绩效考核指标责任分解
工作报告中的任务分解与绩效考核
工作报告中的任务分解与绩效考核工作报告是组织机构中员工工作成果、业绩和任务完成情况的总结和汇报。
在工作报告中，任务分解和绩效考核是重要的内容。
本文将从任务分解和绩效考核两个方面展开，分别探讨其在工作报告中的作用和方法。
一、任务分解的重要性任务分解是将整体工作目标分解为具体的任务和指标，明确每个人的责任和任务。
任务分解的目的是为了实现工作目标，提高工作效率和质量。
在工作报告中，任务分解充分体现了团队成员的分工和协作，有助于展示团队的整体工作成果。
二、任务分解的方法1. 目标分解法：根据整体目标，逐层分解为各个阶段的目标和任务。
例如，市场部的目标是提升销售额，任务可以分解为市场调研、制定销售计划、执行销售策略等。
2. 时间分解法：根据工作计划和时间节点，将任务按时间顺序分解。
例如，项目经理可以将项目进度分解为每周、每月的任务，明确每个时间段内的工作重点。
3. 责任分解法：根据团队成员的能力和专长，将任务分解给相应的责任人。
责任分解可以根据部门、职位或专业领域进行。
三、绩效考核的重要性绩效考核是对员工工作业绩和完成情况的评估和反馈，是激励和管理的重要手段。
在工作报告中，绩效考核是评价员工工作能力和贡献的重要依据，有利于促进员工自我提升和团队整体绩效的提高。
四、绩效考核的指标选择1. 量化指标：选择能够量化的具体指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
量化指标可以客观地反映工作成果和指导绩效改进。
2. 质量指标：考核工作的质量和效果，如项目成果、工作报告的准确性和完整性等。
质量指标可以评估工作表现的综合质量。
3. 能力提升指标：评价员工的学习和发展能力，如参加培训和学习的次数、职业技能的提升等。
能力提升指标有助于激励员工的个人成长。
五、绩效考核的方法1. 自评与上级评价相结合：员工对自己的工作进行自我评价，并与上级进行对比和评估。
自评与上级评价相结合可以更全面地客观评价员工的工作表现。
2. 360度评价：包括上级、同事、下属和客户对员工绩效的评价。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
绩效指标的横向分解与纵向分解
绩效指标的横向分解与纵向分解在企业的绩效考核指标的设定中，我们经常看到这些的情况：多个部门共同考核一个指标，出了问题，各自推脱责任。
一个部门多人担负一个指标，出了问题，上级和下级有不同的意见。
……这样问题的出现，说明公司对绩效指标的分解方面没有做到位。
很多HR工作者不懂得指标的分解与分配，才导致绩效指标设置出现混乱。
我们先要弄清楚什么叫指标分解。
所谓指标分解，就是为了完成绩效的指标，将其拆分给不同的部门或者个人，每个部门或者个人承担指标的某一部分。
指标的分解一般分为横向分解和纵向的分解。
1．战略指标的横向分解。
横向分解即将战略指标分解到各个部门的过程。
以某公司为例，该公司的战略目标是市场占有率为30%，那么对其进行横向分解话，可以这样分析，如果要完成30%的市场占有率，就需要增加70名员工，完成销售额600万，生产的产品需要达到30万件。
那么各个部门的指标分解就可以这样定：人力资源部招聘人数70人，销售部销售额600万，生产部生产任务30万件。
这样员工每个部门的指标都跟市场占有率这个公司级的战略指标相关了。
2．战略指标的纵向分解。
纵向分解即将战略指标层层分解到下级，直到员工。
比如有的公司人力资源部经理的绩效指标为招聘完成率，而招聘主管的绩效指标依然为招聘完成率，绩效专员的绩效指标还是招聘完成率，这样招聘没完成的时候，究竟谁承担责任？正确的做法应该是将这些指标进行分解。
人力资源部经理属于整个人力资源部门的管理者，他需要对整个部门的方向性负责，在招聘方面，他会对招聘渠道完成率等指标负责，考核人力资源经理的指标一般为招聘完成率。
招聘专员属于招聘的协助者，他对简历的筛选，基层的岗位的初选负责，他的指标一般为招聘广告发布及时性，建立筛选合格率等指标。
通过这样的分解，从人力资源经理到招聘专员，每个人都有各自的指标，而且责任明确，考核起来非常方便操作。
