电子商务企业门户模式案例分析
电子商务案例分析(简述题)
一题目背景：近年来，随着Internet的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳渠道并逐步进入传统的流通领域，互联网的跨地域性和可交互性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势,因而发展十分迅速。
在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，建立利用互联网开拓信息渠道，帮助企业及时调整产品结构,协助经销商打开货源的信息门户成为解决信息流通不畅的有效方案。
毫无疑问，电子商务有利于企业转换经营机制，建立现代企业制度,提高企业的管理水平和国际竞争力。
华彬国际集团并下属红牛饮料企业在短短的五年时间已经形成了年销售额逾亿元，销售渠道遍布全国的集团公司,成为了饮料行业的一支生力军.在可口可乐，百事可乐等碳酸饮料霸占国内饮料市场的不利环境中，能够取得这样的成绩是和华彬领导层的高瞻远瞩，及全体红牛人的艰苦创业分不开的。
题目要求:电子商务的实现是一个循序渐进的过程。
红牛电子商务网络处于起步阶段，根据会员和点击率相对较低,技术和维护人员相对匮乏的基本状况。
现红牛饮料建立电子商务初期希望实现以下目标：站点的功能建设。
现需要你根据红牛饮料基本情况，回答以下问题?1．域名的申请：请为红牛饮料设计三个准备申请的域名,并阐述理由。
2．网站运行与运营模式：由于红牛电子商务网处于起步阶段为其设计网站运行模式。
根据红牛饮料企业的现状为其设计网站运营模式。
注意：将答案写在答题框中答案:1．网站域名的申请关系到公司的定位，而且与将要建的以B to B行业交易为市场定位和发展方向的公司性质相符，因此建议选择以。
com 为结尾的国际商业组织的顶级域，由于公司定位同时要向海外上市发展，因此选择名称应以英文缩写并能描述公司业务主要方向为宗旨,如。
除国际域名外应同时注册相应的国内域名,如www。
以符合部分用户的应用习惯,防止竞争对手的恶意竞争。
另外目前国内亦十分流行拼音域名.最大优点是对广大用户使用,记忆非常方便。
如http://www。
典型电子商务网站案例分析
网络营销实验二典型电子商务网站案例分析姓名:学号：专业：学校：日期：2012.5目录拍拍网 (3)淘宝 (6)国美电器 (7)苏宁易购 (9)当当网 (10)亚马逊 (13)高朋 (14)美团网 (16)换客网 (18)上海换客易物网 (20)企博网 (25)三打哈 (28)思考与讨论 (30)实验二典型电子商务网站案例分析实验报告一、实验题目：典型电子商务网站案例分析二、实验目的：1、了解国内外主要类型电子商务网站的现状，了解电子商务网站的基本组成结构，功能与发展。
2、学会对电子商务企业网站从外观风格，业务功能，等进行深入全面评估分析的方法。
建立专业意识，提高学生综合分析问题的能力。
3、通过对国内外典型电子商务网站的分析比较，学习优秀网站的建站经验，增加学生对电子商务网站建设的知识和经验积累。
三、实验要求：1、熟练掌握快速分类搜索浏览国内外较优秀电子商务网站的方法和技能。
2、掌握对不同类型的电子商务网站按需选择确定评估指标，进行分析，对比，评估的方法和工具的使用。
3、掌握对选定的电子商务网站根据分析结果撰写专题评析报告的方法。
四、实验内容：1、选择下列七种类型的网站及其典型优秀网站：拍卖网站：拍拍网，淘宝网上书店：当当网，亚马逊知名企业：国美电器，苏宁易购代购网站：panli，乐趣购易物网站：换客网，上海换客易物网团购网站：高朋，美团网博客营销网站：企博网，三打哈2、对选择的不同类型网站按需选择并并确定评估指标体系，选择分析所需要的工具。
可供选择的分析评估指标如下：网站类型，网站简介，主页样式，网站结构，网站风格，网站导航系统，主页完整显示速度，网页框架，网页内容质量，网页更新时间，访问人数，网站客户服务内容，访问者平均浏览时间和深度，网络广告类型，网上订购系统，支付方式，订单跟踪，配送系统，社区讨论，客户联系，友情链接，行业分析。
3、按评估指标体系对选定的7种类型的典型电子商务网站进行分析，比较和评估。
阿里巴巴电子商务案例分析
电子商务案例分析－阿里巴巴网络有限公司小组成员：丁小维（419）刘念（421）胡震亚（412）张洋（427）罗薇（420）付洁（305）阿里巴巴盈利模式分析目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。
管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。
