技术中心研究所所长绩效考核指标
技术研发中心运行机制
研发中心管理制度及奖励机制为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。
对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。
考核实行半年考、年终总评考核制度。
技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果.研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。
建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。
实验室管理制度第一章总则第一条本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司,为公司发展创造更大效益。
第二条追求“合作，创新,严谨，勤奋，高效”的工作方式。
从严要求自己，敢于挑战自我.第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程,达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的,根据国家有关实验室规范，结合公司实际,特制定本管理制度.第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。
第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。
宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架图第二章管理职责第一条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。
技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。
第二条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。
第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；⑵负责访客接待、外联活动安排；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购;⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作；⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果;⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流;⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
科研人员绩效考核准则
科研人员绩效考核准则(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除科研人员绩效考核准则一、目的为规范研发项目（或课题）管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进、工艺优化的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司下达的研发工作任务，根据公司提出的建立激励和监督双重机制，实现“多出成果，早出人才”的目标，制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目（或课题）的考核奖惩。
考核目标适合于研发中心各级别设计工程师。
三、考核流程考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
四、绩效目标的设定原则绩效目标以业绩指标、行为指标、能力指标进行设定。
（1）业绩指标：包括新产品开发周期、技术评审合格率、项目（或课题）及课题计划完成率、项目（或课题）费用控制、客户满意度、团队士气指数等方面；（2）行为指标：包括主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面；（3）能力指标：可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、理解能力、学习能力、创新能力。
五、考核方式和方法项目（或课题）立项后，项目（或课题）负责人或项目（或课题）经理定期向研发中心主任汇报项目（或课题）进展情况，汇报内容不限于阶段完成情况、进度、需协作的事宜，研发中心主任依《立项通知书》及《产品技术规格书》对研发项目（或课题）进行考核、监督和管理。
考核采取目标管理法和行为锚定法相结合的方法。
六、考核周期研发中心根据项目（或课题）的研究开发周期对研发人员进行考核。
每周举行例会，听取项目（或课题）开发人员汇报项目（或课题）的研制进程；每半个月，研发中心依据研发节点检查研发人员的研发进程，对未符合时间节点进度的项目（或课题）予以提醒；每月月末，研发中心依据研发节点对研发人员当月的研发进程进行评定。
研究所所长绩效考核动态KPI指标
《技术管理制度汇编》 技术资料库（室）实际建设情况及《技术档案 管理台账》
技术管理制度执行检查及整改记录
8/70 10/70
100% 100%
申报材料副本/复件，以及申报材料管理台账等 15/70 失误次数≤0
《公司现有生产技术改进方案/建议书/可行性
6 现有产品及生产技术的优化改造均得到了足够的技术支持 研究报告》《现有生产技术/设备改进课题立项 10/70
计划》、技术改造档案资料、管理台账等
≥95%
7
新建、在建生产及基础设施项目的项目管理制度的完善程 项目建设与管理的资料、档案、工程报告、施
度及执行情况
工预决算及验收材料等
10/70
100%
1
/30
月度 2
工作 计划
3
目标 4
5
6
其它 1 项目 2
完成当月上级交办事项（共 项） 完成当月IE提案提报作业
研究所所长( 月份)动态KPI绩效考核指标表
（A）责任部门：研究所
（B） 职(称)位：所长
（C）姓名：
（D）生效日期：20XX年 月 日起一个月
NO
指标内容
计算公式/考核依据
1
为公司技术方向和技术发展战略制定提供了足够的行业研 究依据
《行业动态报告》《公司技术发展规划报告》
权重 8/70
目标值
权重调整
目标值调 整
实际达 成情况
