物业客服接待服务礼仪培训内容
物业公司服务人员礼仪培训详细方案

物业公司服务人员礼仪培训详细方案那么,就让我用我的经验和热情,为大家带来一份“物业公司服务人员礼仪培训详细方案”吧。
我们需要明确培训的目标。
这次培训的主要目标是提升物业公司服务人员的礼仪素养,让他们在服务过程中,能够更好地展示公司的形象,提高客户满意度。
一、培训对象物业公司所有服务人员,包括客服、安保、清洁等。
二、培训内容1.礼仪知识:包括基本的礼仪原则、交际礼仪、商务礼仪等。
2.服务技巧:包括服务态度、服务流程、服务用语等。
3.情景模拟:通过模拟实际工作场景,让员工在实际操作中掌握礼仪知识。
三、培训方式1.理论授课:邀请专业礼仪讲师,进行理论知识的讲解。
2.实操演练:通过情景模拟,让员工在实际操作中掌握礼仪知识。
3.互动交流:组织员工进行互动交流,分享礼仪知识和经验。
四、培训时间为期两天,共计16课时。
五、培训流程1.开场:由公司领导致辞,对培训的目的和意义进行阐述。
2.理论授课:讲解礼仪知识,包括交际礼仪、商务礼仪等。
3.实操演练:通过情景模拟,让员工在实际操作中掌握礼仪知识。
4.互动交流:组织员工进行互动交流,分享礼仪知识和经验。
六、培训效果评估1.课后测试:对学员进行礼仪知识的测试,以评估培训效果。
2.实际操作:观察员工在实际工作中的表现,以评估培训成果。
3.学员反馈:收集学员对培训的意见和建议,以便更好地改进培训内容。
4.客户满意度:通过客户满意度调查,了解培训对客户服务的影响。
七、培训师资本次培训将由我国著名礼仪专家、有着丰富培训经验的张老师主讲。
张老师从事礼仪培训工作多年,擅长用生动形象的语言和案例,让学员在轻松愉快的氛围中掌握礼仪知识。
八、培训费用本次培训费用为每人1000元,包括场地费、教材费、讲师费等。
九、培训地点公司会议室十、培训通知请各部门负责人通知所属员工参加培训,并于培训前两天将报名表提交至人事部。
好了,这份“物业公司服务人员礼仪培训详细方案”就到这里了。
希望这份方案能够对大家有所帮助,也期待在培训结束后,看到大家的成长和进步。
物业客服礼仪礼节培训内容

物业客服礼仪礼节培训内容一、培训内容概述物业客服礼仪礼节培训旨在提升物业管理人员的服务意识和专业素养,建立规范的服务标准,提高客户满意度。
下面将详细介绍物业客服礼仪礼节培训的内容,包括礼仪规范、沟通技巧、问题处理等方面。
二、礼仪规范1.着装规范:物业员工应注意着装整洁、得体,根据不同工作场景选择合适的服装,提高形象和信任度。
2.言行举止:培训要求员工言谈举止得体,语言文明、态度友好,传递积极正能量。
3.接待礼仪:培训包括接待礼仪的讲解,如行为规范、问候礼节、礼貌用语等,建立和客户之间的尊重和信任。
三、沟通技巧1.倾听能力:培训强调倾听客户需求和意见的重要性,倾听并理解客户诉求,增强沟通效果。
2.语言表达:培训提升员工语言表达能力,清晰简洁地表达观点,避免使用不当语言或隐晦态度造成误解。
3.沟通技巧:培训员工学习有效的沟通技巧,如积极回应、适当控制对话节奏、处理矛盾等,提高沟通效率。
四、问题处理1.解决方案:培训内容包括如何快速分析问题、提出解决方案,帮助员工在工作中迅速应对各种问题。
2.冷静应对:培训要求员工在问题发生时保持冷静,避免情绪化处理,通过专业技巧解决问题,保持良好形象。
3.客户满意度:培训强调客户满意度至关重要,员工应以客户为中心,注重客户体验,提升服务质量。
五、总结物业客服礼仪礼节培训内容涵盖了礼仪规范、沟通技巧、问题处理等多个方面,旨在提高物业管理人员的专业素养和服务水平,增强客户满意度,建立良好的工作形象和口碑。
通过培训的学习和实践,员工能够更好地应对各种工作挑战,提升整体工作绩效。
物业服务礼仪培训计划

物业服务礼仪培训计划一、培训目的1. 提升物业服务人员的服务意识和专业水平,增强服务质量和效率。
2. 增强物业服务人员的团队合作意识和团队精神。
3. 养成良好的职业素养和优秀的服务态度。
