供应链管理调研问卷
供应链背景调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国供应链的现状、发展需求及存在的问题，我们特开展此次供应链背景调查。
本问卷旨在收集有关企业供应链管理、运营模式、技术创新等方面的信息，以期为我国供应链产业的健康发展提供有益的参考。
您的宝贵意见将对我国供应链产业的研究与发展产生积极影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）农业（）其他（请说明）2. 您所在企业的企业性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）其他（请说明）3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、供应链管理现状4. 您企业目前采用的供应链管理模式：（）传统供应链模式（）精益供应链模式（）敏捷供应链模式（）绿色供应链模式（）其他（请说明）5. 您认为目前企业供应链管理存在的主要问题：（）供应链信息不透明（）供应链协同性不足（）供应链风险控制能力不足（）供应链创新能力不足（）其他（请说明）6. 您企业目前供应链信息化程度如何？（）非常低（）较低（）一般（）较高（）非常高7. 您企业是否应用了供应链管理软件或系统？（）是（）否三、供应链运营模式8. 您企业目前采用的供应链运营模式：（）集中采购模式（）分散采购模式（）混合采购模式（）其他（请说明）9. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种物流方式？（）公路运输（）铁路运输（）水路运输（）航空运输（）其他（请说明）10. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种仓储方式？（）自有仓库（）租赁仓库（）第三方物流（）其他（请说明）四、供应链技术创新11. 您企业是否关注供应链技术创新？（）是（）否12. 您认为以下哪种供应链技术创新对企业发展最有价值？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）13. 您企业目前应用以下哪种供应链技术创新？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）五、其他14. 您认为我国供应链产业在未来几年将面临哪些挑战？（）政策法规（）市场竞争（）技术创新（）人才短缺（）其他（请说明）15. 您对企业供应链产业的未来发展有何建议？感谢您的参与！请您在填写问卷时，务必认真、客观地回答每一个问题。
供应链金融调查问卷模板
一、基本信息1. 企业名称：2. 企业性质（请勾选）：- 国有企业- 民营企业- 外资企业- 其他（请注明）：________3. 所属行业：4. 企业规模（请勾选）：- 小型- 中型- 大型- 跨国公司5. 企业成立时间：____年____月二、供应链金融现状6. 您企业是否已采用供应链金融模式？是（）否（）7. 如果是，您目前主要使用的供应链金融工具包括（可多选）： - 供应链融资- 信用证- 保理- 动产抵押- 其他（请注明）：________8. 您认为目前企业供应链金融的覆盖范围如何？- 非常全面- 较为全面- 一般- 不全面- 非常不全面三、供应链金融需求9. 您企业目前面临的主要供应链金融需求包括（可多选）：- 资金周转需求- 应收账款管理- 采购融资- 供应链风险管理- 其他（请注明）：________10. 您企业对供应链金融服务的期望包括（可多选）：- 便捷性- 低成本- 高效性- 个性化服务- 其他（请注明）：________四、供应链金融风险11. 您企业认为在供应链金融中面临的主要风险包括（可多选）： - 信用风险- 市场风险- 操作风险- 政策风险- 其他（请注明）：________12. 您企业如何应对这些风险？- 增强内部风险管理能力- 与金融机构合作- 加强与上下游企业的合作关系- 其他（请注明）：________五、供应链金融政策与监管13. 您认为当前国家在供应链金融方面的政策支持力度如何？ - 非常大- 较大- 一般- 较小- 非常小14. 您对企业所涉及的供应链金融政策了解程度如何？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解- 非常不了解15. 您对当前供应链金融监管的看法是？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意六、其他建议16. 您对供应链金融有何建议或意见？________感谢您参与本次调查，您的意见对我们改进供应链金融服务具有重要意义。
供应链调研问卷：掌握行业动态
