“公司+农户”养猪企业经营之道
养殖业的市场营销策略
养殖业的市场营销策略养殖业是农业中的一个重要领域，它包括家禽养殖、畜牧业、水产养殖等。
随着人们对食品安全和品质的要求越来越高，养殖业的市场竞争也日益激烈。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，养殖企业需要制定有效的市场营销策略。
一、市场定位成功的市场营销策略需要明确的市场定位。
养殖企业需要明确自己的目标市场和消费者群体，并做好市场细分。
例如，某家鸡肉养殖企业可以将目标市场定位在中高档消费者群体，借助高品质和安全的产品来满足他们的需求。
二、品牌建设养殖企业需要通过品牌建设来增强消费者对产品的认知和信任度。
建立一个有影响力的品牌需要投入时间和资源。
企业可以通过提供高品质的产品、定期开展市场推广活动以及与消费者建立积极的沟通来加强品牌形象。
三、产品差异化在养殖业市场中，产品差异化是一种关键的竞争策略。
企业需要找到与竞争对手不同的特点，以吸引更多的消费者。
例如，一家水产养殖企业可以通过优质的饲料、环境友好的养殖方式以及先进的养殖技术来提供健康、新鲜的水产品，与其他竞争对手形成差异化竞争。
四、渠道管理养殖业的产品需要通过适当的渠道销售给消费者。
企业需要选择合适的销售渠道，如批发商、零售商、超市或直销渠道，并与渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
同时，进行渠道管理也是关键，确保产品能够在销售过程中保持新鲜和品质。
五、市场推广市场推广是市场营销中的重要一环。
养殖企业可以通过多种方式进行市场推广，如广告、促销活动、参展参会等。
同时，随着互联网的发展，养殖企业还可以利用社交媒体和网络平台来宣传和推广自己的产品，吸引更多的潜在消费者。
六、售后服务提供良好的售后服务可以赢得消费者的信任和口碑。
养殖企业应建立健全的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉，提供技术支持和咨询服务，使消费者感到满意和放心购买。
综上所述，养殖业的市场营销策略在竞争激烈的市场中具有重要意义。
通过明确市场定位、品牌建设、产品差异化、渠道管理、市场推广以及良好的售后服务，养殖企业可以提高市场竞争力，实现更好的销售业绩和利润。
对猪场经营管理工作的建议
对猪场经营管理工作的建议1. 猪场规模与布局在经营猪场时，首先需要根据经济实力和市场需求确定合适的规模。
需要合理规划猪场的布局，确保各个功能区域互相衔接，方便管理和操作。
同时，要考虑猪场的生产环境，保障猪只的生长与健康。
2. 猪场选址选址是决定猪场成败的关键因素之一。
要选择离市场近、水源充足、交通便利的地理条件良好的位置建设猪场，以减少后续的运输成本和风险。
3. 猪场设施建设猪场需要考虑猪舍、饲料库、疫病防控设施等基础设施的建设，确保猪只的生长环境安全舒适。
同时，要定期对设施进行维护和更新，以确保设施的正常运转。
4. 饲料管理合理的饲料管理是猪场经营成功的关键。
要根据猪只的生长阶段和需求，科学配制饲料，确保猪只获得充足的营养。
同时，要注意饲料的储存和保管，避免发霉和腐败影响猪只的健康。
5. 疫病防控疫病是猪场经营中常见的风险之一，要及时采取预防措施，定期对猪只进行疫苗接种和疫病检测，确保猪场的健康和安全。
同时，定期清洁消毒猪舍和设施，防止疫病的传播。
6. 经营管理有效的经营管理是保障猪场持续盈利的关键。
要建立完善的管理制度和流程，确保生产、销售和财务等方面的良好运转。