二、培训内容1. 服务礼仪知识- 礼仪意识和礼仪原则- 仪容仪表的重要性- 礼貌用语和礼仪用语- 沟通技巧和服务技巧2. 专业知识培训- 物业管理基本知识- 安全意识和应急处理知识- 健康和环保知识- 客户服务技能和问题处理能力3. 团队协作培训- 团队意识和团队合作精神- 团队建设和团队精神培养- 团队合作中的沟通和协调4. 职业素养培训- 职业道德和职业操守- 公司文化和价值观- 自我管理和自我提升三、培训方式1. 线下课堂培训- 由物业管理公司邀请专业培训机构进行培训 - 安排专业讲师进行课程授课- 通过案例分析和角色扮演等形式进行培训2. 线上网络培训- 制定线上学习计划和课程安排- 通过网络课堂、视频教学等方式进行培训 - 组织在线考试和作业,进行培训效果评估3. 现场实操培训- 安排实际工作岗位的培训导师进行现场指导 - 进行模拟业务操作和实际案例分析- 进行实地考察和实际操作演练四、培训时间安排1. 周期性培训- 每季度进行一次培训- 每次培训持续1-2周2. 定期培训- 每月进行一次专题培训- 持续培训时间为1-2天3. 季度考核- 每季度进行一次培训成果考核- 对培训成效进行评估和总结五、培训效果评估1. 满意度调查- 培训结束后进行培训满意度调查- 收集学员反馈意见和建议2. 考核评定- 根据考核成绩和绩效表现进行评定- 对优秀学员进行表彰奖励3. 培训总结- 对培训效果进行总结和评估- 不断优化培训计划和提升培训质量六、培训支持1. 资源保障- 物业公司提供培训所需的场地和设备- 提供培训教材和学习资料2. 奖励机制- 建立培训奖励制度,激励学员积极参与培训- 对培训成绩优秀的学员进行奖励3. 后续跟进- 培训结束后要进行后续跟进和指导- 培训管理部门定期进行学员跟进调查七、培训目标1. 提升服务质量和效率2. 增强团队协作力和团队精神3. 培养优秀的职业素养和服务态度八、总结通过以上物业服务礼仪培训计划的实施,可以有效提升物业服务人员的服务水平和服务质量,增强物业服务团队的整体素质和竞争力,为客户提供更加优质的物业服务,提高物业管理公司的服务品牌和行业声誉。
物业接待礼仪培训计划方案

一、培训背景随着我国城市化进程的加快,物业行业得到了迅速发展。
物业作为业主与开发商之间的桥梁,其服务质量直接影响着业主的生活品质。
为了提高物业接待人员的综合素质,提升物业服务水平,特制定本物业接待礼仪培训计划方案。
二、培训目标1. 使物业接待人员掌握基本的礼仪知识,提升个人素养;2. 培养物业接待人员良好的服务意识,提高服务质量;3. 增强物业接待人员的团队协作能力,提高工作效率;4. 塑造物业企业的良好形象,提升业主满意度。
三、培训对象1. 物业公司全体接待人员;2. 新入职的物业接待人员;3. 需要提升接待能力的物业管理人员。
四、培训内容1. 礼仪基础知识:包括仪容仪表、言谈举止、待人接物等方面的基本礼仪知识;2. 服务意识与技巧:如何站在业主的角度思考问题,提高服务意识;掌握沟通技巧,提升服务质量;3. 团队协作与沟通:培养物业接待人员的团队协作能力,提高团队凝聚力;4. 应对突发事件:学习如何应对突发事件,保持冷静,妥善处理问题;5. 物业行业规范与法律法规:了解物业管理相关法律法规,提高法律意识。
五、培训方式1. 理论授课:邀请专业讲师进行讲解,结合实际案例进行分析;2. 角色扮演:模拟真实场景,让学员亲身体验物业接待过程,提高实际操作能力;3. 小组讨论:分组进行讨论,分享经验,互相学习;4. 案例分析:分析实际案例,总结经验教训,提高问题解决能力。
六、培训时间1. 理论培训:2天;2. 实践操作:2天;3. 总结考核:1天。
七、培训考核1. 理论考核:以笔试形式进行,考察学员对礼仪知识、服务意识、团队协作等方面的掌握程度;2. 实践考核:以实际操作为主,考察学员在接待过程中的表现;3. 日常考核:通过观察、反馈等方式,对学员进行日常考核。
八、培训费用1. 理论培训费用:每人1000元;2. 实践操作费用:每人1000元;3. 考核费用:每人500元。
九、培训保障1. 提供培训场地、设施及资料;2. 确保培训质量,提高学员满意度;3. 对培训效果进行跟踪,及时调整培训方案。
物业客服管理培训教案(大全)

