员工试用期考核管理规定修订版
公司规章制度--公司新员工试用期考核管理规定
****有限公司新员工试用期考核规定第一章总则第一条为规范新入职员工（以下简称“新员工”）的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快新员工的试用期成长速度，根据****有限公司《人力资源管理制度》有关管理制度的相关要求，结合公司实际情况，特制订本规定。
第二条本规定适用于珠海公司所有处于试用期内的新员工。
第二章员工试用考核第三条考核标准制定（一）试用期期限一般为3个月，以合同约定为准（最长不超过 6 个月）。
直线主管应在新员工上岗两周内沟通设定试用期工作考核目标并双方签字确认，确认后的试用期工作目标考核表以书面形式发送至部门负责人和人力资源部存档。
（二）新员工试用期满2周前，人力资源部将通知其直线主管为新员工进行试用期考核评估，直线主管应在收到通知的3个工作日内完成评估及面谈，并将签字确认的评估结果报部门负责人。
部门负责人应确保在试用期届满5个工作日之前，根据目标完成情况，与新员工进行面谈评估，并共同签字确认试用期考核结果后上报人力资源部评估、审批。
（三）试用期是对新员工重要的考核阶段，新员工的直线主管和部门负责人有责任在试用期期间加强对新员工的考核与管理，以判断该员工是否符合公司录用条件。
部门负责人/总监级（含）及以上级别员工的试用期目标设定及评估由相关管理层确认，必要时需引入其他管理层成员及第三方评估公司参与。
（四）试用期转正申请需由新员工部门负责人、人力资源部负责人、审批后实施。
部门负责人/总监级（含）及以上级别的转正申请需总经理审批。
第四条试用期绩效辅导在员工完成试用期绩效计划的过程中，要主动与考核人沟通、汇报工作进展情况，特别是在计划推进遇到障碍时。
考核人应与员工保持持续、动态、双向的沟通，就员工的绩效定期回顾与分析，通过部门例会、邮件、绩效沟通等途径及时鼓励、建议、辅导、资源支持，不断提升员工的绩效能力。
第五条绩效结果反馈与绩效申诉考核人须在员工转正前一周内，与被考核人对考核期间的绩效完成情况进行面谈，分析各绩效目标完成情况，肯定成绩，研究超出目标或存在差距的原因；同时应适当听取被考核人意见，共同确定绩效考核结果。
新入职员工试用期考核制度
新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于全院新员工试用期管理。
第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。
(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。
(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。
(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。
(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。
(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。
(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。
2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。
(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。
临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。
3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。
第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
公司试用期员工考核管理办法
公司试用期员工考核管理办法第一章总则第一条为了正确评价公司试用期员工的实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，规范试用期员工考核管理工作，特制定本办法。
第二条本方法适用于公司所有试用期员工。
第三条考核委员会由公司总经理、副总经理组成，负责公司试用期员工的考核与评定。
一、公司办公室负责试用期员工考核工作的组织管理；二、财务融资部和工程部负责协助考核委员会和办公室开展考评工作。
第四条凡具有下列情形之一者，公司可直接将其辞退，不进入考核程序：一、试用期员工，一个月内累计3次旷工记录的（3次迟到或早退记录记为一次旷工）；二、试用期员工，整个试用期内累计5次旷工记录的。
第二章考核流程第五条考核准备：试用期满日开始，各部门接办公室通知，领取试用期员工考核表格，试用期员工准备接受逐级考核。
第六条考核实施：在办公室协助下，考核委员会对试用期员工根据《试用期员工转正考核表》进行评估，同时对员工进行同级互评与员工自我考评；若试用期员工辞职或符合直接辞退情形的，将直接进入离职手续办理程序。
第七条考核结果：一、在经过考核后，全部考核表格上交综合部办公室，由办公室对被考核人考核数据进行汇总，并按照考核分数所对应的考核等级提出初步评定意见，最后上交考核委员会进行审核。
二、考核委员会结合经审核的初步评定意见对被考核人的最终考核结果进行审定，明确最终考核意见，确定考核结果。
三、考核结果由办公室备案和存档，办公室根据考核结果执行相关政策和管理规定。
第八条若被考评人员有任何疑问，考核委员会有义务作答。
第九条对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日起按正式员工相应级别计算工资。
第三章考核说明第十条考核原则：一、公开、公平、公正、客观的原则二、定性与定量考评相结合的原则三、上级考核为主的原则四、考核结果与试用期员工去留挂钩的原则第十一条试用期员工工作考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三部分。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
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2024年试用期员工考核制度范本（三篇）
2024年试用期员工考核制度范本一、总则：为确保康复医院新入职非编制员工试用期考核的规范化，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于卫生学校（康复医院）内所有处于试用期的员工。
三、试用期考核管理1. 新员工被录用后，试用期通常为1至____个月，但不得超过六个月。
2. 新员工需在试用期内参加入职培训，其考核成绩作为转正的考量标准之一，要求考核成绩达到____分以上才能签订派遣合同。
3. 若试用期内出现以下任一情况，将终止试用，不予录用：3.1 无故连续旷工____天或以上的；3.2 每月累计请事假超过____天的；3.3 每月累计请病假超过____天的；3.4 试用期结束时考核成绩被评为“差”的；3.5 单项考核成绩未达到____%的；3.6 明显无法胜任工作的；3.7 违反医院规章制度的。
4. 若试用期满，考核成绩被评为“一般”，或符合医院制度规定的其他情况，试用期可延长一个月。
5. 试用期满，考核成绩被评为“良好”或以上者，按期转正。
若在试用期内有重大立功表现，或在医院组织的技能竞赛中获得前三名，经单位批准，可申请提前签订派遣合同，但试用期不得少于一个月。
6. 试用期工资标准为____元/月，且不低于当地最低工资标准。
7. 试用期考核管理：7.1 新入职员工的考核由医院办公室负责，卫校、门诊部新员工由校办公室负责。
7.2 考核内容及标准详细见《试用员工转正评价表》。
7.3 考核成绩在90(含)-____分之间为“优秀”，80(含)-____分之间为“良好”，70(含)-____分之间为“一般”，____分以下为“差”。
四、转正、延长及试用终止1. 员工需在试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》，提交至办公室。
