2018一级建造师考试项目管理必背考点完整版
2018 一级建造师《建设工程项目管理》 重点资料
2018 一级建造师《建设工程项目管理》重点资料P1:决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。
P4:建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。
P4:业主方的项目管理包括:投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。
P9:项目总承包方项目管理的任务包括:(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
P10:按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
P12:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
P15:项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行:两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。
P18:项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别P20:矩阵组织结构模式:纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。
P22:为了3编制项目管理任务分工表，首先应1对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上2定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。
2018一级建造师考试《项目管理》背记口诀
2018一级建造师考试《项目管理》背记口诀D4.安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(1)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(2)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(3)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(4)1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(5)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(6)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(7)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(8)FIDIC系列合同➢施工合同条件——新红皮书——➢永久设备和设计—建造合同条件——新黄皮书—➢EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——➢简明合同格式——(9)➢增值➢项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同➢项目建设的增值(10)➢纲领性文件➢纲领性文件➢纲领性文件(11)九种方法➢建安工程价款动态结算——实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定➢施工成本偏差分析的表达方法——横道图法、表格法、曲线法➢施工成本分析的基本方法——比较法、比率法(相关比率法、动态比率法、构成比率法)、因素分析法、差额计算法➢工程质量统计方法——分层法、因素分析法、排列图法、直方图法➢危险源辨识方法——专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法➢废水处理——物理法、化学法、物理化学法、生物法➢固体废物的处理方法——回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋➢合同实施偏差原因分析——鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
2018一级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义.(讨论和定义项目做什么)3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理.5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段)，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书;编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制;业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理;7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方.11.项目各参与方项目管理的目标和任务:12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可;总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
一建管理知识点2018
一建管理知识点2018一、工程经济学1.1 工程成本1.2 工程效益1.3 投资分析方法1.4 资金管理二、工程施工管理2.1 施工组织设计2.2 工程进度计划2.3 质量管理2.4 安全管理2.5 现场管理2.6 资料管理2.7 立项和验收管理三、工程监理3.1 监理职责和作用3.2 施工图审查与现场监理3.3 质量验收和监督检查四、工程合同管理4.1 合同签订和审核4.2 合同条款解释和变更4.3 合同履行和管理4.4 合同索赔和争议解决五、工程法律法规5.1 建设工程法律法规体系5.2 合同法及其应用5.3 现行建筑法规及环保法规六、工程管理软件6.1 CAD、BIM等应用6.2 MS Project施工进度管理6.3 Primavera Project Planner应用6.4 AutoCAD应用七、项目管理7.1 项目定义和项目目标7.2 项目范围管理7.3 项目时间管理7.4 项目成本管理7.5 项目人力资源管理7.6 项目风险管理7.7 项目沟通管理7.8 项目质量管理八、施工现场管理8.1 现场管理组织机构8.2 现场安全管理8.3 施工现场环境保护8.4 施工现场物资管理8.5 施工现场人员管理九、招标投标管理9.1 招标投标的基本概念和原则9.2 招标文件的编制和发布9.3 投标保证金的管理9.4 招标评标程序和结果10、质量管理体系10.1 质量管理体系概述10.2 质量标准与规范10.3 质量体系建立实施步骤10.4 质量体系文件编制11、建设工程造价管理11.1 工程造价概述11.2 工程造价预测11.3 工程造价预算11.4 工程造价核算12、建设工程施工监理细则12.1 监理工作规范12.2 监理工作的组织管理12.3 监理实施方法12.4 施工图审查及现场监理12.5 质量验收和监督检查13、建设工程项目管理规范13.1 项目管理框架及理论基础13.2 项目管理流程及项目组织结构13.3 风险管理及质量管理13.4 总体进度和工程质量控制13.5 成本管理及人力资源管理13.6 技术管理和信息管理14、工程质量管理14.1 工程质量管理的概念及其特点14.2 工程质量管理体系标准14.3 工程质量管理体系的建立14.4 工程质量管理体系的实施15、工程施工安全管理15.1 施工安全管理概述15.2 施工安全管理组织形式15.3 施工安全管理的程序要点15.4 施工安全管理的技术要点15.5 施工安全事故处理及整改16、工程质量管理实务16.1 工程建设质量基本要求16.2 工程建设质量检查与验收16.3 工程建设质量长效保障16.4 工程建设质量形象提升17、工程建设现场管理17.1 工程建设施工管理概述17.2 工程建设现场管理的规划17.3 工程建设现场管理的设计17.4 工程建设现场管理的实施17.5 工程建设现场管理的监控18、工期管理与施工安排18.1 工期管理的定义18.2 工期管理的基本原则18.3 施工计划的编制18.4 工期控制18.5 施工组织图设计19、工程建设监理的管理19.1 建设工程监理的概念19.2 建设工程监理的职责及作用19.3 建设工程监理的组织形式19.4 建设工程监理的法律责任19.5 工程建设监理人员的管理20、工程合同与索赔管理20.1 工程合同管理的基本原则20.2 工程合同类型及管理分析20.3 工程索赔的基本概念20.4 工程索赔的主要问题分析和处理20.5 工程索赔的管理与实践21、工程项目风险管理21.1 工程项目风险管理的概述21.2 工程项目风险管理体系21.3 工程项目风险识别与评估21.4 工程项目风险应对与管理。
