传媒行业收购案例总结(DOC)

传媒行业收购案例总结(DOC)
传媒行业收购案例总结(DOC)

传媒行业收购案例总结

笔者使用东方财富choice金融终端查询并购事件—按行业分裂——R文化、体育和娱乐业,起始时间2015-3-1,截止时间为2016-3-26,得知发生并购事件154个,据笔者粗略统计,除去体育行业、文化旅游行业外,传媒行业共发生并购事件132起。其中发行股份购买资产16起、协议转让78起,增资38起。

笔者选择了其中的标的公司成立时间短(2014年1月1日后成立)、历史业绩少但承诺利润较高的公司作为本次的研究对象,经过筛选大约有5个并购案例符合条件,现在分析如下:

1、华谊兄弟投资控股浙江东阳美拉传媒有限公司(2015-11-19 协议转让)

标的公司基本情况:浙江东阳美拉传媒有限公司成立于2015年9月2日,注册资本500万人民币,经营范围:制作、复制、发行;专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧;影视文化信息咨询;影视剧本创作、策划、交易;艺人经纪;制作、代理、发布;电子和数字媒体广告及影视广告;实景娱乐、演出。冯小刚持有目标公司99%的股权,陆国强持有目标公司1%的股权。

标的公司的主要财务数据:截止公告日,目标公司未经审计的财务数据为:资产总额为人民币1.36万元,负债总额为人民币1.91万元,所有者权益为人民币-0.55万元,公司注册资本为人民币500万元。

标的公司的基本业务情况为:目标公司主营业务是影视剧项目的投资、制作,影视剧本创作、策划、交易等。目前目标公司已经储备和开发的项目包括电影《手机2》、电影《念念不忘》、电影《非诚勿扰3》、电影《丽人行》、电视剧《12封告白信》以及综艺节目等,除此之外,目标公司已经制定并且实施新人导演计划,培养新一代导演。

此次对外投资协议主要内容:依据本协议项下的条款和条件,老股东冯小刚同意将其持有的目标公司69%的股权转让给公司,老股东陆国强同意将其持有的目标公司1%的股权转让给公司,本次股权转让完成之后,公司持有目标公司70%的股权,冯小刚持有目标公司30%的股权。股权转让价款:公司受让老股东冯小刚和陆国强合计持有的目标公司70%的股权,股权转让价款为人民币10.5亿元。

业绩承诺如下:老股东(冯小刚、陆国强)作出的业绩承诺期限为5年,自标的股权转让完成之日起至2020年12月31日止,其中2016年度是指标的股权转让完成之日起至2016年12月31日止。2016年度承诺的业绩目标为目标公司

当年经审计的税后净利润不低于人民币1亿元,自2017年度起,每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%。若老股东未能完成某个年度的“业绩目标”,则老股东同意于该年度的审计报告出具之日起30个工作日内,以现金的方式(或目标公司认可的其他方式)补足目标公司未完成的该年度业绩目标之差额部分。①

本次投资的交易价格说明及定价依据:本次投资的交易价格是依据老股东承诺的目标公司2016年度经审计税后净利润的15倍(为人民币15亿元)为公司的估值,以此估值为计算基础,公司受让老股东冯小刚和陆国强合计持有的目标公司70%的股权的对价为人民币10.5亿元;本次交易遵循公平合理的定价原则,按照正常商业交易情况及市场价格经双方协商定价,交易价格公允。

案例特点:标的公司成立仅两个月即发生此次并购,华谊兄弟意图通过此次现金收购来加强与冯小刚导演的合作共赢意图明显。虽然没有历史业绩支撑,但是以标的公司股东承诺2016年的经审计税后净利润的数字(不低于人民币1亿元)并不低,并以此作为公司估值依据,此类情况并不多见。同时业绩承诺期限为5年,比一般较为常见的3年业绩承诺期限较长,且设定了每年每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%的目标和未能兑现业绩增长目标的违约责任-以现金的方式(或目标公司认可的其他方式)补足目标公司未完成的该年度业绩目标之差额部分,对交易对方也形成了一定的约束。

2、华谊兄弟投资控股浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司(2015-10-23 协议转让)

标的公司基本情况:浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司成立于2015年10月21日,注册资本1000万人民币,主要经营业务:影视剧项目的投资、制作和发行,艺人衍生品业务的开发和经营。

目前标的公司的股权结构为:睿德星际(天津)文化信息咨询合伙企业(有限合伙)持有目标公司15%的股权,明星股东(艺人包括李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺、杜淳、陈赫,以下统称为“明星股东”)共持有目标公司85%的股权。

投资标的主要财务数据:截止公告日,目标公司未经审计的财务数据为:

资产总额为人民币1000 万元,负债总额为人民币0 元,所有者权益为人民币1000 万元,公司注册资本为1000 万元。

对外投资协议的主要内容:依据本协议项下的条款和条件,明星股东同意将其持有的目标公司70%的股权转让给公司。本次股权转让完成之后,明星股东仍合计持有目标公司15%的股权。股权转让价款:公司受让明星股东合计持有的目标公司70%的股权,股权转让价款为人民币7.56亿元。

业绩承诺如下:所有明星股东承诺,业绩承诺期限为5年,自标的股权转让完成之日起至2019年12月31日止,其中2015年度是指标的股权转让完成之日起至2015年12月31日止。2015年度承诺的业绩目标为明星股东为目标公司实现的当年经审计的税后净利润不低于人民币9000万元,自2016年度起,明星股东承诺每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%。若明星股东未能完成某个年度的“业绩目标”,则明星股东同意于该年度的审计报告出具之日起30个工作日内,以现金的方式(或目标公司认可的其他方式)补足目标公司未完成的该年度业绩目标之差额部分。

本次投资的交易价格说明及定价依据:本次投资的交易价格是依据明星股东承诺的目标公司2015年度经审计税后净利润的12倍(为人民币10.8亿元)为公司的估值,以此估值为计算基础,公司受让明星股东合计持有的目标公司70%的股权的对价为人民币7.56亿元;本次交易遵循公平合理的定价原则,按照正常商业交易情况及市场价格经双方协商定价,交易价格公允。②

案例特点:标的公司成立一天之后就发生该起并购,结果案例1的并购可以看出,其希望加强把控圈内“人资源”的意图异常明显。该起并购方式也与案例一几乎完全一致。笔者认为,华谊兄弟收购旗下知名导演和当红明星的公司可以达到刺激资本市场目的,让二级市场给予华谊更多关注,产生更多现金流保障公司运转。谈及收购交易,华谊兄弟公司总裁王中磊表示,明星IP化最直观的就是明星吸引力可以在多个出口变现,还能在多个内外部平台上聚合丰富的资源打造出以明星为内核的IP产品矩阵。③

3、浙江唐德影视股份公司收购上海悠闲影视传媒有限公司(2015-7-9 协议转

②《华谊兄弟传媒股份有限公司关于投资控股浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司的公告》。

③https://www.360docs.net/doc/1813635629.html,/a/20151124/020305.htm,《华谊兄弟10.5亿收购美拉传媒》,最后访问日期2016年3月

让 )

标的公司基本情况: 上海悠闲影视传媒有限公司成立于2015年5月28日,法定代表人余飞,注册资本300万元,余飞持股90%,王乙涵持股30%,经营范围:影视文化艺术活动交流策划,影视文化领域内的技术开发、技术服务、技术咨询,影视剧策划及咨询,舞台剧策划,文学创作,音乐创作,影视投资,摄影摄像服务,公关活动策划服务,品牌策划,市场营销策划,知识产权代理(除专利),创意服务,影视布景道具设计、制作,舞台场景造型策划及布置,设计、制作、代理、发布各类广告,会展服务,影视动漫、美术设计,动画设计,多媒体设计、游戏软件研发,影视器材、服装、道具租赁(除金融租赁)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

