创新价值链
【基础知识】创新价值链
创新价值链
总结：
1、管理者若能针对需要解决的问题找出有效的方案， 创新价值链上的薄弱环节就能成为优势环节。
2、管理者还须根据价值链上各个环节的具体目标， 构建新的关键绩效指标。
博众 营销
打造品牌 再造企业
创新价值链
(1) 建立外部网络
① 建立一个解决方案网络，用以解答某些具体的问题。
宝洁建立的网络
礼来制药的网络
创新价值链
(2) 建立一个信息搜寻网络，在更加广泛的技术和
产品领域内寻找创意。
西门子建立的网络
创新价值链
(2) 建立跨部门内部网络
作为从公司外部搜求创意的补充。
创新价值链
2、转化薄弱型
策略：
(1) 多渠道投资： 在公司内部设立小额的种子基金,或者建立完全 自主的风险投资基金公司 。 (2) 设立安全港： 庇护新的业务，使它们免受短期思维和预算限制 的不利影响。
创新价值链
3、推广薄弱型
策略：
派遣创意传道者：对一种新产品或者一项新业务的 好处迚行宣传。 传道者会不遗余力地使用他们的私人网络，借劣电话、
电子邮件、销售拜访和会议等多种形式，让公司更多
的员工了解并且接受这一新产品或者新业务。
创新价值链
三、创新价值链的用途
创新价值链是一个定制化、系统化的框架，可以 用它来: (1) 评估公司开展创新的成效 (2) 选择最合适的改迚方法 (3) 帮劣管理者成功地推出新产品和新服务 (4) 通过投资创新给公司带来理想的收益
基础知识
创新价值链
目录
一、引言
二、创新价值链的流程 三、创新企业的分类 四、创新价值链的用途
创新价值链
一、引言
最强力的止痛剂也治不好骨折 简单地引迚最流行的管理方法也不可能触及产生 问题的根源。 要想真正解决问题，公司必须剖析现有的创新流 程，准确地找出自己面临的具体困难，迚而寻找 解决的办法。
基于创新价值链的区域创新价值链概念模型
双元创新价值链模型构建 基于扎根理论的企业创新模式研究
究
目录
01 一、双元创新的内涵 与价值
二、扎根理论及其在
02 企业创新研究中的应 用
03
三、双元创新价值链 模型的构建
04 四、结论与展望
05 参考内容
在当今快速变化的商业环境中，企业创新是推动企业持续发展和竞争优势的关 键因素。然而，对于企业创新的研究和理解，仍然存在许多未解之谜。其中， 双元创新的价值和作用成为了近年来学术界和企业界的热点。本次演示将基于 扎根理论，构建双元创新价值链模型，并探讨其对企业创新模式的影响。
2、创新能力：企业应具备强大的创新能力，包括产品创新、组织创新、市场 创新等，以满足市场需求并保持竞争优势。
3、动态能力：企业应具备动态能力，即适应市场变化和抓住新机会的能力， 以应对快速变化的市场环境。
4、网络协作：企业应与其他利益相关者建立良好的合作关系，以实现资源共 享和优势互补，共同推动新商业模式的实施。
二、商业模式创新的过程构建
商业模式创新是一个复杂的过程，通常包括以下四个阶段：
1、发现问题：企业通过分析市场和竞争环境，发现商业模式存在的问题和瓶 颈，确定创新的方向。
2、设计新模式：基于对市场和资源能力的重新定义，设计新的商业模式，以 满足客户需求并创造竞争优势。
3、实施创新：将设计的商业模式应用到企业运营中，通过资源整合和市场运 作来实现新的商业模式。
参考内容
一、引言
随着全球化的发展和科技的飞速进步，商业模式创新已成为企业在激烈竞争的 环境中生存和发展的关键。商业模式创新是指企业改变原有盈利模式的战略行 为，其目的是创造更高的企业价值。在这个过程中，理解商业模式创新的过程 和机理是关键。本次演示基于扎根理论的研究方法，对企业商业模式创新的过 程与机理进行了深入研究。
价值链同创新链的特点研究
价值链同创新链的特点研究xx年xx月xx日•价值链及创新链概述•价值链的特点•创新链的特点目录•价值链与创新链的融合•价值链与创新链的案例分析•研究结论与展望01价值链及创新链概述定义：价值链是一种对企业内部及企业之间，从原材料采购到最终产品消费过程中的，所有相互关联、相互依存的价值活动进行考察的方法。
特点 1. 整体性：价值链是由多个环节和节点组成的整体，各环节之间相互依存、相互影响。
2. 增值性：价值链的各环节之间通过有效整合，实现产品或服务的增值。
3. 分工协作：价值链上的各个节点企业之间需要分工协作，以实现整个价值链的高效运作。
010*******3. 协同性：创新链上的各个节点需要协同合作，实现资源共享、优势互补，推动创新成果的转化和应用。
