建设和谐企业
建设和谐企业
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
“和谐企业”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位及各职能部门之间的和谐；企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等；所谓“外部和谐”主要是有经营业务的企业与客户的和谐，企业与政府、企业与企业和谐，企业与环境、社会的和谐，等等。因此，企业要构建“和谐企业”，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。
建设和谐企业，首先要坚持发展不动摇。企业的目标是实现企业价值最大化，我们的目标就是完成企业下达的各项目标任务，收入要完成预算，各项发展指标要完成计划，同时提高管理水平、服务水平。而要完成收入预算和业务发展指标，各部门应密切配合，提高执行力，落实企业的各项发展政策；必须将职工的认识统一到发展上来，充分调动职工工作积极性，提倡敬业爱岗和创优争先的精神，做好本职工作。企业各项指标完成得好，职工的个人收入相应增加，反过来又能提高职工积极性、向心力、凝聚力。我不相信那些工资不能按时发放、职工保险不能按时缴纳的企业有什么和谐可言。发展是和谐的引擎，离开了发展
谈和谐是不可想象的。公正公平的待遇是创建和谐企业的基础。建设和谐企业，最重要的是公司员工团结一致，努力完成工作任务，把企业的利益与个人利益联系到一起。大河有水小河才能满，只有坚定不移地发展业务，提高企业效益，同时提高职工各项福利待遇，增强职工对企业的信心，和谐企业建设才会有坚实的物质基础。
第二，加强职工培训，提高职工的职业技能。孔子说：“以不教民战，是谓弃之。”意思是说，用没有经过军事训练的人去作战打仗，就等于抛弃他们。每个岗位都有一定的技能要求，上岗的员工应掌握基本的技能，才能在工作中找到成就感和快乐。“未能操刀而使割”，就会使那些没有掌握技术的人处在一种惶恐中，动辄得咎，经常挨领导的批评，甚至因工作出错被扣工资；而如果部门领导不懂业务，不能判断工作正误，将导致贤愚不分。以上都不利于和谐企业的建设。没有一支高素质的员工队伍，就不会有和谐局面的产生。
第三，健全各项制度，约束员工的行为。建立制度的目的，是明确部门、员工的职责和义务，约束员工的行为，使他的行为更有利于他把工作做好。员工必须遵守企业中的权力等级和指导方针，知道自己该做什么，也应该知道自己该说什么，而不是逞一时口舌之快给人带来伤害，更不是拈轻怕重推卸责任。企业内员工们各负其责，整个企业就会转运有序，工作就会理顺，和谐的局面就会形成。
第四，和谐企业建设需要每一个员工共同参与，需要管理水平整体提高。建设和谐企业是一个动态的过程，而且没有终点。它是一个复杂的系统工程，需要从领导到员工切实负起责任来，共同努力。有些事不可能一
蹴而就，更不可能急于求成。和谐企业建设有赖于具有核心价值观、愿景和共同奋斗目标的企业文化，在于营造一种其乐融融的工作氛围，让每一个置身其中的员工感受到企业给他们带来的积极向上的人生经历和为企业尽职尽责的奉献的快乐，以及工作给他们的成就感、自我实现的终极目标。
我仍然强调，人是企业最重要的因素，也是最复杂的因素。和谐企业是以人为本的企业。马斯洛认为，人在生理的、安全的、社会的、受尊重的因素满足后，需要自我实现的满足。在企业这个平台上，和谐的含义是关心人、尊重人，是人与企业的良性互动，在员工有限的职业生涯中，给予他们充分发展的机会，让他们尽其所能为企业效力。
和谐企业没有一定之规，没有样板可供参考。但是，是不是和谐企业，可以设立一些指标加以衡量。和谐的企业个个相似，不和谐的企业各有各的问题。尚没有权威的部门给出这些指标。只能说，和谐企业在员工的心目中。对于员工而言，关键问题是从我做起，从现在做起，立足本岗，把工作中每一个细节都要做好，每一天都要保持良好的精神状态，工作中快乐奉献，养成很好的合作精神，此外，哪怕是为企业能做一点额外的贡献也是值得鼓励的。
“家和万事兴”、“万事和为贵”。构建一个真正的和谐企业是时代发展的需要，也是广大职工群众的共同愿望。只要我们正确处理好个人、企业、社会三者之间的关系，“和谐企业”就一定能够实现，社会主义“和谐社会”的目标也必然能够达到。
关于做好企业文化建设的思考提案
关于做好企业文化建设的思考提案 企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。 我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好： 一、健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。 我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理，企业不能自己持续培养出人才，也很难吸引进人才，因为人才之间是相互吸引的；其实这些就是我们所说的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保
2020年企业文化建设总结
