建筑材料管理 重点问题
建筑施工现场材料管理问题及其改进
建筑施工现场材料管理问题及其改进1. 引言1.1 建筑施工现场材料管理问题及其改进建筑施工现场材料管理是施工过程中不可忽视的重要环节，直接影响着施工效率和工程质量。
在实际施工中，材料管理问题仍然存在着一些难以避免的困扰，需要及时采取改进措施。
施工现场材料管理存在的问题主要包括材料采购管理不及时、材料堆放不规范和材料损耗过大等方面。
材料采购管理不及时会导致工程延期和成本增加，影响整体施工进度；而材料堆放不规范不仅会占用施工空间，还可能导致材料损坏或丢失；材料损耗过大也会导致成本增加，影响施工质量和工程进度。
为了解决这些问题，我们可以通过改进施工现场材料管理的措施来提升管理效率和质量。
加强与供应商的沟通，规范采购流程，及时更新和调整物资清单；优化材料堆放位置和方式，尽量减少材料损耗；加强对材料使用情况的监控和管理，实行严格的物资核算制度。
建筑施工现场材料管理的重要性不言而喻，持续改进管理措施的必要性也显而易见。
只有不断完善材料管理机制，提升施工效率和质量，才能确保工程顺利进行并取得良好的施工成果。
2. 正文2.1 施工现场材料管理存在的问题材料采购管理不及时是一个普遍存在的问题。
由于施工中的材料需求往往是随时变化的，如果采购管理不及时，就会导致材料供应的不足或者错时，进而影响施工进度和质量。
材料堆放不规范也是一个常见问题。
在施工现场，材料通常需要大量储存，如果堆放不规范，容易导致材料混乱、损坏或者丢失，进而增加施工管理的难度和成本。
材料损耗过大也是一个常见问题。
在施工过程中，由于施工人员对材料的使用不当或者管理不严格，导致材料浪费现象较为严重，影响施工的效益和成本控制。
施工现场材料管理存在的问题主要表现在采购管理不及时、堆放不规范和材料损耗过大等方面，解决这些问题需要采取有效的管理措施和改进措施，提升施工现场材料管理的效率和质量。
2.2 材料采购管理不及时施工现场材料管理中，材料采购管理不及时是一个常见的问题。
建筑工程施工管理重点和难点分析
建筑工程施工管理重点和难点分析一、材料质量是工程质量控制的重点根据我司多年的施工经验，材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。
控制材料质量需要采取以下几点措施：1、掌握材料信息，按设计要求优选供货厂家供货方对供应的产品质量负责。
供应的产品必须符合下列要求：⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。
⑵、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期；⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准；⑷、在产品和包装上有商标；⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。
⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。
⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。
因为装修工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。
⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要。
很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。
2、对进场材料加强验收⑴、材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。
在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。
⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。
⑶、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。
⑷、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
⑸、质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。
3、做好材料管理工作材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。
