2018年建筑工程施工公司经营管理部门主要职责制度汇编
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度
是为了规范经营部门的运作，提高工作效率和服务质量，确保公司的经营目标能够顺利实现而制定的一套规章制度。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的内容：
一、组织机构
1. 经营部的职责和权限
2. 经营部的组织架构和人员配置
3. 经营部各岗位职责和工作流程
二、工作流程
1. 各类项目的立项、洽谈和合同签订流程
2. 项目的计划编制、资源调配和任务分配流程
3. 项目的执行、进度跟踪和质量控制流程
4. 项目的竣工验收和结算流程
三、绩效考核
1. 经营部门的目标考核和绩效评价机制
2. 绩效考核指标和权重的确定
3. 绩效考核结果的处理和奖惩措施
四、信息管理
1. 经营部门内部信息的共享和交流渠道
2. 重要工作文件和资料的保存和归档
3. 信息安全和保密措施
五、团队建设
1. 经营部门的培训和晋升计划
2. 团队合作和协作能力的培养
3. 工作环境的改善和员工福利制度
六、问题处理
1. 遇到问题时的沟通和协调机制
2. 纠纷处理和投诉处理流程
3. 上级指导和决策流程
七、其他
1. 公司内部的行为规范和道德要求
2. 紧急情况的应急预案和响应措施
3. 经营部门其他相关事项的管理措施
以上是基本的建筑工程公司经营部管理制度的内容，具体实施还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
建筑公司经营部管理制度
建筑公司经营部管理制度严谨，为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、根据公司的管理模式和经营部负责的适应公司管理体系的发展要求，业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
经营部主要职责1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、 1.1 材料供应合同的签订与管理。
负责工程预算、结算工作。
1.2 负责编制工料分析。
1.3负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.41.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投 1.8 标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落 1.10 实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相 1.12 关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
预算员主要职责 2. 2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
1元／次。
50 2.2 必须参加图纸会审，违者负激励负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.3负责编制工料分析表。
2.42.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.92.10 预算员必须深入到施工现场。
负责项目部中体系运行相关记录。
2.11工程合同管理 3.经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材 3.1料供应合同的签订与管理。
不得损签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规， 3.2害公司利益。
并负责审查合经营部长参加与建设单位合同条件的谈判， 3.3同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
建筑工程公司经营部管理制度[1]
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建筑工程公司经营部管理制度引言建筑工程公司经营部是负责公司经营管理和业务发展的重要部门，为了规范经营部的运作，提高工作效率，制定本管理制度。
本制度旨在明确经营部内部的职责分工、工作流程、管理要求等内容，为经营部的正常运作提供指导和支持。
一、组织架构经营部按照以下组织架构进行管理：1.经营部经理：负责经营部的整体管理和决策，对部门内各项工作负最终责任。
2.业务拓展团队：负责公司业务的拓展和市场调研，制定业务拓展计划和市场营销策略。
3.项目管理团队：负责项目的选址、立项、投标、施工等各个阶段的管理，确保项目按时、按质完成。
4.财务团队：负责经营部的财务管理工作，包括预算编制、资金使用和资金收支的监控等。
5.人力资源团队：负责经营部内部员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队人员能力的提升和凝聚力的增强。
二、职责分工为了保证经营部工作的高效运作，各团队和岗位应明确自身的职责，具体分工如下：1.业务拓展团队：•市场调研：负责对市场进行调研和分析，为公司的业务拓展提供参考。
•业务拓展：主动了解客户需求，积极推进项目的洽谈和签约工作，完成业务目标。
•售后服务：负责与客户保持沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
2.项目管理团队：•项目立项：负责对项目进行评估和立项，制定详细的项目计划和目标。
•项目执行：组织项目团队进行施工和监督，确保施工按计划进行，并控制质量和安全风险。
