销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话
销售部誓师大会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开销售部誓师大会，旨在进一步激发我们的斗志，凝聚我们的力量，共同为实现公司年度销售目标而努力奋斗。
在此，我谨代表公司领导，向长期以来辛勤工作的销售部全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一年销售部取得的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了公司年初制定的销售目标，实现了业绩的稳步增长。
这些成绩的取得，离不开每一位销售员的辛勤付出和不懈努力。
在此，我要向大家表示由衷的祝贺和感谢！展望未来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
作为公司销售部门的一员，我们肩负着推动公司发展的重任。
站在新的起点上，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为实现公司年度销售目标而努力拼搏。
在此，我提出以下几点要求：一、坚定信心，勇攀高峰。
全体销售员要坚定信心，勇攀高峰，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力以赴投入到销售工作中去。
二、强化团队协作，共同进步。
销售工作是一项团队协作的事业，我们要牢固树立团队意识，相互支持、相互帮助，共同为实现公司目标而努力。
三、创新销售模式，提升销售业绩。
面对市场竞争，我们要不断创新销售模式，提升销售业绩，为公司创造更多价值。
四、严守职业道德，树立良好形象。
销售员要严守职业道德，树立良好形象，为公司赢得客户信任，为公司发展奠定坚实基础。
五、加强学习，提升自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提升自身素质，以适应市场变化，为公司发展贡献力量。
最后，我要强调，公司领导将全力支持销售部的工作，为大家创造良好的工作环境。
希望全体销售员牢记公司使命，团结一心，勇往直前，为实现公司年度销售目标而努力拼搏！最后，预祝本次誓师大会圆满成功！祝愿大家在新的一年里，业绩辉煌，再创佳绩！谢谢大家！。
销售攻坚誓师大会致词
销售攻坚誓师大会致词尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们欢聚一堂，共同举行这场销售攻坚誓师大会。
在此，我非常荣幸地代表公司向大家发表致辞。
请允许我向所有辛勤工作的销售团队表示衷心的感谢！感谢你们在过去的一段时间里为公司做出的卓越贡献！同时，也感谢各位领导对销售工作的关心和支持！同事们，我们深知，销售是企业的生命线，是企业实现可持续发展的关键。
没有销售，就没有企业的今天，更没有企业的未来。
正因如此，我们才在这里举行这场销售攻坚誓师大会，目的是激励大家坚定信心、攻坚克难，为实现公司的销售目标而努力拼搏。
各位同事，市场竞争日趋激烈，行业变革加速推进。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们必须要有一个清醒的认识：不进则退，慢进也是退。
只有勇敢地迈出前进的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我想借此机会，向全体员工发出以下几点倡议：第一，我们要坚定信心。
信心是成功的基石，是我们攻坚克难的动力源泉。
我们要相信，只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够实现公司的销售目标。
请大家坚信，我们的事业前景广阔，我们的未来充满希望！第二，我们要勇于创新。
创新是引领发展的第一动力，也是销售工作的永恒主题。
我们要敢于突破传统的思维模式，勇于尝试新的销售方法和策略。
只有不断创新，我们才能在市场竞争中脱颖而出，实现销售业绩的持续增长。
第三，我们要提升能力。