同时，要关注市场动态，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。
7. 人员管理猪场的人员是猪场经营的中流砥柱，要重视人员培训和激励，建立合理的薪酬制度和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
同时，要建立和谐的团队氛围，提高员工的凝聚力和忠诚度。
8. 环境保护在经营猪场的过程中，要关注环境保护，遵守国家环保政策和法规，合理处理废弃物和污水。
采取节能减排措施，降低猪场对环境的影响，实现可持续发展。
以上是针对猪场经营管理工作的建议，希望能够对猪场经营者提供一些参考和借鉴，帮助猪场取得更好的经营成果。
养猪业的经营模式是怎样的
养猪业的经营模式是怎样的在雏鹰农牧董事长侯建芳看来，目前国内生猪养殖企业有三种经营模式，分别为传统的公司与农户松散合作的养殖模式、公司与农户紧密合作的养殖模式、大规模工业自动化养殖模式。
第一种模式一般是公司集中加工、农户分散饲养，公司将饲料、仔猪、药品出售给农户，由农户进行养殖，育肥后根据约定价格进行收购，实现规模养殖。
公司对农户提供统一供苗、统一采购饲料、统一防疫、统一销售等服务。
这种模式的优势是易于实现规模扩张，受土地限制程度不大，资金可以渐进投入，但比较容易将疫病风险转嫁给农户。
其抗风险性虽强，但在食品安全性方面不够，因为它无法控制农户怎么用饲料。
此外，在市场行情特别好的时候，这种模式的企业拿不到该部分超额利润，因为农户可能不把生猪卖给企业。
第二种模式即“雏鹰模式”，由养殖企业与农户紧密合作，公司为农户提供场所、饲料、仔猪、药品等养殖必备物资，农户发挥自身养殖管理经验与公司饲养管理相结合，实现规模养殖，农户根据养殖成果获取收入。
公司通过租赁零星土地建设养殖场，农户在公司养殖场内进行养殖，实现“分散养殖，统一管理”。
这种模式的优势是易于控制生猪质量，易于实施统一饲养管理、易于统一防疫、易于统一处理污粪;易于实现规模扩张，受土地限制程度较小，资金可以渐进投入;易于保持与农户的良好合作关系;疫病集中暴发风险得到有效分散;易于发挥农户养殖责任心，降低养殖成本，因养殖场建设和维护成本较低。
其劣势是规模扩张受人员限制，养殖企业需要根据区域分散程度配备相应数量的管理和技术指导人员。
“"雏鹰模式"是将农民的积极性与规模养殖结合起来。
农民只需交一两万元保证金，便可到雏鹰公司的养殖场来养猪，其猪仔、饲料、药品疫苗以及最后的售猪，全部由雏鹰解决，而这些中间环节恰恰是农民自己养猪的弱势所在，如果农民在养殖的过程中赔钱了，还会享受雏鹰农牧提供的保底利润。
”侯建芳如是介绍该模式的好处。
据侯建芳介绍，雏鹰农牧是国内唯一一家采用这种模式经营的公司，但国内最少有50家企业试图复制其经营模式，不过最终都没有成功，有一半以上是在试行三个月后流产，能坚持半年的估计不到二成，坚持一年的为零。
如何成功经营养殖业务
如何成功经营养殖业务养殖业务是一项需要耐心、技巧和经验的行业。
成功经营养殖业务需要合理的计划、科学的管理和对市场的洞察力。
本文将从市场分析、基础设施建设、科学养殖技术等方面探讨如何成功经营养殖业务。
一、市场分析在养殖业务之前，进行充分的市场分析是非常重要的。
首先，了解市场需求和趋势，确定养殖的品种和规模。
其次，调查竞争对手的数量和品质以及市场份额。
最后，了解市场价格的波动和消费者的购买力，制定合理的价格策略。
二、基础设施建设良好的基础设施是成功经营养殖业务的关键。
首先，必须有适合的场地和房屋，确保动物有足够的生活空间和安全环境。
其次，建设完善的水、电和通风系统，保证良好的养殖条件。
此外，配备必要的设备和工具，如饲料机械、养殖器具等，提高生产效率。