2. 动态性：创新链是一个动态的链条，需要根据市场需求和技术进步不断进行调整和优化。
1. 系统性：创新链是一个复杂的系统，包括基础研究、应用研究、成果转化、产业化等多个环节。
定义：创新链是指围绕某一创新主题，通过创新成果的转化和应用，将各类创新资源、要素有效整合，实现价值增值的链条。
特点价值链与创新链的相互关系价值链和创新链是相互关联、相互促进的。
价值链为创新链提供应用场景和市场导向，促进创新链不断优化和升级。
创新链是价值链的重要组成部分，为价值链提供持续的创新动力和增值空间。
二者相互融合、协同发展，推动企业实现可持续发展和长期竞争优势。
02价值链的特点全球性全球范围内的生产要素配置全球价值链涉及全球范围内的生产要素配置，包括资本、技术、人才等。
全球市场覆盖全球价值链的各个环节在全球范围内寻找最佳的资源配置，以实现成本最小化和利润最大化。
全球贸易和物流网络全球价值链的各个环节之间通过全球贸易和物流网络进行连接和协作。
1产业关联性23价值链是特定产业内部的各种活动和环节之间的关联，包括生产、销售、采购、研发等。
产业内部关联价值链不仅涉及单个产业内部的活动和环节，还涉及不同产业之间的相互关联和影响。
企业创新价值链的构建与实践
企业创新价值链的构建与实践创新是企业发展的重要驱动力。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，创新能力成为企业成败的关键因素。
因此，建立创新价值链, 对于企业发展至关重要。
一、构建企业创新价值链的必要性企业需要创新才能满足消费者的需求，提高市场竞争力以及获得更高的盈利。
创新的过程不是孤立地进行，而是涉及到完整的价值链，包括产业研发、技术创新、市场推广以及客户服务等多个领域的紧密联系和协同工作。
具体来说，创新价值链有如下优势：1. 减少开发成本和时间通过创新价值链的运行机制，将研发、生产、销售等环节整合起来，避免了多个环节之间的重复开发，降低开发成本和时间。
2. 增强企业核心竞争力通过创新，企业能够开发出具备领先优势的新产品或服务，加强企业与竞争对手的差异化竞争，进而增强核心竞争力。
3. 提升产品质量和消费者体验通过创新价值链，企业能够更好地与市场进行对接，生产更具有市场竞争力的产品和服务，从而增加消费者的满意度和忠诚度。
4. 推动企业可持续发展通过构建创新价值链，企业能够将创新放在更加优先的位置，不断推动企业的可持续发展。
二、企业创新价值链的构建与实践1. 技术创新环节技术创新是企业创新的重要环节，是构建创新价值链的基础。
企业需要投入大量资金和人力，不断开发创新技术，优化产品结构和工艺流程。
2. 市场推广环节市场推广是企业创新的最终环节，也是实现企业创新价值的重要手段。
在做好市场调研的基础上，企业需要通过营销手段，将新产品快速推向市场。
3. 风险管理环节创新过程中存在风险，因此，企业需要积极制定风险管理策略，控制风险，并能够及时应对任何意外情况。
4. 人才培养环节人才是创新的关键，企业需要加强对人才的培养和引进。
只有拥有一支高素质的团队，企业才能在创新领域实现长足发展。
三、结语创新价值链的构建对于企业的发展至关重要。
在如今激烈的市场竞争中，企业需要拥有一套完整的创新体系，整合企业生产、销售、研发、服务等环节，实现创新的协同作战，从而赢得市场的竞争优势，提升企业的市场地位。
环保产业链、价值链及创新链分析
环保产业链、价值链及创新链分析1. 引言随着全球气候变化的日益严重以及人们对环境保护意识的增强，环保产业迅速发展成为一个重要的经济增长点。
环保产业链、价值链和创新链是环保产业的核心组成部分，对于推动环保技术的研发和应用具有重要的意义。
本文将对环保产业链、价值链和创新链进行分析，探讨其发展现状和未来趋势。
2. 环保产业链分析环保产业链是指从资源获取、原材料加工、生产制造到产品销售和回收再利用的整个过程。
它涵盖了环保技术、环保产品和环保服务三个主要部分。
2.1 环保技术环保技术是环保产业链的基础环节，包括了环境监测技术、环境治理技术和环境保护技术等。
其中，环境监测技术可以通过监测污染物排放和环境质量等来提供环境数据，为环保决策提供科学依据。
环境治理技术主要包括了污染物治理、废物处理和土壤修复等，通过各种技术手段来降低污染物的排放和净化环境。