物业客服管理培训教案(大全)第一章:物业客服概述一、教学目标1. 了解物业客服的定义与作用2. 掌握物业客服的基本职责与工作任务3. 理解物业客服在物业管理中的重要性二、教学内容1. 物业客服的定义与作用2. 物业客服的基本职责3. 物业客服的工作任务4. 物业客服在物业管理中的重要性三、教学方法1. 讲授法:讲解物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 案例分析法:分析实际案例,加深对物业客服作用和重要性的理解四、教学评估1. 课堂问答:检查学生对物业客服定义和作用的理解2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度第二章:物业客服礼仪与沟通技巧一、教学目标1. 掌握物业客服人员的基本礼仪要求2. 学会有效沟通的技巧3. 提高物业客服人员的服务水平二、教学内容1. 物业客服人员的基本礼仪要求2. 有效沟通的技巧3. 物业客服人员的服务水平提升三、教学方法1. 讲授法:讲解礼仪要求和沟通技巧2. 角色扮演法:模拟客服场景,提高沟通技巧四、教学评估1. 礼仪知识测试:检查学生对礼仪要求的掌握程度2. 沟通能力评估:评估学生在角色扮演中的表现第三章:物业客服业务流程与操作规范一、教学目标1. 掌握物业客服的基本业务流程2. 学会物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率二、教学内容1. 物业客服的基本业务流程2. 物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解业务流程和操作规范2. 实操演练法:模拟客服场景,提高操作技能四、教学评估1. 业务流程测试:检查学生对业务流程的掌握程度2. 操作技能评估:评估学生在实操演练中的表现第四章:物业客服投诉处理与危机公关一、教学目标1. 掌握物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 学会物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力二、教学内容1. 物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力三、教学方法1. 讲授法:讲解投诉处理原则和危机公关技巧2. 案例分析法:分析实际案例,提高应变能力四、教学评估1. 投诉处理测试:检查学生对投诉处理原则和方法的掌握程度2. 危机公关评估:评估学生在案例分析中的表现第五章:物业客服团队建设与管理一、教学目标1. 了解物业客服团队建设的重要性2. 掌握物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队的整体服务水平二、教学内容1. 物业客服团队建设的重要性2. 物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队整体服务水平的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解团队建设和管理的方法2. 团队互动法:提高团队协作能力和沟通效果四、教学评估1. 团队建设知识测试:检查学生对团队建设重要性的理解2. 团队管理评估:评估学生在团队互动中的表现第六章:物业客服常用工具与技术一、教学目标1. 熟悉物业客服常用的工具与技术2. 学会运用现代化手段提高客服工作效率二、教学内容1. 物业客服常用工具与技术2. 现代化手段在物业客服中的应用三、教学方法1. 讲授法:讲解常用工具与技术及其应用2. 实操演练法:操作现代化工具,提高实际应用能力1. 工具与应用测试:检查学生对常用工具与技术的掌握程度第七章:物业客服与业主沟通技巧一、教学目标1. 掌握与业主沟通的原则和技巧2. 提高物业客服处理业主需求的能力3. 增强物业客服的服务意识和质量二、教学内容1. 与业主沟通的原则和技巧2. 处理业主需求的方法和流程3. 提升服务意识和质量的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解沟通原则和技巧,以及处理业主需求的流程2. 角色扮演法:模拟客服与业主沟通场景,提高沟通和处理能力四、教学评估1. 沟通能力测试:检查学生对沟通原则和技巧的掌握程度2. 业主需求处理评估:评估学生在角色扮演中的表现第八章:物业客服安全管理与应急预案一、教学目标1. 