绩效指标的分解是绩效指标设计的一个关键环节，它关系到绩效指标的有效性，一旦绩效指标分解出错，绩效指标就会设置不合理，从而影响整个绩效考评体系的实施，因此在绩效指标的分解过程中，一定要把握好横向分解与纵向分解。
兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表
吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学 系
计财处 各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校 （10 分）
1、 制订教师队伍建设规划及年度工作计 划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨 干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）； 减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）； 教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促 和指导教学工作的作用（2 分）；
目标及绩效考核指标分解管理流程
目标及绩效考核指标分解管理流程1. 引言目标及绩效考核是企业管理中的重要环节，通过明确目标和制定合理的指标，可以帮助企业实现可持续发展。
目标及绩效考核指标的分解管理流程是确保目标的有效实施和绩效的精准评估的关键步骤。
本文将介绍目标及绩效考核指标分解管理流程的具体步骤和重要注意事项。
2. 目标及绩效考核指标分解管理流程的步骤目标及绩效考核指标分解管理流程包括以下几个步骤：2.1 确定战略目标和绩效指标在目标及绩效考核指标分解管理流程开始之前，需要首先明确企业的战略目标和绩效指标。
战略目标是企业长期发展的方向和目的，绩效指标是衡量企业业绩的标准。
2.2 制定部门和个人目标根据战略目标和绩效指标，将目标逐级分解到各个部门和个人。
部门目标是为了实现战略目标而制定的，个人目标是为了支持部门目标而设定的。
2.3 确定权重和指标要求为了能够对各个目标进行绩效评估，需要确定每个目标的权重和指标要求。
权重是目标在整体绩效评估中的重要程度，指标要求是实现目标所需要达到的具体指标值或行为要求。
2.4 制定绩效评估计划根据确定的权重和指标要求，制定绩效评估计划。
绩效评估计划包括评估周期、评估方法和评估人员等内容。
2.5 目标及绩效考核的执行和监控在实际执行过程中，需要监控各个目标的完成情况，并根据绩效评估计划进行绩效评估。
同时，可以制定一些激励措施来推动目标的实现。
3. 目标及绩效考核指标分解管理流程的注意事项在实施目标及绩效考核指标分解管理流程时，需要注意以下几点：3.1 目标的可衡量性和可达性制定目标时，需要确保目标具有可衡量性和可达性。
只有具备这两个条件，才能进行有效的绩效评估。
3.2 指标的科学性和公正性制定绩效指标时，需要确保指标具有科学性和公正性。
指标应该能够客观地反映实际情况，并且能够公正地评估绩效。
3.3 及时的反馈和改进在目标及绩效考核过程中，需要及时地给予反馈并进行改进。
通过及时的反馈和改进，可以提高绩效评估的准确性和实用性。
工作规划的任务分解与绩效考核指标设置
工作规划的任务分解与绩效考核指标设置一、确定目标在工作规划中，首先需要明确工作的目标。
明确目标可以帮助我们更好地理解任务的重要性和紧迫性，有助于我们更好地制定工作计划。
二、任务分解任务分解是将整个工作目标分解为一系列可执行的任务。
这可以帮助我们更好地理解工作的组成部分，并为每个任务分配相应的资源和时间。
三、任务排序在任务分解的基础上，我们需要对任务进行排序，以确定每个任务的优先级。
在排序时，我们可以考虑任务的紧急程度和重要性，并根据实际情况进行调整。
四、资源分配根据任务的优先级，我们需要合理地分配资源。
这包括人力资源、物质资源和时间资源等。
合理的资源分配可以帮助我们更好地完成工作，并提高工作效率。