环境保护技术则是为了在生产和生活过程中减少对环境的影响，包括了能源节约、资源回收利用和绿色化生产等。
2.2 环保产品环保产品是指在生产和消费过程中对环境影响较小或无害的产品。
它们通常具有节能、减排、资源循环利用等特点。
例如，太阳能发电设备、节能灯具、环保建材等都属于环保产品。
随着环保意识的普及和技术的进步，越来越多的环保产品涌现出来，满足了人们对环保生活的需求。
2.3 环保服务环保服务是指为了解决环境问题而提供的各种服务。
例如，环境监测服务、环境治理服务和环境保护咨询服务等都属于环保服务。
这些服务不仅提供了解决环境问题的方案，还可以实施环境政策和管理措施，推动环保产业的发展。
3. 环保价值链分析环保价值链是指在环保产业链中，不同环节之间创造和增加价值的过程。
它描述了从环保技术的研发、环保产品的制造到环保服务的提供等环节中，价值是如何创造和传递的。
3.1 研发创新环节在环保价值链中，研发创新环节是产生最初价值的环节。
只有通过不断的技术创新和研发，才能提供更好的环保解决方案和产品。
创新价值链及其结构一个理论框架
创新价值链及其结构一个理论框架一、本文概述在科技日新月异的现代社会，创新已经成为驱动经济增长、提升企业竞争力的关键因素。
然而，创新并非一蹴而就的过程，而是涉及多个环节和要素的复杂系统。
为了更好地理解和管理创新过程，本文提出了创新价值链的概念，并对其结构进行深入分析，构建一个理论框架。
创新价值链是一个将创新概念转化为实际产品或服务的系统性过程，包括创意产生、研发、商业化等多个阶段。
每个阶段都有其独特的作用和挑战，需要不同的资源和能力来支持。
通过深入研究创新价值链的结构和特点，我们可以更好地理解创新过程的本质，发现潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施来优化和创新。
本文首先对创新价值链的概念进行界定，明确其内涵和范围。
然后，通过文献综述和案例分析，深入探讨创新价值链的各个阶段及其相互作用关系，揭示其内在结构和运行机制。
在此基础上，构建一个完整的理论框架，为后续的实证研究和实践应用提供指导。
本文的研究不仅有助于深化对创新过程的理解，还可以为政策制定者、企业家和研究者提供有益的参考和启示。
通过优化和创新价值链，我们可以促进科技创新和产业升级，推动经济社会持续健康发展。
二、创新价值链的基本概念创新价值链是一个系统性的框架，用于理解和分析创新活动从概念形成到市场实现的整个过程。
创新不仅仅是一个单一的、线性的过程，而是一个包含多个阶段、涉及多种资源和活动的复杂网络。
这些阶段包括创新想法的产生、研发、原型制造、测试、市场推广、销售以及后续的产品或服务改进。
这些活动在创新价值链中相互关联，共同构成了创新的整个过程。
在创新价值链中，每个阶段都有其特定的目标和任务，同时也需要不同的资源和能力支持。
例如，创新想法的产生需要广泛的知识和创意，研发则需要专业的技术和设备，市场推广则需要市场洞察和营销策略。
这些资源和能力在创新价值链中流动和转化，最终形成具有市场竞争力的新产品或服务。
创新价值链的结构对于创新活动的成功至关重要。
一个合理的结构能够促进资源和能力的有效整合，提高创新效率和质量。
创新价值链的特点
创新价值链的特点1.知识密集型：创新价值链强调知识的创造、获取和传递。
在创新过程中，企业需要不断投入资源来研发和开发新的技术、产品和服务。
因此，创新价值链的各个环节都需要高度的知识密集化。
2.高度整合：创新价值链各个环节之间相互依存、相互联动。
在创新过程中，各个环节之间需要紧密合作，共享信息和资源，并且密切协调。
例如，研发部门需要与市场部门和生产部门紧密合作，以确保产品的市场需求和技术可行性。
3.创造性：创新价值链强调创造性的思维和行动。
在创新过程中，企业需要不断寻找新的市场机会和技术突破，创造具有竞争优势的产品和服务。
创新价值链的各个环节都需要具备创新意识，不断提出新的理念和解决方案。
4.高度风险：创新价值链的各个环节都存在一定的风险和不确定性。
创新活动往往需要投入大量的时间、人力和资金，并且可能面临市场竞争的风险、技术难题的风险以及法律法规的风险等。
因此，创新价值链需要企业具备承担风险的能力和意愿。
5.高度市场导向：创新价值链需要将市场需求作为创新的出发点和导向。
企业需要不断了解市场趋势和顾客需求，将市场需求转化为创新的机会和方向。
