[精品]2017年度评价结果分析报告
2017年部门整体支出绩效评价报告
2017年部门整体支出绩效评价报告（草场乡卫生院）根据米易县财政局关于开展2018年财政绩效评价工作的通知（米财预【2018】64号）的要求，我院对2017年度部门整体支出绩效进行了全面综合评价，整体支出的评价重点是厉行节约保运转，降低行政成本，经全面综合评价，我院2017年度部门整体支出绩效自评得分98分。
现将有关情况报告如下一、部门（单位）概况（一）机构组成。
米易县草场乡卫生院最初成立于1960年，地处安宁河西岸，距县城3.5公里，北与普威接壤，南与攀莲镇接壤，幅员面积151.28平方公里。
辖8个行政村，88个合作社，有5800户， 20490人，是汉族、彝族的聚居地。
经过历年发展，目前卫生院占地面积5831平方米，建筑面积2656平方米，辖1个门诊部（晃桥门诊部），编制床位30张，开放床位6张。
是一所集中西医、内、外、妇、儿、预防保健、公共卫生、辅助检查于一体的公益性事业单位。
（二）机构职能。
我院能够开展B超、心电图、肝肾功、血糖、血脂等常规检查及艾、梅、乙快速筛查；能够免费为辖区居民提供13项公共卫生服务，能够提供常见病、多发病的门诊与住院诊治，满足草场乡群众的健康需求。
近年来，我院的中医发展迅速，病员分布广，在中医适宜技术特别是中医妇科上药、儿科常见病、治疗疑难杂症等方面有一定成效。
（三）人员概况我院有在职在编职工24人，招聘2人，退休3人，在编人员中医师18人，护士4人，技师1人，工勤1人，其中副高级职称3人，中级职称9人，初级职称11人。
二、部门财政资金收支情况（一）部门财政资金收入情况。
2017年我院年初预算273.43万元，上年结转23.65万元，年中追加预算192.63万元，追加经费为政府政策性投入专项，包含卫生院基本公共卫生补助，基本药物补助（作基本补助支出核算），村卫生站基本药物补助等。
全年财政资金收入466.06万元。
（二）部门财政资金支出情况。
2017年我院财政资金支出445.36万元，其中一般公共预算财政拨款支出445.36万元。
2017年度绩效考核工作总结
2017年度绩效考核工作总结前言绩效考核是组织对员工绩效水平的评估和衡量，是企业对员工进行职业生涯计划、激励、管理以及拓展发展的重要手段。
2017年度的绩效考核工作已经结束，下面对这一年度的绩效考核工作进行总结与反思。
一、工作目标1. 考核流程优化2017年度绩效考核工作中，我们优化了考核流程，进一步完善了考核制度。
除了对绩效考核指标和权重进行了合理调整，我们还采取了问卷调查等多种方式，让员工对绩效考核制度进行了反馈，大幅度提高了制度的透明度和公正性。
2. 聚焦重点业务我们针对公司业务发展重点，对每位员工的业绩进行了详细评估，从而可以指导员工更有针对性地进行业务拓展和发展，为公司业务做出更大的贡献。
3. 适应新时代需求在当前互联网和信息快速发展的新时代下，我们对绩效考核方式进行了创新，并结合前沿业务敦促员工积极跟进，适应新时代的需求。
二、工作总结1. 取得了不俗成绩在2017年度绩效考核工作中，我们取得了不俗的成绩。
在流程优化和业务聚焦方面做得非常好，同时大幅度提高了制度的透明度和公正性。
公司各部门员工在2017年的工作中表现也不俗，业务上有不少亮点和突破。
2. 存在一些问题但是，我们还是存在一些问题。
由于公司业务较为复杂，同时各个部门也存在不少差异，所以在考核细节方面仍存在个别不同部门有待改进的地方。
同时，有些员工考核目标在当时的语境下过于宏大或者不明确，在实际工作中难以开展或者执行。
三、未来展望我们要在不断提高绩效考核公正、透明的基础上，更加注重各部门业绩的细致分析和完善，明确每位员工的目标任务，在实际工作中给予准确具体的指导。
同时更要积极推动新的考核机制，更好地服务公司业务发展，促进员工个人能力的提升。
结尾2017年度绩效考核工作有成功在，也有不足。
我们要在持续反思和总结中，在公正、客观、透明的基础上，更好的推动公司的业务发展，切实为员工提供更好的成长环境和机会，为企业创造更大的价值。
2017年度安全生产目标评估考核报告
3、安全生产目标和指标的适宜性评估
根据本公司的安全管理实际，从年度安全生产指标完成情况分析，本公司制定的安全生产目标和指标适合于本公司，无需修订。
4、安全生产目标和指标是否需要调整
安全生产目标和指标可不调整。
审批意见： 审批人： 日期：
备注:
（1)重伤、死亡、火灾等重大事故为；
(2）轻伤事故为；
（3)员工安全教育培训率%;
(4）新进员工“三级”安全教育培训率%；
（5）特种作业人员持证上岗率%；
（6）隐患排查发现的安全隐患整改率达%；。
2、2017年度安全生产指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况.