了解物业客服安全管理的意义和内容2. 掌握物业客服应急预案的制定和实施3. 提高物业客服应对突发事件的能力1. 物业客服安全管理的意义和内容2. 物业客服应急预案的制定和实施3. 应对突发事件的策略和技巧三、教学方法1. 讲授法:讲解安全管理内容和应急预案的制定2. 应急演练法:模拟突发事件,提高应对能力四、教学评估1. 安全管理知识测试:检查学生对安全管理内容的掌握程度2. 应急预案实施评估:评估学生在应急演练中的表现第九章:物业客服质量控制与绩效评估一、教学目标1. 掌握物业客服质量控制的方法和技巧2. 学会物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作的质量和效率二、教学内容1. 物业客服质量控制的方法和技巧2. 物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作质量和效率的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解质量控制方法和绩效评估标准2. 案例分析法:分析实际案例,提高绩效评估能力1. 质量控制测试:检查学生对质量控制方法的掌握程度2. 绩效评估报告:评估学生在案例分析中的表现第十章:物业客服发展趋势与创新一、教学目标1. 了解物业客服行业的发展趋势2. 掌握物业客服创新的方法和策略3. 提升物业客服人员的职业发展前景二、教学内容1. 物业客服行业的发展趋势2. 物业客服创新的方法和策略3. 物业客服人员的职业发展前景三、教学方法1. 讲授法:讲解行业发展趋势和创新方法2. 小组讨论法:探讨职业发展前景,提高创新思维四、教学评估1. 行业发展趋势测试:检查学生对行业发展趋势的理解程度2. 创新策略评估:评估学生在小组讨论中的表现第十一章:物业客服法律法规与伦理道德一、教学目标1. 了解物业客服相关的法律法规2. 掌握物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高物业客服人员的法律意识和职业道德二、教学内容1. 物业客服相关的法律法规2. 物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高法律意识和职业道德的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解法律法规和伦理道德规范2. 案例分析法:分析实际案例,增强法律和道德意识四、教学评估1. 法律法规测试:检查学生对法律法规的掌握程度2. 伦理道德评估:评估学生在案例分析中的表现第十二章:物业客服人员技能提升与培训一、教学目标1. 了解物业客服人员技能提升的必要性2. 掌握物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员的综合素质二、教学内容1. 物业客服人员技能提升的必要性2. 物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员综合素质的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解技能提升的重要性和培训方法2. 实操演练法:进行技能训练,提高实际操作能力四、教学评估1. 技能提升知识测试:检查学生对技能提升的认识程度2. 培训效果评估:评估学生在实操演练中的表现第十三章:物业客服案例分析与经验分享一、教学目标1. 培养物业客服人员分析问题和解决问题的能力2. 学会从案例中吸取经验,提高服务质量3. 增强物业客服人员的实战经验二、教学内容1. 物业客服案例分析的方法和技巧2. 经验分享的重要性和方式3. 提高物业客服服务质量的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解案例分析的方法和技巧2. 案例讨论法:分组讨论案例,分享经验和教训四、教学评估1. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度2. 经验分享评估:评估学生在讨论中的表现和贡献第十四章:物业客服客户关系管理与维护一、教学目标1. 