集团总部与子公司管理授权明细表人力资源管理(草案)
集团与子公司人事授权(草案)
__________________________________________________集团总部对子公司、事业部管理授权明细表（人力资源管理）一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源管理授权，如特殊职能，根据集团对其管控模式和子公司实际情况另定。
二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高管理效率，保障集团发展战略与子公司管理和谐统一”的原则，对集团与子公司间各项人力资源管理业务运作的权限进行划分和确定。
三、授权内容根据人力资源管理的各项职能，分为七个模块、共67小项：1、组织管理与人力资源规划（5小项）2、人员招聘（9小项）3、人员配置（20小项）4、绩效管理（7小项）5、薪酬福利管理（8小项）6、培训与开发（4小项）7、员工关系管理（14小项）四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力资源管理权限概述：1、基本原则：管理形式——子公司对所属全体员工实施行政领导，集团对子公司实施统筹协调、指导服务、监督检查等管理。
对象范围――子公司部门负责人和专业类高级工程师、车间主任（包括）以上人员，由集团总部统筹管理。
其他人员由子公司负责管理。
工作事项——包括员工的“甄选、录用、转正、考核、奖惩、异动”等人力资源管理事务。
未明事项――参照本表相关内容的原则执行，或子公司呈报书面请示，获集团总部批复后执行。
__________________________________________________2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源管理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及子公司部门负责人级别以上员工的任免、异动、奖惩的批准权。
3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和执行权；本公司除集团管控之外人员的任免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力资源管理战略规划、政策制度等对子公司管控模式的建议权。
集团总部与子公司管理关系表
拟定 拟定
办公资产处置（单笔购买价值在1 申报 万元以上） 办公环境装修、装饰配置（预算成 综合管理 申报 本在1万元以上） 行政规范 办公资产 车辆费用 非标准经济合同 风控监察 大额经济合同（标的2万元以上） 股权变更 特殊事项 统计 统计 拟定 拟定 拟定
审批 审批 审批 审核 审核 申报
管理关系表
审核 备案 审核 拟定 审核 审核
审批
审批 签订
审核 审核 审核 审核 审核 备案 审核 拟定 审核 审核 审核 拟定 备案 备案 审核 审核 审核
审批 审批 审核 审批 审批 备案 审批 审核 审批 审批 审批 审批 审批 备案 审批
审批 审核 审核 审批 审批
经营管理
23 24 35 36 37 38 39 40 经营管理
重点工作计划（季度） 重大经营变革方案 新投资、新项目立项 定价（世贸、绿源山水、毛庄绿源 拟定 等资产类产品） 重大营销方案（预算在5万元以上） 拟定 经营统计报表、经营分析报告 生产经营资产处置（购买价值在2 万元以上） 接待标准确定 工商变更 申报 审核 审核 审核 拟定 申报 拟定 审核 审核 审批 审核
集团总部与子公司管理关系表
子公司职能域 序号 职能类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 人事 财务 基本事项 资金调配10万元以下（月度） 资金调配10万元以上（月度） 正常费用报销1000元以下 正常费用报销1000元-5000元 正常费用报销5000元以上 大额资金支出1-5万元 大额资金支出5万元以上 特殊费用500元以下（招待、公关等） 特殊费用500元以上（招待、公关等） 财务报表、报告 财务政策制定（与资金、费用相关） 财务副经理以下人员 财务副经理及以上人员 组织架构、定岗、定编 子公司主管以下 子公司主管 子公司部门经理及以上 子公司人员考核 人事政策 人事报表、报告 年度计划方案 目标书 考核 拟定 拟定 拟定 拟定 审核 拟定 拟定 审核 审批 审核 招聘、异动审核 招聘、异动审核 审核 审核 审核 审核 审批 审核 审核 审核 审核 报审 报审 审批 审核 审核 审核 审核 子公司职能部门 总经理 子公司
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
集团公司与子公司运营管理权限分配表(同名12758)
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司” ）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
天能母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
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编辑技巧分享：
软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几是officectrl+z高级，来设置可-了，这时我们可以通过设置步就不能撤word选项取消操作数即可，时间显示的shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示以shift+alt+t方式以天为单位，比如2018/3/22，按着当天分钟为单位：08：31。
集团及子公司管理权责一览标准表格.doc
