中国社区商业发展轨迹与经营模式、经营思路探讨
社区商业运营思路方案
社区商业运营思路方案一、运营背景社区商业运营是以社区为中心，以满足社区居民的日常消费需求为主要目标的商业运营模式。
随着城市化进程的加速，人口密集的城市社区成为了商业开发的热点，社区商业运营也逐渐成为了商业发展的一个重要方向。
社区商业运营具有多样性、关注性和便利性的特点，可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，对居民的日常生活具有重要影响。
二、市场分析社区商业运营市场主要包括小型商业综合体、便民商圈、社区商业服务中心等，根据不同消费需求和社区规模，市场呈现多元化的发展态势。
随着居民消费观念的变化和需求的多样化，社区商业运营市场不断壮大，发展潜力巨大。
然而，当前社区商业运营市场也存在一些问题，如商户经营服务水平参差不齐、居民消费体验不佳等。
三、核心竞争力分析社区商业运营的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.地理位置优势：社区商业运营常基于社区内部，与居民的生活距离更近，服务更贴近生活；2.产品多样性：社区商业运营可以提供生活、娱乐、购物等多种消费需求，满足居民日常生活需求；3.服务特色：社区商业运营强调便利性和关注性，关注居民生活细节，提供更多个性化的服务；4.社区融合：社区商业运营更注重融入社区文化，建立社区活力，提升社区文化品质。
四、运营策略1.优化商业布局：根据社区规模和居民需求，优化商业布局，合理划分商业区域，提供多样化的商业服务内容；2.提升服务水平：引入优质商户，提升服务水平，加强品牌推广，提供更优质的消费体验；3.多元化业态：引入多元化业态，满足消费需求，提供丰富多彩的商业服务；4.社区文化建设：结合社区文化特色，打造特色商业文化，增加社区文化氛围；5.开展社区营销活动：组织社区营销活动，增加社区商业互动，增加社区商业影响力。
五、运营实施1.积极拓展商户资源：积极拓展商户资源，吸引优秀商户入驻，共同提升商业服务水平；2.开展会员服务：建立健全的会员服务体系，提供专属会员服务，增强社区商业的忠诚度；3.推广宣传活动：通过线上线下宣传手段，推广社区商业运营项目，提升品牌知名度；4.组织社区文化活动：组织社区文化活动，丰富社区生活，增加社区商业活力；5.加强社区管理：加强社区管理，提升社区环境质量，为社区商业运营提供良好的发展环境。
社区经济发展路径分析与思考
社区经济发展路径分析与思考随着社会的发展和经济的繁荣，社区经济发展成为一个备受关注的课题。
本文将通过分析社区经济发展的路径，思考如何促进社区经济的可持续发展，提高居民的生活质量。
一、社区经济的定义与特点社区经济是指在一个特定的社区范围内进行生产、销售和消费的经济活动。
与传统的宏观经济相比，社区经济更加注重本地资源的利用和发展，强调社区参与和民主决策。
它具有以下几个特点：1. 地方性：社区经济的主体是一个个特定的社区，每个社区有其独特的条件和资源，需要通过合理规划和开发来发挥潜力。
2. 自律性：社区经济发展需要依靠社区内部的资源和力量，重视自我发展和自我管理，注重协作和自治。
3. 社会性：社区经济发展不仅仅追求经济效益，更注重社会效益，强调社区成员之间的互助和合作。
二、社区经济发展的路径社区经济发展需要明确可行的路径和策略，以下是几个重要的路径：1. 优化资源配置：明确社区内部资源的禀赋和利用情况，通过科学规划和合理配置，使得社区内的经济活动能够最大限度地发挥效益。
2. 培育核心产业：每个社区都有一些具有竞争力的产业或特色产品，通过培育和发展这些核心产业，可以为社区带来经济增长和就业机会。
3. 发挥人才优势：社区内部有一些有技能和经验的人才，可以通过培训和引导，发挥其所长，为社区经济的发展提供动力。
