用在企业办公室的生产工艺活动的基本管理形式，旨在在每一个工作环境中促进效率、减少成本、提高质量，减少事故和废品，以提高工作场所的安全性。
一、6S管理内容1、排序（Sort）：可以清理报废物品、淘汰旧物品，以确保安全和舒适。
2、整理（Set In Order）：确保每一种型号物品存放在其原有位置，以达到节约时间和工力的目的。
3、清洁（Shine）：确保每一个物品定期清洁，在环境和设备清洁的基础上，以便更好的进行日常的工作。
4、标准化（Standardize）：通过制订系列标准来确保工作场所持续地按照标准来进行，从而提高效率。
5、维持（Sustain）：及时维护每一个物品，以确保日常运行的稳定性，减少事故的发生有效降低损失。
6、安全（Safety）：确保工作环境和设备的安全性，有效的减少事故的发生。
二、6S管理标准1、排序（Sort）：设置明确的物品分类标准，将物品按照设定的标准放置。
2、整理（Set In Order）：每种类别的物品均定期按照一定的空间要求存放，以满足其专业存放条件。
3、清洁（Shine）：定期清洁每一个物品，清洁设备，确保没有灰尘和污物，保持清洁卫生。
4、标准化（Standardize）：按照要求制定一套标准化流程，确保各项活动按照标准进行，有效地提高效率。
5、维持（Sustain）：定期维护每一个物品，及时处理每一项事物，以确保稳定的运行。
6、安全（Safety）：定期根据国家的安全标准检查办公室的环境安全和设备安全，以减少安全风险。
总之，6S管理，也就是整理、清洁、标准化、维护、安全标准的应用，可以有效的提高办公室的效率，保持办公室的整洁环境并保障安全，减少办公室的成本以及事故损失。
完整的办公室6s管理方案
完整的办公室6s管理方案标题：全面实施办公室6S管理方案一、引言6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），是一种源自日本的现场管理方法，旨在提高工作效率，优化工作环境，提升员工素养，确保工作安全。
以下是我们办公室全面实施6S管理的详细方案。
二、6S管理具体步骤1. 整理（Seiri）：对办公区域进行彻底清理，只保留必要的物品，其余的进行归档、转移或丢弃。
每个员工应明确自己的工作区域，避免无用物品堆积。
2. 整顿（Seiton）：对保留下来的物品进行有序摆放，设定固定位置，便于快速找到。
例如，常用文件、办公用品等应有明确的存放位置。
3. 清扫（Seiso）：定期进行办公区域的清洁，保持环境整洁。
每个员工负责自己的工作区域，同时设定定期的集体大扫除。
4. 清洁（Seiketsu）：维持前三个S的状态，形成标准化的工作环境。
制定并执行清洁标准和检查制度。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯，提高工作纪律性和责任感。
通过培训和持续的提醒，让6S成为员工的行为习惯。
6. 安全（Safety）：确保办公环境的安全，预防事故的发生。
定期进行安全检查，提供安全培训，设立应急处理机制。
三、实施策略1. 成立6S推行小组，负责方案的策划、执行和监督。
2. 制定详细的6S实施计划和时间表，分阶段推进。
3. 通过培训、研讨会等形式，提高员工对6S的理解和接受度。
4. 设立6S评估机制，定期进行检查和反馈，以持续改进。
5. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激发积极性。
四、总结6S管理不仅能改善办公环境，提高工作效率，更能提升团队精神，增强员工的归属感。
让我们共同致力于实现一个整洁、有序、安全的办公环境，以更高效、更专业的方式完成我们的工作。
6S管理制度完整版
6S管理制度完整版
六S（SixSigma）管理制度是一种以降低过程中产生的品质方面的差异为目标，通过分析和解决问题来改善绩效的管理方法。
六S管理制度通常包括以下六个内容：
一、标准：标准化的操作步骤和工具，需要严格遵守，防止发生不必要的错误和对工作过程中存在的潜在问题提供指导和培训。
二、整理：建立专门的会议室、办公室等工作空间，避免杂乱无章，使工作环境更加有序，以提高工作效率。
三、清扫：定期清洁和维护工作空间，消除污垢、尘螨等杂质，有助于改善工作环境。
四、禁烟：禁止在工作场所吸烟，为员工的身体健康着想。
五、安全：做好设备的安全检查，在工作环境中使用合格的安全标准设备，避免任何可能造成安全隐患的情况。
六、控制：定期对工作环境进行管理和控制，确保维护公司管理的秩序和标准，并及时发现和处理问题。
