公务员面试分类套路

公务员面试分类套路一、社会现象1、好现象帽子：题中··现象，它对··有积极影响，值得提倡，对于这个现象，我有以下几点看法。

首先，这个现象是好的，描述好在哪些地方。

其次，这个现象对今后工作和生活有什么其实和意义。

（可以收集一些关于联系、外部影响相关的名言警句）第三，我们应当深刻挖掘这个现象背后的含义，作为政府机关工作人员应该怎么样鞋子：总之，题中所述现象对··对··都有着积极的影响，应该发扬。

2、不好的现象帽子：这个现象在现实生活中确实存在，而且产生了很大消极响，对此我有以下看法。

首先，否定这个现象，可以强调是个别现象，也可以说这个现象广泛存在。

其次，这个现象产生的根源（一方面··另一方面··），并且要谈出这个现象的危害。

（可以收集一些关于联系、外部影响相关的名言警句）第三，要消除这个现象，措施：政府主管部门、立法（制度制定）、现象产生单位、监督（社会、舆论、群众等）、全社会动员。

鞋子：总之，作为公务人员，对于题目所述现象应该··。

3、可评论现象帽子：辩证唯物论认为，事物的矛盾都具有两面性，而题目所述现象是一个新兴的现象，是市场经济的产物。

因此，对题目中··这把双刃剑，应当要坚持一分为二辩证看待其利弊，不能以偏概全。

首先，这个现象对社会（人群）产生的积极作用（举例），值得提倡。

（可以收集一些关于联系、外部影响相关的名言警句）其次，这个现象对社会（人群）产生的负面影响（举例），这个方面需要否定。

（可以收集一些关于联系、外部影响相关的名言警句）第三，要消除负面影响的措施：政府主管部门、立法（制度制定）、现象产生单位、监督（社会、舆论、群众等）。

鞋子：总之，利有大小之分，弊有多少之别，我们不仅要学习权衡利弊，还要学会兴利除弊，扬长避短，变不利为有利，边被动为主动，最后实现化害为利。

二、计划组织1、会议、学习培训帽子：领导将此项工作交给我，是对我的信任和工作能力的肯定，同时，也是提升自我的一个机会，我会吃透会议主题、内容、要传达的精神（学习培训内容），克服困难、认真、细致的完成此项工作，保证会议（学习培训活动）顺利进行，取得预期效果不辜负组织的信任。

首先，准备工作：《礼记•中庸》中提到“凡事预则立，不预则废”，毛泽东也曾经说“不打无把握之仗”，因此要做好会议（学习培训）召开前的准备工作。

包括与会人员、时间、地点，会议主题，会议上发言人员等安排，（确定参加学习的人员名单，印发学习资料，确定学习的时间、地点），作出详细计划报领导审批。

其次，在会议召开过程中要注意：整个会议要按照计划有序进行，注意协调工作、后勤保障等，以便应对突发情况，同时，做好会议记录，俗话说“好记性不如烂笔头”。

＼按照计划实施学习活动，保证整个学习活动的顺利进行以便取得良好效果，收集参与学习人员的意见和建议，及时调整计划，应付突发情况。

第三，会议结束后的善后总结工作。

包括会场整理、应回收的会议资料，并对会议形成的决议或结果做出总结，交领导审阅。

＼学习活动结束后的善后总结工作。

包括学习活动场地的整理、对学习效果的调查总结、整个学习过程的经验总结等。

鞋子：总而言之，要保证整个会议（学习活动）流畅进行，我会做好负责人，全面协调会议过程。

会后，也要及时做好自我总结，不断积累经验，以便以后能更好的完成此类工作。

2、大型主题活动帽子：领导将此项工作交给我，是对我的信任和工作能力的肯定，同时，也是提升自我的一个机会，由于这个活动比较大型，我会在整个活动过程中多与同事和领导进行沟通，与群众进行交流，以确保整个主题活动有序进行，具体我会分以下几个步骤进行操作。

首先，《礼记•中庸》中提到“凡事预则立，不预则废”，毛泽东也曾经说“不打无把握之仗”，因此，根据活动的主题，自己认真学习相关内容，在充分进行调查研究的基础上制定一个详细可行的活动方案。

包括活动时间、地点、参与人员、经费预算等，通过讨论会的形式与同事领导多沟通，对计划的可行性和科学性进行论证，并最终上报领导审批、确定。

其次，整个主题活动实施过程中，活动形式可以多样化，促使活动顺利开展。

同时，作为一个负责人，要把握全局，不放过细节，除了要保证活动正常进行，还要树立防范未然的意识，如果遇到紧急情况，及时召开临时会议进行商讨，或者启用备选议案，以保证整个活动有序进行，又能达到预期的效果。