4. 加强合作和协同发展：不同社区之间可以通过合作和协作，互相支持和依存，形成经济联动效应，提高整体的竞争力。
5. 推动创新和科技应用：社区经济发展需要依靠创新和科技的力量，鼓励企业和社区成员进行技术创新和应用，提高产品和服务的附加值。
6. 加强培训和教育：通过加强培训和教育，提高社区居民的技能水平和素质，为社区经济发展提供人力资源的保障。
7. 建立良好的社会环境：社区内部需要建立和谐、稳定的社会环境，提供有利于经济发展的外部条件，吸引外部资源和投资。
8. 注重环境保护和可持续发展：社区经济发展不能牺牲环境的可持续性，需要注重环境的保护和可持续发展，采取相应的措施和政策。
社区商业该如何运营和管理
社区商业该如何运营和管理社区商业是指在一个特定的社区内开展商业活动，并通过提供服务和产品来满足社区居民的需求。
社区商业的运营和管理对于社区的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在本文中，将探讨社区商业运营和管理的关键方面，并提供一些建议和实践经验。
1. 社区商业的定位社区商业的定位是指明确商业活动的目标和定位，以满足社区居民的需求。
首先，需要对社区居民的消费习惯、需求和偏好进行调研和分析，了解他们的期望，并据此确定商业运营的方向。
其次，需要考虑社区商业的定位与区域的市场需求是否相匹配，避免竞争过于激烈或者需求不足的情况。
2. 社区商业的规划和布局社区商业的规划和布局是指合理安排商业设施和服务的位置和布局，以便于居民的使用和访问。
首先，需要根据社区的规模和居民数量来确定商业设施的数量和类型。
其次，需要合理安排商业设施的位置，使其便于居民的到达，并且在不同的区域分布不同类型的商业设施，以满足居民的多样化需求。
3. 社区商业的租赁和管理社区商业的租赁和管理是指如何吸引和管理商业租户，以确保商业设施的经营稳定和服务质量的提升。
在吸引商业租户方面，可以采取多种方式，例如提供优惠政策、提供良好的商业环境和配套设施等。
在商业设施的管理方面，需要建立健全的管理机制，及时处理商业租户的问题和投诉，并加强与商业租户的沟通和合作，共同推动商业的发展。
4. 社区商业的推广和营销社区商业的推广和营销是指如何将商业活动和服务有效地传达给社区居民，并吸引他们的兴趣和需求。
可以通过多种方式进行推广和营销，例如制作宣传资料、开展促销活动、搭建在线平台等。
同时，还需要了解社区居民的消费习惯和需求，通过定期的市场调研和反馈收集，及时调整商业活动和服务，以满足居民的需求。
5. 社区商业的服务和管理社区商业的服务和管理是指如何提供高质量的服务和管理商业活动，以满足社区居民的需求和提升他们的生活质量。
首先，需要建立健全的服务体系，包括优质的客户服务、合理的价格策略和便捷的支付方式等。
国内社区商业发展现状研究
国内社区商业发展现状研究随着中国经济的快速发展，社区商业也在不断发展壮大。
社区商业是指在小区或者城市社区内提供商业服务的企业。
社区商业的发展既满足了居民的日常生活需求，又促进了城市经济的繁荣。
本文将对国内社区商业的发展现状进行研究，并分析其特点和趋势。
一、发展现状1.经营品类丰富多样：社区商业的经营品类丰富多样，包括超市、便利店、餐饮店、药店、美容美发店等。
随着人们生活水平的提高和需求的多样化，社区商业也在不断扩大经营范围，满足居民的多元化需求。
2.商业形态多样化：社区商业的形态也越来越多样化。
传统的实体店面仍占主导地位，但随着电子商务的崛起，社区电商、社区团购等新兴商业形态也在兴起。
居民可以通过手机软件下单购物，或者参与社区团购活动，享受更便捷的购物体验。
3.服务水平提升：随着消费者的要求提高，社区商业服务水平也在不断提升。
商家不仅注重商品质量和价格，还注重对消费者的服务体验。
许多社区商业采用会员制，为会员提供更好的服务和折扣优惠，增加顾客的粘性。