因此，市场部门在创新价值链中发挥重要作用，与其他部门紧密合作，以确保创新产品和服务的市场可行性。
6.迭代循环：创新价值链是一个不断迭代和循环的过程。
在创新过程中，企业需要不断尝试和试错，从中吸取经验教训，进行反馈和改进。
这种循环的过程有助于企业不断提升创新能力和竞争力，并且能够及时适应市场变化和技术发展。
总之，创新价值链是一个知识密集、高度整合、创造性和风险性较高的过程，强调市场导向和迭代循环。
它是企业在创新过程中实现增加价值的关键手段，对于企业提升竞争力和创造持续价值具有重要意义。
产业链价值链供应链创新链概念及案例
产业链价值链供应链创新链概念及案例产业链、价值链、供应链和创新链是现代经济中重要的概念，它们在不同的环节中扮演着不同的角色，推动着产业的发展和创新。
下面将详细解释这些概念，并给出相应的案例。
产业链是指通过一系列的生产、流通和消费环节形成的产品和服务的生命周期。
它包括原材料生产、零部件生产、组装制造、分销和售后服务等环节。
产业链上下游企业之间通过合作与协同，形成了一个完整的产业体系。
产业链的发展有助于实现资源优化配置、提升竞争力和推动经济增长。
价值链是指通过不同环节的活动为产品和服务增加价值的过程。
它包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节。
价值链强调在不同环节中创造或传递价值，以满足消费者的需求。
企业通过对价值链的深入理解和优化，可以提高效率、降低成本并增加利润。
供应链是指从原材料供应到产品最终交付给消费者的全过程。
它包括供应商、制造商、分销商和最终客户等环节。
供应链管理旨在优化各个环节之间的协调和配合，以实现快速响应市场需求、降低成本和提高客户满意度。
成功的供应链管理可以有效地减少库存、缩短交付周期并提高市场反应能力。
创新链是指在产业链中通过技术创新、业务模式创新和组织创新等手段实现企业竞争力提升的链条。
创新链推动着产业链的升级和转型，促进企业的可持续发展。
企业通过创新链，可以在产品、服务、技术等方面实现差异化，并提高市场竞争力。
下面为几个相关案例：2.特斯拉是全球知名的电动汽车制造商，它通过新能源技术和先进的智能化生产模式，打造了一条具有竞争力的供应链。
特斯拉在电动汽车设计、电池制造、车辆生产和销售等方面进行了创新，并与供应商建立了紧密的合作关系，确保了汽车生产的质量和效率。
特斯拉也积极推动充电桩建设和电池技术的发展，为电动汽车产业链的完善作出了贡献。
3.阿里巴巴集团是中国的一家综合性互联网企业，其成功离不开对供应链和价值链的创新。
阿里巴巴通过建立电子商务平台和物流网络，为不同规模的企业提供了一站式的电子商务解决方案。
价值链创新方案
价值链创新方案随着全球市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求创新和升级，以保持竞争优势。
价值链创新是其中一种有效的方式，它通过重新组织和整合企业内部各项活动，实现企业价值创造过程的优化和升级。
本文将重点探讨价值链创新的概念和四种常见的创新方案。
一、概念解析价值链是指企业内部从原材料采购、生产制造、产品销售到售后服务等一系列活动所组成的一条完整链条。
它代表了企业的核心竞争力和价值创造能力。
而价值链创新则是指通过改变企业内部活动的方式，实现降低成本、提高效率、增加附加值等目标的创新行为。
二、供应链整合创新供应链整合创新是一种通过优化供应链和协调各个环节的方式，实现降低成本、提高效率的创新方案。
例如，企业可以与供应商建立战略合作伙伴关系，共享信息和资源，实现供应链的紧密衔接，减少因信息不对称带来的问题。
同时，借助信息技术和物流管理系统，优化物流流程，缩短供应链的周期，降低运输成本和库存成本。
三、技术创新技术创新是一种通过引入新技术、改进工艺和设备，提升产品质量和性能的创新方案。
企业可以通过研发新产品、改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
例如，应用自动化设备和智能制造技术，提升生产效率和精度；采用先进的物联网技术和传感器，实现对生产过程的实时监控和数据分析，提高生产管理的精细化程度。
四、服务创新服务创新是一种通过优化售后服务和客户关系管理，提升用户体验和增加用户价值的创新方案。
企业可以开展个性化定制服务，根据客户需求提供量身定制的产品和服务。