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年企业文化建设总结Summary of corporate culture construction in 2020
2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、
指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以
公司企业文化建设情况介绍
公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势
与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好
浅谈构建和谐企业
浅谈构建和谐企业 找文章到更多原创- () 国有企业是社会的重要细胞。构建和谐企业,实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,保持和维护好国有企业的和谐稳定,对于巩固党执政的社会基础,建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。 一、构建和谐企业,改革发展是基础 推进改革发展,是推进建设中国特色社会主义的本质要求。物质生产活动是人类最基本的实践活动,生产力是推动人类社会发展的最终决定力量,这是马克思主义社会历史观的基石。解放生产力、发展生产力是推进建设中国特色社会主义的本质要求。 推进改革发展,是构建和谐企业的现实需要。企业的根本任务就是发展生产力,增强企业实力,不断改善职工的生产生活条件。企业的各项工作都要围绕生产经营这个中心来思考、来展开。脱离这个中心,构建和谐企业只能是无本之木、无源之水。只有锐意改革,企业才有活力;只有创新发展,企业才有实力;只有职工得到利益,企业才有凝聚力。 二、构建和谐企业,职工利益是重点
职工利益是企业最为敏感的问题之一。要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实。尊重职工的主人翁地位,重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。 建立完善职工民主管理制度,使职工民主权利得到保障。建立健全职工代表大会、生产经营会、厂情发布会、领导干部民主接待日、厂务公开等民主管理制度。通过职代会、生产经营会、厂情发布会等形式,及时通报企业改革发展措施以及生产经营情况;通过领导干部民主接待日,倾听群众呼声,做好热点难点问题的解释和解答工作,搞好政策措施宣传,化解职工疑虑,解决好实际问题;通过厂务公开栏,将职工关心的养老保险金交纳、企业招待费使用、招工用工、重要和大批量物资采购价格等情况予以公开,增强企业工作透明度,提高职工能见度。 三、构建和谐企业,领导干部是关键 领导干部素质如何?形象如何?对于和谐企业建设至关重要。要充分认识抓好领导班子建设、领导干部队伍建设的特殊重要性,坚持不懈地抓好领导班子和领导干部队伍的思想政治建设、业务能力建设、良好作风培养,树立良好形象,营造和谐的党群、干群关系。 加强学习,提高理论修养。坚持和完善党委中心组学习
建设和谐企业
建设和谐企业 “和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。 “和谐企业”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位及各职能部门之间的和谐；企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等；所谓“外部和谐”主要是有经营业务的企业与客户的和谐，企业与政府、企业与企业和谐，企业与环境、社会的和谐，等等。因此，企业要构建“和谐企业”，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。 建设和谐企业，首先要坚持发展不动摇。企业的目标是实现企业价值最大化，我们的目标就是完成企业下达的各项目标任务，收入要完成预算，各项发展指标要完成计划，同时提高管理水平、服务水平。而要完成收入预算和业务发展指标，各部门应密切配合，提高执行力，落实企业的各项发展政策；必须将职工的认识统一到发展上来，充分调动职工工作积极性，提倡敬业爱岗和创优争先的精神，做好本职工作。企业各项指标完成得好，职工的个人收入相应增加，反过来又能提高职工积极性、向心力、凝聚力。我不相信那些工资不能按时发放、职工保险不能按时缴纳的企业有什么和谐可言。发展是和谐的引擎，离开了发展