掌握物业客服客户关系管理的原则和方法3. 提高物业客服人员的客户服务技巧二、教学内容1. 物业客服客户关系管理的原则和方法2. 维护良好客户关系的方法和技巧3. 提高客户满意度的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解客户关系管理的原则和方法2. 角色扮演法:模拟客户服务场景,提高服务技巧四、教学评估1. 客户关系管理测试:检查学生对客户关系管理原则和方法的掌握程度2. 客户服务技巧评估:评估学生在角色扮演中的表现第十五章:物业客服项目管理与管理技能一、教学目标1. 了解物业客服项目的特点和流程2. 掌握物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高物业客服人员的项目管理能力二、教学内容1. 物业客服项目的特点和流程2. 物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高项目管理能力的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解项目特点和流程,以及管理方法和技巧2. 项目实操法:进行项目实操,提高项目管理能力四、教学评估1. 项目特点和流程测试:检查学生对项目特点和流程的掌握程度2. 项目管理能力评估:评估学生在项目实操中的表现重点和难点解析重点:1. 物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 物业客服礼仪与沟通技巧3. 物业客服业务流程与操作规范4. 物业客服投诉处理与危机公关5. 物业客服团队建设与管理6. 物业客服常用工具与技术7. 物业客服与业主沟通技巧8. 物业客服安全管理与应急预案9. 物业客服质量控制与绩效评估10. 物业客服发展趋势与创新难点:1. 物业客服法律法规与伦理道德2. 物业客服人员技能提升与培训3. 物业客服案例分析与经验分享4. 物业客服客户关系管理与维护5. 物业客服项目管理与管理技能。
物业客服人员礼仪礼节培训资料培训讲学

物业客服人员礼仪礼节培训资料一、塑造您自己不管您以前怎样,加入我们后您就成了物业管理公司的一员,在这里您有绝好的机会来重新塑造您自己。
您学到的不只有工作知识,还有做人的道理。
到那时您会惊喜地发现,“气质高雅,风度翩翩”已不再是演员明星的代名词,也许它在您身上已得到更淋漓尽致的表现。
请牢记:您的一言一行代表着公司的对外形象,同时也是衡量您道德水准高低和有无教养的尺度,是您步入现代文明社会的名片。
努力吧!您一定会成功!二、您的道德服务行业是社会文明的窗口,对员工的基本要求就是要遵守社会公德,不遵守社会公德是不可能遵守职业道德的,因为企业的形象是由社会来确认的。
企业形象的形成是靠全体员工的辛勤劳动、热情服务并由这种服务造成的社会效益逐渐在人们心中树立起来的。
没有社会公德,就谈不上职业道德;没有职业道德又怎么能做好服务工作呢?※社会公德:1、尊老爱幼2、互相尊重3、待人礼貌4、彼此谦让5、行为文明6、信守诺言7、助人为乐8、遵守秩序9、爱护公物•职业道德:1、敬业乐业,遵章守纪2、主动热情,业主至上3、耐心周到,恭敬谦让4、勤学好问,不断进取5、宽以待人,严于律己6、公私分明,勤俭节约7、互相尊重,互相协作三、您的修养人们往往把讲礼貌作为一个国家和民族文明程度的标志。
对个人而言,则是衡量道德水准高低和有无教养的尺度。
服务业人员的礼仪、礼节和礼貌,就像无声的语言,说明一个企业的档次、级别和服务水准。
优良的服务态度和规范的礼仪礼貌是企业经营成功的关键。
※礼节:人们在日常生活中,特别是在交际场合中相互问候,致意、祝愿、慰问以及给予必要的协助与照料的惯用形式。
1、问候礼:人与人见面时互相问候的一种礼节。
它包括初次见面问候、时间性问候、对不同类型客人的问候以及节日问候等。
2、称呼礼:日常服务中和客人打交道时所用的称谓。
它包括一般习惯称呼和按职位称呼。
3、应答礼:指同客人交谈时的礼节。
A、解答客人问题时必须起立,站立姿势要好,背不能倚靠他物。
物业礼兵培训内容及计划

物业礼兵培训内容及计划一、培训目的物业礼仪是物业服务中至关重要的一环,它直接关系到物业服务的形象和品质。
