报价内部管理制度与操作规程
工程材料报价管理制度汇编
工程材料报价管理制度汇编一、总则为规范工程材料报价管理，保障工程项目的实施质量和经济效益，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程材料报价的工程项目，适用于施工单位、设计单位、监理单位等各相关单位。
三、报价管理责任1. 项目经理对工程材料报价负总责，要确保报价的准确性和及时性。
2. 报价员、价格部门要根据项目经理的要求，认真核对报价内容，保证其真实性。
3. 监理单位对工程材料报价也应有所了解，确保报价符合相关规定。
四、报价文件管理1. 报价文件包括投标书、招标文件等，应按照规定备案并定期更新。
2. 所有报价文件要保存完整，不得私自篡改。
3. 报价文件要按照归档管理，确保有序。
五、报价程序1. 报价程序应包括编制、审核、批准、发布等环节。
2. 报价程序要严格执行，确保每个环节都得到认真对待。
3. 报价录入系统要保证信息准确，不得有误。
六、报价标准1. 工程材料报价要按照相关标准执行，确保报价内容准确。
2. 报价员要熟悉相关标准，不得随意制定报价方案。
3. 报价标准应定期更新，确保符合最新要求。
七、报价监督1. 报价检查员要定期对报价进行抽查，确保报价的真实性。
2. 如果发现报价存在不符合规定的情况，应及时向上级报告并整改。
3. 对于重大违规行为，应追究责任。
八、处罚措施1. 对于违反报价管理制度的行为，将给予严厉处罚，包括通报批评、诫勉谈话、扣工资等。
2. 对于严重违规的行为，将予以严肃处理，包括停职、解聘等。
3. 对于造成经济损失的行为，将要求其赔偿损失。
九、附则1. 本制度由项目经理负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行。
以上为工程材料报价管理制度，如有违反者将受到相应的处罚。
希望广大员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
管理制度和操作规程的关系
管理制度和操作规程的关系一、管理制度和操作规程的关系1. 理论联系管理制度是在一定的管理理论指导下形成的，它是对管理原则和管理要求的统一安排，明确了组织内部的管理结构、管理程序、管理职责等，是组织内部管理的基本框架。
而操作规程则是在管理制度的指导下制定的，它是将管理制度中的原则和要求具体化，规定了具体的操作流程、步骤和标准。
因此，管理制度与操作规程之间有着密切的理论联系，管理制度是操作规程的理论基础和指导依据。
2. 总结关系管理制度和操作规程是相辅相成的，缺一不可。
管理制度为操作规程的制定提供了整体的框架和指导思路，使得操作规程有着明确的目标和规范的基础。
而操作规程是管理制度具体实施的手段，是管理制度的具体化，规定了具体的工作流程和方法。
因此，管理制度和操作规程之间是密切相关的，管理制度是操作规程的保障，操作规程是管理制度的具体实施。
3. 逻辑关系管理制度与操作规程有着逻辑上的内在联系。
管理制度明确了组织内部的管理体系和管理要求，规定了管理职责和管理程序等，是组织内部管理的基本框架。
而操作规程是在管理制度的指导下进行制定的，它规定了具体的操作流程和方法，明确了具体的工作标准和途径。
因此，管理制度与操作规程之间有着逻辑上的内在联系，管理制度为操作规程提供了整体的框架和指导思路。
二、在实际组织管理中的应用1. 管理制度的制定和修订管理制度的制定和修订是组织管理的基础工作，是对组织内部管理要求的明确和规范。
管理制度的制定和修订需要根据实际情况，结合组织的具体特点和需求，明确管理体系、管理原则、管理程序、管理职责等内容。
在制定和修订管理制度时，需要综合考虑组织的整体管理要求和实际情况，使得管理制度具有科学性和实用性。
2. 操作规程的制定和执行操作规程是管理制度的具体化，它规定了具体的操作流程和方法，明确了工作标准和责任要求。
在实际工作中，各级管理人员需要根据管理制度的要求，结合具体工作情况，制定和执行操作规程。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本第一章总则一、为规范公司工程报价管理行为，提高工程报价质量和效率，保证公司利益最大化，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程报价相关工作，所有员工都应严格遵守。
三、公司工程报价管理应遵循公平、公正、透明、诚信原则，严禁利用职权谋取私利，严格保护公司和客户利益。
第二章工程报价管理流程一、项目收集：工程部门应及时收集客户需求信息，明确项目规模、工期、技术要求等关键信息。
二、方案设计：根据项目需求，工程部门制定相应的工程方案，并明确成本结构和利润空间。
三、报价编制：根据方案设计及项目要求，工程部门编制详细的工程报价单并报经公司负责人审核。
四、报价提交：经公司负责人审核通过后，工程部门将报价单提交客户进行洽谈。
