浅议从芒果TV媒体融合实践中看传统广电的转型路径
读书心得之媒体融合的芒果实践报告(第二章)
读书心得之《媒体融合的芒果实践报告》——第二章湖南卫视：发挥芒果媒体融合核动力通观这一章，有两点是湖南卫视提倡的，第一点是发力点在打造爆款节目上，也就是内容第一，要有自己版权的，高品质的内容；第二点，就是有完善的激励制度和支持系统，保障有创新能力的团队和个人能够最大限度的发挥潜能，大胆创新。
结合我们教育项目的现状，我们未来最长久的核心竞争力一定是我们的课程。
所以，如果我们参考湖南卫视创新与融合的成功经验，就要把创新的焦点放在爆款课程的打造上。
在爆款节目出来之后，他们还进行了延伸，打造了节目生态，比如同名手游等。
同时，我们的创新支持系统也要完善。
湖南卫视通过多方面来激发团队创新能力，首先，他们在自己的范围内尽量打通资源，全力支持新节目，新阵地，对比湖南卫视，我们这种资源整合能力还停留在从下而上的层面，比如学堂项目要和物业合作需要项目负责人和物业的领导去谈，，双方对于谈判条件又没有决策权，最后不仅进程缓慢，而且很多时候合作签约完双方也没有深入进行互融互助；学堂想利用物业的优你家和地产的中海会平台进行宣传，也需要层层转介对接，效率很低，效果不明显。
第二，他们采用个人工作室制度，推行飙计划，鼓励大家飙创意，无论质量高低，都允许大家提出自己的节目计划。
这样的宽松才是创新的沃土。
而我们目前所有的工作都是在集团的高强度高密度管控下进行，没有鼓励创新的制度，所以，很难发挥团队的力量去创新，自然也就很难享受到创新带来的价值。
第三，就是有清楚的留人机制。
他们为有能力的人提供全生态的支持，每个岗位的员工都有明确的晋升机制，推动工作室制度，激活团队力量。
公信力与破圈。
中海地产，是41年的老央企，我们像湖南卫视一样，有强大的公信力，这为我们的发展赢得了很好的外部环境；同时，我们需要在宣传推广方面有所突破，学习芒果的破圈，我们的宣传模式始于最传统的宣传方式，但是，我们也要不断的整合资源，多个方向去突破，从宣传的形式、渠道上多下功夫。
媒体融合的芒果实践报告之读后感
浅谈媒体融合的芒果实践报告李小志正所谓“三十年河东，三十年河西”，随着新媒体的不断更新发展，网络信息时代的推动改革，任何行业，任何人都会有所改变，如何才能更好地适应时代的发展，面对机遇与挑战并存的世纪，一个全媒体时代正在的到来，我们只有不断更新理念，不断学习，才能一步步具体，一步步精准，一步步完善自我，适应时代的发展，才能更好地成为时代的接棒人。
15年，芒果TV全面启动独播战略到内容“独特”的发展，不管是“多屏合一”，还是“一云多屏”最终都是由特有的内容来实现，紧抓时代的契机，利用互联网思维指导媒体转型，构建全媒体平台，以内容为王，建立自己品牌栏目，走出一条独特的媒体融合之路。
作为一名新型教师，借鉴本书的实践报告，提升自我阅读能力，更是对新媒体的认识有了深刻地理解，从湖南卫视到芒果TV再到芒果超媒，可见是我们学习的成功典范，只有不断创新和不断进行知识迭代，才有可能不断前进，一直走在时代的前列。
如今，我们学校也处于更名替代的关键之期，正好借此契机，融合发展，以我为主，精准实施媒体融合宣传战略，形成自我品牌的树立，扩大自我品牌的影响力和认可度，吸纳更多教育界精英，更多人才的汇聚，打造真正具有自我特色，具有国际知名，国内一流影响力的教育集团。
