集团总部与子公司管理授权明细表-人力资源管控
集团对子公司人力资源权限明细表模板
工会讨论：(60)
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部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或部门 开展形式
输出文件或表单
5.4 月度薪酬发放（工人） 人力资源部(50)
备案 《月工资表》
5.5 薪酬调整
5.5.1 公司总经理
人力资源部(30)
报批
5.5.2 其他高管人员
人力资源部(30)
报批 《员工调薪审批表》
子公司、事业部
③复核(30)
④批准(21)
备注
3.3.1.2 部门负责人
人力资源部(50)
《员工岗位异动审批表》 报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.1.3 其他岗位人员
人力资源部(50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
①制定(50)
3.3.2.1 公司总经理 3.3.2.2 其他高管人员
4.3.2 其他高管人员
人力资源部(30) 人力资源部(50)
报批 报备
《绩效指标手册》
人力资源部(30) 总经理(40)
评估
《员工绩效考核表》 评估 《绩效分析报告》
4.3.3 其他岗位人员 5 薪酬福利管理
人力资源部(50)
评估
5.1 薪酬福利管理体系文件 人力资源部(50)
报批 《薪酬福利管理制度》
子公司、事业部
人力资源部(50) 工 会(60)
总经理(40) 副 总经理(41) 财
务负责人(42)
采购负责人(43)
集团总部
人力资源部(30) 财务部(31)
总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23)
备注
3.4.4 其他岗位人员
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定，其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二级、总师及其以上员工的招聘。
2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以上员工的招聘，须报集团审批。
七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。
八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。
天能母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
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编辑技巧分享：
软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几是officectrl+z高级，来设置可-了，这时我们可以通过设置步就不能撤word选项取消操作数即可，时间显示的shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示以shift+alt+t方式以天为单位，比如2018/3/22，按着当天分钟为单位：08：31。
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表(XLS 8页)
1 组织管理与人力资源规划
1.1
组织结构与部门职能
行政办公室 (50)
报告
《组织结构图》 《部门职责说明》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.2
岗位设置与人员编制
行政办公室 (50)
报告 《人力资源配置表》
1.3
人力资源政策制度
行政办公室 (50)
报批 《人力资源管理手册》
1.4
年度人力资源计划
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表
部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
②复试(22) ③终试(21) ④报备(20)
①初试(40)
②复试(30)、相关中心 ③复试(22)
意见
④终试(21)
④讨论(11) ④讨论(11)
④讨论(11) ⑤讨论(11)
2.2.3 2.2.4
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50)
其他岗位人员
行政人事部 (50)
评50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批 《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
核准
报备
人力资源部 (30)
集团与各子公司人力资源管理授权明细表
部门/岗位 序号 工作事项 集团人资部 行政办公室 总经理 执行总裁 董事长 子公司 集团总部
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 备注 3 3.1 备注 3.2 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2
实施 强制报备 实施 批准
批准
批准
第 1 页，共 1 页
集团对各子公司用人有审核权
培训与开发
集团年度培训计划 制订实施方案
提报计划
审核（子公司计 划）
审核
批准
集团企业文化系列培训由集团负责 子公司培训计划 报备 制订实施方案 批准
薪酬福利管理
集团薪酬福利方案 子公司薪酬福利方案
制订 审核/报备 制订 审核
审核 批准
批准 批准
员工关系管理
集团员工劳动合同、社 保 子公司员工劳动合同、 社保
组织管理与人力资源规划
集团年度组织架构和人 力资源规划
起草
审核 审 起草 起草 审批 审批
批准 批准
集团年度岗位及人员 起草 编制 各子公司年度组织架 报备 构和人力资源规划 各子公司年度岗位及 报备 人员编制
人员招聘
集团本部人员 子公司总经理 子公司副总经理 子公司部门负责人 子公司其他人员 实施 实施 参与/报备 参与/报备 报备 实施 实施 实施 审核 批准 批准 审核/批准 审核 审核 批准 批准 批准
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3.2.1
3.2.2