•项目验收：负责项目的验收工作，确保项目按合同要求完工并交付。
3.财务团队：•预算编制：负责制定经营部的年度预算，并进行盈亏分析，提出经济指标。
•资金管理：监控经营部的资金收支情况，确保资金使用合理，并及时进行预警和调整。
•财务报告：及时编制和提交经营部的财务报告，提供财务分析和决策支持。
4.人力资源团队：•招聘与培训：负责经营部内部的招聘工作，确保团队招聘标准统一，并组织培训提高员工能力。
•绩效考核：制定明确的绩效考核指标和评估方法，对员工进行定期绩效评估和考核。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
建设工程公司经营部职能及岗位职责
建设工程公司经营部职能及岗位职责为进一步加强经营管理，增强市场竞争力，有效的利用公司现有的资源，提高经营管理水平，依据部室所承担的工作内容及我公司的各项管理规定，履行如下职能和岗位职责。
（一）投标管理工程投标管理要做到及时应变，讲求实效，并以优质、低耗的工作准则完成工作。
1、负责收集和落实工程信息并及时向公司领导反映和汇报市场信息和工程信息状况，做好信息跟踪和调查工作；2、网上报名和现场报名；3、资格预审文件、招标文件、设计文件及附属有关文件的领取、购买及发放；4、资格预审文件、投标书编制、汇总、装订、密封及报送；5、参加信息发布会、投标答疑和工程开标会，办理决标后的有关手续；6、编制及落实投标计划，保证投标书的顺利完成；7、组织发包方或业主对我公司的考察，并报送有关材料。
(二)、经营管理为保证公司的经营管理活动在系统化、标准化的轨道上运作，坚持科学、求是的工作准则完成工作。
1、工程报价管理(1)依据投标文件填写工程投标书；(2)组织有关人员勘察施工现场、参加标前会或答疑会；(3)依据中标通知书，分析合同价格，为项目承包指标价格的确定以及合作单位分包指标价格的管理提供依据；(4)投标基础价(包括物资、设备、机械、人工等价格)的审核及确定；(5)中标工程投标及中标资料的管理及发放。
2、合同管理(1)施工合同管理：组织、起草、评审、洽谈、签订、交底、履行等全过程的管理；(2)分包合同管理：合同的审核、签订及管理；(3)劳务合同管理：合同的审核、签订及管理；(4)其他合同管理。
2、结算管理(1)工程结算管理：组织、编制、审核、说明及管理；(2)分包工程结算管理：审核、批复及管理；(3)劳务结算管理：审核、批复及管理。
3、成本管理：(1)工程的概、预算编制及执行、审批；(2)工程承包合同制定；(3)工程成本计划有效控制、实施；(4)按季的形象工程成本核算；(5)工程竣工准确及时的实际成本编制。
4、公司经营、技术资料归档管理：(1)在单位工程竣工验收合格后，由总工办整理出一套完成的质量运行记录和工程技术资料交公司资料室保管，统进行归档管理；(2)在单位工程结算完成后，工程经营管理(合同、承分包合同、结算、拨款、资料)全套资料的归档管理。
建筑工程公司经营部管理制度范本
建筑工程公司经营部管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范建筑工程公司经营部的管理活动，保证经营部工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于建筑工程公司的经营部门。
第三条定义1. 经营部：指建筑工程公司的经营管理部门。
2. 部门主管：指经营部的负责人。
3. 员工：指经营部的工作人员。
第二章组织架构第四条经营部设立1. 经营部是建筑工程公司的重要部门，负责公司整体经营管理工作。
2. 经营部设置部门主管，直接向公司总经理负责。
第五条部门职责经营部的主要职责包括但不限于：1. 制定公司经营管理方针和策略；2. 组织制定公司年度经营计划和预算；3. 监督和指导公司各部门的经营活动；4. 监控市场发展趋势，预测市场需求，并提出合理化建议；5. 组织协调公司的市场调研和市场推广工作；6. 研究和分析公司的经营数据，提出相关意见和建议；7. 组织开展公司经营管理培训和业务培训。
第六条职责分工1. 部门主管负责组织和协调经营部的工作，指导员工的日常工作；2. 员工按照分工负责完成经营部的工作任务；3. 部门主管有权对员工的工作进行考核和评价，对不服从工作安排、工作效率低下或违反规定的员工，可以采取相应的纪律处分。
第三章工作制度第七条工作时间经营部的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体工作时间由公司规定。
第八条考勤制度1. 员工需要按时上下班，并按照公司要求进行签到和签退；2. 对未经批准擅自迟到、早退或旷工的员工，经营部有权采取相应纪律处分；3. 员工请假需要提前请示部门主管，并按照公司规定的流程进行请假手续。
第九条保密制度经营部的员工需要对涉及公司经营管理的机密信息保密，不得私自泄露或利用该信息谋取私利。
对违反保密规定的员工，公司将采取相应的法律措施。
第十条绩效评估经营部根据员工的工作情况和业绩进行绩效评估，作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
绩效评估结果将被记录在员工的档案中。
第四章纪律处分第十一条违纪处分对不服从工作安排、工作效率低下或违反规定的员工，经营部可以根据公司的相关规定采取相应的纪律处分，包括但不限于：警告、扣薪、停职、辞退等。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度1. 概述建筑工程公司经营部是公司重要的职能部门之一，负责管理并协调公司的经营活动。
为了规范经营部的运作，提高工作效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。
2. 职责2.1 经营目标制定与执行经营部负责制定年度经营目标，并与其他部门进行沟通和协调，确保目标的执行。