总而言之，芒果TV的成功实践为新媒体融合发展提供了可供借鉴的思路，然而，对于传统电视媒体与新媒体如何融合发展这一问题，习总书记强调，推动媒体融合发展，建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题，要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，巩固全党人民团结奋斗的共同思想基础。
推动媒体融合发展，要统筹处理好传统媒体和新兴媒体，合理利用资源，高效发展全媒体传播体系。
在此，我们应当结合自身的实际情况，根据我国教育以及集团现教育的状况，综合衡量和具体分析，不能盲目模仿和生搬硬套。
毕竟教育和跟企业以及各新媒体的发展融合度不高，它们需要卓越的智慧和胆识，更需要不断探索、创新、总结、完善。
融媒体环境下电视节目的转型与创新
融媒体环境下电视节目的转型与创新随着互联网和移动互联网的快速发展，融媒体已经成为了传媒行业的发展趋势，电视节目作为传统媒体的代表之一也受到了融媒体环境的影响，不得不进行转型与创新。
在这样的环境下，电视节目的传播方式、内容表现形式、商业模式等都面临着巨大的挑战和机遇。
本文将从融媒体环境下电视节目的转型与创新的角度进行探讨。
一、融媒体环境下的电视节目转型1. 多平台传播在融媒体时代，电视节目已经不再局限于传统的电视播出平台，而是涉足到了各种新媒体平台上。
通过互联网、移动端、社交媒体等各种平台，电视节目可以实现多平台传播，触达更广泛的受众。
观众可以通过电视、手机、电脑等多种终端接触到同一档节目，实现了内容的跨越式传播。
2. 交互式体验随着融媒体技术的发展，电视节目也可以实现交互式体验。
观众可以通过手机、电脑等终端与电视节目进行互动，参与节目互动环节、投票、抽奖等活动，增强了观众参与感和互动性。
这种交互式体验不仅可以增加观众粘性，还可以为节目制作方提供更多的数据支持。
3. 多媒体融合融媒体环境下的电视节目不再只是传统的电视画面，而是与文字、图片、音频、视频等多种媒体元素进行融合。
电视节目可以与网络新闻、官方微博、移动客户端等进行联动，形成多媒体融合的传播模式。
这种传播模式不仅可以提升节目的影响力，还可以为观众提供更加丰富的内容体验。
二、融媒体环境下的电视节目创新1. 内容创新融媒体环境下的电视节目需要不断进行内容创新，以适应观众的多元化需求。
不同于传统电视节目的单一呈现形式，融媒体环境下的电视节目可以结合互联网、移动端等新媒体的特点，提供更加个性化、多样化的内容。
可以通过网络直播、短视频、明星微博等形式进行内容创新，吸引更多的年轻观众。
2. 制作创新融媒体环境下的电视节目也需要进行制作创新，提升节目的制作水准和艺术价值。
在节目制作上，可以结合新媒体技术，尝试虚拟现实、增强现实等技术手段，提升节目的观赏性和娱乐性。
智能媒体时代芒果TV的媒介融合发展战略探析
———————［基金项目］ 本文系湖南省教育厅项目“湖南广电系网络视频产业智能化发展战略研究”（项目编号：19C0779）的阶段性成果之一。
［作者简介］王超群：湖南科技大学人文学院讲师，硕士生导师陈 倩：湖南科技大学人文学院新闻系2018级学生智能媒体时代芒果TV的媒介融合发展战略探析王超群 陈 倩【摘要】智能媒体时代芒果TV 的媒介融合发展战略走的是“内容+技术”双轮驱动的基本路线，竞争策略上坚持独播、扬长避短、综艺为王。
芒果TV 智能化融合发展战略的具体表现主要有四个方面：一是对视频数据进行结构化处理，精准定制内容生产；二是谋求 5G、VR、互动技术合作，开展综艺节目创新；三是“人工编辑推荐”+“算法智能分发”，实现内容分发双保险；四是三维立体置换植入技术，实现AI 广告精准营销。
未来走势将继续探索内容智能化，并深耕用户创作。
