2015年医院设备科和采购中心工作总结及2016年工作计划
【最新最详细】2015年药械科工作总结及2016年工作计划
2015年药械科工作总结及2016年工作计划在过去的一年中，药械科认真贯彻执行《药品管理办法》及《处方管理办法》以及《药品招标管理办法》等法律法规，紧紧围绕医院的工作重点和三本台帐的要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，圆满完成了全年的工作任务和目标，现将工作情况总结如下：一、2015年完成以下工作：1.较好地完成了年初制定的药事管理暨药物治疗学委员会工作计划，每季度召开一次会议，并下发了会议纪要，组成委员均是临床科室主任，通过会议交流加强了对临床用药的监测和检查，确保了临床用药的安全。
2、以二甲医院创健为指导，组织修订了药械科管理制度、岗位职责以及岗位操做规程，并全面落实到位。
2015年在“保二争三”办公室的主任的指导下完成了年初制订的“三级精神病医院评审标准实施细则”的要求，有的项目已达到了A 级，并顺利通过“保二争三”办公室每月的审查。
3、成立了处方点评小组，每月与医务科共同组织处方点评小组成员，加强我院门诊处方点评，每月月末定期抽查我院门诊150张上以处方进行分析我院药品使用情况，一年来，共分析门诊处方2000多张处方，对不合理用药、书写不规范、二类精神药品用量较大等提出干预和改进措施，并对五次以上错误的医师与医务科进行了座谈，同时也提出也警示。
并将每月处方点评结果下发到各个科室，督促改进处方书写与合理用药。
4、2015年三月份与医务科和护理部一起重新制定了临床各科室抢救药品目录，对各临床科室所备抢救药品每个月进行检查，并随时更换近期抢救药品，使抢救药品的储备更加充足。
现在三个病区的急救药品齐全，管理规范完整，消耗有记录，交班有记录。
5、加强了对特殊药品特别是二类精神药品的管理与临床使用的平常督导，并实行每个月检查制度，在每月处方点评时查看处方开具二类药品剂量。
同时要求药房建立了特殊药品消耗记录本，每天对二类精神药品消耗进行统计，发现问题及时上报。
6、药品不良反应监测工作获得一定成绩。
医院设备科工作计划
医院设备科工作计划医院设备科工作计划采购制度》、④《医疗设备申请购置及审批制度》、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的审批规定》、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》、⑧《医疗器械科采购员服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生，二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。
我们根据有关文件精神规定：1、单价10 万美元或批量采购10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。
2、单价人民币10 万元或批量采购人民币10 万元以上的医疗设备办理政府采购，主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。
3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采取限制性招标法。
通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。
4、单价5 元以下或批量采购5 万元以下的医疗设备采用询价法。
询价采购是集中采购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额孝时间要求紧的采购需求。
5、卫生材料采购方面，我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本, 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。
我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。
三、存在的问题对照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存在如下问题：1、对一次性植入材料的管理力度要加强。
目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。
医院设备科工作计划,医院采购工作计划
医院设施科工作计划,医院采买工作计划的各项要求。
三是增强设施处的监察限制，自觉接受审计、纪检和民众的监察，设施处不只接受审计、纪检的工作监察，还主动接受民众及生产厂家的监察，针对设施购买中存在的单薄环节，让民众提建议找问题，发现问题实时采纳举措认真解决，拥塞破绽，把问题解决在萌芽之中。
经过找问题，完美制度，严格程序，规范行为，提高仪器设施采买工作中思想道德防线，提高采买人员的内控意识、监察意识、责任意识微风险意识，努力形成“不想、不可以、不敢”的氛围。
“不想”靠教育，提高觉醒增强自觉性;“不可以”靠制度，增强监督体制 ;“不敢”靠严惩，战胜侥幸心理，理解伸手必被抓的必定性，进而提高了采买人员的思想道德防线。
二、增强迫度建设不停完美系统。
增强迫度建设，不停完美系统，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设施采买工作，部署增强风勤政建设落实到设施采买的详细工作中去，充足发挥纪检、审计部门的监察管理作用，成立医科大学总医院设施专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，有关副院进步入该委员会，并任副组长，主要成员由设施处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担当，并明确了分工和任务。
健全的组织机构和领导系统，为做好仪器设施采买工作确立了组织基础和领导保证。
三、增强迫度管理严格程序增强迫度管理，严格工作纪律，自觉接受监察，严格执行招标管理程序，属于政府采买目录下的商品一定严格恪守执行，严格执行招招标管理制度，踊跃编制有关的管理制度和程序言件。
为了增强我院固定资本管理，依法执行国家、地方政府及有关职能部门的有关政策法例，参照中华人民共和国国有财产法、招招标法、政府采买法及天津市财政局有关文件，编制出合适我院的设施管理程序言件既：“购置设施申请程序”“购买设施审批程序”“购买设施采买原则”“购置设施审批权限”。
为了规范监察管理，规范采买行为还拟订了：“仪器设施采买管理制度和经办人行为规范”“设施采买过程中的监察管理制度”“设施采买责任追查制度”等，在医疗设施采买工作中严格执行管理程序，客观公正地执行职责，认真规范采买行为，必要坚持公然、公正、公正、透明、择优的采买原则，用管理制度拘束腐劣行为的发生，进一步加大了对仪器设施采买工作的监控力度，努力做到规范行为有依照，严格程序不变通，执行程序不走样，防止工作的任意性和盲目性。
医院设备科工作计划,医院采购工作计划【2】