资产收购备忘录的主要内容:拟以人民币100万至300 万元的自有资金通过受让股权的方式收购合作方持有的标的公司不低于51%的股权,并拟在收购完成后视标的公司营运资金需求情况对其增资不超过2,000万元。价款支付:以现金方式支付,自股权交割日起20个工作日内向交易对方指定收款账户一次性支付。公司有权根据对标的资产尽职调查以及评估结果与受让方协商调整本次交易的支付金额、支付条件、支付方式以及支付期限等交易方案,并在对尽调结果不满意的情况下有权单方终止本次交易。④本次收购悠闲影视不低于51%的股权,拟使用公司自有资金。

本次交易,有利于增强公司编剧团队实力,提升公司影视作品质量,增强公司市场竞争能力与盈利能力。本次交易对公司本期和未来财务状况和经营成果不会造成重大影响。

案例特点:在本案例中,余飞为知名编剧。如前两个相同,标的公司成立一个多月即发生此次并购,并以设置了一定范围内的股权支付对价,并拟在收购完成后视标的公司营运资金需求情况对其增资不超过2,000万元,为收购方留下了较大的自由度。同时并规定“有权根据对标的资产尽职调查以及评估结果与受让方协商调整本次交易的支付金额、支付条件、支付方式以及支付期限等交易方案,并在对尽调结果不满意的情况下有权单方终止本次交易。”尤其是单方解除权的约定为收购方争取了极大的优势,也说明了出让方的相对弱势地位。同时这三个案例同为行业内部并购案例,行业内公司通过整合资源、充实人才、加强管理等

手段,能够有效提高公司的资产回报率和股东价值,进一步加强品牌影响力和核心竞争力是其主要目的所在。

4、富春通信股份有限公司收购春秋时代(天津)影业有限公司(2015-9-29,发行股份购买资产)

春秋时代(天津)影业有限公司成立于2014年7月4日,注册资本330万元。法定代表人吕建民,吕建民持股71.5%,为实际控制人。公司经营范围:电视剧、专题、综艺、动画等节目制作、发行,影视技术开发,组织文化艺术交流活动,企业形象策划,从事广告业务,摄影服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。春秋时代有子公司1家,为春秋时代(霍尔果斯)影业有限公司。⑤

春秋时代成立于2014年,由吕建民先生一手创办。。吕建民先生,1965年生,福建浦城人,资深电影人、出品人、制作人。其电影生涯早期,成功出版发行《盲井》、《巫山云雨》、《长大成人》等一大批电影作品,促进了第六代导演的崛起。公司已经主投完成电影《战狼》,实现了5.43亿元的票房,成为2015年电影市场上的首部现象级作品;投资了《寻找罗麦》、《幻想曲》及《致命追击》等影片,均已摄制完成。2015年7月,公司主投的《大话西游Ⅲ》已经开机,预计于2016年暑期档推出。

公司财务情况:自成立以来的主要财务数据如下表所示⑥

项目 2015年8月31日 2014年12月31日流动资产 19,667.51 1,871.10 非流动资产 29.34 300.00 资产总额 19,696.75 2,171.10

流动负债 11,049.91 1,937.85 非流动负债 0.00 0.00 负债总额 11,049.91 1,937.85 所有者权益 8,646.91 1,937.85

项目 2015年1-8月 2014年度营业收入 9,182.38 -

⑤《富春通信:发行股份购买资产暨关联交易报告书(草案)修订版》72-74页,

营业成本 891.80 -

营业利润 7,860.46 -66.15

利润总额 7,860.46 -66.13

净利润 7,886.89 -66.75 归属于母公司所有者的净

7,806.85 -66.75

利润

7,806.85 -66.76 扣除非经常性损益的归

属于母公司所有者的净利

本次交易方案为:富春通信本次交易拟收购春秋时代80%股权。富春通信与春秋时代交易对方于2015年9月28日签署了《春秋时代股权认购协议》。根据该协议,富春通信向春秋时代交易对方发行股份购买春秋时代80%股权。根据东洲评估出具的《春秋时代资产评估报告》的评估结果,并经各方友好协商,春秋时代80%股权交易价格为86,400万元。

具体业绩承诺为:⑦

(一)业绩承诺金额

春秋时代交易对方吕建民承诺,春秋时代2015年度、2016年度和2017年度实现的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别不低于8,000万元、10,500万元、13,000万元。

若本次交易未能于2015年12月31日前完成,春秋时代交易对方吕建民将增加2018年作为承诺期,并承诺2018年扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润不低于14,950万元。

若承诺期内各年度实际实现的净利润数超出该年度承诺净利润数,超出部分在承诺期内此后年度实际净利润数未达到承诺净利润数时可用于弥补差额。

本次交易完成后,富春通信应在各个承诺期会计年度结束后聘请具有证券从业资格的会计师事务所对春秋时代实现的业绩指标情况出具《专项审核报告》,春秋时代承诺净利润数与实际净利润数的差额根据该会计师事务所出具的《专项审核报告》确定。

(二)利润补偿具体安排

1、补偿原则

春秋时代补偿义务人为吕建民。富春通信股份有限公司春秋时代补偿义务人支付的现金补偿与股份补偿的总价值合计不超过其于本次交易获得的交易总对价。

2、利润承诺补偿

春秋时代2015年至2017年截至当期期末累计实际净利润数低于截至当期期末累计承诺净利润数的,春秋时代交易对方吕建民应对富春通信进行补偿金额的计算方式如下:当期应补偿金额=(截至当期期末累计承诺净利润-截至当期期末累计实现净利润)÷2015年至2017年的预测净利润总和×标的资产交易价格–已补偿金额。

春秋时代在对富春通信进行补偿时,当期应补偿金额小于或等于0时,按0计算,即已经补偿的金额不冲回。股份补偿数量=当期应补偿金额÷本次发行价格在本次发行的定价基准日至补偿完成日期间,若富春通信发生派息、送股、资本公积金转增股本或配股等除权、除息事项,则发行价格相应调整,补偿数量亦据此作相应调整。

吕建民在本次交易中取得的股份不足以补偿的,差额部分由吕建民以现金进行补偿。现金补偿金额=当期应补偿金额-吕建民剩余可用于补偿的股份*本次发行价格,春秋时代2018年实际净利润数低于承诺净利润数的,春秋时代交易对方吕建民应对富春通信进行补偿的计算方式为:当期应补偿金额=2018年承诺净利润-2018年实现净利润-2015至2017年度各年超额净利润之和

3、补偿措施的实施

如果富春通信在本次发行新增股份登记完成后至补偿完成日期间实施现金分红,应补偿股份在补偿前累计获得的现金分红收益应无偿赠予富春通信。如春秋时代于利润承诺期内各年度累计实际实现的净利润数未达到协议约定的累计承诺净利润数,富春通信应在利润承诺期内各年度年报披露后的20日内召开董事会,确定以1元对价回购并注销吕建民当年应补偿的股份数量。吕建民持有富春通信股份不足以补偿的部分,以现金方式补偿。

4、减值测试补偿

利润承诺年度期限届满后,上市公司聘请具有证券从业资格的会计师事务所对标的资产进行减值测试并出具《减值测试报告》(应在利润承诺期最后一个年度《专项审核报告》出具之日起一个月内出具),如果标的资产期末减值额>已补偿金额(包括已补偿股份金额和现金金额),则由吕建民另行补偿。应补偿的金

额=期末减值额-在承诺期内因实际净利润未达承诺净利润已支付的补偿额。前述标的资产期末减值额为标的资产交易价格减去期末标的资产的评估值(假设自交割完成日至减值测试基准日期间标的资产未受到股东增资、减资、接受赠与以及利润分配的影响)。

资产减值补偿时,应补偿金额应先由吕建民以股份补偿。股份补偿数量按“应以股份补偿的金额”除以本次发行股份价格计算。若吕建民剩余的富春通信股份数不足以补偿的,则应补偿的股份数为吕建民剩余的富春通信股份数,应补偿股份金额的差额部分由吕建民以现金进行补偿。吕建民应补偿股份现金额=应补偿金额—吕建民剩余的富春通信股份数×本次发行价格。本次发行的定价基准日至补偿完成日期间,若富春通信发生派息、送股、资本公积金转增股本或配股等除权、除息事项,则发行价格应进行相应调整,补偿数量应据此作出调整。