第三，由于主题活动持续时间长、涉及范围广，活动后的整理工作也是需要予以高度重视。

包括整个主题活动的资料总结、活动效果调查反馈等，以总结经验教训，形成书面报告上报领导审阅。

鞋子：总之，我会从总体上把握整个活动，保质保量完成领导交给的任务，并及时作好个人工作总结，不断积累经验，以便以后更好的开展此类大型活动。

三、紧急事件1、突发事件帽子：出现了这样的情况，我应尽我所能，想尽办法，克服困难，从大局出发，认真处理解决好。

首先，保持清醒的头脑，因为全面冷静的思考、坚决果断的执行，是解决这种突发事件所必需的。

其次，俗话说“事出必有因”，因此要了解事件突发的原因。

召集事件涉及人员共同寻找问题解决方法，在自己职权范围内疚采取紧急措施（具体问题具体分析，详细阐述），不在职权范围内就及时上报领导，尽快解决问题。

第三，要继续跟进事件处理后的情况，要有防患于未然的意识，以备事件再次发生变化；对此次事件处理进行总结，汲取教训，并形成书面材料报领导审阅。

鞋子：总之，领导将此次突发事件交给我处理是对我能力的信任与肯定，也是自我提升的一次机会。

我会变压力为动力，认真圆满处理好此次事件，并从中不断积累经验教训，以便以后更好处理此类事件。

2、两难事件帽子：遇到这种情况，我的确感到很为难。

但是，我会从大局出发，从整体利益出发，以工作为重，妥善处理，我会采取以下做法。

首先，分析问题是否是原则性与非原则性的，或者分析该事件的轻重缓急，做出选择。

其次，对选择后的另一方做好解释工作，避免矛盾的产生，以致影响团队的和谐及团队的工作效率。

第三，分析问题出现的原因，总结此事教训，避免工作、生活中再次发生类似的事情。

鞋子：总之，我会尽量协调双方的利益，用原则性与灵活性相结合的方式处理这件事，维护团队的整体利益。

3、工作中的棘手事件帽子：我们平常的工作中，经常会遇到题目所述的困难/问题，我们必须克服畏难情绪，迎难而上，圆满的处理好这件事。

首先，端正心态，保持冷静。

正确分析事情的性质，轻重缓急。

其次，在自己的能力范围内尽可能解决；如果不能解决，可求助同事或上报领导。

第三，总结经验、教训。

增强自己的工作能力，提高工作效率，创新工作方法，开拓工作思路。

鞋子：总之，面对这样棘手的事，以平静的心态克服困难，化压力为动力。

培养“没有条件创造条件”解决困难的气魄，科学、合理的处理这类事件。

四、人际关系1、与领导的关系帽子：马克思说：“人是社会的动物”；海明威也说：“每个人都不是一座孤岛”。

由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同，发生争执在所难免。

我会端正心态、保持冷静、换位思考，多从自身找原因。

首先，尊重领导。

领导能够成为领导，一定有其过人之处，要尊重他并服从和接受领导的安排，对上级布置的任务坚决完成。

在公务员队伍里，服从领导是一个重要原则，必须维护组织纪律性。

其次，理解领导。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，看问题每个人的角度都不一样，其结果也会不一样，自己的想法是正确的，但领导的也未必错。

第三，帮助领导。

帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背工作原则，要坚持自己的意见，这其实也是帮助领导避免错误。

第四，适应领导。

适应其领导方式，本着大事讲原则，小事讲风格，从整体利益出发或者自我反思总结。

鞋子：总之，要以大局为重，妥善处理与领导的关系，在尊重领导的前提下，委婉表述自己的观点意见，使工作顺利开展，人际交往氛围更和谐。

几种特殊情况（1）发现领导之间不团结现象首先，不偏袒哪一方，不做墙头草，要坚持自己原则。

其次，注意灵活性。

要具体问题具体分析，分析不团结的原因：如果是由于工作有不同看法，应当本着求大同存小异的原则，因为大家的目的都是为人民服务；如果是因为私人恩怨的问题，可以在适当的场合委婉提出自己的意见，争取做领导团结的润滑剂。

第三，相信领导之所以能成为领导，一定有其原因，要相信领导是理智和顾全大局的。

（2）发现领导的学历或者水平不如自己首先，“金无足赤，人无完人”不能过分要求领导。

其次，不能产生看不起领导的思想，应多看到领导的优点，毕竟他能当领导必定有他人没有的优点和个性，应该努力发现他的优点，向他学习。

第三，要认真完成领导布置的任务，维护组织的纪律性。

第四，自己还是应该脚踏实地的干工作，那是对自己的负责和对职业的尊重，要相信这个世界时公平的，是金子总会有发光的时候。

（3）受到领导批评时首先，要端正心态。

尽管领导批评的分寸、口气、方式等不一定适宜，或有偏颇。

但是，上级批评的出发点都是为了工作，其实这是对我们的负责，希望我们在工作中不出纰漏。

所以我们应该体谅上级，努力缓解自己的对抗情绪，积极地面对领导的批评，不能当面顶撞领导，继续完成领导交代的任务。

其次，具体问题具体分析，领导误解时，大事讲原则，小事讲风格，可以找适当的时机通过委婉的方式提出；如果批评正确，虚心学习，提高素质，同事积极向领导请教取经，向老同志学习，即做到有则改之，无则加勉。

第三，工作积极主动，主动而不越位脱轨。

争取像领导一样能够分清工作轻重缓急，主动排除干扰；研究领导工作的思路，加以理解、完善和落实；在接受任务时，充分听取要求和主张，尽可能的准确理解和把握领导意图。

（4）发现领导有性质比较严重的问题首先，“没有调查就没有发言权”要详细分析，仔细核查，不能胡加推测。

其次，如果问题比较严重，违法违背工作原则，要坚持“为人民服务”的宗旨，表明自己的态度和立场，情节严重的可以越级反映。

第三，相信领导之所以能成为领导，一定有其过人之处，相信领导有很高的觉悟，是理智和顾全大局的。

2、与同事间的关系帽子：马克思曾说“人是社会的动物”，海明威也说：“每个人都不是一座孤岛”。

同事是我们工作中最亲密的伙伴，与同事搞好人际关系，不仅能为我们提供良好的工作环境、激发我们的工作热情和集体荣誉感，而且能有效的提高团队工作的效率，创造出更多的价值。

由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同，发生争执在所难免。

我会端正心态、保持冷静、换位思考，多从自身找原因。

首先，谦虚谨慎，理解，尊重对方。

①认真而耐心的倾听同事的意见，重视同事的建议。

②积极主动肯定对方的正确观点和工作业绩、工作价值，这样才能调动同事的积极性，充分发挥团队合力。