五、谈判沟通：根据客户反馈和需求，工程部门与客户展开谈判沟通，商讨报价以及进一步合作事宜。
六、合同签订：经双方协商一致后，工程部门负责起草合同并经法务部门审查后签订。
七、工程实施：根据合同约定，工程部门全力以赴完成项目实施，确保质量和工期。
八、结算管理：工程部门及时完成结算工作，并与客户结清款项，确保公司利益。
第三章报价管理要求一、准确性：工程报价单应准确反映项目的实际需求和成本，不得虚报或漏报。
二、合理性：工程报价应合理给出价格，确保公司利润空间。
三、透明性：工程报价应公开透明，客户可以清晰了解项目成本结构。
四、保密性：工程报价涉及公司商业机密，所有员工必须保守秘密，不得泄露。
五、规范性：工程报价编制应符合公司规定的格式和流程要求，不得擅自更改。
六、审批权：任何工程报价必须经过公司负责人审核通过方可提交客户。
七、风险评估：工程报价编制要对项目风险进行全面评估，确保公司在承接项目中的风险可控。
第四章监督检查一、公司领导对工程报价管理工作负有全面监督责任，定期对工程报价管理工作进行检查。
二、内部审计部门对工程报价管理进行定期审计，发现问题及时整改。
三、员工应互相监督，如发现同事有违规行为应及时报告公司领导或相关部门。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。
二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。
2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。
3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。
4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。
三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。
2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。
3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。
4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。
5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。
6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。
7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。
四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。
2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。
3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。
五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。
2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
操作规程与操作手册管理制度
操作规程与操作手册管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业内部的操作规程和操作手册的管理，确保企业各项业务的顺利进行。
本制度依据相关法律法规、企业内部规定和实践经验订立。
第二条适用范围本制度适用于企业各个部门、各个岗位的操作规程和操作手册的编写、审批、发布、执行、修订等管理工作。
第二章操作规程管理第三条编写原则1.操作规程应以清楚、简明的语言描述具体的操作步骤和要求。
2.操作规程应符合相关法律法规和企业内部规定。
3.操作规程应与实际工作相适应，能够满足工作需要。
第四条编写程序1.操作规程的编写由相关部门负责，编写人员应具备相关专业知识和操作经验。
2.在编写过程中，应充分调研并广泛征求看法，确保操作规程的准确性和可操作性。
3.编写完成后，由编写人员提交给上级主管部门进行审核。
第五条审批程序1.上级主管部门对编写的操作规程进行审核，并可以要求修改。
2.审批通过后，操作规程由相关部门负责人签字确认。
第六条发布与培训1.审批通过的操作规程应及时发布到企业内部的操作规程管理系统中。
2.相关部门应组织相关人员进行培训，确保操作规程的理解和执行。
3.新任岗位员工上岗前，应进行相应操作规程的培训。
第七条执行和监督1.各部门应依照操作规程的要求，严格执行操作规程。
2.相关部门应建立监督机制，对操作规程的执行情况进行监督，并及时处理发现的问题和不符合要求的情况。