超额业绩奖励:若本次交易于2015年12月31日前完成,当春秋时代2015-2017年累计实现的净利润高于2015-2017累计承诺净利润时,扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润累计超过原承诺利润部分中归属于上市公司股东部分的70%由上市公司作为奖励对价支付给奖励接受人。奖励接受人可获取的超额业绩奖励的计算方式为:奖励接受人可获取的超额业绩奖励=(2015年至2017年累计实现的净利润之和–2015至2017年累计承诺净利润)×80%×70%。若本次交易未能于2015年12月31日前完成,奖励对价的计算方式为:奖励接受人可获取的超额业绩奖励=(2015年至2018年累计实现的净利润之和–2015至2018年累计承诺净利润)×80%×70%。奖励接受人的具体人员和其获得的奖励金额由标的公司董事会确定,确定后报富春通信备案。⑧

案例特点:本案中,收购方是富春通信,出让方是春秋时代(天津)影业,是一个跨行业并购。主要目的是上市公司快速获取优质内容资源,公司持续布局泛娱乐内容提供业务,发挥上市公司各业务之间的协同效应,提高上市公司市场竞争力,切实提升上市公司的盈利能力和抗风险能力。同时,标的公司成立时间也仅仅是一年多,业绩上不是很突出,所以业绩方面也有规定。业绩补偿原则是春秋时代补偿义务人支付的现金补偿与股份补偿的总价值合计不超过其于本次交易获得的交易总对价。规定了三年期的净利润目标以及详细的补偿金额的计算方式和超额业绩奖励的计算方式,奖罚分明,值得研究和学习。

5、浙江华策影视股份有限公司投资热波(北京)网络科技有限责任公司。(2016-3-23,增资)

热波(北京)网络科技有限责任公司成立于2015年9月24日,注册资本100万元,法定代表人呢魏明,自然人股东张庆浩持股56.8%,为实际控制人。

经营范围:技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务;销售自行开发后的产品;计算机系统服务;基础软件服务、应用软件服务;数据处理(数据处理中的银行卡中心、PUE值在1.5以上的云计算数据中心除外);软件开发;软件咨询;产品设计;模型设计;包装装潢设计;教育咨询(中介服务除外);经济贸易咨询;文化咨询;体育咨询;公共关系服务;工艺美术设计;电脑动画设计;企业策划、设计;设计、制作、代理、发布广告;市场调查;企业管理咨询;组织文化艺术交流活动;文艺创作;承办展览展示活动;会议服务;影视策划;翻译服务;餐饮管理;酒店管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)

财务状况:热波为初创企业,截至2016年3月11日,总资产为275.86万元,净资产为275.86万元。以上数据未审计。

增资协议的主要内容:⑨

1、协议主体:华策,热波科技,控股股东张庆浩、魏明和常鲁阳,及其他投资人。

2、增资约定:公司拟以自有资金 640万元的价格获得热波科技 8.60% 的股权,支付方式为现金增资。原股东放弃优先增资权。

3、公司治理:热波科技董事会成员设定为5人,本次投资完成后,公司有权委派 1 人担任热波科技公司董事。

4、本次增资完成后,后续的热波科技估值不应低于本次增资完成后热波科技的公司估值。除非各投资方一致同意。

5、业务合作:(1)公司与热波科技在未来3年内合作拍摄不少于10部影视内容(包括但不限于全网剧、电影、节目)。(2)公司与热波科技将联合探索围绕华策的IP资源和艺人资源进行虚拟内容领域的商业模式创新。

6、其他主要约定。

本次对外投资的目的、影响:

本次对热波科技的股权投资是在公司旨在成为“互联网时代的全球一流综合娱乐传媒集团”这一长期战略目标当中的又一重要布局。随着虚拟现实技术的不断成熟,与影视娱乐的融合是必然趋势,虚拟现实技术为内容带来了全新的表现和交互形式,将导致叙事方式、表现手法发生变化,有望为影视行业创造新的内容形式。涉足虚拟现实领域是公司长久以来的规划,公司将积极利用产业平台优势,布局先进技术领域,引领内容革新。

热波科技是国内较早一批从事专业VR影视节目制作的公司,制作出品了国内首部VR室内情景剧、国内首部VR伴游体验剧、国内首部VR与手势识别结合的“Ghost”视角剧。并且兼有PC端及移动端VR内容分发平台“VR热播”。公司未来将与热波科技整合资源,合作拍摄影视内容的,有利于丰富公司的产品矩阵,帮助公司开发超级IP新的价值源泉,打造“SIP内容+VR”的新模式,将虚拟现实技术运用公司影视内容制作当中,开拓新内容,新模式,以及新的消费场景。

公司本次对外投资的资金来源为自有资金,不会对本公司财务及经营状况产生不利影响,不存在损害公司及全体股东利益的情形。

案例特点:在本案例中,标的公司也是初创企业,历史业绩很少。公司拟以自有资金 640万元的价格获得热波科技 8.60% 的股权,支付方式为现金增资。对于标的公司业绩无硬性要求,更多目的是在保持传统业务优势的前提下,开展对新生业务领域的探索。“公司与热波科技将联合探索围绕华策的IP资源和艺人资源进行虚拟内容领域的商业模式创新。”说明了这点。在虚拟现实技术不断成熟的背景下,华策影视敏锐地发现了这一领域并积极开展并购,开展业务创新探索,值得期待。

2017年传媒行业迪士尼收购福克斯分析报告

2017年传媒行业迪士尼收购福克斯分析报告 2017年12月

目录 一、迪士尼收购福克斯,美国传媒业大变革 (4) 1、迪士尼524亿美元收购福克斯部分资产 (4) 2、标的资产概览 (6) (1)电影与电视内容制作 (6) (2)媒体网络 (8) 二、全球最大的娱乐传媒帝国就此诞生 (10) 1、丰富IP资源,夯实影视霸主地位 (10) 2、控股Hulu,弥补流媒体空白 (13) 3、以IP为核心的媒体全产业链 (15) 三、迪士尼收购福克斯对中国媒体行业的启示 (16) 1、坐拥优质内容,媒体融合发展 (16) 2、中国传媒业:优质内容有待崛起,并购整合做大做强 (18)

迪士尼收购福克斯,美国传媒业大变革。华特迪士尼公司拟以524亿美元收购20世纪福克斯影业、福克斯电视台、FX电视网、国家地理频道、福克斯区域体育网络、印度星空电视台、流媒体Hulu30%的股份以及英国Sky电视台39%的股份。福克斯将彻底剥离电影与电视内容制作,专注于新闻、广播电台和体育竞技领域;吸收了福克斯资产后,迪士尼内容优势将更难撼动,进一步增强其渠道资源。该交易将彻底改变如今的好莱坞六大电影公司的格局,使迪士尼成为全球传媒业新霸主。 全球最大的娱乐传媒帝国就此诞生。迪士尼将在其原本就十分强大IP内容上获得更大的优势,坐拥迪士尼品牌、卢卡斯影业、皮克斯、漫威和福克斯五大IP源头,包括钢铁侠、X战警、阿凡达等上百个顶级IP;并且迪士尼和福克斯的结合将丰富电影的类型、增加出品电影数量、拓展受众群体,预计迪士尼收购完成后将占据好莱坞电影市场的半壁江山。除此之外,迪士尼将控股Hulu流媒体平台,弥补了其在流媒体分发渠道的空白,使其具备与Netflix、Amazon等新兴流媒体相抗衡的能力。同时,凭借其可开发的IP版权再一次扩容,以及具有当今时代最快、最有效的宣发渠道,大大增强了围绕IP为核心的实景娱乐和动漫衍生品的附加价值,全球最大的娱乐传媒帝国就此诞生。 只有手握渠道,优质内容才能永流传。从迪士尼过去二十年成功发展的经验来看,高水准的工业化制作能力和全渠道的全球发行能力是其成功的关键因素。换句话说,不单单要具备讲好故事的水平,更要具备将故事更快、更生动的传递到用户的能力。而传媒行业过去几

