创新与价值链动力中文版
价值链同创新链的特点研究
05
价值链与创新链的案例分析
案例一：苹果公司
全球研发网络
苹果公司通过在全球范围内设立研发中心，形成了一个 紧密的研发网络，不断推出创新产品。
01
高效供应链
苹果公司与全球供应商建立了高效的 供应链，实现了对全球供应商的快速 响应和高效整合。
02
03
用户体验至上
苹果公司注重用户体验，通过持续改 进产品设计和功能，满足用户需求并 引领市场趋势。
协调难度大
由于环节众多、影响因素多样，价值链的协 调难度较大，需要建立有效的协调机制。
动态性
01
02
03
市场变化
技术创新
政策调整
价值链受到市场变化的影响，需 要根据市场需求的变化进行不断 调整和优化。
技术创新是推动价值链不断升级 和优化的重要因素，需要不断进 行技术研发和创新。
政策调整对价值链产生重要影响 ，需要根据政策调整及时调整经 营策略和资源配置。
融合模式
横向融合
纵向融合
混合融合
通过共享信息、技术、人才等 资源，优化整个价值链和创新 链，实现协同效应和系统优化 。
通过垂直整合上下游企业，实 现从原材料到最终产品的完整 价值链，提高整体效益和竞争 力。
将横向和纵向融合相结合，形 成更加复杂、多元化的价值链 和创新链。
创新管理与全球价值链
创新管理与全球价值链1. 背景创新管理作为企业获取竞争优势的重要手段，在全球化背景下扮演着越来越关键的角色全球价值链（Global Value Chn，GVC）的崛起，使得企业间的竞争不再局限于单一市场，而是转变为全球范围内的价值创造与分配本文将探讨创新管理与全球价值链之间的关系，以及如何通过创新管理在全球价值链中获取更高的附加值2. 创新管理的重要性2.1 创新管理是企业持续发展的源动力企业要想在全球竞争中脱颖而出，必须具备持续创新的能力创新管理关注企业如何通过技术创新、商业模式创新、组织创新等多方面手段，提高产品和服务的竞争力，实现可持续发展2.2 创新管理有助于提高企业在全球价值链中的地位在全球价值链中，企业通过参与产品设计、生产、销售等环节，实现价值创造和分配创新管理使得企业能够在这些环节中实现差异化竞争，提高自身在全球价值链中的地位，从而获取更高的附加值2.3 创新管理促进全球资源优化配置在全球化背景下，企业可以充分利用全球资源，提高生产效率和产品质量创新管理有助于企业发现和利用全球范围内的优质资源，实现资源优化配置3. 全球价值链与创新管理3.1 全球价值链的内涵与特点全球价值链是指在全球范围内，企业通过一系列生产、销售、研发等活动，实现产品从设计到最终消费的全过程全球价值链具有以下特点：1)跨地域性：全球价值链涉及多个国家和地区，企业间的竞争与合作在全球范围内展开2)分工与合作：全球价值链中，不同企业承担着不同的环节，通过分工与合作实现价值创造和分配3)动态性：全球价值链随着技术进步、市场需求变化等因素不断演变，企业需不断调整策略以适应4)多样性：全球价值链涵盖了不同行业、不同规模的企业，以及各种组织形式3.2 创新管理与全球价值链的关系创新管理在全球价值链中发挥着至关重要的作用一方面，创新管理有助于企业在全球价值链中找到适合自己的定位，提高竞争优势；另一方面，创新管理促使企业不断优化全球资源配置，实现价值最大化4. 创新管理在全球价值链中的实践4.1 技术创新企业应关注核心技术的研究与开发，提高产品质量和生产效率通过技术创新，企业可以在全球价值链中占据更有利的地位4.2 商业模式创新企业应探索适应全球化市场的商业模式，如跨界合作、互联网+、绿色生态等，以提高全球竞争力4.3 组织创新企业需不断优化组织结构和管理体系，提高决策效率和执行力组织创新有助于企业更好地应对全球市场变化4.4 人才培养与引进企业要注重人才培养和引进，提高员工素质和创新能力人才是企业在全球价值链中竞争的核心资源4.5 合作与联盟企业要加强与全球合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场挑战通过建立战略联盟，企业可以共享资源，提高全球竞争力5. 结论创新管理在全球价值链中的作用不容忽视企业通过技术创新、商业模式创新、组织创新等多方面手段，可以提高在全球价值链中的地位，获取更高的附加值在全球化背景下，企业应充分利用全球资源，实现价值最大化只有不断进行创新管理，企业才能在全球价值链中脱颖而出，持续发展6. 