中国国电集团公司采购供应商
国家电网SG186系统软件集中采购的相关政策及流程
中国电力科学研究院
CHINA ELECTRIC POWER RESEARCH INSTITUTE
系统软件集中采购的相关政策及流程(7)
8. 系统软件服务体系及服务内容
产品升级服务
1
基本服务
产品支持服务
客户管理服务
紧急响应服务
远程接入支持服务
2
现场服务
健康配置
产品安装和升级
客户经理服务
产品系统故障分
进行风险评估。
对用户提出的软件故障进行分析和诊断
现场对系统软件运行效率进行分析和调优
提供系统软件数据备份检查
P9
中国电力科学研究院
CHINA ELECTRIC POWER RESEARCH INSTITUTE
系统软件集中采购的相关政策及流程(8)
9. 系统软件价格和计算方法 10. 各系统软件培训等相关规定 11. 各业务应用模块中系统软件的配置原则 未尽事宜请咨询国电信息中心和中国电科院
联系方式：（电科院） 电话：800-810-3201传真：010-62913142 邮箱：sg186@ 协调：王喜伟：13801109252 wangxw@ 销售主管：何联初（总部/华东/华中）：13911088807 helc@ 销售主管：韩敏（华北/西北/东北）：13811631725 hanmin@ 技术主管：钟雨辉：13910979758 yhzhong@ 商务主管：胡浩瀚：13801136579 huhaohan@ 培训主管：祖会东：13601073551 zuhuidong@
BEA Systems HK Ltd.
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ESB企业服务总线
中国五大电力集团
中国五大电力集团五大集团：中国国电集团公司中国华能集团公司中国大唐集团公司中国华电集团公司中国电力投资集团公司四小豪门：国投电力国华电力华润电力中广核序号发电企业名称可控装机总容量（万千瓦）1 中国华能集团公司85862 中国大唐集团公司82423 中国国电集团公司70204 中国华电集团公司69085 中国电力投资集团公司45716 中国长江三峡工程开发总公司21087 广东省粤电集团有限公司21058 浙江省能源集团有限公司18609 中国神华集团公司185010 华润电力控股有限公司174011 国投电力公司145612 山东鲁能发展集团公司81713 国网新源控股有限公司80314 北京能源投资(集团)有限公司68815 贵州金元集团股份有限公司64416 河北省建设投资公司63517 河南投资集团有限公司61518 江苏省国信集团51719 中国核工业集团公司50720 申能（集团）有限公司50221 深圳市能源集团有限公司49722 中国广东核电集团43823 华阳电业有限公司42024 湖北能源集团股份有限公司41925 四川省投资集团有限公司37026 安徽省能源集团有限公司30827 广西投资集团有限公司27628 新力能源开发有限公司27029 江西省投资集团公司27030 广州发展集团有限公司2622012-03-08 13:26:02 万里云(见贤思齐)国电科技环保集团股份有限公司/about/index.aspx?id=3国电科技环保集团股份有限公司前身为国电科技环保集团有限公司，成立于2004年11月26日，是中国国电集团公司整合所属高科技产业组建的企业集团，是目前中国最大的常规燃煤电厂节能环保服务商及领先的可再生能源系统服务及设备制造商。
2011年5月16日正式改制成为国电科技环保集团股份有限公司。
国电科环始终坚持走科技创新之路，着力抢占未来技术和产业发展的制高点，致力于电站脱硫脱硝、等离子体点火、合同能源管理、水处理、电站自动控制、电站空冷、风电设备制造、太阳能电站建设等核心技术的开发推广，形成了强大的技术研发、设备制造和工程实施能力，产值和利润每年以50%以上的速度增长，成为中国电力高科技领域的领先企业，为中国国电集团转型发展和“建设资源节约型、环境友好型”社会做出了贡献。
中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册-中国电力商务网
中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册（平台使用费部分）国电物资集团有限公司2017年2月第一章总体介绍1.1目的本文档主要对中国国电集团公司电子询比价采购平台外网（中国电力商务网）----平台使用费缴纳的使用和操作进行说明，帮助供应商快速了解平台使用费模块的各项功能，在应用过程中能够正确操作。