建筑材料现场管理存在的问题与对策
建筑材料现场管理存在的问题与对策建筑材料现场管理是一个重要的环节，涉及到材料的采购、运输、存储以及使用等方面。
然而，现实中存在着诸多问题影响了建筑项目的顺利进行。
本文将从以下几个方面探讨建筑材料现场管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：材料质量不达标建筑材料的质量对整个工程的质量具有重要影响，但在实际施工过程中经常出现材料质量不达标的问题。
这主要是由于以下原因：1.材料供应商存在虚假宣传、使用次品材料。
2.购买方对材料的质量监管不严格。
3.运输过程中材料受损。
对策：1.加强材料供应商的资质审核，选择有信誉的供应商，建立长期合作关系。
2.定期抽查购买的材料，确保其质量符合标准。
3.严格执行质量检验标准，对进场材料进行抽样检测，不合格的材料及时返厂退货。
4.优化运输流程，采取有效的包装措施，减少材料在运输过程中的损坏。
问题二：材料检验不全面、不规范材料检验是保证工程质量的重要环节，但在现实情况下，材料检验往往不全面、不规范，甚至有时被忽视。
主要原因有：1.检验标准不统一，缺乏相关的规范和流程。
2.检验人员素质不高，缺乏专业知识和技能。
3.检验设备不完善，无法满足检验要求。
对策：1.建立完善的材料检验标准和流程，明确各项检验指标。
2.培训检验人员，提高其专业素质和技能水平。
3.更新检验设备，确保其准确性和可靠性。
4.加强对材料检验工作的监督和管理，确保检验结果的真实有效。
问题三：材料存储不规范材料的存储环境对材料质量的保证至关重要，但在现场管理中，经常出现材料存储不规范的问题。
主要表现为：1.存储场所不整洁、杂乱无章。
2.存储环境缺乏干燥通风等基本条件。
3.存储场所与施工现场不相邻，导致取用不便。
对策：1.组织专人负责材料存储管理，确保场所整洁有序。
2.配备适当的存储设备，例如货架、货柜等，分类存放材料。
3.做好防潮、防晒等措施，保持储存环境干燥通风。
4.尽量选择存储场所靠近施工现场，减少取用路径，提高工作效率。
建筑材料管理的方法与重点
建筑材料管理的方法与重点
建筑材料管理是建筑项目中至关重要的一环，它涉及到材料的采购、运输、储存和使用等方方面面。
建筑材料管理的方法和重点包括以下几个方面：
1. 采购管理，建筑材料的采购是建筑项目中的重要环节。
在采购管理中，需要考虑材料的质量、价格、供应商信誉等因素。
建立合理的供应商选择机制，进行合同管理和供应商绩效评估，以确保材料的质量和供应的及时性。
2. 运输管理，建筑材料的运输是确保材料能够准时到达工地的关键环节。
在运输管理中，需要考虑运输距离、运输工具选择、运输安全等因素，合理安排运输路线和运输时间，降低运输成本，确保材料的完好无损地到达工地。
3. 储存管理，建筑材料的储存是确保材料质量的重要环节。
在储存管理中，需要考虑储存场地的选择、储存设施的建设、储存条件的控制等因素，合理安排材料的储存位置和方式，定期检查材料的存放情况，确保材料不受损坏和污染。
4. 使用管理，建筑材料的使用是建筑项目中的最终环节。
在使
用管理中，需要考虑材料的合理利用、施工过程中的质量控制、材
料的剩余利用等因素，合理安排施工进度，确保材料得到充分利用，减少浪费。
建筑材料管理的重点在于确保材料的质量、供应的及时性、运
输的安全、储存的合理性和使用的高效性。
只有通过科学合理的管
理方法，才能有效地降低建筑项目的成本，提高工程质量，确保工
程进度，实现项目的可持续发展。
建筑材料储存与保管
建筑材料储存与保管建筑工地上的材料储存与保管是施工过程中至关重要的环节。
良好的储存和保管能够保证施工材料的质量，提高施工效率，确保工程质量。
本文将重点讨论建筑材料储存与保管的注意事项和方法。
一、储存需注意的事项1.选择储存场地：建筑材料应储存在干燥、通风良好的场地，远离火源和酸碱等有害物质。
储存场地应平整、无积水，避免材料受潮。
2.分类储存：不同种类的建筑材料应分开储存，便于管理和使用。
对易燃、易爆材料应单独存放，并标明警示标识。
3.密封防护：对于易受潮、易变形的材料，应采取密封防护措施，如覆盖防水布、包装膜等，确保材料质量。
4.定期检查：定期检查储存的建筑材料是否完好，是否有变质、损坏现象，确保及时发现问题并采取措施处理。
二、保管方法1.普通材料保管：对于普通的建筑材料，可以采取堆放、码放、吊挂等方式进行保管。
注意不要超重叠放，防止压坏或变形。
2.易受潮材料保管：易受潮的材料如水泥、砖块等，应采取干燥通风的方法保管，建立合理通风系统，以保持材料干燥。