五、绩效考核指标的制定为了评估工作的完成情况，我们需要制定相应的绩效考核指标。
绩效考核指标应该与工作目标相对应，并能够全面准确地反映工作的质量和效率。
六、定期跟踪和评估在工作进行过程中，我们需要定期跟踪和评估工作的进展情况。
通过跟踪和评估，我们可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保工作按计划进行。
七、反馈和改进根据定期跟踪和评估的结果，我们需要及时向相关人员提供反馈，包括工作的进展情况和存在的问题。
同时，我们也应该不断总结经验教训，提出改进措施，以提高工作的质量和效率。
八、团队合作在工作规划中，团队合作至关重要。
通过合理的任务分配和资源协调，团队成员可以互相支持和配合，共同完成工作目标。
九、风险管理在工作规划中，我们也需要考虑工作过程中可能出现的风险和问题。
通过合理的风险管理，我们可以提前预防和应对可能的问题，确保工作顺利进行。
十、持续学习工作规划不仅仅是制定一个计划，并按照计划执行。
在工作过程中，我们还应该不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
十一、激励机制为了激励团队成员更好地参与工作规划和执行，我们可以制定相应的激励机制，鼓励他们积极主动地完成任务，并提出改进意见。
绩效考核重点任务分解方案
绩效考核重点任务分解方案一、背景绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和管理的重要手段。
而在绩效考核过程中，除了评价指标外，确定关键任务也是非常重要的一步。
为了保证绩效考核的公正性和准确性，需要根据岗位的不同特点，将重点任务进行分解，确保绩效考核能够目标明确、数据量化、有针对性，从而提高员工工作绩效。
二、关键任务分解方法1. 定义关键任务首先需要明确每个岗位的关键任务，这一步需要根据公司战略目标、业务板块以及岗位职责等因素进行综合考虑，以确定绩效考核的共性和个性指标。
在定义关键任务时，需要明确任务的目标、工作任务、完成要求和考核标准等，以确保相关指标清晰、量化。
2. 任务分解在完成了确定关键任务之后，需要根据工作任务和完成要求进行具体的分解。
这一步中，可以采用目标分解法，将任务逐层分解为更细致的工作任务。
例如，一项关键任务可能涉及多个具体的工作任务，每个工作任务也可以再次分解为更具体的任务目标和完成要求。
3. 制定绩效考核指标在任务分解的基础上，可以制定每个工作任务的绩效考核指标，以便在考核过程中对员工的工作表现进行量化评价。
绩效考核指标应当具有可量化性、可操作性和可比性。
4. 追踪和监测制定了绩效考核指标之后，需要对员工的工作表现进行追踪和监测。
通过对关键指标的跟踪和监测，可以及时发现表现差异和问题，及时采取措施进行改进和提高。
三、关键任务分解的作用关键任务分解的核心目的是明确任务目标、分解工作任务和确定绩效考核指标，有效的关键任务分解可以达到以下三方面的作用：1. 明确任务目标通过任务分解，可以将一个关键任务分解为更具体的工作任务和完成要求。
这样可以帮助员工更有效地理解任务目标，明确工作重点，降低任务完成的失误率，并且能够更清楚地了解工作之间的相关性，从而有针对性地进行工作安排。
2. 分解工作任务任务分解可以让员工更清晰地了解任务的细节和要点，方便制定工作计划和安排时间。
同时，任务分解也能够提高员工工作效率，缩短工作周期，提高工作质量。
部门经营业绩指标考核分解
部门经营业绩指标考核分解1.引言1.1 概述概述部分的内容：在企业管理中，部门经营业绩的考核是一个重要的环节。
为了更好地衡量和评估各个部门的绩效，将整体业绩指标进行分解是一种常用的方法。
本文将围绕部门经营业绩指标考核分解这一话题展开探讨。
首先，我们将介绍业绩指标的概念及其重要性。
业绩指标是用于衡量和评估企业或部门表现的关键因素。
通过设定合理的业绩指标，可以更好地了解部门的运营状况，指导业务决策并激励员工提升工作效率。
因此，对于企业来说，科学合理地设计和实施业绩指标考核是十分必要的。
其次，我们将介绍业绩指标的考核分解方法。
