总承包项目管理部门及岗位职责2114397655
总承包项目部项目经理部组织机构及职责
总承包项目部项目经理部组织机构及职责组织机构网络图机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。
2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。
3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。
4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。
5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。
报送公司审核，签订后并严格履行。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
六、在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
总承包的岗位职责
总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。
总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。
下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。
1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。
项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。
- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。
- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。
- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。
2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。
施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。
- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。
- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。
3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。
成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。
- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。
- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。
4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。
质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。
- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。
5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。
总包项目部组织架构及主要岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责1.项目经理项目经理是总包项目部的核心，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：-负责项目的整体策划、组织和实施，确保项目顺利进行。
-监督项目进展，预防和解决问题，确保项目按时交付。
-协调项目各方利益关系，与客户、承包商和相关部门进行沟通和协商。
-管理项目团队，指导和培训下属，确保团队的协作和高效执行。
2.工程经理工程经理负责项目的工程技术管理，主要职责包括：-制定项目工程技术方案和计划。
-建立工程质量管理体系，确保工程质量达标。
-监督工程的施工质量、进度和安全，确保工程顺利进行。
-协调工程各方利益关系，与监理、设计等部门进行沟通和协商。
3.成本经理成本经理负责项目的成本管理和预算控制，主要职责包括：-编制项目预算和成本控制计划。
-监督项目的成本执行情况，及时发现和解决成本问题。
-协调项目各方利益关系，与财务、采购等部门进行沟通和协商。
-提供成本分析和决策支持，帮助项目经理做出合理的决策。
4.采购经理采购经理负责项目材料和设备的采购工作，主要职责包括：-制定项目采购计划和供应商策略。
-寻找合适的供应商，与之洽谈合同和价格。
-监督采购过程，处理采购纠纷和问题。
-管理供应商关系，确保供应链的顺畅和可靠。
5.质量安全经理质量安全经理负责项目的质量管理和安全管理，主要职责包括：-建立质量和安全管理体系，确保项目符合质量和安全标准。
-监督工程的施工质量和安全风险，预防和处理质量和安全问题。
-协调项目各方利益关系，与监理、设计、施工等部门进行沟通和协商。
-提供质量和安全培训，提高项目团队的意识和素质。
6.设计经理设计经理负责项目的设计管理，主要职责包括：-确定设计要求和标准。
-选择合适的设计团队，协调设计过程。
-监督设计质量和进度，确保设计符合要求。
-协调项目各方利益关系，与项目经理、监理、施工等部门进行沟通和协商。
以上是总包项目部的典型组织架构及主要岗位职责。
随着项目的不同，具体的组织架构和岗位职责可能有所调整，以适应特定的项目需求和管理方式。
总承包各岗位职责
总承包各岗位职责一、项目经理1. 负责项目的整体把控项目经理是总承包项目中的核心人物，负责整体项目的计划、组织、协调和控制。
他需要与客户沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划，分解任务，并制定合理的时间表和资源安排。
2. 管理项目团队项目经理需要组建并管理项目团队，明确团队成员的角色和职责。
他需要根据项目需求，招募合适的人员，进行项目团队的组织架构设计和人员配备。
3. 协调各方资源项目经理需要与各个参与方合作，协调资源，确保项目有足够的人力、物力和财务资源支持。
他需要协调建筑设计、材料供应商、施工队等各方的工作，保证项目进展顺利。
4. 风险管理项目经理需要对项目进行风险评估和管理，并制定相应的应对措施。
他需要识别项目可能遇到的问题和难题，并提前规划解决方案，以保证项目的顺利进行。
5. 监督项目执行项目经理需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按照计划进行。
他需要与各个岗位的工作人员沟通，了解项目进展情况，并及时解决工作中的问题和矛盾。
二、建筑设计师1. 建筑方案设计建筑设计师根据项目需求和要求，制定合理的建筑方案。
他需要考虑到功能需求、空间规划、安全要求等因素，设计出满足客户需求的建筑方案，并与项目经理进行沟通和确认。
2. 施工图设计建筑设计师需要根据建筑方案设计出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
他需要按照建筑设计规范和标准，绘制出精确的施工图纸，以便施工队能够按照图纸进行施工。
3. 材料选型和成本控制建筑设计师需要根据项目预算和要求，选择合适的建筑材料，并控制项目的成本。
他需要了解不同建筑材料的性能和价格，进行合理的选材，并与项目经理协商，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 技术支持和问题解决建筑设计师在项目执行过程中需要提供技术支持，并解决可能出现的设计问题。
他需要与施工队和其他相关岗位进行沟通，及时解决项目中出现的设计难题和矛盾。
三、施工队长1. 施工计划制定施工队长需要根据项目经理的要求和建筑设计师的施工图纸，制定合理的施工计划。
2023年EPC工程总承包项目部人员岗位职责
（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目旳采购（包括采买、催交、检查和运送等）工作。处理项目实行过程中与采购有关旳事宜及与供货厂商旳关系。全面完毕项目协议对采购规定旳进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制旳目旳与任务。领导采购组工作。
七、 施工经理
在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目旳施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商旳协调、监督和管理工作。在项目实行阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：
1)设计进度；
2)设计用材；
3)设计变更及材料代用；
4)技术问题。
4、设计代表组旳设计人员应按施工管理组旳安排参与设计交底。
5、设计代表组应按施工经理规定向现场派遣设计代表。
6、设计代表应与施工管理组旳专业工程师亲密协作，搞好现场服务。
二、 与现场采购组衔接
1、现场采购组应定期向施工管理组提供如下资料：
1)设备、材料订货清单；
2)设备、材料到货计划；
3)设备、材料到货清单；
4)设备到货、材料库存状况。
2、施工管理组应定期向现场采购组提供如下资料：
1) 每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料旳根据；