3.易燃、易爆材料保管：对于易燃、易爆材料，应严格按照相关规定进行保管，保持储存场地干净整洁，禁止乱堆乱放，确保安全。
4.危险品保管：如有危险品需要储存，应遵守相关法律法规，建立专门的危险品储存区域，并配备相应的安全设施。
三、储存建议1.建立档案：对储存的建筑材料建立档案，记录材料的来源、数量、质量等信息，便于追溯和管理。
2.加强管理：建立专门的材料管理部门，配备专业人员进行管理，确保建筑材料储存与保管工作的有序进行。
3.教育培训：定期对施工人员进行建筑材料储存与保管知识的培训，提高他们的安全和管理意识。
综上所述，建筑材料储存与保管是建筑工地管理中一个不可或缺的环节。
只有严格按照规定进行储存和保管，才能确保施工材料的质量和安全，最终保证工程的顺利进行和质量的可靠保障。
希望各位能够重视建筑材料储存与保管工作，共同营造一个安全、高效的建筑工地环境。
建筑施工现场材料管理问题及其应对措施
城市建筑工程施工现场管理是对施工现场各种施工要素进行科学管理，以保证建筑项目能够按照预定目标顺利进行。
根据相关文献的数据，在建筑工程的总成本中，材料费用大概占五到六成左右。
所以，如何合理的对建筑材料进行现场管理，保证建筑材料的合理使用，对降低工程成本、加快建设速度等都有着非常积极的意义。
一、建筑施工现场材料管理存在的问题一个建筑工程通常都需要消耗比较长的时间，所以对现场材料进行管理通常也涉及到比较多复杂的内容，如果不能很好的完成，会对建筑工程建设的效率和质量造成影响。
接下来，笔者将对现有建筑施工现场材料管理存在的问题进行分析：1.材料管理人员对于现场管理系统性观念不强。
现在，在很多建筑项目中，施工方都不够重视对现场材料进行管理的问题，只重视材料是否进场，不关注进场物资的提前谋划。
摆放。
使用等因素，这导致在很多建筑项目中，材料现场管理名存实亡，出现只要材料进场就可以或者进场后续管理不管不问等多种问题。
此外，大多数现场材料管理的工作人员并没有参加过专业的培训，缺乏对材料进行科学管理的能力，而材料现场管理不仅对管理人员的道德素质提出一定要求，也对管理人员的专业有着严格的要求。
2.管理方式落后。
现在，在很多建设工程中仍然采用人工的方式进行材料的现场管理。
然而，建筑材料从采购到出库使用需要经历非常多的环节和手续，采用人工的方式很容易出现人为错误，效率低下，严重影响建筑项目的建设进度。
此外，如果采用人工的方式来实现各部门与仓库的联系，那么库存信息将会存在很严重的滞后性，可能导致原材料大量堆积或者原材料短缺等多种极端问题，影响整个项目的资金周转和施工进度。
3.材料采购混乱。
材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。
然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗。
建筑工程材料管理问题分析
建筑工程材料管理问题分析1、建筑工程材料管理现状分析1.1材料采购不规范建筑材料的采购也是建筑材料管理的重要环节，但是在实际建筑材料采购中并没有根据相关规定进行，企业缺少相应的采购标准，对于材料的种类、价格等没有细化，再加上材料价格受市场因素的影响大，导致材料采购管理难以把控。
1.2管理模式落后管理模式落后也是建筑工程材料管理中的常见问题，建筑项目缺少相应的材料信息化管理系统，施工材料的管理不能依据施工项目进度进行动态调整，施工现场材料铺张严峻。
1.3缺乏科学的制度建筑工程施工过程往往重视施工进度、质量、平安的管理，对施工材料的管理不够，缺乏科学的材料管理制度，材料管理效率低。
材料进场制度、库存管理制度、限额领料制度等没有被严格实施，导致现场材料管理特别混乱，从而降低了材料管理水平。
2、加强建筑工程材料管理的对策2.1加强材料采购管理首先，要建立特地的材料管理部门，明确界定其工作和管理任务的范围。
提高材料成本掌握意识，建立和完善相关的材料管理机制。
在进行采购之前，应严格根据项目设计图纸以及施工进度计划，与各部门进行有效的沟通和协调，在此基础上，科学合理地估算各个施工环节所用材料的数量，避开因采购过多造成的严峻铺张，或者由于采购材料不足而导致停工的问题。
在采购过程中，必需充分了解材料市场情况，并通过实地考察把握材料的价格和质量信息。
同时，应更加重视建筑材料市场的开发，提高材料采购过程的主动性。
依据施工的实际情况，妥当进行材料采购，尽可能避开资金占用。
在建筑材料的采购过程中，必需综合考虑多方面因素，例如价格，质量，运输等。
采购的基本原则是保证就近采购和整体批量采购，从而降低材料采购的运输成本并确保采购的经济性。
2.2加强材料的进场验收及入库工作加强材料的验收工作是保证材料质量的重要举措。