三、科学养殖技术成功经营养殖业务需要掌握科学的养殖技术。
首先，选择合适的育种和繁殖技术，确保优良品种的繁衍。
其次，制定合理的饲养计划和饲料配方，提供养殖动物所需的营养。
此外，定期进行疫苗接种和疾病防治，确保养殖动物的健康。
四、市场推广市场推广是成功经营养殖业务的重要环节。
通过各种渠道宣传养殖产品，如建立自己的网站、参加农业展览会、与当地超市和饭店合作等，提高产品的知名度和销售渠道。
此外，注重产品质量和售后服务，树立良好的企业形象。
五、风险管理养殖业务存在一定的风险，成功经营需要合理的风险管理。
首先，了解市场风险和养殖业务的季节性特点，制定相应的风险应对策略。
其次，建立健全的养殖记录和财务管理系统，及时掌握经营情况和变化。
此外，购买合适的保险和采取必要的安全措施，降低意外损失。
养殖业务的成功经营需要全面考虑市场分析、基础设施建设、科学养殖技术、市场推广和风险管理等因素。
只有在综合考虑这些因素的基础上，才能够有效地经营养殖业务，稳定的收益和成功的企业。
希望本文的内容对您有所帮助，祝您在养殖业务中取得成功！。
猪场经营技巧与经验总结
猪场经营技巧与经验总结猪场经营是一个复杂的过程，需要经验和技巧。
以下是我经营猪场多年的总结体会，希望对其他猪场的经营者和农户有所帮助。
第一，确保良好的饲料和水源。
猪是肉食动物，对饲料的质量和数量有很高的要求。
饲料中蛋白质的含量应该足够，以满足猪的生长需求。
饲喂猪的饲料应该是新鲜的，不含霉变或其他有害的物质。
饮水要干净，新鲜，能够满足猪的生理需求。
定期清洁水槽，以防止细菌滋生。
第二，合理的猪舍设计。
猪的生存环境对其生长和发展至关重要。
猪舍应该有良好的通风系统，保持适宜的温度和湿度。
舍内的空气应该清新，不应该有异味或有害气体的积累。
舍内的垫料应该及时更换，保持干燥和清洁。
第三，注意猪的健康管理。
猪的健康是繁殖和生产的基础。
及时对猪进行疫苗接种，预防猪流感，口蹄疫等传染病。
定期检查猪的身体状况，及时发现和处理疾病。
确保猪的饮食和生活条件良好，免受环境的不良影响。
第四，进行合理的经济分析和管理。
猪场是一个商业化的农业生产单位，经济效益是经营的关键。
在投资和运营中应该进行合理的经济分析和管理，了解成本，价格和市场需求。
精确计算每头猪的饲养成本，争取最大的利润。
第五，与相关部门和专家建立合作关系。
猪场经营涉及到很多专业知识和技术，不可能凭借个人的经验和努力来解决所有问题。
与兽医、畜牧专家、市场专家等建立合作关系，及时获取和应用最新的科学知识和技术。
第六，交流和学习。
猪场经营者应该积极参与业内的交流和学习活动，与同行分享经验和教训。
通过学习和反思，不断改进经营方法和技术手段，提高猪场的产能和效益。
最后，坚持信念和努力。
经营猪场是一个需要长期投入和努力的过程，可能会经历失败和挫折。
但是要相信自己的能力和决心，坚持努力，逐步改进和提高，最终实现成功。
以上是我对猪场经营技巧与经验的总结。
经营猪场是一项需要细心经营和持续努力的工作，希望这些建议对大家有所帮助，使猪场能够取得良好的经济效益和生态效益。
养猪场经营管理理念
养猪场经营管理理念养猪设备厂推荐养猪场经营管理理念1、根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方饲料成本占养猪总成本的70%左右，是最具挖掘潜力的部分。
为此，必须根据猪不同生长阶段的营养需要，科学地配制饲料，如专用哺乳仔猪料、断奶应激料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。