谈和谐是不可想象的。公正公平的待遇是创建和谐企业的基础。建设和谐企业，最重要的是公司员工团结一致，努力完成工作任务，把企业的利益与个人利益联系到一起。大河有水小河才能满，只有坚定不移地发展业务，提高企业效益，同时提高职工各项福利待遇，增强职工对企业的信心，和谐企业建设才会有坚实的物质基础。 第二，加强职工培训，提高职工的职业技能。孔子说：“以不教民战，是谓弃之。”意思是说，用没有经过军事训练的人去作战打仗，就等于抛弃他们。每个岗位都有一定的技能要求，上岗的员工应掌握基本的技能，才能在工作中找到成就感和快乐。“未能操刀而使割”，就会使那些没有掌握技术的人处在一种惶恐中，动辄得咎，经常挨领导的批评，甚至因工作出错被扣工资；而如果部门领导不懂业务，不能判断工作正误，将导致贤愚不分。以上都不利于和谐企业的建设。没有一支高素质的员工队伍，就不会有和谐局面的产生。 第三，健全各项制度，约束员工的行为。建立制度的目的，是明确部门、员工的职责和义务，约束员工的行为，使他的行为更有利于他把工作做好。员工必须遵守企业中的权力等级和指导方针，知道自己该做什么，也应该知道自己该说什么，而不是逞一时口舌之快给人带来伤害，更不是拈轻怕重推卸责任。企业内员工们各负其责，整个企业就会转运有序，工作就会理顺，和谐的局面就会形成。 第四，和谐企业建设需要每一个员工共同参与，需要管理水平整体提高。建设和谐企业是一个动态的过程，而且没有终点。它是一个复杂的系统工程，需要从领导到员工切实负起责任来，共同努力。有些事不可能一
2017年度企业文化建设工作计划
2017 年度企业文化建设计划方案 各单位： 2017 年，公司上下全面实施“大连接”战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施“四轮驱动”融合发展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。2017 年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工” 。积极响应新形势下企业发展的战略要求，围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观，以标杆管理为抓手，以示范点建设为契机，以特色文化建设为着力点，通过策略、机制和能力的优化改进，构建和完善企业文化管理体系，助推企业文化管理水平的系统提升，铸就国际领先，实现战略转型跨越可持续发展。 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。 一、活动规划 以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观，以让全体员工参与到企业的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是职能部门、县分公司层面，主要是为发挥各自部门、县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层
面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。 1、公司层面关爱员工：通过对员工进行人文关怀和激励，感受 公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力 2、公司层面大型文化安排：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台
公司企业文化建设情况介绍
国网****市供电公司 企业文化建设情况简介 国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市，西瓜之乡，瓜灯之城，有“金**”之美誉，她，人文荟萃、风光旖旎，水源丰富，是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室；检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构；当湖供电所等三个供电营业分支机构，现有职工418人（全民217、集体33、农电168）。公司上下高度重视企业文化建设，几年来取得了不错的成绩，下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍，情况如下： 国网**供电公司高度重视企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，下设工作推进小组，通过规划、试点、推进，管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入，中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动，行为固化难——主题抓手长久推动，习惯养成难——长效氛围培育、熏陶），围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心，以**瓜灯节为灵感，