作为一名销售人员，我们要不断提升自己的专业素养和综合能力。
我们要努力学习市场知识、产品知识和销售技巧，提高自己的业务水平。
同时，我们还要注重团队合作，发挥集体智慧，共同为实现销售目标而努力。
第四，我们要勤奋努力。
勤奋是销售工作的本质要求，也是我们实现销售目标的关键。
我们要把勤奋体现在每一个工作细节中，体现在每一天的工作态度上。
只有付出更多的努力，我们才能收获更多的成功。
第五，我们要保持激情。
激情是销售的灵魂，是我们不断前行的动力。
我们要始终保持对销售工作的热爱和激情，把每一次挫折当作成长的垫脚石，把每一次成功当作新的起点。
领导销售动员会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开销售动员会，旨在激发我们的销售热情，明确销售目标，增强团队凝聚力。
在此，我非常荣幸能代表公司，向大家发表讲话。
首先，我要感谢大家在过去一段时间里为公司所付出的辛勤努力。
正是因为有了大家的共同努力，我们的销售业绩才能取得如此辉煌的成果。
在此，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！随着市场竞争的日益激烈，我们面临着前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，我们必须增强团队凝聚力，提高销售业绩。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、明确销售目标销售目标是我们前进的方向，是我们努力的方向。
在新的销售年度，我们要以市场为导向，以客户为中心，制定切实可行的销售目标。
同时，我们要确保目标的可实现性，通过团队协作，共同实现目标。
二、提升销售技能销售技能是销售人员必备的基本素质。
我们要不断学习，提高自己的销售技能。
一方面，我们要学会了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务；另一方面，我们要学会沟通技巧，提高自己的谈判能力，为公司争取更多的市场份额。
三、加强团队协作团队协作是销售成功的关键。
我们要树立团队意识，相互支持、相互帮助，共同面对市场竞争。
在团队中，我们要发挥各自的优势，取长补短，形成合力，为公司创造更大的价值。
四、优化销售策略销售策略是决定销售成败的重要因素。
我们要根据市场变化，及时调整销售策略，提高销售效果。
在销售过程中，我们要关注市场动态，紧跟行业趋势，确保销售策略的前瞻性和有效性。
五、树立良好形象销售人员是企业形象的代表。
我们要树立良好的职业形象，遵守职业道德，为客户提供真诚、专业的服务。
同时，我们要注重个人修养，树立良好的社会形象，为企业树立良好的口碑。
最后，我要强调的是，销售工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
在此，我衷心希望大家能够齐心协力，勇攀销售高峰，为公司创造更加辉煌的业绩！最后，预祝本次销售动员会圆满成功！祝愿大家在新的销售年度取得优异成绩！谢谢大家！。
销售动员大会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开销售动员大会，共同探讨和部署新一年的销售工作。
在此，我谨代表公司领导，向全体销售同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！过去的一年，我们全体销售团队在市场激烈的竞争中，凭借顽强的拼搏精神和卓越的团队协作，取得了骄人的业绩。
这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和不懈努力。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和崇高的敬意！新的一年，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争，我们既要看到挑战，也要看到机遇。
我国经济发展进入新常态，消费升级趋势明显，为我们提供了广阔的市场空间。