另外，还要随季节变化调整饲料配方。
一年四季的气温不同，猪对营养的需要也不同，不论饲料厂推荐的配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。
如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。
若能及时调整配方，使全群料重比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料90000公斤。
2、选择使用优良种猪(1)使用优良种猪，确定理想的杂交组合模式是控制养猪生产成本的有效措施之一。
好的品种和杂交组合与地方猪相比，具有生长快、耗料少、瘦肉率高、适应性强的特点，在相同饲养条件下即使生产成本相同，所得经济效果也明显不同。
(2)在种猪的管理方面，配种工作继续进行；淘汰生产成绩不佳的母猪或少养母猪；对后备母猪推迟配种时间；饲料及营养指标照常；引进优良种猪，提高生产成绩。
生产性能差的母猪包括：胎次在8胎以上、经常发病(如母猪乳房炎-子宫炎-无乳综合征、呼吸道病综合征等)、产仔数少(10头以下/胎)、母乳不足、有肢蹄病、连续3个情期配不上种、母性差、习惯性流产等。
3、提高母猪的年生产能力母猪是猪场的生产机器，提高母猪繁殖性能和仔猪成活率、延长母猪繁殖年限，就提高母猪年供商品猪数，这也是控制种猪生产成本的主要手段之一。
4、提高猪群健康水平提高猪群的健康水平能够显著降低疫病防控成本。
种猪群、仔猪、保育猪是整个猪群的保健核心。
根据猪场自身情况制定相应的保健方案后，必须严格执行。
另外，良好的环境设备使用和精细的饲养管理措施，也是提高猪群健康、降低发病率、减少损失的重要条件。
5、增强员工的责任心是猪场降低成本的重要保证猪场员工是养猪效益的创造者。
养猪场降成本、提效益才是今后养猪的生存之道
国内最权威的养猪行业门户网站中国养猪网 /
猪病求助、技术分享、在线问答、行业资料下载可移步中国养猪网 养猪多越来越多觉得生存是个问题，这不并不是矛盾的一句话，而是目前生猪养殖业的一个现状。
一个行业的发展轨迹总是沿着入门——困难——渐入佳境 ——瓶颈这样一个轨迹运行的。
每一个行业发展到一定阶段，都会有生存上的问题，因为近来的人太多，粮食不够吃了，所以就有了优胜劣汰。
生猪养殖行业就是如此，产能过剩必然会产生行业洗牌，淘汰一部分弱势产能。
成本与效益永远是影响养猪业的重要砝码。
因此降低成本、提高效益才是今后养猪的生存之道。
首先就是在行情差的时候，很多养殖户选择减少投入，这是最直接的方法却是效果最差的方法。
我们更应该做的是改善经营管理和加大投入，提高猪场的各项指标。
比如说在饲料成本高的时候，一些初级的做法就是减少高营养饲料或选择其他来代替，其实作为一名专业养猪人来说，他会更加关注饲料性价比，提高仔猪健康水平和饲料转化率以及饲喂管理水平。
养猪的人善于管理，喂猪的人只关心温饱。
您又是什么样的养猪人呢?。
广东温氏企业的经营管理
广东温氏企业的经营管理一、W氏食品集团有限公司简介广东温氏食品集团有限公司(以下简称W氏集团)成立于1983年，其经营模式突出地表现在“公司+农户+客户”的经营运作上。
在管理上通过公司控制农户进行喂养，销售上通过市场竞争吸引客户，在开发上不断进行技术创新，形成自己的技术优势。
最后在企业的发展上，利用自己的核心竞争优势不断扩大经营的领域，不断扩充市场范围。
如今的W氏集团已是一个以养鸡业、养猪业、奶牛业为主导，兼营水产养殖、肉品加工、动物保健药品生产等多元化、跨行业、跨地区的大型企业集团，拥有3500多名员工。