严格材料验收工作，未阅历收不得进入施工现场使用。
通过称重，检查和测量等方式来严格检查材料的数量；材料的质量应通过目视检查，托付试验等进行检验。
建筑工程材料管理的问题及对策分析
建筑工程材料管理的问题及对策分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程材料管理的问题也日益突显。
建筑工程材料的管理直接关系到工程的质量、进度和成本，因此建筑工程材料管理的问题必须引起重视。
本文将就建筑工程材料管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、建筑工程材料管理存在的问题1. 材料采购管理不规范。
在实际工程中，由于没有严格的采购管理流程，造成了材料采购中的浪费和质量问题。
一些项目经理为了追求价格低廉而忽视了材料的质量和信誉，导致工程进度延误和成本增加。
2. 材料库存管理滞后。
在一些工程项目中，由于缺乏有效的库存管理系统，导致材料过多积压或者过少，并且无法及时供应。
这样既造成了工程资金的浪费，又影响了工程的正常进行。
3. 材料使用管理不到位。
在工程施工中，一些施工单位对于材料的使用管理不够严格，导致了材料的浪费和损坏。
同时由于没有严格的材料使用记录，也造成了施工质量的风险。
4. 材料安全管理不足。
在一些工程项目中，对于材料的安全管理不够重视，导致材料的遗失和损坏。
特别是一些贵重材料的管理更是存在严重的安全隐患。
1. 规范材料采购管理。
建立完善的采购管理制度，对供应商进行严格的资质审查，确保供应商的信誉和质量。
同时加强对价格的监管，避免因为低价而忽视了材料的质量。
2. 完善材料库存管理系统。
建立科学的库存管理系统，利用现代化的信息技术手段，实现对材料的全面监控和精确统计，最大限度地减少库存积压和供应不足的问题。
3. 强化材料使用管理。
加强对施工单位的管理和监督，建立严格的材料使用管理制度，对材料的装卸、储存和使用进行严格的监控和记录，避免材料的浪费和损坏。
1. 完善管理制度。
建立科学的管理制度，明确各项管理职责和权限，确保材料管理的规范和有效进行。
2. 强化监督检查。
加强对施工现场的监督检查，发现问题及时整改，确保施工材料的正常使用和管理。
3. 推广信息化技术。
利用信息化技术对建筑工程材料进行管理，包括采购、库存、使用等环节，实现全面监控和精确管理。
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1、建筑企业材料管理的内容计划管理采购管理运输管理储备管理供应管理使用回收材料核算2.材料管理的意义材料管理是生产建筑产品或施工质量的重要保障材料管理是降低工程成本的重要手段3.材料管理的任务1、按期、保质、保量地为建筑企业的生产或施工提供材料，保证生产或施工的正常进行。
2、在保证生产或施工能保质、正常进行的前提下，用最低的价格、最少的库存来降低材料所占用的经营资金，提高资金使用效率。
3、监督与促进材料的合理、节约使用。
总之，材料管理的任务就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措施，达到提高企业生产效率、资金使用效率，最终增强企业竞争能力的目的。
4.工程造价设备原价设备购置费用设备运杂费设备及工、器具购置费用工器具及生产家具购置费直接费间接费工程造价建筑安装工程费用利润税金土地使用费工程建设其他费用与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他固定资产投资方向调节税5.工程造价的计价方法及区别（1）定额计价法按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用预算定额单价(或单位估价表)确定直接工程费，然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金，加上材料调差系数和适当的不可预见费，经汇总后即为工程预算或标底，而标底则作为评标定标的主要依据。
定额计价实际上是国家通过颁布统一的计价定额或指标，对建筑产品价格进行有计划的管理定额计价方法的特点就是量与价的结合。
“国家定价——国家指导价——国家调控价”三个阶段。
（2）清单计价法是一种主要由市场定价的计价模式，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单区别: 与定额计价方法相比，工程量清单计价方法有一些重大区别，这些区别也体现出了工程量清单计价方法的特点：(1)两种模式的最大差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段。