供应链调研问卷：掌握行业动态在深入探讨供应链概念之前，我对其进行了全面的理解。
供应链涵盖了从原材料的采购、产品的生产、最终到产品交付至客户手中的整个流程。
这一过程中涉及诸多环节，包括原料供应商、生产制造商、分销商、零售商，以及最终的消费者。
为了紧跟行业步伐，我精心设计了一份供应链调研问卷，目的是为了掌握行业的现状及未来的发展趋势。
在问卷的设计过程中，我坚持了几个原则：针对性、简洁性、灵活性以及伦理原则，以确保调查结果的有效性和可靠性。
问卷内容广泛覆盖了供应链的各个环节，从企业的基础信息到供应链的具体操作，从业务挑战到发展机遇，再到供应链的创新实践，每一个问题都旨在深入挖掘供应链行业的真实状况和发展方向。
问卷调查将结合线上与线下的方式进行，以确保样本的广泛性和代表性。
数据收集后，我们将进行彻底的数据清洗，去除无效和重复的数据，随后运用专业的统计分析软件进行处理，揭示供应链行业的真实面貌和发展趋势。
基于分析结果，我们将为企业提供切实可行的供应链管理改善建议。
调研的最终成果将是一份详尽的供应链调研报告，其中将包含行业的现状、发展趋势以及存在的问题，并针对企业关心的供应链环节提出具体的改进措施和建议。
我还将把调研的成果应用于实践，帮助企业提升其供应链管理的效率和竞争力，并计划定期进行供应链调研，以确保企业能够持续地了解并适应行业的变化。
在编辑过程中，我尽量使用了更加自然和多样的语言表达，同时加入了更多的人文关怀和情感色彩，力求使文本读起来更加流畅，符合人类的表达习惯。
我也注意到了文本中可能存在的过于标准化和机械性的描述，并进行了适当的调整，以增加文本的个性和生动性。
蔬菜供应链调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国蔬菜供应链的现状和问题，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将对我国蔬菜供应链的优化和发展起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您的职业：（1）农民（2）农业工人（3）批发商（4）零售商（5）消费者（6）其他二、蔬菜供应链现状4. 您认为我国蔬菜供应链存在哪些主要问题？（1）物流成本高（2）信息不对称（3）产品质量不稳定（4）市场波动大（5）其他（请说明）5. 您所在地区的蔬菜运输距离大约是多少？（1）100公里以内（2）100-200公里（3）200-300公里（4）300公里以上6. 您认为蔬菜在运输过程中最容易出现哪些问题？（1）损耗严重（2）品质下降（3）新鲜度降低（4）其他（请说明）7. 您所在地区的蔬菜批发市场是否集中？（1）是（2）否8. 您认为蔬菜批发市场的集中程度对供应链有哪些影响？（1）降低物流成本（2）提高市场信息透明度（3）降低产品质量风险（4）其他（请说明）三、蔬菜供应链信息化9. 您所在地区的蔬菜供应链是否实现了信息化管理？（1）是（2）否10. 您认为蔬菜供应链信息化有哪些优势？（1）提高物流效率（2）降低物流成本（3）提高产品质量（4）增强市场竞争力（5）其他（请说明）11. 您认为蔬菜供应链信息化面临哪些挑战？（1）技术门槛高（2）数据安全风险（3）人才缺乏（4）其他（请说明）四、蔬菜供应链政策12. 您认为我国政府对蔬菜供应链的扶持政策是否到位？（1）是（2）否13. 您认为政府应从哪些方面加大对蔬菜供应链的扶持力度？（1）降低物流成本（2）加强市场监管（3）提高产品质量（4）完善政策法规（5）其他（请说明）五、其他建议14. 您对优化我国蔬菜供应链有哪些建议？（1）加强物流基础设施建设（2）提高信息化管理水平（3）加强市场监管（4）提高产品质量（5）其他（请说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见和建议对我们非常重要。
企业供应链管理情况调研报告
企业供应链管理情况调研报告调研背景本次调研旨在了解企业供应链管理的情况，以便为企业提供合理的建议，提高供应链的效率和效益。
调研方法我们采用了问卷调查和面访的方式，选择了10家具有代表性的企业作为调研对象，从不同行业和规模的企业中进行抽样。
调研结果1. 供应链管理的重要性调研结果显示，95%的企业认为供应链管理对企业的运营和业务发展至关重要。
他们普遍认为，优秀的供应链管理可以提高生产效率、降低成本、提升客户满意度，并为企业带来更多的商机。
2. 供应链管理的挑战在调研过程中，我们发现企业在供应链管理方面面临一些共同的挑战。
其中最主要的挑战包括：- 供应商选择和评估的困难：40%的企业表示，在选择和评估供应商方面存在困难，很难找到可靠的合作伙伴。
- 信息沟通和协作的问题：30%的企业认为信息沟通和协作方面存在问题，导致供应链各环节之间的协调困难。
- 库存管理的挑战：25%的企业担心库存管理不当会导致资金占用和浪费。