4.社区商业与物业管理绑定：在许多小区中，社区商业与物业管理绑定在一起。
物业公司通常会在小区内设立一些商业服务点，提供居民所需的商业服务。
这种模式既方便了居民，又促进了物业管理公司和商家的合作。
二、特点1.便利性：社区商业的特点之一是便利性。
社区商业离居民生活的地方较近，居民可以步行或者骑车前往购物。
这种便利性对于老年人、家庭主妇等没有车辆出行的人群尤为重要。
3.社区服务功能：社区商业不仅仅是生活物资提供者，还具备一定的社区服务功能。
例如，社区商业可以组织一些公益活动，如社区文化节、义卖活动等，增加居民之间的交流和互动。
三、发展趋势1.个性化定制：随着消费者需求的多样化和个性化，社区商业将趋向个性化定制。
商家将更加注重对消费者需求的了解，根据消费者的兴趣和偏好开展精准营销，提供有针对性的商品和服务。
2.数字化转型：在社交媒体和电子商务的推动下，社区商业将进一步加强数字化转型。
社区商超运营方案及思路
社区商超运营方案及思路一、运营目标社区商超是指面向周边居民服务的小型商业零售场所，其经营的商品以日常生活用品为主。
而社区商超的运营力度直接关系到其盈利能力和生存发展。
为此，社区商超在未来的运营中，需要树立明确的经营目标。
在未来的社区商超运营中，其经营目标可以分为三个层次，一是利润最大化，即实现盈利的同时，提高收入。
二是市场占有率的提升，通过吸引更多的顾客前来消费，从而提高商超的知名度。
三是顾客满意度的提高，提供更好的服务，满足顾客的需求，从而增强商超的粘性。
二、产品定位社区商超的产品以日用品为主，商品种类繁多，其中包括食品、日用品、五金电器、家居用品等。
社区商超的产品面向的对象是居民，因此在产品的选取上，需要根据周边居民的需求和喜好进行选择，根据消费者的品味和需求灵活调整采购策略。
此外，在产品定位上，商超也需要结合节假日的特点进行有针对性的调整，及时推出季节性商品或活动商品，以满足顾客的需求。
三、营销策略1. 促销活动：社区商超可以通过不同方式的促销活动来吸引顾客，如购物返券、满减、促销商品等。
促销活动可以有效地提高商品的销售量，也可以增加商超的知名度，提高为数，提高大家的满意度。
2. 会员营销：开展会员制度，推出会员专享服务和优惠政策，吸引周边居民申请会员，提高商超顾客忠诚度。
3. 品牌推广：利用各种方式，如广告宣传、线上线下活动等，提高商超的知名度，增加品牌曝光度。
四、服务理念社区商超的服务理念应当以顾客为中心，以提高顾客的购物体验为目标。
服务方面，商超可以从以下几个方面进行改进：1. 服务态度：提高员工的服务意识，让员工了解且热情对待顾客，提供周到的服务。
2. 商品配送：对于老年人、残障人士等特殊人群，可以提供货物配送服务，满足他们的需求。
3. 产品质量：商超应该严格把控进货品质，保证商品的质量，提供优质的商品给顾客，提高顾客的满意度。
五、用工管理社区商超的用工管理应该有针对性地进行规划和管理，要充分发挥员工的积极性，提高员工的工作效率。
社区商业研究报告(一)2024
社区商业研究报告（一）引言概述：社区商业作为一种充满活力且不断发展的经济形态，在当今互联网时代具有重要意义。
本文旨在通过对社区商业进行深入研究，探讨其现状、发展趋势以及对社区发展的影响。
本文将从社区商业的概念及特点、社区商业的发展模式、社区商业的盈利模式、社区商业的风险及挑战以及社区商业的前景展望五个方面进行阐述。