1)定额计价模式更多地反映了国家定价或国家指导价阶段2)清单计价模式则反映了市场定价阶段工程造价是根据市场的具体情况，有竞争形成.自发波动和自发调节的特点。
(2)两种模式的主要计价依据及其性质不同。
1)定额计价模式的主要计价依据为国家、省、有关专业部门制定的各种定额，其性质为指导性，定额的项目划分一般按施工工序分项，每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。
2)清单计价模式的主要计价依据为“清单计价规范”，其性质是含有强制性条文的国家标准，清单的项目划分一般是按“综合实体”进行分项的，每个分项工程一般包含多项工程内容。
(3)编制工程量的主体不同。
在定额计价方法中，建设工程的工程量分别由招标人和投标人分别按图计算。
而在清单计价方法中，工程量由招标人统一计算或委托有关工程造价咨询资质单位统一计算，工程量清单是招标文件的重要组成部分，各投标人根据招标人提供的工程量清单，根据自身的技术装备、施工经验、企业成本、企业定额、管理水平自主填写单价与合价。
(4)单价与报价的组成不同。
定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械台班费，雨海单计价方法采用综合单价形式，综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。
工程量清单计价法的报价除包括定额计价法的报价外，还包括预留金、材料购置费和零星工作项目费等。
(5)合同价格的调整方式不同。
定额计价方法形成的合同，其价格的主要调整方式有：变更签证、定额解释、政策性调整。
而工程量清单计价方法在一般情况下单价是相对固定下来的，减少了在合同实施过程中的调整活口，通常情况下，如果清单项目的数量没有增减，能够保证合同价格基本没有调整，保证了其稳定性，也便于业主进行资金准备和筹划。
(6）工程量清单计价把施工措施性消耗单。
定额计价未区分施工实体性损耗和施工措施性损耗，而工程量清单计价把施工措施与工程实体项目进行分离，这项改革的意义在于突出了施工措施费用的市场竞争性。
工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包含工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量清单计价规范的工程量计算规则的本质区别。
6.材料消耗定额的作用作用表现在以下几方面：1）材料消耗定额是编制计划的基础按照定额编制各种计划2）材料消耗定额是确定工程造价的主要依据3）材料消耗定额是搞好经济核算的基础材料管理工作既包括材料供应，也包括材料使用和材料节约。
4）材料消耗定额是企业推行经济责任制，提高生产管理水平的手段7.材料消耗定额的构成1．净用量净用量又称有效消耗，是指直接构成工程实体或产品实体的有效消耗量，是材料消耗中的主要内容。
这部分最终进入工程实体的材料数量，在一定技术条件下，在一定时期内是相对稳定的，它随着建筑施工技术和建筑工业化发展及新材料、新工艺、新结构的采用而逐渐降低。
2．操作损耗操作损耗也称工艺损耗，是指在施工操作中没有进入工程实体而在实体形成中损耗掉的那部分材料，如砌墙中的碎砖损耗、落地灰损耗、浇捣混凝土时的混凝土浆撒落；也包括材料使用前加工准备过程中的损耗，如边角余料、端头短料。
这种损耗是在现阶段不可避免的，但可以控制在一定程度内。
操作损耗将随着材料生产品种的不断更新、工人操作水平的提高和劳动工具的改善而不断减少。
3．非操作损耗非操作损耗在很多地区和企业习惯称为管理损耗，是指在施工生产操作以外所发生的损耗。
如保管损耗，运输损耗，垛底损耗，以及材料供应中出现的以大代小、以优代劣造成的损耗。
这种损耗在目前的管理手段、管理设施条件下很难完全避免。
但应使其降低到最低损耗水平，并应逐步改善材料管理条件，提高供应水平，从而降低非操作损耗8.材料消耗定额管理的基本要求1)材料消耗定额管理是一项重要的技术经济业务工作，不仅影响建筑生产的技术经济效果，而且往往还会在国民经济范围内带来连锁反应。
2)材料消耗定额是施工中组织限额领料的标准，又是建筑产品取得物质补偿、价值补偿、利润的标准，也是建筑企业经济核算的标准。
3)材料消耗定额要具有先进性和可行性，所谓先进性，就足材料消耗定额水平在整个历史阶段，不断下降，逐步向先进发展。
9. 编制材料消耗定额的原则1）降低消耗的原则，2）实事求是的原则，3）先进的原则。
充分发挥和调动生产工人合理使用材料的积极性4）确保工程质量的原则。