同时，构建评估客户满意度的反馈机制，及时收集和处理客户反馈信息，不断改进产品和服务。
例如，建立客户服务中心，提供全天候的在线咨询和投诉处理服务，增加客户忠诚度和口碑传播效应。
五、营销创新营销创新是一种通过改变市场营销方式和策略，实现产品推广和销售的创新方案。
企业可以运用互联网和社交媒体等新型营销渠道，拓展销售渠道和增加产品曝光度。
同时，通过数据分析和市场研究，深入了解客户需求和市场趋势，开展差异化营销和创新产品的定位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新价值链
作者：孙佳凤
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第03期
摘要：创新价值链由创意产生、创意转化和创意推广构成，各阶段有相应的计量方法。
为企业创新不足及盲目创新提供了具体的创新框架，在创新方法论中具有广阔的运用前景。
关键词：创新价值链；概念；计量方法
一、引言
Hansen， Birkinshaw（2007）采访了北美和欧洲30多家跨国公司的130多名高管，调查了15家跨国公司的4000多名普通员工，并对120个新产品开发项目以及100个新业务单元的创新有效性进行了研究，提出了创新价值链理论。
他们认为企业管理者应改变只见树木不见森林的做法，将创新当作一个端到端的完整流程，这样才能发现自己在创新价值链上哪些环节最薄弱，哪些环节具有优势。
二、创意价值链的概念
创新价值链将创新视为一个循序渐进的连续过程，由创意产生、创意转化和创意推广三个阶段构成。
创新总是从一个好的创意开始，但创意从何而来呢？Crépon et al.（1998）认为内部研发是创新知识的唯一来源；最早指出很多创新实际上主要是由用户和供应商等企业外部知识源完成的是MIT的Von Hippel（1998）。
随后众多学者开始关注创新活动中企业网络的重要性，他们认为企业网络的存在能够使得企业分担风险、获得接触新市场和新技术的机会、以及更为重要的是能够让企业获取外部知识。
结合他们的研究，关注这一领域的学者就逐渐将外部知识获取渠道细分开来。
系统的分析企业知识来源的研究当推经济合作组织（OECD）在奥斯陆手册（Oslo Manual）中的分类，该手册每四年更新一次，为OECD国家的知识创新提供指南。
具体来说，目前学者提出了七种可能影响企业创新的知识来源：内部研发、外部研发、前端和客户的联系、后端和供应商或咨询顾问间的联系、水平和竞争者或其他公司间的联系、和大学或研究中心的公共联系和展览会、专业协会或技术标准之间的非正式联系。
创新价值链的第二环节是创意转化。
找到大量的好创意固然重要，但如何正确对待这些创意却是完全另外一回事。
如果没有健全的筛选和投资机制，创意非但不能开花结果，反而会成为制约公司发展的瓶颈和障碍。
摒弃掉那些与核心能力发展无关或弱相关的知识，获取行业领先知识和企业欠缺的知识，进行加工过滤（陈力，鲁若愚，2003）。
企业价值和规范扮演着知识筛选和控制的角色（Leonard Barton，1995；周江华，魏江，2004）。
另外，这一环节关注
的还有企业获取到的知识转化成具体的创新输出的效率。
Michie，Sheehan（2003）就强调了在创新过程中人力资源管理的重要性；Joshi， Sharma（2004）则认为为了提高公司创新成功的可能性需要加强和客户之间的前端联系；Roper et al.（2006）提出后端和水平的知识联系在企业过程创新中具有更大的价值。
这些研究结果说明不同的知识来源可能会通过不同的路径对企业的创新活动产生不同方面的影响，进而影响到企业的表现。
创新价值链的第三个环节是创意推广。
我们是否擅长把创意转化为切实可行的产品、业务和最佳实践？成功进行的产品创新或过程创新能否为公司带来价值？
三、创新价值链的计量方法
创新价值链的特点是将创新过程视为一个循序渐进的连续过程。
单独考察企业在每一环节的表现有助于发现企业的优势和劣势。
因此每一环节的研究都有各自适宜的研究方法。
从计量经济学的角度来看，估计创意产生这一环节最有效的方法是多变量Probit（MVP）模型。
而Greene（2005）认为当独立变量之间存在相关关系时，MVP模型的结论有效性将会大大降低。
因此Roper et al.（2008）采用了五个单独的Probit模型来代替MVP。