年度安全生产目标评估考核报告
评估人
评估日期
评估报告:
公司于年月日下发了年度安全生产目标和指标,各部室已进行了分解，并按照计划实施。
年月日，本公司召开了由主要负责人为组长、各部室负责人为组员的年度安全生产目标评估考核组，对2017年度安全生产目标完成情况及效果进行评估和考核,评估结果如下:
1、2017年度安全生产目标完成情况
2017年度绩效考核分析
考核人员情况
不在本单位考核
长期病假
十个月班主任
七个月班主任
三个月班主任中层
全年校级中层
大队部工会
普通学科教师
汇总情况
人员
构成
3
1
7
4
3
4
2
16
61
个人绩效提取值对应本人拨付值
正均有
正负值均有
正值
正值
负值
正值：31人
负值：27人
学校职工年龄构成数据（截止2017年底，按照在岗48人计算）
年龄区间
50岁以上
45---49
40---44
35---39
34以下
情况分析：1.40周岁占比79.2%，45周岁以上占比56.3%，40周岁以下占比20.8%
2.截止当前应该是平均年龄44周岁
3.保障老年津贴可以适当提高额度
4.考试科目、考核科目、科研成果可以考虑制订单独激励措施。
人数
8
19
11
3
7
单位占比
16.7%
39.5%
22.9%
6.2%
14.6%
正值占比53.4%
负值小于46.6%
情况分析：（部分外来交流人员未纳入统计）
1.兼任中层以上、全年班主任均体现为正值
2.普通学科教师（不局限于语数英）16人均体现为负值
3.交流回来仍担任班主任年终所取仍为负值，体现外校考核严苛，奖惩差距大，提取比例高
4.正值大于负值人数，体现方案合法性，失去基本的合理性
管理评审总结报告 2017年
管理评审总结报告 2017年一、背景介绍管理评审是企业内部进行管理工作全面评估和有效提升的一种重要方式。
2017年，公司开展了一次全面的管理评审活动，旨在发现问题、制定改进措施，提高管理水平和工作效率，促进企业的可持续发展。
二、评审范围本次管理评审主要涵盖了公司各部门的管理流程、制度执行情况、绩效考核等方面，旨在全面了解公司管理工作的现状，为未来的发展提供有益的参考和建议。
三、评审结果1. 优点总结•公司管理团队专业素质高，工作态度端正。
•部门间沟通协调良好，信息共享有效。
•制度健全，执行力较强。
2. 存在问题•部分管理流程存在不合理之处，需要优化调整。
•部分员工工作效率不高，需要进一步培训提升。
•某些绩效考核指标存在模糊性，需要明确规范。
四、改进措施1. 管理流程优化•重新评估现有管理流程，针对问题部分进行调整和优化，提高工作效率。
•强化部门间协作，建立更为紧密的工作联系，确保信息畅通。
2. 员工培训提升•制定员工培训计划，针对不同层级员工进行相应的培训和培养，提高整体员工素质和工作效率。
•鼓励员工学习，提升专业技能，为公司发展提供更多动力。
3. 绩效考核规范•重新审视绩效考核指标，明确各项指标的评定标准，避免主观性评价，提高公平性和客观性。
•建立绩效考核追踪机制，定期评估员工绩效，并根据评估结果为员工提供合理激励和晋升机会。
五、总结与展望通过本次管理评审，公司发现了一些管理上的不足之处，同时也明确了改进的方向和措施。
未来，公司将继续积极推进管理优化工作，不断提升管理水平，更好地适应市场变化，实现企业的可持续发展目标。
以上为2017年公司管理评审总结报告，希望通过持续努力，实现更好的发展和进步。
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度，我们团队取得了令人瞩目的绩效成果、获得
了更多肯定。
从绩效管理的角度来看，我们通过推动绩效考核，培养良好的工作作风，帮助员工在不断追求卓越工作中不断学习进步，赢得了上级领导的再三肯定。
从团队建设的角度来看，我们团队优化了团队文化，营造良好的工作氛围，增强了团队凝聚力，激发了大家的团队合作精神，拓展了团队协作能力，打造强大的团队，为未来发展做好了铺垫。
从业务层面来看，我们团队在业务改革、技术改进、管理体系建设等方面同时进行，不断改进工作流程，提高工作效率，促进了业务发展，创造了更多的价值，为企业发展提供了有力助力。
总之，2017-2018年度，我们团队在绩效考核方面取得了良好
的成绩，通过持续改进，打造更多竞争力，赢得了上级领导的再三肯定，为团队发展做出了积极的贡献。
2017年度部门绩效评价情况
第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况。