其中大专以上学历的科技管理人员350多人，位列全国农业企业150强，在广东省排在第一位。
2000年， W氏集团的主导产品——肉鸡和肉猪的年产量分别达到了 1．38亿只和13．4万只，其中肉鸡的产量更是占据了广东市场份额的15％～20％。
二、W氏集团的企业文化W氏集团在创业初始就开始有意识地培育自己的企业文化。
他们始终把实现共同富裕、造福员工、造福社会作为办好企业的经营宗旨，把“W氏食品，人人有份”作为经营理念。
十几年来，W氏文化的口号有所改变，但其精神内涵却一直延续下来并得以不断补充、发展和完善。
W氏集团在建设企业文化方面花了相当多的心思；他们定期出版的内部刊物内容广泛，既有大政方针介绍、行业发展动向，也有技术问题探讨、员工情感交流，给员工和农户们提供了一个学习和交流的平台，也在无形中通过字里行间将W氏精神渗透到公司的每个角落。
他们建设自己的主页，随时发布最新的行业信息和技术成果以及W氏发生的重大事件，将W氏精神与网络结合，使其的影响范围更为深远。
他们勇于面对新的事物，积极追随时代的步伐，非常重视科学技术的研究和科技成果的转化。
三、W氏集团经营模式的核心1．科技先导。
十几年来，W氏人深知科技力量对于企业发展的决定性作用，始终坚持以科技为第一生产要素。
集团的三位副总裁中，由毕业于华南农业大学动物科学系的志芬专门负责科技研发。
养猪农户增收措施方案
养猪农户增收措施方案
养猪农户增收措施方案
随着我国经济的快速发展，农村农业产业也发生了巨大的变化。
目前，养猪业作为农村的主要支柱产业，对于农户的增收起着至关重要的作用。
为了帮助养猪农户增加收益，以下是一些可行的措施方案。
首先，农户可以通过改进养猪场的便利化设施来提高生产效益。
优化猪舍结构，改进通风设备，提高养猪场比例，可以有效减少疾病发生率，提高猪的生产性能和生产效果。
此外，引进先进的饲料处理设备和猪房清洁设备，提高猪的饲养效果和环境卫生，从而最大限度地提高猪的养殖效益。
其次，养猪农户可以通过加强技术培训和管理来提高养猪技术水平。
政府可以组织养猪农户参加培训班，提供先进的养猪技术和管理知识，帮助他们解决养猪过程中的难题。
此外，农户可以与专业养猪企业合作，引进先进的养殖技术和管理模式，提高生产水平和养猪效益。
再次，农户可以通过开展养猪深加工产业来增加附加值。
养猪农户可以尝试将养殖的猪、猪肉和猪肉制品加工成更高附加值的产品，如腌制猪肉、香肠、火腿等，并进行品牌宣传和销售。
这样一来，不仅可以增加产品的附加值，还可以扩大市场份额，提高销售额。
最后，政府可以出台一系列扶持政策，帮助养猪农户增加收益。
比如，通过财政补贴支持农户进行养殖设施改建和技术改造，降低生产成本；建立健全信用担保机制，为养猪农户提供更多的信贷支持；加强猪肉质量监管，推动农产品质量认证，增加产品的市场竞争力。
综上所述，养猪农户可以通过改进设施、提高技术水平、开展深加工和政策支持等措施来增加收益。
政府和企业应积极提供支持和帮助，为养猪农户创造更好的发展环境，推动养猪业的健康持续发展。
公司养猪销售方案
公司养猪销售方案概述养殖业一直是中国农业经济的重要组成部分，而养猪业更是其中的重要支柱。
我公司自成立以来一直致力于养猪业的发展，目前已经建立了一套完整的养猪流程，并提供了优质的猪肉产品给消费者。
然而，随着市场的竞争越来越激烈，我们需要找到更有效的方法来推广我们的产品，提高销售额。
现状分析当前市场上养猪业竞争激烈，百家争鸣。
而在这种情况下，要想成为市场中的佼佼者，仅仅提供高质量的产品是远远不够的。
