施工组织设计第6——9项
施工组织设计目录(参考)
施工组织设计目录(参考)标题：施工组织设计目录(参考)引言概述：施工组织设计是施工项目管理中非常重要的一环，它涉及到施工过程中的各项工作安排和组织管理。
一个合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率，保证工程质量，同时也可以减少施工过程中的风险和问题。
本文将介绍一个施工组织设计目录，供施工管理人员参考。
一、项目概况1.1 项目基本信息：包括项目名称、地点、规模、工期等。
1.2 项目背景：项目的背景和动机，为什么要进行这个项目。
1.3 项目目标：项目的具体目标和要达成的效果。
二、施工组织机构2.1 项目组织结构：项目管理组织结构和各个部门的职责分工。
2.2 人员配置：各个岗位的人员配置和人员职责。
2.3 沟通机制：项目组织内部的沟通机制和沟通流程。
三、施工计划3.1 施工进度计划：详细的施工进度计划，包括各个工程节点和工期安排。
3.2 施工资源计划：施工所需的各种资源计划，包括人力、物资、设备等。
3.3 施工方法与技术：施工过程中采用的具体施工方法和技术，以及技术要求。
四、施工安全与质量管理4.1 安全管理计划：施工过程中的安全管理计划和措施。
4.2 质量管理计划：施工过程中的质量管理计划和质量控制措施。
4.3 风险管理：项目施工过程中可能出现的风险和应对措施。
五、施工组织设计总结5.1 项目管理总结：对整个项目施工组织设计进行总结和评估。
5.2 改进措施：针对施工组织设计中存在的问题和不足提出改进措施。
5.3 展望未来：展望项目施工过程中可能遇到的挑战和未来发展方向。
结语：施工组织设计是施工项目管理中至关重要的一环，一个合理的施工组织设计可以提高施工效率，保证工程质量，降低风险。
通过本文介绍的施工组织设计目录，希望可以为施工管理人员提供参考，帮助他们更好地进行施工组织设计工作。
建筑工程施工组织设计规范
建筑工程施工组织设计规范建筑工程施工组织设计规范是确保施工过程高效进行的重要文件，以下为一些常见规范要求，详细内容请根据实际情况进行设计：1. 施工组织原则- 安全第一：确保施工过程中的安全，包括工人和周边环境的安全。
- 高效经济：优化施工流程，合理利用资源，降低成本并提高产出。
- 环境保护：减少对环境的影响，合规处理废弃物和污水。
- 质量保证：严格控制施工质量，确保工程达到设计要求。
2. 施工组织方案编制- 包括工程量计算、合理安排施工顺序、确定施工方法和技术措施。
- 特别要注重施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的应对措施。
3. 人员组织- 制定施工人员的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
- 安排合适的人员数量和专业技能，确保施工进度和质量。
4. 施工设备管理- 确定所需的各类施工设备，合理配置和调度。
- 设备安全操作规程和注意事项，确保设备正常运行和使用寿命。
5. 施工材料管理- 确定所需材料种类和数量，保证供应的及时性和质量可靠性。
- 建立材料库存管理制度，避免材料浪费和误用。
6. 安全生产管理- 制定安全生产责任制，明确各岗位安全工作职责。
- 安排必要的安全培训和演练活动，提高施工人员的安全意识和技能。
- 设置必要的防护设施和安全警示标识。
7. 质量控制- 制定工程质量验收标准，确保施工质量符合设计和规范要求。
- 设立质量检查和验收机制，对施工过程进行监督和检验。
8. 环境保护措施- 建立施工期间的环保控制措施，包括噪声、污水和废弃物的处理方法。
- 遵循环境保护相关法律法规，定期进行环境监测和评估。
9. 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，合理安排各项工序和任务的顺序和时间。
- 建立施工进度跟踪和反馈机制，及时发现问题和调整计划。
10. 经济管理- 确定施工预算和成本控制目标，优化资源配置，降低成本。
- 制定合理的支付和结算机制，确保各方权益得到保障。
以上为建筑工程施工组织设计规范的一些常见要求，具体内容和细节应根据实际情况进行调整和补充。
建筑工程施工组织设计(完整版)
建筑工程施工组织设计(完整版)概述本文档旨在提供一个完整的建筑工程施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的提高。
施工组织设计的目标- 合理安排施工进度，确保工程按时完成。
- 合理配置人力、物力资源，保证施工效率。
- 控制施工成本，优化资源利用。
- 确保施工安全，遵守相关法律法规。
- 提高工程质量，保证工程可持续发展。
施工组织设计内容1. 项目概况与目标- 详细描述项目的基本情况和目标，包括工程规模、工期等。
2. 施工进度计划- 列出整个施工过程的具体步骤和时间安排，确保工期合理安排。