创新管理与全球价值链的融合6.1 协同创新在全球价值链中，企业间的协同创新越来越重要通过共享资源、技术交流、合作研发等方式，企业可以实现技术创新和商业模式创新，提高整体竞争力6.2 创新生态系统的构建企业应积极参与创新生态系统的构建，与政府、高校、科研机构等各方合作，形成创新网络这将有助于企业获取更多的创新资源和机会，提高在全球价值链中的地位6.3 跨界合作跨界合作已成为全球价值链中的一大趋势企业可以通过与其他行业、领域的企业合作，实现优势互补，拓展市场份额6.4 国际化战略企业应制定合适的国际化战略，充分利用全球资源，提高生产效率和产品质量通过跨国并购、设立海外分支机构等方式，企业可以扩大全球市场份额，提高竞争力7. 创新管理与全球价值链的挑战7.1 技术创新的风险与不确定性在全球价值链中，技术创新面临诸多风险和不确定性，如技术瓶颈、市场需求变化等企业应加强风险管理，确保技术创新的顺利推进7.2 知识产权保护与竞争公平在全球价值链中，知识产权保护成为一个重要议题企业应关注各国知识产权政策，维护自身权益，同时遵循公平竞争的原则7.3 人才培养与流动在全球价值链中，人才成为企业竞争的关键企业应加强人才培养和流动管理，提高员工素质和创新能力7.4 可持续发展的压力在全球价值链中，企业需面临可持续发展的压力通过绿色创新、环保生产等方式，企业可以降低环境风险，实现可持续发展8. 创新管理与全球价值链的未来发展趋势8.1 数字化与智能化随着数字化和智能化技术的发展，企业可以实现生产、管理、营销等环节的优化，提高全球竞争力8.2 个性化与定制化在全球价值链中，消费者需求日益多样化企业应关注个性化与定制化趋势，满足市场需求，提高附加值8.3 绿色创新与可持续发展在全球价值链中，绿色创新和可持续发展成为企业关注焦点通过环保技术和生产方式，企业可以降低环境风险，实现可持续发展8.4 产业链整合与协同在全球价值链中，产业链整合和协同成为企业竞争的关键企业应关注产业链上下游企业的合作与协同，实现价值最大化9. 总结创新管理在全球价值链中的作用日益凸显，企业应关注创新管理与全球价值链的融合、挑战和发展趋势通过不断进行技术创新、商业模式创新、组织创新等，企业可以提高在全球价值链中的地位，获取更高的附加值在全球化背景下，企业应充分利用全球资源，实现价值最大化，持续发展创新管理是全球价值链中企业竞争的关键，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地应用场合1.企业战略规划：企业在制定战略规划时，可参考以上文章，明确创新管理与全球价值链的融合、挑战和发展趋势，以确保战略的针对性和前瞻性2.企业培训与人才发展：企业可将以上文章作为培训教材，提高员工对创新管理与全球价值链的认识，培养具备创新能力的人才3.企业国际合作与交流：企业在进行国际合作与交流时，可依据以上文章，了解全球价值链的运作模式和挑战，制定合适的合作策略4.企业创新项目评估：企业在评估创新项目时，可参考以上文章，分析项目在全球价值链中的地位和潜在价值，以提高投资决策的准确性5.行业研究与发展：研究机构、行业协会等可利用以上文章，开展行业研究，为政府和企业提供政策建议和发展方向6.政策制定与监管：政府相关部门可参考以上文章，制定相关政策，促进企业创新和全球价值链的优化注意事项1.个性化与定制化：不同企业和行业具有自身的特点和需求，因此在应用以上文章时，需结合实际情况进行调整，以满足自身需求2.动态适应性：全球价值链和创新管理的环境是不断变化的，企业在应用以上文章时，需保持敏锐的洞察力，及时调整策略3.资源整合与协同：企业在进行创新管理和全球价值链的融合时，需注重资源整合和协同，以提高整体竞争力4.知识产权保护：企业在进行创新管理和全球价值链合作时，需关注知识产权保护，维护自身权益5.可持续发展：企业在追求全球价值链优化和创新管理的过程中，需注重可持续发展，降低环境风险6.人才培养与流动：企业需重视人才培养和流动，提高员工素质和创新能力，以应对全球价值链的挑战7.合作对象的筛选：企业在进行全球价值链合作时，需慎重选择合作伙伴，确保合作关系的稳定性和可持续性8.风险管理：企业在创新管理和全球价值链运作过程中，需加强风险管理，确保企业和项目的稳健发展9.跨界合作与开放创新：企业需积极寻求跨界合作和开放创新，以拓展市场份额和提高竞争力10.数字化与智能化：企业应关注数字化和智能化技术的发展，以实现生产、管理、营销等环节的优化创新管理与全球价值链的融合具有广泛的应用场合，但在实际操作中需注意诸多事项企业和个人在应用过程中，需结合自身实际情况，灵活调整策略，以实现创新管理和全球价值链的优化同时，关注全球市场变化和新兴技术的发展，不断提高自身竞争力和创新能力。