提出“***”实践主题，引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践，为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业，扎根班组提供工作思路。 国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式，紧紧围绕“***”主题实践活动，分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地，文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容，倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂，以身边的人说身边故事的方式，每季度由各党支部轮流承办，潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动，精心编写了统一企业文化传播实践手册，打造了三所一工区文化示范点，实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉，为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型：分别为徐**，以培育新人、传授技能为典型的劳动模范，潘**劳模，以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模，为**公司务实发展，建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室，让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养，劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用，成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”，是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室，并在**市公司2014年年底考评中排名第一。
弘扬企业精神 创建和谐企业
弘扬企业精神创建和谐企业 和谐是团结协作，营造和谐，和谐是双电公司运营和持续发展的重要保障，内部和谐创造发展的动力，外谐提供良好的生存发展环境。双电公司弘扬以电兴业，强企报国的企业精神，努力创建和谐企业。 双电公司从以人为本出发，尊重职工,要善待员工,培养员工,激励员工，建立科学文明的生活方式，形成团结互助、平等友爱的人员关系，充分调动和发挥人的积极性、主动性、创造性，创建一个企业内部和谐氛围。和谐体现在创建生产生活环境优美，设施齐全，环保共建彼此和谐，公司开展了全方位综合整治，做到了办公区整洁有序、生产区四季常青、生活区有山有水，绿化、美化、净化、亮化了员工工作和生活空间，被员工誉为花园式小区。在公司创星活动中，还为检修职工重新配备了更衣柜和学习桌椅，为职工提供学习的天地和空间，提高了职工的学习热情。企业的和谐还在于为职工创建良好的生活及文化活动空间，公司每年都举办丰富多彩、形式多样的群众性企业文化活动，例如每年一次职工运动会，让职工在运动场上尽情地展现自己，又根据职工的爱好成立了排球、足球、篮球羽毛球等协会，为职工提供一个展示和锻炼自已的平台，并每年举办各种球类比赛，丰富了职工精神文化生活，同时健全完善了各类文体设施，在国庆60周年时，还举办了爱国歌曲大家唱大型大合唱活动，鼓舞了员工的士气，在歌唱中，抒发了每一位员工的爱国热情，为祖国的繁荣富强而骄傲，通过此项活动的开展，起到了团结人、教育人、凝聚人、
鼓舞人的重要作用，为企业生产经营、改革的稳健发展营造了良好的氛围，职工思想稳定，企业的文明建设呈现出勃勃生机。为了企业和员工的共同发展，在培养高素质员工方面，双电公司每年都选员工外送学习，请教师到企业进行安全技术培训讲课，经常开展岗位比武、技术练兵、劳动竞赛等活动，大力提倡科学、健康、文明的生活方式，同时使用切实可行的方法鼓励员工自学。不断提高综合业务技术素质。通过开展“企业文化及安健环知识”公开竞赛这种形式让职工从“要我安全”为“我要安全”的思想转变。 在让员工愉快工作同时，还让员工看到自己的人生价值，获得发展的空间。因为在企业这个和谐的大家庭里，只有企业的内部和谐氛围浓郁，才能提高职工的工作热情，自主性和积极性，为企业创造更多的效益。做为双电的员工，深深地感受到双电的温暖，当走在平坦宽阔的马路上，当你在环境优雅的图书馆或微机室里学习，当你在工作之余在体育馆等休闲场所锻炼身体，当看到家属区整洁的街道和楼房及宽大的窗户，阳光充足，我们无时无刻不感受到双电这个大家庭的温馨与和谐， 每当夜幕降临，那接送陪读家长的大客车正在等着你们，无论是严寒还是酷暑，长年如一日。解决部读职工通勤难一大问题，受到广大职工的好评，员工顺畅、舒心、安全。员工们记在心里放在心上, 员工和企业也连成了一条心,企业劳动关系和谐了。员工们以厂为家，主动为企业的发展多出力、多出点子。会以满腔的热情和干劲投入到企业的发展建设中去，为实现企业的兴旺发展争先创优。
构筑特色安全文化 促进和谐企业建设(新版)
构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0582
构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新 版) 【摘要】：本文主要阐述了在企业核心价值理念孵化牵引下生发的安全文化理念，总结和提炼了具有企业特色的“严、细、真、实、慎”的安全文化，并从制度建设、行为规范以及体现执行力的十大主要措施上，进行了比较系统的论述，对进一步促进企业安全文化建设提出了四个方面的对策。 【关键词】：安全文化；严、细、真、实、慎；探索、实践。 中远船务的发展使命是振兴民族修船工业，成为世界大型船舶修理、改装和海洋工程业务的一流企业，成为世界知名航运公司的首选合作伙伴，企业的核心价值理念是——创造价值，和谐发展。实现这样一个愿景目标和企业核心价值理念，一个关键环节之一，必须构建“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为中远船
