中国供应链管理(金融)调查问卷
供应链物流系统调研问卷
3
盘点驱动部门
□仓管□财务□生产
□联合□其他
4
盘点依据
□按仓库□按货位□按批号
□其他，请在备注中说明
5
盘点调整方式
□调整库存数据
□调整财务数据
□其他
*盘点流程
简要流程图
说明
四、调拨业务
序号
问题
答案(备选)
备注
1
仓库间的调拨
□有，每月约笔，
类存货有此业务；
□无
□特殊，请在备注中说明。
部门间的调拨
□有，每月约笔，
□库存卡片建立及维护
□其他
4
仓库情况
仓库设置
□是否有产成品仓，位置
□是否有原材料仓库，位置
□是否有备品备件仓，位置
□是否有单独五金仓库，位置
□是否有单独的废料废品仓，位置
□是否有单独的低值易耗品仓，位置
□是否有单独的包装物仓，位置
□是否有单独的燃料仓，位置
□是否有其他仓，位置
计价方式
□全月平均法
□移动平均法
□区分规格，用于分类统计查询，请在备注中列出主要规格
□区分品种，用于分类统计查询，请在备注中列出主要品种
□区分属性，用于分类统计查询，请在备注中列出主要属性
□区分批次，不同批次跟踪核算，请在备注中列出主要属性
□区分型号，用于列示存货库存
□区分其他，用于列示存货库存，请在备注中注明
□区分其他，用于查询存货对应的信息，请列示。
实施调研问卷
（WORD文档，下载后可编辑修改）
供应链物流管理
访问对象
被访人
联系方式
部门主管
一、部门机构设置及仓库管理模式
序号
供应链背景调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国供应链的现状、发展需求及存在的问题，我们特开展此次供应链背景调查。
本问卷旨在收集有关企业供应链管理、运营模式、技术创新等方面的信息，以期为我国供应链产业的健康发展提供有益的参考。
您的宝贵意见将对我国供应链产业的研究与发展产生积极影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）农业（）其他（请说明）2. 您所在企业的企业性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）其他（请说明）3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、供应链管理现状4. 您企业目前采用的供应链管理模式：（）传统供应链模式（）精益供应链模式（）敏捷供应链模式（）绿色供应链模式（）其他（请说明）5. 您认为目前企业供应链管理存在的主要问题：（）供应链信息不透明（）供应链协同性不足（）供应链风险控制能力不足（）供应链创新能力不足（）其他（请说明）6. 您企业目前供应链信息化程度如何？（）非常低（）较低（）一般（）较高（）非常高7. 您企业是否应用了供应链管理软件或系统？（）是（）否三、供应链运营模式8. 您企业目前采用的供应链运营模式：（）集中采购模式（）分散采购模式（）混合采购模式（）其他（请说明）9. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种物流方式？（）公路运输（）铁路运输（）水路运输（）航空运输（）其他（请说明）10. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种仓储方式？（）自有仓库（）租赁仓库（）第三方物流（）其他（请说明）四、供应链技术创新11. 您企业是否关注供应链技术创新？（）是（）否12. 您认为以下哪种供应链技术创新对企业发展最有价值？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）13. 您企业目前应用以下哪种供应链技术创新？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）五、其他14. 您认为我国供应链产业在未来几年将面临哪些挑战？（）政策法规（）市场竞争（）技术创新（）人才短缺（）其他（请说明）15. 您对企业供应链产业的未来发展有何建议？感谢您的参与！请您在填写问卷时，务必认真、客观地回答每一个问题。