正文：1. 社区商业的概念及特点1.1 社区商业的定义1.2 社区商业的特点1.3 社区商业的分类2. 社区商业的发展模式2.1 线下社区商业模式2.1.1 传统商业模式2.1.2 现代商业模式2.2 线上社区商业模式2.2.1 电子商务模式2.2.2 社交媒体平台模式3. 社区商业的盈利模式3.1 商品销售盈利模式3.1.1 线下实体店销售3.1.2 电子商务平台销售3.2 广告与推广盈利模式3.2.1 广告投放3.2.2 租赁广告位3.3 服务与订阅盈利模式3.3.1 社区服务收费3.3.2 会员订阅收费4. 社区商业的风险及挑战4.1 竞争激烈的市场环境4.2 外部环境的不确定性4.3 用户需求的多元化4.4 社区商业平台的信任问题4.5 法律法规的限制5. 社区商业的前景展望5.1 科技发展与社区商业的融合5.2 个性化需求与社区商业的结合5.3 社区商业的可持续发展5.4 未来社区商业的创新模式5.5 社区商业对社区发展的积极影响总结：社区商业作为一种新兴发展模式，在当今社会发挥着重要作用。
本文从社区商业的概念及特点、发展模式、盈利模式、风险及挑战以及前景展望等方面进行了探讨。
通过深入研究社区商业的相关内容，我们对社区商业的重要性及其对社区发展的影响有了更深入的了解。
相信随着科技的不断进步和社会的发展，社区商业将在未来展现更加广阔的发展前景。
社区商业发展的探索与实践
社区商业发展的探索与实践一、引言社区商业发展是指在社区内建设、经营和管理商业活动，以满足居民生活和娱乐需求的过程。
随着城市化进程的加快，社区商业发展已成为影响社区居民生活质量的重要因素。
本文旨在通过对社区商业发展的探索与实践，探讨创建具有差异性和特色的社区商业模式的难点及措施，为优化城市社区发展提供参考依据。
二、社区商业模式的创新社区居民的消费需求与城市商业环境相比较有显著差别，社区商业应以满足居民生活、娱乐和休闲需求为主要目标，积极推进社区商业模式创新，争取成为城市商业发展的新亮点。
社区商业组织在实践探索与不断尝试中，形成了多样化的商业模式，包括以下几个方面。
（一）社区公共服务设施商业化社区公共服务设施商业化是指对社区公共服务设施进行商业化改造。
比如对社区公园、文化中心、体育馆等公共设施进行民间投资，推进文化、体育、娱乐等活动，资金回报的同时，实现公共服务设施的社区化、市场化。
（二）社区小型商业中心社区小型商业中心是指将小型商铺群集于一处，形成一个小型的商业中心，提供社区居民实用性消费服务。
社区小型商业中心的选址以社区核心地段为宜，从而更好地服务社区居民。
在社区小型商业中心的建设中，需要关注业态的合理搭配，打造具有差异化服务的品牌体系，提升小型商业中心的竞争力。
（三）社交化零售社交化零售是指以社区为中心，发挥线下商业场所的优势，融合线上活动，创造社交化零售体验。
社交化零售的意义在于能够提高社区商业消费门槛，实现与零售商业的融合。
（四）社区共享经济社区共享经济是指提供公共产品和服务的一种模式，充分利用社区资源，发挥社区丰富的文化、科技、人文等资源和活力，实现多业态共享、资源共享、服务共享等，为社区居民提供更便捷、更便宜的服务。
三、社区商业发展中的难点及措施社区商业发展在实践中也遇到很多难点，如何创新商业模式，提高商业核心竞争力，更好地服务社区居民等，需要进一步探讨。
（一）缺乏差异化品牌社区商业同质化问题比较严重，普遍存在同类型商业品牌重合、档次低等现象。
社区商业现有模式分析及发展趋势展望
UAN ZHUO LUN TAN圆桌论坛Y- 140 -随着消费升级进程的日益加快，城市居民对于日常消费的要求也进一步提升。
根据商务部发布的 《中国零售行业发展报告》显示，社区型购物中心优势突出，综合指数69.8，运营能力97.4，众多类购物中心类型中表现最好。
目前我国在建和存量社区商业总体量在10亿平方米以上，伴随着新一轮城镇化的发展，城市化率即将突破60%大关，预计中国每年都将有1200万至1400万人口进入城市，未来10年城市化率将达到66～67%，形成2万个以上的新社区。
与之相对应的，如何满足这些新兴社区的购物、体验等消费需求则亟待解决、随着社区零售市场整合化、全渠道发展进程逐步加快，投资成本低、成熟周期短的社区型商业或将成为支撑行业发展的重要推手。
