【基础知识】创新价值链
价值链理论
价值链理论价值链(value chain ) 是研究竞争优势的有效工具, 其理论方法是将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链式结构, 研究如何通过计划、协调、组织和控制各个环节的工作, 使各环节在相互联系的基础上同时具有处理物流、资金流和信息流的自我组织能力。
1、价值链理论的提出——波特的价值链理论价值链的概念最早由波特于1985 年在其所著的《竞争优势》一书中提出。
在过去20 年中, 价值链理论获得了很大的发展, 在管理会计、市场营销及其他企业管理领域得到广泛的应用, 并逐渐上升为一种管理方法体系。
1.1 价值活动与价值链波特认为, 每一个企业都是由材料采购、生产作业和产品销售等一系列活动的集合, 这些活动被称为价值活动。
它们是企业创造对买方有价值的产品的基石, 可以用价值链的形式表示出来。
企业的价值活动又可分为两大类: 基本活动和辅助活动。
基本活动直接创造价值并将价值传递给顾客, 它主要包括材料入库、生产作业、产品出库、市场营销和售后服务。
辅助活动为基本活动提供条件并提高基本活动的绩效水平,它不直接创造价值。
辅助活动主要包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
其中, 采购、技术开发和人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链, 而企业的基础设施并不与各特定的基本活动相联系但也支持整个价值链。
企业的各项价值活动不是一些孤立的活动, 它们相互依存, 形成一个系统, 形成一条价值链。
价值链的各环节之间相互关联, 相互影响。
例如: 采购预先剪裁好的钢板可以简化生产工序并减少浪费; 良好的技术开发有利于增加产品的销售; 有序的仓储、车辆调度等入库后勤活动有利于生产作业, 等等。
1.2价值链与企业的竞争力一件产品的价值是由整条价值链所创造的, 因此产品的竞争力实质上体现了整条价值链上各个环节的整体竞争力, 也就是企业的竞争力。
通过对企业活动的价值链分析可以看出, 企业的价值活动中, 并不是每一环节都创造价值, 实际上, 只有某些特定的价值活动才创造价值。
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价值链管理第5章 价值链的构造优化战略基础
第5章 价值链构造优化的战略基础虽然经济增加值，即EVA的计算和估计的作业难度要高于其他的反映企业投资和经营业绩的指标，象税后净利润、净资产收益率、资产报酬率、普通股报酬率等等，11但比起这些说明投资和经营企业的效益的指标，EVA确实更真实的指示出投资于企业和企业的运营所创造的价值几何。
而围绕企业经济增加值的实现和不断提升，当前所见最具有价值创造过程整体性的框架，最具有过程管理操作清晰指导性的模式，就是迈克尔·波特提出的价值链，并且迈克尔·波特在其著名的《竞争优势》一书中，就如何构造价值链提出了具有全景化的指南，再结合其1980年著就的《竞争战略》和1998年推出的《竞争论》，其关于怎样构造和优化价值链的指引不可谓之不全面和不详尽。
其中不仅以“五种竞争力量” 的分析构造了产业组织理论与企业经理们实际工作范式结合的一般性或原理性的基础，导出了成本领先、标奇立异和集中化的通用战略，搭建了战略管理的行为模式和理性分析方法两大学术流派融合的桥梁，而且几乎涵盖了战略管理的规划学派、环境学派、定位学派、资源学派、过程学派等的观点和主要方法，22融入了动态分析和竞争博弈的思想（尽管在形式方法上还没有具体呈现出来），并实际上已经推进到了运营战略和战略实施的展开模式，以至可以认为，价值链方法可以作为将当前所见的诸多企业战略规划和战略管理的理论方法联系在一起的可行框架。
33但由于迈克尔·波特教授的著作主要还是从高层管理的整体角度审视价值链的构造，所以尽管构造也是以活动或作业为基础的，可对于尚无法站在高端管理的位置，不能身临管理全景其境，或者虽已是高层管理者，但在尝试应用价值链管理的学习者而言，在操作上还需要更加直观形式的操作引导，这便是本章的立意所在。