我们要抢抓机遇，攻坚克难，全力以赴实现销售目标。
下面，我就新一年的销售工作提几点要求：一、坚定信心，明确目标。
全体销售同仁要坚定信心，明确目标，以更加饱满的热情投入到销售工作中。
我们要紧紧围绕公司发展战略，切实增强市场意识、竞争意识和创新意识，不断提高自身综合素质，为实现公司年度销售目标而努力奋斗。
二、强化团队协作，提升执行力。
团队协作是销售工作的关键。
我们要加强团队建设，培养团队精神，提高团队凝聚力。
同时，要加强执行力，确保各项工作落到实处。
各部门要紧密配合，形成合力，共同推动销售工作取得新突破。
三、创新营销策略，拓展市场。
我们要紧跟市场发展趋势，创新营销策略，拓宽销售渠道。
要加强对市场的调研和分析，了解客户需求，提高产品竞争力。
同时，要充分利用互联网、大数据等新技术，提升营销效果。
四、提升服务质量，树立良好形象。
销售工作不仅仅是产品销售，更是服务的体现。
我们要以客户为中心，不断提升服务质量，树立良好的企业形象。
要关注客户需求，提供个性化、专业化的服务，赢得客户的信任和支持。
五、加强学习，提高自身素质。
销售工作需要不断学习和积累经验。
我们要加强学习，提高自身素质，适应市场变化。
要关注行业动态，学习先进经验，不断提升自己的业务能力和综合素质。
最后，我相信，在全体销售同仁的共同努力下，我们一定能够实现新一年的销售目标，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
销售领导动员发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同探讨销售事业的发展大计。
首先，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家一直以来对公司的支持与付出，正是因为有了你们的辛勤努力，我们才能在激烈的市场竞争中稳步前行。
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我的想法和期望。
在此，我想就以下几个方面进行阐述：一、明确目标，坚定信念销售工作是一项充满挑战和机遇的事业。
我们要有明确的目标，始终保持坚定的信念。
这个目标就是：成为行业领先的销售团队，为客户提供最优质的产品和服务。
我们要坚信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够实现这一目标。
二、强化团队协作，提升执行力销售工作需要团队的力量。
我们要加强团队协作，充分发挥每个人的优势，共同为实现目标而努力。
在日常工作中，我们要注重沟通，提高执行力，确保各项工作任务按时完成。
同时，我们要关心团队成员的成长，共同进步，共同创造美好未来。
三、创新思维，提升竞争力市场环境瞬息万变，我们要不断创新思维，紧跟市场步伐。
一是要深入研究客户需求，提供定制化的解决方案；二是要紧跟行业发展趋势，不断优化产品结构；三是要加强市场调研，掌握市场动态，提高应对市场风险的能力。
只有这样，我们才能在竞争中立于不败之地。
四、树立品牌意识，提升企业形象品牌是企业核心竞争力的重要体现。
我们要树立品牌意识，注重品牌建设，不断提升企业形象。
一是要加强企业文化建设，打造积极向上的团队氛围；二是要注重客户满意度，提高客户忠诚度；三是要积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
五、加强自身建设，提升综合素质销售工作需要具备丰富的知识、技能和经验。
我们要加强自身建设，不断提升综合素质。
一是要加强业务知识学习，提高业务能力；二是要注重沟通技巧，提高人际交往能力；三是要培养良好的心理素质，勇于面对挑战。
最后，我想说，销售事业的发展离不开每一位销售同仁的辛勤付出。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为实现公司目标而努力奋斗！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩！谢谢大家！。
在公司提质增效专项行动动员会暨4月份工作例会上的讲话