供应链金融调查问卷模板
一、基本信息1. 企业名称：2. 企业性质（请勾选）：- 国有企业- 民营企业- 外资企业- 其他（请注明）：________3. 所属行业：4. 企业规模（请勾选）：- 小型- 中型- 大型- 跨国公司5. 企业成立时间：____年____月二、供应链金融现状6. 您企业是否已采用供应链金融模式？是（）否（）7. 如果是，您目前主要使用的供应链金融工具包括（可多选）： - 供应链融资- 信用证- 保理- 动产抵押- 其他（请注明）：________8. 您认为目前企业供应链金融的覆盖范围如何？- 非常全面- 较为全面- 一般- 不全面- 非常不全面三、供应链金融需求9. 您企业目前面临的主要供应链金融需求包括（可多选）：- 资金周转需求- 应收账款管理- 采购融资- 供应链风险管理- 其他（请注明）：________10. 您企业对供应链金融服务的期望包括（可多选）：- 便捷性- 低成本- 高效性- 个性化服务- 其他（请注明）：________四、供应链金融风险11. 您企业认为在供应链金融中面临的主要风险包括（可多选）： - 信用风险- 市场风险- 操作风险- 政策风险- 其他（请注明）：________12. 您企业如何应对这些风险？- 增强内部风险管理能力- 与金融机构合作- 加强与上下游企业的合作关系- 其他（请注明）：________五、供应链金融政策与监管13. 您认为当前国家在供应链金融方面的政策支持力度如何？ - 非常大- 较大- 一般- 较小- 非常小14. 您对企业所涉及的供应链金融政策了解程度如何？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解- 非常不了解15. 您对当前供应链金融监管的看法是？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意六、其他建议16. 您对供应链金融有何建议或意见？________感谢您参与本次调查，您的意见对我们改进供应链金融服务具有重要意义。
中国供应链管理金融调查问卷
4、30天以上5、无原材料库存
B29.贵企业在收到客户旳订单多久后可以开始生产：（单项选择）
1、1周以内2、15天以内3、30天以内
4、30天以上5、非生产型企业
B30.与供应商旳订单形式为：（单项选择）
1、无预测+有订单（以明确旳订单形式告知供应商在何时要提交多少旳产品，订单是供应商安排生产旳唯一根据）
1、有，完整旳体系2、有，重要是技术/质量上旳门槛
3、有，重要是业务配合上旳4、没有
其他，请描述：__________________
B11.对供应商有明确旳淘汰机制吗？（单项选择）
1、有，完整旳体系2、有，重要是技术/质量上旳门槛
3、有，重要是根据业务配合（如交货与否及时）方面旳成果
4、没有其他，请描述：____________
1、物流管理2、订单管理3、采购管理4、协议管理
5、生产管理6、信息管理7、人力资源8、客户管理
9、战略规划
B52.贵企业旳高层管理者对供应链管理旳熟悉程度（单项选择）
1、不熟悉2、熟悉
3、比较熟悉4、非常熟悉
B53.贵企业物流设施设备状况（单项选择）
1、拥有较竞争对手更为先进旳物流设施设备
2、到达同行业平均水平
4.前两种形式均有
9.其他，请描述：________________
B35.贵企业按订单进行提供产品，物流企业实行配送，与否能做到零库存管理？（单项选择）
1、可以
2、不行
3、不好说
B36.贵企业在供应链管理方面有无风险管理机制（单项选择）：
1、目前已经在执行(需在下列选项中选择一种)：
①风险识别②风险规避③风险监控
供应链风险管理调查问卷
供应链风险管理调查问卷各位同事、前辈您好：首先感谢您拨冗填写此份问卷。