1.2适用范围本手册适用所有供应商用户。
1.3主要内容本手册主要包括以下内容：分类缴费管理缴费流程图：第二章供应商缴费管理供应商申请的商品分类需在缴纳平台使用费后才可对包含了该分类的询价单进行报价（若询价单包含的分类有多个，有一个已缴费即可进行报价）。
系统设置的缴费缴费方式有两种：方式一，为供应商注册完成管理账号并且通过审核后，可在【商品分类管理】菜单中选择商品分类，根据所选商品分类，在分类缴费管理页面申请缴费，缴费金额根据所选商品分类个数收取。
方式二，已注册用户登录业务账号，在我的控制台→询比价公告页面，点击想要参与报价的询价单，点击【我要参与】按钮，询价单包含商品分类已缴费，的直接跳转至报价页面进行报价；询价单包含商品分类未缴费的，系统将提示：“XX分类、XX分类（该询价单包含的商品分类），以上分类尚未缴费！请登录管理账号选择至少一项进行缴费，缴费成功后可参与报价！”此时供应商需切换管理账户，在分类缴费管理页面对其中某个商品分类进行缴费，缴费成功后方可继续参与报价。
收费标准：单个二级商品分类收取平台使用费300元，有效期为一年。
多个物资类别可一次缴费。
询比价公告不受是否缴费的影响，只要选择了相应的商品分类即能收到相应的询价单。
2.1操作步骤及简要说明第一步：登录管理账号，在商品分类管理→分类缴费管理页面，点击【添加商品分类】按钮，在弹出来的商品分类页面，勾选本企业经营范围内的商品分类，点击向右箭头，点击【确定】按钮（如图1），即选择商品分类成功（如图2）。
图1图2备注：“未缴费”状态的分类可随时申请缴费或删除操作。
[整理]中国国电集团公司招标管理办法.
![[整理]中国国电集团公司招标管理办法.](https://img.taocdn.com/s3/m/adc41eaa2cc58bd63086bd19.png)
附件：中国国电集团公司招标管理办法第一章总则第一条为加强中国国电集团公司（以下简称“集团公司”）招标工作管理，规范招标采购活动，有效降低采购成本，提高招标工作效率和质量，依据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称“招标投标法”）及相关法律、行政法规，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属分（子）公司投资的发电工程、综合产业工程、生产检修改造项目等招标活动。
第三条招标活动必须遵守国家的有关法律、行政法规以及集团公司的有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条集团公司系统招标工作按照“统一管理，分级负责”的原则，实行集团公司、分（子）公司、项目公司三级管理。
第五条招标活动必须接受上级和同级纪检、监察部门监督。
第二章机构职责第六条集团公司招标管理委员会（以下简称“招委会”）全面负责集团公司招标工作。
招委会主任由公司领导担任，成员由集团公司总工程师、办公厅、计划发展部、财务管理部、安全生产部、工程建设部、企业管理与法律事务部、综合产业部、审计部、监察部主要负责人组成，主要职责是：1．领导、协调集团公司系统招标工作；2．审议集团公司招标管理基本制度，并提交集团公司总经理办公会审定；3．审批集团公司负责招标项目的评标结果；4．研究决定集团公司招标工作的重大事项。
发电工程主机设备（水电总装机25万千瓦及以上工程主机设备）和标的额5亿元人民币及以上的重大项目的招标结果由招委会提出中标候选人推荐意见，报集团公司总经理办公会议研究确定。
第七条招标中心是集团公司招标工作归口管理机构，履行集团公司招委会办公室职能，主要职责是：1．负责集团公司系统招标活动归口管理工作；2．对分（子公）司、项目公司招标活动进行指导、检查和考核；3．组织制订集团公司招标管理制度；4．组织编制集团公司招标文件范本和评标程序文件；5．审批集团公司负责招标项目的招标原则、招标方案；6．下达集团公司系统各招标项目的招标计划；7．组织集团公司负责招标项目的招标评标工作；8．组织审核、报送集团公司招委会审议的相关资料，负责向集团公司招委会汇报招标项目的评标结果，根据招委会定标决议，批复招标结果；9．负责组建各类供应商评估体系，建立集团公司各类招标项目的市场准入机制；10．负责集团公司招委会的日常工作。