阿里巴巴开创的企业间的电子商务平台，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的互联网第四种模式。
1、阿里巴巴网站基本服务a，买家服务发布求购信息搜索和浏览供应信息在线反馈和洽谈b，卖家服务发布供应信息，搜索和浏览求购信息在线反馈和洽谈一、阿里巴巴的盈利模式1）从具体的盈利方式分1.网络广告2.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务。
一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，3.移动增值服务4.搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合（1）专做信息流，超大高效的信息平台。
发布信息：选择恰当的类别发布会员的买、卖、合作等商业信息每日最新公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚1万多家公司网页。
公司链接：会员可以通过免费申请，把公司网站链接到阿里巴巴“公司全库”样品浏览：按分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的样品信息库样品编辑：会员可建立和编辑自己的私人样品房，每个样品房均拥有独立网址。
免费放置并展示样品图文信息的网络空间。
以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析网上营销应如何去做？中国人才热线：提供人才供求、招聘信息个人资料（2）阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
腾讯网电子商务案例分析
腾讯网电子商务案例分析腾讯背景腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，被认为是中国Web2.0的领导者。
腾讯2003年12月，腾讯网（）开始运营，经过3年的时间就成为了中国最大的互联网门户，在中国互联网公司市场价值的排名中，腾讯网位列第一。
秉承着一切以用户价值为依归的经营理念，腾讯在成立至今十年以来，始终处于稳健、高速发展的状态。
在2007年第四季度，腾讯总收入为人民币11.222 亿元（1.536 亿美元），比上一季度增长6.1%，比去年同期增长57.3%。
一、腾讯的发展历史腾讯从无到有，从小到大，其发展历史主要可以分为三个阶段：形成阶段，发展整合阶段和战略阶段。
1.形成阶段QQ的诞生，就以其简洁合理的设计界面和强大的功能吸引了许多的用户。
特别是新增了公共聊天室、传送文件、无线寻呼、手机短讯、语音聊天等，更是奠定了腾讯在中国在线即时通讯市场上的霸主地位。
自从1998年11腾讯公司成立并推出无线互联网寻呼解决方案到QQ游戏的颁布，腾讯的注册用户飞般增长，逐渐形成了娱乐通讯于一体的综合平台。
庞大的用户群，这也成为以后撬动整个腾讯体系的支点。
2.发展整合阶段由于进入即时通讯领域的门槛较低，竞争就非常的大。
简单的娱乐通讯功能，并不能满足客户的需要。
腾讯为了吸引更多的客户并满足客户更高的需求，就开始了整合创新，把各种业务巧妙地融合在其自身体系当中。
同时，从把握用户需求出发，强调用户体验，并力图为用户打造“一站式”的互联网社区，让用户登录腾讯社区后，能够轻易地找到满足自身需求的业务。
于是，门户网站（）的推出，香港主板的上市，收购FOXMAIL等，都是在响在线生活模式转变。
3.战略阶段前面说到，腾讯是以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此构建业务布局，形成了QQ、腾讯网（）、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。
电子商务案例分析--中国化工网
中国化工网一、中国化工网基本情况（一）中国化工网简介中国化工网是由网盛科技（002095）创建并运营的国内第一家专业化工网站，也是目前国内客户量最大、数据最丰富、访问量最高的化工网站。
中国化工网建有国内最大的化工专业数据库，内含40多个国家和地区的2万多个化工站点，含25000多家化工企业，20多万条化工产品记录；建有包含行业内上百位权威专家的专家数据库；每天新闻资讯更新量上千条，日访问量突破1000,000人次，是行业人士进行网络贸易、技术研发的首选平台。