我们正再进行一项论文学术性的调查工作，旨在了解我们公司在供应炼移转至中国华东地区后的供应链风险原因有哪些，而希望您能抽出宝贵时间，给我们提供真实信息，所有调查问卷仅提供给公司采购副理级以上依据您宝贵的经验与资历来勾选选项。
本问卷采不记名，答案也没有对错之分。
所有数据仅就这次学术研究报告使用，并不会提供或用于其它商业用途。
问卷填写说明：1.前提：供应链风险是影响和破坏供应链安全运行使得达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降，成本增加，导致供应链网络失败的不确定因素和意外事件。
2.主轴：华硕将制造工厂移致大陆苏州与上海后，对于供应链整体移转大陆后供应链风险原因有哪些？会导致直接影响到供应链的完整性。
3.成因：我们依据企业可能发生的供应链风险源，列举56项因素。
问卷开始：请在相应选项前的口中打勾。
调查日期_______________ 问卷编号__________________第一部份：背景资料1.性别：口男口女2.您的采购工作经历几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上3.您在华硕公司里的采购工作经历几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上4.您在大陆工作经验几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上第二部份：供应链风险因素下面是有关供应链因素的描述，请针对您的经验，对各个供应链风险因子做出您的选择，选项分为高中低三种风险等级，选择“高”，这表示风险程度最高；选择“中”，则表示风险程度中等；选择“低”，则表示风险程度最低。
请作答。
1. 战略因素战略计划不准确高中低供应链成员战略目标不一致高中低战略投资不当高中低供应链垂直整合度不高高中低2. 文化因素员工文化素质技能不高高中低高层领导对多元文冲突风险认识不够高中低企业风险文化意识薄弱高中低缺乏共同的文化价值观高中低劳资纠纷与人才流失高中低3. 需求因素客户变动过大或关键客户流失高中低客户关系管理能力不足高中低需求波动计划不准确高中低新产品推出时程慢高中低客户质量低劣高中低4. 环境因素发生自然灾害、疾病、恐怖组织威胁高中低政府产业政策限制高中低政治不稳定与宏观调控高中低新劳动法推行高中低公共事业提供不足（水，电）高中低5. 控制因素库存控制不严格高中低财税制度不健全高中低内部产能不足高中低信息共享水平不够高中低内部成本控制不当高中低生产过程不稳定高中低风险响应机制方案失败高中低作业安全制度不健全及执行不严高中低6. 关系因素合作伙伴自私行为高中低合作伙伴扭曲信息高中低合作伙伴不正当竞争行为高中低合作伙伴逃避履行义务高中低合作伙伴不信任高中低7. 采购因素采购价格过高高中低汇率频繁波动高中低供应商选择不当高中低供应商延迟交货高中低采购部质量量不合要求高中低8. 供应因素关键供应商流失和合作失败高中低供应商破产高中低供应商业务外包高中低供应商产能不足高中低供应商技术创新能力不足高中低9. 系统因素供应链接构冗余度和复杂性高高中低供应链委托授权不当高中低高层领导能力不足重视不够高中低业务流程整合不当高中低10. 流程因素IT和软件系统失败高中低运送流程复杂度高高中低配送信息不透明高中低供应链成员间缺乏知识学习和移转高中低运送设备车辆调度低高中低11. 质量因素产品质量低于厂内标准高中低产品质量低于客户标准高中低产品有安全隐忧高中低低质量的产品服务高中低低质量的客户服务高中低谢谢您！资料来源：林祐竹．供应链风险管理探讨——台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析[D]．复旦大学硕士学位论文，2009．。
供应链金融项目调研表
待办/疑难事项
总结
是 是
是
是 是
是 是
是
分表等
可与企业ERP订单系统对接，获取融资企业历史贸易数
历史贸易数据
可对企业ERP订单系统数据截屏，获取融资企业历史贸 可检查融资企业历史电子邮件，获取融资企业历史贸易