《传媒公司个人工作总结》

《传媒公司个人工作总结》 传媒公司个人工作总结篇一我们xxxx广告公司xx年3月开业,自开业以来,截止到xx日为止,共承接了广告业务xx件,实现利润xx万元。这些,对于刚刚踏入广告界,万里长征刚刚迈出第一步的我们公司来说,是非常令人高兴的成绩。 下面我总结一下从三月份到目前我都做了哪些工作。 一、······················ 二、······················ 三、······················ 以上这些工作的完成,直接促进了我们公司各项经济指标的完成,获得了利润。然而我个人认为,我们目前做得还很不够。公司是我们的事业平台,所以我希望真正做些能推动事业发展的事。找出我们目前存在的问题和弊端,然后我们大家一起端掉这些绊脚石,让公司站稳,把公司做大。下面我就来谈谈自己的想法。 一,问题。我们目前在专业技术上与营销服务方面,都还只能算是门外汉。由于我公司没有一个员工曾从事过广告行业、也没有人具有发展业务经验,有些单我们不敢做,因为我们水平不够,有些单我们做不下来,同样因为我们水平不够。我想,这就是束缚企业发展的最大弊端。 解决方案:强化业务学习。在许多大企业里,建设学习型组织,培养学习型员工,已经成了促进企业持续发展的目标。既然我们把广告业作为我们的安身立命之本,希望在这一行干出点成绩来,那么我

们就不能满足本现在状态,而是要积极学习相关技术知识,营销知识等等,具体学什么,怎么学。我认为,学习的途径可以通过以下几种:1,自学。根据自己的业务分工,自学业务知识;2,集体学。我们可以找出一些营销知识,大家每周共同学习一两次;3,培训。公司请讲师给大家集体培训。 二,问题。目前,我们公司存在着工作疲沓、行动散漫、做事懒惰的现象。工作积极性不高,主动性也比较差,都抱着等靠要思想。尤其是对自己要求不严,不注意小节。工作中满足于在家等着业务上门,不能主动走出门去找业务,缺乏主动性和创造性,在实际工作中表现为习惯于单凭老方式老办法想问题,习惯于凭主观意志去办事,工作毫无主动性和创造性。工作效率不高,工作效果不佳。 解决方案。提高执行力。克服懒散的问题,解决懒于学习、懒于思考的毛病,拿出求真务实、锐意进取的热情,勤于思考、敢于创新,对工作不推诿、不怠慢、不摆架子,对问题不推、不拒、不压。力求以奋发有为的精神状态高质量、高效率的完成工作。 三,目前公司存在一些制度执行不力,有制度不执行的问题。 解决方案。认真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到约束、管理、规范和帮组企业经营的功能。下一步狠抓制度和工作的贯彻和落实。要做到有关制度和工作在制订时简单、明了、易于操作、便于监督,同时工作流程、责任人等明确清晰。 以上是我的肺腑之言,希望在下一阶段工作中,我们依然同心同德,努力学习,认真工作,把我们的公司做大做强。

文化传播公司工作总结范文

文化传播公司工作总结范文 20XX年对赛鑫而言,是一个转换角色的一年,从策划为主转变到以执行为主,人员的重新选择和新人的加入,领导岗位的调整,适度的人员角色互换。其实赛鑫的每一年都是新的,每一年面对的市场形势,公司政策、公司经营模式都不同。回顾20XX年,略总结如下: (一)团队的核心是人。 20XX年,我们加入了两位新成员――副经理张三,业务新人杨二。磨合过,合作过,你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题――演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择,调岗到其他部门,张三的及时加入,填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验,为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题,是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后,停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的赛鑫来说,非常重要。很多时候,大家以为赛鑫不行,是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分,单方面的坏印象,自然构成多面的无能为力。新人杨二,好学,勤快,这就已经满足赛鑫对新人的需求。广告这行的门槛很低,谁都可以入行;广告这行的门槛又特别高,不是谁都可以得心应手,留到最后。为了避免将来的偏科现象,对于子韵的培养,我们采用轮岗学习 王五、虹六基本完成项目主管的培训,在20XX年的几次项目中,他们都发

挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题,他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识,虹六自身的协调能力,每次项目后的总结,他们会回馈问题的产生来源,解决方案是否稳妥,同时也会对供应商作出评价,及时更换或者调整供应商的采购项目。 高大的设计风格相较20XX年已经慢慢向会展方向靠拢,同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式,获得公司其他同仁及老板的赏识。 经理邱八、林七,这一年的进步并不是太大,业务拓展水平还有待提高。一个团队,有狼一样的野心,就要有狼一样的速度和敏锐,可惜,我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做,雕琢他们的秉性,磨合他们的一路成长,但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。 (二)这一年的粥是这样组成的。 翻阅20XX年的团号本,其实每个月都是将将够的情况。没有爆发的月份,但是惨淡的时候却常有。 本人有幸于加入我公司已有八个月,感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的 回顾这一年,赛鑫文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致,以追求卓越,拒绝平庸的宗旨,在做好业务的同时强化公司内各部门的配合,提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对

互联网并购五大趋势

互联网并购五大趋势 作者:曹紫婷 | 发表时间:2014.03.03 刊发于总2049期《中国经营报》[IT]版 中国互联网行业正式进入新一轮并购高潮,当前并购市场主要呈现五大趋势: 一是互联网企业并购中100%收购的案例比率大。 不断创新是互联网企业的生存之道。互联网企业通过并购获得核心技术,相对于传统行业,其对于核心技术以及市场的占有率有着更高的需求;互联网企业通过并购可以获得足够的市场份额;另一方面,任何资源都是有限的,这一定律也同样适合于互联网企业,互联网企业通过并购实现对互联网资源的竞争。例如,对于网络视频这一互联网市场的细分市场,视频资源就是互联网企业竞争的要素,百度收购爱奇艺,就是对其视频资源的竞争。 通过以上分析,从技术角度、市场角度、资源角度,互联网企业100%收购更有利于自身企业价值的提升。因此,在互联网企业并购中,使其成为自己企业的全资子公司比率较高。在2013年发生的317起互联网并购交易中,收购股权比例为100%的交易达到87起,占比27.4%。 二是互联网企业并购呈现业务领域多元化趋势。 互联网企业并购呈现多元化现象,经营在线游戏的企业可以去并购网上音乐、在线广告等业务,互联网企业并购后可以实现用户的共享,从而提高自身的点击量和浏览量。多元化具有分散风险、获得高利润机会、企业在无法增长的情况下方便找到新的增长点的特点。但在大多数互联网企业多元化并购中,企业是在原有的技术、用户基础之上,拓展新的领域,运用企业在某个市场中的规模、形象和声誉是至关重要的。 三是产业链上下游整合介入传统行业。 互联网企业产品服务本身的组成离不开传统行业的支持,很多互联网企业是与传统行业的业务相融合,通过线上操作和宣传为线下提供方便和优惠。现在的传统行业相当于互联网企业的上下游企业,互联网企业通过这种纵向并购控制了企业的成本,稳定了下游业务质量,为其稳定快速的扩张业务提供保障。 在2013年表现突出的文化传播领域上,产业链上下游整合已渐成互联网并购市场热点。在经济转型的背景下,互联网与文化产业已进入繁荣周期,互联网与文化产业领域的上市公司频频寻求跨界并购,其收购行为较少为横向的同行收购,而更多是上下游的纵向收购,收购对象也大都分布在互联网、网游及其他文化产业链。例如华谊兄弟参股耀莱影城、并与百事通合作开设华谊专区、参股设立爆谷台;乐视收购花儿影视,实现渠道向内容延伸;爱奇艺投资设立影视公司;阿里巴巴入股新浪微博、高德地图,提示了资本正寻求通过跨界打通产业链,从而在相关行业建立更大的市场话语权等。 四是传统媒体积极向新媒体转型。 传媒业与通信业、IT业等行业快速整合,为传统媒体的战略转型提供了新的机会和市场空间。在以往的媒体讯息传播渠道上,传统媒体拥有用户知名度、品牌号召力、深度内容及媒体行业专业从业经验,这样的优势使得传统媒体在面对公众的讯息传播基础层面,具备深厚的行业优势。但在新的技术形式下,在十八届三中全会提出“积极鼓励传统媒体与新媒体融合”与“推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组”两大政策方向的基础上,2012年以来部分传统媒体已经开始拥抱新媒体,一些国有传统媒体在资本层面上组成媒体集团,出手收购网络游戏公司。例如凤凰传媒分别出资人民币3.1亿元和2.77亿元收购慕和网络64%股权和都玩网络55%股权、粤传媒斥资4.5亿元收购香榭丽传媒100%股权、博瑞传播10.4亿元购买漫游谷70%股权、浙报传媒35亿元收购边锋、浩方游戏100%股权等。 五是中国互联网企业海外并购成亮点。