其兄弟网站“全球化工网”集一流的信息提供、超强专业引擎、新一代B2B交易系统于一体，享有很高的国际声誉。
（二）其主要服务项目◆专业的化工企业网站建设；◆化工企业网上推广、产品信息发布；◆网上化工贸易信息撮合；◆专业的化工资讯电子杂志订阅；网站首页结构图◆专业及时的化工市场行情信息服务；◆专业的化工企业电子商务解决方案；◆享受《网上化工资源》的强力推广。
专业信息集成：◆汇集每天最新的国际国内化工新闻信息、化工行情、化工资讯！◆超过七十八万人次的日访问量，其中有三分之一来自海外！◆拥有国内最大的化工产品数据库、化工企业数据库！◆每天有三千多条来自国内外的产品供求信息；◆功能强大的化工搜索引擎，提供多种形式的产品检索方式；（三）网站历史2001年11月19日，中国化工网收到世界知识产权组织WIPO仲裁中心的正式通知，成功胜诉澳大利亚最大的化工集团Orica公司，自此 正式落户中国。
2001年12月，基于 域名，中国化工网推出了酝酿已久的“国内首创、国际领先”的新一代B2B电子商务平台。
同月与德国buyersguidechem建立合作关系，实现业务交换，拉开了 国际化运作的序幕。
2001年12月22日，中国化工网对Orica公司在中国国内申请的8个大类“Chemnet”商标提出的异议。
这是我国新的《商标法》实施后，第一例跨国商标纠纷。
2002年1月， 与澳大利亚.au 成功合作，将市场触角延伸到澳洲。
海尔电子商务的成功案例分析
案例1：海尔电子商务的成功案例分析---驶向新经济的加速器一、电子商务是海尔的必由之路网络经济时代的到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。
1999年达沃斯“世界经济论坛”提出了“企业内部组织适应外部变化、全球知名品牌的建立、网上销售体系的建立”三条原则。
今年的达沃斯会议又提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点，对应于这种新趋势，海尔从1999年4月就开始了“三个方向的转移”。
第一是管理方向的转移（从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移）；第二是市场方向的转移（从国内市场向国外市场转移）；第三是产业的转移（从制造业向服务业转移）。
这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。
其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。
国际化是海尔目前一个重要发展战略。
而电子商务是全球经济一体化的产物，所以，我们必须要进入，而且要进去就得做好，没有回头路。
第三，中国企业如果在网上再没有拓展，传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就没有生存权。
在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在（信息）高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车，即使在高速公路上，也只有被远远抛在后面的结局。
（一）新经济下的海尔新经济下海尔的特点，从我们对ＨＡＩＥＲ五个字母所赋予的新含义体现出来：H：Haier and HigherA：@网络家电I：Internet and IntranetE： ( Haier e-business)R：haier 的世界名牌的注册商标®这五个字母的新含义，涵盖了海尔电子商务的发展口号、产品趋势、网络基础、电子商务平台、品牌优势五大方面。
海尔的电子商务的特色由“两个加速”来概括，首先加速信息的增值：无论何时何地，只要用户点击，海尔可以在瞬间提供一个E+T>T的惊喜；E代表电子手段，T代表传统业务，而E+T>T，就是传统业务优势加上电子技术手段大于传统业务,强于传统业务。
电子商务案例分析：SNS平台案例
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢核心能力 ➢经营模式 ➢管理模式 ➢结论与建议
【商业模式】
战略目标 • 将“情系人人”的理念发挥到极致
目标客户 • 所有网民
盈利模式 • 虚拟物品出售 • 无线服务 • 无线增值 团购
【经营模式】 网络营销
从“校内” 改名“人人”
【管理模式】
管理理念：以人为本、坚持以员工为本 业务管理 人力资源管理 服务与客户关系管理
【网站首页】
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢经营模式 ➢管理模式
