文化差异管理 - 文化与管理共35页文档
改善提案培训PPT35页
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、改善提案活动的基本思想 三、改善提案活动的意义 四、改善提案活动的作用 五、改善提案活动的内容 六、改善提案活动的步骤 七、改善实施的指导 八、改善活动的推广 九、改善提案活动的案例
改善无止境
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
改善无止境
改善无止境
问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
改善无止境
①目的追求 ③现状把握
②原因追究 ④目标设定
如何 建议
改善无止境
2、改善方法的构想
改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中， 改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般 的需要特殊的能力。
改善的三种手法
废除、减少、改变 “废除”是改善的
◇ 废除不需要的东西
“最大力士”
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
国际商务谈判中的文化差异及谈判风格PPT课件( 55页)
ch03内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力(共35张)
第15页，共35页。
3 | 15
差异化与成本 结构 (chéngběn)
❖ 任何商业模式的核心都是创造独特竞争力战略的结 合,其目标是:
—实现产品的差异化，为顾客创造更高的价值，为企业争取更多的 定价选择。 —实现更低的成本结构，同样为企业带来更多的定价选择。
❖ 任何企业，不论处于什么行业，提供什么产品和服务， 都应该将其作为追求目标。
❖ 效率 ❖品质 ❖创新 ❖ 客户响应 ❖ 持续的改进和学习
在组织内部强调持续改进和学习的重要性
❖ 追踪最佳的做法和使用标杆法
同全球范围内效率最高的竞对手进行产品和做法方面的对比
❖ 克服惰性
克服抵制变革的惰性因素
运气对于成功很重要，要随时注意把握幸运的突破－－但也 要记住：“工作越努力，运气才会越好”
2.Google公司竞争优势的来源是什么？这些优 势能够阻止竞争对手模仿吗？为了阻止竞争 对手，Google还需要做什么？
3.像雅虎和微软这样的竞争对手是否拥有在搜 索业务领域中占用Google所需要的资产和能 力？
第33页，共35页。
3 | 33
案例(àn lì)讨论（续）
4.GOOGLE在商业模式上的创新表现在哪些方 面?
第11页，共35页。
3 - 11
竞争优势、价值创造和赢利(yínglì)能力
企业的赢利水平取决于三个基本因素:
1. 顾客通过拥有企业产品中所获得的价值或效用 2. 企业为产品收取的价格 3. 生产产品的成本
消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格
的部分
基本法则：消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业 的定价选择越多。
拥有基本的独特竞争力的企业能够
做到：
• 产品差异化
《文化差异与跨文化交际》试题集
《文化差异与跨文化交际》试题集一、单选题1．巴洛克式建筑风格的特征是（B）。
A、华丽精巧、细腻柔媚B、纤弱温柔、纷繁琐细C、奢华大气、庄严宏大D、独具匠心、回归自然2．表示“强壮”意思的英文表达是asstrongasa 。
（A）A、horseB、lionC、cowD、tiger3．除非太阳从西边出来的对应英文翻译是Unlesspigscan 。
（D）A、runB、walkC、talkD、fly4．对于长期旅居国外的人在回到中国的时候也会遇到文化冲突，其外在表现不包括（D）。
A、对家乡的陌生感B、不敢开车C、怀念国外的清静D、感到孤独寂寞5．佛教传入中国后对中国文化的影响巨大。
中国历史上就曾修建过许多反映佛教文化的石窟，其中下面那个不是敦煌莫高窟与并称为中国四大石窟。
（A）A、固原须弥山石窟B、天水麦积山石窟C、洛阳龙门石窟D、大同云冈石窟6．韩国的公务聚会中应该首先给敬酒。