第八条修订和废止1.随着工作需求的变动和业务的发展，操作规程可能需要进行修订。
修订应经过编写人员的评估和上级主管部门的审核。
2.已废止的操作规程应及时从操作规程管理系统中移除。
第九条提示和储存1.操作规程应在工作岗位上明显的位置进行张贴，并定期进行检查和更换。
2.操作规程同时也应存档至企业的文档管理系统中，并进行定期备份。
第三章操作手册管理第十条编写原则1.操作手册应以系统化的方式描述业务流程，并包含认真的操作步骤和操作要点。
2.操作手册应具备清楚、易懂、完整、应用的特点。
报价规章制度怎么写范本
报价规章制度怎么写范本为了规范企业内部报价行为，提高工作效率和质量，制定报价规章制度。
本制度适用于公司所有员工参与的报价工作。
第一条报价的定义报价是指根据客户提出的需求和条件，按照相关规定和要求，向客户提供产品或服务的价格和条款说明的行为。
第二条报价的原则1. 公平公正原则：对所有客户进行公平、公正的报价，没有任何歧视。
2. 诚实守信原则：报价内容真实、准确，不得故意隐瞒信息或虚构条件。
3. 保密原则：对客户提供的信息和要求严格保密，不得泄露。
4. 专业原则：报价内容应合理、明确，符合公司政策和客户需求。
第三条报价的流程1. 接收客户需求：销售或市场部门接收客户需求，收集整理客户信息。
2. 制定报价方案：根据客户需求，确定报价方案及报价价格。
3. 报价审核：经过销售部门审核，确保报价内容准确、符合政策。
4. 报价发送：将报价发送给客户，并妥善保管相关文件。
5. 报价跟进：对客户反馈进行跟进，及时调整报价方案。
第四条报价的规定1. 报价文件内容应包括产品或服务描述、价格、条款和有效期等信息。
2. 报价价格合理，不得随意浮动或歧视客户。
3. 报价文件应及时发送给客户，不得拖延或忽视客户需求。
4. 报价过程中应遵守公司相关政策和程序，不得擅自做出决策。
5. 报价文件应保存备份，确保客户需求随时可查阅。
第五条报价的监督与管理1. 负责人：销售部门负责报价工作的组织、协调和监督。
2. 监督机制：公司经理定期对报价工作进行检查，确保报价规章制度的执行情况。
3. 管理制度：建立报价档案，保留客户信息和报价记录，方便日后查询和跟进。
4. 员工培训：对参与报价工作的员工进行相关培训，提高报价能力和质量。
5. 不定时抽查：对报价工作进行不定时抽查，发现问题及时整改。
第六条报价的违规处理1. 若发现员工涉及报价违规行为，将按照公司内部规章制度进行处理，包括警告、停职或解聘等处理措施。
2. 一旦发现有故意误导、欺骗客户的行为，将面临法律责任追究。
报价内部管理制度与操作规程
报价部门内部设置报价内部管理制度与操作规程一、总则1、为加强和规范公司报价商业务的管理,切实有效控制风险，提高投资收益，维护公司利益，依据《中华人民共和国公司法》、《天津股权交易所股权交易规则》等有关规定，结合公司自身情况，制定本制度。
2、本制度所指报价商，是在天津股权交易所通过对股份公司股权进行双向报价报价，经过交易市场交易买卖，赚取差额利润。
3、本制度适用于公司在天津股权交易市场所进行的一切股权交易，公司所属各部门严格遵照此制度.4、公司董事会作为公司内部最高决策机构,公司下设综合部、投资部、交易部和财务部,四者相互独立,密切配合.二、管理制度(一）综合部职责1、负责公司进行报价所需各种材料的组织编写和报送工作。
2、负责按《公司法》和《公司章程》规范公司日常运作,准备和递交有关部门要求公司董事会出具的报告及文件，完成监管机构等上级部门布置的任务。
3、负责上情下达和各类来文的签发、传阅、签署拟办意见,及时催办、督促、落实。
4、负责接受各类投资者的咨询、来访;负责公司形象的宣传和对外的联络、联谊工作。
5、负责相关合同、法律及工商事务的管理，公司公章及机要保密文件的管理。
（二）投资部职责1、熟悉各类金融产品及金融市场交易规则，收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息,为公司决策提供信息支持。
2、通过对市场中的股份公司股权价值进行可行性评估,确定投资目标，制定书面投资计划（该投资的基本情况、投资分析报告及预计收益情况)。
3、熟悉自己经营的标的商品,并有较强的分析能力，对公司所持有股权、债券、所代理产权等金融标的通过价值评估和市场交易状况等确定双向价格与数量。
4、跟踪了解挂牌公司生产经营及效益变化情况并适时做出分析, 及时做出投资建议；联系战略投资者为挂牌公司增发股份引进合格投资人。
5、执行公司信息披露工作制度，列席涉及信息披露的有关会议，向公司有关部门收集信息披露所需要的各种资料，按照有关法定程序,做好公司临时信息和定期报告（年度报告、半年度报告、季度报告公告)编制和披露工作.6、做好公司信息的保密工作，严格执行公司保密工作制度；内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清.（三)交易部职责1、交易部参与具体市场交易实务，进行实际市场交易操作。