2017年，昌平区发改委对部门项目支出实施绩效评价，评价项目2个，占部门项目总数的16.67%，涉及金额10513.13万元。
评价结果良好，基本完成目标要求。
二、项目绩效评价报告（一）昌平区电网建设改造资金项目绩效评价报告1.评价对象概况昌平区发展和改革委员会电网建设改造资金（电网建设部分）共涉及3个项目，共支出5笔资金，现就立项情况、实施主体、项目资金及主要内容分别汇报如下：虎峪110千伏外电源建设项目非住宅房屋地上物腾退补偿工程：虎峪110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2014]30号），此工程外电源建设项目腾退补偿工作由南口镇作为实施主体，2016年1月29日由电网建设改造资金中拨付南口镇政府1183343.00元，用于支付南口镇村委会等四户腾退补偿费、马成等十三户回民迁坟费用以及相关评估服务费。
马池口35千伏站升压工程外电源建设项目非住宅房屋地上物腾退补偿工程：马池口35千伏站升压110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2013]863号），此工程外电源建设项目腾退补偿工作由马池口镇、阳坊镇作为实施主体，2016年1月29日由由电网建设改造资金中拨付马池口镇政府3418301.00元，用于支付李杰超腾退补偿费及相关评估服务费。
以上两个项目由区审计局委托北京筑标建设工程咨询有限公司进行全过程跟踪审计，2016年4月25日由电网建设改造资金中拨付筑标公司审计服务费202367.00元。
中滩110千伏输变电工程征地补偿工程：中滩110千伏输变电工程由北京市发展和改革委员会进行立项核准（京发改[2015]803号），此工程征地补偿工作由东小口镇作为实施主体，2016年1月29日由电网建设改造资金中拨付东小口镇政府30187256.78元，用于支付段迎秋等15户腾退补偿款，2016年5月27日由电网建设改造资金中拨付东小口镇政府1330000.00元，用于支付贺家村村集体征地补偿款。
2017年度部门绩效评价情况
2017年度部门绩效评价情况第一篇：2017年度部门绩效评价情况第四部分 2017年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况2017年，北京市昌平区城市管理委员会对部门项目支出实施绩效评价，评价项目2个，占部门项目总数的3%，涉及金额384470.99万元，分别为：2016年部门整体支出绩效评价、2016年昌平城区、回龙观、天通苑、沙河大学城地区公共自行车服务系统二期建设与运营支出项目绩效评价。
二、部门整体支出项目绩效评价报告（一）基本概况1.贯彻执行北京市关于城市道路及附属设施、燃气、供热、市容环境卫生、城乡环境建设方面的地方性法规和政府规章；起草本区有关市政市容管理工作的规范性文件，编制市政市容管理方面的发展规划、年度计划，并组织实施；拟订相关标准和规范，并组织监督实施。
2.负责本区环境卫生的组织管理和监督检查工作；承担生活垃圾清扫、收集、贮存、运输和处置的监督管理责任。
制定工程施工过程中产生的固体废物利用或处置规定，并组织实施。
3.承担综合协调、督促落实本区城乡环境建设、环境整治责任；承担北京市昌平区城乡环境建设委员会的具体工作。
4.承担本区市容市貌管理责任；负责管理户外广告、牌匾标识、标语、宣传品设置；组织协调落实重点地区、重点区市政市容委的景观建设和治理工作；组织协调、管理城市道路公共服务设施设置；负责城市照明管理工作，组织编制夜景照明专项规划并组织实施，监督照明设施的维护管理；负责市容环境综合整治工作。
5.负责全区道路及其管线的统筹管理工作；负责政府投资重点道路项目征地拆迁的组织实施工作。
6.承担综合协调、管理全区地下管线、地下设施检查井及井盖设施的责任；参与城区防汛工作。
7.负责本区供热、燃气行业管理工作。
8.负责本区信息化城市管理系统工作；组织协调、督促有关单位处理城市管理问题；组织协调、管理城市运行保障的监测工作。
9.承担本区城市道路及附属设施、燃气、供热、市容环境卫生等方面的安全监管责任；负责区域范围内道路、环卫、供热等应急抢险工作；承担北京市昌平区城市公共设施事故应急指挥部的具体工作。
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UTStarcom 360°评估结果分析报告
被评估者情况简介
评估结果概述