在公司提质增效专项行动动员会暨4月份工作例会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，给大家带来关于公司提质增效专项行动的动员会暨4月份工作例会的讲话。
首先，我要感谢大家在过去一个月的努力和付出，我也要向大家传达公司领导层对于大家工作的高度肯定和感谢。
回顾过去一个月的工作，公司各职能部门和各位同事在公司提质增效专项行动中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
作为一家竞争激烈的公司，只有不断提高效率和质量，才能在市场中立于不败之地。
因此，公司决定开展这次提质增效专项行动，并将其作为公司年度工作重点之一。
首先，让我们来看看上个月的工作情况。
在过去的一个月中，各部门都积极参与了提质增效的相关工作。
各部门在自身工作中发现了问题，并采取了相应的措施加以改进。
例如，销售部门通过制定详细的销售计划，提高了销售效率；生产部门通过优化工艺流程，降低了生产成本；采购部门通过与供应商谈判，降低了原材料的采购价等。
这些努力和改进带来了明显的成果，公司整体运营效能得到了提高。
然而，值得我们关注的是，还有一些工作存在一些问题。
具体来说，一是部分员工工作效率和质量有待提高。
虽然大部分员工在提质增效行动中取得了进步，但仍有一些员工存在工作质量不高、效率低下的问题。
二是部分工作流程和制度需要优化。
随着公司的快速发展，原有的工作流程和制度已经不能适应新环境和新要求，需要进行调整和优化。
三是沟通协作方面存在问题。
公司各部门之间相互依赖，沟通协作是提质增效的关键。
然而，由于沟通不畅和协作不够紧密，导致工作出现了瓶颈和延误。
针对上述问题，公司领导层决定开展提质增效专项行动。
这次行动的目标是通过优化工作流程，提升员工工作效率和质量，加强部门之间的沟通协作，提高整体运营效能。
为此，公司制定了下列具体措施：一、优化工作流程。
各部门将全面梳理和优化工作流程，确保每个环节的工作质量和效率。
同时，各部门要加强沟通，及时解决工作中的问题和瓶颈。
誓师大会销售领导发言稿
誓师大会销售领导发言稿誓师大会销售领导发言稿「篇一」亲爱的营销将士们：大家上午好!律回春晖渐，万象始更新!今天，我们在这里隆重举行“送福下乡万里行”宣传活动动员大会。
首先，我对拼搏在##营销各条战线上的将士们道一声：你们辛苦了!你们在日夜奋战在营销最前线，为##的发展做出了巨大贡献，荣誉属于你们!我向你们再道一声：谢谢你们!沐浴着新年的曙光，我们告别了硕果累累的20xx年，迎来了充满希望的20xx 年。
20xx年是##集团成立二十周年，也是###公司销售业绩取得重大突破的一年;过去一年你们创造的良好的销售业绩和销售布局，为新一年的营销实现大跨越奠定了深厚的基础，20xx年是集团公司全面深化改革创新年，我们要全面实施1234567的新战略，发动制度革命、成本革命和技术革命三场革命，实现全国统一布局，生产制造前移，工作重心前移，一切为营销一线服务，全力实现销售规模跨跃式提升，实现销售100万吨的宏伟目标。
本次“送福下乡万里行”活动的实施，是深入推进“大力实施百县千乡万村工程”，深入开展“做放心肥专家，服务乡村万里行”方案的重大举措，也是新年到来之际，给##忠实的经销商朋友们、广大的农户朋友们送去的最温暖的问候和新年最真挚的祝福。
本次活动，意义重大，将为全年的销售工作写下最浓重的一笔。
在此，我向大家提几点希望：一是希望同志们在活动中，用最真诚的心贴近人民群众，弘扬##“爱土地、爱作物、爱农民、爱生命”的大爱精神。
二是希望同志们在活动中，继续发扬奉献、友爱、互助、进步的优良作风。
深入到基层，深入到农村，传播先进文化，服务人民群众，虚心向广大人民群众学习，结合实际，学以致用，锻炼提高自己，展现##人的良好形象。
三是希望同志们珍惜机会，团结协作，努力提高“送福下乡”活动的服务水准，圆满完成“送福下乡万里行”活动。
销售提升，服务为本，我们要真诚于农、服务于农、让利于农，与经销商朋友们密切协作，结成事业共同体、利益共同体，精神共同体和命运共同体，共同开创美好的梦想和未来。
领导销售动员会讲话稿模板