经营部负责制定经营计划和预算，并监督执行情况。
2.2 项目管理与协调经营部负责对公司的工程项目进行计划、组织、协调和监督，确保项目进展顺利。
经营部与其他部门密切合作，协调资源、人力、资金等，保证项目顺利进行。
2.3 客户关系管理经营部负责维护与客户的良好关系，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
经营部负责与客户谈判、签订合同，并跟进合同履行情况。
2.4 经营数据分析与决策经营部负责收集、分析和统计市场和经营数据，为公司经营决策提供支持和依据。
经营部负责制定销售策略，并根据市场情况及时调整策略。
3. 工作流程3.1 经营目标制定与执行流程1. 经营部制定年度经营目标，并提交给总经理审批。
2. 经营部将经营目标传达给各相关部门，并协调各部门间的配合与合作。
3. 经营部定期进行目标执行情况的跟踪与评估。
4. 经营部向总经理报告经营目标的完成情况。
3.2 项目管理与协调流程1. 经营部根据公司战略计划和市场需求，开始规划和组织项目。
2. 经营部负责与相关部门进行工程项目协调和资源分配。
3. 经营部监督和检查项目进展情况，及时解决问题和风险。
4. 经营部负责项目的结算与验收，并向总经理报告项目执行情况。
3.3 客户关系管理流程1. 经营部负责建立客户信息档案，并保持联系与沟通。
2. 经营部接收客户投诉和问题，并及时处理和解决。
3. 经营部负责与客户谈判和签订合同，并跟进合同履行情况。
4. 经营部定期对客户满意度进行调查和评估。
3.4 经营数据分析与决策流程1. 经营部收集市场和经营数据，并进行分析和统计。
建筑施工企业管理制度及部门职责
建筑施工企业管理制度及部门职责一、引言建筑施工企业作为现代社会建设的重要力量，在建筑行业中起着举足轻重的作用。
为了保证施工质量、安全、进度以及项目管理的高效性，建筑施工企业需要建立健全的管理制度，并明确各个部门的职责。
本文将对建筑施工企业的管理制度和各部门的职责进行详细介绍。
二、建筑施工企业管理制度2.1 质量管理制度建筑施工过程中，质量是最为核心的要素之一。
建筑施工企业应在项目开工前建立完善的质量管理制度，确保施工过程中的质量控制。
质量管理制度应包括以下内容：•质量目标：明确施工过程中的质量目标，如合格率、不合格返工率等。
•质量检查：制定质量检查的程序、要求和频率，确保对施工过程进行全程监督和检查。
•报验和验收：明确项目工程的报验和验收流程，确保工程符合相关标准和规定。
•整改和返工：建立质量问题的整改和返工机制，及时解决质量问题，确保施工质量。
2.2 安全管理制度安全是建筑施工中最重要的因素之一。
施工企业应建立科学的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
安全管理制度应包括以下内容：•安全责任：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立安全责任制度。
•安全培训：对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识和安全技能。
•安全检查：定期进行安全检查，发现和排查施工过程中的安全隐患。
•事故处理：建立事故处理机制，确保发生安全事故时能够及时处理和妥善解决。
2.3 进度管理制度建筑施工过程中，进度的管理对于工程的顺利进行至关重要。
建筑施工企业应建立科学的进度管理制度，确保工程按时完成。
进度管理制度应包括以下内容：•进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。
•进度控制：建立进度控制机制，确保施工进度的及时反馈和调整。
•进度分析：对施工进度进行分析，及时发现和解决可能影响工期的问题。
•进度优化：对施工过程中的瓶颈问题进行优化，提高工程的进度效率。
三、部门职责3.1 技术部门技术部门是建筑施工企业中最为重要的部门之一。
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2018年建筑工程施工公司经营管理部门主
要职责制度汇编
CONTENTS目录
1.经营管理部门主要职责 (1)
2.预算员主要职责 (2)
3.工程合同管理 (2)
4.工程预、结算管理 (4)
5.工料分析管理 (5)
6.工程招投标管理 (5)
7.分包核算管理 (6)
8.经济指标的管理 (6)
9.经营资料及信息管理 (7)
10.经济纠纷的处理 (8)
11.对外沟通与落实 (8)
为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营管理部门主要职责
1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责
2、1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2、3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2、4负责编制工料分析表。
2、5负责审核外分包结算书。
2、6负责内外业中经济指标的审核。
2、7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2、8必须积极参加招投标工作。
2、9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2、10预算员必须深入到施工现场。
2、11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理
3、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。