2017年景区旅游公司组织架构和部门职能
旅游公司组织管理架构
旅游公司组织管理架构XXX制定了“唐家大院”旅游景区的管理组织架构，以确保景区的正常运营和内部责任制管理的科学、规范、标准、程序化。
公司采用直线职能型架构模式，设立了4大中心和18个一级管理部门。
其中，景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心是4大中心。
各中心都有一定数量的一级部门，二级部门和领班级的设置将根据工作进展而确定。
各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。
景区管理中心下设7个一级部门，分别是游客服务部、工程保障部、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部和XXX在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责。
品牌运营中心下设6个一级部门，分别是宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部和专项活动部。
财务管理中心下设1个一级部门，即财务部。
二级部门的设置将根据工作进展而确定。
各部门的工作直接向董事长负责。
行政管理中心下设3个一级部门，分别是行政部、XXX和经营采购部。
二级部门的设置将根据工作进展而确定。
各部门的工作直接向董事长负责。
执行总裁的工作职责包括负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议，执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告，组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划并报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议，定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等，处理由董事会或董事长授权的有关事宜，决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作，提出聘用专业顾问公司并报董事会批准，制订并实施管理机构设置、调整或撤销的方案，签发日常行政、业务和财务等文件，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
10)负责播放景区广播和背景音乐，营造良好的游览氛围。
11)负责接听公司总机电话，并管理总机服务。
12)负责景区应急医疗工作，确保游客安全。
3.安全保卫部工作职责1)执行总监的工作部署，制定和实施公司安全、保卫、消防、综合治理、环境卫生的工作流程和作业指导书。
旅游景区活动机构设置与岗位职责
旅游景区活动机构设置与岗位职责一、机构设置二、岗位职责(一)文化艺术部经理1、负责制定本部门各项规章制度、工作计划、报告及总结等。
2、负责组织和参与调查研究，提出并实施文艺活动方案，不断提高文艺节目质量。
3、负责文化部全面工作，主抓各表演队伍的排练，组织高质量演出，不断为表演人员创造提高水平的机会，提升整体人员的艺术修养。
4、负责落实景区各项规章制度和领导分配各项工作任务。
5、负责本部门员工业务培训与考核工作。
6、严于律己、宽于待人，知人善任，为景区利益着想。
7、完成领导交办的其他工作。
(二)景区文化开发主管1、负责组织各类表演节目的编导工作。
2、负责组织各类专业观摩、参观、讲座，提高编导设计水平，扩展眼界。
3、负责与外界保持密切联系，营造部门艺术氛围，保持艺术创作活力。
4、根据景区特点和旅游对象的变化，负责编导、策划各种文艺演出活动。
5、不断开发景区文化内涵，不断创作体现景区文化内涵的独特文化产品。
6、完成领导交办的其他工作。
(三)景区艺术团主管1、负责组织和管理各项演出节目和排练工作。
2、负责协调安排演出人员与演出时间。
3、按时保质保量完成演出任务。
4、督导文艺演出的各项准备工作，确保各种文艺演出活动正常进行。
5、负责组织实施各种文艺演出方案。
6、负责联系国内外艺术团体和个人到景区进行演出。
7、完成领导交办的其他工作。
(四)文员岗位职责1、负责部门各种会议记录、报告编写，文件收发和保管等工作。
2、协助上级起草部门的各项管理制度。
3、完成领导交办的其他工作。
(五)演员岗位职责1、按时训练，遵守公司各项规章制度和部门工作规范。
2、服从上级安排，高标准完成表演任务。
3、爱护表演服装和演出设备。
4、完成领导交办的其他工作。
第二节外请演出管理规定一、景区文化演出根据实际需要可聘请专业演出队伍，并通过签订协议的形式进行管理。
二、文化演出合作双方应该建立在友好协商、相互促进、互利共赢、共同发展的基础上。
三、合作协议应包括演出节目、表演人数、时间安排、演出费用、演出期限等，同时明确双方的权利与义务等。
旅游公司旅游景区管理级组织架构
旅游公司旅游景区管理级组织架构旅游公司的管理架构为了保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，本着职责明确、责任清楚的原则，公司采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。
一、公司经营管理架构公司的管理架构包括4大中心：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。
其中，景区管理中心下设7个一级部门，品牌运营中心下设6个一级部门，财务管理中心下设1个一级部门，行政管理中心下设3个一级部门。