能够提供2-3年的过往贸易交易 数据
记录（订单/对账单/银行流水/其 可检查融资企业对公账户银行流水
他佐证数据）数据须能够相互验 是否能检查销售往来对账单
证，
能够提供2-3年的过往贸易交易
记录（订单/对账单/银行流水/其
他佐证数据）数据须能够相互验
证，
是否能检查增值税发票信息
其他佐证数据
上游融资时，核心企业兑付商票或应付账款，同意付款 至我方指定账户（该账户以融资企业名称为户名），但 不受融资企业控制
资金结算情况
下游融资时，放款资金由我方定向支付
担保增信情况 风险参与情况
调研对象 客户行业 客户类别 客户诉求
供应链金融项目调研表
合作主体介绍
客户产业自金融现状 （包含已发生放款的业务规模）务模式 （融资标的、融资期限等）
结算情况 （结算工具、付款主体为集团/ 子公司/其他、账期、对账频率 、确权标志、贸易纠纷处理等）
客户风控方式 例如企业对上下游的准入、评级 、奖惩等管理规则或评分表；保 理公司对融资客户准入规则或评
其他
下游核心企业增信：核心企业提供担保/差额补足/债券 受让 上游核心企业增信：对应付账款或商票兑付提供不可撤 销付款承诺，不受贸易纠纷和欺诈影响 银行增信 保险公司增信 担保公司增信
其他
保荐机构，会对融资进行风险控制及放款审批，并愿意 出保证金。保证金对项目中所有融资主体的违约提供保 障 企业管理层，会应用产业内生规则对融资进行风险控制 及放款审批，并愿意出保证金。保证金对项目中所有融 资主体的违约提供保障 融资企业群体愿意出一部分保证金，形成一种风险共担 的机制，用于防范单一融资主体因贸易纠纷或欺诈导致 核心企业不兑付商票或应收账款的风险
供应链问卷调查
供应链问卷调查供应链问卷调查1：基本信息1.1 公司名称：1.2 公司地址：1.3 公司联系人：1.4 方式号码：1.5 邮箱地址：2：供应链管理2.1 请简要描述您公司的供应链管理流程和策略。
2.2 您是否使用供应链管理软件？如果是，请提供软件名称和版本号。
2.3 请列出您公司目前已建立的供应链合作伙伴关系，并简要描述合作方式和合作期限。
3：供应商选择与评估3.1 请说明您公司的供应商选择流程和标准。
3.2 您如何评估和监测供应商的绩效？请说明评估方法和指标。
3.3 您是否对供应商进行定期审核？如果是，请说明审核频率和内容。
4：库存管理4.1 您是否使用库存管理系统？请提供系统名称和版本号。
4.2 请说明您公司的库存管理策略，包括库存预测、订货点设置等方面。
4.3 您如何控制和监测库存水平？请说明控制方法和指标。
5：物流与运输5.1 请简要描述您公司的物流与运输策略。
5.2 您使用哪种运输方式？请主要运输方式，并说明选择依据。
5.3 您是否使用物流服务提供商？如果是，请提供服务商名称和合作内容。
6：风险管理6.1 您公司采取哪些措施管理供应链风险？请说明主要措施和应对计划。
6.2 您公司是否有备份供应商？请说明备份供应商的选择和管理方式。
6.3 您公司如何处理突发事件对供应链造成的影响？请说明应急响应措施和恢复计划。
7：成本控制7.1 请说明您公司的成本控制策略，包括成本目标和控制方法。
7.2 您如何评估供应链管理的成本效益？请说明评估方法和指标。
7.3 您是否定期进行成本分析？如果是，请说明分析内容和频率。
附件：- 供应链管理软件介绍- 供应商评估表格样本- 库存管理系统使用手册- 物流服务提供商合作协议范本法律名词及注释：1：供应链管理：指协调和管理各个环节的供应商、生产者、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流。
2：合作伙伴关系：指在供应链上与其他公司或个人建立的合作关系。
3：库存管理系统：指用于管理和控制库存的计算机软件系统。
供应链管理调查问卷1.1