2) 每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料旳根据。
3、对于施工管理组提出旳现场急需材料，经施工经理同意后，现场采购组应积极采用有效措施组织采购，满足施工规定。
16） 组织工程交接。
17） 组织审查、移交工程交工资料。
18）总结。
八、开车经理
1、负责项目开车服务旳管理工作。
2、编制开车管理计划和培训计划，
3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，
4、参与业主组织旳开车方案旳讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”；
工程总承包项目部各部门职能划分
工程总承包项目部各部门职能划分1. 项目管理部门1.1 项目招投标职能项目管理部门负责整个工程总承包项目的项目招投标工作。
他们的职能包括但不限于：•研究和分析市场需求，确定适合公司发展的投标项目；•参与编制招标文件，包括项目说明、合同草案等；•整理并分析投标文件，评估投标风险和可行性；•参与投标谈判，制定合理的投标方案；•协助签订合同，并协调相关法律事务。
1.2 项目策划职能项目管理部门还负责项目策划工作，他们的职能包括但不限于：•制定项目详细计划，包括工期、进度、资源安排等；•组织项目前期调研和论证工作，确保项目可行性；•协调各部门，制定项目实施方案；•跟踪项目进展，及时调整计划以确保项目顺利进行；•解决项目中的问题和风险，保证项目交付质量。
1.3 项目执行职能项目管理部门负责项目的执行工作，他们的职能包括但不限于：•协调资源，以确保项目进展顺利；•监督施工现场的安全和质量；•管理供应商和分包商，确保按合同要求完成工作；•协调不同专业团队之间的协作和沟通；•跟踪项目成本，控制项目预算。
2. 技术部门2.1 技术研发职能技术部门负责工程总承包项目的技术研发工作，他们的职能包括但不限于：•研究并掌握新技术，应用于项目中；•分析项目需求，制定技术方案和实施计划；•提供技术支持和咨询服务；•研究解决项目中的技术难题；•收集和整理项目经验，用于技术改进和创新。
2.2 工程设计职能技术部门还负责工程总承包项目的工程设计工作，他们的职能包括但不限于：•根据项目需求，进行工程结构设计；•编制施工图纸和技术规范；•进行工程测量和勘察工作；•协调项目设计和施工之间的沟通；•解决设计方案中的技术问题。
2.3 质量控制职能技术部门负责工程总承包项目的质量控制工作，他们的职能包括但不限于：•制定项目质量管理体系和标准；•监督施工过程中的质量控制；•进行质量检查和评估；•分析工程质量问题，提出改进意见；•进行质量培训，提高团队技术水平。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责一、项目经理项目经理是工程总承包项目部的核心管理人员，负责统筹协调项目的各项工作，全面负责项目的实施和运营。
主要职责如下：1.负责完成项目的计划编制、预算编制、文档管理等工作，并协调各工种之间的沟通和合作；2.负责项目进度安排、任务分配、资源调度等，并通过有效的管理措施确保工程的按时、按质量、按规划实施；3.负责与客户进行沟通、协商，解决客户提出的问题和要求；4.负责每月项目例会召开，根据项目进展情况及时调整工作计划和进度，并向大领导汇报项目情况及进展情况。
二、工程师工程师是工程总承包项目部的技术支持和实施人员，主要负责工程的设计、施工以及质量控制等工作。
主要职责如下：1.参与项目的初步设计、施工图设计，制定施工方案，合理安排工期；2.组织施工人员开展技术、质量、安全培训及现场监督，确保施工安全；3.按照工程质量的要求，编制施工规章制度，并监督现场施工人员按照标准施工；4.清算工程量，编制工程量清单，工程实施过程中所遇到的各种问题，提出优化方案。
三、现场监理现场监理是负责监督总承包项目施工现场的工作人员，主要职责如下：1.按照相关规定，在工程施工现场开展工程监理服务，并对施工过程的各个环节进行全程监督；2.建立现场监理制度和管理制度，及时发现并处理各类问题，协调处理各种纠纷；3.管理施工现场，维护施工秩序及安全，保证施工按照法律法规和工程质量要求执行；4.对施工工程质量进行监督，及时发现并处理各类质量问题，并进行上报和安全风险控制。
四、质量经理质量经理是负责总承包项目的质量管理人员，主要职责如下：1.组织制定工程质量管理体系，并确保实施有效；2.制定质量管理规程、标准和流程，并确保实施；3.对各个阶段的工程质量进行跟踪、数据分析和评估，及时发现和解决问题；4.进行质量管理培训，并对各部门开展质量管理的情况进行监督和评估。
五、安全员安全员是负责总承包项目安全管理的人员，主要职责如下：1.制定安全施工方案和安全环保措施，并组织实施；2.对现场实施的施工进行安全监督和管理，以确保施工安全；3.对现场的各项危险源进行排查分析，并提出改善方案；4.负责开展安全教育及培训，提高员工的安全意识，树立安全文化。
总承包项目管理人员及职责分工
7
资料员
管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作；
学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训；
参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅；
参加有关会议，进行记录打印、发放。
13
安全部
安全总监
参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；
全面负责施工现场安全、环境、保卫、文明施工的检查工作；
负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；
负责施工现场的整理和保存安全技术资料；
负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；
参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。
负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；
执行公司管理体系文件的相关工作内容；
9
质量工程师
10
工程部
劳务管理员
组织并参与项目施工进度计划、资源配置计划的编制
参与组织计划会议
组织各专业工作面、工序、工艺的移交、穿插
对计划的实施跟踪、考核并反馈
11
专业工程师
直接负责基坑支护现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场基坑支护施工进度与质量。
主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。
总体施工进度计划的安排；
施工现场平面管理；
组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；
负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；
负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；
对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；
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部门名称 物资设备管理部
商务合约部 综合办公室
职
责
体系，形成管理网络； 4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比
活动； 5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；
6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保
卫问题发出整改指令，并督促整改。 1 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门； 2 参加安全事故的调查处理。
交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗， 必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。
5 负责外来文函收交接及保管工作。 6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工
CI 形象达标工
作及环境保护。
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3 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收 工作。
1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购
和供应管理工作； 2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3 负责业主供应材料设备的管理工作； 4 负责工程机械配备、使用及维护保养；
5 保证周转工具的供应、运输与保管。
4 参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业 分包队伍交底；
5 对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经
理和有关人员通报履约情况； 6 及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，
及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报； 7 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向