而要使价值链结构优化或优化构造的操作以更加形式化的直观反映的第一步，就是理解和把握以下价值链结构优化的指导思想和主要原则。
5.1 价值链构造和优化的指导思想这里所谓的指导思想，就是价值链构造和优化工作展开过程活动总的方针和要求。
如何打造具有竞争力的价值链体系
如何打造具有竞争力的价值链体系随着全球化的深入发展和数字化时代的到来，企业的竞争不再是单纯的产品和价格竞争，而变成了整个价值链体系的竞争。
如何打造具有竞争力的价值链体系成为企业迫切需要解决的问题。
本文将从价值链的定义、价值链的重要性、价值链的构成要素、如何打造具有竞争力的价值链体系等几个方面进行探讨。
一、价值链的定义价值链，指一种由企业自己掌握的完整的产业链条，包括企业内部的所有处理、生产、销售和服务等环节，是企业利用一组活动为消费者创造价值的过程。
价值链能够为企业提供优化作业流程、降低成本、提高市场竞争力的机会。
二、价值链的重要性1、优化企业流程：通过价值链的优化，企业能够将所有环节优化到最佳状态，降低成本，提高效率和质量。
2、提高企业竞争力：价值链的改进不仅可以提高企业的市场地位，而且还能帮助企业比竞争对手更快地适应市场变化。
3、提高客户满意度：通过优化价值链的每个环节，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
三、价值链的构成要素价值链的核心是活动，这些活动可以分为两种：支持活动和主要活动。
1、支持活动支持活动主要是指那些对主要活动提供支持的活动，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
2、主要活动主要活动是指直接为产品或服务创造价值的活动，包括采购、生产活动、销售、物流和售后服务。
四、如何打造具有竞争力的价值链体系1、强化基础设施基础设施是企业价值链的第一个环节，包括信息技术系统、组织架构、管理体系等。
企业需要不断优化基础设施，提升效率和降低成本，以提高竞争力。
2、加强人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，企业需要致力于建立一个高效、专业、有活力的人力资源管理体系。
既要提高员工工作效率，又要不断培养员工技能和素质，建立良好的团队合作精神，以提高企业竞争力。
3、创新和技术开发企业需要积极参与创新和技术开发，以保持技术上的领先优势。
企业应该加强与高校、研究机构合作，加大投入研究开发，加快技术创新和应用，进一步提高企业价值链的竞争力。
价值链的基本活动名词解释
价值链的基本活动名词解释在现代商业中，理解和应用价值链的概念对于企业的成功至关重要。
价值链是一种交互关系的概念，它描述了企业如何通过各个环节不断增加产品或服务的价值，从而实现竞争优势。
本文将对价值链的基本活动进行名词解释，以便读者更好地理解和运用这一理念。
1. 采购采购是指企业从供应商处获得原材料、零部件或成品的过程。
这一环节对于产品的质量和成本具有重要影响。
高效的采购管理可以确保企业获得合适的产品，同时获得有竞争力的价格。
2. 生产生产是将原材料或零部件转化为最终产品的过程。
在这一环节中，一些关键活动包括生产计划、工序安排、设备管理和质量控制。
有效的生产管理可以提高企业的生产效率和产品质量，从而降低生产成本并增加利润。
3. 运输运输是指将产品从生产地点运送到销售地点的过程。
这一环节包括物流规划、运输方式选择、仓储管理和配送。
通过优化物流和运输管理，企业可以降低运输成本并提供更快、更可靠的交付服务。
4. 销售和营销销售和营销活动旨在推动产品或服务的销售。
这包括市场调研、产品定价、市场推广和销售渠道管理等。
通过精确的市场定位和有针对性的营销策略，企业可以增加产品的市场份额和销售额。
5. 服务服务环节指的是企业为产品或服务提供售后支持和保障的过程。
这包括客户服务、维修与保养、技术支持和保修等活动。
高质量的售后服务可以提升客户满意度，增强客户对企业的忠诚度，进而帮助企业赢得竞争优势。
6. 研发与创新研发与创新活动是企业不断推出新产品或改进现有产品的关键环节。
这包括市场研究、产品设计、技术创新和产品测试等。
通过不断的研发与创新，企业可以满足不断变化的市场需求，并保持在竞争中的领先地位。
