总承包服务及工程配套工作内容及责任分工
工程总承包项目实施各阶段岗位职责分工清单
工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
那么工程总承包项目各阶段的岗位、职责分工都有哪些呢？
一、项目启动阶段
二、项目策划阶段
三、设计阶段
四、采购管理
4.1施工分包采购
4.2设备材料采购（按合同批次来）
五、施工试运行管理
5.1施工技术管理
5.2施工进度管理
5.3施工质量管理
5.4施工HSE管理
5.5施工合同及费用管理
5.6施工综合管理
5.7试运行及项目验收管理
5.8施工（试运行）相关总结及考核
5.9开车培训（运行人员）
六、项目收尾。
总包管理责任及服务内容
总包管理责任：
1、在分包单位进场前与其签订安全生产协议书。
2、提供临时平面布置图，分包单位要严格在划定的区域内按要求自行布置
所需的临时生产、生活设施。
3、监督分包单位严格按合同要求完成施工进度、质量和安全。
4、协调各分包单位与业主、监理或设计院召开定期与不定期的会议，以解
决施工过程中存在的问题。
5、按要求提供汇总后的当月完成统计报表和次月进度计划。
6、业主在支付分包单位工程款前须得到总包同意。
7、负责协调现场的文明施工、安全生产、环境保护、消防、保卫工作。
8、整理、汇总完整的工程竣工资料。
9、负责整个工程竣工验收施工方的牵头工作。
总包服务内容：
1、提供现场已有的临时道路供分包单位无偿使用。
2、提供现场的临时用水、用电布置图，各分包单位务必在指定接水、接电
位置处自行安装水表、电表计量，按规定计价，并自行承担各自的费用。
3、提供现场施工过程现有的脚手架供分包单位无偿使用。
4、协调各分包单位的现场施工安排。
5、整理、汇总完整的工程竣工资料。
6、督促分包单位按时参加由业主组织或召开的各种会议。
7、督促分包单位按时参加由当地政府或行业部门召开的各种会议。
8、在用工方面督促分包单位严格按国家劳动法及当地要求用工。
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容
施工总承包单位管理协调配合服务工作内容施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作内容是非常繁重而复杂的，需要全面掌握各项工作的规范与要求，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面是一个大致的施工总承包单位管理、协调、配合和服务工作内容的介绍：
1.项目前期准备工作：
在项目启动之前，施工总承包单位需要进行项目前期准备工作的规划和组织。
这包括制定项目管理计划、编制项目实施方案和施工方案、编制项目组织机构和工作任务分解、制定项目的质量管理和安全管理制度等。
2.人员管理：
3.协调各方关系：
作为项目的总承包单位，需要与业主、设计单位、监理单位、供应商和施工队伍等各方进行良好的沟通和协调。
这包括组织各方参加项目的开工仪式、定期召开施工协调会议、解决工程技术问题和纠纷等。
4.施工进度控制：
5.质量管理：
6.安全管理：
7.成本控制：
8.施工质量验收：
9.工程竣工与移交：
总的来说，施工总承包单位的管理、协调、配合和服务工作涉及到项目的方方面面，需要全面掌握各项工作的规范与要求。
只有通过高效的组织管理、良好的沟通协调和严格的质量安全控制，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
总承包的岗位职责
总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。
总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。
下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。
1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。
项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。
- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。
- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。
- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。
2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。
施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。
- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。
- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。
3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。