3 负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进
度计划； 4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；
5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 6 负责协调设计与技术管理工作；
1 负责交叉施工和综合协调管理工作。
1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及 精装饰工程和相关专业分包的管理工作；
总承包项目管理部门及岗位职责
总承包项目经理部管理部门及职责见表
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称 施工总承包管理部
工程部 技术管理部
质量管理部 安全环境管理部
职
责
1 在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；
2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理
方案，报有关部门审批后实施；
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1 认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门
进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实 施；
2 协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文 件，及时签定专业分包和物资设备合同；
3 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包 和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
程结算做好基础管理工作； 11 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。
1 全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规 的宣传工作。
2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。
3 按局文件、控制程序实施文件资料控制。 4 建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单
业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全； 8 及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提
供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据； 9 加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供
依据； 10 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工
2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调承建有关的管理工作；
4 负责装饰及其他各专业的管理工作；
5 完成总承包管理部交办的各项工作。
1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的 编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并 及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括 分包工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督 促、指导项目贯标工作的正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的 审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 2 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收， 确保工程质量； 4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对 如何争取“黄山杯”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落 实，通过过程精品创精品工程； 5 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事 故的处理； 6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计 划和管理措施； 3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证
部门名称
职
责
7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。
主要管理 人员名称
项目经理
项目副经理
3.2.4 总承包项目经理部主要管理岗位及职责
总承包项目经理部主要管理岗位职责
职
责
总承包部经理受企业法人委托， 对外（业主） 代表企业履行工程承包合同规定的义 务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人， 同时又是企业承包体制的经济承包人， 在总承包管理中处于中心地位， 应对工程工期、质量、安全生产、 文明施工进行全权管 理并负责。
1 总承包项目经理享有的生产指挥权 1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生 产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。 2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工 现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。 3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委 托执行经理或其他管理人员参加业主、 监理召集的各种会议。 处理日常工作中出现的各 种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。 4) 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。 也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。 5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问 题，下一步工作的计划安排和方案措施。 2 总承包项目经理享有的人事权 1) 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管 理人员，按人事管理权限聘任。 2) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。 3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。 3 总承包部成本管理和资金分配权 1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。 2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。 3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部 经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。 4 技术行政管理权 1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权， 总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。 2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方 案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。 5 材料、构件采购、询价和机具租赁权 根据工程项目的规定、 特点， 所在地区等具体情况， 在遵守企业材料采购程序和材 料管理制度的前提下， 有对材料构件、 设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把 关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。 6 劳务选择和专业分包权 在劳务队的选择上， 根据工程需要和有关规定， 总承包部经理有建议权、 参与权或 投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。 1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签 订的施工总承包合同。 总包经理离开工地时， 代表总包经理履行各项权力和义务。 并对 总包经理负责。