六S管理制度的实施非常重要，需要各级管理者承担责任。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准办公室6S管理（6S管理）是一种以环境卫生为基础，以仪式感不动摇，建立整洁、高效、安全管理系统的有效方法。
这是根据促进更好运行的有关办公室管理活动的基本思想，例如提高办公室的平均水平，改善品质，减少废品的生产，改进安全环境，降低劳动力的危险性等。
办公室6S管理的六个S指的是“排列（Seiri）”、“清洁（Seiton）”、“洁净（Seiso）”、“安全（Seiketsu）”、“整洁（Shitsuke）”和“节约（Shoukei）”。
这六个S管理项目反映了办公室管理的全过程，有助于办公室整体质量和效益的提高。
二、标准（1）排列（Seiri）：排列是6S管理的第一步，它的目的是根据内部和外部办公室和其他场所的要求，重新排列办公室的物品，包括建立有效的系统档案，外来文件及各种用品等。
（2）清洁（Seiton）：清洁是6S管理的第二步，此次清洁是指在严格执行排列之后，清理办公室内外的废弃物和无用物品；制定/改善有效的处理无用物品的工作，以保持办公室干净整洁；定期安排清洁保洁人员，对办公室清洁、清洗及维护保养等工作做好日常管理。
（3）洁净（Seiso）：洁净是6S管理的第三步，洁净的目的是根据内部、外部工作环境的要求，彻底清洁工作，力求其状态达到完美无暇，办公室内的洁净工作主要包括室内擦拭的洁净，机具和设备的清洁维护，以及各种废弃物和杂物的处理等。
（4）安全（Seiketsu）：安全是6S管理的第四步，安全的目的是促进工作室内安全管理，包括维护和检查安全隐患；检查安全、用电和其他设备；确保安全风险等级及整体安全风险可控；通过安全培训和安全倡议促进安全意识；办公室事故的调查及事故处理等。
（5）整洁（Shitsuke）：整洁是6S管理的第五步，整洁的目的是建立学习、纪律、恒久的行为。
通过定期的安排活动，加强办公室有关安全、效率、质量、卫生、劳动等内容的培训，营造良好的工作氛围和学习氛围；通过定期的审查，确保工作系统高效、安全运行；将6S管理作为整体管理中的重要组成部分，创造一种文明文化的办公室氛围。
办公室6s管理内容和标准
办公室6s管理内容和标准办公室6S管理是一种综合经营管理方法，其中包括6个方面的关键内容，也就是“6S”，即排列（Sort）、清洁（Set In Order）、细致（Shine）、标准化（Standardize）、稳步改进（Sustain）和安全（Safety）。
办公室管理的6S可以有效地提高办公室内部环境和效率，是现代企业有效经营管理的重要方式之一。
本文将详细介绍办公室6S管理的内容及其标准。
一、6S管理的内容（一）排列（Sort）排列是指在限定的空间内，按照层次规划和分配物品的位置，使物品能够准确无误地快速获取。
办公室6S管理的排列，要求办公室物品按照用途、频繁程度和使用频率进行排列，保证物品能够快速准确地被发现，减少浪费时间。
（二）清洁（Set In Order）清洁是指在整理物品之后，进行空间的清洁，以确保客观环境的卫生，并建立维护空间管理清洁的良好卫生习惯。
办公室6S管理的清洁，要求日常空间清洁，空间表面应无杂物，严格执行清洁程序及操作规范，有效降低各种危害因素的出现。
（三）细致（Shine）细致是指精心进行日常维护，保持表面光洁，达到完美的卫生效果。
办公室6S管理的细致，要求定期检查和维护，以确保其表面的消毒和清洁，防止污染和过载，并确保空间内的各种物品、设备和工具均能正常使用。
（四）标准化（Standardize）标准化是指统一全员办公室6S管理的操作流程标准，明确操作程序和操作方法，确保空间内各元素的清洁、整洁、清晰和卫生，以实现高效而可持续的空间管理。
办公室6S管理的标准化要求确定及做好准确的工作流程，同时建立管理系统记录办公室管理的相关信息，以改进办公室的行为和环境。
（五）稳步改进（Sustain）稳步改进是指持续实施6S管理，通过不断观察、分析、反思和改进，进一步提高办公室管理水平和效率，以实现有效管理。
办公室6S管理的稳步改进要求进行定期的检查，完善细节，及时发现问题，按计划改善，不断提升办公空间的管理水平。
办公室6s管理标准
办公室6s管理标准办公室是我们每天工作的地方，一个整洁、有序的办公环境对于提高工作效率和员工工作积极性有着非常重要的作用。
而6s管理标准就是一种用来管理和改善办公环境的方法，它包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守规则六个方面。
下面我们将详细介绍办公室6s管理标准的具体内容和实施方法。
