总包单位职责范围
总包单位、施工单位及项目部的职责
总包单位、施工单位及项目部的职责总包单位的职责总包单位通常是指承包整个工程项目的施工总承包单位。
其主要职责包括但不限于以下几点：1.项目管理和协调：总包单位负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进度控制、质量监督、安全管理等方面。
2.合同签订和管理：总包单位与业主签订合同，明确双方责任和权利，并负责合同管理和履约。
3.人员组织和管理：总包单位负责组织项目所需的人员，包括项目经理、施工队伍、技术人员等，并进行人员管理和培训。
4.质量控制：总包单位负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和规定。
5.安全生产：总包单位负责项目的安全生产工作，建立安全管理制度，保障施工现场的安全。
6.供应管理：总包单位负责施工所需材料和设备的供应管理，确保施工进度不受影响。
施工单位的职责施工单位是总包单位的下属单位，具体承担工程项目的实际施工任务。
其主要职责包括：1.施工组织设计：施工单位负责根据施工图纸和设计要求进行施工组织设计，确定施工流程和方案。
2.现场施工：施工单位负责实际施工工作，包括土建施工、结构施工、装饰施工等。
3.质量检查和控制：施工单位负责对施工过程中的质量进行检查和控制，确保施工质量符合标准。
4.安全管理：施工单位负责具体施工现场的安全管理工作，遵守安全操作规程，预防事故发生。
5.进度管理：施工单位负责施工进度的管理和控制，确保施工按计划进行。
6.成本控制：施工单位负责施工成本的控制，合理利用资源，控制施工成本在合理范围内。
项目部的职责项目部是工程项目运行的中枢部门，负责项目的具体实施和管理工作。
其主要职责包括：1.项目计划制定：项目部负责制定项目执行计划，包括总体计划和详细计划，确保项目按时完成。
2.人员组织和管理：项目部负责组织项目所需的人员，包括工程师、监理人员、技术人员等，并进行人员管理和培训。
3.现场协调管理：项目部负责现场施工的协调管理工作，处理现场问题和纠正施工偏差。
4.质量监督：项目部负责项目质量的监督和检查工作，确保工程质量符合相关标准。
精装总包单位管理职责
精装总包单位管理职责（一）精装总包职责1.严格履行装修总包的管理职责，负责对甲方各分包单位进行统筹管理，对精装修工程总体质量、进度负责。
2.精装总包单位按甲方要求（或合同要求）成立项目部，委派项目管理人员。
派驻的管理人员必须无条件接受甲方考核，不合格的予以更换。
3.负责核查、验收其施工作业面及每个户型的土建交接工作。
4.施工过程中严格按照施工流程、单工种流水作业实施，确保工程质量和控制工程进度。
5.开工前应对施工图纸认真核查，积极参与甲方组织的施工图纸交底及会审工作，完成各专业图纸尺寸及功能的汇总，并做好各系统管线的综合平衡工作。
6.交楼样板间的施工完成后，再大面积展开精装房施工。
7.配合甲方分包单位的部品安装。
8.配合客户工地开放、集中交付，过程中客户验收提出的问题及时整改、消项。
9.施工完毕后至集中交付前，负责做好或维护相关成品保护和管理工作。
10.负责交楼过程中按规定进行相关质量维修工作。
11.负责交付前的开荒清洁工作，达到交付开荒清洁标准。
12.严格执行并达到碧桂园实测实量质量要求标准，并配合集团区域“月度巡检”等质量检测、验收工作；遵守并接受碧桂园集团的评估机制及奖罚规定。
（二）精装总包权利1.按照碧桂园集团施工总包合同规定，收取相关精装修总包管理费用。
2.有权对精装修施工阶段的工作界面内各相关单位的质量、进度的统筹管理。
3.精装总包单位对甲分包单位的工程进度款有审核和建议权。
4.按照精装总包合同规定，有权对精装施工阶段各甲分包单位未能按要求完成各项目标进行相应处罚。
具体处罚办法由精装总包单位制定，报甲方项目部审核后实施。
总承包部岗位职责
1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。
（2）负责内外部关系的沟通协调工作。
（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。
负责报刊、书刊和资料的管理工作。
（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。
（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。
（6）负责内外形象宣传工作。
（7）负责党务管理工作。
（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。
（9）负责人力资源管理的相关工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。
（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。
（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。
（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。
（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。
（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。
（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。
（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。
总承包的岗位职责
总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。
总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。
下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。
1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。
项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。
- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。
- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。
- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。
2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。
施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。
- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。
- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。
3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。
成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。
- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。
- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。
4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。
质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。
- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。
5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。
工程施工总承包部职责
工程施工总承包部职责一、总承包部的组织架构工程施工总承包部是一个负责工程项目施工的重要部门，其具体组织架构和职责分工如下：1. 总经理：负责总承包部的整体管理和领导工作，负责制定总承包部的工作计划和目标，对总承包部的各项工作进行协调和监督。
2. 工程总监：负责总承包部的工程施工管理工作，负责项目施工计划的制定和实施，能够确保项目施工按时、按质、按量完成。
3. 质量主管：负责总承包部的质量管理工作，制定并监督质量管理体系，确保工程施工质量达到预期要求。
4. 安全主管：负责总承包部的安全管理工作，制定并执行安全管理计划，负责组织和开展安全培训，确保工程施工过程安全可靠。
5. 成本控制主管：负责总承包部的成本管理工作，制定并监督成本控制体系，确保工程施工成本控制在合理范围内。
6. 供应链管理主管：负责总承包部的物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。
7. 人力资源主管：负责总承包部的人力资源管理工作，招聘、培训和管理施工人员，确保项目施工所需的人力资源能够及时、有效地配置。
二、总承包部的职责1. 制定项目施工计划：总承包部负责根据项目的具体情况，制定项目施工计划，确定施工阶段、工期和配合关系等，并对施工计划进行调整和优化。
2. 组织施工准备工作：总承包部负责组织施工前的准备工作，包括场地布置、物资采购、材料调试、设备调试、施工人员配备等，确保施工顺利进行。
3. 项目施工管理：总承包部负责项目施工管理工作，包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等，确保施工按照计划、按照标准进行。
4. 质量控制和安全防护：总承包部负责施工质量控制和安全防护工作，确保施工质量达标，安全可靠。
5. 成本控制和效益提升：总承包部负责施工成本控制和效益提升工作，确保施工成本在控制范围内，有效提升项目效益。
6. 供应链管理：总承包部负责物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。
总包单位的安全职责
总包单位的安全职责
总包单位在承包工程项目中扮演着重要的角色，负责协调管理各个分包单位，在工程实施过程中，总包单位有以下安全职责：
1. 安全管理责任：总包单位要确立并落实安全管理职责，制定和完善相关的安全管理制度和规章制度，明确各级管理人员的责任和义务。
2. 安全组织管理：总包单位要建立健全安全管理组织机构，明确安全管理人员的职责和权限，并提供相关培训和教育，确保其具备必要的安全管理能力。
3. 安全技术措施：总包单位要负责确定并实施合理的施工组织设计和施工方案，制定相应的安全技术措施，确保工程施工过程中的安全。
4. 安全检查和监督：总包单位要定期对工程施工现场进行安全检查，发现安全隐患和问题及时采取措施，并跟踪整改情况，确保施工现场的安全。
5. 安全培训和教育：总包单位要对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能，确保施工人员能够遵守施工安全规程和操作规范。
6. 安全协调和沟通：总包单位要与业主单位、监理单位和分包单位等进行安全协调和沟通，及时传达安全信息和要求，确保施工过程中各方的安全协同。
7. 安全事故的处理和调查：总包单位要及时处理和调查发生的安全事故，采取相应的救援措施，并借鉴教训，加强安全控制，防止类似事故再次发生。
总的来说，总包单位在工程项目中具有安全管理的主导责任，需要全面考虑施工过程中的安全问题，采取相应的措施和管理手段，确保工程施工的安全可靠性。
总承包各岗位责任制（4篇）
总承包各岗位责任制总包各岗位责任制是指在总承包模式下，各岗位成员按照其职责和任务进行工作，并承担相应的责任和义务。
总包各岗位责任制的建立和实施，对于提高施工的管理效率、优化资源配置、保证工程质量和有效控制成本具有重要意义。
总包各岗位责任制的核心是明确各个岗位的职责和任务，并建立相应的考核机制。
以下是针对常见的施工项目中常见的几个岗位对应的职责和任务进行详细阐述。
1.总工程师：总工程师是项目施工过程中的核心岗位，他负责领导和组织项目施工，并对项目质量、进度和安全进行全面监督和管理。
他的具体职责包括：- 确定项目施工方案，制定施工计划和进度安排，并进行相应的调整和优化。
- 指导和管理项目各个部门的工作，确保各个岗位的协调配合和高效运作。
- 监督和检查施工现场的各个环节，确保施工过程的质量和安全。
- 负责与业主、监理单位和设计单位的协调沟通，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