3. 人力资源配置- 根据项目需求，合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的协调配合。
4. 物资供应与管理- 确定施工所需的各类物资，并制定物资供应计划，保证施工过程中物资的及时供应和管理。
5. 质量控制措施- 制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行监控和检验。
6. 安全防护措施- 制定施工场所的安全管理制度和相关安全防护措施，确保人员生命财产安全。
7. 环境保护措施- 确立施工过程中的环境保护要求，并制定相应的环保措施，减少对环境的影响。
8. 资金管理- 制定施工资金使用计划，合理安排资金的使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
9. 合同管理- 管理施工合同的签订和执行，确保合同规定的内容得到落实。
10. 风险管理- 识别施工过程中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对工程造成的影响。
11. 交付与验收- 提前制定交付计划，确保工程按时按质交付，并进行相应的验收。
总结建筑工程施工组织设计对于工程施工的顺利进行至关重要。
本文档所列内容是一个完整的施工组织设计，将确保施工过程的高效进行和工程质量的提升。
在实际应用中，根据具体项目情况，可以进行适当的调整和补充。
工程施工组织设计的内容
工程施工组织设计的内容一、项目概况本项目位于XX市，是一座XX主题的文化艺术中心建筑，总建筑面积约为XX平方米，包括主体建筑和附属设施。
本项目是一项重要的文化设施，将为市民提供学习、娱乐、休闲等服务。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：施工期间要严格遵守安全生产法律法规，确保施工过程中无安全事故发生。
2. 质量优先：质量是企业的生命，施工过程中要严格按照设计规范和要求施工，确保工程质量。
3. 进度控制：严格按照施工计划进行，确保工程按时竣工。
4. 环保节能：施工过程中要注重环保和节能，减少对环境的污染。
5. 精细管理：施工过程中要做到精细管理，提高劳动生产率，降低成本。
三、施工组织管理机构1. 项目经理办公室：负责项目的整体管理和协调工作。
2. 技术部：负责工程技术管理和技术支持工作。
3. 质量监督部：负责监督和检查工程质量。
4. 安全监督部：负责监督和检查施工安全。
5. 成本部：负责成本管理和材料采购等工作。
6. 劳务部：负责人力资源管理和劳动力调配。
7. 环保部：负责环境保护和节能工作。
四、施工组织流程1. 施工前准备阶段：（1）认真组织施工前的准备工作，包括项目经理办公室负责编制施工计划和组织实施，技术部负责准备施工图纸和施工方案，质量监督部负责制定质量检查计划，安全监督部负责制定安全生产方案，成本部负责编制预算，劳务部负责招工，环保部负责环境保护方案。
（2）确保施工前的准备工作充分完备，确保施工可以顺利进行。
2. 施工实施阶段：（1）项目经理办公室负责指导施工队伍进行工程施工，保障施工进度。
（2）技术部负责对施工过程中的技术问题进行解决和指导，确保工程质量。
（3）质量监督部负责对工程质量进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
（4）安全监督部负责对施工安全进行监督和检查，确保施工过程中无安全事故发生。
（5）成本部负责控制工程成本，及时调整预算，降低成本。
（6）劳务部负责对劳动力进行管理和调配，保障施工队伍稳定。
施工组织设计习题及答案
一、习题1.某工程有一分部工程由A、B、C、D四个施工工序组成，划分两个施工层组织流水施工，流水节拍为ｔA＝2，ｔB＝4，ｔC＝4，ｔD＝2要求层间间歇２天，试按成倍节拍流水组织施工。
要求工作队连续工作，确定流水步距K，施工段数m，计算总工期T，并绘制流水指示图表。
解：1）确定流水步距K＝最大公约数[2,4,4,2]＝2d2）确定分项工程专业工作队数目b A＝2/2=1个b B＝4/2=2个b C＝4/2=2个b D＝2/2=13）专业工作队总数目N＝1+2＋2＋1＝6个4）求施工段数m＝N＋Z/K＝6＋2/2=7段5）计算工期T＝（m×r＋N－1）×K＝（7×2＋6－1）×2＝38d6）绘制流水指示图表2. 某工程项目由9项工作组成，各项工作之间网络逻辑关系如表所示。
试绘制成双代号网络图，计算六个时间参数，并确定关键线路。
答案：3.流水节拍为ｔＡ＝4，ｔＢ＝4，ｔＣ＝2，要求层间技术间歇２天，试按成倍节拍流水组织施工。
要求工作队连续工作，确定流水步距K，施工段数m，计算总工期T，并绘制流水指示图表。