领导销售动员会讲话稿模板尊敬的各位同事们：大家好！今天，我很高兴能够站在这里，与各位一同分享销售动员会。
我作为你们的领导，首先要向大家表示衷心的感谢和敬意。
正是有了大家敬业、拼搏的精神和辛勤的付出，我们的销售团队才能够取得如此辉煌的成绩。
在这个特殊的时刻，我想借此机会，为大家点赞！回顾过去的一年，我们经历了各种挑战和机遇，不可否认，困难和压力始终伴随我们。
然而，我们团结一心、共同努力，以无可比拟的勇气和智慧，成功应对并战胜了一个又一个的困难。
我们的销售业绩急速攀升，创造了一个个辉煌的业绩纪录。
这一切都离不开大家的用心和付出，谢谢你们！然而，千万不要因为我们的辉煌成绩而自满，更不要让这些成绩冲昏了头脑。
销售市场的竞争越来越激烈，我们不能停留在过去的辉煌中。
正如著名的管理学家彼得•德鲁克所说：“长期的成功只在于不断的提高自己，聚焦“如何创新”和“如何保持创新”。
”面对未来，我们要继续创新。
我们的目标是不断提高销售业绩，在市场中保持竞争力的同时，积极迎接新的机遇和挑战。
我们要保持学习的态度，不断提升自己的业务能力和销售技巧。
我们要深刻理解并适应市场的需求，了解客户的需求，为客户提供更优质的服务和产品。
坚信每一个人都有无限的潜力，我们要激发和发挥每一个人的潜力。
我们要塑造一个积极乐观的工作氛围，给予每一个人充分的信任和支持。
相信大家，鼓励大家，帮助大家，共同实现自己的理想和目标。
团队合作的力量远远大于个人的力量，只有大家一起努力，才能够为团队的辉煌做出贡献。
让我们一起坚定信心，勇往直前！让我们一起牢记使命，砥砺前行！让我们一起携手并进，共同创造新的辉煌！谢谢大家！。
销售领导动员发言稿范文
今天，我们齐聚一堂，共同探讨和展望我们的销售事业。
首先，我要感谢大家在过去的日子里，为公司的销售业绩所付出的辛勤努力和无私奉献。
今天，我作为销售团队的领导者，有责任也有义务为大家鼓劲加油，激发我们的斗志，共同迎接新的挑战。
各位同事，回顾过去，我们团队取得了令人瞩目的成绩。
这不仅得益于公司良好的发展态势，更离不开每一位销售同仁的辛勤付出。
在市场竞争日益激烈的今天，我们要保持清醒的头脑，明确目标，团结一致，再创佳绩。
首先，我要强调的是，销售工作不仅仅是完成任务，更是一种对客户的尊重和关爱。
我们要始终把客户放在心中，以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
只有赢得了客户的信任，我们才能在市场上立于不败之地。
其次，团队协作是我们取得成功的关键。
一个优秀的销售团队，离不开每一个成员的共同努力。
我们要学会倾听，学会沟通，学会合作，共同为实现团队目标而努力。
在此，我要特别感谢那些在团队中发挥关键作用的同事们，是你们的付出让我们的团队更加坚强。
接下来，我想对大家提出以下几点要求：一、坚定信心，明确目标。
我们要树立坚定的信心，明确自己的销售目标，为实现这个目标而努力拼搏。
同时，我们要学会分解目标，将大目标分解为一个个小目标，逐步实现。
二、提升自身素质，提高销售技能。
我们要不断学习，提升自己的专业知识和销售技能，以适应市场变化。
只有不断进步，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、注重团队建设，发挥团队优势。
我们要关心团队成员，营造和谐的工作氛围，激发团队活力。
同时，我们要发挥团队优势，实现资源共享，共同进步。
四、勇于创新，敢于突破。
在销售工作中，我们要敢于尝试，勇于创新，不断突破自我。
只有这样，我们才能在市场中占据有利地位。
最后，我想说，销售之路充满挑战，但我们不能退缩。
让我们携手并进，以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接新的挑战，共创辉煌的未来！在此，我衷心祝愿大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！让我们共同努力，为实现公司的销售目标，为公司的美好明天而奋斗！谢谢大家！。
销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话