各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。
二、各中心、部门工作职责执行总裁的工作职责包括：负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议；负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告；负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告；负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等；负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜；负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作；负责提出聘用专业顾问公司，报董事会批准；负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案；负责签发日常行政、业务和财务等文件。
10) 负责组织实施公司年度经营计划和投资方案，确保公司的经营方向和投资决策符合公司利益。
11) 负责拓展市场，持续策划创新公司的旅游产品结构，正确处理国家、公司、员工三者的利益关系，提高公司的市场竞争力。
12) 负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理，确保公司资源的最大化利用和经营效益的最大化。
13) 负责在经营活动中，对本公司的服务质量、消防安全、营销活动等进行全面管理，提高公司的服务质量和品牌形象。
总裁助理工作职责：1) 在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，确保公司各项管理工作有序推进。
2) 协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况，确保公司管理工作的高效运转。
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案一、组织架构设计原则我们需要确立几个设计原则：1.功能明确：每个部门都要有明确的职能，避免职能重叠或缺失。
2.高效协同：各部门之间要实现高效的信息交流和资源共享。
3.适应性强：组织架构要有一定的灵活性，能够适应市场和业务的变化。
二、人员机构设置方案1.总经理作为公司的最高领导者，总经理负责公司的整体运营和战略规划。
他/她需要具备丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力，能够带领团队应对各种挑战。
2.营销部门（1）营销总监：负责营销部门的整体工作，制定营销策略，协调各部门的合作。
（2）市场调研员：负责市场信息的收集和分析，为产品开发和营销策略提供依据。
（3）品牌推广专员：负责品牌形象的塑造和推广，提升公司的知名度和美誉度。
3.运营部门（1）运营总监：负责运营部门的整体工作，确保项目的顺利进行。
（2）项目经理：负责具体项目的策划、执行和监控，确保项目按时按质完成。
（3）产品经理：负责产品的研发和优化，提升产品的竞争力。
（4）客服专员：负责客户咨询和投诉处理，提高客户满意度。
4.财务部门（1）财务总监：负责财务部门的整体工作，制定财务策略，确保公司的财务安全。
（2）会计：负责日常的会计工作，包括记账、报账、审计等。
（3）出纳：负责公司的现金和银行存款管理，确保资金的安全。
5.人力资源部门（1）人力资源总监：负责人力资源部门的整体工作，制定人力资源策略。
（2）招聘专员：负责员工的招聘工作，选拔优秀人才。
（3）培训专员：负责员工的培训和发展，提升员工的综合素质。
（4）福利专员：负责员工的福利管理，提高员工的满意度。
6.行政部门（1）行政总监：负责行政部门的整体工作，确保公司行政工作的顺利进行。
（2）行政专员：负责办公室管理、文件资料管理等工作。
（3）后勤专员：负责公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍等。
三、人员配置与培训1.人员配置：根据公司业务需求和岗位要求，合理配置人员，确保各部门的工作顺利开展。
旅游目的地管理机构旅游景区管理级组织架构
旅游目的地管理机构旅游景区管理级组织架构一、引言此文档旨在介绍旅游目的地管理机构内旅游景区的管理级组织架构。
该组织架构旨在提供一个清晰而有序的管理体系，以确保旅游景区的高效运营和优质服务。
二、管理级组织架构旅游目的地管理机构的旅游景区管理级组织架构包括以下职位和职责：1. 总经理：负责全面管理和协调旅游目的地管理机构的各项工作，包括旅游景区的规划、运营、市场营销等。
2. 市场营销部门：- 营销经理：负责制定和执行旅游景区的市场营销策略，提升旅游景区的知名度和吸引力。
- 媒体传媒：负责与媒体和传媒机构合作，进行宣传推广，提升旅游景区的曝光率。
- 市场调研：负责对旅游市场进行调研分析，为旅游景区的市场定位和产品推广提供支持。
3. 行政管理部门：- 行政经理：负责旅游景区的日常行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施维护等。
- 财务管理：负责旅游景区的财务管理和预算控制，确保经济效益的实现。
- 合规与法务：负责旅游景区的合规事务和法律事务处理。
4. 运营管理部门：- 运营经理：负责旅游景区的运营管理工作，包括景区开放时间安排、游客接待等。
- 安全管理：负责旅游景区的安全管理工作，确保游客的安全与秩序。
- 设备维护：负责旅游景区设备的维护与保养。
5. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责旅游景区的客户服务工作，包括游客投诉处理、服务质量评估等。
- 信息咨询：负责提供游客信息咨询服务，并解答游客的疑问。
三、职能协调与合作各部门之间应密切合作，协调职能，以确保旅游景区的高效运营和优质服务。
各部门应定期召开会议，进行工作沟通与协调，并及时解决各方面的问题与困难。
四、总结旅游目的地管理机构的旅游景区管理级组织架构将确保旅游景区的规范运营和优质服务。
各职位的明确职责将使各部门协调合作，保证旅游景区的繁荣与发展。
为了动态响应行业变化，管理机构应不断优化组织架构，以适应旅游市场的需求。
旅游景区运营管理公司各部门职能
1.旅游景区运营管理公司各部门工作职责每个旅游景区运营管理公司的组织架构根据人员结构、公司性质、景区项目有所不同，但整体的职能划分有共通之处，即划分为公司内部行政管理部门、景区景点管理部门、游客服务部门以及后勤保障部门。
部门职能不是完全闭合，即存在交叉职能，如财务部门既有公司内部财务管理职能，又有游客票务服务职能。
下面按照“合并同类项”方式，对旅游景区各部门的通用职能进行解析。
1.1 公司领导包括董事长、总经理、常务副总经理、党委书记、纪委书记、财务总监、总工程师、总会计师等、监事会主席等。
总经理：根据董事会或上级集团提出的战略目标，制定景区的发展战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。
主持景区的基本团队建设、规范内部管理。
拟定景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。
制定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
审核签核以景区名义发出的文件。
召集、组织总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会，专题会等会议，总结工作、听取汇报。
主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
向董事会或集团提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理景区突发事件。
推进景区企业文化建设工作。
对景区的经营目标、方针、计划、制度建设方案、改革措施实施、费用支出等负责。
其他公司领导：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标和发展目标，指导景区人才队伍的建设，协助总经理对景区运作和各职能部门进行管理，协助监督各项规章制度的制定和推行，推进企业文化建设工作。
1.2 综合管理部、办公室协助公司领导处理公司日常行政事务。
主持、修订公司的各项规章制度，检查、督促、协调各项规章制度的落实情况，及时向领导反馈信息，提出建议。
处理公司党政事务、公共关系、法务等有关工作。
负责有关行政文件的起草、审核、打印、收发、存档和档案管理工作。
旅游公司组织管理架构
旅游公司组织管理架构关系，促进公司的可持续发展。
景区管理中心工作职责1)负责景区日常管理和运营，保障游客的安全、舒适、愉悦的旅游体验。
2)负责景区的规划、设计、建设、维护和改造，保障景区的品质和形象。
3)负责景区的市场营销和推广，提升景区的知名度和美誉度。
4)负责景区的人力资源管理和培训，提高员工的素质和服务水平。
5)负责景区的财务管理和预算控制，保障景区的经济效益和财务安全。
6)负责景区的安全保卫和应急管理，保障景区的安全和稳定。
7)负责景区的环境卫生和绿化美化，保障景区的环境质量和生态环境。
XXX工作职责1)负责景区的品牌策划和形象设计，提升景区的品牌价值和形象形象。
2)负责景区的宣传推广和市场营销，提升景区的知名度和美誉度。
3)负责景区的旅游产品开发和管理，提升景区的旅游吸引力和竞争力。
4)负责景区的客户服务和满意度调查，提升游客的满意度和口碑效应。
5)负责景区的文化创意和艺术表演，提升景区的文化内涵和艺术品位。
6)负责景区的社会责任和公益事业，提升景区的社会形象和社会价值。
财务管理中心工作职责1)负责公司的财务管理和会计核算，保障公司的财务安全和合规经营。
2)负责公司的预算编制和执行，保障公司的经济效益和财务稳健。
3)负责公司的投资与融资，保障公司的资金周转和发展需求。
4)负责公司的审计和内部控制，保障公司的风险管理和内部监督。
行政管理中心工作职责1)负责公司的行政管理和办公服务，保障公司的日常运转和工作效率。
2)负责公司的人力资源管理和招聘培训，保障公司的人才储备和人力资源优化。
3)负责公司的采购管理和供应商管理，保障公司的采购成本和供应链稳定。
XXX为了加强唐家大院景区的管理，规范公司的部门职责和管理流程，制定了一套直线职能型架构模式的管理架构。
该架构分为4大中心，18个一级管理部门，包括景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。
景区管理中心下设游客服务部、工程保障部、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部和环卫部等7个一级部门，品牌运营中心下设宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部和专项活动部等6个一级部门，财务管理中心下设财务部，行政管理中心下设行政部、XXX和经营采购部。
2017年旅游观光塔公司组织架构和部门职能
2017年旅游观光塔公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）资金财务部 (4)
（四）投资发展部 (5)
（五）经营管理部 (6)
（六）工程物业部（安委办） (6)