务安全文化理念，并围绕中远船务安全文化理念，构筑体现中远船务修船产业特征、企业特色的“严、细、真、实、慎”安全文化，这是建设中远船务安全文化的出发点、着力点和归结点。为此，中远船务企业安全文化建设按照中远集团基本理念和魏家福总裁安全文化建设辩证法三个原则的哲学思辩方法，以及“两条规律”、“三大关系”、“八个观点”的安全工作理念，结合企业实际进行了有益的探索和实践。本文就此从理论上和实践上对中远船务安全文化的建设进行阐述。 一、坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为安全文化理念，是构建具有中远船务安全文化特色的价值取向。 党的十六届三中全会第一次明确提出科学发展观，在十六届四中全会对“坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”作了更系统的阐述。作为企业贯彻科学发展观，在安全生产中就是必须坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”的安全文化理念，并以此为企业安全文化建设的目的和归宿，体现企业核心价值观，建设和谐企业。
构建和谐企业的实践与思考
坚持以人为本强化制度管理 构建和谐企业的实践与思考 公司结合深入开展“创先争优”活动，围绕“科学发展、保障供应、转变作风、服务矿山”的“十六字”工作主线，坚持以人为本，进一步推进和谐企业创建活动的深入开展，促进了公司更加稳定和谐，经营管理各项工作更好更快发展。本人结合物资供应公司构建和谐企业的实践浅谈一些粗浅的认识。 一、坚持以人为本，建立、完善制度和考核考评机制 公司结合工作实际，以整章建制、加强制度建设为重点，修订和完善了内部管理制度257项（其中：行政工作管理制度52项，党群工作管理制度43项，岗位职责84项，科室考核细则15项，岗位考核细则63项）。建立了一套公开、公平的制度体系和考核考评工作机制，通过细化、量化考核考评标准，规范业务流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度办事的工作机制。制度的完善，责任的落实，实现了管理人员和员工在同一个制度平台上，用同一把尺子来衡量日常考核、奖罚和兑现，增强了管理考核工作的透明度，坚持从源头上维护了职工的合法权益，在
建章立制上下功夫，提高了干部职工干事创业的积极性和主观能动性，为公司科学发展、精细管理奠定了良好的工作基础。 二、坚持以人为本，提升职工综合素质，提高服务质量 按照建立学习型企业的要求，创新职工学习载体，搭建职工学习平台，激发职工学习热情。公司建立了业务理论学习制度，坚持每周二下午组织职工集中学习。组织职工积极参加集团公司举办的各类业务理论、专业技能培训和技能大赛。公司成立了学习考核培训领导小组，制定培训计划和考核考评标准，开展了“岗位练兵”、“业务培训”、“七比七赛”、“节能型班组”、“星级员工”、“创先争优”等学习培训竞赛活动，营造了学技术、比技能、当能手、作贡献的氛围。为全面提高公司业务人员的业务能力和专业技术人员的专业技术水平，制定了《业务人员业务培训计划》，遵循干什么、学什么、懂什么的原则，注重应知应会、实物识别、业务流程的培训。组织业务人员到生产供货厂家、生产矿等单位实地参观学习，通过学习培训、参观交流、理论考试和业务技能测试，有效提升了职工的综合素质，各部门工作质量、工作效率显著提高。 公司把为矿井安全生产提供优质、高效的服务作为工
企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告 大家好！ 我们即将告别硕果累累的20XX年，跨入充满希望和期待的 20XX年。在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！ 一、20XX年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况 党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十*大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度
汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。 二是提高员工综合素质。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。 三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业
在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的.