首先，整理是指清除办公室中不必要的物品，保持办公桌面整洁，摆放必要的文件和办公用品。
整理的目的是为了提高工作效率，减少不必要的搜索时间，创造一个舒适的工作环境。
其次，整顿是指对办公室的布局和物品摆放进行合理规划，使得办公室空间得到充分利用，提高工作效率。
整顿还包括了对办公设备和设施进行定期维护和保养，确保办公设备的正常运转。
清扫和清洁是办公室6s管理标准中非常重要的环节，它们直接关系到办公室的整体卫生和环境质量。
定期清扫办公室地面、桌面、椅子等，保持办公室的整洁和清洁，减少细菌滋生，营造一个健康的工作环境。
素养是指员工的素质和自律意识，包括了工作态度、个人修养、遵守规章制度等方面。
员工应该自觉遵守办公室规章制度，保持良好的工作态度，为创造一个和谐的办公环境做出自己的努力。
最后，遵守规则是办公室6s管理标准的基础，没有规则的遵守，其他工作也难以进行。
员工应该严格遵守公司的各项规章制度，不随意更改办公室的布局和设备摆放，保持办公室的整洁和有序。
在实施办公室6s管理标准的过程中，我们需要注重以下几点：首先，领导的重视和支持非常重要。
只有领导重视和支持，员工才会更加自觉地执行6s管理标准，办公室的整体环境才能得到有效改善。
其次，员工的参与和配合也是至关重要的。
员工应该积极参与到整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守规则的工作中，共同营造一个整洁、有序的办公环境。
另外，定期检查和评估也是必不可少的。
领导应该定期对办公室的环境进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
最后，持之以恒，坚持不懈。
办公室6s管理标准不是一时的工作，而是需要长期坚持和不断改进的过程。
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办公室6S管理内容一、6S管理定义：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。
2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费。
3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态；目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S----素养（SHITSUKE）：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S----安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
二、6S管理目的：1、实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场、现物，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
2、实行6S管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。
同时办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
三、6S管理操作规范（一）、责任区办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；（二）、办公室6S操作规范1、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定1）、办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘。
2）、空中、顶棚、墙壁清洁无污渍、吊灰等；墙壁张贴、悬挂物统一、规范。
3）、办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏。
4）、办公室的地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物，干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、走廊、窗外不允许泼洒脏水、扔垃圾。
5）、禁止自行车、电动车等车辆进入办公楼通道、楼口。
6）、办公区内放置的灭火器箱实行地面划线定置，线宽50mm，颜色为红色。
2、办公室各类物品摆放的规定1）、办公室要有明确的标识，门牌样式可参照公司视觉识别系统（VI）标准；2）、办公室定置管理要实行一室一图，室内物品按图定置，责任明确，杜绝随意性。