创新价值链
创新价值链作者：孙佳凤来源：《企业文化·中旬刊》2014年第03期摘要：创新价值链由创意产生、创意转化和创意推广构成，各阶段有相应的计量方法。
为企业创新不足及盲目创新提供了具体的创新框架，在创新方法论中具有广阔的运用前景。
关键词：创新价值链；概念；计量方法一、引言Hansen， Birkinshaw（2007）采访了北美和欧洲30多家跨国公司的130多名高管，调查了15家跨国公司的4000多名普通员工，并对120个新产品开发项目以及100个新业务单元的创新有效性进行了研究，提出了创新价值链理论。
他们认为企业管理者应改变只见树木不见森林的做法，将创新当作一个端到端的完整流程，这样才能发现自己在创新价值链上哪些环节最薄弱，哪些环节具有优势。
二、创意价值链的概念创新价值链将创新视为一个循序渐进的连续过程，由创意产生、创意转化和创意推广三个阶段构成。
创新总是从一个好的创意开始，但创意从何而来呢？Crépon et al.（1998）认为内部研发是创新知识的唯一来源；最早指出很多创新实际上主要是由用户和供应商等企业外部知识源完成的是MIT的Von Hippel（1998）。
随后众多学者开始关注创新活动中企业网络的重要性，他们认为企业网络的存在能够使得企业分担风险、获得接触新市场和新技术的机会、以及更为重要的是能够让企业获取外部知识。
结合他们的研究，关注这一领域的学者就逐渐将外部知识获取渠道细分开来。
系统的分析企业知识来源的研究当推经济合作组织（OECD）在奥斯陆手册（Oslo Manual）中的分类，该手册每四年更新一次，为OECD国家的知识创新提供指南。
具体来说，目前学者提出了七种可能影响企业创新的知识来源：内部研发、外部研发、前端和客户的联系、后端和供应商或咨询顾问间的联系、水平和竞争者或其他公司间的联系、和大学或研究中心的公共联系和展览会、专业协会或技术标准之间的非正式联系。
创新价值链的第二环节是创意转化。
知识价值链与产业创新
知识价值链与产业创新引言：在当今全球化世界中，知识已经成为最重要的生产要素之一。
知识的获取、创造和传播对于企业和国家的发展至关重要。
知识价值链是指在不同环节中将知识转化为经济价值的过程。
而产业创新是指通过引入新的技术、产品和服务，以及改进现有的生产和管理方式，实现产业结构优化和升级的过程。
知识价值链与产业创新之间存在密切的关系，两者相互促进、相互依存，并共同推动着经济的持续发展。
一、知识价值链的构成1.知识获取与创造：知识的获取是指通过学习、研究和开发等方式，获取各种形式的知识。
知识的创造是指通过科学研究和技术创新，产生出新的知识。
这一环节对于知识价值链的后续环节至关重要，是知识价值链的起点。
2.知识整合与应用：在这一环节中，通过整合和筛选前期获取的知识，将其应用于实际生产和经营活动中。
知识的应用可以通过技术创新、产品研发和管理创新等方式实现。
3.知识传播与共享：在知识传播与共享环节，通过各种方式将知识传递给其他人或组织。
知识的共享可以促进不同单位之间的合作与合作创新，提高整体的创新能力。
二、知识价值链与产业创新的关系1.知识驱动产业创新：知识价值链是产业创新的基础和动力，它提供了丰富的知识资源和技术支持，为产业创新提供了重要的条件。
通过不断深化知识价值链，企业可以获取更多的技术和市场信息，提高自身的创新能力，推动产业结构的升级和转型。
2.产业创新促进知识价值链的延伸：产业创新的实施可以推动知识价值链向前延伸，不断扩展和丰富知识的获取、整合、应用和传播环节。
通过产业创新引入的新技术和新产品，可以激发更多的研究和开发活动，进一步提高知识的创造和获取能力。
3.共享创新推动知识价值链的完善：共享创新是一种基于开放合作的创新模式，通过不同主体之间的合作与共享，实现创新资源的最大化利用。
在知识价值链中，共享创新可以促进各个环节之间的协同，帮助知识更好地从获取到应用和传播，进一步提升知识的价值。
三、知识价值链与产业创新的实践案例1.高科技产业的兴起：在中国的电子、通信、生物医药等高科技产业中，知识价值链与产业创新密切相关。
全球价值链治理、驱动力和创新理论探析