【关键词】芒果TV ；智能媒体；媒介融合2005年中国第一批视频网站成立上线，到今天，视频网站成为公众娱乐和获取信息的主要路径。
随着市场竞争的加剧，人口红利耗尽，视频网站同质化现象严重，用户忠实度降低，资本枯竭，以及政策的不确定性等一系列因素，使视频网站行业呈现整体性亏损情况，跟不上时代步伐的视频网站也在被淘汰。
而在爱奇艺、腾讯等排名一二的视频网站都在连年亏损的情况下，芒果TV 作为广电系视频网站，连续三年盈利过亿元，这样的成绩非常优秀。
从芒果独播战略开始，芒果TV 就已经开始走上媒体融合的道路，真正应用起“互联网+”的思维，而不只是“+互联网”。
本文主要聚焦在人工智能在芒果TV 融合发展战略上的运用，以及未来的发展。
一、智能媒体时代芒果TV 媒介融合发展战略的基本路线视频网站和视频媒体不断涌现，竞争加剧，新生网站如何在市场上分得一杯羹，老牌网站如何巩固地位不被淘汰，是视频网站制定发展战略的核心命题。
互动技术、VR、AI 等技术正在逐步融入运营、广告、制作当中，传统的内容生产体系已经落后。
传统广电媒体和新媒体的融合问题分析
交流Experience ExchangeI G I T C W 经验284DIGITCW2020.05只有加强传统广电媒体与新媒体之间的相互融合，运用彼此的优势特点，确保媒体融合的质量与水平全面提升，这样才能够重建媒体产业，避免出现泛娱乐简单相加的效果。
在传统广电媒体与新媒体融合时，应该积极解决技术体系、节目内容和运行机制存在的显著问题，最终打造出新型主流媒体。
1 传统广电媒体与新媒体融合的必然趋势自从1990年第1个互联网业诞生，直到2019年我国的网民规模已经达到8.54亿，其中农村网民的规模达到2.25亿，互联网普及率高达61.2%。
由此可见，互联网的发展已经成为时代的必然趋势[1]。
依托于互联网的微信、微博等社交媒体以及腾讯视频、爱奇艺、优酷等视频网站已经逐渐积累了大批用户，通过付费点播、广告收入等实现全新盈利模式，给传统的广电媒体造成巨大冲击。
随着智能终端的快速普及和发展，互联网视频行业逐渐进入到存量竞争的状态，在电视智能化宽带化发展的过程中，广大用户对节目内容的需求量也在不断提高，面对网络视频市场的不断挤压传统广电媒体必须要积极的创新。
通过向网络售卖版权获得增量变现，也可以为节目内容的宣传和分发找到最佳途径。
通过组建新媒体公司将传统广电媒体优势和资源进行合理的整合与把控，最终形成全新的融媒体创作管理。
2 传统广电媒体与新媒体融合的主要路径2.1 主动对接互联网，促进传统内容输出湖南卫视作为传统广电媒体代表，在与新媒体融合的过程中，凭借着自身独特的内容优势和人才优势，通过上线经营网，进一步增强电视观众与湖南卫视节目的深度互动。
随后推出芒果TV ，通过技术、资本的支持，能够实现内容视频多样化体制，不仅增强了受众的吸引力，而且也可以进一步扩大自身的影响力。
从本质上来看，湖南卫视的转型发展已经由原来的电视屏幕转变为互联网络和移动互联网络，争夺对象也已经从传统观众转变为互联网用户[2]。
在融媒体竞争的发展过程中，湖南卫视通过芒果TV 独播战略，打造出《爸爸去哪儿》、《歌手》、《明星大侦探》等一系列品牌栏目，在短时间内吸收了大量的付费网络用户，成为传统广电媒体的一枝独秀。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
芒果TV的生态结构及其演化
在已有的综艺、影视、音乐等垂直领域基础上，芒果TV可 能会进一步拓展其他细分领域，如科技、教育、体育等， 以满足用户多元化的内容需求。
推进媒体融合