医院设备科工作计划,医院采购工作计划【2】
二、加强制度建设不断完善体制。
加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担任，并明确了分工和任务。
健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。
三、加强制度管理严格程序
加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，积极编制相关的管理制度和程序文件。
为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府采购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序” “购置设备采购原则” “购置设备审批权限”。
为了规范监督管理，规范采购行为还制定了：“仪器设备采购管理制度和经办人行为规范”“设备采购过程中的监督管理制度”“设备采购责任追究制度”等，在医疗设备采购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，必需坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生，进一步加大了对仪器设备采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性和盲目性。
医院设备科年度工作计划
医院设备科年度工作计划1. 概述医院设备科是医院内设备管理的重要部门，负责医疗设备的采购、维护和管理工作。
为了更好地提供高质量的医疗服务，设备科制定了年度工作计划，旨在合理规划设备的采购和维护工作，确保医院设备的正常运行和提高设备管理水平。
2. 目标及策略2.1 目标- 提高医院设备的更新速度，确保设备与医学技术的发展相适应。
- 加强设备的维护保养工作，降低设备故障率，提高设备运行效率。
- 完善设备管理制度，提高设备使用效能和使用寿命。
- 加强设备科技术队伍的培养和专业知识的更新。
2.2 策略- 加强设备科与医学科室之间的沟通合作，了解临床需求，合理规划设备的采购和更新工作。
- 引进先进设备，提高医疗水平，提升医院在同行业的地位。
- 定期检查和维护设备，检修及时，保证设备的正常运行。
- 建立定期保养和维修制度，对设备进行定期检查、保养和维修，延长设备的使用寿命。
- 加强设备管理制度建设，制定相关操作规程和标准。
3. 工作计划3.1 设备采购- 制定设备采购计划，根据医院单位的需求和资金预算，在合理的范围内进行设备采购。
- 加强与设备供应商的合作，了解市场动态，获取优质设备。
- 根据设备的使用和消耗情况，及时更新设备，确保医院配备先进设备。
3.2 设备维护- 建立设备维护保养制度，制定维护保养计划，定期对设备进行维护和保养。
- 加强设备维修队伍的培训和技能提升，提高维修质量和效率。
- 加强设备故障的监测与分析，及时发现设备故障的原因并进行处理。
3.3 设备管理- 建立设备档案库，对设备信息进行登记和管理，建立设备资产清单。
- 编制设备使用规范和操作规程，加强对设备的管理和使用。
- 加强设备调度和排班工作，合理安排设备的使用，提高设备的使用效能。
3.4 人员培养- 加强设备科技术队伍的培养和管理，提高技术人员的专业水平。
- 定期组织培训和学术交流会议，更新设备科人员的专业知识和技能。
4. 资金需求设备科的工作计划需要一定的财力支持，主要包括设备采购费用、设备维护和保养费用以及人员培训费用等。
医院设备工作计划（共4篇）
医院设备工作计划（共4篇）第1篇：医院设备科工作计划2018年医学装备科工作计划2017年工作已结结束,回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在2018年进行改进，制定出2018年工作计划。
一：2018年设备购置计划如下：2018年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT 1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT 1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT 1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR 1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR 1台200万，移动式DR 1台180万，设备购置计划汇报完毕。
二：医学装备科工作方面1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。
2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。
3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。
4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。
5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。
医院设备科工作计划,医院采购工作计划【4】
医院设备科工作计划,医院采购工作计划【4】
五、建立反腐败工作的长效机制
做好医院设备采购工作中的反腐败工作是一项复杂、艰巨、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，把医疗领域的商业腐败问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐败体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵制商业腐败的长效机制，制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐败，而且要通过制度预防腐败，预防腐败必须有相应的制度做保证，建立设备采购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标采购管理制度，设备招标评审制度，设备采购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备采购运行的各个环节，有效地预防和反对腐败，不断铲除商业腐败滋生的土壤和条件。
医院设备科年度工作计划范文（精选5篇）
医院设备科年度工作计划医院设备科年度工作计划范文（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编为大家收集的医院设备科年度工作计划范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院设备科年度工作计划120xx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面：20xx年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。