基本情况表企业名称地址联系人电话从事行业主要产品主要客户销售情况上年度完成万元本年度计划万元人员规模员工总人数：人其中：管理支持部门：人生产部门：人市场销售部门：人产品研发：人售后服务：人其他：人员工知识结构硕士以上人数：，大专以上人数：，大专以下人数：企业使命陈述企业愿景陈述被调查人签字：调查日期年月日流程管理职能状况：1.流程管理的职能建立了专门的业务流程优化管理部门有□无□流程化管理是部门领导的职责是□否□流程优化作为任职资格考核的一个重要指标是□否□经常组织跨部门的流程优化活动有□无□存在的问题和改进建议：2.文控制度有文件化的程序控制所有与质量体系有关的文件和数据差□一般□好□进行严格的版本（程序、标准等）控制，及时进行文件更新是□否□建立了管理客户提供文件和资料（合同、函件等）制度是□否□对流程文件或管理制度等建立了统一的文件格式是□否□颁布了各级文件签发和会签制度是□否□存在的问题和改进建议：3.流程执行力领导的命令高于流程文件的规定是□否□跨部门的业务必须经过领导的协调是□否□其他部门制定的流程文件没有考虑本部门的情况是□否□流程文件已经不适应现在的业务状况，可以不执行经常□很少□现行业务流程不能满足IT系统基础数据和步骤的要求经常□很少□经常收到客户的抱怨，我们没有履行对客户的承诺是□否□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日营销管理情况表营销组织架构：销售渠道直销占销售总额：% 分销或代理占销售总额：% 产品类别客户细分市场竞争地位：行业领导者□市场挑战者□市场追随者□新加入者□主要竞争对手：分支机构情况1.分支机构数量和分布：2.分支机构一般人数：人，其中一线销售人员：人市场管理职能状况1.上下结合制定的年度销售计划有□无□完成质量很好□一般□差□存在的问题和改进建议：2.各级年度市场策划有□无□完成质量很好□一般□差□存在的问题和改进建议：3.竞争情报收集分析有□无□完成质量很好□一般□差□存在的问题和改进建议：4.市场推广职能广告：展销会：行业研讨：您的评价：5.客户关系管理客户信息档案：客户接待流程：投诉处理流程：您的评价：6.销售指导和培训回顾和总结经验有□无□行业和产品知识培训有□无□销售技能培训有□无□书面的销售指导有□无□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日注：以上问题如回答有，请尽量提供文件或记录销售管理职能状况：4.销售目标管理制订产品、区域、分支机构和个人销售目标有□无□月度或季度销售情况总结以及制定下一阶段销售目标有□无□企业级的半年度销售目标调整有□无□分产品和区域的月度滚动销售销售预测有□无□存在的问题和改进建议：5.需求信息收集除销售人员外要求客服、参会、秘书人员收集需求信息并奖励有□无□公司和分支机构详细的客户电话记录有□无□与行业的高层的规划、设计部门有专人和定期的联络沟通有□无□存在的问题和改进建议：6.分析市场机会对需求信息进行汇总有□无□分支机构定期的市场分析会议有□无□分析市场需求时基于竞争态势、资源状况制定策略有□无□公司有明确的销售竞争策略（不管是口头的还是书面的）有□无□对分析的结果进行优先排序并制定计划和分配资源有□无□存在的问题和改进建议：7.建立客户信息档案客户信息收集的制度或流程有□无□建立按市场级别分类的客户信息卡片有□无□客户信息卡片归档和计算机管理有□无□对客户信息卡片进行定期的更新以及保密级别管理有□无□存在的问题和改进建议：8.项目管理有明确的大项目立项标准和流程有□无□立项后建立跨部门的项目团队有□无□项目经理会得到充分的资源和相应的责权有□无□项目小组有明确的工作计划和分工有□无□项目计划有跟踪和情况通报的机制有□无□建立完善的项目档案并及时地更新项目变化有□无□项目总结并在企业内分享成功和失败的经验有□无□存在的问题和改进建议：9.