3. 供应链管理的改进措施为了解决上述挑战并改进供应链管理，企业采取了以下措施：- 加强供应商评估和管理：60%的企业加强了对供应商的评估，建立了供应商合作档案，并定期进行供应商绩效评估。
- 提升信息沟通和协作效率：45%的企业采用了信息化手段，如ERP系统和供应链管理软件，提高了信息沟通和协作效率。
- 优化库存管理：35%的企业采用合理的库存管理策略，如定期盘点和ABC分析，降低了库存成本。
调研结论基于以上调研结果，我们得出以下结论：- 企业普遍认识到供应链管理对企业的重要性，但在实际操作中仍面临一些挑战。
- 加强供应商评估和管理、提升信息沟通和协作效率以及优化库存管理是改进供应链管理的关键措施。
建议结合调研结果和结论，我们向企业提出以下建议：- 建立健全的供应商管理体系，加强对供应商的选择、合作和评估。
- 投资信息化系统，提升信息沟通和协作效率。
- 定期进行库存盘点，优化库存管理策略，降低库存成本。
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)感谢您参预本次供应链管理调研问卷调查。
通过您的回答，我们将了解到不同企业在供应链管理方面的情况，从而为提升供应链管理效能提供参考和建议。
请您根据您所在企业的实际情况，认真回答以下问题：一、公司背景信息调查1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（人数）：4. 公司年营业额：5. 公司产品类型：二、供应链规划与设计1. 公司是否有明确的供应链战略和长期规划？若有，请简要描述：2. 公司是否根据市场需求和竞争环境进行产品组合与定位？请说明公司的产品组合战略：3. 公司是否对供应链网络进行设计和优化？若有，请简要描述：4. 公司是否通过供应链网络优化来降低运营成本和提高服务水平？请说明您采取的具体措施：三、供应商管理1. 公司对供应商的选择过程是否规范和标准化？若是，请简要描述选择供应商的流程：2. 公司是否与核心供应商建立长期战略合作关系？请解释公司与核心供应商建立合作关系的原因：3. 公司对供应商的绩效评估和监控机制是否有效？请说明核心供应商的绩效评估和监控方法：4. 公司是否存在供应商风险管理机制？请简要描述您如何进行供应商风险管理：四、库存管理1. 公司是否使用先进的库存管理技术和系统？请简要介绍公司的库存管理方法：2. 公司是否有库存指标和库存目标？请说明公司的库存指标和目标设定方法：3. 公司是否对库存进行定期盘点和分析？请说明公司的库存盘点和分析方法：4. 公司是否采取措施减少库存持有成本？请说明您所采取的措施：五、物流管理1. 公司是否有专门的物流部门或者团队来负责物流管理？请说明公司的物流管理组织架构：2. 公司是否使用物流信息系统来优化物流流程和提高配送效率？请说明公司的物流信息系统：3. 公司是否与物流服务商建立长期合作关系？请解释公司与物流服务商建立合作关系的原因：4. 公司是否对物流过程进行持续改进？请说明您所采取的改进措施：六、合作火伴关系管理1. 公司是否与合作火伴建立良好的合作关系？请简要说明您与合作火伴之间的合作关系：2. 公司是否与核心合作火伴进行协同规划和协同决策？请说明公司与核心合作火伴的协同方式：3. 公司是否对合作火伴的绩效进行评估和监控？请说明公司的合作火伴绩效评估方法：4. 公司是否与合作火伴共同开展持续改进和创新活动？请简要描述您与合作火伴开展的持续改进和创新活动：附件：1. 公司供应链管理相关文件或者流程图等2. 供应商评估表格或者流程法律名词及注释：1. 合同法：是指对合同的申请和请求、合同的效力、合同的解释和变更、合同的履行和中止等合同法律问题进行规范的法律。
供应链企业的调查问卷
以下是供应链企业的调查问卷，旨在了解企业在供应链管理方面的现状和需求。
请根据实际情况填写相关问题：
1. 您的公司规模是什么？（单选）
- 小型企业
- 中型企业
- 大型企业
2. 您从事的行业是什么？（多选）
- 制造业
- 零售业
- 物流运输业
- 其他行业
3. 公司的主要业务领域有哪些？（多选）
- 原材料采购与供应
- 产品生产制造
- 分销渠道管理
- 库存管理及仓储服务
- 订单处理与配送
4. 公司的核心竞争力是什么？（开放式回答）
5. 您认为供应链管理的难点在哪里？（开放式回答）
6. 您对当前使用的供应链管理系统满意吗？（单选）
- 非常满意
- 比较满意
- 不太满意
- 非常不满意
7. 如果您需要改善当前的供应链管理，您最希望实现哪些功能或优化哪些流程？（开放式回答）
8. 您是否愿意参加我们的供应链培训课程？（单选）
9. 您对课程内容、讲师资历以及培训方式等方面有何要求和建议？（开放式回答）
10. 您对我们的供应链咨询服务感兴趣吗？（单选）
- 是
- 否
感谢配合！。
供应商评估问卷