销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家早上好！很高兴在此召开销售公司的提质增效攻坚战动员会。
今天，我们聚集在一起就是要共同研究解决目前我们所面临的一系列问题，找到提升销售业绩的新机遇和新方法，坚决打赢这场提质增效攻坚战。
首先，我想对大家过去的努力表达诚挚的敬意。
大家在过去的一段时间里，付出了很多，取得了一定的成绩。
虽然市场环境变化莫测，但我们在各种困难和挑战面前，坚持不懈地努力，始终保持了顽强的斗志与奋发向前的姿态。
这些努力是对销售公司的支持和认可，也是我们信心的源泉。
然而，我们面临的挑战依然严峻。
首先，市场竞争激烈，各方面的压力不断增加。
同时，客户需求多样化、个性化、定制化的趋势也在加剧。
这就要求我们必须时刻保持敏感度，不断优化产品和服务，提高企业的核心竞争力。
因此，我们不能停留在过去的舒适区，必须紧跟时代步伐，勇敢应对挑战。
我们要坚决打赢提质增效攻坚战，彻底改进销售工作的质量和效率。
具体而言，我们需要抓住以下几个方面进行提升：首先，提升销售团队的专业能力。
销售工作需要高度的专业素养和良好的沟通能力，我们要通过加强培训，提升销售人员的应对能力和解决问题的能力。
同时，我们也要注重团队合作，激发销售团队的凝聚力和战斗力。
其次，加强市场营销和客户管理。
市场是我们发展的根本，只有深入了解市场需求，才能更好地满足客户的需求。
我们要加强市场调研，掌握市场动态，制定更科学的市场营销策略。
同时，我们还要加强客户管理，建立良好的客户关系，提高客户粘性和忠诚度。
第三，推进数字化转型。
随着信息技术的发展，数字化已经成为企业发展的必由之路。
我们要积极推进数字化转型，利用互联网、大数据等技术，提升销售过程的效率和精准度。
同时，我们还要加强数据分析和挖掘，提高销售决策的科学性和准确性。
最后，要强化管理和执行力。
管理是我们提升销售业绩的基石，只有健全的管理机制，才能保证工作的顺利进行。
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销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话
根据集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动安排，确保2020年提质增效专项行动扎实推进，各级单位主要负责人要开展一次专题形势任务宣讲。
在当前疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部这项工作部署十分及时，也十分重要。
我宣讲的主题是，坚定信心战严冬，逆势而上谋发展，坚决打赢提质增效攻坚战。
一、认清形势，统一思想，保持必胜信心和战略定力
黑云压城城欲摧。
上一轮低油价的影响还未散去，新一轮低油价再度袭来。
多重因素叠加影响下，市场恐慌情绪蔓延，国际油价持续向下，WTI油价历史上首次跌入负值。
我们注意到，上一轮低油价是高位俯冲，石油公司应对尚有回旋空间。
本次低油价则是中低位再跌，形势也更复杂，没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。
据有关机构研究，在油价20美元的环境下，533家美国石油勘探和生产公司将在2021年底前申请破产。
如果跌至10美元的价格，将有1100多家公司破产。
对于国内来说，此轮油价下跌将给企业生产经营、效益提升、深化改革等带来更大的考验，企业下一步发展面临更多不确定性，挑战也更加复杂严峻。
作为油气产业链上的一环，公司今年的生产经营形势也笼上了一层阴霾。
今年一季度，公司整体利润指标未达到均衡预算进度，预计全年完成预算目标压力较大。
其中，中贵天然气管道中卫进气点没有进气，对全年利润指标造成较大影响；个别管线输损较大，项目进度较慢，成本费用结算进度较低。
这些挑战，都是我们眼下必须要面对和攻克的。
一方面，要充分认清形势的严峻性、
复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
二、转变观念，向改革、管理、创新要效益