答案：1）确定流水步距K＝最大公约数[4,4,2]＝2d2）确定分项工程专业工作队数目b A＝4/2=2个b B＝4/2=2个b C＝2/2=1个3）专业工作队总数目N＝2＋2＋1＝5个4）求施工段数m＝N＋Z/K＝5＋2/2=6段5）计算工期T＝（m×r＋N－1）×K＝（6×2＋5－1）×2＝32d6）绘制流水指示图表4.某现浇钢混凝土工程，由支模、绑扎钢筋、浇砼、拆模板和回填土五个分项工程组成，在平面上划分四个施工段，各分项工程在各个施工段上的施工持续时间分别为：支模2、3、2、3天，绑扎钢筋3、3、4、4天，浇砼2、1、2、2天，拆模板1、2、1、1天，回填土2、3、2、2天，支模与绑扎钢筋可以搭接1天，在砼浇筑后至拆模板必须有2天的养护时间，试编制该工程流水施工方案。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容施工组织设计是指在工程施工阶段，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保施工工作的顺利进行。
施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：1. 工程概况在施工组织设计中，首先需要对工程项目的概况进行描述。
包括工程的名称、位置、规模、用途等基本信息。
同时还需对工程项目的背景和目标进行说明，以便后续的施工组织方案制定。
2. 施工组织机构施工组织设计需要确定施工组织机构，包括总承包单位、施工管理部门、各专业分包单位等。
需要明确各个单位的职责和权限，以及协调沟通的机制。
3. 工期计划在施工组织设计中，需要制定详细的工期计划。
包括施工各个阶段的时间安排、关键节点的控制等。
通过合理的工期计划，可以确保施工工作的有序进行，避免时间冲突和延误。
4. 施工方法与工序施工组织设计需要确定合适的施工方法和工序。
根据工程项目的具体情况，选择适当的施工方法，包括施工设备的选择、施工工艺的制定等。
同时，还需确定施工的具体工序，包括施工顺序、施工内容、施工要求等。
5. 施工资源配置在施工组织设计中，需要对施工资源进行合理的配置。
包括人力资源、物资资源、设备资源等。
需要根据工程项目的需求和施工工艺的要求，合理安排资源的使用，确保施工工作的顺利进行。
6. 安全与环保措施施工组织设计需要考虑安全与环保措施。
包括施工现场的安全管理、施工过程中的安全措施、施工现场的环境保护等。
需要制定相应的安全与环保方案，并确保其有效实施。
7. 质量控制措施在施工组织设计中，需要制定质量控制措施。
包括施工过程中的质量检查、质量验收等。
需要明确质量控制的要求和标准，并制定相应的检查和验收程序。
8. 施工进度控制施工组织设计需要制定施工进度控制方案。
包括施工进度的监测与控制、进度偏差的分析与调整等。
需要确保施工工作按照计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
9. 施工交底与培训在施工组织设计中，需要进行施工交底与培训。
包括对施工人员的工作交底，使其清晰了解施工工艺和安全要求。
《施工组织设计》课程设计任务书
《建筑工程施工组织设计》课程设计任务书一、目的:本课程设计为单位工程施工组织设计，是《建筑施工组织》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计,使学生熟悉和掌握多层住宅土建工程的施工组织的编制原则、方法和步骤；加深对所学施工组织课程的理解和综合运用的能力；培养学生分析问题、解决问题的独立工作能力，培养学生树立正确的施工组织设计思想和严谨踏实、认真细致、理论联系实际的工作作风.二、设计内容：1、工程名称：多层建筑工程施工组织设计（具体名称详见附件）。
2、工程地址：详见附件。
3、根据提供的施工图及现场条件编制施工组织设计内容包括：工程概况、施工项目经理部组织设置、拟采用的先进技术、施工方案、施工进度计划、施工进度计划的支持性计划、施工现场平面布置、技术组织措施。
三、设计步骤：（一）准备工作1、借阅设计、施工技术规范及相关参考书.2、仔细阅读施工组织设计任务书并看懂图纸。
（二）编制施工组织设计1、工程概况：包括工程建设情况、建筑设计特点、建设地段特点、施工条件等。
2、施工部署：包括目标要求、实施原则、施工特点、机构设置、组织安排等。
3、施工方案：包括确定施工顺序和施工流向、流水段划分、施工方法、机械选择等。
4、施工进度计划（网络图）。
5、施工进度计划的支持性计划(包括劳动力、主要材料、机械和运输计划表）。