因此,为了提升物业服务水平,加强物业礼仪意识,提高物业服务人员的综合素质,特制定该培训计划,旨在为物业服务人员提供一次全面的、系统的培训,从而提高其服务水平和工作效率,有效提高物业服务的满意度。
二、培训内容1. 仪容仪表培训1.1 着装礼仪1.2 仪表言行规范1.3 仪态仪容训练2. 人际交往培训2.1 沟通技巧和礼貌用语2.2 礼貌待客和热情服务2.3 团队协作与沟通3. 服务意识培训3.1 服务意识培训3.2 服务态度与服务技巧3.3 服务热线培训4. 紧急应对培训4.1 紧急情况处理4.2 突发事件应对5. 专业知识培训5.1 物业知识和基本法规5.2 建筑结构基础知识5.3 安全防范知识培训三、培训计划1. 培训时间:总培训时间控制在四个工作日,每天培训时间8小时,中午休息1小时2. 培训地点:物业公司内部培训室3. 培训师资:邀请专业的培训师,结合实际情况,使用案例、互动等方式进行培训4. 培训内容:第一天:仪容仪表培训09:00-12:00 着装礼仪14:00-17:00 仪表言行规范第二天:人际交往培训09:00-12:00 沟通技巧和礼貌用语14:00-17:00 团队协作与沟通第三天:服务意识培训09:00-12:00 服务意识培训14:00-17:00 服务态度与服务技巧第四天:紧急应对培训和专业知识培训09:00-12:00 紧急情况处理14:00-17:00 物业知识和基本法规5. 培训方法:5.1 讲授结合实际案例的方式,使培训内容更加具体、生动。
5.2 利用互动、讨论、分析等方式,增加学员之间的交流,提高学习兴趣。
5.3 利用角色扮演、模拟训练等形式,提高学员的实战能力。
5.4 利用视频资料、多媒体讲解等方式,增加培训的丰富性和有效性。
6. 培训评估:6.1 培训结束后,对学员进行考试,通过成绩评定学员是否合格。
物业客服每月培训内容

物业客服每月培训内容一、培训内容介绍物业客服是物业管理中至关重要的一环,他们需要处理各种来自业主和住户的问题、投诉、需求和建议。
为了提高物业客服团队的服务水平和专业素养,每月我们都会进行一次培训,下面是我们通常涵盖的培训内容。
二、沟通技巧培训1.有效倾听:客服人员需要学会主动倾听客户的需求,理解客户问题的本质,从而给出合适的解决方案。
2.积极回应:学习在面对各种情绪的客户时保持镇定,不激化局面,用积极的语言回应客户,增强客户对物业服务的满意度。
3.礼貌用语:培养客服人员用礼貌、友好的语言与客户沟通,提升服务态度和形象。
三、专业知识培训1.物业基础知识:讲解物业管理的基本概念、业务范围、服务流程等,确保客服人员对物业管理有深刻的了解。
2.应急处理:培训客服人员在紧急情况下的处理技巧,包括火灾、意外事故等,提高客服处理危机的能力。
3.常见问题解答:总结常见的物业问题,给出解决方案,提高客服人员的解决问题能力。
四、系统操作培训1.物业管理软件操作:针对物业管理软件的使用进行培训,提高客服人员的信息录入、查询、统计分析等操作能力。
2.电话接听技巧:模拟电话接听场景,培训客服人员电话礼仪、信息收集、信息记录等技巧。
五、案例分析与讨论1.案例分享:分享实际工作中遇到的问题和解决方案,让客服人员在案例中学习和提升。
2.讨论交流:引导客服人员分享工作中的心得体会,相互学习、交流经验,共同提高服务水平。
结语通过每月定期的培训内容,我们不仅帮助物业客服团队提升了专业知识和技能,更加强了团队协作,增强了服务意识和责任感。
我们将继续努力,为小区居民提供更优质的物业服务。
以上是我写的文章内容,满足您的需求吗?。
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物业客服接待服务礼仪培训内容物业客服礼仪形象是物业本身形象风度以及修养的反映,物业客服是否懂得和运用现代物业客服中的基本礼仪,不仅反映出该客服自身的素质,而且也反映了物业公司本身的企业文化水平。
并且物业管理行业属于服务业,为人服务是其活动的主要形式。
因此在与人打交道、为客户搞好服务中,讲究礼貌、礼节,对于搞好物业管理工作具有重大意义。
一、物业客服电话礼仪物业客服其中一项重要工作就是每天要接打大量的电话。
看起来打电话很容易,对着话筒同对方交谈,觉得和当面交谈一样简单,其实不然,打电话大有讲究,可以说是一门学问、一门艺术。