全球价值链治理、驱动力和创新理论探析全球价值链治理、驱动力和创新理论探析（作者: _________ 单位: _________ 邮编: __________ ）摘要：本文首先对全球价值链概念的形成进行了系统的回顾，接着重点对全球价值链的理论及研究成果进行了归纳，主要从全球价值链的治理、驱动力及创新三个方面进行了阐述，最后分析了全球价值链的研究前沿及发展动态。
关键词：全球价值链，治理，驱动力，创新随着生产和贸易全球化的不断发展，价值创造体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构，从而加快了国家、地区和行业之间的贸易、合作和分包的发展速度。
在市场推动和利益导向机制的双重作用下，不同地区、企业和部门之间相互合作、优势互补，从而实现了价值增值。
每一次合作在实现价值增值的同时也在价值链上形成了新的一环，进而逐渐形成了一条条价值链。
价值的不断增值提高了区域经济竞争力，推动了区域和世界经济发展。
因此，研究价值链的内在规律、主要研究领域及成果具有相当大的理论和现实意义。
、全球价值链概念的提出全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论，其中最具影响的是波特的价值链理论，而Kogut 的价值链理论对全球价值链理论的贡献至关重要。
哈佛商学院的迈克尔?波特教授于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了“价值链”概念。
波特认为，“公司的价值创造过程主要通过基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等) 和支持性活动( 含原材料供应、技术、人力资源和财务等)两部分来完成。
这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称为价值链” 。
为了认识成本行为与现有和潜在的经营歧异性资源，价值链理论将企业分解为许多战略性相关活动。
企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
在《竞争优势》中，波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值体系(value system) 概念，这是全球价值链概念的基础。
创新价值链及其结构一个理论框架
创新价值链及其结构一个理论框架一、本文概述在科技日新月异的现代社会，创新已经成为驱动经济增长、提升企业竞争力的关键因素。
然而，创新并非一蹴而就的过程，而是涉及多个环节和要素的复杂系统。
为了更好地理解和管理创新过程，本文提出了创新价值链的概念，并对其结构进行深入分析，构建一个理论框架。
创新价值链是一个将创新概念转化为实际产品或服务的系统性过程，包括创意产生、研发、商业化等多个阶段。
每个阶段都有其独特的作用和挑战，需要不同的资源和能力来支持。
通过深入研究创新价值链的结构和特点，我们可以更好地理解创新过程的本质，发现潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施来优化和创新。
本文首先对创新价值链的概念进行界定，明确其内涵和范围。
然后，通过文献综述和案例分析，深入探讨创新价值链的各个阶段及其相互作用关系，揭示其内在结构和运行机制。
在此基础上，构建一个完整的理论框架，为后续的实证研究和实践应用提供指导。
本文的研究不仅有助于深化对创新过程的理解，还可以为政策制定者、企业家和研究者提供有益的参考和启示。
通过优化和创新价值链，我们可以促进科技创新和产业升级，推动经济社会持续健康发展。
二、创新价值链的基本概念创新价值链是一个系统性的框架，用于理解和分析创新活动从概念形成到市场实现的整个过程。
创新不仅仅是一个单一的、线性的过程，而是一个包含多个阶段、涉及多种资源和活动的复杂网络。
这些阶段包括创新想法的产生、研发、原型制造、测试、市场推广、销售以及后续的产品或服务改进。
这些活动在创新价值链中相互关联，共同构成了创新的整个过程。
在创新价值链中，每个阶段都有其特定的目标和任务，同时也需要不同的资源和能力支持。
例如，创新想法的产生需要广泛的知识和创意，研发则需要专业的技术和设备，市场推广则需要市场洞察和营销策略。
这些资源和能力在创新价值链中流动和转化，最终形成具有市场竞争力的新产品或服务。
创新价值链的结构对于创新活动的成功至关重要。