【商业模式】
战略目标
• 为希望共享或访问信息的 人提供一个交流平台
目标客户 • 全球的互联网用户
盈利模式 • 广告收入 • APP开发 • 增值服务
核心能力 • 核心用户群体的特殊性 • 分众营销的优势
【经营模式】
把校园推广做为切入点，逐步发展至全球用户 实名制注册 低成本——开放平台策略 多元化服务，用户利益最大化
【网站首页】
【运作流程及模式】
➢商业模式 ➢核心能力 ➢经营模式 ➢管理模式 ➢结论与建议
【商业模式】
战略目标 • 做领先、最优质的团购网站 • 坚持以用户需求为导向 • 精细化运营
目标客户 • 普通用户和名人 • 公司，公益机构、慈善组织，政府部门及相关 机构
盈利模式 • 利用微博平台进行口碑传播营销 • 广告费 增值服务费 前向分成收费模式
SNS平台案例进行分析。
【Facebook案例】
❖网站介绍 ❖运作流程及模式 ❖总结与建议
【网站介绍】
Facebook 是美国的一个社交网络服务网站，于2004
年2月4日上线。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。 Facebook是世界排名领先的照片分享站点，截至 2013年11月每天上传约3.5亿张照片。2015年8月28 日，Facebook CEO马克·扎克伯格在个人Facebook 帐号上发布消息称，Facebook本周一的单日用户数 突破10亿。
电子商务BTOB分析案例
《电子商务BTOB案例分析报告---以阿里巴巴为例》阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。
2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。
2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS 大市场。
创始人简介马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。
为阿里巴巴集团的主要创办人，自1999年成立以来一直出任阿里巴巴集团的董事局主席及行政总裁，负责阿里巴巴集团及该公司的整体策略及方针。
无可厚非，阿里巴巴是成功的，它的成功反映着整个电子商务活动，特别是B TO B 的发展过程，以及未来的发展方向！对电子商务特别是对B TO B 的研究，以及着眼于未来等都离不开对阿里巴巴的学习与研究，在这个过程中追求创新，从而推动整个电子商务活动的发展！阿里巴巴的创始人之一的马云曾经在一个访谈中这样说过：“我在做阿里巴巴的时候就在想，我怎么样才能通过这个平台创造社会所要的价值呢？怎么样才能吸引企业来我这个平台呢？我的这个目标受众主要是那类呢？等一系列的问题”。
而在他的这几个问题中就大致表明了阿里巴巴发展问题。
国外很多的B TO B 都以吸引大企业为主，期间也有道理，大企业有资金拉！然而他门却忽视了一些地方，大企业毕竟是少数，如果要带动整个社会的电子商务化，这远远不够的。
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（1）学生应根据网上创业的要求分组，在分工协作的基础上，每人必须 独立完成分配的任务。
（2）配备指导教师，组织和指导设计的全过程，对教学中出现的问题及 时进行解答和提供学习帮助，指导教师要进行必要的面授辅导（包括 讲评、案例分析、查阅资料等）。
（3）网站开发与运营。要求：网站有独立域名及虚拟主机空间，并能正 常访问；对于国内主机，需有ICP备案号；网站所有栏目内容丰富， 版面无空白；有网站推广、运营工作内容。
目标用户
目标用户——客户+潜在客户 客户范围——国内+国外 国内客户分类——个体户+机构购买者（企业和贸易商） 个体户对产品价格的敏感性和售后服务要求比较突出，对公司的知
名度和信任度有较高要求，贸易商更强调公司的技术专业性。
11.3.2 商业模式 赢利模式
主要集中在公司基本活动中的信息处理部分
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 11月2 日星期 一上午 6时9 分12秒0 6:09:1 220.1 1.2
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11 月上午6 时9分 20.11. 206:09 November 2, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 11月2 日星期 一6时 9分12 秒06:0 9:122 November 2020