业绩指标的考核分解是将总体业绩指标进一步拆解为各个子指标，以更细致的维度来考察和衡量部门的绩效。
通过将业绩指标分解为不同层级的子指标，可以更全面地了解部门不同方面的表现，并可以针对性地进行业务规划和资源配置。
在考核分解的过程中，还需要注意指标之间的权重关系及其相互影响，确保分解后的指标体系能够准确反映出部门的整体绩效。
最后，我们将介绍部门经营业绩指标考核分解的应用价值和挑战。
通过合理地进行指标分解和考核，可以提升部门业绩管理的科学性和有效性，为企业的长期发展提供有力的支持。
然而，考核分解也可能面临一些挑战，如指标设置不合理、数据获取不准确等问题，需要在实际应用中予以克服。
通过对部门经营业绩指标考核分解的概述，我们可以更好地理解其重要性和应用方法，为部门绩效管理提供更科学的指导。
在接下来的文章中，我们将进一步探讨具体的要点，并总结对未来的展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下要点：文章结构的重要性：文章结构是写作的基础，它有助于读者理解文章的逻辑关系，使文章更具条理性和可读性。
良好的文章结构能够帮助作者清晰地表达思想，让读者更容易理解和接受作者的观点。
大纲的作用：大纲是文章结构的框架，它可以帮助作者组织思路，将要表达的内容按照逻辑顺序进行排列。
大纲可以将文章分为引言、正文和结论三个部分，并在每个部分下再进行细分，使整篇文章的结构清晰可见。
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皮防所
-
3
1.4.8麻风病患者规则治疗率
≥95%
皮防所
-
4
1.4.9麻风病患者密切接触者年检查率
麻风病患者细菌检查率
≥95%
100%
皮防所
-
2
1.5乙肝预防控制
1.5.1新生儿首剂乙肝疫苗及时接种率
以县为单位:≥90%
计免科
-
8
1.5.3十二月龄儿童乙肝疫苗全程接种率
以县为单位≥90%
2
5.1居民基本卫生防病知识知晓率：
农村
城市
东部中部西部
≥80%≥70%≥60%
≥85%≥75%≥65%
40
健教科
-
5.2居民基本卫生防病行为形成率：
农村
城市
东部中部西部
≥70%≥60%≥50%
≥75%≥65%≥55%
50
健教科
-
6.运行保障
5
6.1疾病预防控制经费投入占地方财政经常性支出的比例
逐年增加，且不低于当地财政支出增长比例
160
财务科
-
6.2疾病预防控制机构建设达标单位比例
≥90%
60
办公室
财务科
6.3人力综合素质指数：
县级
≥4.93
50
办公室
-
6.4实验室检验能力达标单位比例
≥95%
40
检验科
-
6.5信息网络直报正常运行率：
疾病预防控制机构
县及以上医疗卫生机构
乡镇\街道基层卫生机构
100%
100%
≥95%
30
应急办
计免科
-
10
1.6血吸虫病预防控制
1.6.1血吸虫病人群查病受检率
100%
标化
3
1.6.2灭螺质量控制覆盖率
90%
标化
3
1.6.3晚期血吸虫病病人规范管理率
新发晚期血吸虫病发病率
100%
不超过1/10万
标化
2
1.6.4急性血吸虫病病例规范治疗管理率
100%
标化
2
1.7虫媒及自然疫源性疾病控制
1.7.1病媒生物监测完成率
标化
-
2
1.8.3重点寄生虫病监测完成率
不低于辖区内10%的县级
防疫科
-
4
1.9地方病预防控制
1.9.1碘缺乏病监测完成率
100%
防疫科
-
3
1.9.2地方性氟(砷)中毒监测完成率
100%
防疫科
-
3
1.9.3大骨节病监测完成率
100%
标化
-
3
1.9.4克山病监测完成率
100%
标化
-
3
1.10慢性非传染性疾病预防控制
90%
70%
艾性科
检验科
4
1.3.4艾滋病病毒感染者和病人随访干预的比例
90%
艾性科
-
3
1.3.5未接受抗病毒治疗的艾滋病病毒感染者和病人CD4细胞检测比例
75%
艾性科
-
3
1.3.6艾滋病病毒感染者和病人的配偶或固定性伴艾滋病病毒抗体检测率
70%
艾性科
-
3
1.3.7梅毒疫情报告准确率
90%
艾性科
-
2
1.10.1全人群死因监测覆盖率：
