总承包管理岗位职责

一、总承包管理岗位职责1.项目经理职责确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目总承包部和监理之间的沟通。

主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。

确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

主持现场协调会议。

及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。

确保项目安全保证体系的正常进行。

选择或参与选择分包商和供应商。

并负责组织总承包部对其进行管理。

确保依据质量管理体系进行施工，签发和执行质量计划。

组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。

审核付款，并准备提交必要的竣工结算。

2.项目副经理职责在项目经理的领导下，具体负责项目生产、安全、文明施工、后勤保障等工作。

进行总进度计划及现场管理。

督促落实安全保证体系的各项要求。

积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

协助项目经理进行分包商的资格审查及招标工作。

对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。

负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

3.项目工程师职责在项目经理领导下，负责整个工程的技术、质量工作。

组织工程施工方案的讨论和编制审定。

负责施工方案、工艺标准的确定。

在项目经理的领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。

控制施工设计深化图的质量和进度。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

及时组织技术人员解决工程施工过程中出现的技术问题。

参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作。

审核分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料坚决退货。

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行职能分配。

负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。

协助选择施工设备和设施。

在项目经理领导下，具体负责施工中间及竣工验收工作。

4.项目经济师职责负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。

管理工程项目预决算的编制工作。

负责工程款落实到位，审核支付分包的工程款。

分析、预测工程成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

工程部职责全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。

制定和实施总承包工程生产各项节点计划目标和竣工目标。

协调各分包单位的计划编制、进度控制、物资进场及工地现场生产。

执行总承包项目经理部下达的各项工作内容和生产任务。

定期召开所辖各分包负责生产副经理工作例会，布置传达通报总承包范围内各项工作，检查各分承包单位合同履行状况，及时督促实施调整。

负责整个工程施工机械及机具的安全管理和保养维修工作。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的要求。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商的现场施工有序合理进行。

对施工进展情况进行统计。

督促各分承包单位应严格按照各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标，圆满完成合同要求。

负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全全面负责。

负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。

负责大型机械设备的调度使用。

在进行下一道工序前，安排监督分包商的交接工作。

进行施工现场的标准化管理，做好对外联系，洽商和协调工作。

安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。

5.技术员工作职责负责各类图纸的收发和登记造册，并与公司贯标管理内容作好衔接工作。

协调设计工作，做好施工与设计的配合，协助业主组织各分承包单位的设计和技术交底会议，做好会议纪要和盖章确认工作。

协助业主、设计和监理单位确定材料、设备的定牌选型，提供技术参数和样本，并对甲供材料进行技术、质量的验收。

处理协调各分承包单位在施工中产生的各种技术问题和质量问题。

定期召开各有关分承包单位参加的工作例会。

做好监测资料的收集、分析工作，并根据监测资料作出判断，及时调整施工方案。

做好过程中技术资料收集、整理和保管工作，负责资料的移交。

负责工程施工技术交底工作，对关键/特殊过程制订专门的作业指导书。

6.质量员工作职责负责施工中所有质量管理工作，并对整个工程项目质量依据合同要求及有关规范、规定进行质量控制。

在确立总承包项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”。

督促各分包单位专职质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织各分包单位质检人员按其分项工作内容，按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。

依据合同要求和资料归档协议，对各分包单位施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，及时将监理单位各类整改意见，质量情况通报，签署意见后转发各分承包单位落实实施。

督促各分包单位专职质检人员确立各自质量管理点，以点带面，开展整个工程的质量管理活动，定期组织召开邀请监理单位参加的并由各分承包专职质检人员出席的质量情况通报会，传达上级及业主、监理对质量管理工作各项精神和要求，表扬先进单位，鞭策落后单位。

7.成本员工作职责具体实施项目的合同管理。

参与分承包商的选择。

负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

8.安全员工作职责建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证总承包合同履行顺利，施工生产正常进行，以及工程外界环境安全。

统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安全工作的各项指示，对各分承包单位进场前进行资质审核，确保具有相应资质的安全管理能力，并具体负责进场前安全教育，人员登记造册，外来劳动力的各项规章制度，书面发给总承包项目部文明施工规定，特别要对本工程的标化管理特殊性内容进行交底。

负责与各分承包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议。

参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。

负责门卫治安、安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给总承包项目经理，并具体书面建议各类处理意见。

定期召开各分承包单位安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面整改意见。

一旦发生问题，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。

落实总承包项目部对各分承包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。

9.物资材料员工作职责按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制，严禁无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料管理业务，协助项目副经理进行材料采购工作。

对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

10.综合管理员工作职责加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

做好文件资料的收发与整理工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。