2、分析讨论企业门户在传统企业发展中的地位？ （1）互联网收集某个传统行业中的代表性企业的企业门户建设情况。 （2）分析对比代表性传统行业企业门户的优劣。 （3）组建团队，深入调研不同的传统企业，针对某个企业进行企业门户
网站诊断，并撰写分析报告。 3、对比分析企业门户和其他网络营销工具对于传统企业的作用。 （1）结合本书中其他的网络营销工具，通过互联网收集资料，整理不同
11.2.2 商业模式
目标市场
中国的客户+全世界的客户
文化知识水平较高的具备网上购物客观条件如： 工薪阶层 大众网络用户（包括大学生，高级知识分子）
11.2.2 商业模式
11.2.2 商业模式
11.2.2 商业模式
一流三网 B
虚实融合模式 A
核心能力
C 一名两网
多点包围服务 E
D 全流程支持
11.2.3 技术模式
同步并行工程 CIMS+JIT ）ERP+CRM BBP系统
11.2.4 经营模式
模式
海尔商城为核心 淘宝特许加盟店 零售网站合作经营
多形式网络推广
11.2.2 管理模式
1 供应链管理
2 市场链管理
3 零资本运营管理
11.2.6 结论与建议
成功原因
前提——电子商务战略与企业集团 战 略的高度一致 关键——面向应用 保证——管理创新和业务流程重组
1、结合黎明重工的案例，讨论目前许多企业（特别是中小企业） 在开展网络营销时面临“投入没有效果，不投入没有机会”的两难 境地的原因。 （1）通过互联网，收集重工行业的企业网络营销企业门户的建设 情况。 （2）组建团队，进行分工，撰写中小企业企业门户网络营销案例。 （3）团队集中讨论如何提高企业门户的投入效果。
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 06:09: 1206:0 9:120 6:0911 /2/20 20 6:09:12 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.20 6:09:1 206:0 9Nov-202-N ov-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。06: 09:12 06:09: 1206: 09Mon day, November 02, 2020
11.3.5 结论及建议
成功经验
黎明重工重视网络营销为企业带来的发展机遇，积极筹建专门的企业 电子商务部门，拓展了企业的销售网络，为企业迅速发展壮大提供了机 遇； 注重企业整合网络营销的开展与推进，在具体实现过程中从网络营销 战略、策划、团队与执行力方面都进行了积极探索，并构建了适合本行 业、本企业的网络营销模式。
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 11.22 0.11.2 06:09 06:09: 1206:0 9:12N ov-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 1月2日 星期一 6时9 分12秒 Monday, November 02, 2020
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相信相信得力量。20.11.22020年11 月2日 星期一 6时9分 12秒2 0.11.2
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。06: 09:12 06:09: 1206: 09Mon day, November 02, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 1.220. 11.206 :09:12 06:09: 12No vember 2, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月2 日上午 6时9 分20.11 .220.1 1.2
11.3.5 结论及建议
反思
从我国企业开展网络营销的整体情况来看，虽然开展网络营销 的企业越来越多，不少企业取得了良好的网络营销效果，但有 相当多的企业对自身的网络营销效果不满意，其问题主要表现 在：网络营销已初步应用，但整体水平较低；网络营销投入力 度不足，投入结构不合理；开展网络营销过于急于求成；严重 缺乏网络营销人才；网络营销管理制度不健全和管理水平低下 等。
图11.1 海尔企业门户主页