10.为什么要修订材料消耗定额管理由于施工过程中，客观情况在不断变化发展，企业的施工技术在进步，企业的经营管理水平在提高，生产工人的操作技术在不断进步，因此建筑企业对材料消耗定额定期进行修改是必要的，反映了建筑企业施工技术和生产能力的发展。
修订时注意的问题：(一)找出需要修改定额的实际原因，如施工条件能不能达到定额中规定的要求，定额水平是否脱离实际可能或定额用量过高，失去了一定的约束力，质量要求是否符合实际等等。
通过调查，针对原因所在，研究解决问题的办法。
（二）掌握原始数据。
平时在实际施工中要经常注意原始消耗资料的积累，作为修订定额的原始依据。
（三）正确作好修改定额的计算，使修订后的定额更加符合实际，推动施工生产发展。
（四）修订的定额一定要按规定程序，报请上级批准后执行，如果随便修改，没有经过一定的审批程序，那就失去了定额应有的严肃性。
在修订材料消耗定额的过程中，要有技术、施工、材料等有关部门，共同研究解决，进行技术和经济的综合处理。
11.材料消耗定额管理为什么需要调整1）凡工程设计的要求与定额规定的条件不符时，可根据工程设计的要求，对比定额规定条件，作相应调整。
2）使用材料的规格与材料消耗定额规定不符时，可以调整定额。
3）施工上的特殊要求，影响材料消耗量时，也可按规定作相应调整。
12.材料采购管理的意义1）保证材料的准确、充分、及时供应；2）保证材料的质量合格；3）降低企业材料采购成本及风险13.如何确定材料采购批量材料采购批量是指一次采购材料的数量。
其数量的确定是以施工生产需用为前提，按计划分批采购。
采购批量直接影响采购次数、采购费用、保管费用、资金占用和仓库占用。
因此，在某种材料总需用量中，每次采购的数量应选择各项费用综合成本最低的批量，也叫经济批量或最优批量。
经济批量的确定受多方因素的影响，按照所考虑主要因素的不同一般有以下几种方法：1）依据材料在流通环节最少选择最优批量2）依据运输方式选择经济批量3）依据采购费用和保管费用支出最低选择经济批量14.什么是材料计划管理材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称15.材料计划管理的任务1）材料计划管理是实现企业经济目标的物质基础2）材料计划管理理应实现资源的平衡调度3）材料计划管理的目标是促进材料的合理使用4）材料计划管理智能的实现必须建立健全管理制度16.编织材料计划的步骤施工企业常用的材料计划，是按照计划的用途和执行时间编制的年、季、月的材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
在编制材料计划时，应遵循以下步骤：1）各建设项目及生产部门按照材料使用方向，分单位工程，做工程用料分析，根据计划期内应完成的生产任务量及下一步生产中需提前加工准备的材料数量，编制材料需用计划。
2）根据项目或生产部门现有材料库存情况，结合材料需用计划，并适当考虑计划期末周转储备量，按照采购供应的分工，编制项目材料申请计划，分报各供应部门。
3）负责某项材料供应的部门，汇总个项目及生产部门提报的申请计划，结合供应部门现有资源，全面考虑企业周转储备，进行综合平衡，确定对各项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，编制供应计划。
4）按照供应计划所确定的措施，如：采购、加工订货等，分别编制措施落实计划，即采购计划和加工订货计划，确保供应计划的实现。
17.材料计划的编制原则1）综合平衡的原则2）实事求是的原则3）留有余地的原则4）严肃性和灵活性统一的原则18.材料计划的编制程序1）计算需用量1．计划期内工程材料需用量计算A．直接计算法。
单位工程为对象B．间接计算法。
概算定额或经验定额具体做法：a．已知工程类型、结构特征及建筑面积的项目，选用同类型按建筑面积平方米消耗定额计算，其计算公式：某材料计划需用量＝某类型工程建筑面积×某类型工程每平方米某材料消耗定额×调整系数b．工程任务不具体，如企业的施工任务只有计划总投资，则采用万元定额计算。
其计算公式如下（由于材料价格浮动较大，因此，计算时必须查清单价、及其浮动幅度，折成系数调整，否则误差较大）某材料计划需用量＝各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料消耗定额×调整系数2．周转材料需用量计算3．施工设备和机械制造的材料需用量计算4．辅助材料及生产维修用料的需用量计算2）确定实际需用量编制材料需用计划1．对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量。