工程项目报价管理制度内容
工程项目报价管理制度内容一、总则为规范工程项目报价的管理，保证报价的准确性和合理性，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的报价管理工作。
三、报价编制流程1. 收集资料：工程项目报价编制前，需要收集相关的资料，包括项目需求、技术要求、材料价格等相关信息。
2. 制定计划：根据收集到的资料，制定报价编制的工作计划，明确报价编制的时间节点和责任人。
3. 报价编制：由专业人员根据工程项目的需求和技术要求进行报价编制，确保报价的准确性和合理性。
4. 审批核定：报价编制完成后，需要经过审批核定程序，确保报价符合公司的管理制度和政策要求。
5. 报价提交：报价经过核定后，将报价文件提交给客户或相关部门，进行评审和撤件。
6. 报价更新：如有需要，对报价进行更新和修订，确保报价的有效性和及时性。
四、报价管理要求1. 报价的准确性：报价编制人员应当认真负责，确保报价的准确性，避免出现漏报、错报的情况。
2. 报价的合理性：报价应当根据项目需求和市场情况进行合理制定，避免出现过高或过低的情况。
3. 报价的保密性：报价文件属于公司机密资料，报价编制人员需严格保密，禁止泄露给外部。
4. 报价的全面性：报价文件应包含项目需求、材料价格、人工费用等全部内容，确保报价的全面性。
五、报价管理流程1. 报价文件的备案：所有报价文件均需备案存档，方便日后查阅和审计。
2. 报价文件的传递：报价文件需按照相关程序传递给相关部门或客户，确保信息的及时传递。
3. 报价文件的审批：所有报价文件均要经过审批程序，确保报价的合法性和准确性。
4. 报价文件的更新：报价文件如需更新，需重新进行报价编制程序，确保报价的及时性和有效性。
六、报价管理责任1. 报价编制人员需严格按照规定进行报价编制，确保报价的准确性和合理性。
2. 相关部门负责审核和审批报价文件，确保报价的合法性和准确性。
3. 公司领导定期对报价管理工作进行抽查和评估，发现问题及时进行整改。
工程项目报价管理制度范本
工程项目报价管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目报价管理，保障工程项目合同的执行，提高工程项目成本控制水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目报价管理的相关工作，包括工程项目报价编制、审批、执行等环节。
第三条工程项目报价管理应遵循公开、公平、公正、诚实的原则，保证合同双方权益，确保报价结果的真实有效性。
第四条公司工程项目报价管理部门是工程项目报价管理的主要负责单位，负责全面统一管理工程项目报价工作。
第五条各部门、单位应配合工程项目报价管理部门的工作，严格执行本制度，确保报价工作的规范有序进行。
第二章工程项目报价编制第六条工程项目报价编制应遵循科学、合理、精细的原则，全面考虑各项成本因素，保证报价结果的准确性和可靠性。
第七条工程项目报价编制应根据项目实际情况，合理确定成本预算、利润率和风险准备金等要素，确保项目顺利进行和合同实施。
第八条工程项目报价编制应按照国家相关法律法规和公司规定的要求进行，遵循成本控制的原则，防范合同亏损风险。
第九条工程项目报价编制应结合工程项目实际情况，科学测算项目费用和风险因素，确保项目报价的合理性和有效性。
第十条工程项目报价编制应注重透明度和规范性，杜绝任何形式的违规行为，防止出现虚假报价和欺诈行为。
第三章工程项目报价审批第十一条工程项目报价审批应设立严格的程序和标准，确保报价结果的真实有效性和可信度。
第十二条工程项目报价审批应根据公司规定的权限制度，由相应的领导层次进行审核批准，严格控制审核权限和透明度。
第十三条工程项目报价审批应遵循专业、科学、公正的原则，保证审批过程的公开透明和公平公正。
第十四条工程项目报价审批应确保审批文件的完整性和正确性，杜绝虚假报价和不真实审批的情况出现。
第十五条工程项目报价审批应加强信息披露和审批记录的保存，确保审批程序的合法性和证据的完整性。
第四章工程项目报价执行第十六条工程项目报价执行应严格按照报价文件的要求进行，确保项目成本控制和合同实施的顺利进行。
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报价部门内部设置
报价内部管理制度与操作规程
一、总则
1、为加强和规范公司报价商业务的管理，切实有效控制风险，提高投资收益，维护公司利益，依据《中华人民共和国公司法》、《天津股权交易所股权交易规则》等有关规定，结合公司自身情况，制定本制度。
2、本制度所指报价商，是在天津股权交易所通过对股份公司股权进行双向报价报价，经过交易市场交易买卖，赚取差额利润。
3、本制度适用于公司在天津股权交易市场所进行的一切股权交易，公司所属各部门严格遵照此制度。
4、公司董事会作为公司内部最高决策机构，公司下设综合部、投资部、交易部和财务部，四者相互独立，密切配合。