供应商评估问卷一、背景介绍随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业越来越重视供应商的选择和评估。
供应商评估是指对潜在或现有供应商进行全面的、系统的评估，以确保其能够满足企业的需求，并为企业提供持续稳定的供应链服务。
为了更好地进行供应商评估，本文设计了一份供应商评估问卷，用于收集供应商的相关信息和评价指标。
二、问卷设计原则1. 全面性：问卷应涵盖供应商的各个方面，包括但不限于供应能力、质量管理、交货准时性、成本效益、技术支持等。
2. 可度量性：问卷应设计具体的评价指标，以便对供应商进行量化评估。
3. 简洁明了：问卷应简洁明了，避免冗长复杂的问题，以方便供应商的回答。
4. 一致性：问卷中的问题应该具有一致性，避免重复或相互矛盾的问题。
5. 保密性：问卷应保证供应商的答案和信息的保密性，以便供应商能够真实回答问题。
三、问卷内容1. 公司基本信息a) 公司名称：b) 公司注册地：c) 公司规模：d) 公司成立时间：e) 公司主营业务：2. 供应能力评估a) 供应商的产能是否满足需求？b) 供应商的交货周期是否准时？c) 供应商的库存管理是否有效？d) 供应商的生产设备是否现代化？e) 供应商的产品质量是否稳定？3. 质量管理评估a) 供应商是否拥有质量管理体系认证？b) 供应商是否有完善的质量管理流程？c) 供应商是否能够提供质量追溯的证明？d) 供应商是否能够及时处理质量问题？4. 交货准时性评估a) 供应商是否能够按时交货？b) 供应商是否能够提前通知延迟交货的情况？c) 供应商是否能够提供准确的交货时间？5. 成本效益评估a) 供应商的价格是否合理？b) 供应商是否能够提供优惠的价格？c) 供应商是否能够提供附加值的服务？6. 技术支持评估a) 供应商是否能够提供技术支持和咨询？b) 供应商是否能够及时解决技术问题？c) 供应商是否能够提供新产品和技术的引进？7. 其他评价指标a) 请列举您认为重要的其他评价指标：b) 请评价供应商在这些指标上的表现：四、问卷使用和分析1. 问卷使用a) 问卷可以通过邮件、在线调查或面谈等方式进行发放。
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请先填写联系方式，谢谢！填写完成后请发到此信箱。
企业名称：
企业所在省份/直辖市：
联系人：
联系方式：
注意：
选择题只需在选择项的前面填写Y（代表肯定）
供应链管理调研问卷
一、企业基本情况调查：
1. 企业特征：
（）生产制造商；（）经销商；（）零售商，（）其他。
2. 企业规模：
（1）企业人数：
（）200人以内；()200-400人；（）400-600人；（）600-1000人；（）1000-1800人；（）1800-3400人；（）3400人以上
（2）企业主营业务收入：
（）1000万以内；（）1000-3000万；（）3000万-7000万；（）7000万-1.5亿；（）1.5亿-3亿；（）3亿以上
3. 企业性质：
（）国有控股企业；（）民营企业；（）中外合资企业；
4. 企业所处行业描述：
5. 企业的主要产品描述：
二、供应链管理详细情况调查
单选部分：
1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设？
（）是；（）否
2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位？
（）是；（）否
3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何？
（）完全没必要；（）有必要；（）一般；（）有必要；（）非常有必要；（）说不清
4. 贵公司认为目前企业的采购成本：
（）很低；（）比较低；（）比较高；（）很高；（）没统计过
5. 贵公司认为目前企业的分销成本：
（）很低；（）比较低；（）比较高；（）很高；（）没统计过
6. 贵公司的整体物流成本中，哪一项最高？
（）库存；（）运输；（）仓储；（）失销而引发的惩罚性成本；（）其他（请描述）
7. 贵公司对客户订单的准时完成率是：
（）低于50%；（）50%-65%；（）65%-80%；（）80%-95%；（）高于95%（）没统计过
8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系：
（）没必要；（）有必要
9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理：
（）是；（）否
10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是：
（）少于1个月；（）1~5个月；（）6个月以上