在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的 讲话提纲 集团公司工会主席李剑 （2010年7月2日） 同志们： 今天，我们在这里召开专题推进会，对企务公开暨和谐企业创建进行一次再部署、再检查、再落实、再推动，充分体现了集团公司党委对此项工作的高度重视。 今年以来，在集团公司党委工作会议精神的指导下，企务公开、和谐企业创建活动，紧密融入企业转型发展的实际，围绕不同时期的工作重点，全力参与，主动而为，进一步落实职工的知情权、参与权、监督权、决策权，促进了企业更好更快发展。集团公司被推荐为全国厂务公开民主管理先进单位，并顺利通过了考核验收；和谐企业创建工作得到了省、市领导和集团公司党政领导的充分肯定，各方面工作有序推进。回顾上半年工作主要体现以下两个方面： 一、突出维护职工与企业两大重点，融入中心服务大局 （一）夯实一个主渠道，由“监督者”向“决策者”角色转变 我们在坚持职代会公布领导收入、业务招待费、经营业绩等内容的基础上，不断完善三级职代会（集团公司、矿、区队）、职工代表巡视、闭会期间职工代表建议直报、重要事项票决、点题公开等一系列民主管理体系，对重大投资、转移转型、改革改制、工资分配改革、重大人事任免等重大决策及涉及职工切身利益的重要内容，坚持“三不出台”原则，即：不通过广泛听取职工意见不出台，不提交职代会审议不出台，职代会票决不通过不出台，真正使广大职工代表由“参与者”、“监督者”变为“决策者”。5月11日，集团公司成功召开了八届五次职代会，审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《重大投资项目进展情况报告》、《集体合同履行情况报告》、《企务公开工作报告》等，公布了《集团公司领导班子成员2009年度薪酬兑现情况》、《女职工特殊疾病互助基金会运行情况》。张集矿、庞庄矿、夹河矿、三河尖矿、张双楼矿、总医院、生活服务总公司、天山公司等单位，均能按照集团公司《企务公开管理手册》的要求，及时召开职代会，充分发挥了源头参与、源头决策的作用。 （二）拓展两个新领域，由“覆盖重点”向“全面覆盖”转变 在抓好日常企务公开工作的基础上，我们重点抓好“两个延伸递进
发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设
[2010年第5期]发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设 河北政工网时间：2010-07-27 14:48:00 王靖华何爱军马力田 社会进步需要和谐，企业发展离不开和谐，和谐的企业文化更是企业发展的精髓。企业的群团组织如何发挥优势体现作为，对于推动企业文化建设、实现企业持续健康发展有重要的意义。 一、企业群团组织的独特优势 从性质和职能上看，同一般的企业组织相比，党领导下的工会、共青团、妇联等群团组织在组织结构、组织形式、组织特点等方面有四大优势：一是政治优势。企业群团组织的政治使命是巩固企业党组织在工人、青年、妇女中的群众基础，在企业物质文明和精神文明建设中发挥重要作用，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是确保企业长治久安的重要力量。二是组织优势。群团组织的组织原则是民主集中制，在组织构成方面自上而下有着覆盖广泛、严密完整的组织体系。这就使得其在构建和谐社会、和谐企业中能够广泛团结广大职工，建立庞大的群众基础。三是工作优势。企业群团组织坚持服务大局，服务企业、服务群众，其在职工心目中始终是一个富有生命力、维护职工权益、勇于开拓创新的团队，在工作开展中具有较强的影响力和号召力。四是人才优势。群团组织开展的活动具有广泛的职工参与性，可以凝聚大量的企业人才，不断为企业发展提供强劲的人才支撑。 二、企业群团组织应发挥的重要作用 思想引领作用企业文化是具有方向性的管理行为，需要全员认知和认同。随着改革开放的深入和市场经济的发展，职工的思想观念和价值取向出现了新情况和新文化，这些变化为企业改革发展提供了机遇，也带来了挑战。群团组织要巩固企业的群众基础，确保企业改革发展沿着正确的方向前进，必须以理想信念、价值观念教育为核心，在职工中深入开展政治理论和现代管理思想的宣传教育，用正确的舆论引导职工，使职工明辨是非，文明诚信，知耻明辱，顾全大局，自觉养成与企业改革发展相适应的道德观念和行为规范。 行动示范作用良好的企业文化有赖于企业职工群众行动上的推动。时代的发展，多元思想文化在社会上的漫延，使部分企业职工出现了事业心不强，责任感不高，不思进取，怨天尤人、作风漂浮、急功近利，缺乏艰苦奋斗精神等现象。这些问题对于企业文化建设无异于腐蚀剂。因此，群团组织要正视职工的现状，积极深入职工中了解急需解决的问题，做职工行动上的良师和益友，团结和鼓励职工，围绕企业改革发展大局，积极探索，勇于创新，创优良业绩，做典范先锋。 团结凝聚作用信息化步伐的加剧对职工的价值取向和行为方式影响日盛，职工的文化
建设和谐企业夯实发展基础
建设和谐企业夯实发展基础 一、领导重视，摆上位置 董事长高度重视和谐企业建设。集团公司董事长、总裁、党总支书记****同志高度重视工会工作，高度重视和谐企业建设。他把建设和谐企业与建设学习型企业、人才强企一起列为促进企业发展的三大举措。他说，建设和谐企业要做到企业关爱员工，员工关心企业，团结和睦，良性互动。这样才能实现企业与员工真诚合作，共谋发展的目标。他在每年的工作会议上都把建设和谐企业作为全年的重点工作进行部署，并在会后不断检查督促建设和谐企业的进展情况。 工会着力推进和谐企业建设。由于有了****的亲自抓，集团公司各级工会组织、工会领导具体抓，也就成了应尽职责，和谐企业建设也就很好地落到了实处。 认真抓好领导班子建设。公司于2007年6月8日成立了工会，同时成立了女职工委员会、劳动争议调解委员会、经费审查委员会，建立了14个分工会，并选举产生了相应的负责人，配备了专（兼）职工作人员。近两年，不仅根据企业发展的情况增添了富豪分工会、凯歌奥迪分工会，在原汽车维修分工会和汽车销售分工会的基础上，调整成立了进口汽车销售服务分工会，而且根据人员变动情况重新选举了部分分工会主席。公司工会还组织了工会干部培训，努力提高工会干部的素质和能力，确保每级工会组织能负起领导职责，每级工会干部能带好员工队伍。