报批 《员工晋升审批表》
①拟办意见(50)
②审核(40)
③复核(30)
3.2.3
部门负责人 其他岗位人员 调动 子公司内部调动 高管人员 部门负责人 其他岗位人员
报批 报备
①拟办意见(50) ①拟办意见(50)
②审核(40) ②批准(40)
③复核(30) ③报备(30)
3.2.4 3.3 3.3.1 3.3.1.1
②复试(22) ①初试(30)、相关中心 ③终试(21) 意见 ④报备(20) ①初试(40) ②复试(30)、相关中心 ③复试(22) 意见 ④终试(21) ①初试(30) ①初试(30) ④报备(30) ④终试(21)
2.2.2
评价 《面试评估表》
2.2.3
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50) 其他岗位人员 录用、转正 行政人事部 (50)
报批 报批 《员工异动审批表》 报批
①意见(40) ①意见(40) ①意见(40)
①拟办意见(30) ①拟办意见(30) ①批准(30)
3.3.2.3 3.3.2.4 3.4 3.4.1
人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批
①拟办意见(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③报备(30)
②审核(40)
③复核(30)
⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20) ⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑧报备(20) ④批准(22) ⑤会签(22)(23) ⑥审阅(22) ⑦批准(21) ⑥会签(23) ⑦审阅(22) ⑧批准(21)
④讨论(11)
3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.2
集团与子公司之间、子公司之间调动 第 2 页，共 6 页
部门/岗位 序号 工作事项 发起岗位或 开展形式 部门 输出文件或表单
子公司、事业部
集团总部 董事长(20) 总裁(21) 分管副总裁、总监(22) 相关(23) ②会签（22）(23) ③批准(21) ④报备(20) ②批准(22) ③报备(21) ②批准(22) ③报备(21) ②报备(22)
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表
部门/岗位 序号 工作事项 发起岗位或 开展形式 部门 输出文件或表单 子公司、事业部 集团总部 董事长(20) 总裁(21) 分管副总裁、总监(22) 相关(23)
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
①审核(40)
②拟办意见(30)
①拟办意见(50)
②审核(40)
③复核(30)
2.3.4 3 3.1 3.2
其他岗位人员
报批
①拟办意见(50)
②批准(40)
③报备(30)
人员配置
人员配置体系文件 晋升 公司第一责任人 (晋升至此职位,下同) 其他高管人员 人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 报批 《员工晋升审批表》 ①拟办意见(30) ②审阅(22) ③批准(21) ④会签(22) ⑤批准(21) ④会签(22) ⑤批准(21) 行政人事部 (50) 核准 《人员配置管理制度》 ①拟办意见(50) ②审批(40) ③核准(30) ④报备(22)
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
2.3.1
公司第一责任人
人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批
①拟办意见(30)
2.3.2
其他高管人员
报批
2.3.3
部门负责人
报批
《员工录用审批表》 《面试评估表》 《员工登记表》 《员工转正审批表》
②审核(40)
⑤讨论(11)
2 2.1 2.2
人员招聘
招聘录用体系文件 面试 公司第一责任人
其他高管人员（经营班 子成员，下同）
人力资源部 (50)
核准
《招聘管理制度》
①拟办意见(50)
②审批(30)
③批准(21) ④报备(22)(40)
2.2.1
人力资源部 (30) 人力资源部 (30)
评价
《面试评估表》
④讨论(11)
1.3
人力资源政策制度 年度人力资源计划
报批
《人力资源管理手册》
①拟办意见(50) ①拟办意见(50)
②审核(40) ②审核(40)
③复核(30) ③复核(30) ③审核(30) ④复核(31)
评审会 《年度人力资源计划》
④讨论(11)
1.5
年度人力资源费用预算
评审会 《年度人力资源费用预算报告》 ①拟办意见(50)
行政人事部 (50) 行政人事部 (50) 行政人事部 (50)
报批 报批 报备 《员工异动审批表》
①拟办意见(50) ①拟办意见(50) ①拟办意见(50)
②审核(40) ②审批(40) ②批准(40)
③复核(30) ③核准(30) ③报备(30)
④审阅(22) ⑤批准(21) ⑥报备(20) ④报备(22)
评价 评价
②复试(50) ②复试(50)
③复试(40) ②终试(40)
2.2.4 2.3
第 1 页，共 6 页
部门/岗位 序号 工作事项 发起岗位或 开展形式 部门 输出文件或表单
子公司、事业部
集团总部 董事长(20) 总裁(21) 分管副总裁、总监(22) 相关(23) ②会签(22)(23) ③审阅(22) ④批准(21) ③会签(22)(23) ④批准(21) ④批准(22) ⑤报备(21)
1
组织管理与人力资源规划
组织结构与部门职能
1.1
行政办公室 (50)
报告
《组织结构图》 《部门职责说明》
①拟办意见(50)
②审核(40)
③复核(30)
1.2
岗位设置与人员编制
行政办公室 (50) 行政办公室 (50) 行政办公室 (50) 行政办公室 (50)
报告
《人力资源配置表》
①拟办意见(50)
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
3.3.2.1
公司第一责任人
人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 人力资源部 (30)
报批 《员工异动审批表》
①拟办意见(30)
3.3.2.2
其他高管人员 部门负责人 其他岗位人员 降职、解聘 公司第一责任人