一是在降低投资成本上下功夫。
在今年总部投资政策收缩的情况下，项目开发应更加侧重合资合作。
要采取现金出资、股权收购等方式组建合资公司，实现低成本扩张；要通过合资合作的方式，对低效无效加油站进行迁建，降低土地成本，提升投资质量；要强化新增项目可研销量和投运时点管控、评价和考核，提高项目内部收益率。
二是在损耗管控上下功夫。
加强船舶运营监管和损耗专项治理，继续引入第三方监管模式和承运商考评机制，一级下海损耗控制在0.1%以内；加强与运输公司协调，进一步完善油品地罐交接，力争综合运输差量率控制在规定范围内；加强信息化手段使用，上线运营运输监管APP软件，实现车辆运行的全过程监管，堵塞运输过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。
三是在压减人工成本上下功夫。
深入推进“三项制度”改革，优化用工管理，压减用工规模，落实工效挂钩办法，突出效益效率和劳动生产率提升。
强化全口径用工管理，实行全部人员“进出两条线”管理；搭建公司内部招聘平台，加强分公司之间、加油站之间、机关基层之间人员流动，新增产能通过内部调剂解决；全面实施定编定岗，全面清理长期在册不在岗和机关借调人员，地市机关实行“四部一中心”管理模式，提高运行效率和效能；在“三个服务团队”的打造中，要将有能力、愿意付出的人才吸收进来，真正发挥服务支撑保障作用。
四是在严控非生产性支出上下功夫。
牢固树立“过紧日子”思想，从小事做起，从细节抓起，从点滴改起，大力推行节约型机关建设。
要控制会议数量、时间和规模，明确各类会议费用限额，推行计划管理，杜绝事后审批。
坚持能开小会不开大会，能开视频会不集中开会，能在内部开会不在外部开会，能通过沟通解决的事项就不开会。
在文件制发与管理方面，除了涉密文件外，日常文件可通过协同办公系统进行传阅；一些临时性工作沟通，不要下发正式文件，可通过即时通、微信群或内部邮箱解决；必须下发的文件要短而精，能用图表的不用文字表述，做到简洁明了、
一目了然；各类文件无特殊需要，一律黑白双面印刷。
办公楼租赁坚持“节约、方便、得体、实用”的原则，不得盲目跟风追求奢华，要综合比对大楼区位、交通、物业等因素，严控办公楼租赁面积，努力压减租金和年度增幅。
三、聚合力，凝聚全员要素，实现提档升级。
企业的核心就是发展。
在发展的问题上，我们要做更大的文章。
销售公司会议精神、焦总的讲话中强调了打赢拓市场、提纯枪、增效益三大攻坚战的重要意义。
在对我们自身各方条件审视之下，决定胜败的已不仅仅是策略本身，更在于我们的人心凝聚力这些看不见摸不着的软指标，要在“三心”上作文章。
第一个“心”是坚定信心。
要素有三：首先就是掌控力。
要培养我们的定力、韧性，塑造大格局，在不断进取中，占领思想高地，既能够享受表扬、鲜花和掌声，也更应该能承受担当，以强大内心成就事业。
之二是执行力。
执行到位方可统筹兼顾，执行力就是信心的支架。
之三是纠偏力。
发现偏离比纠正偏离更重要。
不纠偏，制度得不到落实，目标自然得不到实现。
第二个“心”是付出真心。
通俗地讲九个字：看长线、换角度、有实惠。
销售是商业行为，但同时也是情感传递。
回头客的维系成本要远低于挖掘新增客户，要
善于站在客户的角度考虑问题，为客户算账，让客户更舒服。
放长线既是低成本的营销手段，对于我们的员工更应该灌输的是思想和理念，而不是简单话术。
行业是变化的、多元的，如何让客户感到舒服、感到实惠，就掌握了营销的核心要求。
第三个“心”是赢得民心。
对广大干部员工，要严管厚爱，在凝心聚力上下功夫，让大家真正形成一荣俱荣的利益共同体。
首先要了解员工所想，走进员工。
作为各级管理者，对企业和员工的真正负责不是无限包容，而是树立纪律严明、赏罚分明的标准，严中有爱，严中有情，与员工融为一体。
其二就是要相信员工，依靠员工。
我们广大的一线员工将我们的油品一滴一滴销售出去的，“最后一公里”的执行力体现在全员，要依靠员工，相信员工，要把好事办好。
其三要真情关爱，贴近员工。
各级党组织、工会，各级领导干部要了解员工的所思、所想、所难。
解决好急难愁盼，让有困难的员工能够体会到组织的温暖，增强对企业的归属感、荣誉感、让关爱产生凝聚力，同时更能产生创造力。