设计公司所有岗位绩效考核表
设计公司所有岗位绩效考核表
本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。
以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：
设计师岗位
绩效考核指标：
1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。
2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。
4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。
评分标准：
每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。
评分标准如下：
- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作
积极，客户满意度高。
- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作
较好，客户满意度较高。
- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作
一般，客户满意度一般。
- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作
较差，客户满意度较低。
- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。
美工岗位
绩效考核指标：
1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。
2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。
3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。
4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。
评分标准：
评分标准同设计师岗位。
文案策划岗位
绩效考核指标：
1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。
2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。
3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。
评分标准：
评分标准同设计师岗位。
总经理岗位
绩效考核指标：
1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。
2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。
3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。
4. 风险控制：评估总经理对市场环境和业务风险的判断和控制能力。
评分标准：
评分标准同设计师岗位。
以上为设计公司所有岗位的绩效考核表，希望能够根据这些指标和评分标准，客观、公正地评估公司各个岗位的员工绩效，为公司的发展提供有力的支持和保障。
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
设计工程师月度绩效考核表
6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边
绩效
内外部反
馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；
2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。
20分
工作
质量
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；
2、技术文件（BoM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有
效措施，每次扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不
包括确认不整改的项目），每项扣2分；
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（IOO分）
考核项目
考核
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
设计师绩效考核表
1
0.9
90-100（不含） 0.8
80-90（不含） 0.7
70-80（不含） 0.6
设计部月度绩效考核表
考核日期：
2019年
月
日成公司派发的设计任务，按计划及时交付给客户。
上级
35
所设计作品有很高的审美观和创新度，经常提出新的创意和好的建议并采纳成功 。
上级
20
70-80（不含） 0.6
60-70（不含） 0
60分以下
2019年
月
日
自我评分 实际得分考核者签名
0-70（不含） 0
60分以下
团队/上级
5
7%
人资/上级
2
对于本职工作所运用到的专业技能熟练掌握并灵活运用。
部门/上级 5%
5
为公司创造效益，提出可行性建议并采纳执行，并取得可观效果。
总经理 10%
10
评分汇总
100% 110
面谈意见：
直接上级审核：
人资部复核：
100 以上（含）
1
0.9
90-100（不含） 0.8
80-90（不含） 0.7
80%
设计方案得到客户的认可，无客户投诉。
上级
15
能把握产品的整体视觉风格和美工设计，设计方案一次性通过。
上级
10
遵守公司制度流程，积极参与制度流程建设 积极参加公司各项会议，每周按计划提交工作报告
人资/上级
3
8%
人资/上级
5
协助销售做好产品平面设计工作，团队协作能力、沟通能力强 及时配合和参与公司组织的各项工作及团队活动
姓名：
考核项目 序列
岗位：
考核指标
设计部绩效考核指标表正式版
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
建筑设计行业季度绩效考核指标表
（80--100分），一般（60-79）、差（60以
按照评审执行的具体情况打分；好（80--100
分），一般（60-79）、差（60以下）
实际得分 （自我评价+协同评价）/2
季度提供3篇，提供给经营发展部，根据计划
时间、内容资料进行评估；好（80--100
分），一般（60-79）、差（60以下）
考核得分
年 第 季度考核指标
建筑分院副院长
实际得分 （实际完成/计划目标）*100
考核得分 （实际得分*权
重）
评分标准
实际得分低于60分，即考核得分0
实际得分低于60分，即考核得分0
实际得分 （上级领导和被考核人进行 绩效沟通得分，原则上不低 于自我评价+上级评价的平均
考核得分 （实际得分*权
重）
评分标准
按照公司下达的研发指标情况进行评估；好
技术与质量管理 部
数据来源部门 经营发展部
运营及项目管理 评分主体 执行总经理 执行总经理
执行总经理
评分主体 上下游专业分院
负责人 技术与质量管理
部
数据来源部门 经营发展部
技术质量管理部 评分主体
执行总经理 执行总经理 执行总经理 执行总经理
评分主体 下游专业分院负 责人 技术与质量管理 部
重）
评分标准
其中协同评价按照上下游专业负责人的分值
汇总的平均分；满意（80--100分），一般
（60-79）、不满意（60以下）
满意（80--100分），一般（60-79）、不满
意（60以下）
日期
日期
数据来源部门 经营发展部
运营及项目管理 评分主体 执行总经理 执行总经理 执行总经理 评分主体
设计师绩效考核与薪酬方案表格
设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中，考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。
每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分，以及对应的薪酬比例。
您可以根据公司的实际情况，为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。
同时，薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。
请注意，这只是一个简单的示例，具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。
您可能还需要考虑其他因素，如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等，来制定更完善的方案。
UI设计绩效考评表
岗位职责
职位：UI设计
岗位职级：
分类
工作目标
基本工资（80%）
日常工作
1、参与软件产品的规划构思， 根据产品需求，分析出用户的 核心需求和目标，并完成产品 整体美术风格、交互细节和操 作流程的设计。
2、负责项目中各种交互界面、 按钮等相关元素的设计与制作 。
3、辅助市场制作宣传类的资 料，对公司的宣传册、海报、 易拉宝、视频、公众号文章界 面等进行设计；协助产品包装 设计，公司网站修改等工作。
3、 严重问题的判断依据： （1）不符合需求文档描述的业务要素，缺界面，界
面上的要素不正确等； （2）不符合需求文档描述的业务逻辑； （3）没有按业务逻辑区分多种界面展示情况
交付时间（40%）
延期天数
评分
考核评分（100%）
交付品质（60%）
严重问题
一般问题
0
40
0
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质（60%）
评分
综合得分 100
计划交付日期
实际交付日期
无重大工作失误
备注
评分规则
自我评价
上级评价
当月工作无重大失误计100分 重大失误的判断依据： 1、违法公司日常规章制度（迟到、无故请假等）。 2、工作能力没有达到岗位基本要求。 3、由于自身工作严重失误，严重影响产品发布上线。
1、交付时间评分：满分40分，每延期1天：扣10分， 延期2天以上，本项不得分。
比例
考核目标
考核周期 任务难易度（0-4）
100%
1、根据需求文档，进行界面设计包括：Web、App、微信 小程序、大屏等。 2、与部门其他人员沟通良好，协助完成工作任务。 3、设计界面文件整齐管理，方便查找和归档。
2019年设计部各岗位绩效考核表
新项目设计，产生效果
30分
无推出0分
2
方案实施效率
20%
在规定时间内完 成目标计划
计划时间内20分
计划时间外0分
3
部门成本控制
20%
部门成本控制在 预算以内，并节约
10%
完成目标值20分 控制在预算内但无节
约10分
超预算0分
4
研发人员培养
30%
培养至少4名方案 专干
达到要求30分 缺少一人扣5分
设计部各岗位绩效考核表
平面设计考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位平面设计
业 绩 考 核
序
号
考核项目
权
重
指标要求
评分等
得分
乍级
自
评
上
级
结
果
1
宣传资料设计完
成及时性
40%
从通知一周内设计完成
按要求完成为40分
延迟一天扣5分
2
项目平面设计完
成及时性
40%
从通知两周内设计完成
按要求完成为40分
延迟一天扣5分
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总 分
总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考
核
人
签字：
年月日
方案主管考核评分表（月度）
姓名
岗位
业 绩 考 核
序 号
考核项目
权
重
目标值要求
评分等级
得分
设计主管绩效考核表完整版
设计主管绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目得
建立以岗位竞争得绩效考评机制，充分调动全体员工得积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核月度
年 月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意得文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分）
广告文案按时完率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力（10%）
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（0—15分）
负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（0—15分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）