中国电建打通供应链各环节,实现资源最优化配置
20 建设机械技术与管理 2021.03 管理创新仅2020年一年，中国电力建设股份有限公司（下称“中国电建”）设备物资采购便达到1800亿元，涵盖风电、光伏、水电、火电发电设备、盾构、TBM、凿岩台车、推挖装运类施工机械设备，以及水环境治理设备，钢材、水泥、商品混凝土、砂石料等施工原材料。
如此大体量的物资设备采购，中国电建是如何保障供应的呢？在2021年工程施工装备技术与管理创新发展大会上，中国电建设备物资采购中心主任苟达平就中国电建供应链管理的创新与实践，做了系统分享。
采购供应链集约化管控据介绍，中国电建供应链管理发展可分为4个阶段。
2007年以前，中国电建各子企业自主进行采购。
这一阶段内，中国电建的采购规模小，采购管理分散，管理水平参差不齐。
组稿：白洋中国电建：打通供应链各环节，实现资源最优化配置2007年到2014年，中国电建进入集中采购阶段，以期构建两级集中采购招标平台以及大型专用设备管控平台，逐步完善平台运行机制，有效规范采购行为，提高规模采购效益。
2014年到2020年，中国电建以业主需求为导向，建立统一信息化管理平台，有效整合供应链的资源，建立供应链管理体系。
从去年起，中国电建开始着力打造供应链云服务平台，全面提高采购供应链集约化管控水平，以优化采购管理策略、提高采购效率，实现供应链全过程的智慧化管理。
苟达平表示，中国电建根据实际生产需要编制采购计划，发挥设计总承包一体化优势，建立起基于需求的精准采购计划机制，通过设计、生产与采购的紧密结合，形成大型项目中标即后策划机制；并通过采购平台与集团PRP、ERP 系统充分结合和交互等措施，建立起年度、季度、实际发生三阶段管理创新采购计划体制。
“中国电建还将供应商视为宝贵资源，打造层次多元、规范高效的供应商体系。
”为此，中国电建提出了供应商管理办法，依托信息平台，建立起集团总公司、子公司以及基层三个层级供应商网络。
针对不同的供应商，中国电建搭建起合格供应商库。
中国五大发电集团简介
中国五大发电集团简介中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
(整理)中国国电集团公司招标评标实施细则1.
附件：中国国电集团公司招标评标实施细则一．总则1.1 为进一步规范集团公司系统招标活动，有效降低采购成本，提高招标工作效率和质量，实现招评标工作的规范化、标准化和程序化。
根据国家有关招标投标法律法规和《中国国电集团公司招标管理办法》，制定本细则。
1.2 集团公司招标工作遵循“统一管理、分级负责”原则，实行集团公司、分（子）公司、项目公司三级管理。
集团公司成立招标中心，负责集团公司系统招标活动归口管理工作，负责集团公司招标项目的招标工作。
分（子）公司、项目公司按集团公司有关规定明确招标归口管理机构，具体负责本单位的招标管理工作。
二．招标计划2.1 集团公司系统招标活动实行统一的计划管理。
所有需要招标的项目均须列入年、季度招标计划，按计划组织招标。
2.2 招标计划的编制依据：（1）前期工作进展情况；（2）工程里程碑节点计划；（3）生产大修技改工程计划；（4）集团公司相关部门、分（子）公司、项目公司提出的行政办公用品和其他物资需求计划。
2.3 招标计划的编制程序：2.3.1招标建议计划：项目公司每年12月初提出下年度项目招标建议计划报分（子）公司,分（子）汇总审查并于12月中旬报集团公司相关部门，集团公司相关部门12月末审核后提交招标中心，招标中心及时汇总下达。
2.3.2 招标实施计划：每季末10日前，招标中心组织编制下季度项目招标实施计划；列入年度项目招标建议计划的应是满足招标条件的审批手续预计可以完成的项目，且具体项目的技术规范已经有编制计划；列入季度项目招标实施计划的应是满足招标要求的审批手续已经完成的项目，且具体项目的技术规范已经审定批准。
2.4 编制招标计划应对拟招标项目的顺利实施有充分的估计和把握，以增强计划的刚性和可操作性。
列入招标计划的项目应严格依据计划组织招标，未列入计划的项目不安排招标。
三．开标前工作3.1 招标文件编制与审查3.1.1招标文件的编制招标文件由项目公司根据审定的招标方案和集团公司统一颁发的招标文件范本组织有关单位编制，如因项目特殊情况需要对招标文件范本作实质性调整的，必须报招标中心审批。
