旅游企业信息化现状

桂林旅游企业信息化现状 学生姓名： 学生学号： 学 院：计算机科学与工程学院 学习专业： 课程教师：

2012年12月 20日 第1页

桂林旅游企业信息化现状 面对全球经济一体化的发展趋势,“旅游信息化”革命已经深刻地改变了世界旅游经济的发展格局和各国旅游产业的前进历程。我国旅游产业的生产格局在旅游信息化的推动下也发生着愈益明显的结构性的转型。桂林旅游行业信息化整体水平还存在着很多问题。如何加快桂林旅游产业的发展,以提高桂林旅游业的网络知名度和影响力就显得尤为重要。 在介绍桂林旅游信息化现状的基础上,首先对桂林旅游信息化建设情况进行了分析,如游客了解桂林的信息通道、旅游网站对桂林网络形象的影响、桂林与国内其他旅游地的网络知名度比较等。其次对桂林旅游信息化过程中存在的问题进行总结,诸如认识上的不足、网站质量参差不齐、重复建设问题突出、旅游网站发展模式不成熟、政府的服务功能不完善等。然后对桂林旅游信息平台的搭建进行了探讨,并进一步提出了桂林旅游信息化发展战略,如加强旅游信息化实施的组织与领导、建立旅游信息交流机制等。最后对桂林旅游信息化建设的问题进行了讨论。 旅游企业信息化模式包含旅游企业所采用适合企业自身的信息技术与信息管理模式。随着信息技术的发展和企业管理水平的提高，旅游企业信息化模式的发展越加灵活、多元化。但中国信息化基础薄弱，尤其是桂林，信息技术运用水平较低，信息管理模式停留在模仿国外的启蒙阶段，旅游企业信息化建设和投入不可避免模式单一、与经济发展不协调的状况。 （一）桂林旅游企业信息化的发展状况 在广西旅游在线网站上，显要位置有个实景展示，点击进去可以看到桂林榕湖、阳朔西街等全区１５个景区的实时视频动态，让游客先过了一把眼瘾。这就是中国电信广西公司在广西旅游中的“全球眼”业务的一大应用。通过全球眼互联网平台，将广西各地风景名胜景区及风俗、文化和小吃等通过视频的方式，时时让游客在线观看，游客在还没有到达景区就提前了解了当地的文化和经济，促进了当地旅游业的快速发展。在桂林，全球眼业务还助力桂林打造“数字化景区”，桂林市涵盖七星、芦笛、象山景区１６个风景点的“全球眼”联网监控已经全部建成，其中桂林七星公园著名的骆驼山、华夏之光、熊猫馆等景点也在监控范围内。同时，景区还利用全球眼提升景区的管理水平，打造良好的旅游治安环境，防止在各个景点因为偷盗、东西遗失而产生服务投诉，有效的杜绝景区工作人员利用职权私放非工作人员入公园。桂林市还将一些著名的旅游景点上传到桂林的门户网站或一些星级酒店的“数码Ｅ房”网页上，只要游客点击该网站，就可以通过“全球眼”实时欣赏到桂林的风景名胜，了解桂林的风土人情，杜绝一些“野马”导游通过偷换旅游景点而欺诈游客。全球眼不仅应用于旅游行业，在电子政务、食品卫生监管及城市安防建设上都发挥着重要的作用。 1.信息技术运用的发展 信息技术在旅游企业中的应用大致经历四个阶段：基于广域网络的飞机订票系统应用阶段、基于主机系统的企业应用系统阶段、基于微机网络的企业应用系统阶段、信息技术的综合应用阶段。在第四阶段中现代信息网络技术还将原来与旅游行业无直接关系的企业纳入其中，使实体经济和网络业务相互补充，创造出一种全新的业务模式，为旅游者和潜在旅游者提供更多、更直接、更方便的服务。 2.信息管理模式的发展 随着信息技术的发展和企业管理水平的提高，旅游企业的信息管理模式由面向技术管理的信息管理模式转向面向竞争的信息管理模式的发展，并经历了电子第2页