360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您有效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。
综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的能力要求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需要已经被清晰地表现出来。
评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动――特别是您上司的评估曲线――中，您会发现，进一步的职业发展依然需要您在许多能力方面不断改进和发展。
评估结果具体分析
1、16种能力（行为）发展状况――绝对分析：
相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、中等和较弱能力（行为）。
（1）绝对优势能力（行为）：
∙无
（2）中等能力（行为）：
∙“设立目标，建立计划”（Establish Goals and Plans，EG）
∙“管理的实施”（Manage Execution，ME）
∙“提供方向”（Provide Direction，PD）
∙“领导果断”（Lead Courageously，LC）
∙“最终结果驱动”（Drive for Results， DR）
∙“影响他人”（Influence Others，IO）
∙“激励他人”（Motovate Others，MO）
∙“指导与发展”（Coach and Develop，CD）
∙ “支持变化”（Champion Change ，CC ）
∙ “形成开放式沟通”（Foaster Open Communication ，FO ） ∙ “管理沟通”（Communicate Managerially ，CM ） ∙ “运作高效”（Perform with high Efficiency ，PE ） ∙ “创新精神”（Innovate ，IN ）
∙ “与公司共同成长”（Grow with the Company ，GC ） ∙ “客户第一/注重质量”（Focus on Customer/ Quality ，FC ） ∙ “形成团队精神”（Foster Team Work ，FT ）
（3）绝对较弱能力（行为）：
∙ 无
2、对于您当前的职位最为重要的4种能力（TF ）：
基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在所有的这16种能力（行为）当中，结果驱动（DR ）、与公司共同成长（GC ）、提供方向（PD ）和运作高效（PE ）等四项能力（行为）最为重要。
3、发展和改进需求分析：
如下四格表所示，被评估的所有能力（行为）中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF 的优势和不足：
四格评估表
根据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE 两曲线）： 对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。
这都有待您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。
4、结果的比较与原因初步探讨：
通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT ）等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差
对该职位的重要程度。
低
高
( )
低
高
异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通（FO），可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。
详见下表。
注：1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Min－Max50％区间外的能力/行为；
2. 团队精神指此项属于TF，即四项最重要的能力/行为之一。
附录：
1.360°调查问卷的维度
2.360°问卷代码说明
3.形成个人发展计划
4.360°问卷调查的下一步措施。