11.2.1 基本情况
网站联盟
零部件供应商
BPP平台
网络推广 海尔企业门户
网络推广 论坛社区
网上商城
销售促进 实体经销商
虚实融合 渠道拓展
淘宝特许店 渠道拓展
合作零售网站
物流服务
物流服务
海尔物流
图11.2 海尔企业门户价值网络
11.2.2 商业模式
愿景和使命
海尔电子商务坚持以创造用户价值为中心，持续推进“人单合一”双 赢商业模式； 坚持“零缺陷、差异化、强粘度、共赢”理念，全面推进自主经营体 建设，充分调动员工积极性； 加强虚实网建设，不断获取用户需求； 整合产业链，完善产能布局，加强模块化研究推广，促进大规模制造 向大规模定制转型； 不断改进管理与流程，促进整个企业按照端到端、同一目标、倒逼体 系，全流程配合，实现虚实网结合的即需即供，满足用户需求，促进公 司规模、结构、效益全面协调可持续发展
11.3.2 商业模式
战略目标
开始，黎明重工的网络营销主要是通过互联网向客户传递新产品信息以 吸引客户询盘。 目前，黎明重工已经把网络营销纳入到企业的整体营销战略之中，希望 通过基于企业门户的网络营销开展，使公司拓展销售渠道、降低经营成本、 改善顾客关系，从而树立公司品牌，增强公司核心竞争力。
11.3.2 商业模式
如商品信息发布、客户沟通、供应和分销商订单处理乃至支付都可 以通过电子商务在网上完成，带来大量的成本节约，产生了电子 商务的收益递增利润。
11.3.2 商业模式
核心能力
时间优势 团队优势 产品优势
11.3.3 经营模式
模式
网站群营销 搜索引擎营销 第三方电子商务平台营销
不同营销方法整合应用
意见和建议
开发网络专供产品 形成电子商务特色
11.3.1 基本情况
11.3.1 基本情况
图11.4 黎明重工公司主物流
物流服务
物流服务
黎明重工企业门户
客户
信息获取、购买产品
网络推广服务
阿里巴巴等网络经纪 平台
图11.5 黎明重工企业门户价值网络
（4）指导老师在设计完成后还应组织答辩，以了解学生对所完成实验工 作的熟悉程度。
（5）设计完成后，每组交付一份商业计划书，每人的成绩按照项目的成 绩和本人在项目中的贡献以及答辩情况由指导教师给分。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.22 0.11.2 Mond ay, November 02, 2020
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.22 0.11.2 Mond ay, November 02, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 06:09: 1206:0 9:120 6:0911 /2/20 20 6:09:12 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.20 6:09:1 206:0 9Nov-202-N ov-20
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11 月上午6 时9分 20.11. 206:09 November 2, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 11月2 日星期 一6时 9分12 秒06:0 9:122 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时9 分12秒 上午6 时9分0 6:09:1 220.1 1.2
《电子商务案例分析》课程
第11章 企业门户模式案例分析
内容
11.1 企业门户概述 11.2 .案例1：海尔企业门户模式 11.3 .案例2：黎明重工企业门户模式
配套教材
电子商务案例分析（第2版） 司林胜主编 重庆大学出版社 (2012-05出版)
11.1.1 企业门户定义
企业门户
指一个联接企业内部和外部的网站，它可以提供一 个访问企业各种信息资源的入口，企业的员工、客 户、合作伙伴和供应商等等都可以通过这个门户获 得个性化的信息和服务。
11.3.4 管理模式
组织结构
黎明重工组建有独立完备的电子商务部： 国内组： 国内操作组主要是负责黎明重工国内网络营销推广工作，其人员构成 包括竞价维护人员、网站编辑、平台维护人员、美工等； 国内技术组主要是负责黎明重工网站开发与搜索引擎优化工作； 国际组： 国际组包括了技术人员与操作人员，负责黎明重工国际网络营销推广 工作，含竞价、SEO与信息发布等； 视频组主要负责黎明重工视频的制作。