1.及时接电话一般来说,在办公室里,电话铃响3遍之前就应接听,6遍后就应道歉:“对不起,让你久等了。
”如果受话人正在做一件要紧的事情不能及时接听,代接的人应妥为解释。
如果既不及时接电话,又不道歉,甚至极不耐烦,就是极不礼貌的行为。
尽快接听电话会给对方留下好印象,让对方觉得自己被看重。
2.确认对方对方打来电话,一般会自己主动介绍。
如果没有介绍或者你没有听清楚,就应该主动问:“请问你是哪位?我能为您做什么?您找哪位?”但是,人们习惯的做法是,拿起电话听筒盘问一句:“喂!哪位?”这在对方听来,陌生而疏远,缺少人情味。
接到对方打来的电话,您拿起听筒应首先自我介绍:“你好!我是某某某。
”如果对方找的人在旁边,您应说:“请稍等。
”然后用手掩住话筒,轻声招呼你的同事接电话。
如果对方找的人不在,您应该告诉对方,并且问:“需要留言吗?我一定转告!”3.讲究艺术接听电话时,应注意使嘴和话筒保持4厘米左右的距离;要把耳朵贴近话筒,仔细倾听对方的讲话。
最后,应让对方自己结束电话,然后轻轻把话筒放好。
不可“啪”的一下扔回原处,这极不礼貌。
最好是在对方之后挂电话。
并且打电话时要选好时间,如非重要事情,尽量避开受话人休息、用餐的时间,而且通常一次通话不应长于3分钟。
4.调整心态当您拿起电话听筒的时候,一定要面带笑容。
不要以为笑容只能表现在脸上,它也会藏在声音里。
亲切、温情的声音会使对方马上对我们产生良好的印象。
如果绷着脸,声音会变得冷冰冰。
5.5WH技巧用左手接听电话,右手边准备纸笔,便于随时记录有用信息。
电话记录既要简洁又要完备,有赖于5WIH技巧,即When何时,Who何人,Where何地,What何事,Why为什么,HOW如何进行。
所以说,接打电话不可太随便,得讲究必要的礼仪和一定的技巧,以免横生误会。
无论是打电话还是接电话,我们都应做到语调热情、大方自然、声量适中、表达清楚、简明扼要、文明礼貌。
二、物业客服仪容仪表1.服装:工作时间应着公司统一制作的工作服,服装应干净、平整,无明显污迹、破损,且袖扣,外衣口袋内不装物品。
不准穿背心、牛仔裤、短裤、短裙、无领T恤、拖鞋等及其它不适合在办公场所穿着的服饰。
2.工牌:上班时必须佩戴工作牌。
不得翻戴、遮挡。
要爱护工作牌,保持牌面清洁。
3.面容:男士员工不留胡须,不得残留眼垢、鼻垢、耳垢,鼻毛不外露,不得蓄须;牙齿白净,上班前不吃有异味的食物。
女士员工须化淡妆,不得浓妆艳抹,避免使用浓味化妆品。
不得佩戴款式夸张的首饰。
不在公共场所整理妆容。
4.鞋袜:保持光亮无浮灰,不准钉响底,着肉色无花纹袜子,袜口不外露。
鞋面应保持干净光亮,不准钉金属掌,男士员工须穿黑色皮鞋。
5.手部:应保持干爽清洁,不得留长指甲,不涂有色指甲油。
6.头发:男士员工不得蓄长发,不得剃光头,做到发不盖耳遮领。
女士员工头发应梳理整齐,不做怪异发型,做到庄重文雅。
操作层人员佩戴统一头花。
7.表情规范:真诚的微笑,做到笑口常开,面对客户、同事应表现出热情、亲切、友好,必要时还要有同情的表情。
做到精神振奋、情绪饱满、不卑不亢。
三、物业客服礼貌用语•称呼语:小姐、夫人、太太、先生、同志、大姐、阿姨、老师等。
•问候语:您好、早安、午安、早、早上好、下午好、晚上好、路上辛苦了、您回来了。
•欢迎语:欢迎您来我们小区,欢迎您入住本楼、欢迎光临。
•祝贺语:恭喜、祝您节日愉快、祝您圣诞快乐、祝您新年快乐、祝您生日快乐、祝您新婚愉快、祝您新春快乐、恭喜发财。
•告别语:再见、晚安、明天见、祝您一路平安、欢迎您下次再来。
•道歉语:对不起、请原谅、打扰您了、失礼了。
•道谢语:谢谢、非常感谢。
•应答语:是的、好的、我明白了、谢谢您的好意、不要客气、没关系、这是我应该做的。
•征询语:请问您有什么事?我能为您做什么吗?需要我帮您做什么吗?您还有别的事吗?•基本礼貌用语10字:您好、请、谢谢、对不起、再见。
•四、物业客服行为举止1.站姿:端正。
要求头正、颈直、肩平,两眼平视前方,挺胸收腹,两臂自然下垂,脚跟并拢,将双手合起,放在腹前。
2.坐姿:得体。
入座要稳,挺胸立腰略收腹,手勿放在臀下、大腿间或抖腿、抱膝摇晃;女士双腿并拢,可叠放、平行放、前后放或交叉放,身体稍向前倾,则表示尊重和谦虚。