（B）A、最年长者B、职务最高者C、最受尊重者D、贡献最大者7．交际策略是交际者为了保证交际能够顺利进行，达到某种交际目的而采取的一种有意识、有计划的措施或技巧。
是最重要的策略之一。
（A）A、入乡随俗B、礼貌友好C、自尊自重D、机智幽默8．克服文化冲突的做法不包括（B）。
A、提高交际能力B、加强自我保护C、提高外语水平D、融入当地文化9．美国的传统婚俗中新娘要穿戴的四件物品中哪一个是错误的？（C）A、一件旧物B、一件新物C、一件绿色物品D、一件旧的物品10．请选择美国人的合适的社交距离。
（C）A、0~1.5英尺B、1.5~4英尺C、4~12英尺D、12英尺及以上11．请选择属于印度的代表性动物符号。
（B）A、大熊猫B、蓝孔雀C、喜鹊D、麋鹿12．请选择下列哪个国家与民族服饰的搭配是错误的？（B）A、苏格兰格子裙B、韩国汉服C、日本和服D、印度莎莉13．“请直接提出您的意见。
”交际中的这种方式是的特点之一。
（A）A、低语境国家B、高语境国家C、亚洲国家D、拉美国家14．什么是中国、日本、韩国、朝鲜等东方国家传统的、普遍使用的一种表示敬意的礼节，可第1页共7页以用来表示问候、欢迎、谢意、敬意、歉意和祭拜？（B）A、拥抱B、鞠躬C、握手D、亲吻15．“丝绸之路”曾作为连接中西方的重要通道发挥着重要的作用。
文化差异对中国和日本出口影响的比较研究
模型,发现文化差异阻碍了贸易，上
因国家和产品的不同而表现
差
。③ 三,文化差 “一带一路”贸易 的 。当前，文化差异在“一带一路”建设中
的作用备受重视。许家云等发现中国与“一带一路”沿线国家之间文化制度的差 抑制双
边贸易的发展。④Liu
2002—2016年中国对“一带一路”沿线国家 的
明，文
化差异阻碍了中国的 ，而“一带一路”倡议 了文化差 中国双边贸易的阻碍。⑤L
经
带来了新挑战，新冠肺炎疫情致使百年未有 变局加
$在此背
，地距离等有形因素
面 国际贸易的新现象,文化差
形因素对国际
贸易的
显现。中华文化 类文化的重要一脉,其贸易
来
关注$
作为东 化的重要代表，中两国文化有许多相似之处,而在传统习俗、行为规范、思
和价值观念上又不尽相同。中国文化具有数千年文化传统和浑厚根基，相
"JnPOP% + "5sEXrate%% +06Landlochi + '%%}
(1)
其中，CD%为国家/地区i与国家/地区/在时期%的文化差异$
为分
化差异的 ，本一步将文化差 分为传统-世俗理性价值观和
韩国文化与中国文化的差异分析
西南财经大学本科期末考试试卷课程名称：跨文化人力资源管理担任教师：唐代盛考试学期：2011－2012 学年第 1学期专业：人力资源管理年级：2009级姓名：唐瑗学号：40916088论文标题：韩国文化与中国文化的差异分析题号一二三四五六七八九总分阅卷人成绩出题教师必填：1、考试类型：闭卷[ ] 开卷[ √]（页纸开卷）2、本套试题共道大题，共 4 页，完卷时间分钟。
3、考试用品中除纸、笔、尺子外，可另带的用具有：计算器[ ] 字典[ ] 等（请在下划线上填上具体数字或内容，所选[ ]内打钩）考生注意事项：1、出示学生证或身份证于桌面左上角，以备监考教师查验。
2、拿到试卷后清点并检查试卷页数，如有重页、页数不足、空白页及印刷模糊等举手向监考教师示意调换试卷。
3、做题前请先将专业、年级、学号、姓名填写完整。
4、考生不得携带任何通讯工具进入考场。
5、严格遵守考场纪律。
目录【第一篇】韩中文化的分析 (1)一、韩中文化背景异同的理解 (1)（一）认知视觉的差异 (1)（二）地域文化的差异 (1)（三）习俗文化的差异 (2)（四）宗教文化差异 (2)二、基于霍夫斯泰德的文化维度理论比较韩中文化 (3)（一）理论概括 (3)（二）个人主义与集体主义 (4)(三) 权力距离 (5)(四) 回避不确定性 (6)（五）刚性/柔性倾向 (7)（六）短期/长远取向 (8)【第二篇】韩中核心价值观的对比 (9)一、韩中两国的核心价值观介绍 (9)（一）在韩国人的传统社会价值观中居于核心地位的是家族中心主义. 9（二）中国持续的传统文化中儒学一直占有统治的地位，儒道的结合构成了基本内核 (10)二、韩中两国核心价值观的融合 (10)三、相关信息展示 (11)【第三篇】韩中文化对人力资源管理中各应用的影响 (11)一、在员工的招聘与选拔方面 (11)二、在员工的培训与职业开发方面 (12)三、在绩效考评方面 (12)（一）从不同角度分析绩效考评的方法选择 (12)（二）韩中绩效考评现状比较 (12)（三）跨文化绩效评估 (13)四、在奖励与激励方面 (13)五、在薪酬体系设计方面 (13)（一）不同维度看两国的薪酬体系 (13)六、在管理者的决策方面 (14)【第四篇】结论 (14)参考文献 (15)【第一篇】韩中文化的分析近年来，中华大地韩流滚滚，朝鲜半岛也是汉风阵阵，“韩流汉风”一度被热炒。