有计划，有步骤地开展好工会活动。自公司工会成立以来，工会工作每年都有具体的计划，各项活动都有目标、有组织、有步骤地展开。像今年工会在苏明****工发（2009）3号《集团公司工会2009年工作计划》中，进一步把建设“劳动关系和谐企业”、“示范工会”、“工人先锋号”作为努力目标，认真部署了有关活动。 及时发展新员工加入工会。随着企业的发展壮大，每年都有新员工进入，工会都及时给予关心。一般9月份是新员工进公司比较集中的时间，工会便适时发展他们，两年中，我们已发展了173名新会员。 完善制度建设。公司行政和工会都十分重视在制度建设中听取员工的意见建议，发挥员工参与企业管理的积极性。08年8月9日公司召开了首届员工代表大会，听取员工代表对公司重大决策和管理制度建设等方面的意见和建议，形成了《建设高素质员工队伍的意见》和“修改《员工手册》”（内容涉及员工职责、义务、薪酬福利等方面）的决议。今年继续贯彻落实员工代表大会的决议，公司行政方面出台重要制度文件都会与工会协商，例如公司出台的《汽车条线干部薪酬激励制度》，就是多次与工会共同商量后制定的。 二、维护权益，关爱员工 建立正常的工资增长机制。公司与工会签定了集体合同，对员工工资做到每年有所增长，确保按月足额发放。同时保险福利有保障，公司现有员工867人，其中已有844人参加了政府的五金一险，参保率达97.3%。
建设和谐企业 推动和谐发展
建设和谐企业推动和谐发展 建设和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业促进和谐社会建设的重要责任。近年来，大庆油田呼伦贝尔分公司坚持用和谐发展的办法来处理环境、地域、人文以及复杂地质条件给油田发展带来的矛盾和问题，使和谐企业建设扎实推进，并实现了油田开发与环境保护并举、企业与地方双赢。 加快发展面临新难题 大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在谋求“持续有效发展、创建百年油田”进程中，走出大庆本土，于２００１年７月跨省开发建设的一个新兴油田。它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市，距大庆油田总部１０００多公里。呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难：地处高寒地区，无霜期只有１０３天，这意味着施工周期短，而油田基本建设任务必须“当年设计、当年施工、当年投产”，工作难度很大；呼伦贝尔草原属国家级自然保护区，环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求；呼伦贝尔市属边境地区，聚集着众多少数民族，不同的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度；呼伦贝尔油田属复杂断块油田，地质条件复杂，我们缺乏开发类似油田的经验。 在企业发展中，这些困难导致的一些矛盾和问题逐渐显现：一是由于远离家园、远离亲人，工作和生活条件差，员工存在思想波动。二是异地开发作业，难免会与周边利益群体在生产占地、道路使用等方面产生矛盾。三是呼伦贝尔油田上马之初便承担着快速上产的重任，
这给各项基础不尽完善的新油田带来规范运行上的矛盾。四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业，开发与保护的矛盾十分尖锐。五是老传统与新机制存在矛盾。 以和谐发展破解难题 立足于解决油田发展中的现实矛盾和问题，我们提出在促进“五个和谐”中实现呼伦贝尔油田的科学发展。 促进企业与员工之间的发展和谐。注重抓好岗位建设，通过确定岗位责任、搞好岗位规划，使企业发展与员工发展达到和谐。在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”，制定“三给一求”政策，使企业核心力量得到加强；在新入厂的员工中突出“技能关怀”，强化技能培训，使新生力量得到提升；在招聘员工中突出“职业关怀”，提升职业素质和工作能力。同时，强化基础工作，出台劳动纪律管理办法，努力提高全员执行能力；加强民主管理，推行厂务公开。 促进企业与地方之间的利益和谐。呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心，同呼吸共命运”原则，全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我们则在合作中努力尽到大企业的责任，真心帮助地方政府及广大牧民解决就业、发展等问题，珍惜草原，尊重和团结牧民，严格遵守国家法津法规，支持并参加地方各项活动。 促进快速上产与规范运作之间的运行和谐。注重加强管理基础工作，完善企业标准、操作规程。进一步完善生产管理检查考核细则，按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设，加强工程招标管理、合同管理，强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理，实施
企业文化建设四年规划
企业文化建设四年规划