3.行姿:稳重。
要求双肩平稳,双臂自然摆动,步伐步幅适度,不要抢行,不要东张西望。
注意:行走时不要将手放在口袋内;工作场所不要有三人以上并行;遇到业主或客人,主动让道,微笑着说:“你好!”。
4.蹲姿:如果你在拾取低处的物件时,应保持大方、端正的蹲姿。
优雅蹲姿的基本要领是:一脚在前,一脚在后,两腿向下蹲,前脚全着地,小腿基本垂直于地面;后跟提起,脚掌着地,臀部向下。
切不可一头栽下,似鸵鸟躲进沙堆。
5.与人见面握手时,力度要适中。
不要握得太久、太大力,也不宜太软、太无力;不要大力地摇动对方的手;不要用湿手去握手。
同时眼神要望着对方,面带笑容,可以说“幸会”或“很高兴认识你”。
女士先伸手,男士才可以握。
6.手势适度,宜少不宜多,不用手指指点。
与人谈话时双手不要插入衣裤兜,不要双臂抱胸。
7.不得在办公室与小区内大声谈笑、喧哗、哼唱歌曲、吹口哨。
8.与业户交谈时应保持目光接触,微笑自然,用心倾听,表现出尊重和理解。
9.禁止在顾客面前吸烟、吃东西、嚼口香胶、看书报、挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、搔皮肤、整理个人衣物及做出其它一些不雅行为。
10.避免在业户面前咳嗽、打喷嚏,不得已时,应以纸巾遮住口鼻,将头转向无人之侧处理,并及时道歉,说“对不起”。
11.在上班时间不做与工作无关的事如:收听广播、炒股票、玩电脑游戏等。
12.参加各种会议期间,自觉关闭手机、传呼机,或将其调至震动状态。
13.进入上级领导或其他部门办公室时,应用弯曲的食指不轻不重,不急不慢连敲三下;门虚掩着或开着,也应敲门,并问“可以进来吗?”,经同意后方可入内;若进去时门是关住的,出来时则应随手将门轻轻带上;若无人回应,则可问“请问有人吗?”,若仍无回应,便改时再来,不可擅自闯入。
14.保持办公桌面干净整齐,只允许摆放文件篮、文具盒、日(月)历、水杯等必备品,禁止乱堆放报纸、资料、文件及其它杂物。
五、物业客服8大情境1、接听电话时:您好您好,物业管理公司请问您贵姓?请问有什么可以帮您的吗?当听不清楚对方说的话时——对不起,先生,您刚才讲的问题我没听清楚,请您重述一遍好吗?先生,您还有别的事吗?对不起,先生,我把您刚才说的再复述一遍,看妥不妥当?您能听清楚吗?当对方要找的人不在时——对不起,他不在,有什么事情需要我转告他吗?谢谢您,再见。
2、打出电话时先生,您好,我是**管理公司,麻烦您找**先生。
当要找的人不在时——您能替我转告他吗?谢谢您,再见3、用户电话投诉时先生,您好!**管理公司。
请问您是哪家公司?先生,请问您贵姓?请告诉我详情,好吗?对不起,先生,我立即处理这个问题,大约在**时间给您答复。
请问怎样与您联系?您放心,我们会立即采取措施,使您满意。
很抱歉,给您添麻烦了。
谢谢您的意见。
4、用户来访投诉时先生,您好!请问我能帮您什么忙吗?先生,请问您贵姓?您能把详细情况告诉我吗?对不起,给您添麻烦了。
如职权或能力不能解决时——对不起,先生,您反映的问题由于某种原因暂时无法解决,我会把您的情况向公司领导反映,尽快给您一个满意的答复。
当投诉不能立即处理时——对不起,让您久等了,我会马上把您的意见反馈到有关部门处理,大约在***时间给您一个答复。
请您放心。
谢谢您的意见。
5、用户室内工程报修时您好,服务中心。
请问您室内哪里要维修?您可以留下您的姓名和联络电话以方便维修吗?谢谢您的合作,我们尽快派人替您维修,大约在十分中内给您一个答复。
6、收费管理时先生,您好!请问您是来叫管理费的吗?请问您的房号?您本月应交管费***元、上月电费***元、维修费***元收您***元,找回***元。
这是您的发票,请保管好。
谢谢您,再见。
7、用户电话咨询管理费时先生,您好!请问有什么可以帮忙的吗?请稍等,我帮您查一下。
贵公司*月份的管理费*元、电费*元、维修费*元、仓库租金*元,共计*元。
您打算来交款吗?一会儿见。
8、催收管理费先生,您好!贵公司*月份的管理费还没有交。
我们于*日已经发出《缴款通知》,想必您已经收到了,现在再提醒您一下,按物业服务合同,管理费应在当月15日之前交纳,逾期管理公司将按照服务合同收费金额的0.1%计收滞纳金。