成功营销案例及分析(30个)

好的营销案例 1、NOODE 专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对15到29岁年轻人开发的护肤品 (1)将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合:Cleanme(清洁我)洗面奶、Scrub Me Gently(温柔地擦洗我)磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和)面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。另外,最新的防晒产品也只有SPF15的数值,符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。 分析:抓住消费者简单迫切的心理需求,从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。 2、加多宝的悲情营销系列 1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。 2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。

3.如果换名危机处理不好,加多宝将面临营销灾难。 分析:加多宝悲情系列营销策略有两个关键点,一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下,阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致,并不是由广药集团所赐,这是公众所不知道的,如此一来,加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来,加多宝就站在了道德的制高点,为公众评理提供标准。二是充分利用公众同情心,公众总是欣赏干实事,厌恶不干实事却积极抢功劳的行为,加多宝虽输了官司,却赢得了公众的信任。 3、韩寒电影《后会无期》的微博营销: 微博发男明星拍戏生活照,打破固有男神形象,满足观众好奇心,拉近与受众距离,赢得好感。 4、万宝路香烟 满大街的广告,消费者都想买,跑了整个上海,没一家卖的,结果商家也跟着急起来了,到处找关系和门路想进货,后来万宝路一投入市场,都卖疯了。 分析:欲擒故众,吊足消费者胃口,以时间差激发消费者的购买欲望。 5、《致青春》 于2103年4月末上映,上映之前官微早已建立,并迅速积累了超过18万的粉丝,而在上映之后,以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题,黑马良驹在《致青春:一场引爆社交网络的周密策划》中写道:“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇,让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。不完全统计,几个参与转发的微博大V,区区24个账号,粉丝总数已经接近3.7亿,在没有去重的情况下已经占了微博总用户量的80%。”除明星的直接参与外,网友主动传播的话题也为电影的营销起到了推波助澜的作用,像#有一种友情叫做赵薇和黄晓明#,#长的好看的人才有青春#这样的众包话题引发了极高的参与度。 分析:明星互捧代言,同时借助微博平台,利用微博大V海量粉丝广泛传播。 6、郭敬明导演的《小时代》。 与《致青春》不同,《小时代》是一部口碑较差的电影,其在豆瓣上的评分甚至低于5分,但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝,数托邦(DATATOPIA)分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁,远低于《致青春》的22.5岁,这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者,也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。 差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大,这部电影上映的第一天开始,关于它的口水战就没有停,黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资,近5亿的票房收入,郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。 分析:《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了,电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持,这已经是有基础的,风险较小,就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色,票房也是有保障的。 7、疯狂猜图:分享的胜利 2013年五六月份,如果你正在刷微信朋友圈,那么你的朋友圈很可能会被一款游戏攻陷,这款游戏就是疯狂猜图。疯狂猜图在前期成本不到10万元的情况下,做到了上线之初日增用户30万人、上线1个月下载量超千万次的成绩。对于这样一款游戏来说,它创造的增长速度简直是一个奇迹。 疯狂猜图其实是个很简单的游戏,进入游戏后,系统会提供一张图片,再给出24个待

度文化传媒公司工作总结

度文化传媒公司工作总结 18年是xx文化传媒公司稳步发展的一年,在这一年里,公司全体员工围绕公司中心工作,做大做强婚恋相关的文化产业,同舟共济,努力拼搏,圆满实现了既定工作目标,取得了经济和社会效益的双赢,为公司今后的发展奠定了坚实的基础。 一、稳固节目品牌,打造辽沈地区独一无二的相亲节目。 《约见爱情》推出近三年的时间,我们本着为辽沈单身人士提供实实在在的相亲服务的宗旨,通过节目搭建交流和互动的平台,《约见爱情》已成为沈城家喻户晓的相亲节目。 二、深入开展大型活动,万人相亲会及各种主题相亲会和小型见面会,成为《约见爱情》线下的多个亮点。到目前为止,我们已经成功举办了33届万人相亲大会。 打造了辽沈最大相亲平台,我们所吸纳的会员总数达到8000多人,通过我们的节目和相亲会成功牵手的会员已达700多人,第一个“约见爱情宝宝”已经满一周岁。 万人相亲会成为沈城广大的单身人士和及广大市民最受欢迎的大型活动,也成为xx广播电台两年多经久不衰的一个品牌。今年我们举办了十几场小型活动,如爱情达人秀、8分钟交友联谊、中老年主题相亲会、冰雪嘉年华、与房地产联办的7080见面会、“缘来就是你”大型舞台相亲秀,我们还多次走出xx,在辽阳等地举办了温暖冬季大型主题相亲会。约见爱情这一品牌已经广范为辽沈地区所接受。 三、以约见爱情为依托,进一步拓展公司新的业务领域,衍生新的产品。 1、庆典中心有了非常大的起色,全年完成近30场婚礼,还成功举办了诸如中广购物推介会、中国农业机械博览会、xx美食节等庆典活动。为今后进一步涉足我市婚庆市场,做大做强婚庆相关产业打下了坚实基础。

2、发挥新媒体优势,通过网络覆盖单身白领群体。约见爱情交友网重新开通后,现在每日点击量突破3万次,注册会员已达13000多人。进一步扩大了约见爱情在互联网上的影响力。 四、加强队伍建设,树立团队意识,构建和谐集体 经过3年的历练,xx文化传媒公司,已发展成为集节目制作、大型活动、礼仪庆典、文化培训及网站等多个能够单兵作战的团队。同时全公司整体的协同作战能力进一步提升,比如举办万人相亲会的时候无论是节目组的编采人员,还是活动组和庆典中心的工作人员都能召之即来,来之能战,战之能胜。聚是一团火,散是满天星,充分体现了我们这支队伍的团结和活力。 五、明年的工作部署 18年和这个不平凡的年份一样,注定要成为我们事业发展不平凡的一年,这一年机遇和挑战并存,但更多的是挑战。 1、关于节目,两台的战略合作,并没给我们带来太多的机会。我们一定要居安思危,要看到我们目前的播出平台所处的劣势,要看到我们收视市场正在面临的下滑的危险,要看到我们节目存在的不足,这些不利因素都有可能成为制约我们节目发展的瓶颈。 2、完善管理,增强服务意识是壮大会员队伍,防止会员流失的主要手段。针对会员我们要切实制定出一套具体可行的管理和服务方案,要利用我们的自身优势,开发优势产品。比如爱情VCR的制作,现在婚庆团队的培育期已经完成,明年在经营上必须有所突破。 3、在事业发展上,要进一步拓展公司业务范围,衍生企业产品,鼓励有志向有想法的员工成为某些项目带头人。只有这样要把我们的事业做大做强。要通过企业联合,借船出海等措施,拓展我们的业务领域。 4、新的一年要对每个具体的业务部门要制定相应的工作目标。对于达不到目标,完不成任务的部门,轻者裁员,重者撤销部门建制。节目组要有收视率的承诺,制定末尾淘汰制。由于刚刚迁移到青少频道,要考察一个时期然后制定具体收视指标。活动组,全年会员要达到3000人。