最新供应商准入管理制度合格供应商管理制度
合格供应商管理制度(参考8份)合格供应商管理制度（一）：第一章：总则第一条：为加规范采购行为，强供应商管理，保证电力物资的采购质量，依据《中国国电集团公司物资管理办法(试行)》，制定本办法。
第二条：本办法所称合格供应商，是指依法成立，具有法人或生产经营资格和良好信誉，并经公司按程序审查认定的组织或者个人，包括境内外供应商。
第三条：计划经营部是公司物资采购供应商管理的主管部门之一。
第四条：本办法所称潜在供应商是指因业务需要，未经过审核评议程序而直接发生采购服务活动的供应商。
潜在供应商必须在第一次活动过程结束后的后续过程中，经审核评议后成为合格供应商。
第二章：管理要求第五条：采购物资使用部门及计划经营部、监察审计部是公司物资合格供应商评议、审核部门，每年或根据需要由计划经营部、监察审计部组织对公司物资合格供应商进行一次综合评议、审核、更新。
第六条：计划经营部应建立公司物资采购合格供应商名录，潜在的合格供应商的选择应根据以下信息确定:(一)供应商供给的产品已在公司使用的，使用部门反馈的信息;(二)供应商供给产品在同容量电厂的使用情景;(三)供应商资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要求的贴合情景;(四)公司专业技术人员的推荐;(五)承办部门在市场上了解、收资的信息。
第七条：确定潜在的合格供应商后，由公司组织对其进行资质审查。
第八条：对潜在合格供应商的资质审查资料应包括主体资格、经营业绩、代理权限、履约本事、履约信用等。
第九条：潜在合格供应商经过资质审查，并经相关部门会签后，报分管副总经理批准，纳入合格供应商名录。
第十条：凡具备下列条件的法人或具有独立承担民事职责本事的组织或个人，能够申请取得公司的合格供应商资格:(一)遵守国家法律、法规，具有良好的信誉;(二)具有履行合同的本事和良好的履行合同的记录;(三)具有必须规模和良好的资金财务状况。
第十一条：凡取得公司合格供应商资格者，应供给下列资料:(一)企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明;(二)机构的设置(含维修、服务网点)、法人代表及主要技术、管理人员简况;(三)业务经营情景及相关业绩证明(四)特约经销、维修等有关资格证明文件。
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中国国电集团公司采购供应商
管理办法（试行）
第一条为加强集团公司采购管理，规范采购行为，保证电力物资的采购质量，依据《中国国电集团公司物资管理办法（试行）》及集团公司相关管理办法之规定，制定本办法。
第二条国电物资有限公司是中国国电集团公司供应商管理的主管部门。
第三条本办法所称合格供应商,是指依法成立,具有法人或生产经营资格和良好信誉，并经集团公司各级采购主管部门审查认定，具备向集团公司各级采购单位提供规定范围内的电力物资、工程或采购服务（以下简称采购服务）能力的法人、其他组织或者个人，包括境内外供应商。
第四条凡进入本集团公司各级单位采购市场提供采购服务的供应商均适用本办法。
第五条凡向本集团公司各级单位提供采购服务的供应商，均需取得本集团公司合格供应商资格。
第六条凡具备下列条件的法人或具有独立承担民事责任能力的组织或个人，可以申请取得本集团公司的合格供应商资格：
1.遵守国家法律、法规，具有良好的信誉；
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2.具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；
3.具有一定规模和良好的资金财务状况；
4.国家有关部门和集团公司各级采购主管部门规定的其他条件。
第七条凡需取得本集团公司合格供应商资格者,应向本集团公司所属单位采购主管部门提出书面申请，并同时提供下列资料：
1.企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明；
2.机构的设置（含维修、服务网点）、法人代表及主要技术、管理人员简况；
3.机构的章程、业务规范、工作程序及内部管理制度；
4.业务经营情况及业绩工程证明；
5.承担本集团公司采购服务的能力分析；
6.特约经销、维修等有关资格证明文件。
第八条合格供应商分为集团级、企业级和会员级合格供应商。