成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。
- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。
- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。
4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。
质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。
- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。
5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。
工程施工总承包部职责
工程施工总承包部职责一、总承包部的组织架构工程施工总承包部是一个负责工程项目施工的重要部门，其具体组织架构和职责分工如下：1. 总经理：负责总承包部的整体管理和领导工作，负责制定总承包部的工作计划和目标，对总承包部的各项工作进行协调和监督。
2. 工程总监：负责总承包部的工程施工管理工作，负责项目施工计划的制定和实施，能够确保项目施工按时、按质、按量完成。
3. 质量主管：负责总承包部的质量管理工作，制定并监督质量管理体系，确保工程施工质量达到预期要求。
4. 安全主管：负责总承包部的安全管理工作，制定并执行安全管理计划，负责组织和开展安全培训，确保工程施工过程安全可靠。
5. 成本控制主管：负责总承包部的成本管理工作，制定并监督成本控制体系，确保工程施工成本控制在合理范围内。
6. 供应链管理主管：负责总承包部的物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。
7. 人力资源主管：负责总承包部的人力资源管理工作，招聘、培训和管理施工人员，确保项目施工所需的人力资源能够及时、有效地配置。
二、总承包部的职责1. 制定项目施工计划：总承包部负责根据项目的具体情况，制定项目施工计划，确定施工阶段、工期和配合关系等，并对施工计划进行调整和优化。
2. 组织施工准备工作：总承包部负责组织施工前的准备工作，包括场地布置、物资采购、材料调试、设备调试、施工人员配备等，确保施工顺利进行。
3. 项目施工管理：总承包部负责项目施工管理工作，包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等，确保施工按照计划、按照标准进行。
4. 质量控制和安全防护：总承包部负责施工质量控制和安全防护工作，确保施工质量达标，安全可靠。
5. 成本控制和效益提升：总承包部负责施工成本控制和效益提升工作，确保施工成本在控制范围内，有效提升项目效益。
6. 供应链管理：总承包部负责物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。
总承包各岗位责任制范文
总承包各岗位责任制范文以下是一个总承包项目中各岗位责任制的范文：总承包项目各岗位责任制一、总承包商责任1. 组织与协调项目的全体工作人员，确保项目按时完成、质量合格。
2. 按照合同要求，制定项目的施工方案、工期计划、质量控制安排等，并向委托人和各分包商进行必要的沟通和协调。
3. 负责项目的投标工作，包括编制工程报价、制定施工组织方案等。
4. 负责项目的预算和成本控制，确保项目能够在经济效益可观的情况下完成。
二、工程技术部责任1. 负责项目的技术设计和施工图纸的编制。
2. 负责项目的施工方案的制定和更新，确保施工过程中的技术要求得以满足。
3. 负责监督项目中各个岗位的工作，确保工程质量的合格。
4. 负责项目的材料和设备的采购，确保施工进度的正常进行。
三、质量控制部责任1. 对项目进行质量检查和评估，确保施工质量符合合同和法律要求。
2. 负责制定项目的质量控制计划，并对其执行情况进行监督和检查。
3. 对施工中的技术难题进行解决，确保施工质量的稳定性。
4. 负责项目的质量验收工作，确保施工质量的最终合格。
四、安全与环保部责任1. 负责项目的安全管理和环境保护工作，确保施工过程的安全和无污染。
2. 制定和实施项目的安全规程和操作规范，对施工现场进行监督和检查。
3. 负责处理项目中发生的安全事故和环境污染事件。
4. 负责与委托人和相关监管部门的沟通和协调，确保项目的安全和环保工作符合法律要求。
五、成本控制部责任1. 对项目的成本进行控制和管理，确保项目能够在经济可行的情况下完成。
2. 负责编制项目的预算和投资计划，对项目的成本进行评估和监控。
3. 负责与委托人和各分包商进行成本谈判和协商，确保项目的经济效益最大化。
4. 负责制定项目的支付计划和付款计划，确保项目的资金流动性。
六、人力资源部责任1. 负责项目的组织结构和人员配备，确保项目能够顺利进行。
2. 对项目的人员进行招聘和培训，确保项目人员的素质和能力达到要求。
总承包各岗位责任制范本（3篇）
总承包各岗位责任制范本以下是总承包各岗位责任制的范本，详细列出各个岗位的职责和责任，以便明确各个岗位的工作内容和任务分配。