符合转正条件者，试用期满后将与其签订派遣合同。
2. 根据第三条第____款规定需延长试用期的，由办公室出具书面的延期转正通知。
如延长试用期内仍不满足要求，将发出终止试用通知。
3. 根据第三条第____款规定需终止试用的，由人力资源部门发出终止试用通知，解除劳动合同。
试用期考核管理规定
试用期考核管理规定第一章总则第一条目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于XXXX公司试用期员工。
第三条原则1、公平、公开、公正原则；2、注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；3、多角度考核原则；第四条试用期考核周期1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行两周跟踪考核，次月起改为月度考核。
2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
第二章普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。
第六条试用期工资标准及待遇1、试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；2、福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、等福利待遇。
第七条各相关责任人职责分工1、人力行政部（1）负责试用期员工考核的组织管理；（2）向考核指导人发放相关考核表；（3）考核结果通知及考核面谈；（4）试用期员工转正（辞退）的办理；（5）对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；（6）对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人或绩效考评组（1）布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；（2）指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；（3）给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；（4）对新员工提出指导意见；（5）及时向人力行政部反馈关于新员工的转正意见；（6）配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人（可为部门负责人）（1）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
（2）帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；（3）定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；（4）对试用员工的工作情况进行考核评价。
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员工试用期考核管理规
定修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
员工试用期管理办法
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的
1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇
1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。
（2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式
（1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
（2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
（3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。
（4）员工试用期业绩考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司综合部/综合办公室统一归档。
日后作为员工转正（或辞退）的依据。
3、考核结果处理
（1）员工试用期内出现未完成核定的工作任务情况的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。
（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为符合录用条件并予以转正。
4、考核面谈
员工在试用期结束前十五日内，由公司综合部/综合办公室组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：
（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；
（3）对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司综合部/综合办公室形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
五、试用期转正
试用期员工在试用期满前7日，向公司综合部/综合办公室递交试用期转正审批表。
综合部/综合办公室会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。
经相关领导批准后决定是否转正。
六、附则
1、本办法由集团综合办公室负责解释和修订。
2、本办法经集团决策中心批准通过后实施。
附件：
1、试用期综合评估表
2、试用期业绩考核表
附件一
试用期综合评估表使用指导说明
1、使用说明
《试用期综合评估表》适用于集团试用期内员工。
2、指标说明
（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；
“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。
其中：
（1）项目公司员工：
A:部门经理评估：50%；
B:综合部：20%；
C:总经办：30%。
（2）项目公司部门经理：
A:综合部：20%；
B:总经办：30%；
C:决策中心：50%。
（3）集团总部员工
A:部门经理：50%；
B:综合办：30%；
C:决策中心：20%。
（4）集团总部部门经理
A:综合办：30%；
B:直接下级：20%；（随机抽取一名）
C:决策中心：50%。
4、计算公式
二级指标综合得分＝A级得分×所占权重+B级评分×所占权重+C级评分×所占权重
一级指标综合得分＝∑二级指标（Mn×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5) 月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×
25％；
试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N3）/N，（N为试用期月数，N≤3）。
试用期第月份综合评估表
部门：姓名：职务：
组织能
力善于组织协
调各种工作
能较好组
织协调各
种工作
能组织协
调各种工
作
不善协调致
使工作发生
困难
无法与人协调
管理能
力能高效管理
业务和团队
能较好管
理业务和
团队
能基本管
理业务和
团队
需要提高管
理能力
缺乏管理能力
专业技
能具备技能，
完全胜任岗
位需求，并
大有超出
具备技能
胜任岗位
需求，略
有超出
具备技
能，胜任
岗位要求
具备技能，
基本胜任岗
位要求，略
有不足
不具有胜任岗
位技能
小计
附件二
员工试用期业绩考核表
本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。
工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。
姓名部门。