2018一级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
2018年一级建造师项目管理考点重点整理
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后 控制过程再回复到上述的第一步。
3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项 目管理班子人员等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化 合同管理等; （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并 采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; （4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并 采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目 标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
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A．地区分散的组织系统
C．小的组织系统
B．地区集中的组织系统
D．大的组织系统
1Z201030 建设工程项目策划
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。 2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意 义。其内容包括： （1）项目环境和条件的调查与分析 （2）项目定义和项目目标分析
分工，以及工作流程组织。
4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系； 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务 分工和管理职能分工；（静态的组织关系） 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
2018一级建造师考试项目管理考点详解完整版
建设工程项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理的类型：·业主方·设计方·施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)·建设物资供货方·建设项目总承包方(EPC)知识点：施工成本分析与考核一、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。
点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。
累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
二、施工成本考核1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。
2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
知识点：施工成本管理的基础工作成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。
还包括：(10、13年多选)(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
2018年一建项目管理重点
1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务考点一：建设工程项目管理的三个阶段：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
考点二：决策阶段的主要任务：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。
考点三：工程管理的内容是什么：（1）决策阶段的管理：DM （2）实施阶段的管理：PM （3）使用阶段的管理：FM 考点四：工程管理和项目管理的区别：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
考点五：工程管理的核心任务是什么：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务考点一：项目管理的内涵：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
考点二：项目管理的阶段划分决策阶段：编制项目建议书，编制可行性研究报告项目实施阶段：设备准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计），施工阶段（施工），动用前准备阶段，保修阶段使用阶段：考点三：项目管理的类型：（1）业主方的项目管理（核心管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承包的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理考点四：各方项目管理的目标和任务以及涉及的阶段和主要阶段考点五：工程总承包项目管理的主要内容：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
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知识点：关键工作、关键路线和时差的确定【考频指数】★★★★【考点精讲】一、关键工作的确定1.当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作;2.当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。
二、关键线路的确定1.双代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路。
2.单代号网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
3.单代号搭接网络计划(1)总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
4.双代号时标网络计划(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路;(3)无波形线的线路。
【速记点评】该知识点出题经常会会将几种网络计划放在一起进行出题，需要加以区分。
【经典例题】1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。
A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。
选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”。
2.在工程网络计划中，关键线路是指()。
A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路【答案】A【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。
在双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定为关键线路，选项B错误;单代号搭接网络计划中总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路为关键线路，选项C错误;双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。