他们认为尽管这种方法牺牲了一些统计上的有效性，但可能更为清楚的反映出不同的知识来源之间的关系。
第二环节知识转化环节过程中，前人研究都采用了知识生产函数（Geroski，1990；Harris， Trainor，1995）来计量。
Love，Roper（1999）认为企业的知识转化活动还受公司特征的影响如企业内部资源的基础、企业的组织管理能力等。
在企业创新输出的指标衡量上，Pittaway et al.（2004）强调创新输出不仅要关注企业的产品创新，还要考虑到企业的过程创新。
而知识生产函数合适的估计方法则取决于因变量的本质。
产品或过程创新的虚拟变量意味着简单二变量Probit模型最为合适。
创新输出的另一种衡量方式是创新成果。
用销售额中来自新产品的额度比上总的销售额来表示，数值在0到1之间。
当知识生产函数的因变量是创新成功这一指标时，Tobit模型则更为合适。
Lööf，Heshmati（2002）认为在知识转化过程中，由于样本选择或调查方法的不同，可能会产生选择性偏误问题。
在最后知识推广环节，我们假设前两个环节已经顺利进行了，即知识已经转化为具体的产品或过程创新。
这一过程可以采用扩展的生产函数来计量，函数中公司绩效如员工生产力或单位员工价值增加作为因变量。
在这过程中Caves（1998）认为即使将行业分类缩小到非常精细的分类，企业绩效的衡量方法仍然存在很大的变化。
因此Roper et al.（2008）就采用了稳健回归方法来估计扩展的生产函数。
另一个估计的困难是企业创新输出衡量方法的内生性。
众多学者已经针对这一问题提出了解决方法包括：两阶段估计方法（Crépon et al.，1998）、创新和扩展生产函数的联立估计（Lööf，Heshmati，2002）等。
四、总结
创新价值链理论为致力于创新的组织提供了具体的实施框架，为不善于创新的组织指明了方向，其主要贡献有以下几点：
首先，创新价值链理论将创新过程视作一个首尾相接的连续链状流。
虽然它将创新的过程分割为三个环节，但其重点强调了这三个部分之间是首尾相连的。
创意产生是创新的前提条件，创意转化是必经之路，创意扩散是创新的最终目的。
这三个部分对创新来说是一个不可分割的整体。
其次，创新价值链体现了木桶原理。
创新价值链理论认为，组织的整体创新能力取决于创新链上最为薄弱的环节。
价值链上的环节之间并不存在互补的关系，每一环节对创新来说都至关重要。
因此，组织必须加强对创新价值链上薄弱环节的健全。
第三，创新价值链理论具有很强的可操作性。
它将整个创新过程更加具体化到六个关键活动，并提出了辨别薄弱环节的评价指标，能够帮助组织更好地认识创新活动中的问题。
创新价值链系统总结了企业创新的各个环节，将创新视为一个环环相扣的链条，在创新方法论中具有广阔的发展前景。
参考文献：
[1] Crépon， B， Duguet， E， and Mairesse， J. Research， Innovation and Productivity：An econometric analysis at the firm level[J]. Economics of Innovation and New Technology，1998， 7（2）： 115-158
[2] Hansen M T， Birkinshaw J. The innovation value chain[J]. Harvard business review，2007， 85（6）： 121
[3] Lööf H and Heshmati A. Knowledge capital and performance heterogeneity： A firm-level innovation study[J]. International Journal of Production Economics， 2002， 76（1）： 61-85
[4] Love J H， Roper S. Location and network effects on innovation success： evidence for UK， German and Irish manufacturing plants[J]. Research policy， 2001， 30（4）： 643-661
作者简介：孙佳凤（1990-），女，汉族，江苏张家港市人，东南大学金融硕士，研究方向：商业银行管理。