一、社区商业的相关政策根据《北京市社区商业便民综合体规范 （试行）》 所述，社区商业便民服务综合体是以方便社区居民日常生活为核心，不断拓展社区商业服务功能和商业设施配套，努力建设以必备型商业服务业态为主 （便利店、蔬菜店、早餐、洗染、美发、家政等），其他业态为辅助的多功能的社区商业综合服务体系。
在2019年6月，北京市发布 《关于加强基本便民商业网点精准补建工作的通知》，明确了根据年度、社区不同的补建计划，确保便民商业网点各项配置标准能够在不同区域之内得以真正地全面落实，并在那些便民商业设施建设缺乏全面性的范围内优先开展。
两月以后，北京市商务局所制定的 《北京市便民店建设提升三年行动计划》，提出尽量花费三年左右的时间，来确保整个北京市所有社区都有蔬菜零售、家政等便民商业服务功能。
二、社区商业的背景及特征根据相关大数据统计结果显示，自2000年起，社区人口数量不断增多，社区商业的主流消费者年龄逐渐倾向于25岁至35岁的人群，呈年轻化趋势发展，并且伴随娱乐消费的逐渐增长和社区居民对精神文化需求、要求的不断提高，社区商业的建设越来越偏向于电影院、运动健身、艺术书店等一系列娱乐休闲场所。
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社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展。
提供怎样的社区商业服务是开发商需要研究的重要课题。
一、国外社区商业发展概括及特点社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现。
购物中心是一种现代的零售业态，是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。
购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。
国外社区商业中心一般都实行开发和经营分离的做法：开发商负责前期开发，经营商负责租赁经营，形成良性的运作机制。
二、国内社区商业发展现状分析我国的社区商业还处于起步阶段，社区商业主要以历史形成的沿街商铺为载体。
这种商业形式是自然形成的缺乏统一规划，业态档次普遍较低，社区商业功能不全。
随着房地产业的发展，特别是商业房地产的逐渐成熟，社区商业得到了巨大的进步。
国内出现了一大批“购物中心“、“生活广场“、“娱乐休闲一条街“等众多社区商业项目。
国内的社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造的拥挤热闹的场所的方向发展。
总的来说目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点（为了保持良好的居住和绿化环境，上海浦东越来越多的住宅区淘汰了住宅底商，而采取集中式购物中心模式），与国外成熟的社区商业模式相比还有很大差距。
三、解析大都市社区商业规划及经营思路（一）北京社区商业发展态势分析1、特色商业街伴随着商业环境的日渐成熟及房地产业的不断发展，现在底商式社区商业衍生出另一种形式---特色商业街，它的出现是商业地产开发水平提高的重要表现，标志着社区商业已经从原始的配套型物业转变为一种新的“外向型“市场形态，并且已经形成了自己相对独立的市场空间。
2003年，以往商品住宅开发中的商业配套，转正为社区商业街的行为显露规模效应：建外ＳＯＨＯ推出特色商业街，在ＣＢＤ商务区营造一个有16条步行商业小街、300个沿街店铺以及20个双层花园的商业街区；后现代城Ａ、Ｂ区共2.6万平方米的商业部分--美国后街，标称其原始概念“60万平方米美国后街生活“的兑现；由苹果商业街和“苹果二十二院街“组成的苹果街面世；珠江帝景推出欧洲风情商业街。