6、施工平面图（确定垂直运输机械的布置、确定搅拌站、仓库、材料、构件堆场以及加工厂的位置、现场运输道路、临时设施布置、水电管网布置)7、技术组织措施四、设计任务书：（一）设计任务按照本任务书的要求及文件规定完成给定工程的施工组织设计的编制. （二）设计原始资料1、、施工图2、现场条件(三)设计完成应提交的文件及图表1、单位工程施工组织设计说明书 1份2、单位工程施工平面布置图 1张3、单位工程施工进度表 1张（四）对设计成果的要求1、单位工程施工组织设计说明书（1）设计说明书封面（采用“中原工学院课程设计”封皮，装订规整，指导教师：杨中宣）（2）目录（3）正文（五千字以上）正文要求：中原工学院课程设计专用纸,手写,文字工整，重点突出，图文并茂. 正文内容：工程概况、施工项目经理部组织设置、拟采用的先进技术、施工方案、施工进度计划、施工进度计划的支持性计划、施工现场平面布置、技术组织措施。
施工组织设计编制要点
施工组织设计编制要点施工组织设计是建造施工过程中的重要环节，它是根据建造设计方案和施工图纸，制定施工组织方案，明确施工工序、工期、施工方法、施工机械设备、施工人员配置等内容的过程。
下面是施工组织设计编制的要点：1. 项目概况在施工组织设计中，首先要对项目进行概况介绍。
包括项目名称、地理位置、建设单位、总工期、项目规模等基本信息。
同时，还要对项目的背景、目标、技术要求等进行简要说明。
2. 施工组织原则明确施工组织设计的原则是编制施工组织设计的基础。
原则包括安全第一、质量优先、科学合理、经济高效等。
这些原则将指导施工过程中的各项决策和操作，确保施工工作的顺利进行。
3. 施工工序根据建造设计方案和施工图纸，对整个施工过程进行分解，确定各个施工工序。
每一个工序应包括工作内容、工期、施工要求等详细说明。
同时，还要确定各个工序之间的关系和顺序，确保施工工序的合理衔接。
4. 施工方法与工艺根据工序的要求，确定相应的施工方法和工艺。
施工方法包括人工作业、机械作业、材料运输等方面，需要详细说明各项作业的具体要求。
工艺包括施工工序的具体步骤和操作流程，需要详细描述每一个步骤的要求和注意事项。
5. 施工机械设备根据施工方法和工艺的要求，确定相应的施工机械设备。
包括各种起重机械、混凝土搅拌站、施工车辆等。
对于每种设备，需要说明设备的型号、数量、技术参数等，并说明设备的使用方法和注意事项。
6. 施工人员配置根据施工工序和施工机械设备的要求，确定相应的施工人员配置。
包括工程师、技术员、施工人员等。
需要说明每一个岗位的职责和要求，确保施工人员能够胜任各自的工作。
7. 安全措施施工组织设计中必须要重视安全问题。
需要明确各个工序和作业中的安全措施，包括施工现场的防护设施、施工人员的安全防护用具、作业过程中的安全注意事项等。
同时，还要制定应急预案，应对突发事件。
8. 质量控制在施工组织设计中，质量控制是一个重要的内容。
需要明确各个工序和作业中的质量要求，包括材料的验收标准、施工工艺的要求、施工质量的检查方法等。
施工组织设计与专项方案目录
施工组织设计与专项方案目录一、引言施工组织设计与专项方案是在工程建设过程中，为了保证施工工作的顺利进行和质量的有效控制，对施工过程进行详细规划和安排的文件。
本文将详细介绍施工组织设计与专项方案目录的编写要求和内容。
二、编写要求1. 目录的编写要求（1）目录的排版应清晰、简洁，便于读者查找所需信息。
（2）目录的编写应按照层次结构进行，包括主目录和子目录。
（3）目录的条目应按照一定的逻辑顺序罗列，方便读者阅读。
2. 目录的内容要求（1）施工组织设计：包括施工组织设计的编制依据、编制原则和编制程序等内容。
（2）专项方案：包括施工过程中需要特殊注意的方案，如施工安全方案、施工质量控制方案等。
三、目录内容详解1. 施工组织设计（1）编制依据：介绍施工组织设计编制的法律法规、规范标准和相关文件。
（2）编制原则：明确施工组织设计编制过程中应遵循的原则，如安全、经济、合理等。
（3）编制程序：详细描述施工组织设计的编制步骤和流程，包括前期调研、方案设计、审核批准等环节。
（4）编制内容：具体介绍施工组织设计中需要包含的内容，如工程概况、施工方案、施工组织机构等。
2. 专项方案（1）施工安全方案：详细阐述施工过程中的安全措施和预防措施，包括现场安全管理、施工设备安全等内容。
（2）施工质量控制方案：介绍施工过程中的质量控制措施和方法，包括施工工艺、材料选择、质量检测等内容。
（3）环境保护方案：说明施工过程中对环境的保护措施和管理方法，包括噪音、扬尘、废水处理等内容。
（4）施工进度计划：详细规划施工过程中的工期和进度，确保工程按时完成。
（5）施工组织机构方案：介绍施工过程中的组织机构和职责分工，确保施工工作的协调进行。
四、总结施工组织设计与专项方案目录是施工过程中非常重要的文件，对工程建设的顺利进行和质量的有效控制起到了关键作用。
编写目录时，应遵循清晰简洁的原则，按照层次结构进行编写，并按照一定的逻辑顺序罗列条目。
目录的内容应包括施工组织设计和专项方案的相关内容，如编制依据、编制原则、编制程序、编制内容等。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容标题：施工组织设计的基本内容引言概述：施工组织设计是建造工程管理中非常重要的一环，它涉及到施工过程中的各个方面，包括人力、物力、财力等资源的合理利用，以及施工进度、质量、安全等方面的管理。