数据处理系统(EDPS)、管理信息系统(MIS)、战略信息系统(SIS)三个阶段。在面向竞争的信息管理模式中，旅游企业内部的信息系统管理已经可以覆盖企业的全过程和各个方面，形成与业务过程有机结合的综合性的应用系统，并能够为客人提供更方便的信息服务；另一方面企业外部的以因特网为基础的信息网络将世界各地的旅游企业、旅游者和旅游资源地联成一体，旅游企业之间、旅游者之间、旅游企业和旅游者之间可以方便地进行信息交流，从而形成一个全社会的综合信息网络。 （二）旅游企业信息存在问题 由于缺乏适合旅游企业应用需求的信息技术产品和信息管理应用方案，与国际旅游企业信息化模式比较，桂林旅游企业信息化模式应用还存在以下的主要问题。 就目前整个国民经济的状况来看，目前我国实施企业信息化主要所依靠的还是专门的软件提供商，咨询类服务提供商以及ERP软件提供商，很少有企业拥有专门的信息化实施团队。因实施人员是外部进入的，这就会造成信息化实施稍有失实的可能，对于企业的需求的理解以及在企业信息化过程中产生的问题往往不能及时的解决，而对于一个企业来讲，这样的耽搁所造成的损失有时是无法估计的，而因目前我国软件行业的发展局限了信息化的发展，企业因信息化实施不畅造成巨大损失这样的事还是不时发生。 1.信息化模式单一 信息化认识不完全,有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够。有些企业高层甚至于有这样的想法，说信息化实施的过程较于结果不重要，有些企业的高层领导在企业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。 ERP个性发展局限,由于企业间的独特差异是软件工程人员难以全面理解的，因为计算机工程人员与企业管理者的思维并不相同。大部分企业管理者并不充分理解计算机工程的理念和流程，而作为项目实施方的软件、系统集成公司，同样很难全部理解客户商业思维的所有环节和其中的内在关系。人们希望借助IT来提升企业管理，但对于实施方而言，充分理解客户目前的管理尚有难度，就更不要说超越性的管理理念了。所以，目前大多数的项目都必须依靠中间人——咨询顾问来解决客户与技术人员的沟通问题 现有旅行社较多，但是中小型企业为主，其中80%以上的旅游企业缺乏专业的IT人员，多数管理部门还没有形成局域网，管理人员应用计算机的面不广，旅游企业信息化停留在较简单的模式上： (1)在拥有电脑的旅游企业中，有85%以上企业电脑的主要用途是简单文字处理和制作报表工作。对信息进行收集加工处理而后得到的增值与信息共享，在企业内部实现信息沟通的旅游企业甚少。 (2)大多数旅游企业计算机处于单机作业状态，企业电脑上网数量远低于发达国家旅游企业的水平。虽然有许多旅游企业开始通过网络推介旅游产品、进行网上预订，但大多数信息处理没有实现网络化，信息处理维持在局部的范围，企业内部网和因特网连接需要的软硬件设施还不完备。 (3)在信息系统的运用方面，多数旅游企业过于偏重应用程序、数据环境、技术环境的开发，忽视系统建设中的社会与人文因素，造成了“社会环境瓶颈现第3页

象”，限制了人们对信息资源的充分利用。旅游信息分散在各地各个企业，旅游信息难以及时更新，也难以实现对旅游数据的共享。 2.与经济发展不协调 信息化规划不完全,信息化不仅仅只是个结果，企业信息化更是个过程，一个需要长期予以关注的企业重点项目，而这样一个关系企业未来发展的重点项目，有相当一部分企业忽视了信息化规划这样一个重要的步骤，所谓千里之行始于足下，还有就是磨刀不误砍柴工，凡事，只有做足了准备工作才能有个美好的结果，然而，很多的企业主管却忽视了这点，以为企业信息化只要简单的找到软件供应商，配备相应的硬件设施，由信息化实施顾问全权实施即可，在这之前也只是做了针对软件提供商所提供软件的简单的调研，更有甚者干脆就不调研直接上线，而这样做的结果会有两个，一是软件恰巧暂时符合了企业的发展需求，管理者误以为这就信息化成功了，然而，个中的隐患会在之后的企业发展中显现出来，而到时再来对信息化做新的调整，这期间所花费的时间精力暂且不提，花费的成本这才是企业关注的重点，二是在上线不久之后就即刻显现出不适合，当下就可以对信息化策略做调整，这相比较而言可能造成的成本浪费较小，但对于企业来讲也是会造成不小的冲击。所以，集合以上几点来看，企业信息化规划还是很有必要的。 桂林旅游经济发展迅速，但旅游企业信息化建设大多滞后于经济的发展，信息化模式与经济发展不协调，与国际水平还存在相当大的差距：(1)各企业对信息化的战略性、紧迫性缺乏足够的认识，组织协调力度不够；(2)信息封闭和垄断严重，系统之间互联度差，信息管理体制不适应信息化发展要求；(3)信息化市场管理薄弱，市场行为亟待规范；信息化人才普遍短缺。桂林游很多家旅行社中，只有少数几家有独立网站；而有独立网站的五星级酒店中，能够实现基本的电子商务活动——在线订房不到1/3；旅游景区网络化建设更是滞后，旅游景点有独立网站更少。由于旅游者无法及时获得企业的新动向，无法与企业在网上进行咨询和交流，旅游企业面对越来越高的散客浪潮，其传统的经营方式应对越显得乏力。 （三）制约因素分析 制约旅游企业信息化发展模式灵活、多元发展的因素有： 1.信息化意识淡薄 由于竞争市场存在信息严重的不对称桂林旅游企业技术创新的压力不大，从而使企业决策层对信息化重视不够，信息化模式呆板单一。信息化应用深度上还不够深化主要表现在：一是基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后。目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。但重大信息工程建设如资源制造管理软件(MRPⅡ)、企业资源管理软件(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料资源管理(MRP)等普及率低，水平也相对落后，有些企业应用效果不好。二是信息化建设出现“分层”。目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。企业的中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱。三是信息化水平和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。总的来看，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高 2.企业缺乏信息化的技术基础 业信息化是利用计算机、网络、信息技术等现代化手段来实现的．因此需要