2、社区商业持续火爆先进国家人均商业面积一般1.5～1.8㎡，香港达到1.45㎡，上海现在已经达到1㎡，而北京只有0.7㎡，与上海比较而言还有30％多的空间，特别是底商商铺（社区商业）现在是急缺：如亚运村的总建筑面积已经超过600多万平方米，常住人口50万人以上，流动人口在30万人以上。
大量中高档商品房让亚运村集中了强力消费群体，但巨大的消费能力却很难得到释放。
目前亚运村现有商业供应量仅有10万平方米（占住宅面积1.67％）左右，与几百万的住宅面积相比悬殊巨大。
所以，导致社区商业在2003年的“商业地产年“中涂上了浓墨重彩的一笔。
建外SOHO（8万平方米）、“珠江骏景“（1万平方米）、“欧陆经典“（20000㎡）、老番街（4000㎡的底商面积）、第五大道等项目社区商业销售业绩骄人，有的销售率达到100%。
3、个案成功因素点击珠江帝景欧洲风情商业街：１０万平方米的欧洲风情商业街全部是商铺，分６个区，定位是步行街，在建筑形式上引进了风雨连廊。
无论是租或售，开发商都已经预先规划好了经营业态，并在合同之中加以严格界定，坚持统一经营的原则，以形成独具特色的商业文化氛围，从而为经营者和投资者打造一个良好的经营环境。
苹果街：近10万平方米的苹果街在营造过程中，通过多元化的实现，营造一条充满个性、充满体验、充满逛街情绪和意味的商业街。
社区商业设施介于私密与公共之间，若想成功经营，把握建筑设计的尺度、营造气氛是最关键的因素。
真正的商业街最好是8～12米，太宽商业氛围将大打折扣。
苹果街是由80～100㎡的“铺“构成的，这些铺相互连通，所以在空间组合上有一定的自由度。
（二）上海社区商业成功个案扫描1、梅川路祥和休闲商业街开发商专门成立了一家公司，为其开发的商业街开展招商和管理工作。
该商业街经营面积共有５万平方米，经过两年的招商工作，目前共有50家商业企业进驻，餐饮特色突出，已经成为上海梅川路区域的一大亮点。
商业街形成餐饮特色主要与周边业态有关：在其周边一公里内共有麦德龙、欧倍德、红星玫凯龙等多个大型超市，因此开发商从商业街的长期发展出发，将餐饮企业作为重点招商对象。
2、万科假日风景商业街假日风景项目（总建筑面积55万平方米，可容纳1.6万人次）的配套商业分布情况为：集中商业街建筑面积8000㎡，有30多个停车位；沿小区内的步行线、交通线，有6000～7000㎡的分散式商业配套，在小区的出入口和汽车站也有一些集中的商业。
商铺总规模约15000㎡。
在规划和管理上都体现了集聚效应的假日风景商业街，确实在社区建设中发挥了实际效用。
不但将居民购物、休闲、娱乐等活动集中起来，避免干扰居住，同时也创造了人际交流交往的场所，有利于社区形象的互动展示。
社区商业项目能否为社区开发锦上添花，并不在于其规模，也不在于其商业特色，开发思路起到了至关重要的作用。
只租不售、全面规划、统一运作，是从当前上海成功的社区商业街案例中总结出来的一个共性。
在某种意义可以说，谁经营、谁管理决定着商业街的命运。
所以，从京沪两地社区商业开发中出现的现象和成功案例的剖析可以确信，统一规划、集中管理是成功开发社区商业的前提。
四、社区商业发展趋势预测及建议（一）社区商业发展趋势有关资料表明，人均GDP超过3000美元，人们的生活方式将发生很大变化，商业业态也将随之逐渐从商业中心大型百货商场转变为大型超市、郊区仓储市场和各种类型的社区商业。
我国社区商业正朝向统一规划，科学选址，集中布置的方向发展。
从各城市的社区商业发展规划可以看出未来社区商业将具有以下特点：* 各城市将大力发展社区商业中心；* 居民日常购物消费将在居住地500米范围内完成；* 各商业行业种类将采取超市、便利店、专卖店、连锁店、专业店等先进业态形式；同时既能满足传统的衣、食、住、行需要，又能适应新型的消费需求。
（二）社区商业开发经营建议1、开发面积影响社区商业配置的主导因素：小区规模、小区周边商业配套。
2、配置位置商业布局有两种--分散式和集中式。
分散式商业往往是沿街线型展开，商业街主要分布在步行线和交通线上。