范本如下：1. 总经理- 负责制定公司发展战略和政策- 监督各个部门的工作进展和结果- 负责与合作伙伴和客户进行业务洽谈和合作- 确保公司的财务状况稳定和可持续发展- 提升公司的品牌形象和知名度- 履行法律和行业规定的各项义务- 确保员工的职业发展和培训机会2. 项目经理- 负责项目的整体规划和实施- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 监督项目的时间表和里程碑的完成情况- 管理项目的预算和资源分配- 确保项目的质量和安全标准得到满足- 与客户进行沟通，了解客户需求和反馈- 提供项目报告和更新给相关方3. 设计师- 根据客户需求和项目要求进行设计- 制定设计方案和草图- 针对客户的反馈进行修改和调整- 与项目经理和工程师协作，确保设计的可行性- 负责与供应商和承包商进行对接，确保设计的实施- 持续学习和关注相关行业的设计趋势和创新4. 工程师- 根据设计方案进行工程实施- 协调施工人员和供应商的工作- 监督施工过程和质量控制- 解决施工过程中出现的问题和难题- 确保施工的进度和质量达到预期目标- 提供施工报告和更新给项目组5. 采购员- 负责采购项目所需的材料和设备- 与供应商进行洽谈和谈判，获取最好的价格和服务- 管理供应商的合作关系，确保供应的稳定性- 跟踪采购进度和库存管理- 协调物流和仓储工作，确保及时供货- 了解市场和行业的动态，提供采购策略和建议6. 质量检验员- 检验施工过程中的质量和安全要求- 确保施工符合相关标准和规定- 编制和实施质量检验计划和流程- 提供质量检验报告和改进建议- 协调解决质量问题和纠纷- 提供培训和指导，提高员工的质量意识7. 安全主管- 负责施工现场的安全管理和监督- 制定和实施安全规章制度和标准- 提供安全培训和教育，增强员工的安全意识- 定期进行安全检查和评估，确保施工环境安全- 处理事故和紧急情况，保障员工的人身安全- 与相关机构和部门进行合作，履行安全监管义务8. 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营- 监督账务处理和财务报表的准确性- 制定和执行财务计划和预算- 分析财务数据和指标，提供决策支持- 管理公司的税务事务和合规性- 协助项目经理和总经理做出财务决策9. 人力资源主管- 负责人力资源招聘和员工的入职手续- 管理员工的薪资、福利和绩效考核- 提供员工发展和培训计划- 解决员工之间的人际关系问题- 维护劳动关系和员工福利- 与相关政府部门和机构进行合作，履行劳动法规的义务10. 市场营销专员- 制定和实施市场营销策略和计划- 进行市场调研和分析，了解客户需求- 组织营销活动和推广活动- 管理客户关系和客户服务- 制作市场营销材料和宣传品- 提供销售报告和市场反馈给相关部门以上是总承包各岗位责任制的范本，公司可以根据实际情况对具体岗位的职责和责任进行调整和细化。
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制
总承包是一种管理模式，其中一个公司或个人承包了一个项目的全部工作，包括各个岗位的责任。
下面是一个总承包各岗位责任制的范文，可以作为参考。
总经理：
1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目的顺利进行。
2. 负责与业主进行沟通和协商，解决问题和冲突。
3. 负责监督和指导各个部门的工作，确保工作按照计划进行。
技术负责人：
1. 负责项目的技术规划和设计，保证设计方案符合相关标准和要求。
2. 负责与设计单位进行沟通和协调，解决设计问题。
3. 负责指导施工过程中的技术难题解决，确保施工质量。
采购负责人：
1. 负责项目的物资采购，确保材料的质量和供应周期。
2. 负责与供应商进行沟通和协商，保证物资供应与进度相符。
3. 负责材料验收和入库管理，确保项目的材料储备充足。
施工负责人：
1. 负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。
2. 负责与各个分包单位进行协调和监督，解决施工问题。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
财务负责人：
1. 负责项目的财务管理，制定预算和成本控制方案。
2. 负责与业主进行结算和收款，确保项目资金的安全和利益。
3. 负责项目的财务报表和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
以上是一个总承包各岗位责任制的范文，根据实际项目情况，可能会有所调整。
总承包各岗位的责任划分应根据项目的需求和人员的专业背景来确定，以确保项目的顺利进行。
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3、对专业分包工作面移交的清洁程度进行监督管理。
1、负责工作期间其工作面的每天清洁，按总承包人的要求将本专业建筑垃圾及时清运至总承包人指定的垃圾堆放点，由总承包人统一外运。
2、由于专业分包人未能及时按要求清运，影响总承包或其他专业分包人施工及现场安全文明生产，总承包人在征得发包人同意后负责组织进行清理外运，并向该专业分包人收取相应费用。
13
程工防染过施的污