其他：客户反馈渠道样板点建立和关系维护投标流程制度化的高层拜访您的评价：被调查人签字：调查日期：年月日生产计划流程情况表生产计划流程KPI状况平均库存（库存周转率）天成品库存周转率天销售预测准确率断货频率次/月IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□EXCEL□销售预测各级销售部门按照公司统一的要求定期作滚动销售预测是□否□销售预测考虑了市场竞争、事件、季节因素等的影响并进行修正是□否□有组织的要求渠道等合作伙伴提供需求计划是□否□针对不同产品建立了预测的数据模型并进行修正是□否□存在的问题和改进建议：生产计划对库存物料进行ABC分析并制定相适应的库存策略是□否□库存数据及时可靠是□否□对关键物料建立安全库存并对安全库存进行修正是□否□对订单设置严格的时间栏控制以保证计划实现是□否□生产计划有跨部门的组织或定期会议进行严格的评审是□否□存在的问题和改进建议：采购计划向生产计划部门及时汇报采购周期数据是□否□向计划和销售部门提供正式的物料风险警告有□无□严格执行物料需求计划、采取适当的措施保证按时到货有□无□向关键供应商提供物料需求计划有□无□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日订单执行流程情况表订单执行流程KPI状况合同到发货平均前置期天订单处理周期天订单到交货平均周期天齐套准时发货率 %运输出险和破损率天发错货平均起/月合同更改率 % 紧急订单比率 %IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□产品配置管理产品配置清单明确并与报价系统及制造系统良好结合是□否□ECO更改考虑了对制造、库存、订单处理、销售的影响好□一般□差□合同评审合同评审制度和流程有□无□复杂的合同有跨部门的合同评审小组有□无□合同评审是有效率的合理授权并尽量并行处理的好□一般□差□有很多因素造成合同评审处于待决状态是□否□采购和研发或其他部门提前参与合同的方案并有流程保证是□否□存在的问题和改进建议：订单处理公司产品的复杂度高□中□低□订单中的产品不标准,需要很多确认和协调的工作经常□很少□合同中的产品配置与生产BOM差距不大修改量很小是□否□存在的问题和改进建议：合同统筹每一个合同都有专人负责订单执行全过程的控制跟踪是□否□制定所有合同的成套、配套采购、催款、生产、发货时间计划有□无□对重要或紧急的合同有统筹经理专门负责有□无□合同统筹人员与生产调度人员是同一人或有足够的权威是□否□订单的执行状态可以让公司或客户所有需了解的人及时地掌握是□否□被调查人签字：调查日期：年月日采购业务流程情况表采购业务流程KPI状况DPPM或批次合格率 % 人均采购量万元年采购节约水平 % 采购标准提前期 %及时到货率 % VMI/JIT采购比率 %IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□供应商认证运用正式的RFI、RFQ了解供应商的资质和价格是□否□对物料进行分析并选择适当的供应商选择策略是□否□供应商认证和管理是跨部门团队共同决策的是□否□经常收到来自上级和其他部门有关价格的责难是□否□建立了信息渠道可以评估大部分物料的采购价格水平是□否□存在的问题和改进建议：供应商管理对供应商进行了严格的分级以及升级管理有□无□供应商信息、合同、价格数据进行了严格的审计和维护有□无□定期评估供应商表现，并表扬或要求供应商改善有□无□采购部门是唯一与供应商签订合同的部门是□否□采购和研发或其他部门提前参与合同的方案并有流程保证是□否□对唯一供应商进行了有效的限制和管理是□否□对关键供应商进行现场考察后才正式启用是□否□存在的问题和改进建议：采购采购订单有严格的评审批准流程是□否■采购、收货、支付、使用环节的组织和业务单据严格分开是□否□已经建立了来料异常（质量）问题处理流程是□否□来料异常的财务处理有正式的流程规定是□否□与关键供应商进行需求计划的沟通形成了制度是□否□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日物流管理情况表物流业务流程KPI状况仓库利用率 % 库存准确率 % 出入库数据维护周期小时平均捡料周期小时库存和运输完好率 % 