二、管理制度
（一）综合部职责
1、负责公司进行报价所需各种材料的组织编写和报送工作。
2、负责按《公司法》和《公司章程》规范公司日常运作，准备
和递交有关部门要求公司董事会出具的报告及文件，完成监管机构等上级部门布置的任务。
3、负责上情下达和各类来文的签发、传阅、签署拟办意见，及
时催办、督促、落实。
4、负责接受各类投资者的咨询、来访；负责公司形象的宣传和对外的联络、联谊工作。
5、负责相关合同、法律及工商事务的管理，公司公章及机要保
密文件的管理。
（二）投资部职责
1、熟悉各类金融产品及金融市场交易规则，收集、分析有关宏
观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息，为公司决策提供信息支持。
2、通过对市场中的股份公司股权价值进行可行性评估，确定投
资目标，制定书面投资计划（该投资的基本情况、投资分析报告及预计收益情况）。
3、熟悉自己经营的标的商品，并有较强的分析能力，对公司所
持有股权、债券、所代理产权等金融标的通过价值评估和市场交易状况等确定双向价格与数量。
4、跟踪了解挂牌公司生产经营及效益变化情况并适时做出分析，
及时做出投资建议；联系战略投资者为挂牌公司增发股份引进合格投资人。
5、执行公司信息披露工作制度，列席涉及信息披露的有关会议，
向公司有关部门收集信息披露所需要的各种资料，按照有关法定程序，做好公司临时信息和定期报告（年度报告、半年度报告、季度报告公告）编制和披露工作。
6、做好公司信息的保密工作，严格执行公司保密工作制度；内
幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清。
（三）交易部职责
1、交易部参与具体市场交易实务，进行实际市场交易操作。
2、熟悉相关法律、法规和规范性文件及关于证券市场投资行为
的规定，不得进行违法违规的交易。
3、多方收集信息，分析价格走势，并做出价格短、中、长期预
测，形成书面价格预测与指导资料，为投资部门决策提供价格参考。
4、交易员需具备交易所所要求的交易员资格，熟悉交易所交易
规则，熟悉交易流程。
5、交易员要严格执行公司保密制度，不得私自申购自己所负责
交易操作的金融商品。
（四）财务部职责
1、负责资金的管理，资金进出交易资金帐户须按照公司财务制
度、程序审批签字。
2、组织编制公司市场交易成本、利润、资金、费用等有关的财
务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。
3、负责编写财务分析及经济活动分析报告，提出经济报警和风
险控制措施。
4、做好市场交易的监督工作，做好公司财务项目的上报工作。
三、投资部门操作规程
1、公司各项投资的具体运作和管理，由公司投资部门负责，交
易部门具体实施操作。
2、对拟挂牌公司进行尽职调查，查看拟挂牌公司原始资料，并
结合审计机构、律师出具的审计意见和法律意见书，提出是否投资并担任报价商的初步意见。
3、投资部门派出项目组，项目组由三人组成，一名律师、一名
会计师、一名投资专家。
投资意见三人均全部同意则可上报。
其中一人不同意则无需上报。
4、投资部门根据上述情况，结合公司历史业绩、今后三年盈利
预测并参照同类行业的上市公司市盈率情况，提出定价区间意见及购买股份数量报董事会批准。
5、与企业协商并联系其他投资者沟通价格意见。
若在批准的定
价区间内，即可确定，若高于批准的定价区间．需书面形成意见重新报批，批准后按程序实施；不批准的，放弃担任报价商。
四、市场交易操作规程
1、交易部门根据公司投资、融资理念，根据价值、市场状况、
同类产业上市价格、宏观经济环境及公司成本利润分析进行报价准备，通过召开研讨会研讨制定具体市场交易操作方案，上报公司董事会，经过批准后实施。
2、方案通过后，按照天交所交易规则要求，履行双向报价义务。
交易部门根据实施方案细则进行实际市场交易操作，严格按照有关法律法规，不得违规交易。
3、集合定价后，交易部门迅速根据天交所报价商以开盘价为报
价依据，不得偏离开盘价的正负10%，且在有效价格范围以内的规定，以及投资部门制定的双向价格区间与数量，确定具体双向报价与数量，上报交易所发布进行交易。
4、协商定价期间，交易部门向公司董事会上报投资人报价情况，
对批准的订单与投资人进行协商，达成一致后通过交易系统报单确认交易达成，并进行股权交割和资金清算。
5、交易部门对市场交易走势全程关注，做好书面大盘记录，对
交易突出状况制定及时有效措施，并向投资部门反映。
6、投资部门根据上个交易日买卖交易状况（大盘交易状况、上
日收盘价、成交价、成交数量）、公司库存、商品自身价值、市场宏观环境等确定下个交易日双向价格区间与数量，报批交与交易部门执行。
7、投资部门对交易部门所反应的市场交易突发状况，要与交易
部门快速、及时制定有效措施，上报公司董事会同意后执行。
8、公司财务部门对项目进行全过程监督，对违规行为及时提出纠正意见，对重大问题提出专项报告提请公司董事会讨论处理。