除此之外，还需要做好以下几个方面的工作：1.产品差异化——在产品属性、外观等方面注重差异化，以吸引不同类型的消费者；2.宣传策略——通过多种途径，包括广告、网络、推广等方式，进行充分的宣传推广，吸引更多潜在消费者的关注；3.客户服务——提供优质的售后服务，建立消费者的信任感和忠诚度。
具体方案产品差异化在产品差异化方面，我们可以考虑从以下几个方面入手：1.外观颜色——改善猪的外观色泽，以提高产品的颜值；2.肉质口感——注重选肉，提高猪的肉质质量，打造独特的口感；3.包装——重新设计产品的包装，从外观到质量，都要体现高端、精致等特点。
宣传策略在宣传策略方面，我们可以采用多种手段，包括但不限于：1.线上推广——通过社交平台、搜索引擎、微信公众号等多个渠道进行推广；2.线下宣传——在商场超市、农贸市场等场所展示和销售公司产品，同时通过活动形式吸引顾客进店；3.打造品牌形象——创造一个名副其实的品牌形象，让消费者产生认同感和忠诚度。
客户服务客户服务是消费者购买产品的一项很重要的考虑因素。
因此，我们需要提供以下服务：1.周到的答疑解惑——在每天营业时间开通客服热线，在这里及时为消费者解决各种问题；2.质量保障体系——提供公开透明的质量保障措施，向消费者展示猪肉产品的质量标准；3.售后服务——出现问题时第一时间处理，积极主动解决售后问题，让消费者得到满意的体验。
结语综上所述，公司养猪销售方案主要包括优化产品差异化、多渠道宣传推广以及提供完善的售后服务。
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☆ 国 牧 中 畜 业
“ 司 ＋农 户＂养猪企 业经营 之道 公
“ 司 ＋农 户 ”模 式 的关 键在 于 以先进 的生 产经 营管 理技 术来 保 障 “ 司 ＋农 户 ”的可 持续 发 公 公 展 ，保障合作双 方的紧密结合关系 。
建设多数需３ 年 ，一般配套工程与主体工程同步 管理核算 。农户浪费的饲料基本上是 自己的 ，所 ４ 进 行 ，公 司与农户 同步进行 ，多个基地 同步进 行 。 以会 主动地做到精细化 管理 。打个 比方 ，农户就 ３全部配套 工程 一体化 。该公 司所有 的配套 像 是 公 司 的股 东 ，只不 过是 把 肉猪栏 搬 到 自家土 ． 工程及 相关 联产 业工 程全 部按 自己标 准进 行一 条龙 地上。这种合作关系是紧密结合 的，并且得 到了 式 的独 立 生产 ，基本 上不需 要 与外部 相关 联产 业合 政府部门的支持和法律的保障及约束 。
一
阶 段 正 围绕 武 汉 在 周 边 县 市 多 点 布 局 ， 同时 建
理 并控 制好 与合作 农 户的利 益分 配及 合作 关系 的定 设 发 展 ，将 很快 达 近百 万 头 规 模 。该 公 司选 点 一 位 问题 ．从 而 因合 作关 系破 裂而 失败 。但 也有部 分 般在 养猪 业 薄弱 的县 市 ，以农 场 为 主 。 企业 做 得非 常 出色 ，现 以南 方某 养猪 公 司为例分 析 其 经验 ，供 同行 参考借 鉴 。
４一 个样 本 ，多 点 复 制 。一般 以一个 基地 收集 后 集 中处 理 ，主要 工 资结 算 是 依 据公 司设 定 ．
作为样本 ，选择其他适 宜的县市多点布局 ，全部 的内部 肉猪收购价减去仔猪成本价 、饲料成本价 按 照 一 个 固定 的 模 式样 本 复制 。几 个 基 地 同时 复 等 。这 个 设 定 肉猪 收 购 价 是 公 司 根 据 行 情 及 预
速 ，在全 省遍 地开 花 ，规模 已达五 百万 头 。
互补 ，合 作 共赢 的双 利 局面 。
２ ０ 年 ，该 公 司 开 始 向 外省 发展 ，首 先 登 陆 ０５
２ 同步运 作 。该公 司一般 以一个县市作为一 ．
－