一个合理的结构能够促进资源和能力的有效整合，提高创新效率和质量。
信息技术服务企业的价值链构建与创新
信息技术服务企业的价值链构建与创新信息技术（IT）服务企业的出现，给现代的商业活动带来了一定的改变。
随着技术的不断发展，提供IT服务的企业也在不断壮大。
如今，IT服务行业已经成为社会中不可或缺的重要组成部分。
然而，在这个竞争激烈的市场中，IT服务企业要想生存和发展，需要不断创新，构建价值链，提高服务的质量和效率。
一、IT服务企业的价值链IT服务企业的价值链可以理解为一系列的活动或过程，这些过程被创造出来以帮助客户实现他们的业务目标。
从整体上看，IT服务企业的价值链可以分成两个主要部分：内部活动和外部活动。
内部活动包括企业的基础设施、企业管理和技术开发。
外部活动包括业务咨询、客户支持和培训。
1、基础设施企业的基础设施包括人员、设备和工具等，这些硬件和软件资产是企业经营的基础。
如果这些设备和工具得不到有效的管理，将直接影响IT服务企业的效率和服务质量。
2、企业管理IT服务企业的管理不仅仅是传统的管理学知识，也涉及一些专业领域的管理。
比如企业知识管理、人力资源管理以及IT项目管理等。
这些管理套路可以帮助企业更好地管理内部和外部过程，从而提高其创造价值的能力。
3、技术开发技术开发是IT服务企业的独特之处，也是其价值链中最重要的一环。
企业需要不断研发最新技术，以便更好地满足顾客需要。
加强技术开发还有助于企业提升和创新服务流程，保持领先地位和权威性。
4、业务咨询IT服务企业的业务咨询是为了帮助客户确定自己的业务需求，以及提供最佳解决方案。
这需要企业具备全面了解市场的能力，以便更好地了解顾客需要，为其提供满意的解决方案。
5、客户支持IT服务企业的客户支持可以理解为一个跟踪，检查并处理客户服务问题的流程。
企业应该在系统运行期间为客户提供24小时的技术支持，以及市场和生产问题的快速处理和维护。
6、培训企业培训是为了提高员工的能力和知识，以提供高质量的服务。
培训包括技术培训和非技术培训。
有效的培训可以提高公司员工的技能和素质，不断地改进和创新企业的服务流程。
全球价值链治理、驱动力和创新理论探析
全球价值链治理、驱动力和创新理论探析全球价值链治理、驱动力和创新理论探析（作者:___________单位: ___________邮编:___________）摘要：本文首先对全球价值链概念的形成进行了系统的回顾，接着重点对全球价值链的理论及研究成果进行了归纳，主要从全球价值链的治理、驱动力及创新三个方面进行了阐述，最后分析了全球价值链的研究前沿及发展动态。
关键词：全球价值链，治理，驱动力，创新随着生产和贸易全球化的不断发展，价值创造体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构，从而加快了国家、地区和行业之间的贸易、合作和分包的发展速度。
在市场推动和利益导向机制的双重作用下，不同地区、企业和部门之间相互合作、优势互补，从而实现了价值增值。
每一次合作在实现价值增值的同时也在价值链上形成了新的一环，进而逐渐形成了一条条价值链。
价值的不断增值提高了区域经济竞争力，推动了区域和世界经济发展。
因此，研究价值链的内在规律、主要研究领域及成果具有相当大的理论和现实意义。
一、全球价值链概念的提出全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论，其中最具影响的是波特的价值链理论，而Kogut的价值链理论对全球价值链理论的贡献至关重要。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了“价值链”概念。
波特认为，“公司的价值创造过程主要通过基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等)和支持性活动(含原材料供应、技术、人力资源和财务等)两部分来完成。
这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称为价值链”。
为了认识成本行为与现有和潜在的经营歧异性资源，价值链理论将企业分解为许多战略性相关活动。
企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
在《竞争优势》中，波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值体系(value system)概念，这是全球价值链概念的基础。