- 负责编制和提交项目的相关报告和材料，以便于业主和相关单位进行验收和结算。
2.工程监理：工程监理是对项目施工过程的全程监管的重要岗位。
他的主要职责包括：- 监督和检查施工过程中的施工质量，确保符合设计要求和施工规范。
- 监督和检查施工过程中的施工进度，确保按照施工计划和时间安排进行施工。
- 监督和检查施工过程中的安全措施，确保施工过程中的安全和无事故。
- 负责编制和提交监理报告和监理意见，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
- 参与项目的验收和结算工作，确保项目按照合同要求和质量标准进行验收和结算。
3.施工员：施工员是项目施工过程中的重要岗位之一，他的主要职责包括：- 负责组织施工作业，确保施工进度和质量。
- 负责控制施工成本，优化资源配置，确保施工的经济效益。
- 监督和检查现场施工，及时解决施工中遇到的问题和困难。
- 负责与其他部门的协调和沟通，确保施工过程的协调配合和高效运作。
- 参与项目的验收和结算工作，确保项目按照合同要求和质量标准进行验收和结算。
总承包服务职责
一、总承包服务职责工程总包单位负责劳务人员的安全管理、质量控制、进度计划、技术指导、竣工验收、工程相关资料的整理、归档，以及质量监督备案资料的上报等管理与服务工作。
1.负责劳务人员的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运。
2.负责劳务人员的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。
3.负责为劳务人员创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。
4.负责为劳务人员提供安全合格的水源、电源及消防用具。
5.如劳务人员要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。
6.负责为劳务人员提供安全合格的施工防护用具，劳动保护用具。
7.负责劳务人员工作内容的土建配合工作。
8.根据建设单位或监理工程师批准的的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证劳务人员承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。
9.负责所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理。
10.负责整体工程的成品保护工作。
第二节工程技术资料的内容1施工质量管理、竣工验收综合资料（1）施工质量管理资料包括：工程概况、质量、安全报监手续、施工许可证（开工报告）、施工组织设计、施工方案、技术交底、岩土工程、地质勘察报告结论、技术处理方案、人工地基检测报告结论、深基坑监测记录、施工现场质量管理检查记录。
（2）竣工验收综合资料包括：参加竣工验收各方的质量评价及验收结论、实体检测记录、功能抽查记录、安全抽查记录、单位工程观感质量检查记录等。
2分项工程、检验批质量验收资料包括：按统一标准“建筑工程分部工程、分项工程划分表”中9个分部工程所列的所有分项工程，在施工过程中按工程规模、部位及施工段，将分项工程划分为若干个检验批。
根据相应的专业施工质量验收规范规定分别对检验批质量验收表中的主控制项目和一般项目，由施工单位自检评定填制表格，经监理单位检查验收确认合格后所形成的工程质量核心资料和分项工程质量验收资料。
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总包单位职责范围
总包单位是在工程建设项目中承担总包合同的一方，负责项目的整体组织、协调和管理。
总包单位职责范围涵盖了项目的各个方面，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
一、项目前期准备
总包单位在项目前期准备阶段的职责主要包括以下几个方面：
1. 项目可行性研究和评估：总包单位需要对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的分析，为项目决策提供参考依据。
2. 技术方案设计：总包单位负责制定项目的技术方案设计，包括项目的施工组织设计、施工方法和工艺流程的确定等。
3. 合同谈判和签订：总包单位与业主进行合同谈判，商讨合同条款和条件，并最终签订总包合同。
二、项目实施阶段
总包单位在项目实施阶段的职责主要包括以下几个方面：
1. 进度管理：总包单位负责项目进度的管理和控制，制定合理的项目计划，并监督各个施工分包单位按计划进行施工，确保项目按时完成。
2. 质量管理：总包单位负责项目的质量管理，制定质量控制计划，监督各个分包单位的施工质量，确保项目达到设计要求和相关标准。
3. 安全管理：总包单位负责项目的安全管理，制定安全生产计划和措施，组织安全培训和检查，确保施工过程中的安全。
4. 成本控制：总包单位负责项目的成本控制，制定合理的成本预算和控制措施，监督各个分包单位的成本执行，确保项目在预算范围内完成。
5. 资源协调：总包单位负责项目资源的协调和管理，包括人力资源、物资采购和设备调配等，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。
6. 变更管理：总包单位负责项目变更管理，处理项目变更申请，评估变更对项目的影响，并与业主协商达成变更协议。
7. 风险管理：总包单位负责项目的风险管理，识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进度、质量和成本的影响。
三、项目竣工阶段
总包单位在项目竣工阶段的职责主要包括以下几个方面：
1. 竣工验收：总包单位负责项目的竣工验收工作，组织相关单位对项目进行验收，并按合同要求办理竣工手续。
2. 交付使用：总包单位负责项目的交付使用工作，安排项目的移交和交接，向业主提供相关的技术资料和使用说明。
3. 售后服务：总包单位负责项目的售后服务，解决项目使用过程中的问题和故障，并提供必要的维修和保养服务。
总的来说，总包单位的职责范围涵盖了项目的前期准备、实施阶段
和竣工阶段的各个方面，包括项目可行性研究、技术方案设计、进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、资源协调、变更管理、风险管理、竣工验收、交付使用和售后服务等。
总包单位在项目中起到了组织、协调和管理的重要作用，是保证项目顺利进行和高质量完成的关键一环。