-
4
1.1.3传染病监测完成率
100%
应急办
防疫、计免、艾性、结防科
8
1.1.4暴发疫情规范处置指数
≥0.8
应急办
防疫科
5
1.1.5暴发疫情调查率
100%
应急办
防疫科
4
1.1.6疫情报告督导覆盖率
100%
应急办
-
6
1.1.7散发疫情规范处置指数
≥0.8
应急办
防疫、计免、艾性、结防科
4
1.1.8网络直报覆盖率
达到医改要求
达规划目标
60%
60%
30%
60
防疫科
-
2.3.重性精神疾病患者管理率
重性精神疾病患者管理率
重性精神疾病患者检出率
≥70%
2012 2013 2014 2015
2.5‰3‰3.5‰4‰
50
精神卫生中心
防疫科
3.突发公共卫生事件处置
2
3.1突发公共卫生事件报告及时率
100%
50
应急办
-
3.2突发公共卫生事件规范处置指数
100%
应急办
—
4
1.2.2疫苗接种率
达到国家免疫规划的要求
计免科
-
4
1.2.3规范接种门诊覆盖率
≥90%
计免科
-
6
1.2.4疑似预防接种异常反应规范处置率
≥90%
计免科
-
3
1.2.5适龄儿童建证率
≥95%
计免科
-
4
1.2.6入托、入学儿童接种证查验率
≥95%
计免科
-
3
1.2.7儿童预防接种信息系统覆盖率
≥0.85
60
应急办
防疫科
4.率
100％
40
卫生监督局
防疫科
4.2新建改（扩）建项目卫生学评价率
100%
30
卫生监督局
防疫科
4.3农村改水改厕普及率：
农村安全饮用水覆盖率
农村无害化厕所普及率
≥90％
≥80％
50
爱卫办
-
5.健康教育和健康促进
100%
防疫科
-
6
1.7.2虫媒及自然疫源性相关疾病规范处置指数
≥0.80
防疫科
-
5
1.7.3虫媒及自然疫源性疾病个案调查率
达国家监测方案要求，方案无要求的≥85%
防疫科
—
4
1.8寄生虫病预防控制
1.8.1寄生虫病防治规划目标实现率
达到国家规划要求
防疫科
-
4
1.8.2包虫病防治规划目标实现率
达到国家规划要求
年绩效考核指标责任分解
一、疾病预防控制工作区域绩效考核指标
类别
指标数
评价指标
指标要求
分值
责任单位
协助单位
1.传染病预防控制
3
1.1规划控制传染病达标率
100%
70
应急办
防疫、计免、艾性、结防科
1.2传染病总发病率
与自身前五年平均发病率纵向比较，有控制
50
应急办
-
1.3儿童疫苗接种率
达到国家免疫规划的要求
100%
计免科
-
6
1.2.8疑似预防接种异常反应监测合格率
100%
计免科
-
3
1.2.9接种监测报告覆盖率
100%
计免科
-
3
1.2.11流动儿童接种率
≥90%
计免科
—
4
1.3.2艾滋病病毒感染者和病人接受抗病毒治疗的比例
80%
艾性科
-
3
1.3.3艾滋病高危人群干预措施覆盖率
艾滋病高危人群检测结果知晓率
60
计免科
-
2.非传染性疾病预防控制
3
2.1全民健康生活方式行动覆盖率：
全民健康生活方式行动覆盖率
慢性病综合防控示范区覆盖率
达规划目标
50%
50
防疫科
健教科
2.2慢性病综合干预覆盖率：
城乡居民健康档案建档合格率
慢性病规范管理率
管理人群血压、血糖控制率
儿童口腔疾病预防干预的学校覆盖率
口腔疾病预防干预的儿童覆盖率
-
合计
18
—
—
1000
注：绩效得分=总分/10
一、省、市、县疾病预防控制机构绩效考核指标
类别
项目
指标
指标要求
分值
责任单位
协助完成单位
分值
1.疾病预防与控制
1.1传染病预防控制
1.1.1疫情报告综合评价指数
按实际值评分
应急办
-
5
1.1.2医疗机构传染病漏报率
（1）横向与纵向比较有下降；
（2）无漏报
应急办
1.3.8高危人群梅毒咨询检测率
60%
艾性科
-
2
1.4.2报告肺结核患者和疑似肺结核患者的总体到位率
≥90%
结防科
-
6
1.4.3肺结核筛查率：
艾滋病病毒感染者结核病的筛查率（省）
涂阳肺结核患者密切接触者筛查率（市县）
≥90%
≥95%
结防科
艾性科
5
1.4.4新涂阳病人治愈率
≥85%
结防科
-
5
1.4.7新发现麻风病患者畸残比