7. 人力资源管理人力资源管理是指企业管理和发展员工的过程。
这包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等活动。
高效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而为企业创造更大的价值。
8. 基础设施和管理基础设施和管理环节指的是为其他价值链活动提供支持的内部功能。
创新价值链及其结构一个理论框架
创新价值链及其结构一个理论框架一、本文概述在科技日新月异的现代社会，创新已经成为驱动经济增长、提升企业竞争力的关键因素。
然而，创新并非一蹴而就的过程，而是涉及多个环节和要素的复杂系统。
为了更好地理解和管理创新过程，本文提出了创新价值链的概念，并对其结构进行深入分析，构建一个理论框架。
创新价值链是一个将创新概念转化为实际产品或服务的系统性过程，包括创意产生、研发、商业化等多个阶段。
每个阶段都有其独特的作用和挑战，需要不同的资源和能力来支持。
通过深入研究创新价值链的结构和特点，我们可以更好地理解创新过程的本质，发现潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施来优化和创新。
本文首先对创新价值链的概念进行界定，明确其内涵和范围。
然后，通过文献综述和案例分析，深入探讨创新价值链的各个阶段及其相互作用关系，揭示其内在结构和运行机制。
在此基础上，构建一个完整的理论框架，为后续的实证研究和实践应用提供指导。
本文的研究不仅有助于深化对创新过程的理解，还可以为政策制定者、企业家和研究者提供有益的参考和启示。
通过优化和创新价值链，我们可以促进科技创新和产业升级，推动经济社会持续健康发展。
二、创新价值链的基本概念创新价值链是一个系统性的框架，用于理解和分析创新活动从概念形成到市场实现的整个过程。
创新不仅仅是一个单一的、线性的过程，而是一个包含多个阶段、涉及多种资源和活动的复杂网络。
这些阶段包括创新想法的产生、研发、原型制造、测试、市场推广、销售以及后续的产品或服务改进。
这些活动在创新价值链中相互关联，共同构成了创新的整个过程。
在创新价值链中，每个阶段都有其特定的目标和任务，同时也需要不同的资源和能力支持。
例如，创新想法的产生需要广泛的知识和创意，研发则需要专业的技术和设备，市场推广则需要市场洞察和营销策略。
这些资源和能力在创新价值链中流动和转化，最终形成具有市场竞争力的新产品或服务。
创新价值链的结构对于创新活动的成功至关重要。
一个合理的结构能够促进资源和能力的有效整合，提高创新效率和质量。
创新价值链的特点
创新价值链的特点1.知识密集型：创新价值链强调知识的创造、获取和传递。
在创新过程中，企业需要不断投入资源来研发和开发新的技术、产品和服务。
因此，创新价值链的各个环节都需要高度的知识密集化。
2.高度整合：创新价值链各个环节之间相互依存、相互联动。
在创新过程中，各个环节之间需要紧密合作，共享信息和资源，并且密切协调。
例如，研发部门需要与市场部门和生产部门紧密合作，以确保产品的市场需求和技术可行性。
3.创造性：创新价值链强调创造性的思维和行动。
在创新过程中，企业需要不断寻找新的市场机会和技术突破，创造具有竞争优势的产品和服务。
创新价值链的各个环节都需要具备创新意识，不断提出新的理念和解决方案。
4.高度风险：创新价值链的各个环节都存在一定的风险和不确定性。
创新活动往往需要投入大量的时间、人力和资金，并且可能面临市场竞争的风险、技术难题的风险以及法律法规的风险等。
因此，创新价值链需要企业具备承担风险的能力和意愿。
5.高度市场导向：创新价值链需要将市场需求作为创新的出发点和导向。
企业需要不断了解市场趋势和顾客需求，将市场需求转化为创新的机会和方向。
因此，市场部门在创新价值链中发挥重要作用，与其他部门紧密合作，以确保创新产品和服务的市场可行性。
6.迭代循环：创新价值链是一个不断迭代和循环的过程。
在创新过程中，企业需要不断尝试和试错，从中吸取经验教训，进行反馈和改进。
这种循环的过程有助于企业不断提升创新能力和竞争力，并且能够及时适应市场变化和技术发展。
总之，创新价值链是一个知识密集、高度整合、创造性和风险性较高的过程，强调市场导向和迭代循环。