光线传媒案例分析报告

光线传媒战略分析

目录 一、摘要 (3) 二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4) 1.公司发展历史 (4) 2.公司愿景与使命 (5) 3.公司业务概述 (6) 4.公司组织结构图 (7) 三、光线传媒PEST分析 (7) 1.政治环境 (8) 2.经济环境 (8) 3. 社会环境 (9) 4. 技术环境 (10) 四、光线传媒SWOT分析 (11) 1光线传媒竞争优势分析 (11) 节目供应联网化 (11) 节目制作规模化 (12) 运营体系工业化 (13) 营销模式整合化 (13) 业务体系品牌化 (14) 电影发行精细化 (15) 2.光线传媒竞争劣势分析 (15) 国有媒体垄断,民营企业受限 (15) 缺少卫视支撑,民间宣传受限 (16) 节目模式不足,形式单一趋同 (16) 3.光线传媒竞争机会分析 (17) 民营传媒业政策放宽 (17) 国内精神文化需求快速增长 (17) 国内数字电视缺口巨大 (19) 4.光线传媒竞争威胁分析 (20) 国有传媒占据垄断地位 (20) 外资传媒抢占国内市场 (20) 受众碎片化和两极化 (21) 五、光线传媒波特五力模型分析 (22) 1.现有企业间的竞争 (22) 2.潜在竞争者的进入 (22) 3.潜在替代品的威胁 (23) 4.供应商的议价能力 (23) 5.顾客议价能力 (24)

一、摘要 随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈,包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程,了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁,运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力,对其公司整体战略进行分析。最后得出:北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。 关键词:光线传媒战略管理相关多元化低成本

[文化传媒公司工作计划]传媒文化公司工作总结

[文化传媒公司工作计划]传媒文化公司工 作总结 传媒文化公司工作总结具体写些什么内容呢?下面随小编一起看看传媒文化公司工作总结范文吧~ 传媒文化公司工作总结【1】一、当前工作: 20xx年元月29日中层管理人员会议以来,公司自查自律,进行律己抓工作、抓细节、抓到位,对业务开展进行了明确而又责任到人的分工,决定今后凡牵扯的业务开展,业务人员只谈业务不接现金,公司指定专人专管所有业务的结账与上缴工作。 继《大拜年》栏目开办后,当前公司启动《20xx会宁县名优企业电视展播》栏目,年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案,原方案为:专题广告,独立时段,不依托任何栏目,45天为一期(采集10天,编辑与审片5天,播放30天),每期8家企业(即选中各行业1—2家参与展播),共计时长8分钟,会宁综合频道定时播出。收费标准为:凡参与展播企业(单位)均按照120xx—15000元的标准采编发播,保底不低于10000元,预计保底月收入8万元,栏目占用时间为12个月,全年7期,保底年收入56万元。 原计划,由县工商局提供的长征药业、西北大磨坊等8家著名商标企业作为本栏目的第一期于2月15日—3月15日发布,但前天下午我去找县工商局刘局长沟通发布等事宜时,刘局提出费用偏高,并有与本栏目联合举办的意思。为此,我方回应:

1、双方在短期内(2月18日前)确定合作意向是否建立。 2、如能合作,签订合作协议,并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参与率(即60家企业)。 3、合作前提下,费用降至8000元/家,播放周期为10天/期,3期/月。 4、合作前提下,预计总收入48万元,栏目占用总时间2个半月。就以上情况分析如下: 1、单方发布收入比合作发布收入高,但占用时间长。 2、合作发布时,业务由工商局联系,我方只负责采编与发布。 3、合作发布时,只需2个半月,剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。 二、20xx年传媒公司创收工作计划及预计收入情况 1、传媒公司影视中心工作计划及预计收入情况: 充分发挥电视广告时段这一平台优势,利用好各个时段的发布率,计划今年开办《大拜年》栏目创收4.3万元,《名优企业展播》栏目创收50万元,《公益广告招商》栏目创收20万元,《红色会宁歌曲企业赞助连播》栏目创收30万元,《私家商业广告》栏目创收20万元,《专题片》15万元,《其他活动录制》15万元,累计创收154.3万元。 2、传媒公司平面中心工作计划及预计收入情况: 充分发挥现有机械设备的优势,权衡业内市场收费标

传媒行业收购案例总结

传媒行业收购案例总结 笔者使用东方财富choice金融终端查询并购事件—按行业分裂——R文化、体育和娱乐业,起始时间2015-3-1,截止时间为2016-3-26,得知发生并购事件154个,据笔者粗略统计,除去体育行业、文化旅游行业外,传媒行业共发生并购事件132起。其中发行股份购买资产16起、协议转让78起,增资38起。 笔者选择了其中的标的公司成立时间短(2014年1月1日后成立)、历史 业绩少但承诺利润较高的公司作为本次的研究对象,经过筛选大约有5个并购案例符合条件,现在分析如下: 1、华谊兄弟投资控股浙江东阳美拉传媒有限公司(2015-11-19协议转让) 标的公司基本情况:浙江东阳美拉传媒有限公司成立于2015年9月2日,注册资本500万人民币,经营范围:制作、复制、发行;专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧;影视文化信息咨询;影视剧本创作、策划、交易;艺人经纪;制作、代理、发布;电子和数字媒体广告及影视广告;实景娱乐、演出。冯小刚持有目标公司99%的股权,陆国强持有目标公司1%的股权。 标的公司的主要财务数据:截止公告日,目标公司未经审计的财务数据为:资产总额为人民币1.36万元,负债总额为人民币1.91万元,所有者权益为人民币-0.55万元,公司注册资本为人民币500万元。 标的公司的基本业务情况为:目标公司主营业务是影视剧项目的投资、制作,影视剧本创作、策划、交易等。目前目标公司已经储备和开发的项目包括电影《手机2》、电影《念念不忘》、电影《非诚勿扰3》、电影《丽人行》、电视 剧《12封告白信》以及综艺节目等,除此之外,目标公司已经制定并且实施新人导演计划,培养新一代导演。 此次对外投资协议主要内容:依据本协议项下的条款和条件,老股东冯小刚同意将其持有的目标公司69%的股权转让给公司,老股东陆国强同意将其持 有的目标公司1%的股权转让给公司,本次股权转让完成之后,公司持有目标公司70%的股权,冯小刚持有目标公司30%的股权。股权转让价款:公司受让老股东冯小刚和陆国强合计持有的目标公司70%的股权,股权转让价款为人民币10.5亿元。 业绩承诺如下:老股东(冯小刚、陆国强)作出的业绩承诺期限为5年,