货物接收周期天IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□仓储管理规划和运用合适的设施设备提高工作绩效是□否□有严格的出入库、存储、分拣、包装规程并经常检查培训是□否□建立了在制品、成品物料追踪体系，能及时反映物料批次质量问题是□否□存在的问题和改进建议：运输管理对承运商或外包商进行严格的认证有□无□对在途产品运输进行监控，并总能及时获得在途的状况有□无□定期评估运输供应商表现，并表扬或要求供应商改善有□无□对不同运输方式进行盈亏平衡分析，选择适当的运输方式有□无□定期报告运输成本的状况，并提出降低成本的措施或建议是□否□建立了出险处理业务流程，可以及时指导外埠的采取适当措施是□否□监控包装的质量，提出包装改进的建议是□否□存在的问题和改进建议：逆向物流联合商务、售后服务、财务共同管理市场退货，并有正式的流程有□无□待处理品库有正式的甄别、维修、报废处理流程是□否□每月出具各类逆向物流的分析报告是□否□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日产品开发管理情况表产品开发流程KPI状况新产品上市周期天BOM准确率 %产品返修（退货）率 %IT使用ERP系统□PDM系统□CBB 制定了物料清单编写规范并进行有效的管理是□否□建立了物料归一化管理的组织和制度是□否□支持采购提出的替代物料的验证和使用是□否□存在的问题和改进建议：开发流程工程更改考虑了对制造、订单、库存、采购的影响有□无□设计时考虑安装、维修、运输的要求好□一般□差□产品开发时提前邀请采购的参与，并信任采购是□否□新产品发布前进行严格的评审有□无□对产品进行路标规划，对产品生命周期实施管理有□无□产品升级或关闭考虑对采购和销售的影响存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被访者联系电话
B1.最高学历（单选）：
1、初中及以下2、高中/中专3、大专4、本科
5、硕士研究生或以上
B2.贵公司生产所需的物料总类为（单选）
1、1-9类2、10类~29类3、30类~49类
4、50类或以上5、非生产型企业
B3.目前贵公司供应商总数为（单选）
1、10家以内2、10-19家3、20-49家
【只对B15选择了3/4/6/7/8/9的被访者询问B16】
B16.给上游供应商的平均账期为：（单选）。
1、7天2、15天3、30天4、45天
5、60天6、90天7、120天8、180天
9.其他，请描述：________________
（请注意，如果贵公司采用多个账期付款的方式，平均账期=最后一笔尾款的账期天数的1/2）.
1、100%预付
2、一部分预付，一部分到付
3、一部分预付，尾款有账期，到期后尾款一次性付清
4、一部分预付，尾款有账期，尾款分几个账期付清
5、货到付全款
6、货到付部分款项，尾款有账期，到期后尾款一次性付清
7、货到付部分款项，尾款有账期，尾款分几个账期付清
8、无预付，有账期，到期后账款一次性付清
9、无预付，有账期，账款分几个账期付清
B20.公司系统中的数据是更新频率是多少？（单选）
销售计划
库存数据
采购数据
财务信息
其他：
实时更新
每天定时自动更新
每周定时自动更新
每月定时自动更新
不定时手动更新
其他：
【B2选5的被访者跳过B21/B22】
B21.各供应商提供原材料的平均交付周期（lead time）为：（单选）
1、7天以下
2、7天～29天
有分享数据
2、生产预测计划３、产品库存数据４、产品运输在途数据
其他，请描述：________________
B19.公司内部有哪些数据是线上化的（多选）：
1、销售计划____________
[根据B19中的答对案，在B20中追问应的更新频率]
中国供应链管理（金融）调查问卷
（2012年）
第二部分：采购/供应链管理
调研目标：
调研企业客户与上游供应商的物流、商流、信息流和资金流信息，主要包括供应商的情况，与供应商的交易类型和交易条件，企业的生产和物流情况，以及由此产生的信息化要求