3.关于双代号工程网络计划的说法，正确的有()。
A.总时差最小的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值【答案】ACE【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。
选项B，关键线路上允许有虚箭线存在，但不允许存在波形线。
选项D，正确的表述应为“某项工作的自由时差为零时，其总时差不一定为零;而某项工作的总时差为零时，则其自由时差必为零”。
4.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件有()。
A.该工作的总时差为零B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小E.该工作的持续时间最长【答案】AC【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
选项BDE均不一定是关键工作。
知识点：全面质量管理思想和方法的应用【考频指数】★★★★【考点精讲】1.全面质量管理的主要特点(1)以顾客满意为宗旨;(2)领导参与质量方针和目标的制定;(3)提倡预防为主、科学管理、用数据说话。
2.“三全”管理的思想和方法(1)全面质量管理。
工程(产品)质量、工作质量;工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量。
(2)全过程质量管理(全阶段)。
(3)全员参与质量管理(参建各方)。
3.质量管理的PDCA循环(1)计划(P)，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
(2)实施(D)，将目标值转化为实际值：通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底;落实到具体资源配置和作用技术活动中。
(3)检查(C)，自检、互检和专职管理者专检;检查是否严格执行了计划的行动方案;检查计划执行的结果。
(4)处置(A)，处置分为纠偏和预防改进两个方面。
【经典例题】1.全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行()的质量管理。
A.工程质量形成过程B.工程建设各参与方C.全面、全过程和全员参与D.工程建设所需的材料、设备【答案】C【解析】本题考查的是全面质量管理的思想。
全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
2.全面质量管理的PDCA循环中，C代表()。
A.检查B.计划C.处置D.实施【答案】A【解析】本题考查的是质量管理的PDCA循环。
在长期的生产实践和理论研究中形成PDCA循环，是建立质量体系的基本方法，全面质量管理在PDCA 循环中，C代表检查。
3.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是()。
A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案D.对计划执行情况和结果进行检查【答案】A【解析】本题考查的是质量管理的PDCA循环。
实施D，将目标值转化为实际值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底;落实到具体资源配置和作用技术活动中。
知识点：建设工程项目进度控制的措施【考频指数】★★★★【考点精讲】一、组织措施1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、管理措施1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：(1)缺乏进度计划系统的概念;(2)缺乏动态控制的观念;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5.重视信息技术在进度控制中的应用。
三、经济措施1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。
4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。
四、技术措施1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
【速记点评】需要熟练区分各种措施。
【经典例题】1.下列进度控制措施中，属于组织措施的是()。
A.编制工程网络进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程【答案】D【解析】本题考查的是项目进度控制的组织措施。
项目进度控制的组织措施包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
2.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。
A.建立进度控制的会议制度B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术【答案】B【解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。
项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
3.项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有()。
A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的主持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理【答案】BCDE【解析】本题考查的是项目进度控制的组织措施。
应明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
4.下列进度控制措施中，属于经济措施的有()。
A.编制进度控制工作流程B.选用恰当的承发包形式C.按时支付工程款项D.设立提前完成奖E.拖延完工予以处罚【答案】CDE【解析】本题考查的是项目进度控制的经济措施。
项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
知识点：施工企业质量管理体系的建立与认证【考频指数】★★★★【考点精讲】一、质量管理八项原则1.以顾客为关注焦点;2.领导作用;3.全员参与;4.过程方法;5.管理的系统方法;6.持续改进;7.基于事实的决策方法;8.与供方互利的关系。
二、企业质量管理体系文件构成(一)质量方针和质量目标企业质量管理的方向目标，以简明的文字来表述。
(二)质量手册(1)概念：规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。
(2)内容：一般包括企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
(3)应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
(三)程序性文件1.企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
2.通用性管理程序：(1)文件控制程序;(2)质量记录管理程序;(3)内部审核程序;(4)不合格品控制程序;(5)纠正措施控制程序;(6)预防措施控制程序。
(四)质量记录1.质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。
2.质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。
三、落实质量体系内部审核程序的主要目的1.评价质量管理程序的执行情况及适用性;2.揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据;3.检查质量体系运行的信息;4.向外部审核单位提供体系有效的证据。
四、企业质量管理体系的认证与监督1.质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
2.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。
3.认证撤销(1)当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。