自评分
评分实得
直接主管 上二级核
评分
定
失误次数≤0
签字 上二级签字
2 国家产业政策和行业政策的重大变化均得到了足够关注 《行业动态报告》《公司技术发展规划报告》 9/70 失误次数≤0
研发中心绩效考核指标
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评分达到----分以上
10%
技术资料归档技术率
技术资料归档及时率达到100%
10%
2、工作态度指标
指标名称
考核标准
权重
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
较强
24
一般
18
无
6
30%
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25%
团队意识
强烈
25
较强
20
一般
15
无
5
25%
学习意识
强烈
20
较强
16
一般
12
无
4
20%
3、工作能力指标
指标名称
考核标准
权重
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
较强
24
一般
18
无
6
30%
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25%
团队意识
强烈
25
较强
20
一般
15
无
5
25%
学习意识
强烈
25%
项目计划完成率
项目计划完成率100%
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
科研所所长绩效考评指标
4
3
2
1
成本意识
10
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
4
3
2
1
监督职能
5
有效监督相关部门的相关工作执行情况
5
4
3
2
1
定量指标
工作延误（次）
10
① Q＝0 ② Q＞0
5＝①
――
1＝②
方针目标
10
1按年度、月度目标计划完成
2未完成目标
5＝①
1＝②
工作差错
10
1无差错
2一般工作失误
3导致工作无序、混乱
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
基础管理
15
部门管理制度健全，资源配置合理
5
4
3
2
1
研发管理
25
科研规则实际、全面、产品设计和专项课题满足企业发展
5
4
3
2
1
人才培养
5
给予员工一定的空间，提供多种培训机会，充分调动员工的工作积极性，主动性和创造性
5
4
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
1
标准管理
10
熟悉ISO9000工作，管理部门文件管理有序，无差错
科研所所长绩效考评指标
岗位名称：科研所所长部门：科研所直接领导：技术总监上级主管：厂长
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、建立健全各项管理制度，合理配置科研资源，设计和推行高效、经济的先进科研管理模式。
2、根据企业发展目标，设计企业科研技术远景，制定产品中、长期开发计划和主导产品创优计划，并按计划有目的地组织实施。
研究所绩效考核指标
研究所绩效考核指标研究所绩效考核指标是指在研究所工作的职员所需要具备的各项能力和工作质量要求，是企业内部管理的必备工具之一。
研究所绩效考核指标是企业对管理人员进行绩效评价的依据，同时可以监督职员的工作状态，保证研究所的运转顺畅。
本文将探讨研究所绩效考核指标的分类和实施。
研究所绩效考核指标的分类研究所绩效考核指标按照以下两个方面进行分类：1.定性指标定性指标是指研究所在工作中对员工行为和素质的要求。
它主要包括员工在工作中的态度、行为和责任感等方面的表现。
研究所领导和员工之间的沟通、领导的指导和员工的接受程度等也是定性指标的一部分。
2.定量指标定量指标是指在工作中员工需要具备的技能和知识量或者是员工能够产出的工作量等等。
这些都可以通过具体数据指标进行度量。
例如，员工在一年内完成的项目数、完成质量评估的水平、业务能力的提高等等。
研究所绩效考核指标的实施研究所绩效考核指标的实施需要确立科学的评价标准，并通过合适的绩效管理机制对员工进行激励和惩罚。
因此，研究所绩效考核指标的实施须在以下几方面加以考虑：1.建立完善的考核机制研究所应建立完善的考核机制，确立考核指标和评价标准。
同时，要考虑员工的工作量和个人情况，并配合社会发展和企业发展的要求，在考核指标的时候应考虑到员工的实际情况。
2.公平公正的评价公平公正的评价是保证研究所绩效考核指标的有效性和可行性的重要保障。
评价者应当具备一定的职业道德，进行公正、全面、真实的评价。
同时，也需要注重过程监管，避免任意性和主观性。
3.合理化奖励惩罚机制的建立研究所应该有一套完善的激励机制，对具有良好绩效的员工采取具体的奖励措施，如资金、培训等等，并鼓励他们进一步提高工作质量，提高工作效率。
另外，研究所也应构建一套相应的惩罚措施，针对那些不能达到必要标准的员工进行惩罚，以提高员工工作的积极性和责任感。
4.绩效考核的连续性和灵活性研究所绩效考核不应只是考核员工一次或者几次，而是应该连续地进行。
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权重 (100%)
30 20 20 20 10 100
30 20 15 15
得分
加权 得分
关心员工成长及员工效率
20
合计
100
技术中心研究所所长绩效考核 指标
1、技术中心研究所所长 KPI 指标表
指标
编号
KPI
1 季度工作评价
KPI 说明
季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评价
2 内部满意度
见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表
权重 (100%)
计算方法
信息来源
考核目的
60
季 度绩效 本 岗 位 提 交 对计划工作的总结与分析， 对下阶段工作的
考核表
报告
设想与计划
相 关部门
40
评 价，人 力 资源部
人力资源部
提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协 作
汇总
2、技术中心研究所所长能力 / 态度要求列表
项目
核心能力
合计 项目
创新能力 说服力 授权 计划和组织 战略思考
计划的立案、实施充分准备 关注公司长期发展方向及目标 注重协作，发挥团队精神 以身作则