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（英特尔的 A. Grove；以及斯坦福的 Farrell、Hunter 与 Saloner）
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创新与价值链动力中文版
模块化产品/系统架构
采用水平产业架构
计算机产业架构 — 1985-95
微处理器
InIntetel l
MMaocto ATMI D等等
操作系统
Microsoft
Mac Unix
消费者 手机或电脑 应用 手机或电脑 平台
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通讯设备 与网络
半导体 元件
半导体 制造设备
创新与价值链动力中文版
所有竞争优势
都是暂时的
汽车：
福特在 1920 年、通用汽车在 1955 年、丰田在 2000 年
电脑：
IBM 在 1970 年、Wintel 在 1990 年、苹果在 2010 年
管理
政策
技术
动力
工业
与创新
结构
动力
动力
相互依赖的领域 表示为 互相啮合的齿轮
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资本 市场 动力
商业 周期 动力
创新与价值链动力中文版
如何构建产业发展框架：
市场 S 形曲线
市场 渗透
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时间
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如何构建产业发展框架：
市场 S 形曲线/生命周期
市场 渗透
产业
• Duke University, AB ‘78, Mathematics/Management Science; Stanford University, MS ‘81, Operations Research, PhD ‘83, Business Administration
Charles Fine's research focuses on supply chain strategy and value chain roadmapping, with a particular focus on fast-clockspeed manufacturing industries. His work has supported the design and improvement of supply chain relationships for companies in electronics, automotive, aerospace, communications, and consumer products. His current research examines outsourcing dynamics, with a focus on dynamic models for assessing the leverage among the various components in complex industrial value chains and the principles for value chain design, based on strategic and logistical assessments.
Fine also serves on the board of directors of Greenfuel Technologies Corporation, a biotechnology company that he co-founded, which focuses on renewable energy. He also serves as co-director of a new Executive Education Driving Strategic Innovation program, which is a joint venture between MIT Sloan and IMD in Lausanne, Switzerland.