它是企业在创新过程中实现增加价值的关键手段，对于企业提升竞争力和创造持续价值具有重要意义。
价值链分析竞争优势与价值链
集中性市场策略就是在细分后的市场上，选择二个或 少数几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产与销售。 在个别少数市场上发挥优势，提高市场占有率。采用这种 策略的企业对目标市场有较深的了解，这是大部分中小型 企业应当采用的策略。
1.2商业模式的赚钱逻辑
价值发现
价值匹配
价值获取
1.3 价值发现
绕过价值发现的思维过程，创业者容易陷 入“如果我们生产出产品，顾客就会来买”的错 误逻辑，这是许多创业实践失败的重要原因之一。
– 案例：1991年，摩托罗拉为开发卫星电话成立了独立 的铱星公司。它生产的卫星电话叫铱星手机。铱星手 机的价格是3 000美元，每分钟通话费是3～8美元。 目标市场定为传统网络无法覆盖地区的人们，主要包 括国际商务旅行者、边远地区的建筑工人、海上船只、 世界各地的军队与近海石油钻塔的工作人员等。但是， 直到1999年7月，公司仅有2万个用户，而公司至少需 要5.2万个用户才能达到贷款合约的要求，结果当年8 月，铱星公司因拖欠了15亿美元贷款而申请破产。
1.6 商业模式开发的方法一：价值链分析
竞争优势与价值链
• 价值链分析让企业了解它的哪部分运作能产生 价值而哪部分不能产生价值。
• 迈克尔·波特说，“把企业作为一个整体来看 待，是无法理解企业的竞争优势的”。
• 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交 货等过程与辅助过程中所进行的许多相互分离 而又相互衔接的活动。
• 不管集中于价值链的哪一种活动，创业者都要确 定自己在整个价值链中的地位和角色，并进一步 明确合作伙伴以给新企业提供有效支持。
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创新价值链
总结：
1、管理者若能针对需要解决的问题找出有效的方案， 创新价值链上的薄弱环节就能成为优势环节。
2、管理者还须根据价值链上各个环节的具体目标， 构建新的关键绩效指标。
博众 营销
打造品牌 再造企业
创新价值链
(1) 建立外部网络
① 建立一个解决方案网络，用以解答某些具体的问题。
宝洁建立的网络
礼来制药的网络
创新价值链
(2) 建立一个信息搜寻网络，在更加广泛的技术和
产品领域内寻找创意。
西门子建立的网络
创新价值链
(2) 建立跨部门内部网络
作为从公司外部搜求创意的补充。
创新价值链
2、转化薄弱型
策略：
(1) 多渠道投资： 在公司内部设立小额的种子基金,或者建立完全 自主的风险投资基金公司 。 (2) 设立安全港： 庇护新的业务，使它们免受短期思维和预算限制 的不利影响。
创新价值链
3、推广薄弱型
策略：
派遣创意传道者：对一种新产品或者一项新业务的 好处迚行宣传。 传道者会不遗余力地使用他们的私人网络，借劣电话、
电子邮件、销售拜访和会议等多种形式，让公司更多
的员工了解并且接受这一新产品或者新业务。
创新价值链
三、创新价值链的用途
创新价值链是一个定制化、系统化的框架，可以 用它来: (1) 评估公司开展创新的成效 (2) 选择最合适的改迚方法 (3) 帮劣管理者成功地推出新产品和新服务 (4) 通过投资创新给公司带来理想的收益
基础知识
创新价值链
目录
一、引言
二、创新价值链的流程 三、创新企业的分类 四、创新价值链的用途
创新价值链
一、引言
最强力的止痛剂也治不好骨折 简单地引迚最流行的管理方法也不可能触及产生 问题的根源。 要想真正解决问题，公司必须剖析现有的创新流 程，准确地找出自己面临的具体困难，迚而寻找 解决的办法。
创新价值链
二、创新价值链的流程
创新价值链框架要求管理者把从创意到转化为商 业产品的这个过程视为一个完整的活劢流，它分
三个阶段：
创新价值链
三、创新企业的分类
按照薄弱环节的不同，企业通常可以分为三大类：ຫໍສະໝຸດ 创意薄弱型企业分类
转化薄弱型 推广薄弱型
创新价值链
1、创意薄弱型
策略：
建立外部网络
建立跨 部门内部网络