传媒板块行情分析

环球视觉传媒消息:传媒娱乐板块活跃,截止发稿,板块涨幅7.11%,个股方面,凤凰传媒、天舟文化、光线传媒、中南传媒、大地传媒等5股涨停,皖新传媒、吉视传媒、粤传媒、浙报传媒涨逾8%;华谊兄弟、长江传媒、广电网络等多股涨幅居前。 消息面上,财政部、海关总署、国家税务总局2日公布继续实施支持文化企业发展若干税收政策的通知。通知表示,电影集团公司、电影制片厂及其他电影企业取得的销售电影拷贝收入、转让电影版权收入、电影发行收入以及在农村取得的电影放映收入免征增值税。 此外,为承担国家鼓励类文化产业项目而进口国内不能生产的自用设备及配套件、备件,在政策规定范围内,免征进口关税;对从事文化产业支撑技术等领域的文化企业,按规定认定为高新技术企业的,减按15%的税率征收企业所得税。 财政部2日下发的另一份通知则继续鼓励文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业。作为湖南文化国资的资本运作平台,电广传媒与中南传媒有望受益于这一轮媒体融合改革。将在后续资本运作中担当重要角色。昨日电广传媒上涨5.06%,券商人士分析,预计实际控制人湖南电视台的资产注入方案明年有望提上议事日程。 同时,2014年~2015年贺岁档从本月起正式开启。由于羊年春节在2月19日,比往年都要晚,因此,本次贺岁档将近有3个月时间,票房收入也有望大幅提高。据业内人士预测,今年全年中国电影票房将达到300亿元。 平安证券指出,截止2014 年11月29日,传媒板块涨幅为13.88%,上证指数12.96%,跑输创业板指数9.09%,排名较为靠后,存在补涨空间。此外,全年热点切换较快,传媒行业估值高的特点导致并购重组风格驱动行业,大量存在二次创业和市值管理需求的公司开始并购重组,小市值、跨界公司存在明显的业绩和估值弹性优势,成为市场的热点。 传媒行业:四条主线决胜2015 传媒娱乐集团前景广阔。移动互联网是人身体的延伸,搜索引擎和社交聊天工具就像“千里眼”和“顺风耳”极大的拓展人类认知的边界,市场的话语权真正回归到了消费者手中。消费者对一件商品或服务品质的判断能力达到了前所未有的高度。粉丝作为一个特殊的消费者群体,已经全面参与到产品的研发、生产与营销的各个环节。网络小说作为优质IP 成为影视剧剧本创作的重要金矿;上游IP 变现能力(sharingstories)与可复制性是传媒娱乐巨头的核心竞争力,以电影为例,影响一部电影票房高低的核心因素可以分为品质、发行和营销三大环节。从品质角度,不断开创新题材是重要的衡量基准。美国传媒娱乐集团旗下多个系列片题材的成功运作是其核心竞争力的重要组成部分。另一方面,从IP 变现渠道来看,多业务产品线的布局提升了变现能力;互联网时代信息获取和传播成本大幅降低、第三方支付异军崛起,物流体系重新整合,三者的渐次成熟推动人类社会进入电子商务时代;高质量的付费用户群是第三方广告主和内容商品制

光线传媒股票投资分析

光线传媒股票投资分析报告 文化创意产业是目前社会关注度最高的词汇之一,是知识经济时代的支柱产业之一,被称为21世纪的“朝阳产业”、“无烟产业”。国家非常重视文化产业的发展,出台了相关政策和规定,大力支持文化产业发展。影视文化产业作为文化产业重要的组成部分,随着经济的发展,呈现出前景广阔的一面。该板块有很高的投资价值,此报告以光线传媒股票为例,通过宏观经济分析、行业分析、公司分析和技术分析,全面分析次股票的投资价值和未来投资潜力。 一、宏观经济分析 (一)经济指标分析 表1 国内生产总值(2013年1-2季度) 国家统计局最新公布的数据显示,一季度至二季度GDP同期增长7.6%。今年以来,面对复杂严峻的国际环境和国内经济运行出现的新情况新问题,党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策,不断加强和改善宏观调控,经济运行总体良好,继续朝着宏观调控预期方向稳定发展。 初步测算,今年1-2季度的国内生产总值248009.2亿元,按不变价计算,同期增长7.6%;其中,分产业看,第一产业生产值18622.0亿元,增长3.0%;第二产业生产值117037.3亿元,增长7.6%;第三产业生产值112349.8亿元,增长8.3%。从市场销售方面来看,批发和零售业和金融业增长较为显著,说明银行、文化等服务消费对GDP起到了重要支撑作用。

而住宿和餐饮业和房地产业的增速有所减缓。 由于今年宏观经济推动消费市场平稳运行、外部需求有所好转、居民消费信心持续向好,收入分配制度改革逐步推进、城镇化步伐加快等,都为消费平稳增长提供坚实基础。 (二)货币政策分析 近两年,我国继续实施稳健的货币政策,两次下调存款准备金率,加大信贷支出,降低税率,从而增加市场上流通的货币量,使货币流通更为充足和频繁,一定程度的致使投资过热,从而导致房价虚高,利率的降低也会使股票市场日益繁荣。 但总结2013上半年我国经济运行出现了明显的增速放缓趋势,下半年可能信贷需求偏弱:企业无投资冲动;房地产市场有所降温,个体信贷需求在下半年也可能降低。其次,监管层对于金融系统风险监管趋严,表外融资、平台贷款及票据业务均受到影响,预计未来新增企业债券及信托贷款也将出现下行。目前,央行明显将“协助结构调整,控制金融系统风险”作为主要目标。源于政府对经济增速下行的容忍度提高等种种因素,都表明了下半年货币政策难放松的趋势。 二、行业分析 (一)行业目前状况 影视文化产业作为文化创意产业的重要内容,随着人们物质文化需求的满足而逐步提高,呈现出需求过大与供给不足的现象,特别是高品质的影视作品缺乏。从市场的角度来看,影视文化产业前景广阔、需求旺盛。从就业的角度看,文化产业在GDP中所占比重每增加一个百分点,就能增加就业100万人。目前整个世界市场的增长率约为3%,而文化产业的增长率近6%。 (二)行业特点 从影视文化产业自身发展来看,主要有三个特点: 一是高投入、高产出,但市场风险较大。 二是专业人才要求较高。由于其技术专业,往往人才缺乏;由于人才缺乏,往往又影响产业质量。 三是产业利润的高端在影视产品交易、衍生产品开发、影视文化旅游等方面。必须抓住价值分配的关键环节,真正形成产业的核心竞争力。 从影视产业形成集聚或者形成以影视产业为主导的影视城看,有三个特点: 一是影视基地从发展到成熟一般需要十年左右时间。如美国“好莱坞”,从1908年拍摄第一部影片,以后陆续有20家左右制片公司入驻,到上世纪20年代中后期才初具规模,而后逐步闻名世界;横店影视基地1995年为拍摄影片《鸦片战争》建造了广州街、香港街,此后历经10多年,发展成为今天集影视拍摄、旅游体验于一体的国家级影视基地。 二是企业集聚需要较为宽松的政策环境。无论“横店”还是“好莱坞”,都以低廉甚至无偿的土地、优惠的税收政策、完善的市场投融资机制,作为吸引企业入住的制胜法宝。

传媒年度工作总结.

传媒年度工作总结 2020-05-10 忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,是时候在中好好总结过去的成绩了。那么问题来了,工作总结应该怎么写?下面是小编精心整理的传媒年度工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 传媒年度工作总结篇1 公司受行政部门委托,全面实施我县农村电影的公益性放映工作。直接面向广大农村观众,不仅要让农民看到电影,还要看好电影,落实国家的惠民政策是我们既不容辞的责任。目前主要任务:强化服务功能,协调部门关系;稳定放映队伍,保障节目供应;加快设备更新,优化放映效果;丰富营销手段,完善激励机制。20xx年10月25日,中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出,要努力建设社会主义文化强国,明确了文化产业成为国民经济支柱性产业的决心。毫无疑问这将给农村公益电影迎来一个朝气蓬勃的春天。电影下乡配送,为农民提供公共服务,分享经济和文化发展成果;为农民送电影,为部委宣传国策,为行业拓市场,为院线创效益;凸显公共服务职能的创新,实现国策宣传的电影化表达,在监督服务、商业合作等方面的发展空间不可限量。 一、找准抓手 1、我县农村电影放映工作:一是做好传统的节庆档期活跃农村电影放映市场。如端午、中秋、春节等传统节日,开展婚庆、庆寿等各类庆典电影放映活动。二是巩固现有的市场资源,寻求更多的合作伙伴。如“水法”、“税法”、“交通”“民生工程”“三支”活动等相关政策法规宣传、与经营销售生产资料(化肥、种子、农药)的企业合作放映广告电影。三是启动农村中小学生“爱国主义影视教育活动”。四是完善设施,打造“社区放映”模式、筹建“小剧场”、“小影厅”。选在人员集中地区,如矿区工人村、安置小区、新农村小区等人员密集的场所。 2、我县县城电影:剧院开展的“天天放电影”活动,由于受网吧、休闲茶座、KTV歌厅的影响,把观众拉走,来剧院看电影观众甚少,尤其要满足观众一定舒适度,除了要达到享受电影娱乐的要求成本太高外,观众反映影院放映设备相对落后,环境设施亟待完善。但通过“元旦”、“情人节”“五一”、“端午”“十一”等节日(3D电影活动周)的尝试,也看到青年人对新奇电影的追求与向往。 结合院线运营市场潜力很大:一、抓住春夏秋温度适宜的季节,积极宣传策划实施,“大片炒作”与“专题放映”相结合。二、可以试着与机关、单位、部门联系,有小厅的在小厅放。如法院、党校等利用礼堂、阶梯教室、大