经营管理部业务职能领域宏观经济及行业发展动态跟踪研究房地产业相关政策动态研究竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究集团整盈利模式、管理体系和经营效率研体发展究战略和地产发各区域经济不均衡发展下的投资布展战略局研究研究城市与项目的评价指标研究商业房地产、并购等新战略研究服务于产品系列化和标准化的客户细分研究品牌研究.集团与子公司管理权责一览表集团职责与权限责任权限拥有研究报告所有权报告使用范围决定权拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权确定正确的研究方法和研究课题及时提供科学的研究成果及建议，供决策层使用研究成果的及时推广应用子公司职责与权限责任权限拥有研究报告的使用权拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的建议权及时配合集团保质、保量完成拥有根据本公司实际需所在区域经济、行业、竞争对要进一步细化方案的自手、客户及城市发展的调查、主权分析和研究按集团要求在本公司推广应用研究成果集团品牌落实到项目承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任业务职能集团职责与权限子公司职责与权限战略规划编制地产项目投资管理业务职能集团职责与权限子公司职责与权限营运管理商业房地业务职能集团职责与权限子公司职责与权限产管理资本管理部业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限投资者关系管理计划财务部业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限财务管理财务核算资金管理财务审计税务业务职能集团职责与权限子公司职责与权限领域责任权限责任权限管理成本管理技术管理部集团责权子公司责权业务职能责任领域权限责任权限1、1、1、1、项目设计管理1、1、1、1、1、流程1、1、管理项目1、工程管理1、业务 集团责权子公司责权领域职能权限责任权限责任1、1、2、建筑 研究1、1、 1、 1、信息 管理1、 1、2、.人力资源部职能集团子公司业务领域责任权限责任权限组织管理人员规划人员任用培训发展职业生涯规划绩效管理薪酬管理人事档案管理人力资源信息系统媒体关系与月刊企业文化职能集团子公司业务领域责任权限责任权限集团与子公司管理权责一览表行政管理部业务职能集团子公司领域责任权限责任权限集团规划软、硬件基础设施建设应用系统建设法律体系建设各类合同审定法律诉讼案件制定集团与子公司责权一览表说明三类职责集团责任侧重子公司责任侧重制度层面执行层面能力提升层面责任大小单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善示例：对按时完成财务月报负主要责任教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
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④审批(22) ⑤报备(21)
③审核(22) ④审批(21)
⑤讨论(10)
7.2.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
7.2.2 其他人员
7.2.2.1
奖惩金额在0－2000元 行政人事部
的
(50)
报批 《员工奖惩审批表》 报批 《员工奖惩审批表》
①拟办意见(30) ②审核（31）
报批 《培训与开发管理手册》
①拟办意见(30)
报批 《年度培训计划、预算报告》 ①拟办意见(50) ②审核(40) ③审批(30)
6.2 培训效果反馈
行政人事部 (50)
报备 《培训综合评估报告》
6.4
人才队伍建设计划
行政人事部 (50)
核准 《人才队伍建设计划》
7 员工关系管理
7.1
员工关系管理体系文件
②批准(22) ③报备(21)
②批准(22) ③报备(21)
②报备(22)
①拟办意见(30)
①拟办意见(50)
②审核(40)
③相关中心意见 ④复核(30)
①拟办意见(50)
②审批(40)
③相关中心意见 ④复核(30)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
②审核(22) ③批准(21)
⑤批准(22) ⑥报备(21)
⑤核准(22) ⑥报备(21)
①拟办意见(30)
①拟办意见(50)
②审批(40)
③相关中心意见 ④复核(30)
①拟办意见(50)
②审批(40)
③相关中心意见 ④核准(30)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
第 3 页，共 6 页
②会签(23) ③审阅(22) ④批准(21) ⑤核准(22) ⑥报备(21)
行政办公室 (50)
评审会 《年度人力资源计划》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.5
年度人力资源费用预算
行政办公室 (50)
评审会 《年度人力资源费用预算报告》 ①拟办意见(50)
人力资源部 （30）
报批 《员工关系管理制度》
7.2 员工奖惩（金额在2000元/每人·次以下的，由子公司批准执行）
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30) ①拟办意见(50) ②审批(40) ③专业意见(30)
①拟办意见(30)
⑥会签(22)(23) ⑦批准(21) ④报备(21)(22)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①拟办意见(30) ①意见(40) ①拟办意见(30) ①意见(40) ①拟办意见(30) ①意见(40) ①批准(30)
②会签（22）(23) ③批准(21) ④报备(20)
评价 《面试评估表》 评价
②复试(50) ②复试(50)
③复试(40) ①初试(30)
②终试(40)