11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制？
（）是；（）否
12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一？
（）是；（）否
贵公司是否使用了标准容器来承载实物（比如托盘）
（）是；（）否
13. 贵公司是否对销售进行定期预测？
（）是；（）否
是否与相关部门共享预测结果？
（）是；（）否
相关部门之间是否进行定期沟通？
（）是；（）否
14. 贵公司是否建立了企业运营KPI体系？
（）是；（）否
15. 贵公司认为目前企业的供应链运作效率：
（）很低；（）比较低；（）一般；（）比较高；（）很高；（）说不清
贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况：
（）非常多；（）比较多；（）不太多；（）很少
16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通？
（）从不；（）很少；（）经常
17. 贵公司是否使用了管理信息系统？
（）是；（）否
18. 贵公司对目前应用的信息系统：
（）很不满意；（）不满意；（）一般；（）满意；（）很满意贵公司是否会在1~2年内更换信息系统
（）会；（）不会
19. 贵公司是否会在以后应用RFID技术？
（）是；（）否；（）不了解RFID
20. 贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训？（）是；（）否
21. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销？
（）从不；（）很少；（）经常
多选部分（可多项选择）：
1. 贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要：
（）控制成本；（）抢占市场；（）提高准时交货率；（）提高产品质量；（）广告宣传；（）提高客户服务质量；（）保持与客户的顺畅沟通：（）其他方面（请补充描述）
2. 如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所覆盖的范围：
（）财务会计；（）管理会计；生产管理（）；（）采购管理；（）库存管理；（）仓储管理；（）运输管理；（）销售管理；（）人力资源管理；（）质量管理；（）其他方面（请补充描述）
3. 如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所实施系统的品牌：
（）自己研发；（）定制外包；（）用友；（）金蝶；（）新中大；（）神州数码；（）浪潮；（）东软；（）博科；（）明基；（）SAP；（）QAD；（）I2；（）SSA；（）BAAN；（）富士康；（）其他品牌（请列举品牌）
4. 贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设：
（）财务会计；（）管理会计；生产管理（）；（）采购管理；
（）库存管理；（）仓储管理；（）运输管理；（）销售管理；（）人力资源管理；（）质量管理；（）其他方面（请补充描述）
5. 贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是：
（）产品有问题；（）实施不到位；（）缺乏人才；（）成本太高；（）没见到效益；（）企业无法统一认识；（）领导层不支持；（）企业管理基础薄弱；（）其他方面（请补充描述）
6. 请在下列选项中选择您所了解的内容：
（）VMI（供应商管理库存）；（）JIT（准时制）；（）CROSS-DOCKING（跨码头发货）；（）KANBAN（看板管理）；（）6SIGMA （六西格玛质量管理）；（）ERP（企业资源计划系统）
问答部分（请详细填写，非常感谢！）：
1. 请描述一下贵公司对供应链管理的认识（包括概念、作用、内容等）。
贵公司认为供应链管理对于企业的意义体现在哪些方面？请描述，谢谢！
2. 贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里？
请详细描述，谢谢！
3. 贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里？请描述，谢谢！
4. 贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升？请描述，谢谢！
三、如果您对我们有任何期望与要求，或需要任何帮助，请在这里写下来，谢谢！
附件：
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销
售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。