合格供应商可向资质核准单位提供核准范围内的采购服务。
集团级合格供应商可向集团公司范围内企业提供采购服务；企业级合格供应商可向其资质认证企业提供合同总价金额在50000元及以上的采购服务；会员级合格供应商可向资质认证企业提供企业级条件限额以下的采购服务。
第九条集团公司所属单位采购主管部门负责对申请单
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位申报的材料进行审核（其中对提供关键性采购服务的供应商，要进行现场实地考察），经评议符合条件的成为会员级或企业级合格供应商。
申请单位可同时申请取得多个会员级或企业级合格供应商。
集团级合格供应商可由集团公司各所属单位推荐上报或由申请单位直接向国电物资有限公司申请，经过相关认证取得。
第十条潜在供应商是指集团公司各级单位因业务需要，未经过审核评议程序而直接发生采购服务活动的供应商。
潜在供应商必须在第一次活动过程结束后的后续过程中，经审核评议后成为相应资质等级的合格供应商。
第十一条企业级和会员级合格供应商经认证后，由各所属单位上报国电物资有限公司，核准后颁发《中国国电集团公司（级）合格供应商资格证书》，并由集团公司所属单位负责管理。
集团级合格供应商由国电物资有限公司统一核发《中国国电集团公司（集团级）合格供应商资格证书》，并由国电物资有限公司负责管理，
第十二条合格供应商享有以下权利：
1.参与本集团公司规定范围内提供采购服务及招投标活动；
2.参与本集团公司规定范围内的网上竞价、议价、比价采购及招投标活动。
3.对本集团公司采购程序有疑异的，可向集团公司及各级
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采购主管部门咨询或投诉；
4.对其他供应商在本集团公司提供采购服务活动中的欺诈行为或营私舞弊行为提出指控；
5.法律、法规和规章规定的其他权利。
第十三条合格供应商承担以下义务：
1.遵守相关采购活动的法律、法规和规章；
2.为采购单位提供符合规定质量标准的采购服务；
3.缴纳成为合格供应商及交易过程中的相关费用。
4.接受集团公司各级采购主管部门的监督、管理；
5.法律、法规和规章规定的其他义务。
第十四条集团公司各级采购主管部门应依据ISO9002管理标准建立合格供应商评价体系，对进入集团公司采购市场的合格供应商进行考评考核，结合考评情况每年进行一次资格审核。
会员级和企业级合格供应商由各级单位负责考评、资格审核；集团级合格供应商由国电物资有限公司依据其向各级单位提供的电力物资、工程或采购服务年度考评情况，进行资格审核。
第十五条合格供应商工商变更、注销,应书面报告集团公司各级采购主管部门，并办理有关采购合格供应商的资格变更或注销手续。
第十六条合格供应商有下列行为之一的,各级采购主管部门可根据情节轻重，给予警告或取消其本企业合格供应商资
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质等处罚；集团级合格供应商可由各级单位申报国电物资有限公司，要求禁止其2年内不得进入集团公司采购市场；给采购单位或其他供应商造成损失的，应当承担赔偿责任。
1.弄虚作假、隐瞒真实情况骗取本集团公司采购合格供应商资格的；
2.伪造、涂改《中国国电集团公司合格供应商资格证书》的；
3.提供虚假投标材料的；
4.采用不正当手段抵毁、排挤其他供应商的；
5.与采购单位或者社会中介机构违规串通的；
6.中标后无正当理由不与采购单位签订采购合同的；
7.擅自变更或者终止采购供货合同的；
8.向采购主管部门、采购单位、社会中介机构等行贿或者提供其他不正当利益的；
9.向集团公司所属单位提供产品出现重大质量问题，并造成后果的；
10.拒绝集团有关部门检查或者不如实反映情况、提供材料的；
11.其他违反法律、法规和规章的。
上述行为构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。
第十七条集团公司各级采购主管部门可根据本办法制定具体有关规定。
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第十八条本办法由国电物资有限公司负责解释。
第十九条本办法从公布之日起执行。
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