总承包人负责自身产品的防污染措施，督促落实各专业分包人过程施工的防污染措施。
负责自身产品的防污染措施
14
资料
1、总承包人对专业分包人相关资料进行归档备案管理，按要求统一整理资料。
2、对需要总承包人签章的资料进行签章。
3、向建设人统一移交工程档案。
4、统一办理相关工程评优评奖证书。
1、协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，统一规划现场施工临时道路布置。
2、现场施工临时道路布置必须符合建设工程所在地相关主管部门的规定，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通排水无阻。
3、总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。
服从总承包人的统一调配
总承包人
各专业分包人
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结构表面修补
总承包人负责专业分包人施工完成后的包括但不限于孔洞（含结构和墙体，此孔洞指总包按施工图预留预埋的）、沟槽的填补、塞缝、挂网、补灰等施工收口工作，由此发生的费用已包含在总承包人投标报价中。非总承包人原因导致的二次开洞、修补的费用，由责任单位承担。
/
8
地生洁工卫清
1、负责公共部分、通道和外围场地的清洁。
2、从专业工程竣工验收合格并办理移交总承包人手续起，直至整个工程竣工验收合格移交给发包人之日止，总承包人应按照合同完工并移交总承包人的专业工程的成品负责照管。
3、在总承包人负责照的管期内，照管工程出现任何部分损失或损坏的（不可抗力因素除外），由总承包人负责修补、赔偿经济赔偿责任，并通过修补使该工程或设备质量达到该专业合同的有关规定和要求，总承包人承担因此产生的全部费用及工期延误的全部责任。
参与图纸会审讨论
3
运输
1、在现有道路、脚手架、排栅、爬梯、提升架、塔吊、人货梯等设施安全使用的前提下，免费提供各专业分包人使用上述临时设施，包含机架人员的操作及设施使用的相关费用（如电费等），以保证施工需要。
2、不提供专业工程需要的特殊设施。
3、不提供现有设施以外的新增设施。
1、服从总承包人的统一调配，配合工程总体进度计划要求提前报送使用计划。
8、发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。
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轴线与标高
1、为各专业分包人提供轴线和标高的控制点（包括但不限于各专业分包人施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并明确标示、每层每房间及必要的位置设有标高控制线）以供各专业分包人作施工定位和高程使用。
1、按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作。
5、自行提供各专业分包人材料堆放、办公设施、加工场地及施工现场的消防、安全设施，并承担管理责任。
6、进场施工时应在自身施工范围内设置相应的安全消防设施，有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
7、专业分包人如施工需要须提前拆除消防安全设施时，必须经总承包人批准，并配合总承包人采取有效的补救措施。
2、对自身专业工程测量、放线的结果负责。
序号
作容
工作内容和责任分工表
总承包人
各专业分包人
2、总承包人对提供结果的正确性负责。
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作及序接工面工交
1、按发包人、监理人、总承包人、专业分包人四方确认的时间表向各专业分包人提供其施工必需的工作面。
2、组织办理中间工序的交接手续。
3、作为工序接收方时，做好接收后的产品（半成品）的保护工作。
3、竣工退场前，专业分包人的建筑材料和搭设的临时建筑应自行清场清运。
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消防、安全设施
1、负有现场总体的消防、安全管理责任。
2、提供及维护现场基本必要的消防和安全防护设施，包括但不限于：施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段设置安全警示栏和标志；在“四口五临边”设置安全围板和警示标志。
总承包服务及工程配套工作内容及责任分工
由总承包人提供统一服务及工程配套的内容及责任分工:
序号
工作内容
工作内容和责任分工表
总承包人
各专业分包人
1
现场管理
1、总承包人负责整个项目范围内全部工程的现场组织管理及配合，包括对本项目的建筑、安装及装饰装修施工、平行发包工程项目进行组织管理及配合。2、除自身施工范围外，总承包人还必须投入专业分包人员、设施，设置专门机构为随后进场的各专业分包人提供各项相应组织管理及协调、配合工作，总承包人应投入专门的人力、物力，组织管理并协调配合分包工程的专业分包人的施工，督促相关专业深化设计及土建配合预埋预留的施工图的及时完成，确保按照总体进度计划进行。
5、统一负责整体竣工移交前的地下室排水工作，并承担所产生的费用。