一个合理的施工组织设计能够有效地提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全。
本文将从施工组织设计的基本内容出发，分别从施工计划、施工方法、施工组织机构、施工资源配置和施工安全等五个方面进行详细阐述。
一、施工计划1.1 施工进度计划：确定工程的施工周期、各个工程节点的时间安排，制定施工进度计划。
1.2 施工资源计划：确定施工所需的人力、物力、财力等资源，合理配置资源，确保施工顺利进行。
1.3 施工方法计划：确定施工过程中所采用的具体施工方法和技术，保证施工质量和效率。
二、施工方法2.1 施工工艺：确定施工的具体工艺流程，包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
2.2 施工技术：确定施工所采用的具体技术手段，包括施工设备、施工工具等。
2.3 施工措施：确定施工过程中需要采取的各种措施，包括安全措施、环保措施等。
三、施工组织机构3.1 施工组织架构：确定施工组织的各个部门及其职责，建立施工组织机构。
3.2 施工人员配备：确定施工所需的各类人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
3.3 施工协调管理：确保施工各个部门之间的协调配合，保证施工进度和质量。
四、施工资源配置4.1 人力资源：确定施工所需的各类人员数量和职责分工，合理配置人力资源。
4.2 物力资源：确定施工所需的各类材料、设备等物资，保证施工需要的物资供应。
4.3 财力资源：确定施工所需的资金预算及使用计划，确保施工经费的合理使用。
五、施工安全5.1 安全管理体系：建立健全的施工安全管理体系，确保施工过程中的安全。
5.2 安全措施：制定并执行各项安全措施，包括安全教育、安全培训等。
5.3 安全监督：加强对施工安全的监督和检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计（6—9项）6.施工场地治安保卫管理计划6.1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。
6.1.1本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。
6.1.2工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。
6.1.3加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。
6.1.4每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
6.1.5对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。
6.1.6施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。
6.1.7施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。
工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。
6.1.7锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。
6.1.8做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
6.1.9.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。
6.2重大节假日安全保卫方案。
6.2.1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组。
6.2.2领导小组职责：6.2.2.1贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。
6.2.2.2检查督促责任制落实，预防事故的发生。
6.2.2.3亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。
6.2.2.4组织检查评比，不断总结提高，推进工作。
6.2.2.5加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。
6.3应急准备及安全措施：6.3.1项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。
6.3.2节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。