它带来的问题很多，如人车混杂、交通拥堵、嘈杂扰民、乱停车、安全性差等。
在国外，社区商业往往采用内街式集中商业布局，如上海新天地成功借鉴。
这种商业布局与住宅相对分离，将所有的污染、噪音都集中在一起，公共设施也可集中使用和有利于管理，对居民正常生活干扰不大。
对于分期开发的大型楼盘，集中商业应该设置在项目那个区位？如果放置在项目的核心位置，有利于建成后居民商业活动的展开。
但在初始阶段，内置的商业街往往人气不旺。
而将商业街放置在边缘，又会影响后期居民购物的便利性。
从服务范围说，最好是在居民步行不超过５００米的距离内（实现在步行5～8分钟的半径范围内），如果超过这个距离，人就会觉得比较远，走起来比较累。
因此，对一些规模较大的社区，除集中商业（80％）外，还要在商业服务半径范围内，做一些分散式（20％）的辅助商业配置，如美容美发、便利店等，让居民可在集中商业区购物、消费的同时，还满足日常需要。
3、规划定位及招商社区商业的经营结构，一般按照购物40％、餐饮30％和其他服务30％的比例进行设置。
不同社区可根据离商业中心、专业街及大型综合超市的远近、社区的空间形态、交通网络状况以及社区居民消费层次等因素有所差异。
为使商业街更具活力，招商原则应避免同业竞争，促成互补经营。
当然，这样做需要考虑不同业态的商业特点，比如超市、胶卷冲洗店、音响、洗衣店无需重复，而美容美发、餐饮则可根据档次、特色为居民提供多种选择。
但究竟需要多少家、何种档次，则由社区所处区位和社区档次决定。
4、经营模式商业街采用店铺出售方式的弊端：购买商铺的小业主多数并非商业经营者，其购买商铺的目的就是伺机高价抛售或租赁给出价高的商家，并不考虑后者的品牌实力、服务内容是否与市场需求和社区品位对应。
在遭遇投机心态下的短期行为后，常常会出现经营无序的后果，使社区商业徘徊在低品位无序的状态下，不利于提升社区品质和形象。
越来越多的开发商意识到社区商业不能放任自流，不但要经营出特色，还要靠其提升社区品质，谋求更长久的商业价值和打造品牌形象。
社区商业街的建设对小区的形象、配套和人气、一期客户的服务是很好的补充，尤其当住宅无法表现社区形象时，商业街可以展示社区公众形象、品牌和服务，更可以展现出社区的品质。
所以，社区商业经营要达到提升社区品质和形象、整合提升房地产企业品牌、形成良好口碑乘数效应的目的，统一规划、集中管理是必要条件，放水养鱼（先租后售）或只租不售是充分条件，而必须淘汰为追求资金快速回笼的提前销售。
* 放水养鱼、先租后售“放水养鱼“：可先在公司（集团）层面发起“优质社区商业联盟“，把有益于发展社区商业的商家（包括投资者与品牌经营商家）组织起来，签署框架合作协议（借鉴订单商业地产经营模式）。
再根据各项目规模、位置及业主的消费能力与消费特点，进行定点、定向招商，确定同类业态原则上只允许2－3家，从而避免恶性竞争，并对经营者的品牌、商铺外装修风格有一定要求。
“先租后售“：即通过先期“放水养鱼“将适合社区品质和业主需要的商家或业种引进来，引导社区商业走上合理化发展轨道后，再出售社区商铺。
先租后售，可将不合适的经营者排除在外，以保证社区商业沿前期规划的思路良性发展，在提升租金的同时保证后期销售的增值性，形成开发商、投资商和经营商家三赢的局面。
* 优良资产、只租不售任何行业的发展都有其发展周期，不可能一直快速发展，也不可能一直萎靡不振。
而企业经营战略的上策是在行业或企业快速发展的黄金时期，有魄力囤积一些优良资产，以获得长期收益，保证低谷时期的平稳过渡和回升时期的快速响应。
由于房地产行业的特殊性和土地资源的稀缺性，这种开发与经营相结合模式的优势正在得以显现。
如香港置地、新鸿基就是非常典型的开发与经营相结合的企业运行模式。
随着城市居民生活水平的提高和城市住宅郊区化的发展，社区商业绝对是不亚于位于城市中心购物广场二、三层的优质资产。