文化差异与管理范文
文化差异与管理范文文化差异在全球化的背景下成为了企业管理中的一个重要问题。
由于不同国家、地区的人们具有不同的价值观念、行为模式和思维方式，企业如果不能正确处理这些文化差异，很难实现全球化管理的目标。
本文将从跨国企业管理范畴出发，探讨文化差异对管理的影响，并提出应对措施。
首先，文化差异对管理存在着直接和间接的影响。
直接影响表现为企业在跨国经营中需要了解和尊重当地文化及价值观念，包括礼节、习俗、宗教信仰等，以避免因文化冲突导致的管理困难。
间接影响则表现为文化差异会影响员工的行为和思维方式，从而影响到管理的效果。
其次，对于跨国企业来说，成功应对文化差异有助于提高企业的竞争力。
首先，了解当地文化差异可以帮助企业更好地适应和融入当地市场，从而更好地满足消费者需求。
其次，合理利用文化差异可以为企业带来创新和竞争优势。
例如，一些国家的员工更加注重团队合作，而一些国家的员工更加侧重个人竞争，企业可以通过合理组织团队，充分发挥各个员工的优势，提高团队绩效。
再次，管理者如果能够正确理解和引导员工的文化差异，可以激发员工的工作潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，要应对文化差异并非易事。
首先，企业需要进行文化调研，深入了解当地的历史、文化、价值观念等，从而制定合适的管理策略。
其次，企业需要建立文化敏感性，培养管理者的跨文化沟通能力和适应能力。
管理者需要倾听员工的声音，理解员工的文化背景，并与员工讨论寻找双方都能接受的解决方案。
再次，企业需要进行跨文化培训，以提高员工的文化意识和跨文化交流能力。
例如，帮助员工了解当地的习俗，礼节，并教授如何在跨文化的环境下进行有效的沟通。
最后，企业需要建立跨文化团队，将来自不同文化背景的员工组合在一起，促进跨文化交流和合作，充分发挥各个员工的优势。
总之，文化差异是一个不可忽视的问题，对于企业管理具有重要影响。
企业需要正确对待文化差异，尊重和理解当地文化，合理利用文化差异为企业带来竞争优势。
高一政治课件人教新课标必修二第三单元发展社会主义民主政治372
►精讲教材 1．有利于维护国家统一和安全 民族区域自治是以领土完整、国家统一为前提和基础的， 是国家的集中统一领导与民族区域自治的有机结合。它增强了 中华民族的凝聚力，使各族人民，特别是少数民族人民把热爱 本民族与热爱祖国的深厚感情结合起来，更加自觉地担负起捍 卫祖国统一、保卫边疆的光荣职责。
第十九页，共35页。
►探究提示 问题 1.(教材 P76) 提示 (1)民族区域自治制度是在国家统一领导下，各少数 民族聚居的地方实行区域自治，设立自治机关，行使自治权的 制度。
第二十页，共35页。
(2)主要可归纳为如下几个方面：立法自治权，变通执行权， 经济自治权，文化管理自治权，其他自治权。
答案(dáàn) A
第十七页，共35页。
►归纳提升 我国处理民族关系的基本原则和基本政策 提示 (1)二者的不同：处理民族关系的基本原则包括民族 平等、民族团结和各民族共同繁荣；处理民族关系的基本政策 是民族区域自治制度。
第十八页，共35页。
(2)二者的内在联系：①我国处理民族关系的基本原则是制 定和实行我国民族政策的基础和理论依据，而我国的民族政策 体现了我国处理民族关系的基本原则，是对基本原则的落实。 ②为了实现各民族的平等、团结和共同繁荣，从而维护国家主 权和全国各族人民的根本利益，我国实行了民族区域自治制度， 而民族区域自治政策的实行则有利于维护少数民族的平等权 利，实现各民族的团结和共同繁荣。
Image
第三十五页，共35页。
第十四页，共35页。
►例题解析 例 1 《中华人民共和国民族区域自治法》规定：民族自 治地方的人民代表大会有权依照当地民族的政治、经济和文化 特点，制定自治条例和单行条例。上级国家机关的决议、决定、 命令指示，如有不适合民族自治地方实际情况的，自治机关可 以报经该上级国家机关批准，变通执行或者停止执行。这体现 了民族自治机关的( )