6.3.3建立项目主管人员24小时值班制度。
6.3.4成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。
6.3.5项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。
6.4治安保卫制度6.4.1贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。
6.4.2项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。
6.4.3制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。
6.4.4项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。
6.4.5施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。
6.4.6项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人.6.4.7建立健全"两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。
6.4.8落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。
6.5工地门卫制度6.5.1门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。
6.5.2门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。
6.5.3工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。
4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。
6.5.4门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。
6.5.5对偷带工地材料及无出门证出门的，交工地安全部门处理，特殊情况可先予扣留。
6.5.6严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。
6.5.7门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。
6.5.8工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。
6.6民工住宿安全管理制度6.6.1为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下:A.住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。
B.住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。
C.禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。
D.禁止挪用消防器材、乱动消防设施。
E.禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。
F.禁止堵塞消防及疏散通道。
G.禁止在宿舍区、现场内闲逛。
H.禁止乱倒剩饭剩菜。
L.禁止随地大小便。
K.禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。
J.禁止留宿外来人员。
6.6.2以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。
6.7 民工住宿卫安全管理措施。
6.7.1为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：A.凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。
B.民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。
C.住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。
D.住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。
E.指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。
F.定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。
7. 施工环保措施计划7.1 环境管理方针7.2 环境管理体系建立环境管理领导小组：组长：项目经理副组长：生产经理、项目总工程师组员：安全环境部经理、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。
7.3 环境管理措施7.4 不符合控制及纠正预防措施为了使环保措施务实、有效的贯彻下去，项目将建立了一套严格的管理和监督措施，针对不符合控制的情况进行有效的监督、预防、纠正和处理。
7.4.1以项目经理为首，成立紧急事故响应小组，编制应急准备和响应措施，并定期对项目经理部环境管理进行检查，对不符合程序运行要求的，立即查明不符合的原因，采取措施，立即纠正，并建立相应的预防措施，本项目重点在以下几个环境因素上进行预防和控制：A.易燃、易爆（气）体包括汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔、液化气等。
B.可燃物体包括木料、保温材料、装饰材料等。
C.电焊作业点，配电室、木工棚、装饰作业、仓库等。
7.4.2针对以上几个容易发生事故的物体和场所，项目经理部建立义务消防队，在每个工作点上设立兼职环保员，并对所有施工人员进行岗位教育，消防知识教育，应急准备和响应培训等。
7.4.3在物体和场所设置各类对应的消防器材，以便在突发事件时，以尽可能减少对环境的影响。
7.4.4认真学习企业环境管理体系文件中善于各种突发事件的应急准备和响应措施，并根据项目实际情况，进行培训和现场演习。
7.5 检测和测量安排7.5.1 针对项目存在的影响环境的因素，在开工前请有关部门检测，以后每季度定期进行检测，针对检测的结果，不符合要求的进行整改，直到重新检测合格为止，并做好记录。
7.5.2 施工现场噪声排放和粉尘排放，由项目经理部委托计检中心定期检测，如遇特殊情况特殊处理。
8. 冬季和雨季施工方案8.1 冬季施工8.1.1 冬期施工准备要点：8.1.1.1做好临时给水、排水管的防冻准备给水管应埋于冰冻线以下，外露的水管应做好保温、防止冻结。
排水管道应具有足够的坡度，管道中不能积水，防止沉淀物堵塞管道造成溢水，场地结冰。
8.1.1.2材料准备准备好冬季施工所需要的一些特殊材料，如早强剂、防寒用品等。
8.1.1.3消防工作准备冬期施工中，由于保温、取暖等火源增多，需加强消防安全工作，特别要注意消防水源的防冻。
8.1.1.4提前做好冬期施工培训的有关规定，建立冬期施工制度，做好冬期施工的组织准备、思想准备和防火、防冻教育等8.1.2冬季施工部署8.1.2.1 成立冬期施工领导小组，由项目工程师、项目副经理、质检员、责任师组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬施方案等。
8.1.2.2 由区域组织参加冬施施工班组，学习冬施方案、熟悉冬期施工规范，在施工中贯彻执行。
8.1.2.3 组织施工管理人员和工人进行培训，主要学习有关冬期施工的规范、规定和冬期的施工方法、措施等方面。
8.1.3 冬施前期施工准备工作8.1.3.1 认真组织有关人员根据生产任务编制冬期施工计划，分析冬施施工特点，编制冬期施工措施，所需材料要在冬施前准备好。
8.1.3.2 各单位应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等项工作。
8.1.3.3大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。
8.1.3.4现场搅拌站要封闭，同时做好砂、石骨料的储备工作。
8.1.3.5冬施中项目经理部要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。
8.1.3.6现场临时管道均要采取保温措施，以防冻爆、冻裂。
8.1.3.7进行室内装修工程项目要在冬施前将所有的门窗洞口封闭好，并且具备供暖条件，否则不宜进行施工。
8.1.3.8外装修在冬期施工期间，合理安排施工工序，只进行幕墙、石材的焊接、安装工作，不进行外墙涂料及面砖的镶贴工作，以避免不利的气温条件对工程质量的影响。
8.1.3.9室内防水尽量避免冬期施工，如必须施工需有具体的冬施措施。
8.2 雨季施工8.2.1 雨季施工前准备工作8.2.1.1编制防雨设施及防雨材料（如塑料薄膜、纺织布、纺织袋、雨具、潜水泵、皮管等）需要量计划，并分阶段、分批组织进场、采购，确保材料充足，机械设备正常运转。
8.2.1.2对原材料仓库屋面进行一次全面检查，防止漏水，重要物品进行防潮处理。
8.2.1.3检查砼搅拌场地砂、石堆场排水系统是畅通，并设专人清理。
8.2.1.4检查疏通施工现场排水沟、截水沟，对破损处进行修复。
需要临时通过车辆处铺设路基板，并设专人进行管理，确保排水顺畅。