1、承担楼层水电接驳点以后的管道及线路的安装、拆除及其使用费用，及其产生的水电费用等。
2、在作业期间负责对总承包人提供或自行搭设的临时照明、临时通风的设施进行保护。若违规操作造成该设施损坏，负责及时维修及承担相应费用。
序号
作容
工作内容和责任分工表
7、②总承包人统一为所有专业分包人代缴电费。
③为防备电网供电故障或电力供应不足，总包人准备发电机以作临时供电用。
3、提供道路、通道、照明、排水、排污等工地既有设施。
4、统一负责地下室施工场地和主要通道的临时照明、临时通风的设施及其产生的费用，并对其进行
3、因总承包管理不力，各专业施工时间、空间上的混乱和工序的不能衔接而造成的重大损失，由总承包人承担赔偿责任。
4、土建配合预埋预留施工图经设计单位、监理人审核后，报发包人批准后施Xo
1、必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。
2、进入现场施工的必备条件：（1）向总承包人提交由发包人确认为专业分包人的证明文件；（2）向总承包人提交经监理人确认的分包工程的“施工组织设计方案”3、发生质量和安全事故时，必须按有关规定及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。
3、若专业分包人施工需要须提前拆除时，经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施。
1、接受总承包人对分包工程的安全管理，遵守总承包人和业主提出的各安全生产规定。
2、接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，落实整改事宜。
3、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；
4、使用和保护总承包人提供的安全、消防设施。
6
作件工条
1、施工用水：
2、①向各专业分包人提供用水接驳点（数量、负荷满足同一工作面交叉施工的需要），在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以确保各专业分包人用水方便。
3、②总承包人必要时有义务为专业分包人提供高压水泵，同时派专人管理。
4、③统一为所有专业分包人代缴水费。
5、2、施工用电：
6、①向各专业分包人提供用电接驳点（数量、负荷满足同一工作面交叉施工的需要），在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电方便。
1、合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。并依时交回清理过的工作面给其他承包商。专业分包人在工作面施工期间，对其他人的成品保护负全责。
2、共同办理工序移交手续，做好接受后的产品（半成品）的保护工作。
3、作为工序接收方时，做好接收后的产品（半成品）的保护工作。
12
品护照产保或管
1、总承包人负责照管的期限内，总承包人应对中间验收工程做好保护工作。而在专业分包人继续进行施工后，总承包人对已进行中间验收的工程不负责照管，其照管责任移交至专业分包人。
5、督促各总承包范围内各专业分包人递交完整的竣工结算资料、对竣工结算做出时间安排、对竣工结算过程加以确认。
按要求及时整理和提交资料。
序号
作容
工作内容和责任分工表
总承包人
各专业分包人
其他
其他需总承包人提供的服务与工程配套
在专业工程施工过程中，根据工程性质需分阶段施工和移交工程施工总承包人照管时，专业工程施工人应报发包人及监理工程师批准，批准后的分阶段施工工程即为中间验收工程。对每个中间验收工程，监理人组织发包人、设计单位、总承包人和专业分包人进行质量验收评定。若验收合格，则移交给总承包人负责照管，直至专业分包人下次开始施工时止；若验收不合格，则专业分包人在规定的时间内返修或更换材料后再验收。分包人应在在自身负责照管的期限内做好保护工作
2、对于各专业分包人提出的施工、材料设备存放、材料加工、机械停放、办公设施搭建所需的场地相关要求，报送、配合发包人审批及安排，经发包人
1、进场施工前向总承包人提出其施工、材料设备存放、材料加工、机械停放、办公设施搭建所需场地面积、部位等的合理要求。
2、服从总承包人的统一安排，不得私自乱搭乱建。
序号
作容
2、自备专业工程需要的特殊设施。
3、进出垂直运输的装卸或工作由专业分包人自行负责。
4、在发包人要求的专业工程工期以外，如专业分包人仍需总承包人留置道路、脚手架、排栅、爬梯、提升架、塔吊、人货梯等临时设施或另行搭设临时设施的，专业分包人应承担留置或搭设上述设施的费用。
4
场地及临时设
1、合理安排施工场地。
4、进度管理基本义务：（1）编制分包工程施工进度计划；（2）按总承包要求执行月报或周报；（3）主动做好协调工作：①参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人做好工程协调。②及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划。③在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告。