（七）审计风控部 (7)
1、审计和风险制控 (7)
2、法务 (8)
（八）监察室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政办公室
1、协调各部门工作，监督检查公司各项规章制度及领导指示执行情况。
2、负责信息技术建设、规划与管理的统筹工作；负责信息技术基础设施维护与管理；负责各类业务系统引进、实施和维护工作。
3、负责与上级单位、政府部门、行业协会、媒体宣传等外联工作；负责公司公务接待工作。
4、列席公司领导指定的重要会议，做好会议记录，拟写会议纪要；负责牵头拟写公司全局性文件，如领导讲话、工作总结、请示、。
旅行公司组织管理架构
旅行公司组织管理架构简介本文档旨在介绍旅行公司的组织管理架构，包括公司内不同部门的职责和相互关系，以及相关管理人员的角色和责任。
旅行公司的组织管理架构直接影响着公司的运营效率和业务发展，因此合理的架构设计非常重要。
公司部门旅行公司通常分为以下几个部门：1. 销售与市场部销售与市场部负责制定并实施公司的销售和市场推广策略。
该部门的主要职责包括市场调研、产品定价、合作伙伴拓展、广告宣传等工作。
销售与市场部与其他部门紧密合作，确保公司产品的销售和市场份额的增长。
2. 运营部运营部负责处理旅行产品的日常运营事务。
该部门的职责包括行程安排、酒店预订、交通安排、导游协调等工作。
运营部与销售与市场部、财务部等部门协作，确保旅行产品的顺利执行。
3. 财务部财务部负责公司财务管理和会计事务。
该部门的主要职责包括预算编制、财务报表分析、成本控制、税务管理等工作。
财务部与其他部门合作，提供准确的财务数据和分析报告，为公司的决策提供支持。
4. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理等方面的工作。
该部门的主要职责包括制定招聘计划、培训方案、员工绩效评估等。
人力资源部与其他部门合作，确保公司拥有合格的员工，并提供良好的员工福利和发展机会。
5. 技术支持部技术支持部负责公司的信息技术系统和网络设备的管理和维护。
该部门的职责包括系统开发、网络安全、硬件维护等。
技术支持部与其他部门合作，确保公司的信息技术系统正常运行，提供有效的信息支持和服务。
管理人员角色和责任旅行公司的组织管理架构中还包括不同级别的管理人员，他们负责指导和协调各个部门的工作。
以下是常见的管理人员角色和责任：1. 首席执行官（CEO）首席执行官是旅行公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略和发展计划，以及监督各个部门的工作。
2. 部门经理部门经理负责各自部门的日常管理和运营工作，包括制定工作计划、分配任务、监督员工等。
3. 项目经理项目经理负责具体项目的执行和管理，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
2017年景区旅游公司组织架构和部门职能
2017年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、计调部 (3)
4、接待部 (3)
5、导游部 (3)
6、工会 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理，各个部门职能如下：
1、办公室
负责收集、综合各种信息；修改公司文件和材料；编制劳动计划；处理文书档案和人事档案的管理工作。
2、财务部
负责制定公司财务、会计核算制度，负责编制公司年度报表及财务报表；负责分析公司经营收益和财务状况；负责公司投融资、会计核算、税务申报等财务核算工作。
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负责协调各部门工作和日常事务；负责公司办公用品管理；负责人事文件制定、归集和存档；负责改进人事管理制度；负责招聘并合理调配使用人员；负责组织策划员工培训，实施绩效考核等工作。
负责百鸟岩、帝皇宫等景区运营计划管理、日常营运调度管理、运营监督检查管理、运营绩效管理等工作。
3、法务部
为公司经营事务及重大决策提供法律咨询或法律意见，负责监督公司各项管理规章制度的建立，协助公司各部门进行管理规章制度的调研和拟定，并持续其改进完善。促使公司的经营、管理依法进行，使公司的合法权益不受损害，以提高经营效益最大化，减小经营风险。
2017年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销中心
依据公司总经理设定的发展战略目标，按照董事会批准的年度经营计划和经营目标，负责景区、酒店、旅行社营销及市场推广；负责开展市场调研、制作旅游市场相关数据报告、按照计划组织开展相关工作，实现程部
负责公司所有工程项目的开发，按照国家有关工程建设法律法规、公司各项规章制度，负责工程部全面工作，起草施工合同及对各个项目工程的报价审核、报批，景区建设设计方案、工程图纸、进度情况报表审核，严把工程技术、安全生产、质量关，督促工程进度，组织工程验收。
7、战略发展部
依据公司总经理设定的发展战略目标，按照董事会批准的年度经营计划和经营目标，对战略的制定和执行情况负责，按照计划组织开展相关工作，实现年度经营计划目标。
4、财务部
负责建立、完善、执行公司财务管理制度；负责组织公司会计核算工作，编报各类会计报告、财务分析报告；负责根据董事会下达的年度经济指标进行综合平衡，编制财务预算、收支计划，监督预算的实施；负责协调公司与财政、税务、金融、审计等政府单位及中介机构的关系。
5、采购部
负责根据公司业务制定采购计划，建立供应商管理体系；负责控制与采购相关的成本；负责供应商资料审核备案、采购计划审核、采购计划执行情况跟踪、完成情况复查；负责公司采购物资的仓储、配送等相关工作。