随着媒体融合的加速，芒果TV可能会加强与报纸、广播、 电视等传统媒体的联动，实现资源共享和优势互补，打造 全媒体生态。
面临的挑战
版权问题
在海外市场拓展过程中，芒果TV可能会面临版权问题，需要加强与 版权方的合作和沟通，确保内容的合法性和版权的安全性。
内容丰富
在起步阶段，芒果TV主要是通过转播 和独播湖南卫视的节目来丰富自己的 内容库，同时也开始自制一些短视频 和综艺节目。
发展阶段
建立生态系统
随着用户数量的增加和资金的支持，芒果TV开始建立自己的生态系统，包括内容制作、播放、分发和运营等环节 。
多元化内容
在内容方面，芒果TV开始引入更多的多元化内容，包括电视剧、电影、综艺、音乐等，同时也不断加强自制内容 的力度。
竞争压力
随着国内视频平台的日益增多，芒果TV面临着激烈的竞争压力。为 了保持领先地位，需要不断创新和提升服务质量。
技术更新换代
随着5G、AI、大数据等技术的快速发展，芒果TV需要不断跟进新技 术，提升平台的技术水平和创新能力。
未来趋势预测
个性化推荐
随着大数据和人工智能技术的不断发展，芒果TV可能会进一步加强个性化推荐功能，根据用户的兴趣和行为，为他们 推荐更符合个人口味的节目。
VR/AR技术
沉浸式体验
通过VR/AR技术为用户提供沉浸式的观看体验，让用户仿佛身临 其境地观看视频内容。
互动式体验
利用VR/AR技术为用户提供与视频内容的互动式体验，例如通过虚 拟现实游戏与明星进行互动等。
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浅议从芒果TV媒体融合实践中看传统广电的转型路径
作者：陶春
来源：《广告大观·媒介》2019年第02期
摘要：随着“互联网+”战略的全面实施，基于互联网技术中的新媒体迅速涌现，这给传统媒体中的内容創作、资源优化及技术服务都带来了新的机遇与挑战。
本文针对芒果TV媒体融合发展中的成功经验，总结其融媒体的发展路径，希望对传统媒体的融媒体转型启到一定的参考作用。
关键词：媒体融合;芒果TV;传统广电
1 前言
融媒体就是整合各种媒体运营的优势，将技术、服务、市场营销集成到能够共享资源、共承担风险的媒体模式中。
由于“互联网+”战略的全面实施，基于互联网技术中的新媒体急速出现，这给传统媒体中的内容创作、资源优化及技术服务都带来了新的机遇与挑战。
2 网络视频急速发展，电视频道遭遇收视危机
2.1互联网视频发展急速，十五年间增长19倍以上
早期的视频网站并不乐观。
中国视频网站成立的初期，位列节省版权成本，内容策略主要使用UGC视频共享模式。
这样就造成，用户独自上传的内容无版权，UGC的视频的质量也不好，再加上电脑和网络都没有普及，宽带速度非常慢，播放的视频也比较卡，这些都是限制互联网视频普及的原因。
后来随着家用电脑以及宽带的普及，视频网站的用户也在不断的加大。
根据我国的相关报告显示：在2005年我国的视频用户数量才3100万，但是在2018年我国的视频用户已经达到了6.13亿，增长了19倍以上，用户的规模和使用率一直都是娱乐网络商业的前沿。
2.2面对深度融合发展模式，全媒体传播格局逐渐形成
面对网络视频的市场压力，电视台也在积极的追求创新。
许多电视台都建立了新媒体公司，通过有效的整合资源和优势，创新融媒体的商业运营模式，另外在2009年广电总局下发的互联网节目服务管理有关通知中，七家电视台取得了互联网电视牌照，其中就包括芒果
TV。
它们通过提供内容服务，互联网公司渗透到广电网、电信网互联网、卫星网络多个分销渠道，电视台通过新媒体企业和互联网电视集成牌照占据了中国电视收视人口一半以上。