财务管理案例分析 光线传媒

财务管理案例分析——光线传媒 一、公司背景 光线传媒(ENLIGHT?MEDIA)成立于1998年,经过十年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线(控股)由北京光线传媒股份有限公司(简称光线传媒)、北京光线影业有限公司(简称光线影业)两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。? 光线是国内最大的电视节目制作公司,涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目;拥有全国最大的地面电视节目联播网,覆盖全国所有地市级以上城市,更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出;他是国内最大的演艺活动公司之一;中国娱乐整合营销的先行者。? 光线聚焦娱乐领域,见证了中国娱乐界的变幻风云,成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。? 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司,未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司,在主持人领域首屈一指。? 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营,内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节,专业分工、环环相扣,加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应,使光线可以在控制成本的同时,不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富,使节目内容价值实现最大化。 公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出,属于特殊类型的电视节目。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行,通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入;影视剧主要是投资和发行,少量参与制作,其中,又以电影的投资发行为主,收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品(贴片广告等)收入。 二、案例内容 公司是由北京光线传媒有限公司(原名北京光线广告有限公司)依法整体变更设立的股份有限公司。 2000年4月24日,北京光线广告有限公司成立,注册资本50万元。2001年5月18日,光线广告的注册资本由50 万元增至100万元。2003年2月17日,光线广告的注册资本由100万元增至300万元。2003年4月10日,公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。 2003年10月20日,光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司,注册资本由300万元增至500万元。2009年8月7日,光线传媒依法整体变更为股份有限公司,以截至2009年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,元按照:1的比例折成78,772,500股,每股面

传媒工作总结

传媒工作总结 传媒工作总结篇一 来到公司已经快两个月了。感觉时间过的特别快。快的原因并不是因为时间匆匆的流逝,而是因为每天工作的都非常的充实。我以前一直在职业培训学校做平面讲师,工作非常轻松,每天讲一个半小时的课,其余的时间就是辅导学生上机操作。每天上班感觉时间特别漫长,就盼着时钟能够快一点走,早点下班。但时间长了我觉得,太安逸的工作环境,不太适合我。所以我来到丰联文化传媒有限公司,开始了新的挑战。我们的设计任务很重,公司的vi,样本,画册,网站,动画都需要我们来设计,我们的团队成员就一起研究和探讨,各尽其能,来为我们这个团队,为公司服务。所以每天都有设计任务,虽然工作累一点,经常加班,但是看到我们自己设计出来的作品,心里的喜悦超过了苦和累。 那么,我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受:良好的办公环境 公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。我们每个人都有自己的办公桌和电脑,还给我们配备了文件夹,笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品,设施齐全。有了这么好的办公环境,我们的工作热情会更加高涨。 好的领导 我们的领导董事长、李总、朱总。他们的年龄应该和我们的父母

年龄相仿,但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯,兢兢业业的工作。我们的赵总,经常和我们一起加班,每天工作到很晚,甚至熬夜还在写文案,写稿件。不但在工作上帮助我们进步,在生活上,思想上也不断的开导我们,关心我们,激发我们自身的潜力和创造力,使我们能有充分的精力更好地为公司服务。有这么好的领导带领我们,我相信,我们的公司会逐渐壮大。 同事之间能够和睦相处 人际交往、同事之间的相处,是我们大家工作的需要。每天早上来到公司,同事之间问声早上好,微笑着点点头,这样一天的工作都会有个好的心情。同事生病了,端上一怀热水,送上一句温暖的祝福,那么,每个人的心里都会是热乎乎的,少了那些勾心斗角,尔虞我诈,多一些理解和关怀。这样,我们每个人就会得到更多的温暖,更多的爱。 团队精神 工作中少不了交流和沟通,少不了共同合作。虽然我们这个小团队人很少,刚刚组建还不到两个月,但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计,例如运动会馆的网站,画册,装修效果图,公司vi,logo,动画的制作。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。这里需要我们平面设计,网站设计,3d设计,影视设计师的相互合作共同来完成。一个人承担着几个人的工作,所以说每个人的力量都是不可或缺的。 一个设计团队是否优秀,首先要看它对设计的管理与分配,将最

轻资产公司价值评估

轻资产类公司并购如何估值 “手游并购风生水起” 、“蓝色光标并购狂奔” ,醒目标题背后是近年来中国资本市场轻资产类公司风起云涌的并购浪潮。在产业转型的大背景下,成长型公司为紧抓新兴产业高速发展机遇,利用资本力量快速实现外延式增长。 一、轻资产类公司并购估值争议不断 每一个并购交易披露之后,外部行业观察者、财经媒体、专业投资机构等都会围绕交易价格进行多角度分析,通过对比行业类似收购,以判断并购的出价是否合理。 比如同样使用收益法估值,掌趣科技在收购动网先锋时,后者的资产增值高达15 倍;而此前博瑞传播收购漫游谷时,后者的资产增值不过6.49 倍。是什么原因造成了相同行业中不同的公司收购价值增值的评估差异如此巨大? 2013 年2 月美盛文化出资1980 万元收购缔顺科技51%股权,而截至2012 年底缔顺科技总资产为4392 万元,净资产为-2493 万元,2012 年营业收入751 万元,净利润-839 万元。收购“资不抵债”的公司其价值评估的基础是什么? 2013年7月16日,百度与网龙签订谅解备忘录,以合计19亿美元的代价购买91 无线的全部已发行股本,超过2005 年雅虎对阿里巴巴的10 亿美元投资,成为中国互联网有史以来最大的并购交易。91无线真值19 亿美元吗? 一个个争议背后,围绕着一个核心问题:如何对轻资产类公司进行并购估值? 表1 并购事件中公司价值评估结果的争议 资料来源:赛迪经智2013,08 二、如何对轻资产类公司估值?就轻资产类公司而言,典型如公关类、广告类、互联网类、游戏类等公司由于其有形资产在总资产中所占

比例较低,公司价值更多体现为品牌影响力、核心技术、持续研发能力、业务拓展力、渠道覆盖度等无形资产。 并购本质上也是交易,交易成功的基础之一是双方在交易价格上达成一致。 对此类公司进行并购价值评估时需要考虑该类公司的特点,以获得买卖双方共同认可的价值基础。 公司价值评估有收益法、市场法、资产法三大类评估方法。轻资产类公司有形资产占比低、无形资产实际价值难以评估,因此在并购估值时通常都不使用资产法,比较常用的是以收益法作为评估基础,同时辅以市场法进行交叉验证。 表2 公司价值评估方法 资料来源:赛迪经智2013,08 (一)收益法估值应用最为广泛 轻资产类公司股权账面价值通常都比较低,公司价值主要体现在著作权、管理团队、推广渠道等盈利能力上,在进行并购价值评估时通常都会使用收益法,实际交易价格也多以此为基础进行微调。 近年来轻资产类游戏公司如掌趣科技收购动网先锋、博瑞传播收购漫游谷、华谊兄弟收购银汉科技、大唐电信收购要玩娱乐、浙报传媒收购杭州边锋中,最终交易价格都是以收益法评估价值为基础。 图1 游戏类公司收益法估值与交易价格比较

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