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2012～2015年企业文化建设规划 为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，响应国家建设社会主义核心价值体系的号召，充分发挥并入集团后的放大效应，构建既符合公司企业文化建设要求，又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有行业特色、时代 特征和公司特点的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企 业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续发展的作用，特制定本规划。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中华 民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人本 管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以提 高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于 文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神四 个层面的文化建设工作，努力建设与集团“百年、世界一流”相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化，为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。 二、基本原则
企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设， 逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则：（一）坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完 善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。 （二）坚持系统建设、逐步深入的原则。文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互 相作用，递进发展。 （三）坚持以人为本、全员参与的原则。人力资源是科技型企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、 实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。 （四）坚持传承经验、创新发展的原则。在传承公司优良文
企业文化建设总结报告
塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年，是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元，下辖子公司10家，现有职工1000余名，总资产50亿多元，拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台（套）、总功率达到50万千瓦，可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设，董事会认为：精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼，只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来，始终坚持“两个文明”一起抓，一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用，公司成立15年来，产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动，每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动，开展记功活动，以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结
历年文化建设经验基础上，2013年，公司提出“文化创新”的要求，提出从建设文化型企业、知识型员工的高度，以文件形式下发了企业文化建设实施方案，明确指导思想，健全组织领导，提出企业文化建设的方法、步骤和要求，形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动，请干部职工建言献策，对企业文化理念进行了提炼、创新和完善，经初步筛选、整理、归纳，上报公司董事会讨论，确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识，我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读，对企业文化进行深入浅出的诠释，受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工，体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子，是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来，与企业的发展战略、规划、目标进行融合，使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今，我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来，开展的征求意见建议活动，就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际，体现务实性。公司的理念识别系统，贴近行业特点，贴近企业实际，贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上，本着精炼、实用、创新的原则，对原有理念进行了整合。