Ａ２ ２ 第 ４ －０１ 年 期
Ｂ ｓ ｅｓ ａａ ｅ ｅｔｉ ｕｉ ｓ ｎｇｍ ｎ 经营管理 ｎ Ｍ
作 。除农户 、仔 猪场外 ，其 他配 套工 程主 要有 饲料 公 司 对 农 户 的 管 理 主 要 依 据 其 制 订 的 非 常
厂、基地总务处 、育种场 （ 异地另外生产 ） 等。总 详 细 明确 的承 包 合 同方 案执 行 。合 同方 案涵 盖 了 务处负责全部工程的所有营销管理和调度管理。另 死 亡率 、淘 汰率 、兽药成本 、工具成本 、饲料成 外 ，总公司拥有高技术水平的服务及研发团队，是 本 、仔猪成本 、工资结算方法等各项 明细。例如 公 司进行 先进 生产技 术管理 的根本 保 障。 农 户每例死 亡猪 、淘 汰猪 皆 由营销 管理团 队来
培训和管理 ，一个基地一般有２ｏ Ｏ个以上合作农户。
并 且 ，农 户 除 了建 猪 舍 外 ， 肉猪 的 资 本 不必
仔猪工程采取高度集约化封闭式生产管理 ，而肉猪 全额付 出 （ 因为农户往往资本缺乏 ），只需要拿 工 程则 是分 散式 生产 、统一 经 营管理 。一个 基 地 的 出部 分 资 本 作 为 保 证 金 给公 司 ， 由公 司 统一 经 营
文ｌ 彭四新 （ 北省仙桃市鑫合养猪合作社杨林尾镇兴隆猪场 ） 湖
“ 公司 ＋ 农户”养猪模式一改我国传统 的自繁 海南 ，在 海 南 第 一 人 口大 县 （ 州 ）发 展 了 近 １ 儋 Ｏ
自 方式 ，是 一种 新 型养猪模 式 。它 有着 独特 的优 多 万 头 。然 而 ，种 种 原 因导 致 其 向外 发 展 战 略 受 养 点 ，如 广 阔的市 场前 景 、快 速发 展 的运营 机制 、规 阻 。 海 南发 展 受 阻后 ，该 公 司转 而 瞄 准 湖 北 。湖 避公 司资源缺乏 、环境集中污染恶化等。不少公司 北 省 有 广 阔 的市 场 前 景 和 丰 富 的 资 源 ，该 公 司 第 进 行过 尝试 ，有些 并未 成 功 ，关 键是 难 以有效地 管
一
二、该 公司发展特点
１ 势互补 。合作共 赢 。该公司负责仔猪生 ． 优
产工程及 配套系统工程 ，合作农户专 门负责 肉猪
、
该公司养猪发展概 况
二 十 多 年 前 ，该 公 司 以 “ 司 ＋农 户 ” 为 生产工程 ，这样公 司具备 了轻装上阵 ，迅速发展 公 模 式 在 养 鸡 业 中取 得 了 巨 大成 功 ，发 展 点 遍 及 全 的快速运作 机制 。合作农户 的土地资源 、劳动力 省 ，规 模 达 亿 只 ，累积 了雄 厚 资 本 。 １ ９ 年 ，该 资源等生产 资料正是公 司稀缺 的资源和沉重的负 ９６ 公 司 以其 成 熟 的 “ 司 ＋ 户 ”模 式 及 先 进 的 经 担 ，而公司的先进 的生产经营管理技术和雄厚 的 公 农 营 管 理 技 术 尝 试 养 猪 ，结 果 异 军 突 起 ，发 展 迅 运 营 资 本也 正是 合 作 农 户 缺 乏 的 ，可 以达 到 优 势
个 基 地 ，规 模 以 ２ 万 ～３ 万 头 为 主 ，一 个 基 地 存 常成 功 。该 公 司与农 户同利 益 、共 风 险 ，并且 保证 ０ ０ 栏 母 猪 一 般 一 万 头 以上 ，分 为若 干 个 流 水 线 或 生 行 情 最差 时 （ 亏损 期 ），农 户 也 能得 到 每头 约 １０ ０ 产组 （ ）。合作农户一般可存栏数百头 ，多数 元 以上 的基 本利 润 ，行 情上 涨时 ，也 和农 户共 同分 场 ２ ０ ０ 头 ，皆按 统一 的标 准建 设猪舍 、进 行技 术 享 良好 的效益 ，降 低了农户 的风险压 力 。 ０ ～５０