3）、办公室内办公家具按各类人员办公要求配置，无多余物品。
4）、办公室要干净、整洁，个人物品、衣物不允许搭在椅子靠背上或放在桌上；报纸、杂志定位放置；人员离开办公区，椅子必须放回办公桌的空挡处，桌面物品按定置复位。
5）、窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花，并要有接水盘，其他物品不允许放在窗台上。
6）、办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好，杜绝零乱、架空或拖地现象；电器插线盒离地摆放。
7）、办公室卫生洁具要保持干净，集中放置于清洁工具定置区，有防污染措施。
对于易造成散乱和影响美观的物品进行外包装，标识清楚。
8）、办公室各类物品要做到下班前按定置要求全部整理到位。
9）、办公区内设施、物品的保洁要进行责任分工，分工要细化到每个人，并粘贴责任卡。
3、办公桌（柜）内物品的位置1）、办公桌有定置图，办公桌内外物品可根据各自专业特点及日常工作进行分类，定置摆放。
2）、办公桌面放置的文件资料均是当日要用的，桌面物品保证正常办公需要，且达到最低限量。
下班前将办公用品归位，将资料分类装夹。
桌面上文件架内的文件资料必须分类装夹，文件夹上有标识，并具体反应出夹内资料的名称，标识清楚，易于查找。
文件架内禁止放置零散纸张及其他物品。
3）、办公桌抽屉内的物品分类摆放，易于查找；抽屉内物品及资料原则上不允许超出2/3高度，摆放整齐有序。
4）、物品定置原则上分为三大类，即文件资料、办公用品、辅助用品。
a）文件资料：凡是已书写文字的，包括笔记本、帐页、卡片、记录，各种技术资料、文件、图纸、计划、总结，各类管理制度和规定、软盘，各类学习材料、工具书、参考资料、简报等；b）办公用品：办公用笔、尺、墨水、橡皮、订书机、胶水、胶带、计算器、绘图仪器、刀片、曲别针、大头针、名片、印台、印章及空文件夹、待用软盘、空白的各类办公用纸、记录本、各种单据、表格、帐薄等。
c）辅助用品：协助完成工作的各类物品，与工作有密切关系的私人物品。
如：眼镜、药品类、卫生纸、雨具、劳保品、毛巾及个人随身携带的小包等。
5）、辅助用品放置要严格控制在最低限度。
其工作用的物品与私人物品分类摆放，不允许混放，禁止放置食品。
4、文件柜（架）内物品的定置1）、文件柜设置外部标识，便于识别，责任清晰，一目了然，有利于工作便利。
可直接在隔框上粘贴分类标签，标签打印字统一为黑体，可直接在分类标签上标注物品名称，如表格、报表、单据、杂志、报纸等。
卷柜内物品原则上实行“一对一”标识，超过一周以上要用的资料、文件原则上要装盒竖立于办公柜内，文件盒（夹）要分类标识，前后顺序要排列标识。
2）、公用办公柜存放的物品具有规定的多个种类时，标识为“公共物品柜”、“公用办公柜”等；存放的物品为规定的同一类物品时，要将类别标示出来，如“资料柜”、“办公用品柜”等。
3）、文件柜柜顶禁止放任何物品，柜后、柜底无杂物，无卫生死角；低柜台面上只能摆放定置物品。
5、办公室规范1）、有完整的6S管理规章制度和检查考核办法，且有效贯彻到位。
2）、办公区开展班前班后6S管理10分钟活动，始终保持工作环境清新、优美，物品定置井然有序。
3）、遵守办公室文明办公规范，6S检查考核形成制度，各种检查记录详实、规范，并有整改落实反馈记录；人人自觉遵章守纪，养成每日整理清扫的习惯。
4）、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。
桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留，并将电器开关关闭，拔掉电源。
5）、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。
6）、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；7）、对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
8）、广泛使用网络办公，计算机内保存的文件资料科学分类，便于查找。
9）、计算机上不得装载游戏软件，更不得上网玩游戏、聊天、炒股票等。
计算机设置各人密码，防止资料丢失或泄漏机密。
10）、不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。