这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。
一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要是负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。
两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断的提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划20xx年也是我科持续发展关键的一年。
面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。
把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。
采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的.学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。
注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。
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2015年医院设备科和采购中心工作总
结及2016年工作计划
转眼就到了年末，在过去的一年里，在医院院长领导下设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理维护做了一系列的工作。
完成了全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材料等物资采购供应工作。
向各位领导汇报如下，
第一、作好全院设备的管理和维护。
1承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如呼吸机、DR、CT、麻醉机、无影灯、吊塔、心电监护仪、彩超及脑超等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，麻醉机、无影灯、吊塔、供应室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的维修。
使全院设备的完好率在95%以上有效保证临床使用。
2、加强了设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、安装、调试、验收、
交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料，归档等系列工作。
按照二甲医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善了各类报表和操作流程。
如购置前可行性论证、设备效能评估等。
进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。
进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
，
3、完成了设备管理市场化、法制化建设。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。
CT机、磁共振、心电图机、彩超机、B 超机、监护仪、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。
4、及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。
近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设备。
在院及领导审批下，采供部购置了16排CT机、麻醉机、彩超机、眼科电子显微镜系统等设备。
第二加强了对医用耗材和管理按照医用耗材管理的有关规定，加强医用耗材的日常监督管理，规范采购行为，降低采购价格，保障医用耗材质量，遏制购销环节的不正之风，以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。
第三完善了医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。
发现可能与医用耗材有关的不良反应事件，及时上报。
第四确保规范设备医用耗材阳光采购进一步规范了医院医用耗材的采购管理，贯彻落实“公开、公平、公正”原则，认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。
制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医
用耗材阳光采购工作。
第五，积极参加医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。
存在的问题
1、随设备使用年限的增加，故障率逐渐增高，因人力限制，时有不能及时保养，维修，望领导考虑增加编制1到2名，招聘新同事。
2、设备的采购、维修环节审批比较繁琐，时效性较差。
最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。
设备科2016年工作计划
1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保
障设备安全正常运行。
2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
3、编制落实设备的维修计划并组织实施。
4、做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
①按照设备检修计划、临床医疗设备检修方案的要求定期对主要设备进行检修、检查，确保设备正常运行。
②按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。
5、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设严格执行各项管理制度，监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。
6、扎实做好医院医用耗材阳光采购的各项工作。
制定《设备采购流程》及《医用耗材采购流程》，要求严格按流程进行采购，并与经销商签定《医用耗材购销廉洁协议
书》，做到保障供应、规范购进，积极有效推进医院医用耗材阳光采购工作。
7.按照临床医疗设备需要，做好医务人员的定期培训和现场指导工作。
8经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。
9.努力完成上级领导交给的其它工作任务。