公司 战略 动力
客户 喜好 动力
管理
政策
技术
动力
工业
与创新
结构
动力
动力
相互依赖的领域 表示为 互相啮合的齿轮
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资本 市场 动力
商业 周期 动力
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价值链设计的战略影响：
（谁让‘内置英特尔’现象发生？）
1980：IBM 设计产品、流程与价值链
消费者/ 用户
经销 渠道
OEM
激进的 （破坏性的）或渐进的（延续性的）
性能
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如何测量 性能？
如何知道 您在 “S”的何处？
在价值链的 何处
更好之前 恶化？
时间 创新与价值链动力中文版
性能
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汽车行业的流程破坏性创新与 电子行业的产品破坏性创新
精益生产
手工生产
规模生产
流程创新者 --福特 (Ford) --Dell --Wal-mart(沃尔玛) --Southwest Air(西南航空) --丰田 (Toyota)
分系统 供应商
Intel
IBM
英特尔位于内部
Microsoft
结果：
产品设计明显成功
价值链设计非常失败 (IBM)
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创新与价值链动力中文版
果蝇的教训：
个人电脑
1. 当心内置英特尔现象。
（不论是哪个行业） 2. 战术性制造/购买：
采用外包可能比自制更便宜 或更快。 3. 资源获取（购买）战略：
时间 创新与价值链动力中文版
产品 流程 供应链 市场 弱点
美国汽车工业 简要历史
手工生产 福特/规模 Sloan/通用 丰田/精益 下一个？
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美国汽车工业 简要历史
手工生产：
产品： 量身定制、昂贵、 流程： 每次一台、散件安装 供应链： 当地、量少 市场战略： 高端、豪华、量身定制 弱点： 低效
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供应链与价值链
供应链管理 价值链设计
订单履行
反应与预期
-库存 -质量、成本与服务 -灵活性 -反应时间 -物流 -配送 -采购 -预测 -运输
“流动物理学”
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系统设计
静态
-核心能力 -制造（自制）/购买（外包） -关系设计 -战略意图
动态
-快速变化 -外部力量 -解体 -依赖性 -能力发展 -去中间环节
生命周期
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时间
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如何构建产业发展框架：
创新 S 形曲线
性能
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时间 创新与价值链动力中文版
沿价值链的创新
销售/市场 /经销
消费者/ 用户
产品 理念
生产
分系统 供应商
核心 技术 供应商 （研发）
汽车
电 子
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插件
Internet 微型货车、 SUV、 跨界车
产品： 广泛；持续变化 流程： 灵活规模生产 供应链： 复杂、垂直集成 市场战略： 分散 弱点： 复杂
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美国汽车工业 简要历史
丰田的精益生产：
产品： 简化，然后发展系列 流程： 密集改进聚焦 供应链： 密集管理 市场战略： 可靠性、质量 弱点： 过度？
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“进化生物学”
创新与价值链动力中文版
采用“齿轮模型”描述 价值链动态 (VCD) 发展路标
公司 战略 动力
客户 喜好 动力
技术 与创新 动力
齿轮根据规模/速度不同 各自都有发动机和离合器
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管理
政策
动力
工业
结构
动力
资本 市场 动力
商业 周期 动力
创新与价值链动力中文版
采用“齿轮模型”描述 价值链动态 (VCD) 发展路标
精益 生产
混合发动机、 主动悬架
铝 粘接、 碳纤维、 CAD 工具
Amazon、iPod、X-Box, Napster、 Dell、 Digital Photog.
苹果 I Intel 移动电话
合同
Java、 微处理器、
制造 Html、 硬盘驱动器、
C++ 影印照相术
创新与价值链动力中文版
创新动力可以是
全球控制：
希腊在公元前 500 年、罗马在公元后 100 年、英国在 1800
年
体育：
Red Sox 在 2007 年、Celtics 在 2008 年、美国人在 2009
年
速度越快、控制越短
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创新与价值链动力中文版
快速运转行业中的价值链的设计： 研究行业果蝇
自然界中的进化：
果蝇
进化速度快于
哺乳动物
进化速度快于
爬行动物
主要工具： 不同物种动态力量的 比较
工业界中的进化：
信息 快于 微型芯片 快于 汽车进化 快于 飞机 进化 快于 矿物开采
主要工具： 不同产业动态力量的 比较
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创新与价值链动力中文版
采用“齿轮模型”描述 价值链动态 (VCD) 发展路标
公司 战略 动力
客户 爱好 动力
Fine consults widely, with clients that include Accenture, Agile Software, Alcan, BellSouth, Boehringer Ingelheim, Bombardier, Caterpillar, Chrysler, Delphi Automotive, Deutsche Bank Alex Brown, Embraer, Fluor, GE, GM, Goodyear, HP, Honeywell, Intel, Kodak, Lucent, Mercury Computer, Merrill Lynch, Motorola, 3M, NCR, Nokia, Nortel, Oracle, Polaroid, PTC, Research-in-Motion, Rolls-Royce, Sematech, Teradyne, Toyota, TRW, Unilever, Volkswagen, and Volvo, Walsin Lihwa.