3 芒果TV融媒转型进阶之路
3.1主动对接互联网平台
湖南电视台在内容制作方面也在行业内领先，在与琼瑶合作的《还珠格格》也一直深受观众喜欢，并在当时创造了收视长虹。
另外，湖南台制作了一批有一批深受观众喜欢的综艺节目，让“快乐”和“娱乐”成为了湖南台的品牌标识。
但是随着视频网站成为主流的趋势，湖南卫视主体的观众却在不断地流失，这中模式无疑是一把双刃剑，让一些观众转换到互联网平台，但是湖南卫视的收率也受到影响。
3.2以“芒果独播”为核心，推进优势平台互通联动
在这种传统模式转互联网模式用户争夺竞争中，湖南广电又从中思考，最终选择打造新媒体品牌芒果TV。
在2014年，湖南广电提出“芒果独播”的战略，对外不再出售自制节目的互联网著作权，而是针对芒果TV平台的视频业务进行集中整合资源营销，让PC端、芒果手机电视、互联网电视等平台资源及服务可以互通链接起来。
在实施的几个月后，芒果TV就有了不错的流量，就PC端而言，用户量就超过1400万，截止2019年2月，芒果TV 的app下载激活量就超过6.8亿，位居行业前四，成为广电行业新媒体视频网站的主力军。
3.3 PC、TV、移动三端合力，打造芒果融媒生态
作为广电新媒体的一枝独秀，芒果TV早已超出了视频网站的定义。
以芒果内容品牌为核心，构建了涵盖PC、手机和电视的整个媒体生态系统。
在2018年7月，芒果TV首款开发的牛奶盒和牛奶OS系列产品正式进入了智能硬件领域。
包括电影视制作、艺人经纪、集成播控、应用平台、智能终端等在内的芒果TV媒体布局，在多个行业中形成相对完整的生态闭环。
4 从芒果TV看传统电视台融媒体转型策略
4.1融机制
政策引领，打破壁垒，推动体制、组织、人才、市场的融通。
电视台代表的广播电视多系统机构在制度机制方面缺乏灵活性，在市场竞争中处于不利地位。
湖南电视台在新媒体开发中的成功与机制改革有着非常重要的关系。
2010年，湖南电视台为了集中经营电视台的高品质资源和资产设立了芒果传媒。
与此同时，成功合并了快乐购公司、快乐阳光公司等新业务，以市场为导向进行经营，从而使湖南电视台从国内走出去。
4.2融平台
结合互联网平台，开发新技术，并构建所有智能优化的媒体生态表。
互联网应用程序开发严重影响了媒体通信行业的新趋势。
新的媒体和新技术扩展了整个视听领域的新活力。
因此，传统的广电组织将积极探索应用程序行业的最新技术，以创建个性化和多样化的要求媒体产品，以提高媒体的推广效果。
实现了内容创建和分发的移动化、云端化、智能化，在传统的TV客户端上，构建所有连接到互联网平台并智能优化的媒体生态表。
4.3融产品
产品是传统电视台、互联网电视、移动电视和视频站点的焦点。
开发并研发链接平台的“明星”产品以及“拳头”产品，形成竞争核心优势的方法。
一方面，需要通过跨音视频和跨图文的融媒手段发布独一无二的原始新闻信息，实现多平台以及多渠道的推动;另一方面，优质的节目产品，一定要以用户的观看需求为基础，整合资源，创建高质量的电影和电视节目内容产品。
随着互联网技术的不断发展，存在与单向线性广播相竞争的交互式点播视频网站。
传统的电视台通过互联网提供高质量的内容制作，以及用户渠道和新的收益增长点。
因此，在“互联网+”的形式下，与广电电视台积累的成功经验相结合，探讨电视机构的融媒体发展方向及策略，引领传统广电的融媒体转化的新时代。
参考文献
[1]国家广播电视总局发展研究中心.中国视听新媒体发展报告（2018）[M].中国广播影视出版社，2018.
[2]王小娟，互联网思维下湖南广电的全媒体转型[J].视听界，2015（1）。