11）、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；12）、及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污13）、提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。
发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚；14）、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；15）、工作时间提倡使用普通话；16）、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
四、公共部位的管理要求（一）会议室1、保持室内干净、整洁、明亮，物品摆放有序、责任落实，各类设施处于完好状态。
2、实行禁烟，且有禁烟标志。
（二）卫生间1、卫生间标识清楚，设备完好、整洁。
2、墙面保持洁净，地面无积水，无烟头、痰迹。
3、具备有效的通风装置；电线走向合理、规范；上下水道通畅；门窗、灯具、隔段等各种设备完好。
4、大、小便池无水锈、无积便、无外漏，手纸入篓，篓内套垃圾袋；洗手池无污渍、无堵塞。
5、卫生间无异味，无垃圾、污渍；墙壁、隔段无刻、画、涂、挂现象。
6、门窗、玻璃、灯具、四壁、顶棚、墙角和各种设施无灰尘、蛛网；无多余物。
7、定期消毒，有防蚊蝇设施，杜绝蚊蝇孳生。
8、卫生工作有专人负责检查。
（三）洗手间1、同卫生间管理。
2、卫生洁具保持干净、完好，集中摆放于卫生洁具架内。
3、洗手间内洗手液或肥皂配置到位。
4、禁止将锯末、杂物等冲洗到水池内，造成水池或下水道堵塞。
（四）垃圾点（室内垃圾桶、公共垃圾箱）1、办公室的垃圾桶、废纸篓内要套垃圾袋，防止垃圾外溢污染。
每天下班前将垃圾袋扎口扔进垃圾箱内。
2、垃圾点要做到日集日清，垃圾无外溢、堆放，周围环境保持清洁。
3、垃圾点（口、桶）要有专人负责清理，垃圾口要定期消毒。
五、6S的检查要点（一）整体环境1、厂区道路是否清扫干净及时，垃圾是否倒入垃圾箱内。
2、厂区道路是否保持完好，下水道是否畅通无堵塞。
3、绿化修剪是否及时，确保花池内无杂草、杂物等。
4、各种车辆是否停放在定置区内，排列整齐。
5、雨、雪过后卫生区责任部门是否及时清扫干净路面。
（二）公共区域1、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、灭火器等是否保持完好洁净，楼梯、楼道间无积水，无任何物品。
2、卫生间门窗、洗手池、墙壁、地面等是否洁净。
3、卫生间是否有异味、便池无堵塞，纸篓里的垃圾及时清走。
4、笤帚、拖布放置整齐有序，洗手间设施完好。
5、会议室使用完毕1个小时内是否完成清场，室内各种物品是否摆放整齐、统一，室内各项应保持洁净、无污点。
6、公共现场不晾晒工作服、鞋。
（三）办公室1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品）2、地面、桌子是否显得零乱，桌子、文件架是否摆放整齐；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、有无文件归档规则及按规则分类、归档；6、需要文件是否容易取出、归位；7、办公室墙角有没有蜘蛛网；8、桌子、柜子有没有灰尘；9、办公室内电线是否杂乱，是否固定得当；10、办公设备随时保持正常状态，有无故障；11、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；12、是否遵照规定着装；13、私人用品是否整齐地放置于一处；14、绿色植物摆放，有没有枯死或干黄；15、接听电话时，是否有“留言记录”；16、会议室物品是否摆放整齐；17、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃零食现象）；18、是否有接待宾客的礼仪；19、下班后桌面是否整洁；20、下班后，设备电源是否关好；21、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。
6S管理检查考核评分标准四、公司各级员工在6S活动中的责任㈡、部门领导及班组长6S责任1、结合公司的行动目标，学6S知识、技巧；2、负责本部门／班组6S活动宣传、教育；3、划分部门／班组内部6S责任区域；4、依公司6S活动计划表，制定本部门／班组活动计划；5、担当6S活动委员及评分委员；6、分析和改善6S活动中问题点；7、督导部属的清扫点检及安全巡查； 8、检查员工服装仪容、行为规范。