①初试(30) ④报备(30)
第 1 页，共 6 页
④终试(21)
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
2.3.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
报批
2.3.2 其他高管人员
评估
5.1
薪酬福利管理体系文件
人力资源部 (30)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
《员工异动审批表》
3.3.1.3 其他岗位人员
行政人事部 (50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
3.3.2.1 公司第一责任人
3.3.2.2 其他高管人员 3.3.2.3 部门负责人 3.3.2.4 其他岗位人员
3.4 降职、解聘
人力资源部 (30)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
核准
报备
人力资源部 (30)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工离职审批表》
核准
核准 报备
《员工离职审批表》
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
报批
核准 《人员配置管理制度》
报批 《员工晋升审批表》
3.2.2 其他高管人员
行政人事部 (50)
报批
3.2.3 部门负责人
3.2.4 其他岗位人员
3.3 3.3.1
调动 子公司内部调动
3.3.1.1 高管人员
3.3.1.2 部门负责人
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工晋升审批表》 报备
⑤报备(22)
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2
4.2.3 4.3
绩效管理
绩效管理体系文件
行政人事部 (50)
报批 《绩效管理制度》
绩效指标规划与调整
公司第一责任人
人力资源部 (30)
报批
《经营责任合同书》
其它高管人员 其他岗位人员
②审核(40)
③审核(30) ④复核(31)
⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20) ⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20)
④批准(22)
⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21)
⑥会签(23) ⑦审阅(22) ⑧批准(21)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 报批 《员工异动审批表》
子公司、事业部
集团总部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①拟办意见(30)
②会签(22)(23) ③审阅(22) ④批准(21)
①审核(40) ②拟办意见(30)
③会签(22)(23) ④批准(21)
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
④批准(22) ⑤报备(21)
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
①拟办意见(50) ②审批(40) ③核准(30)
④报备(22)
①拟办意见(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
④报备（22）
⑤报备(22)(23)
②讨论（11）
①拟办意见（30）
③审批（21）
②讨论（10）
5.2
薪酬福利结构与标准
人力资源部 (30)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
①拟办意见（30）
③审批（21）
②讨论（10）
5.3
年度薪酬福利总额预算
行政人事部 (50)
报批 《年度薪酬福利预算》
②审阅(22) ③批准(21)
④会签(22) ⑤批准(21)
④会签(22) ⑤批准(21)
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30) ①拟办意见(50) ②审批(40) ③核准(30) 第 2 页，共 6 页
④审阅(22) ⑤批准(21) ⑥报备(20)
④报备(22)
部门/岗位
序号 工作事项
①拟办意见(50)
②审核(40)
③专业意见(30) ④复核(31)
5.5.2 奖金分配
行政人事部 (50)
6 培训与开发
6.1
培训与开发体系文件
人力资源部 （30）
6.2
年度培训目标、计划 行政人事部
费用预算
(50)
报备 《年度奖金分配方案》
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)（31）
7.3.1.1 7.3.1.2
7.3.2
部门负责人以上人员 其他岗位人员 劳动合同文本审定
人力资源部 (30)
人力资源部 (30) 人力资源部 (30)
报批 《员工异动审批表》
报批
报批 报批
《员工异动审批表》
3.4.1 公司第一责任人
人力资源部 (30)
报批
3.4.2 其他高管人员 3.4.3 部门负责人 3.4.4 其他岗位人员 3.5 辞职 3.5.1 公司第一责任人 3.5.2 其他高管人员 3.5.3 部门负责人 9.3.5.4 其他岗位人员
人力资源部 (30)
2.3.3 部门负责人
行政人事部 (50)
2.3.4 其他岗位人员 3 人员配置 3.1 人员配置体系文件 3.2 晋升
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
3.2.1
公司第一责任人