调研对象：
企业供应链（运营）负责人/采购负责人
填写人姓名：
B0.职位
7、一年以上才评估一次
B9.对供应商的评估结果会直接反应到供应商业务的增减上吗？（单选）
1、会，直接反应
2、不会，基本不影响供应商的业务
3、有部分会，大概比例为：_________
B10.对供应商有明确的准入机制吗？（单选）
1、有，完整的体系2、有，主要是技术/质量上的门槛
3、有，主要是业务配合上的4、没有
4、50-99家5、100家或以上
B4.贵企业前5大供应商的采购额占公司总采购额的比例%：（单选）
1、30%以内
2、30%~49%
3、50%~69%
4、70%或以上
B5.占贵企业80%以上采购额的供应商总数为：（单选）
1、5家以内2、5-9家3、10-49家
4、50-99家5、100家或以上
B6.和贵公司有长期合作关系（持续至少5年）的供应商总数为:（单选）
1、完全没有
2、少于10%，且交易额百分比为______
3、11%-30%，交易额百分比为______
4、31%-50%，交易额百分比为______
5、51%-80%，交易额百分比为______
6、大于80%，交易额百分比为______
7、基本都是
B13.贵企业是否定期考察供应商的财务状况：（单选）
4、一部分预付，尾款有账期，尾款分几个账期付清
5、货到付全款
6、货到付部分款项，尾款有账期，到期后尾款一次性付清
7、货到付部分款项，尾款有账期，尾款分几个账期付清
8、无预付，有账期，到期后账款一次性付清
9、无预付，有账期，账款分几个账期付清
B15.其中，哪种是贵公司与供应商的最主要的付款方式？（单选）
3、30天～59天
4、60天或以上
B22.供应商能及时配送交货的比例：（单选）
1、低于90.0%2、90.0%～94.9%
3、95.0%～99.9%4、100%
B23.贵企业的订单执行周期（包括生产）为：（单选)
1、7天以下2、7天～29天3、30天～59天
4、60天～119天5、120天或以上
B24.贵企业对供应链进行管理采用的方法有：（可多选）
1、没有2、1-4家3、5-9家
4、10-49家5、50-99家6、100家或以上
B7.贵公司与上游主要供应商的合作期限平均为：（单选）
1、1年以内2、1~3年（不含）
3、3~5年（不含）4、5年或以上
B8.平均来说，贵公司多久对供应商评估一次：（单选）
1、对供应商没有评估2、3个月或更短的时间评估一次3、4-5个月4、6个月5、7-11个月6、一年一次
其他，请描述：__________________
B11.对供应商有明确的淘汰机制吗？（单选）
1、有，完整的体系2、有，主要是技术/质量上的门槛
3、有，主要是根据业务配合（如交货是否及时）方面的结果
4、没有其他，请描述：____________
B12.上游供应商中关联企业（如母公司、子公司或所属同一控股公司等）占供应商总数的百分比为：（单选）
1、从不主动了解
2、进入供应商名单后就不再考察
3、进入名单后不定期进行考察/交流
4、进入名单后进行定期考察，间隔为：_________
其他，请描述：__________________
B14.贵公司与供应商的交易采用了下列哪些付款方式？（多选）
1、100%预付
2、一部分预付，一部分到付
3、一部分预付，尾款有账期，到期后尾款一次性付清
B17.上游供应商的资金压力大小：（单选）
1、现金流压力比较大，但利润率比较高
2、现金流压力比较小，但利润率比较低
3、现金流压力比较大，利润率也比较低
4、现金流压力比较小，利润率比较高
6、不清楚/不知道9.其他，请描述：_________
B18.贵公司与上游供应商分享哪些数据（多选）？
1、没有分享任何数据
1、供应商库存管理VMI2、敏捷管理JIT
3、联合库存管理JMI4、协同计划、预测加补货CPFR
5、S&OP6、没有对供应链进行管理
其他，请描述：______________